职工冬季培训计划

第一篇：职工冬季培训计划

职工冬季培训计划

县水务局:

为了加强水库工程管理，全面提高单位干部职工的综合素质和岗位工作技能，确保水库工程安全运行，推进水库工程规范化、现代化、制度化管理建设，确保水库经济快速健康发展，结合我所工作实际，制定以下培训计划。

一、指导思想

以“三个代表”重要思想和党的十八大精神为指导，继续深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，以突出业务技术理论培训学习、注重职工的岗位工作技能和思想职业道德教育、以组织建设、安全管理、运行管理、经济管理和制度建设为主要抓手，以开展创先争优活动为契机，政风建设为抓手，使广大干部职工在自身综合素质、业务技术技能上有新的提高。

二、目标要求

建设一支高素质干部职工队伍，树立干部职工新形象为目标，全面提高干部职工的整体素质和思想道德及文化技术素质。

三、培训大纲

1.积极开展工程管理考核验收标准的学习教育活动。2013年要把学习落实国家一级水利工程管理单位考核标准作为一项首要任务来抓，深刻领会考核工作内容，把全所干部职工的思想和行动统一到落实工作上来，把

力量凝聚到实现达标验收的工作目标上来。同时进一加强水利工程管理，形成良好的工作氛围，不断把创建工作推向深入。

2.认真开展岗位工作制度和操作规程的学习活动。按照创建国家一级水利工程管理单位的具体要求，在全所干部职工中开展“2013年岗位基本知识、各种工作制度、操作规程的学习活动”，制订落实学习计划，通过集中学习、专题辅导、理论考试、现场交流、具体操作等主题实践等活动，深入学习水库工程管理基本知识，提高全所干部职工的岗位工作意识、安全责任意识和规范管理意识。

3.强化业务技术培训，提高干部职工职业技能素质。充分利用现有的教育培训资源，加大职业技能培训力度，通过举办参加各种培训班、开展业务学习。通过学习《水库大坝安全管理条例》、《水库大坝安全鉴定办法》、《水库大坝注册登记办法》《综合利用水库调度通则》《水库大坝安全管理与事故控制基本知识》《水库大坝安全检查与施工技术管理》、《水库坝基防渗与灌浆技术》、《水库大坝事故与安全加固技术》、《水库大坝设计施工技术标准》、《水库大坝通用技术标准》等相知识，解决生产经营管理难点和重点问题的创新能力。切实提高科学管水、依法管水的水平，在全所干部职工中兴起学习业务技术的新高潮。

4.开展职业道德教育，提高干部职工职业道德素质。组织开展职业理念、职业态度、职业责任、职业纪律、职业作风为主要内容的职业道德教育，弘扬爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献水利的职业精神和职业风尚，逐步确立职业道德新观念新规范。

5.加强岗位技术考核，提高干部职工实际技能素质。以水库管理工作需要为基础，以工程安全管理为主线，组织开展水库基本知识、水库安全管理、水库调度与控制、水库自动化监测、水库工程管理考核标准、工程设施的维修与养护、各种记录、观测数据的统计分析、各种仪器、设备的操作等技术考核活动，不断提高水库管理水平。

第二篇：2013年冬季职工培训工作总结

2013年冬季职工培训总结

2013年元月4日开始，我们第七项项目部开始进行冬季培训，贯彻落实公司建设学习型项目部、培养学习型干部、培育学习型员工的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”的理念，对进一步提高了项目部队伍的整体素质，为项目部做好人才、技术储备，提供了人才保证和智力支持。

本次培训项目领导高度重视，有以项目部经理李经理教授级高工讲课，也有从公司各部门请来的高级领导进行讲课；既有各部门主管对业务知识的宣传，也有施工员对施工工艺的创新进行总结和推广，本人经过培训感觉受益匪浅，下面是本人对培训的一些体会。

