近五年干部工作总结暨后段思路（范文大全）

第一篇：近五年干部工作总结暨后段思路

近五年干部工作总结暨后段思路

2006年市委换届后，着眼于提高素质、改进作风、增强功能，积极探索领导班子和干部队伍建设的新措施、新途径、新机制，使全市领导班子和干部队伍建设取得了显著成效。

一、近五年总结

1、强化作风建设。市委换届后，把加强干部思想作风建设作为首要任务，开展了“三改三增”作风整训活动。此后，又开展了“三解三放”大讨论、“三推两创”大实践等活动，把作风建设不断引向深入。干部精神明显振奋，作风得到了极大优化，形象得到了很好的提升。

2、强化教育培训。开展大规模培训干部工作，落实完成了“十一五”干教规划，扩大了教育培训覆盖面。深入开展以“上挂、下派、互派、外派”等为主要内容开放式干部教育培训，选派干部到发达地区招商引资、到高等院校学习深造、到上级部门跟班学习、到重点企业结对服务、到复杂岗位挂职锻炼，干部能力素质得到了极大提升。

3、强化监督管理。全面推行“五六”管理法，加强干部的经常性考核和严格化管理，形成了严格要求、严格教育、严格监督的“五六”管理体系。探索推行干部监督进社区工作，聘请社区监督员加强干部“8小时外”的监督。全面实行重大事项报告制度，强化层级管理。加大工作调度力度，对“一把手”开展“双述双评”，促进积极履职。

4、强化选拔任用。倡导“六六用人原则”和“三个四”用人标准，重德才、重实绩、重公论，按照科学发展观和正确政绩观的要求选人用人，严把思想政治素质关，以政绩论德才，凭德才用干部。加大对创新型、务实型干部的选拔任用力度，注重妇、少、非等结构性干部的培养、选拔和使用，完善了年轻干部培养选拔的“一线锻炼法”。全面完善提名制、公示制、差额制、试用制、票决制等制度，加大竞争性选拔干部力度，民主、公开、竞争、择优的选拔机制进一步形成，领导班子和干部队伍建设顺利推进。开展了“培养性、关爱性、保护性、优化性、警示性、强制性”六类平职调整，构建起了充满活力、科学规范的干部平职调整机制。

二、后五年思路

1、深化干部思想政治建设。坚持用政治理论体系武装头脑，组织广大干部深入学习领会中央和省委的决策部署，做到思想和行动统一。坚持和完善民主集中制，扩大民主，增进团结和活力。加强党性品行教育和拒腐防变教育，筑牢思想防线。进一步加强作风建设，大力弘扬求真务实精神，教育党员干部把时间和精力放在抓落实、促发展上来。

2、深化干部人事制度改革。重点解决干部能上不能下的顽症。在完善干部考核制度的基础上，积极推行任期制、交流轮岗制、末位淘汰制、引咎辞职制等制度，加大调整不胜任现职领导干部的力度。

3、深化干部执政能力建设。注重教育培训和实践锻炼。提高干部执行力和创造力，重点提高谋划发展、统筹发展、优化发展、推动发展的能力，提高开展群众工作、推进公共服务、加强社会管理的能力，提高新形势下依法办事的能力和应急管理、舆论引导、新兴媒体运用等方面的能力。坚持在完成重大任务、应对重大事件中培养锻炼干部，通过交流任职、挂职锻炼等措施，提高广大干部解决实际问题的能力。

第二篇：近五年工作业绩

2007至2011工作业绩

2007工作业绩：

1、负责吉林市双嘉环保能源利用有限公司建设工程汽机专业的前期准备工作，负责与设计、施工、监理单位对口专业的联络工作。

2、与设计院进行初步设计审核，对汽机专业平面布置进行会审，设备及构筑物的布局，进行审定和确认。对初步设计中出现问题进行纠正。

3、与设计院对汽机专业热力系统进行优化的审核，设备的选型及原材料的使用进行审核。

4、与施工单位对口专业进行施工的前期准备工作，审核施工方案。

5、与监理单位对口专业对工程的施工工期、施工质量、施工进度审核，定制初步施工计划。2008工作业绩：

1、负责吉林市双嘉环保能源利用有限公司施工阶段临时水源接引与松花江热电进行谈判，用水协议的签订、用水系统的自行选型、设计、施工、试运。按时保证临时水源的投入，提前建设开工做出贡献。

2、负责汽机设备的招投标工作，设备选型优良、价格便宜，按照工期节点订货，为公司节约大量资金，远远低于设计成本。

3、负责专业人员的招聘，带队去山东省临沂市中环新能源有限公司培训学习，培养出一批技术过硬的电厂运行队伍。

4、负责两台发电机组的基础校核工作，找出设计院遗漏及设计偏差，保证大型基础正确优质施工，节约资金，避免重复施工，抢出工期，避免公司的重大损失。

5、两台发电机组在安装过程找出厂家设备出厂缺陷，及时返厂处理（如汽轮机叶片出厂缺陷、推力瓦瓦枕缺陷、汽轮机三瓦瓦坐尺寸不对等），避免安装拖后及错误施工，对以后试运行带来的重大影响。汽机设备及热力系统按照工程节点及时完工，保证质量，为试运工作打下坚实工作。2009工作业绩：

