组工干部用作为提升形象

第一篇：组工干部用作为提升形象

组工干部要用作为提升形象

近日，省委组织部出台了《关于进一步加强全省组织系统自身建设的意见》，将“三讲三提升”作为全面提高自身建设的一个重要载体，充分调动组工干部干事创业的积极性和主动性，真正把组工干部打造成创先争优的模范队伍。我们作为基层组织部门必须从加快经济发展的全局出发，在工作中求创新，在创新中求作为，用作为提升形象。

一、拓展空间，服务大局求作为

组织工作要融入发展大局，必须认识到组织工作是全局工作的一部分，每个领域都是组织工作服务的领域、拓展的空间，要进一步拓展思维、工作、服务的空间，力求将组织工作职能整合到最大，能量释放到最大。一是拓展思维空间，只有思维开阔，才能进一步开阔眼界，要注重引领组工干部思维“向上拓展”，及时学习和了解中央、省、市的发展战略和各项方针政策，站高立远，以中原经济区建设等重大战略决策部署定位基层组织工作，以全县的大局谋划组织工作，做到“有的放矢”。二是拓展工作空间，要跳出“就组织工作抓组织工作”的工作模式，按照“组织工作也出生产力”的理念，积极参与到全县的经济发展、民生改善、维护稳定等重点工

作中，一方面在工作中识别干部、发现干部、考察干部，另一方面让组工干部在这些重点工作中接受锻炼，增强服务经济工作的意识和能力。三是拓展服务空间，发挥组织部门“管干部、管党员、管人才”的优势，先后制定了《关于在全县各级党组织中建立党员志愿者服务队的实施意见》、《关于加强全县党员干部服务力建设的意见》等文件，使组工干部找准与全县中心工作的对接口，进而融入服务体系，监督服务工作，跟踪服务效果，拓宽组织工作层面，体现组织工作价值，激发了全县基层党员干部干事创业的激情与活力。

二、提供平台，强化历练能作为

组织工作的政策性、原则性、程序性很强，这就要求组工干部要有稳重的性格、严谨的作风、过硬的能力。我们以“讲党性、重品行、作表率，树组工干部新形象”为主题，为组工干部量身定做了“三大平台”，让组工干部在实践中锻炼、在锻炼中成长。一是提高素质的平台，围绕建设学习型党组织，把每年的五月份定为读书月，通过评选“书香科室”、“书香家庭”，激发部机关干部的学习热情。引导组工干部多读书、读好书，把读书当作一种习惯、一种时尚，在读书学习中坚定做人的原则，增强做事的能力。二是展示能力的平台，实践是最好的老师，为了使组工干部能说、会写、善做，提高综

合能力，开办了“组工讲坛”，利用每周五集中学习日，确定一名组工干部讲课，讲时事、讲业务、讲工作、谈体会，构建了人人参与、人人登台、人人主讲的学习的平台。三是联系实际的平台，作为一名组工干部，只有常接“地气”，了解基层，熟悉基层，才能有针对性地开展工作，心里才有“底气”。我们将“万名组织部长下基层”活动进一步延伸，建立了组工干部“四联”制度，每名组工干部联系一个科级班子、联系一个先进典型、联系一个后进村党支部、联系一个信访问题，经常深入基层，听取意见建议，面对面沟通交流，增强了组织工作的实效性和满意度。

三、搭建擂台，竞争激励有作为

俗话说“请将不如激将，激将不如比将”。有竞争才有活力，才能激发动力。工作中，我们以“党性最强、作风最正、形象最好”为目标，搭建“擂台”比高低。一是比工作，为提高整体工作水平，我们把组织工作“项目化”，把组工信息外宣、调研、信访等工作量化、细化、具体化，要求每个科室每月确定一个课题，深入基层开展一次调研，撰写一篇高质量的调研报告，每个组工干部每周撰写一篇组工信息，每月在市级以上报纸刊物上发表一篇信息，实行“周点评、月通报、季总结、年排名”制度，把考评结果作为评优评先的重要依据，在部机关内部营造了“比、学、赶、超”的浓厚氛围。二是比作为，把工作实绩作为选拔任用组工干部的重要依据，全面推行中层干部竞争上岗制度，让有作为的干部有地位、有舞台、有干劲。通过树立正确的导向，部机关的20余名年轻干部迸发出勃勃生机和无限活力。三是比奉献，组织部门工作辛苦、生活清苦，没有坚持不懈的努力、严谨负责的态度和甘于奉献的精神，是很难适应和做好的。针对部机关工作多、人员少的实际，我们提出了“科长当作科员干、两人工作一人干、晚上当做白天干、假日当作平时干”的工作理念，部机关全体成员身体力行，人人靠前，个个争先，创先进、争一流，圆满完成了各项工作任务。