一、加强基层项目部建设，提高管理水平

1、项目部是公司的基层组织，而项目部的管理人员又是组成项目部的基本单元，只有项目部全体管理人员的业务素质得到整体的提升，项目部才能更上一层楼，更好的完成公司下达的各项工程项目，取得更好的经济效益和社会效益，提升公司在社会的认知度，为公司更快更好的发展提供强有力的支撑。

2、通过公司领导的培训，为员工带来了建筑行业先进的管理理念，为基层员工指明了公司发展方向以及公司未来的管理模式，鼓舞了员工的干劲和奋进精神，同时为员工打开了的未来发展方向和空间，为今年项目部

完成施工任务打下了良好的基础。

二、培训全面科学，实用性强

本次培训主要从安全教育、质量意识、各工种施工工艺、现场管理、外部的先进管理模式，相关标准及程序文件等方面进行了培训。

在质量安全方面，首先从理论上阐明质量安全管理的科学性和复杂性，以及与和国外新进管理的差距，找出我们现在管理的不足和提升的对策，做到了理论与实际相结合，深入浅出，取之于生产，服务于生产。达到了较好的效果，全面提高了全体管理人员的整体素质及质量安全意识。

在施工工艺管理上，既有施工人员的创新总结又有外部施工的先进管理模式，做到既有经验推广又有对先进模式的兼揉并蓄，对进一步提升项目部整体能力起到了关键的作用。

三、通过冬季培训，培养了良好学习风气

通过冬季培训，开拓了员工的视野，了解了国内外的先进的施工方法和发展趋势，看到了自身的不足，对培养多技能跨界型人才起到了很好铺垫和引导作用；既为渴望上进的职工提供了学习的动力，激发了职工学技术、钻业务的积极性；同时也为广大职工营建了有效的岗位成才机制，形成了“我要培训，我要学习”的良好风气。

第三篇：2010年冬季职工培训工作总结

2010年冬季职工培训绩效总结

设备制造分公司 2010年4月10日

2010年，我们设备制造分公司持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培养学习型干部、培育学习型员工的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”的理念，紧紧围绕“落实一个机制、加强三基培训”（落实每季一考培训机制；加强基础理论教育、基本知识学习、基本技能操作培训）开展工作，做到一般人员普遍培训、骨干人员重点培训、紧缺人员抓紧培训、优秀人员奖励培训，进一步提高了一线操作员工队伍的整体素质，为设安公司做好人才、技术储备提供了人才保证和智力支持。

分公司现有员工196人，在册56人，其中干部13人，工人43人。临时用工75人，子女用工65人。今年按照《设备安装公司2010年冬季员工培训工作计划》的要求，我分公司举办各种培训班26期，培训员工574人次，共8476学时。通过采取岗位培训与现场操作相结合、集中学习与分散学习相结合、教师授课与员工自学相结合等多种灵活方式，较好地完成了岗位培训、操作技能培训、安全教育培训等上半年培训任务，实行培训计划执行率100%、员工参培率100%的工作目标。

一、加强基础建设，提高管理水平

1、组织建设：我车间的职工教育在长期的发展过程中，形成了一个有效的职工教育网络体系：车间技术副经理全面负责车间职工培训工作的指导、管理和协调；车间培训员负责依据公司培训计划来制定本车间各类培训办班的指导和监督实施；专业技术人员负责车间各类集中培训办班的教学组织、实施、管理和监督。这个网络体系上下贯通，职责明确，运转灵便，有效地保证了职工教育活动的正常进行。

2、制度建设：我们针对车间生产实际情况，制定了相关一系列管理办法，制定了职工培训经济责任制考核办法。这些制度的建立和实施，完善了培训制度体系，确保了培训效果、目标的实现。

