关于制订2012年度职工培训计划的通知

第一篇：关于制订2012年度职工培训计划的通知

关于制订2012年度职工培训计划的通知

为做好2012年度的职工培训，进一步规范职工培训管理，各车间应结合本单位生产实际及新建项目情况，制订出全面的“年度培训计划”。

具体内容包括以下两个方面：

1、全员培训（周一）

内容应包括“安全、环保、质量、职业卫生、法律法规、生产技术及其他学习”等几个方面，各个内容应穿插学习，平均安排在全年的学习计划中。届时将根据所订计划，对学习组织情况进行检查。

附：《2012年度职工培训计划》样表

2、特种作业人员培训

特殊工种培训计划包括：

（1）2012年度证件到期复训计划。

（2）特种作业岗位新培人员计划。

附：《2012年度特种作业培训计划》样表

2012年1月9日

第二篇：培训计划的制订

培训计划的制订

培训要求制订月度培训计划，因为利于规划工作、项目策划、培训项目管理等工作，主要负责人能够清晰当月的培训项目组，所有培训学员有被明确告知的权力，以便提前做好准备、工作安排，所有授课人员也必须被明确通知，以做好课程、授课安排等；培训管理人员也必须保持行动一致性、质量可控性。

第三篇：职工培训计划

中铁二局四公司玉树灾后重建项目部

2010年团委工作总结

2010年，玉树项目部团委在公司团委的正确领导下，在项目部党委、领导班子的大力支持下，紧紧围绕施工生产中心，以十七大会议、十七届五中全会精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，以提高青年综合素质为重点，充分发挥团组织团结、教育、引导青年的职能，深入开展各项活动，有效地提高了青年团员的综合素质，增强了团组织的影响力和凝聚力，取得了一定的成绩，现将一年来的工作简要总结如下：

一、加强团员青年的思想政治教育，坚定青年理想信念 团委一直把做好青年思想政治工作，防止人才流失，维护企业稳定做为首要任务来抓，结合项目部实际，做了大量细致的工作，同时也积极了一定的经验。

1.注重科学理论学习，提高团员综合素质。根据。公司团委、项目部党委要求，结合项目部具体实际，团委发挥组织优势，积极引导广大团员青年进一步深入学习先进科学理论，对党的十七大会议、十七届五中全会精神及科学发展观相关资料进行了收集整理，通过集体学习与自学相结合，将科学发展观落实到位，付诸于实践，融入到各自的岗位工作中去，取得了较好成效。

2.加强形势教育，促进团员青年观念转变。施工企业流动性强，工作生活条件艰苦，尤其是新分大学生，正处在世界观和价值观的转型期，难免有浮燥情绪，针对此现状，在项目部党委的大力支持下，团委积极行动，利用各种机会，多次与青年团员进行座谈，对于稳定队伍起到了积极作用。

二、积极发挥组织优势，服务广大青年成才

团委始终坚持以施工生产为中心，坚持以人为本理念，积极创造条件，为广大青年成长提供帮助。

（一）是抓导师带徒工作。团委一直把导师带徒作为青年成才的重要手段。在项目部党委、行政的大力支持下，在各级团支部的共同努力下，项目部党政对活动开展相当重视，根据专业对口原则，均挑选了技术精湛、责任心强的同志担任导师，通过一对一的传帮带，从工作上指导，从生活上关心，使新员工不但能在技术上成长，还能从精神上得到鼓励，对于员工成长有非常积极的意义，也增强了企业的向心力和凝聚力。

（二）是营造良好学习氛围。团委积极发挥桥梁纽带作用，做好宣传动员工作，倡导做新世纪的学习型人才，提倡自主学习，号召团员青年积极参加职业技能培训、学历培训和再就业培训，提升自身的文化知识、学历层次，通过学习，提高他们的科学文化水平，提高理念指导实践的能力，很好的调动广大团员青年学习积极性。

（三）是开展教育培训。团委结合实际，各支部发挥组织优势，努力创造条件，为青年成才发展创造环境、搭建舞台。协助相关部室作好技能培训、安全教育工作，通过集中授课与座谈相结合的方式，为广大团员青年蓄能充电，对原有的知识面进行了巩固，对新方法新工艺也有了一定的程度的了解，通过培训，对新员工尽快进入角色起到了积极作用，为企业的发展壮大提供智力支持、奠定人才基础。