第二篇：组工干部用作为提升形象

组工干部要用作为提升形象

近日，省委组织部出台了《关于进一步加强全省组织系统自身建设的意见》，将“三讲三提升”作为全面提高自身建设的一个重要载体，充分调动组工干部干事创业的积极性和主动性，真正把组工干部打造成创先争优的模范队伍。我们作为基层组织部门必须从加快经济发展的全局出发，在工作中求创新，在创新中求作为，用作为提升形象。

一、拓展空间，服务大局求作为

组织工作要融入发展大局，必须认识到组织工作是全局工作的一部分，每个领域都是组织工作服务的领域、拓展的空间，要进一步拓展思维、工作、服务的空间，力求将组织工作职能整合到最大，能量释放到最大。一是拓展思维空间，只有思维开阔，才能进一步开阔眼界，要注重引领组工干部思维“向上拓展”，及时学习和了解中央、省、市的发展战略和各项方针政策，站高立远，以中原经济区建设等重大战略决策部署定位基层组织工作，以全县的大局谋划组织工作，做到“有的放矢”。二是拓展工作空间，要跳出“就组织工作抓组织工作”的工作模式，按照“组织工作也出生产力”的理念，积极参与到全县的经济发展、民生改善、维护稳定等重点工

作中，一方面在工作中识别干部、发现干部、考察干部，另

一方面让组工干部在这些重点工作中接受锻炼，增强服务经

济工作的意识和能力。三是拓展服务空间，发挥组织部门“管

干部、管党员、管人才”的优势，先后制定了《关于在全县各

级党组织中建立党员志愿者服务队的实施意见》、《关于加

强全县党员干部服务力建设的意见》等文件，使组工干部找

准与全县中心工作的对接口，进而融入服务体系，监督服务

工作，跟踪服务效果，拓宽组织工作层面，体现组织工作价

值，激发了全县基层党员干部干事创业的激情与活力。

二、提供平台，强化历练能作为

组织工作的政策性、原则性、程序性很强，这就要求组

工干部要有稳重的性格、严谨的作风、过硬的能力。我们以“讲

党性、重品行、作表率，树组工干部新形象”为主题，为组工

干部量身定做了“三大平台”，让组工干部在实践中锻炼、在锻炼中成长。一是提高素质的平台，围绕建设学习型党组织，把每年的五月份定为读书月，通过评选“书香科室”、“书香家