二、科学制定计划，开展全员参与培训

我们根据年初上报的需求计划制定了《2011年职工培训计划》，并提交车间领导班子讨论后在年初随公司培训计划同时下达，为确保培训计划的完成，同时满足不断变化的生产需要，将培训计划进行分解，落实到月，制定了季度职工培训实施计划，按季考核，使今年的培训计划在确保培训质量和效果的前提下得以按进度逐月完成。培训计划主要从安全教育、质量意识、各工种操作规程、现场管理、相关标准及程序文件等方面进行了培训。

在安全方面，车间协同安全环保科与职工班组签定安全责任书。每月进行一次全体职工安全学习。每周进行一次班组安全学习由车间领导参加。建立互相安全监督机制。并通过一系列的安全教育车间的安全工作有了很大的提高。

在提高质量意识方面，车间先后对质保体系人员进行相关标准的学习，对质保体系各专业技术人员进行考试。车间针对生产情况，对职工采取结合实际，取之于生产，服务于生产。班组之间开展劳动竞赛，技能竞赛，设备质量评比等活动。并设立奖励机制。调动了广大职工立足岗位学习的积极性。通过以上活动达到了较好的效果。全面提高了技术人员与职工的整体素质及质量意识。

三、继续强化职业技能鉴定，完善生产操作人员持证上岗制度 今年我们加大了职业技能培训与鉴定的步伐和力度，对不能适应本岗位和转岗、换岗人员进行新岗位培训，并参加公司举办各类职业技能鉴定培训班及参加鉴定考试。到目前为止，已基本实现生产操作人员持证上岗制度。

四、建立正负激励机制，培养良好学习风气

以“技术比武、岗位练兵”为手段，激励职工岗位成才。加大考核力度，建立负激励机制。公司在年初下发了职工培训经济责任制考核办法，对职工参与培训和培训工作者的行为进行规范，制定了详细的考核办法，并落实到位，培训效果较以前大有改观。形成了一个良好的培训风气。通过一系列制度的制定和实施，既为渴望上进的职工提供了学习的动力，激发了他们学技术、钻业务的积极性，同时也为广大职工营建了有效的岗位成才机制，形成了“我要培训，我要学习”的良好风气。

2010年冬季的教育培训工作是卓有成效的。它为设备制造公司2011年生产任务指标的完成奠定了坚实的基础。为公司经济效益的稳步增长作出了贡献。在以后的工作中还要不断改进工作方法，加强职工的凝聚力和战斗力。建设一支忠于职守、精于业务、适应新技术发展要求的专业技术干部队伍；逐步培养一支有主人翁责任感，胜任岗位技术业务工作，不怕困难，能打硬仗的技术工人队伍。

第四篇：职工培训计划

中铁二局四公司玉树灾后重建项目部

2010年团委工作总结

2010年，玉树项目部团委在公司团委的正确领导下，在项目部党委、领导班子的大力支持下，紧紧围绕施工生产中心，以十七大会议、十七届五中全会精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，以提高青年综合素质为重点，充分发挥团组织团结、教育、引导青年的职能，深入开展各项活动，有效地提高了青年团员的综合素质，增强了团组织的影响力和凝聚力，取得了一定的成绩，现将一年来的工作简要总结如下：

一、加强团员青年的思想政治教育，坚定青年理想信念 团委一直把做好青年思想政治工作，防止人才流失，维护企业稳定做为首要任务来抓，结合项目部实际，做了大量细致的工作，同时也积极了一定的经验。

1.注重科学理论学习，提高团员综合素质。根据。公司团委、项目部党委要求，结合项目部具体实际，团委发挥组织优势，积极引导广大团员青年进一步深入学习先进科学理论，对党的十七大会议、十七届五中全会精神及科学发展观相关资料进行了收集整理，通过集体学习与自学相结合，将科学发展观落实到位，付诸于实践，融入到各自的岗位工作中去，取得了较好成效。

2.加强形势教育，促进团员青年观念转变。施工企业流动性强，工作生活条件艰苦，尤其是新分大学生，正处在世界观和价值观的转型期，难免有浮燥情绪，针对此现状，在项目部党委的大力支持下，团委积极行动，利用各种机会，多次与青年团员进行座谈，对于稳定队伍起到了积极作用。