三、围绕施工生产中心，发挥青年攻坚主体作用

1.青年突击队有声有色。项目部团委始终把青年突击队工作作为重点，以科学发展观为统领，发挥“特别能吃苦，特别能战斗”的铁道兵精神，结合青年人敢于攻坚、善于攻坚的特点，充分调动和发挥广大团员青年的积极性和创造性，弘扬“艰苦创业，崇尚实干，善于学习，锐意创新，拼搏奉献，争创一流”的青年突击队时代精神，在项目部各个工地上，到处都有青年突击队的身影，在劳动竞赛中，青年突击队发挥着积极的作用，成为一道亮丽的风景线。

2.安全生产活动常抓不懈。我项目部团委积极开展安全生产行动，在项目党政的大力支持下，项目团团委主动切入生产主战场，坚持“安全第一、预防为主”的方针，积极开展了青工安全宣传和创建青年安全生产示范岗等活动，并以“安全生产月”为契机，加大了青年安全培训的力度，很好的保障了团员青年的生产安全。

3.创新创效活动稳步推进。团委始终以施工生产为中心，发挥广大团员青年智力优势，坚持创新创效活动。项目部根据实际，一是积极开展科技攻关，提出问题，钻研问题，解决问题，有重点、有计划地组织青年开展QC、技术攻关活动。二是以开源节流为原则，以环保、节约为原则，利用宣传栏、宣传小标语等形式鼓励大家节约用水用电，从小事入手，从细处着眼，养成良好工作生活习惯。

四、坚持以人为本理念，建设和谐型青年组织

（一）是在团委的产生和管理上，充分发挥民主。团委坚持以人为本理念，坚持定期举行团委会议，了解青年感受，听取青年心声，并且根据实际需要，不定期的开展各种形式的青年座谈会，征求、讨论青年们对于自己比较关心的事件的看法，充分发挥党工委副手的作用。

（二）是积极在青年中宣传“一法三卡”制度。使“一法三卡”制度深入人心，渗透到施工的每一个环节，落实到生产中的每一个角落，保障青年施工安全，避免安全事故的发生，真正成为广大团员青年的“护身符”，使广大青年同志牢固树立“质量为本，安全第一”的思想观念，使施工生产始终走在高效、安全、文明的大道上。

（三）是注重人文关怀，营造温馨企业环境。项目部团委一贯坚持以人为本理念，关心广大团员青年，做青年人的贴心人，在今年双节来临之际，陪同项目部党委领导慰问项目青年团员，向一线员工带去了祝福，温暖了人心。

五、加强团组织建设，增强凝聚力和战斗力

1.加强团干部队伍建设。在团干部选择上，依托项目部党组织，严格按照程序，真正将那些工作能力强、认真负责的人吸收到团管理队伍中来，对于发挥基层团支部作用，服务广大青年，起到了非常积极的带头作用，团委的各项工作得以顺利开展。

2.加强团员队伍建设，按照集团公司团委要求，结合公司实际，根据坚持标准、保证质量、积极培养的原则，坚持做好推优入党工作，真正把那些思想觉悟高、业务水平精湛，吃苦耐劳、责任心强的人推荐到党组织中去，于下半年向党组织推荐了17人作为入党积极分子。

六、在总结一年多工作的同时，我们也发现工作中存在的不足和问题，针对存在的问题与不足，我们将在下一年的工作中重点解决，加以改进。

1.进一步强化青年科学理念学习。团委将继续把学习党的十七大会议、十七届五中全会精神，贯彻落实科学发展观作为重点，对公司、项目部各项管理规定进行深入学习，建设学习型组织，提高广大团员综合素质。

2.进一步加强企业形势任务教育。要把青年思想工作作为重点，团组织要积极行动起来，继续加大形势教育宣传力

度。利用宣传栏等各种有效载体，通过团课、讲座等多种方式，围绕实现企业发展目标，讲清楚企业形势，进一步统一青年思想，激发青年斗志，引导青年立足本职，扎实工作，以自己的实际行动为企业实现各项发展目标做贡献。

3.进一步加强基层团组织建设。进一步促进项目团组织建设的规范化、标准化、制度化建设，进一步加强基层团组织建设，对团委进行有效管理。

4.广泛开展青年思想调研活动。通过座谈、调查问卷等形式了解团员青年的基本情况，团员的思想状况和需要，真实了解并分析共青团和青年工作的不足，探索新形势下继续做好共青团和青年工作的有效途径，更好地服务企业，服务青年。