庭”，激发部机关干部的学习热情。引导组工干部多读书、读

好书，把读书当作一种习惯、一种时尚，在读书学习中坚定

做人的原则，增强做事的能力。二是展示能力的平台，实践

是最好的老师，为了使组工干部能说、会写、善做，提高综

合能力，开办了“组工讲坛”，利用每周五集中学习日，确定

一名组工干部讲课，讲时事、讲业务、讲工作、谈体会，构

建了人人参与、人人登台、人人主讲的学习的平台。三是联系

实际的平台，作为一名组工干部，只有常接“地气”，了解基

层，熟悉基层，才能有针对性地开展工作，心里才有“底气”。

我们将“万名组织部长下基层”活动进一步延伸，建立了组工

干部“四联”制度，每名组工干部联系一个科级班子、联系一

个先进典型、联系一个后进村党支部、联系一个信访问题，经常深入基层，听取意见建议，面对面沟通交流，增强了组

织工作的实效性和满意度。

三、搭建擂台，竞争激励有作为

俗话说“请将不如激将，激将不如比将”。有竞争才有活

力，才能激发动力。工作中，我们以“党性最强、作风最正、形象最好”为目标，搭建“擂台”比高低。一是比工作，为提高

整体工作水平，我们把组织工作“项目化”，把组工信息外宣、调研、信访等工作量化、细化、具体化，要求每个科室每月

确定一个课题，深入基层开展一次调研，撰写一篇高质量的调研报告，每个组工干部每周撰写一篇组工信息，每月在市

级以上报纸刊物上发表一篇信息，实行“周点评、月通报、季

总结、年排名”制度，把考评结果作为评优评先的重要依据，在部机关内部营造了“比、学、赶、超”的浓厚氛围。二是比

作为，把工作实绩作为选拔任用组工干部的重要依据，全面

推行中层干部竞争上岗制度，让有作为的干部有地位、有舞

台、有干劲。通过树立正确的导向，部机关的20余名年轻干

部迸发出勃勃生机和无限活力。三是比奉献，组织部门工作

辛苦、生活清苦，没有坚持不懈的努力、严谨负责的态度和

甘于奉献的精神，是很难适应和做好的。针对部机关工作多、人员少的实际，我们提出了“科长当作科员干、两人工作一人

干、晚上当做白天干、假日当作平时干”的工作理念，部机关

全体成员身体力行，人人靠前，个个争先，创先进、争一流，圆满完成了各项工作任务。

附表：1

合作经营协议书

甲方：

乙方：

经甲乙双方友好协商，就中石油煤层气保德区块地面工程合作

经营事宜，自愿达成如下协议，以资信守：

一、合伙宗旨：共同合作、合法经营、利益共享、风险共担。

二、合作经营项目：中石油煤层气保德区块地面建设工程。

三、合作经营地点：山西省保德县。

四、出资金额方式：期限垫付。

1、甲方以现金方式出资200万元；乙方以现金方式出资200万

元（主要用于补足前任合伙人撤资款项）。

2、合同签订之日乙方向甲方交付100万元投资款，剩余100万

元乙方须在2012年3月31日前全额到位。

3、2012年3月31日前应付前任合伙人撤资的17万利息，双方

各承担8.5万元。

4、乙方垫付2012年2月开工前期全部费用。（回款前）

五、股份划分：甲方%、乙方%。作为确定盈余分

配和债务承担的基础。

六、合作期间甲乙双方的出资为双方共有资产，不得随意请求分割。

七、甲乙双方的任何一方原则上不得中途退撤，任何一方在不给合作事务造成不利影响的前提下可以退出，但须经双方协商认可。

八、甲乙双方的分工、权力与义务：

1、甲方为合作项目的负责人，全面负责合作业务的日常经营与

管理，重点负责商务活动及工程的回款工作。费用不得超过工程总

额的10%。

2、乙方负责合作项目的生产，施工、安全工作。

3、以甲方公司的名义，在保德县与当地银行开设账户，双方各

留印鉴、共同管理。乙方负责施工过程中的财务工作，对于涉及财

务、账目以及借款、还款、日常投资等资金使用事项在超过元额度（元以下的应各自记账留存凭证定期对账），应

许甲乙双方协商一致方可进行。同时，甲乙双方都有对财务账目的监督权利。

九、盈余分配与债务承担：

合作双方共同经营，共同合作、共担风险、共负盈亏。

十、合作任一方违反本协议导致合作损失的，应当对另一方承担。

本协议未尽事宜，双方协商解决。

本协议一式2份，甲乙方各执一份，经甲乙方签字画押后生效。

甲方：乙方：

年月日年月日

第三篇：提升自我素质塑造组工干部完美形象

形象是人的精神风貌和性格特征。不同性别、不同年龄、不同职业的人，都有不同的形象标准和要求。“公道正派”是我们组工干部的形象标准，“六个组工”是我们组工干部的努力方向。组工干部要达到“六个组工”的形象要求，必须具备高素质。

