勇于创新敢于碰硬

第一篇：勇于创新敢于碰硬

勇于探索敢于创新

——学习文建明工作法心得体会

龙华区金宇街道办主任李治贝

今年3月，我参加了市委组织部举办的镇街党政一把手专题培训班，既从理论上系统学习了文建明工作法，又到城南镇进行了实地考察，聆听了文建明同志亲自讲解工作法的产生背景、基本做法及主要成效。文建明同志身患肝癌五年多来，与死神抗争，与时间赛跑，破解了摆在自己工作面前发展与稳定的一个个难题，探索出了一套良性运转、科学发展的工作方法。文建明同志是新时期基层干部特别是领导干部学习的楷模，文建明工作法是治庸治懒治散的最有效的科学方法。作为街道办主任，我要以文建明同志“勇于探索，敢于创新”的精神，结合自己的工作实际，活学活用文建明工作法，确保基层组织建设年活动取得好成效。

一、要学习文建明同志创新管理机制。针对干部管理不灵活，工作作风不扎实，一些干部当起官老爷，端着金饭碗，热衷于做表面文章，不思进取，得过且过。文建明同志在实践中勇于探索，引进了企业管理理念，大胆创新干部管理机制：一是在干部管理上，推行人性化管理机制。按照“三制”即业务工作常抓制、中心工作分组制、应急工作全员制的要求，打破公务员与事业干部的身份，保留原有编制不变，实

行动人不动编。设定集中管理岗位和放活管理岗位，公开竞争上岗，把合适的爱民干部选到合适的为民岗位，充分发挥他们的聪明才智，努力做到人尽其才。二是在定酬分配上，推行科学化考核机制。通过实施日常管理定补制，变少数人管理多数人为多数人监督少数人，变处罚无所作为为激励多劳多得。通过实施目标考核绩分制，使定性定量考核干部更加科学合理，彻底打破了金饭碗，消除了大锅饭，激发了干部想干事多干事的积极性。

二、要学习文建明同志创新工作方法。文建明同志认为“只有落后的工作方法，没有落后的群众”。正因为他始终怀着深厚的感情，把群众利益放在第一位，把群众诉求作为第一信号，把为民解难作为第一追求，把群众满意作为第一标准。经过多年的实践，他总结出下访寻问题、下村解难题的“两下”工作法。一是下访寻问题。通过建立健全领导接待日、约访恳谈等制度，变“群众上访”为“干部下访”，把以前采用的“出门一把抓、回来才分家”的老模式提升为“干部寻问题、集体作处理、督办查不力”新机制。每月集中两天时间，组织干部带着《寻问题解决表》进村入户进行访问调查，将寻回来的问题分类梳理建立台账。二是下村解难题。通过建立干部联片包村制度，每周集中两天时间，包村干部深入村组，帮助农民群众解决影响生产生活的突出问题。通过建立民事代办制度，按照“受理、代办、回复”的程序，村干部轮流坐班

代办民事。通过建立上门服务工作机制，公开镇村干部的联系电话，群众有急事难事，做到 “电话一打，干部到家”。同时，镇党委定期组织对下访问题解决效果进行回访评价，确保做到群众满意。

三、要学习文建明同志创新发展思路。文建明同志扎根基层30年，深知农村许多矛盾的根源都是发展不足，只有帮助老百姓发展致富，才能真正斩断矛盾丛生的根源。在经济发展上，他充分尊重群众发展经济的自主权，坚持科学发展观，创造性地提出了发展“百姓经济”的新思路，全面推行“支部+协会”、“支部+市场”、“支部+产业”的新模式。通过实施以“百姓创家业、能人创企业、老板创大业、回乡创新业、干部创事业”为主要内容的全民自主创业计划，着重发展特色经济、餐桌经济、富民经济、自主经济，实现了农民增收致富。