2009年是不寻常的一年，是双嘉电厂工程重大转折点，历经艰辛，1#机组、2#机组分别于1月7号和3月7号顺利并网发电。主要做了以下工作：

1、处理汽机厂房所有基建安装项目尾相：由于安装单位和土建单位施工露项，严重影响分系统调试，对多处尾相进行才取补救措施。如空冷器密封门、空冷器内部光滑度和防腐、主蒸汽管线死点定位、管道保温和防腐、厂房采暖、0米和7米盖板的铺设。

2、对设计上重大缺陷，根据实际运行经验进行改造，致使机组能够顺利并网，为并网开辟有利条件。如循环水和凝结水波纹膨胀节的加装、凝结水事故放水加装、高加疏水系统的改造、循环水坑排水改造、循环水操作平台的加装。

3、在试运阶段，能够不断发现安装上存在的问题和设备上缺陷，不断改变运行方法，处理发现问题。山上补给水系统调试中水泵不打水问题的处理意见和方法、凉水塔投水循环的方法、循环水管线多处露点带压处理、工业水循环措施、油系统滤油方法、给水泵打水不正常原因查找、油泵油室冻裂怎样运行、轴封加热器和低加泄露的处理。

4、在试运阶段的保价护航作用。由于我公司没有启动锅炉，启动汽源从松花江热电接引，自行设计管线1.5公里一次投运成功，为烘炉、筑炉提供采暖保障，换热站的试运为厂区送来了温暖、使人们看到了希望，为公司节约数万元资金，被推荐参加省工会经济经济技术能手评比活动。

5、两台机正常并网后工作重点转为安全经济运行，对影响设备安全运行因素进行分析和处理。给水泵冷却水的改造，使给水硬度降为合格；夏季运行水温居高不下，真空过低，空冷器冷油器温度过高提出解决办法。2010工作业绩：

被公司破格任用为总工程师，负责电厂的全面技术工作。2010年本人主抓的重点工作是一期工程技术改造升级、设备消缺，二期3号炉工程安装试运重点工作。作为公司主要生产技术管理者，在经营层高管的带领下与建筑公司、安装公司、监理公司、设备厂家、设计院、电科院等相关单位密切配合，精心协调、组织，按时完成了公司下达的工程安装收尾及生产准备、试运并稳定运行、消缺、一期与二期工程对接工作任务。主要工作有以下几个方面：

1、燃料三段皮带延伸至三号炉煤仓对接。（包括电气部分的对接）

2、零米一期与二期链斗输渣机的对接，一期输渣链斗整体掉头，1#炉、2#炉事故排渣负荷不易控制。（包括电控箱的移位）

3、垃圾吊车A车延伸至3号炉垃圾投料口（待A车调试使用正常后对B车做出使用改造）。

4、6KV三段对接（6KV一段备自投，6KV二段快切两组高压柜对接送电），分别停止1#、2#机，包括机变组的实验（此部分由电业局高压实验所来厂试验），同时进行，每次两天时间。

5、三号炉水平烟道与烟塔对接工作。

五项重点对接工作，结合现场生产实际，做出各种方案，讨论后实施保证二期生产试运安全稳定运行。2011工作业绩：

1、主抓吉林市双嘉环保能源利用有限公司1#、2#炉大修工作：

大修计划的制定，大修材料制定，外委工程量核定，人员配备、工器具配备及工期、检修项目的验收试运工作，现场安全文明施工管理。锅炉的改造达到预期目的，提高锅炉效率，节约燃料，提高经济性。

2、以专业工程师为龙头，进行专业技术能力及《专业规程》的培训、教育、考核；以值长为龙头，进行全员值班员培训、教育、考核；以安全员为龙头，进行安全培训、教育、考核；以检修专责为龙头，进行检修技能的培训、教育、考核；以经济考核为龙头，进行节能、降耗工作的培训、教育、考核；

3、对全厂制度进行审核和更改，参照兄弟单位的先进管理方法，结合本厂的生产实际，制定适合本厂发展的管理制度。

4、从提高发电厂效率入手，提高电厂生产经济性。

改造垃圾破碎及发酵(技术改造)，提高掺烧比；提高床温和掺烧比，提高锅炉效率（技术改造）；提高设备利用率的提高（提高检修和设备质量）；提高汽机效率和厂用率（变频器的改造、原水水质的改善、凝汽器的清扫）；节能降耗（跑冒滴漏）。

第三篇：近五年工作业绩

2007至2011工作业绩

2007工作业绩：

1、负责吉林市双嘉环保能源利用有限公司建设工程汽机专业的前

期准备工作，负责与设计、施工、监理单位对口专业的联络工作。

2、与设计院进行初步设计审核，对汽机专业平面布置进行会审，设备及构筑物的布局，进行审定和确认。对初步设计中出现问题进行纠正。

3、与设计院对汽机专业热力系统进行优化的审核，设备的选型及

原材料的使用进行审核。

4、与施工单位对口专业进行施工的前期准备工作，审核施工方案。

5、与监理单位对口专业对工程的施工工期、施工质量、施工进度

审核，定制初步施工计划。

2008工作业绩：

1、负责吉林市双嘉环保能源利用有限公司施工阶段临时水源接引与松花江热电进行谈判，用水协议的签订、用水系统的自行选型、设计、施工、试运。按时保证临时水源的投入，提前建设开工做出贡献。