组工干部提升自我素质，要“不畏浮云遮望眼”，做政治品格的高尚者

王安石在《登飞来峰》中写到，“飞来峰上千寻塔，闻说鸡鸣见日升。不畏浮云遮望眼、只缘身在最高层”，站得高才能看得远，塑造组工干部完美形象，首先要有高尚的政治品德。

加强党的执政能力建设，是党执政后始终面临和不断探索的一个核心问题，也是十六大提出的重要课题。在加强党的执政能力建设这一伟大工程中，我们组织部门就是施工队，而我们组工干部就是项目经理。组工干部如果缺乏高尚的政治品格，就不能运用科学的理论来指导自己的工作，就如同项目经理不会看施工图纸，只能瞎指挥；组工如果缺乏高尚的政治品格，就会随波逐流，人云亦云，就会不自觉的陷入关系网、人情网而不能自拔，就如同项目经理不讲原则，势必会造成豆腐渣工程。组工干部只有具备高尚的政治品格，才能始终牢记党的宗旨，才能严格遵守党的组织纪律，才能做好党交给我们的组织工作，才能做好党的建设这项伟大工程的项目经理。

组工干部提升自我素质，要“腹有诗书气自华”，做学识修养的修炼者

理学大师朱熹在《观书有感》中有这样一段，“半亩方塘一鉴开，天光云影共徘徊。问渠哪得清如许？为有源头活水来。”塘水之所以清澈见底，正因为源头不断有活水流过。要达到“六个组工”的要求，还必须不断加强自身的知识积累。

随着时代的进步和发展，只有不断地吸收新知识，接受新观念，成为一名学习型的干部，才能跟得上时代的步伐。尤其是在当前新形势下，组织工作出现了新情况，新的经济组织和阶层不断涌现，需要探索、掌握、熟悉的东西太多，只有不断勤奋学习、刻苦钻研，才能在新的实践中不断提高自身的工作能力和水平，才能适应新形势下的组织工作，才能形成组工干部特有的人格魅力。

也正是因为我们组工干部有了这种“把学习当作工作来对待，把工作当作学习来研究”的精神，我们开展农村现代远程教育，铺就了农村信息高速公路；我们建起了白青线非公企业党建长廊，以点代面扩大党的工作覆盖面；我们选派了“党员务工组长”，发挥了外出务工党员的先锋模范作用。我们学习、学习、再学习，在新的实践中把党的组织工作不断向前推进。

组工干部要提升自我素质，更要“以精神贯注事业、以事业贯注精神”，做踏实工作的耕耘者

组织工作任务重、担子沉、责任大，需要我们一丝不苟、精益求精；组织工作新情况、新问题、新任务层出不穷，需要我们开拓创新、锐意进取；组织工作清贫质朴、不事张扬，需要我们乐于奉献、恪守执(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.xiexiebang.com查看)著。在组织部工作的这半年里，我是看在眼里，记在心里。就拿乡镇女组工干部来说吧，她们工作在乡镇，由于两地分居、工作太忙，作为母亲，她们没有听到孩子的第一声呼唤；作为母亲，她们没有看到孩子迈出的第一次脚步；作为母亲，她们不知有多少次背过头擦去眼角的泪水。说不完的故事，道不完的柔情！我们的组工干部，就是这般的默默无闻，任劳任怨，无欲无求，在平凡的岗位上用“水滴石穿”的精神诠释着我们的坚毅和执着。

朋友们，工作着、学习着、奉献着、坚持着就是最美丽的形象！“爱美之心人皆有之”，作为组工干部，都不会放弃对美好形象的坚持和追求！让我们对照“公道正派”的形象要求，为争当“六个组工”而努力工作吧！

第四篇：组工干部树立三种形象

加强自身建设树立组工形象

组工干部紧紧围绕“内部打基础、外部树形象”的要

求，以“讲责任、讲作为、讲正气，提升素质、提升水平、提升形象”活动为载体，以负责的态度、较强的能力、务实的作风履职尽责创先进、立足岗位争优秀，全面提升组工干部的良好形象。