二、积极发挥组织优势，服务广大青年成才

团委始终坚持以施工生产为中心，坚持以人为本理念，积极创造条件，为广大青年成长提供帮助。

（一）是抓导师带徒工作。团委一直把导师带徒作为青年成才的重要手段。在项目部党委、行政的大力支持下，在各级团支部的共同努力下，项目部党政对活动开展相当重视，根据专业对口原则，均挑选了技术精湛、责任心强的同志担任导师，通过一对一的传帮带，从工作上指导，从生活上关心，使新员工不但能在技术上成长，还能从精神上得到鼓励，对于员工成长有非常积极的意义，也增强了企业的向心力和凝聚力。

（二）是营造良好学习氛围。团委积极发挥桥梁纽带作用，做好宣传动员工作，倡导做新世纪的学习型人才，提倡自主学习，号召团员青年积极参加职业技能培训、学历培训和再就业培训，提升自身的文化知识、学历层次，通过学习，提高他们的科学文化水平，提高理念指导实践的能力，很好的调动广大团员青年学习积极性。

（三）是开展教育培训。团委结合实际，各支部发挥组织优势，努力创造条件，为青年成才发展创造环境、搭建舞台。协助相关部室作好技能培训、安全教育工作，通过集中授课与座谈相结合的方式，为广大团员青年蓄能充电，对原有的知识面进行了巩固，对新方法新工艺也有了一定的程度的了解，通过培训，对新员工尽快进入角色起到了积极作用，为企业的发展壮大提供智力支持、奠定人才基础。

三、围绕施工生产中心，发挥青年攻坚主体作用

1.青年突击队有声有色。项目部团委始终把青年突击队工作作为重点，以科学发展观为统领，发挥“特别能吃苦，特别能战斗”的铁道兵精神，结合青年人敢于攻坚、善于攻坚的特点，充分调动和发挥广大团员青年的积极性和创造性，弘扬“艰苦创业，崇尚实干，善于学习，锐意创新，拼搏奉献，争创一流”的青年突击队时代精神，在项目部各个工地上，到处都有青年突击队的身影，在劳动竞赛中，青年突击队发挥着积极的作用，成为一道亮丽的风景线。

2.安全生产活动常抓不懈。我项目部团委积极开展安全生产行动，在项目党政的大力支持下，项目团团委主动切入生产主战场，坚持“安全第一、预防为主”的方针，积极开展了青工安全宣传和创建青年安全生产示范岗等活动，并以“安全生产月”为契机，加大了青年安全培训的力度，很好的保障了团员青年的生产安全。

3.创新创效活动稳步推进。团委始终以施工生产为中心，发挥广大团员青年智力优势，坚持创新创效活动。项目部根据实际，一是积极开展科技攻关，提出问题，钻研问题，解决问题，有重点、有计划地组织青年开展QC、技术攻关活动。二是以开源节流为原则，以环保、节约为原则，利用宣传栏、宣传小标语等形式鼓励大家节约用水用电，从小事入手，从细处着眼，养成良好工作生活习惯。

四、坚持以人为本理念，建设和谐型青年组织

（一）是在团委的产生和管理上，充分发挥民主。团委坚持以人为本理念，坚持定期举行团委会议，了解青年感受，听取青年心声，并且根据实际需要，不定期的开展各种形式的青年座谈会，征求、讨论青年们对于自己比较关心的事件的看法，充分发挥党工委副手的作用。

（二）是积极在青年中宣传“一法三卡”制度。使“一法三卡”制度深入人心，渗透到施工的每一个环节，落实到生产中的每一个角落，保障青年施工安全，避免安全事故的发生，真正成为广大团员青年的“护身符”，使广大青年同志牢固树立“质量为本，安全第一”的思想观念，使施工生产始终走在高效、安全、文明的大道上。