文建明工作法是一套完整的科学的乡镇党委工作方法，简单明了、务实管用。我要把学习运用文建明工作法作为今后工作的着力点，不断提高街道推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织建设的能力。

第二篇：开展自我批评要敢于动真碰硬

开展自我批评要敢于动真碰硬

中国古代曾子曰“吾日三省吾身”，意思是说每天都要多次反思自己，自觉地发现缺点与不足，才能有效纠正类似的错误。

人非圣贤，孰能无过。但在深入学习实践科学发展观活动召开专题民主生活会过程中，一些官员的圣人情节过于浓烈，总是不能跳出个人怪圈，不敢动真碰硬，自我批评蜻蜓点水、肤皮潦草，并把本人面子、自身名誉与维护组织、维护形象错误等同起来，宠官护名观念十分严重。这种现象如不制止，久而久之，批评与自我批评的优良作风就会遗为“历史”，那些欲盖弥彰的护短遮丑行为就会不攻自破，导致干群关系紧张，领导威信降低，凝聚能力削弱。基于此，各级领导干部必须率先垂范，定好“调子”，带头搞好自我批评，要摒弃私心杂念，勇于自暴其丑，营造一个让大家讲真话、讲实话、有话当面讲的良好氛围，切忌高高在上,盛气凌人。

一要掩卷深思，痛陈悔意，查找突出问题敢于动真碰硬。成绩不讲跑不了，问题不找不得了。为此，广大党员干部要在自己查、同志帮、领导指、群众提的基础上，从大处着眼、小处入手，不怕揭疤亮丑，自行深刻反思，一针见血地融入到灵魂深处，努力从思想深处找原因，在党性修养上查根源，工作作风上寻弱点，进而认真查摆分析自己的思想作风问题。同时，要积极引导党员干部客观认识自身存在的问题，克服妄自尊大的自满情绪，破除“老好人思想”，摒弃怕丢面子的想法，直言其事、直指其过，不怕找自己的茬，不怕戳自己的背，并本着有则改之、无则加勉的原则，平心静气倾听各方意见，对所提意见不推诿，不绕弯，即知即改，边查边改，切忌将专题民主生活会搞成政治清谈会、工作总结会、相互评功摆好的“集体按摩会”。

二要治顽扫丑，对症下药，落实整改措施敢于动真碰硬。一打纲领不如一步实际行动。针对人民群众反映强烈的突出问题和不正之风，各级党组织一定要按照“真改、快改、彻底改”的要求，出重拳、下猛药，坚持做到有什么问题就整治什么问题，涉及到什么人就教育感化什么人，不回避矛盾，不掩饰问题，切实做到整改措施落实到位，掷地有声。特别是对为官不仁、盲目发展、蔑视民生等顽症痼疾，必须采取有效措施严密监控，防微杜渐，一级抓一级，层层抓落实，不断强化事前、事中监督，教育党员干部不碰“伏雷区”，不碰“高压线”。同时，要将专题民主生活会排查的突出问题和整改措施及时向群众反馈，把“尺子”交给群众，接受群众评判和监督；定期组织班子成员进行“回头看”，看哪些问题还没有完全解决，哪些整改措施还没有彻底落实，哪些工作还需要进一步改进，督促班子成员尽快把整改措施落到实处，从而杜绝分析检查常搞，存在问题依旧的不良现象。

三要现身说法，再鸣警种，建立长效机制敢于动真碰硬。体制机制是科学发展的根本保障。全体党员干部务必要深刻分析产生突出问题的主客观原因，善于现身说法，再鸣教训警钟，横向思考自己和他人的差距，本单位和别的单位及同行的差距，纵向总结反思过去的经验、查找今天的问题和明天的目标怎样去实现，真正将一些成熟的经验做法提炼上升为长效机制，变思想建设的“软指标”为有据可查的“硬指标”，确保已解决的问题不反弹，新出现的问题有解决措施。坚持“惩前毖后、治病救人”的原则，问责治懒、问效治庸，着力解决“五大突出问题”即“中梗阻”问题、“假落实”问题、“潜规则”问题、“不作为”问题、“乱作为”问题；本着“要精、要管用”的原则，从实际需要和群众意愿出发，建立健全保障和促进科学发展的体制机制、推动科学发展的政策法规和符合科学发展要求的规章制度，对现有的政策措施、意见办法、规章制度进行系统清理，该废止的及时废止，需要完善的及时修订完善，需要新建的抓紧选准、尽快出台，力争形成有利于科学发展的一批制度成果，确保各项制度行得通、管得住、用得好、可持续。