2、负责汽机设备的招投标工作，设备选型优良、价格便宜，按照工期节点订货，为公司节约大量资金，远远低于设计成本。

3、负责专业人员的招聘，带队去山东省临沂市中环新能源有

限公司培训学习，培养出一批技术过硬的电厂运行队伍。

4、负责两台发电机组的基础校核工作，找出设计院遗漏及设计偏差，保证大型基础正确优质施工，节约资金，避免重复施工，抢出工期，避免公司的重大损失。

5、两台发电机组在安装过程找出厂家设备出厂缺陷，及时返厂处理（如汽轮机叶片出厂缺陷、推力瓦瓦枕缺陷、汽轮机三瓦瓦坐尺寸不对等），避免安装拖后及错误施工，对以后试运行带来的重大影响。汽机设备及热力系统按照工程节点及时完工，保证质量，为试运工作打下坚实工作。

2009工作业绩：

2009年是不寻常的一年，是双嘉电厂工程重大转折点，历经艰辛，1#机组、2#机组分别于1月7号和3月7号顺利并网发电。主要做了以下工作：

1、处理汽机厂房所有基建安装项目尾相：由于安装单位和土建单位施工露项，严重影响分系统调试，对多处尾相进行才取补救措施。如空冷器密封门、空冷器内部光滑度和防腐、主蒸汽管线死点定位、管道保温和防腐、厂房采暖、0米和7米盖板的铺设。

2、对设计上重大缺陷，根据实际运行经验进行改造，致使机组能够顺利并网，为并网开辟有利条件。如循环水和凝结水波纹膨胀节的加装、凝结水事故放水加装、高加疏水系统的改造、循环水坑排水改造、循环水操作平台的加装。

3、在试运阶段，能够不断发现安装上存在的问题和设备上缺陷，不断改变运行方法，处理发现问题。山上补给水系统调试中水泵不打水问题的处理意见和方法、凉水塔投水循环的方法、循环水管线多处露点带压处理、工业水循环措施、油系统滤油方法、给水泵打水不正常原因查找、油泵油室冻裂怎样运行、轴封加热器和低加泄露的处理。

4、在试运阶段的保价护航作用。由于我公司没有启动锅炉，启动汽源从松花江热电接引，自行设计管线1.5公里一次投运成功，为烘炉、筑炉提供采暖保障，换热站的试运为厂区送来了温暖、使人们看到了希望，为公司节约数万元资金，被推荐参加省工会经济经济技术能手评比活动。

5、两台机正常并网后工作重点转为安全经济运行，对影响设备安全运行因素进行分析和处理。给水泵冷却水的改造，使给水硬度降为合格；夏季运行水温居高不下，真空过低，空冷器冷油器温度过高提出解决办法。

2010工作业绩：

被公司破格任用为总工程师，负责电厂的全面技术工作。

2010年本人主抓的重点工作是一期工程技术改造升级、设备消缺，二期3号炉工程安装试运重点工作。作为公司主要生产技术管理者，在经营层高管的带领下与建筑公司、安装公司、监理公司、设备厂家、设计院、电科院等相关单位密切配合，精心协调、组织，按时完成了公司下达的工程安装收尾及生产准备、试运并稳定运行、消缺、一期与二期工程对接工作任务。主要工作有以下几个方面：

1、燃料三段皮带延伸至三号炉煤仓对接。（包括电气部分的对接）

2、零米一期与二期链斗输渣机的对接，一期输渣链斗整体掉头，1#炉、2#炉事故排渣负荷不易控制。（包括电控箱的移位）

3、垃圾吊车A车延伸至3号炉垃圾投料口（待A车调试使用正常

后对B车做出使用改造）。

4、6KV三段对接（6KV一段备自投，6KV二段快切两组高压柜对

接送电），分别停止1#、2#机，包括机变组的实验（此部分由电业局高压实验所来厂试验），同时进行，每次两天时间。

5、三号炉水平烟道与烟塔对接工作。

五项重点对接工作，结合现场生产实际，做出各种方案，讨论后实施保证二期生产试运安全稳定运行。

2011工作业绩：

1、主抓吉林市双嘉环保能源利用有限公司1#、2#炉大修工作：大修计划的制定，大修材料制定，外委工程量核定，人员配备、工器具配备及工期、检修项目的验收试运工作，现场安全文明施工管理。锅炉的改造达到预期目的，提高锅炉效率，节约燃料，提高经济性。

2、以专业工程师为龙头，进行专业技术能力及《专业规程》的培训、教育、考核；以值长为龙头，进行全员值班员培训、教育、考核；以安全员为龙头，进行安全培训、教育、考核；以检修专责为龙头，进行检修技能的培训、教育、考核；以经济考核为龙头，进行节能、降耗工作的培训、教育、考核；

3、对全厂制度进行审核和更改，参照兄弟单位的先进管理方法，结

合本厂的生产实际，制定适合本厂发展的管理制度。

4、从提高发电厂效率入手，提高电厂生产经济性。

改造垃圾破碎及发酵(技术改造)，提高掺烧比；提高床温和掺烧比，提高锅炉效率（技术改造）；提高设备利用率的提高（提高检修和设备质量）；提高汽机效率和厂用率（变频器的改造、原水水质的改善、凝汽器的清扫）；节能降耗（跑冒滴漏）。

第四篇：2011年工作总结暨2012思路(定稿)