树立“责任”担当的形象。组工干部讲负责，首先要乐于负责。每一名组工干部都有不同的工作岗位，岗位赋予责任。责任是一种义务，是一种使命，是推动科学发展的内在动力。对工作是否有乐于负责的责任意识，是能否干好组织工作的前提。有责要有为，有为才有位。组工干部要常掂量自己肩负的责任之重，以此增强责任感，爱岗敬业，兢兢业业，在其位谋其政，履其职尽其责。其次要敢于负责。作为一名组工干部，勇于承担责任，把敢于负责作为一种品格来培养，作为一种境界来追求，作为一种理念来强化，在心中始终恪守一份责任，肩上始终保持一种压力，在工作中自觉培养严肃认真、一丝不苟的态度，锤炼严谨细致、深入务实的作风，树立坚持原则、公道正派的形象，真正做到对自己负责、对组织负责、对党的事

业负责，在恪尽职守中干好工作。

树立“能力”提升的形象。组工干部树立良好形象，不仅要想干事、愿干事，还要会干事、干成事，这就有一个能力问题。在全省组织系统开展的“讲责任、讲作为、讲正气，提升素质、提升水平、提升形象”活动中提出的“推动工作的形象”，就是对党员干部能力的要求。提高能力关键就是学习，我们要结合当前提出的“三比三促”活动倡导学习之风，通过认真学习领会有关政策法规，力求准确把握工作的方向，深刻理解工作的实质，熟练运用政策工具，使工作运转得更加科学、高效、顺畅，不断提高工作效能。培养多方面的素质和能力，不断提升业务素质和工作能力，提升党员干部服务经济和社会发展的能手。

三是“实干”作风的形象。只有实干，才能凝聚人心；只有实干，才能树立形象、只有实干，赢得人心。实干是一种态度，实干是一种作风，实干是一种责任，实干是一种精神。省委书记卢展工说：“对一个地区、一个单位、一个部门的领导干部来说，做好工作讲起来很复杂，其实也很简单，关键是做好两件事，一个是把风气搞得正一点，一个是把工作做得实一点。凡是有正气、重实干的地方和部门，工作肯定能上去、群众肯定会拥护。”这一番话道出了以实干激励人心、以正气凝聚人心的本质与内涵。组工干部树立自己的形象，主要靠什么？靠实干。俗话说：说得好不如做得好，磨破嘴皮子不如做出好样子。作为组工干部，自己身正才最有说服力，重实干才能赢得群众的信任与拥戴。要实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益，真正做到以人为本、执政为民，就离不开发展。而实干是发展的前提，没有实干就谈不上发展，没有实干就不会推动发展。要实现太康县十一次党代会确立的目标、加快产业集聚区建设、全面推进创先争优活动，关键在干，关键在做，关键在实，关键在效。

第五篇：组工干部要形象好

组工干部形象谈

组织部门作为一级党委的重要职能部门，肩负着围绕中心、服务大局的重要使命。因此，组工干部除了要有其他公职人员所具备的诸如思想觉悟、文化素质、业务水平外，还应具备良好的个人形象。

在工作中，很多人可以发现一个现象：同样的话，有人“一言九鼎”，有人“一文不值”；同样的事，有的人去办就很顺利，有的人去办就很困难。我想这在很大程度上与个人形象有关。作为组工干部，主要从事组织和干部工作，是做“人”的工作。我们首先要把本职工作做好，严于律已，不断提高自身修养，带头实践共同目标和道德标准，使自己具有感召力和亲和力，令人心悦诚服，让干部群众愿意接近。

其次，作为组工干部，本来大家就对组工干部高看一眼，如果再以居高临下的姿态睨视他人，这不但大损自身形象，还令干部群众见到你一阵厌烦，避之唯恐不及，遑论与你交心谈心了，试问在这样的情况下，你何以识人、察人？若你言行不一，己身不正又何以正人？因此，具备良好的个人形象、丰富的人缘关系、亲切的人格魅力对于一名组工干部来说，不是无关紧要的枝节末梢，而是涉及组织工作能否收到实效和推进速度的原则问题。因此，组工干部要在平时的工作和生活中，不断提高个人修养，树立良好的个人形象，以使自己成为和蔼可亲、深受党员干部群众欢迎的优秀组工干部。