第三篇：开展自我批评要敢于动真碰硬

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中国古代曾子曰“吾日三省吾身”，意思是说每天都要多次反思自己，自觉地发现缺点与不足，才能有效纠正类似的错误。

人非圣贤，孰能无过。但在深入学习实践科学发展观活动召开专题民主生活会过程中，一些官员的圣人情节过于浓烈，总是不能跳出个人怪圈，不敢动真碰硬，自我批评蜻蜓点水、肤皮潦草，并把本

人面子、自身名誉与维护组织、维护形象错误等同起来，宠官护名观念十分严重。这种现象如不制止，久而久之，批评与自我批评的优良作风就会遗为“历史”，那些欲盖弥彰的护短遮丑行为就会不攻自破，导致干群关系紧张，领导威信降低，凝聚能力削弱。基于此，各级领导干部必须率先垂范，定好“调子”，带头搞好自我批评，要摒弃私心杂念，勇于自暴其丑，营造一个让大家讲真话、讲实话、有话当面讲的良好氛围，切忌高高在上,盛气凌人。

一要掩卷深思，痛陈悔意，查找突出问题敢于动真碰硬。成绩不讲跑不了，问题不找不得了。为此，广大党员干部要在自己查、同志帮、领导指、群众提的基础上，从大处着眼、小处入手，不怕揭疤亮丑，自行深刻反思，一针见血地融入到灵魂深处，努力从思想深处找原因，在党性修养上查根源，工作作风上寻弱点，进而认真查摆分析自己的思想作风问题。同时，要积极引导党员干部客观认识自身存在的问题，克服妄自尊大的自满情绪，破除“老好人思想”，摒弃怕丢面子的想法，直言其事、直指其过，不怕找自己的茬，不怕戳自己的背，并本着有则改之、无则加勉的原则，平心静气倾听各方意见，对所提意见不推诿，不绕弯，即知即改，边查边改，切忌将专题民主生活会搞成政治清谈会、工作总结会、相互评功摆好的“集体按摩会”。

二要治顽扫丑，对症下药，落实整改措施敢于动真碰硬。一打纲领不如一步实际行动。针对人民群众反映强烈的突出问题和不正之风，各级党组织一定要按照“真改、快改、彻底改”的要求，出重拳、下猛药，坚持做到有什么问题就整治什么问题，涉及到什么人就教育感化什么人，不回避矛盾，不掩饰问题，切实做到整改措施落实到位，掷地有声。特别是对为官不仁、盲目发展、蔑视民生等顽症痼疾，必须采取有效措施严密监控，防微杜渐，一级抓一级，层层抓落实，不断强化事前、事中监督，教育党员干部不碰“伏雷区”，不碰“高压线”。同时，要将专题民主生活会排查的突出问题和整改措施及时向群众反馈，把“尺子”交给群众，接受群众评判和监督；定期组织班子成员进行“回头看”，看哪些问题还没有完全解决，哪些整改措施还没有彻底落实，哪些工作还需要进一步改进，督促班子成员尽快把整改措施落到实处，从而杜绝分析检查常搞，存在问题依旧的不良现象。