司法行政工作汇报

县司法局（2012年1月11日）

各位领导：

根据会议安排，现将2011年司法行政工作开展情况及2012年工作思路作一简要汇报，不妥之处，请指正。

2011年工作开展情况

一、普法依法治理工作

（一）法制宣传教育工作扎实开展。一是以“法律七进”活动为载体，在全县各单位、学校、企业、宗教活动场所有针对性地开展法制宣传教育。期间，共展出法制展板737块，发放《农村民事案例漫画图解》等宣传资料36520余册(份)，法制宣讲1576场（次），受教育者达63万余人（次）。同时，投资4.2万元，对县城公交候车亭14块法制宣传灯箱内容作了更新，进一步加大了法制宣传教育工作力度。二是把推进“法律七进”活动与开展“双进户”活动相结合，投资27万元，编印《法律常识200问》等书籍3万册，发放到农户和青少年手中，为广大群众学习法律知识提供了条件。三是加强领导干部学法力度。协助县委中心组举办法制讲座2场，并组织正科级以上领导干部学习了《行政强制法》等法律法规，进一步提高了领导干部自觉

学法、用法的意识。四是对全县村（社区）“两委”干部、法律明白人、法制副校长（辅导员）、宗教教职人员等进行了培训，培训面达100%，有效提高了他们的普法水平。

（二）民主法治建设深入推进。对已创建的国家、省、市、县 “民主法治村（社区）”开展了 “回头看”工作，继续实行“民主法治村（社区）”跟踪督查、动态管理，民主法制建设成果得到进一步巩固。

（三）“六五”普法工作全面启动。筹办召开大通县“五五”普法和“十一五”时期依法治县总结暨“六五”普法和“十二五”时期依法治县工作动员大会。对我县“五五”普法和“十一五”时期依法治县工作进行了总结，并安排部署了“六五”普法和“十二五”时期依法治县工作。

二、法律服务工作

（一）公证、律师工作质量进一步优化。一是积极开展办证、办案工作。公证处共办理各类公证1705件，朔山律师事务所共办理各类诉讼、非诉讼案件82件，为全县经济社会建设提供了高效的法律服务。二是律师、公证职能得到进一步发挥。先后抽调律师、公证员参与了黄家寨镇许家寨村村民与驻地碳化硅厂的污染纠纷等多起突发事件的综合整治和棚户区改造一期楼房抽签现场公证等工作，为预防纠纷和化解矛盾发挥了重要作用。

（二）法律援助工作力度进一步加大。一是年内承办法律援助案件479 件，有效维护了弱势群体的合法权益。二是利用“法

律援助乡村行”等活动，集中开展法律援助工作宣传38场（次）。期间，共展出展板380块，发放宣传资料36000余份，接待群众咨询790余人（次）。并投入资金4.5万元，制作法律援助宣传展板和印有法律援助知识图文的购物手提袋、便民联系卡，发放到了各乡镇和社区，提高了法律援助工作的社会知晓率。三是依托青林等司法所成立乡镇法律援助工作站8个，依托园林路南等社区成立社区法律援助工作站2个，法律援助工作网络覆盖面进一步扩大。目前，全县法律援助工作站已达32个。

三、基层司法行政工作

（一)人民调解工作扎实有效。一是全面开展规范化司法所创建工作。年内，创建、申报省级规范化司法所12个，加快了基层司法所规范化建设的步伐。二是组织开展矛盾纠纷集中排查调处工作。调处各类矛盾纠纷1642件，调解成功1602件，调解成功率达98%，充分发挥了人民调解“第一道防线”的作用。三是认真贯彻实施《人民调解法》。利用多种形式，广泛宣传《人民调解法》96期（次），提高了群众对人民调解法的知晓率。四是结合我县换届选举工作，及时调整、充实乡镇、村（社区）人民调解组织329个，各级人民调解组织工作开展正常，作用得到发挥。五是举办人民调解员培训班22场（次）,1259名调解员参加了培训，培训面达98%，进一步提高了调解员的业务素质。六是投资8.1万元，印制、征订《人民调解工作手册》等业务资料12200余册，并发到了各级人民调解组织和人民调解员手中，为

基层开展人民调解工作提供了第一手资料。七是发放村级调解委会工作经费6.76万元，发放村级调解员调解案件补贴0.63万元，确保了人民调解工作的正常开展。

（二）安置帮教工作得到落实。一是年内，接收刑释解教人员127人，并落实安置帮教措施，帮教率为100%，安置率为98%，无重新犯罪，有效的维护了全县的社会稳定。二是对服刑人员子女在生活和学习上给予帮助，促进服刑人员安心改造。三是积极开展亲情帮教工作。先后3次到西宁监狱，与我县服刑人员进行面对面座谈，减少了服刑人员回归社会后的对抗心理。

（三）社区矫正工作有序进行。一是积极开展审前社会调查工作。根据审判机关的委托，对19名刑事被告进行了审前社会调查，调查结果全部被审判机关采纳。二是加强监督检查工作。联合县检察院到各乡镇集中检查社区矫正工作，对工作中存在的问题，及时进行指导，提高了矫正工作质量。三是加强社区矫正人员教育培训工作，入矫教育率达100%。四是加强分类管理。按照我县《社区矫正对象定级分类管理办法》，将矫正对象划分为ABCD四个矫正等级，实行分类管理。在坚守法律严肃性的同时，增强了社区矫正工作的科学化管理。五是在城关中心敬老院等单位建立公益劳动基地6处，为矫正对象提供了劳动改造场地。年内，组织矫正对象参加公益劳动543人（次）。六是截止目前，共接收社区服刑人员331名，已解除社区矫正对象126名。目前，在册社区矫正对象205名（其中宣告缓刑172名、判处管