总之，在过去的一年中，我项目部团委注重自身建设，取得了一定的成绩，也积累了许多经验，我们将会在今后的工作中再接再厉，在公司团委、项目部党委的正确领导下，努力开创团工作新局面。

第四篇：2011职工培训计划

2011职工培训计划

为了贯彻“一切以病人为中心”的服务宗旨，进一步提高全体员工的综合素质，根据我院管理制度的规定和质量管理体系中对员工培训的有关要求，结合 员工培训的新要求，现制定2011培训计划如下，请各科室认真组织实施，并填好培训记录表。

一、培训计划的制定包括以下项目

1、培训的内容；

2、培训的对象；

3、培训的形式；

4、培训的完成时间：分周、分月份、分季度详细安排进度；

5、相应的培训记录、考核评估和结果。

二、培训的主管部门及分工

（一）培训原则

1、全员培训与重点提高相结合的原则；

2、学以致用，讲求实效的原则；

3、目前需求与长远需要相结合的原则。

在上述原则的指导下，整个培训过程应坚持：分工明确、一级抓一级。

1、院领导分工专人抓；

2、职能部门协同抓；

3、各专业科室具体抓。

（二）主管部门及分工

1、医务处：负责临床医务人员的培训；

2、护理部：负责临床护理人员的培训；

3、检验科：负责检验人员的培训；

4、药剂科：负责药剂人员的培训；

5、管理人员培训的主管内容及分工：相关管理理论及管理制度；相关政策法规；相关实务操作技术。

（1）应用文写作、文书档案管理，由院办负责；

（2）计算机操作实务、病案管理、质量控制，由质量信息管理员负责

（3）财会统计人员的本专业相关的理论和实务，由财会处负责；

（4）全院的公共课程：有关政治、政策法规和职业道德、精神文明的培训纳入公共课程，由院办负责。

三、培训的具体方法

全院培训可以采取灵活、多变的方式，对医务人员，工勤人员进行培训。

（一）医疗人员培训

1、制定培训规划

（1）按照“卫生技术人员培训实施办法”的要求，对各级专业人员提出具体的培训内容、标准与要求。

（2）按照“住院医师规范化培训暂行办法”的要求，实行考核评估办法。

2、采取多渠道进行培训

（1）派往外院进行专业与专科进修。

（2）举办院内外专题讲座。

（3）实行住院医师规范化培训，有计划地组织住院医师到各有关科室轮转。

（4）实行三级医师负责制，进行传帮带。

（5）支持职工参加专业对口的业余业务学习。

（四）工勤管理人员的培训

1、培训相关管理理论。

2、贯彻相关政策法规。

3、实务操作技术培训。

具体实施细则详见培训记录。

第五篇：有效制订经营计划培训

有效制订经营计划培训

讲师：谭小芳

培训时间：2天

培训地点：客户自定

培训对象：公司管理人员

培训背景：

——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《有效制订经营计划培训》课程，此培训使学员们领悟到：

一个全面、系统的经营计划制订的过程，以及企业如何利用经营计划实现自己的战略规划等内容。

培训大纲：

第一部分 从今年起——告别“忙穷”的日子

分蛋糕与做蛋糕

构成经营计划的基本单位

第二部 分计划从战略开始

远景——战略规划——经营计划

利用OGSM模型描述战略规划

第三部分 生成经营目标

ADP营销模型

品牌跟踪研究

确定经营目标

第四部分 生成市场策略

营销价值链

基于A值(态度)的策略研究

基于D值（渠道）的策略研究

基于P值（性价比）的策略研究

第五部分 前端部门立项

市场部常见项目组合销售部常见项目组合研发部常见项目组合第六部分 后端部门立项

生产部常见项目组合人力资源部常见项目组合行政部常见项目组合财务部常见项目组合第七部分 项目资源预算与项目排期

重点项目预算与调控

财务资源配比及项目CPS表模板

第八部分 监控执行计划与风险控制

有效控制执行进度

有效控制执行风险

相关外部辅助工具

第九部分 全年——组织类计划

全面项目化与职业素养量化

建立十大契约体系

组织进化的三个阶段

第十部分 终部分 困扰企业的常见问题解决方案

有效制订经营计划培训总结