三要现身说法，再鸣警种，建立长效机制敢于动真碰硬。体制机制是科学发展的根本保障。全体党员干部务必要深刻分析产生突出问题的主客观原因，善于现身说法，再鸣教训警钟，横向思考自己和他人的差距，本单位和别的单位及同行的差距，纵向总结反思过去的经验、查找今天的问题和明天的目标怎样去实现，真正将一些成熟的经验做法提炼上升为长效机制，变思想建设的“软指标”为有据可查的“硬指标”，确保已解决的问题不反弹，新出现的问题有解决措施。坚持“惩前毖后、治病救人”的原则，问责治懒、问效治庸，着力解决“五大突出问题”即“中梗阻”问题、“假落实”问题、“潜规则”问题、“不作为”问题、“乱作为”问题；本着“要精、要管用”的原则，从实际需要和群众意愿出发，建立健全保障和促进科学发展的体制机制、推动科学发展的政策法规和符合科学发展要求的规章制度，对现有的政策措施、意见办法、规章制度进行系统清理，该废止的及时废止，需要完善的及时修订完善，需要新建的抓紧选准、尽快出台，力争形成有利于科学发展的一批制度成果，确保各项制度行得通、管得住、用得好、可持续。

第四篇：管理土地要善于用法敢于碰硬

管理土地要善于用法敢于碰硬

眼下，土地执法难、规划落实难、依法处罚难，是基层国土资源工作人员面临的共同问题。造成这种情况固然有法律法规不完善、行政干预较多等原因，但笔者在多地调研中发现：国土资源管理者没有用足职权，是导致土地难管理、管好土地难的一个重要原因。

那么，国土资源部门怎样才能用足职权，管好土地？一要敢于把职权用足。维护土地权属、组织用地规划实施、查处违法用地、追求相关责任人的责任等，都是土地管理法律法规赋予国土资源管理部门的神圣职责。因此，国土资源管理者要本着在其位谋其政的原则，面对土地违法，要“敢于碰硬，不怕得罪人”，依据相关法律条款管地管人，维护土地管理法律法规的权威。

二要善于把职权用足。国土资源管理者对相关政策法规的学习绝不能止于一般性的认识、了解，而要悉心钻研，务求把握精髓，学以致用；还要学好与国土资源管理有关的政策法规，将其与国土资源政策法规内容衔接比对，综合研读，做到多法在胸，融会贯通。同时，国土资源管理者还应密切关注办事办案的每个细节、环节的关连性及合法性，保证办事办案程序的合理合法。

三要勤于分析思考职权行使中出现的新情况新问题。随着国土资源政策法规的不断修正完善，以及公众对政府行政行为要求的不断提高，国土资源管理者在行使自身职权中无疑会遇到许多新情况、新问题，我们不仅要“回头望”，审视自己在职权行使中有哪些不妥之处并迅速矫正；而且要“朝前看”，紧跟形势和社会快速发展的步伐，想方设法使行政行为和行使职权的理念、方式、程序不断更新，符合时代发展的要求

第五篇：敢于解构思维勇于创新制度

敢于解构思维勇于创新制度

—记轧钢厂调度室“待处理事项”之设立

在哲学的发展史上有一种思潮叫“解构主义”。它兴起于上世纪80年代的西方，核心思想是打破秩序然后再创造更为合理的秩序。

纵观人类发展史，打破与重组在其中扮演着非常重要的角色。制度的确立能规范人的行为，制度的确立也能束缚人的思维。当制度规范人的行为成为一种习惯后，人往往不会对制度有所质疑，于是人的创新能力便很难被激发出来。

创新在于大胆地怀疑自己，创新在于大胆地尝试。为了提高设备的运行效率，轧钢厂调度室大胆尝试设立“待处理事项”之制度。许多设备问题被限期整改，无形中增强了负责部门及个人的责任意识，再加之调度室的监督，遂发现设备的修复速度和效果都较之前良好许多。作为轧钢车间的一名员工，我对调度室此项制度的创新与确立深表谢意。他们的付出值得我们所有的轧钢人标榜学习。

薛亚峰2013.5.15