制13名、剥夺政治权利4名、暂予监外执行5名、假释2名）。

四、基础设施建设成效明显

一是我局业务用房建设项目已落实。国家投资344万元已全部到位，项目前期规划、土地办证、图纸设计工作已全部完成。二是从省司法厅争取到价值达160万元的办公车辆和办公设备，全部发放到了各司法所，有效改善了司法所的办公条件。

五、工作亮点

（一）为认真总结“五五”普法依法治理工作和先进典型经验，探索法制宣传教育工作发展规律，在全县各单位中开展了“五五”普法典型经验和“六五”普法规划理论与实践研究有奖征文活动。期间，共征集到征文43篇，评选出具有参考价值的优秀征文14篇，并进行了奖励。

（二）为更好地营造“六五”普法氛围，扎实推进“六五”普法工作，投入资金8万元，编排了一台以青海花儿等为内容的法制文艺节目，深入各乡镇开展了“法制文艺乡村行”活动。

（三）为进一步推进社会管理创新，延伸帮教途径，建立了服刑人员子女档案，与服刑人员未成年子女、老师及现抚养人建立了联系制度。目前，已建立服刑人员子女档案423份。

（四）在景阳法律援助站成立了全省首家法律援助站接待大厅。接待大厅建成运行以来，方便了群众申请法律援助和法律咨询，同时也成为法律援助工作站和司法所共同的便民服务窗口。

一年来，司法行政工作得到了上级业务部门和县委、县政府 的充分肯定。我县被中央宣传部、司法部评为全国“五五”法制宣传教育先进县；桥头司法所被司法部评为全国先进司法所；治县办被省、市依法治理领导小组评为“五五”普法和“十一五”时期依法治理先进集体；我局被省司法厅、省高级人民法院评为“指导人民调解工作先进集体”，被省司法厅评为全省司法行政系统“先进集体”，被市司法局评为重点目标考核“成绩突出单位”，被县委、县政府评为2005年-2010平安建设“先进集体”。

2012年工作思路

一、以提升社会法治化水平为目标，加大法制宣传教育力度 一是进一步深入开展“法律七进”活动。积极探索活动载体，提高法制宣传教育水平。二是根据“六五”普法规划所确定的学法内容，针对不同对象为全县各单位干部职工和企业经营管理人员编印适合行业特点的“每月一题”，达到人手一册。每年年底对完成情况进行审阅，并将审阅结果纳入本单位阶段性考核和总体考核验收的重要依据。三是根据学生的生理、心理特点和接受能力，有针对性地开展法制教育，努力推动青少年法制宣传教育工作。四是进一步树立“大普法”意识。制定《大通县“六五”普法依法治理工作职责分工》（试行），明确任务，落实责任，切实加强普法制度建设，推动我县普法工作向纵深发展。

二、以化解社会矛盾纠纷为重点,推进“大调解”机制建设

一是加快人民调解组织网络建设。进一步建立健全多种形式的人民调解组织，重点发展区域性、行业性、专业化人民调解组织，满足化解各种矛盾纠纷的需求。二是继续推进工作重心前移。实行每月“一排一督”制。即：每个司法所每月深入所辖村、社区进行一次矛盾纠纷集中排查，局业务科室每月对各司法所排查情况进行一次督查。三是探索人民调解工作新途径，围绕事关民生热点、难点开展纠纷排查调处，努力减少群体性事件的发生。

三、以做好特殊人群管控工作为抓手，提高社会管理水平一是加强对社区矫正对象的定位管理。协调相关部门，将全县社区矫正对象手机号码整合，建立用户群，采用短信方式，进行定位管理，跟踪监管，达到不脱管，不漏管的目的。二是落实双向帮教制度。继续建立服刑人员子女档案，全面掌握服刑人员未成年子女生活、学习等情况。并协调相关部门解决服刑在教人员未成年子女就学问题，帮助稳定家庭婚姻关系，动员家庭成员开展远程探视帮教。三是继续开展亲情帮教工作。司法所与监所建立联点帮教制度，工作人员深入监所与本辖区服刑人员见面，并进行回归社会前的政策宣传和教育，减少他们回归社会后对帮教工作的排斥心理。

四、以维护群众根本利益为宗旨，提升法律服务工作质量 一是继续规范基层法律服务所和法律服务工作者的执业行为，将重点放在为“三农”提供法律服务上，不断提高服务质量。二是进一步拓宽办证领域，引导公证工作为各类市场主体参与市

场活动提供服务。引导律师参与涉法信访和处置群体性事件，充分发挥律师、公证在构建和谐社会中的作用。三是进一步畅通法律援助渠道，简化受理审查程序。同时，积极拓展法律援助异地协作，为异地农民工提供法律援助服务。四是加大法律援助“窗口”建设力度，继续在有条件的乡镇法律援助工作站建立法律援助接待大厅，为当地群众提供便捷的法律服务。