（三）是注重人文关怀，营造温馨企业环境。项目部团委一贯坚持以人为本理念，关心广大团员青年，做青年人的贴心人，在今年双节来临之际，陪同项目部党委领导慰问项目青年团员，向一线员工带去了祝福，温暖了人心。

五、加强团组织建设，增强凝聚力和战斗力

1.加强团干部队伍建设。在团干部选择上，依托项目部党组织，严格按照程序，真正将那些工作能力强、认真负责的人吸收到团管理队伍中来，对于发挥基层团支部作用，服务广大青年，起到了非常积极的带头作用，团委的各项工作得以顺利开展。

2.加强团员队伍建设，按照集团公司团委要求，结合公司实际，根据坚持标准、保证质量、积极培养的原则，坚持做好推优入党工作，真正把那些思想觉悟高、业务水平精湛，吃苦耐劳、责任心强的人推荐到党组织中去，于下半年向党组织推荐了17人作为入党积极分子。

六、在总结一年多工作的同时，我们也发现工作中存在的不足和问题，针对存在的问题与不足，我们将在下一年的工作中重点解决，加以改进。

1.进一步强化青年科学理念学习。团委将继续把学习党的十七大会议、十七届五中全会精神，贯彻落实科学发展观作为重点，对公司、项目部各项管理规定进行深入学习，建设学习型组织，提高广大团员综合素质。

2.进一步加强企业形势任务教育。要把青年思想工作作为重点，团组织要积极行动起来，继续加大形势教育宣传力

度。利用宣传栏等各种有效载体，通过团课、讲座等多种方式，围绕实现企业发展目标，讲清楚企业形势，进一步统一青年思想，激发青年斗志，引导青年立足本职，扎实工作，以自己的实际行动为企业实现各项发展目标做贡献。

3.进一步加强基层团组织建设。进一步促进项目团组织建设的规范化、标准化、制度化建设，进一步加强基层团组织建设，对团委进行有效管理。

4.广泛开展青年思想调研活动。通过座谈、调查问卷等形式了解团员青年的基本情况，团员的思想状况和需要，真实了解并分析共青团和青年工作的不足，探索新形势下继续做好共青团和青年工作的有效途径，更好地服务企业，服务青年。

总之，在过去的一年中，我项目部团委注重自身建设，取得了一定的成绩，也积累了许多经验，我们将会在今后的工作中再接再厉，在公司团委、项目部党委的正确领导下，努力开创团工作新局面。

第五篇：公寓职工培训计划

公寓2017年职工培训计划

一、培训指导思想

以提高职工素质、增强公寓管理服务水平为宗旨，以上级文件精神为指导，不折不扣落实机关后勤服务中心提出的各项要求，为住宿人员提供优质的住宿环境，认真做好公寓职工的培训工作。

二、培训目标

通过培训，进一步提高职工整体素质，明确相关法律法规，领会并自觉遵守服务中心的各项规定，落实各项工作流程，提高安全防范意识，顺利完成公寓的各项管理、服务工作。

三、培训内容

（一）学习安全法律法规及关于工伤假、病假规定，提高职工法律意识。

（二）学习上级部门文件精神、xx各项规定，严格遵守工作纪律。

（三）学习各项工作流程，规范操作，安全生产。

（四）积极参加上级部门组织的业务培训，提高工作技能。

（五）消防知识培训。

（六）对新保安人员培训，熟悉保安岗位职责，熟知公寓情况，掌握保安基本知识和技能。

四、培训方式。

（一）集中学习。每周一集中学习法律法规、上级文件精神，服务中心规章制度等。

（二）自学工作流程、专业知识。

（三）积极参加上级部门组织的技能培训。

（四）加强学习体会交流。

（五）岗位知识测试。

通过培训，提高职工素质、提高服务水平、消除安全隐患，确保各项工作有序进行。

2017年2月