五、以规范基层司法所工作为方向，探索社会管理新途径 为充分发挥司法所工作职能，整合基层司法行政工作与乡镇综治工作资源，实现“矛盾纠纷联合调处、社会治安联合防控、突出问题联合治理、基层平安联合创建”的“大综治”工作格局。拟将司法所整合到乡镇综治维稳中心合署办公，由所长兼任综治办副主任，司法所其他工作人员为该中心成员，在乡镇综治维稳中心的统一领导下，实行统一办公，人员统一管理，有效提高基层司法行政工作和基层社会管理的能力和水平。

第五篇：禹州市房产管理服务中心近五年工作总结暨今后五年工作规划

禹州市房产管理服务中心

近五年工作总结暨今后五年工作规划

一、2007-2011年工作总结

五年来，中心在市委、市政府的正确领导下，坚持以人为本，以服务为中心，把发展作为第一要务，全面落实科学发展观，紧紧围绕市委、市政府中心工作，管理与服务并重，转变职能，强化服务，抓效能促发展，促进了我市房地产业和房产经济的持续健康快速发展。现将近五年间工作情况总结如下：

（一）服务改善民生工作成效显著

1．住房保障工作力度进一步加大，城市低收入家庭的住房困难问题得到了进一步解决，住房保障的普惠度进一步提高（2007年-2010年4月）。

（1）实现了城市最低收入住房困难家庭的“应保尽保”。五年间享受廉租住房租赁补贴家庭2400户，保障人数达7500人，共计发放廉租住房补贴资金890万元。

（2）政府保障型住房建设力度明显加大。

累计完成廉租房建设810套，40500平方米。在建210套，10050平方米；以其他方式落实廉租房70套。

完成棚户区改造4.5万平方米，累计完成投资1844万元。2．开展农村危旧房改造试点工作，切实造福农村困难群众（2007年-2010年4月）。

五年间经过对农村危旧房调查摸底，对鸿畅李楼村、磨街刘门村等358户危旧房进行改造，现已竣工。另外，李楼村160户正在施工。

（二）以科学构建多层次住房梯级供应和消费体系为导向，调整住房供应结构，稳定住房价格

1.加大中小户型、中低价位限价商品住房供应，妥善解决城市中等收入家庭的住房问题。

2.规范房地产市场秩序，完善房地产信息披露制度。五年间共批准商品房预售项目51个，批准预售面积1460826.46㎡，批准预售套数8079套。建立了商品房网上备案制度和商品房预售许可证网上公示制度，完成商品房网上备案33.06万平方米。

（三）打造房地产交易登记便民、利民新窗口，提高房地产办证质量和效率

以《物权法》施行为契机，加大宣传力度，转变服务观念，深入各小区、各乡镇宣传房地产相关法律法规国家政策，增强群众办证意识，提高发证率，积极推进城乡一体化管理。进一步调整和优化了房地产交易登记业务，采取创新服务、简化流程、推进交易登记所有业务整合，一体办理等措施，提高了房地产登记的工作效率，房地产交易登记工作更加便民、利民。五年间年共核发产权证26236本，抵押登记6676本，预告登记5808本，房地产交易、产权登记率达到了70%。

（四）电子政务建设实现新突破

着力发挥电子审批网络系统的作用，提高行政审批效率。通过培训逐步建立了一支结构合理、相对稳定的电子政务人才队伍，提高了为群众办事的能力；配置完善了必要的设备，为构建电子审批系统提供技术支撑，真正实现“一站式”服务，为广大群众和投资者提供更加便捷、贴心的服务。2009年被国家住房和城乡建设部授予了“全国房地产交易与权属登记规范化先进单位”的称号，这也是我省唯一一家获此殊荣的县级城市。2011年9月禹州市房地产市场监管系统建设并正式投入运行，个人住房信息系统前期工作也已准备就绪，实现了商品房预售管理工作以及网上备案管理的网上办理与审批。建设了我省为数不多的县级专业房地产门户网站：“禹州房产信息网”（www.xiexiebang.com），初步实现部分房产管理业务办事进度的网上查询，以及房产管理业务在线预约办理，实现了房地产市场信息的实时发布。

（五）规范市区物业管理，全面提升我市物业管理行业的整体服务水平（2007年-2010年4月）

制定出台了《关于加强市区物业管理工作的意见》、《关于规范城区房屋产权产籍登记地址的通知》、《禹州市住宅小区技防体系建设方案》等多个文件，以政府为主导，街道、社区居民共同参与，相关管理部门通力配合，规范物业管理，提升物业管理水平，提高物业服务企业服务质量，解决居民生活实际困难和问题。新建住宅小区物业管理覆盖率达到了90%。

（六）整顿和规范房地产市场秩序，确保房地产市场健康发展

成立了领导组，明确了要求和责任，责任层层分解，落实到具体领导、责任科室和责任人。分阶段、分步骤，合理组织，采取摸底排查，登记造册，对房地产开发、商品房预售、产权产籍管理等多个方面存在的问题进行集中整治。对无资质开发、建设手续不齐全、违规预售商品房、一房多证、住宅面积缺斤短两、发布虚假广告、虚假房源信息等严重侵害消费者利益及扰乱市场秩序的行为依法进行查处。几年来，共查处和纠正各类违规行为800余起，对违法违规行为，不留情面，依法进行整治，促进了我市房地产市场持续、健康发展。

（七）稳定发展房地产市场

一是不断加大房地产市场管理，对房地产开发行为、商品房预售行为、商品房销（预）售合同签订行为等进行了整顿和规范。进一步完善商品房销售合同网上备案登记系统，严格商品房预售管理，从源头上防止一房多卖现象，杜绝商品房交易过程中各种违法违规行为的发生。对商品房预售资金实行监管，保证商品房预售资金用于项目建设，维护预售商品房交易双方当事人的合法权益。通过房地产市场整治，使房地产市场的各种违法、违规行为得到了有效遏制，市场秩序明显改善，我市的房地产开发市场也呈现出持续健康发展的态势。二是服务市重大项目建设。建立了联系服务重点企业分包制，将重点企业逐一进行责任分包，及时了解企业的生产经营情况和存在困难，本着有什么问题就解决什么问题，需要提供什么服务就提供什么服务的原则，扎扎实实为企业分忧解难。不断简化和创新办事程序。结合企业反映的意见，认真查找差距，提出创新服务的思路、改进服务的招法、简化办事程序的措施。对涉及企业的业务办理开辟“绿色通道”，抽调专人负责，特事特办，实行上门服务，缩短审批时限，简化审批流程，最大限度服务企业。建立了商品房网上备案制度和商品房预售许可证网上公示制度，完成商品房网上备案33.06万平方米。

（八）租赁市场建设及社会化、网络化服务加速推进，房屋租赁市场普查工作有条不紊进行

一是加强了管理法规的宣传工作。充分利用网络、宣传单等多种形式，深入各辖区宣传房屋租赁管理的法律、法规和政策，宣传整顿规范出租房屋市场的重要意义，针对房屋租赁当事人最为关心的权利和义务、收费标准、法律依据、办事程序等热点问题当面答惑解疑，形成浓厚的舆论氛围。二是拓展房屋租赁综合协管体系。与工商部门建立协管工作取得实质进展，协管体系建设上取得了突破。三是全面加强了房屋租赁普查工作。在继续巩固已登记备案的老业户的基础上，继续开展房屋租赁普查工作。按辖区、按街道将普查任务分解目标、量化到人，并登记在册，逐步建立和完善房屋租赁市场档案。截止目前，共办理租赁合同登记备案共1150宗，面积85428㎡。

（九）发挥职能优势，房地产税征收工作得到强化 成立了房产税征收机构，采取宣传车、宣传单、电视飞播等多种形式开展了房产税宣传工作。在逐户催缴征收的同时，安排部署了房地产税收普查工作，澄清底数，分析影响房地产税收的原因，研究加强房地产税征收的措施，确保房地产税足额征收。将房地产税征收工作与房屋登记工作相结合，在房屋登记中加强房地产契税、房产税、销售不动产税、土地收益金征收把关工作，保证房地产税的应收尽收。

（十）装饰装修行业行为得到有效规范

我中心严格把好装饰装修行业准入关，严格审查程序标准不动摇，严格审查申请文件，资料的真实性、有效性，在规定期限内，作出受理或不受理的答复不拖延，对具有资质证书的企业和无资质证而具有营业场地的装饰材料店逐一登记，不定期对无证施工队和不具备办资质证的公司进行排查，并通过报刊、广播、电视等新闻媒体，向装饰企业和广大消费者宣传行业法律、法规，推介诚信企业，使企业增强自律意识，让广大消费者都知晓情况，加强行业监督、营造和谐、诚信的消费环境。

（十一）成功举办房地产交易展示会

为了集中展示我市住宅建设成就，引导群众理性消费，改善居住环境，活跃我市房地产交易市场，我中心连续成功举办五界房地产交易展示会。有效地为企业和客户之间架起一座信息服务平台，为广大市民进一步全面了解我市房地产业现状提供了全方位的服务，有力的推动了我市房地产等行业的健康快速发展。

（十二）精神文明建设成效显著

积极参加上级组织的各项活动及评选活动，不断丰富中心文化生活，增强团队的凝聚力、向心力和集体荣誉感，强化干部职工的社会责任意识和使命感，五年间，我中心精神文明建设成效显著：2007年荣获省级文明单位和省级卫生先进单位、被省建设厅认定为房地产管理先进单位和房地产交易与权属登记规范化管理单位、河南省装饰装修行业先进管理单位、许昌市残疾人就业工作先进单位、“河南省房地产管理先进单位”；2008年11月被国家住房和城乡建设部评为“全国房地产交易与权属登记规范化管理先进单位”；2009年被省住房和城乡建设厅评为“河南省房地产管理先进单位”;2011年在建党90周年大合唱比赛中获得许昌地区金奖以及禹州市一等奖。

二、今后五年规划

（一）今后五年房产管理的指导思想和发展方向

高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，以加快转变经济发展方式为主线，紧紧围绕省委第九次党代会、许昌市委第六次党代会和市委十二次党代会精神，坚持“工业发展与环境保护同步推进，城市建设与农村发展同步实施，经济增长水平与民生保障能力同步提高”的原则和“保平安、促发展、抓保障、争示范”的指导方针，切实履行在全面实施建设中原经济区、加快中原崛起河南振兴总体战略和我市“三化”协调科学发展中房管服务职责，转变职能，强化服务，突出实干与实效，全面提升执行能力，促进房地产市场持续健康发展，为我市争当科学发展示范市提供坚强保障。

（二）今后五年主要任务：职能切实转变，服务水平显著提高；房地产管理信息化建设逐步完善；房屋登记城乡一体化管理明显推进；房地产市场监管工作显著提升；房地产租赁市场管理规范化；房地产市场健康发展。

（三）一些具体指标

1．规范房地产开发企业的销售行为，严肃查处商品房销售中存在的各种违规行为，有效遏制房地产开发中的违法、违规行为，使我市房地产市场趋于良性发展。

2．全面推行商品房网上预销售备案制度和商品房预销售管理，备案率和管理率达到100%。

3．房地产交易管理率达到85%，房屋产权发证率达到85%。4．房屋租赁登记备案达到80%。

5．转变职能，注重实效，执行力和服务水平明显提升。6．房地产管理信息化建设日趋完善。

三、实现今后五年目标任务的具体保障措施

（一）规范房地产市场宣传活动，通过电视、报刊不断向群众发布有关房地产的各方面信息，宣传法律、法规和各项服务内容。同时，加强房地产市场监管力度，不定期开展房地产市场专项整治活动，对我是房地产市场进行检查和规范。

（二）加大商品住宅管理力度，做好市场监测工作。加大法律法规和国家房地产调控政策宣传力度，加强协调和沟通，要明确各部门的职责，做好商品房预售管理的各项配套政策的落实。

（三）建立、健全和完善行政管理制度，提高服务质量和行政工作效率；健全房地产中介市场服务机制，引导和规范房地产开发企业合法经营，保护广大房地产消费者的合法权益，同时，借鉴外地以及总结我们自己的成功经验，提高房屋登记率。

（四）通过各种方式加大房屋租赁登记备案和房产税征收的宣传力度，充实和加强队伍的建设，提高工作人员的积极性，加大同其他职能部门的协调，与各办事处、公安、税务等部门加强沟通与联系，提高登记备案率和房产税征收力度。

（五）不断加强学习教育，改进工作机制，完善房管服务体系建设，全面提高广大干部职工的素质，切实转变观念，突出服务，务实高效。

（六）加强房地产市场监管及个人信息化系统建设，推进房屋产权产籍管理数字化进程，实现房产管理业务的在线申请、预约、办理以及个人住房信息在线查询等功能，达到高效便捷的信息化管理。

四、2012年工作重点及措施

（一）2012年工作重点

1．加强村镇房屋登记工作，规范房屋登记管理。2．积极培育房屋租赁市场，完善房地产市场体系。3．综合治理房地产行业经营环境，规范房地产市场秩序。4．改进工作方法，加强房产税征收力度。

5．积极推进房地产市场监管及个人住房信息建设工作。6．规范内部管理，强化服务，树房管文明形象。

（二）具体措施

1．结合乡镇特点，充分挖掘潜力，全面推动乡镇房屋登记工作开展。要与乡镇（办）结合，建立乡（镇）、村工作联系点，形成市、乡（镇）、村三级联动管理机制，提高村镇房屋登记发证率。巩固全国房地产交易与权属登记规范化管理先进单位成果，加强对房屋登记审核人员的培训，不断规范房屋登记管理。

2．积极培育房屋租赁市场，完善房地产市场体系。与相关部门配合，开展出租房屋规范整治活动，打击非法租赁行为，规范租赁市场秩序，推动租赁市场发展。在开展与工商部门协管工作的同时，要针对租赁市场的特点，全面开展入户宣传，加强对租赁市场的管理。还要完善各项制度，建立房屋租赁备案微机化管理系统，规范租赁管理工作。

3．综合治理房地产行业经营环境，规范房地产市场秩序。以全面贯彻落实科学发展观为指导，以服务房地产企业发展为基本任务，进一步规范执法行为，要改进工作作风，创新服务方式，提高行政效能。开展房地产行业经营环境综合治理，切实解决房地产企业的实际困难，增强房地产企业的发展活力，为全市房地产业营造良好的生产经营环境，支持、服务和保证房地产业在全市经济平稳较快发展中发挥重要作用。

4．加大宣传力度，明确房产税征收范围和标准，对房产税征管地段名称、涉及税款数额等，分情况、分类别进行登记，建立房产税征管信息档案。与各办事处、公安、税务等部门加强沟通与联系，创新征管模式，改进工作方法，规范征收行为，确保房地产税收应收尽收。对偷逃税款，不服从管理的，要与税务部门搞好配合，予以严厉打击。

5．按照国家住房和城乡建设部、河南省住房和城乡建设厅关于房地产市场监管及个人住房信息系统建设的有关工作要求，做好房地产市场监管及个人住房信息系统建设工作，加强商品房网上预售，网上合同备案的监督管理工作，规范商品房预销售市场。推进房屋产权产籍管理数字化进程，做好禹州房产信息网以及禹州市房产管理政务网的运行维护工作，及时发布各类房地产市场信息，为实现房产管理业务的在线申请、预约、办理以及个人住房信息在线查询等功能，达到高效便捷的信息化管理夯实基础。

6．强化内部管理和作风建设，建立健全各项规章制度，整肃各项办事纪律,针对中心各部门工作实际，下大力气整治“傲气、疲沓、懒散”三种顽症，切实转变作风。制定合理的奖惩机制，充分调动广大干部职工工作的积极性和主动性，使广大干部职工牢固树立责任意识和服务意识。同时，在工作中加大监督检查，对违纪行为加大惩处力度，增强制度的约束力，规范服务行为，树房管新形象。

二〇一一年十一月十四日