深入具体碰硬就能落实

第一篇：深入具体碰硬就能落实

全市经济工作会议按照科学发展观进一步审视我们平凉的市情，提出了今年全市经济社会发展的主要目标、指导思想和总体要求。眼下，当务之急是认真研究，吃透精神，狠抓落实。如何抓？王耀东书记说，“一深入就落实，一具体就落实，一碰硬就落实。深入了他不敢哄你，具体了便于检查，碰硬了涉及到责任，所以就能够落实。”

深入就是要吃透上情，摸清下情，上下结合抓落实。各级各部门一定要加强对全市经济工作会议精神的深入体会、研究，尤其是对新的思路，新的工作，要结合实际深入调查，做到有的放矢，超前谋划，在自身不懈努力的基础上，千方百计想办法、找门路，用百折不挠的精神，创造性地抓好落实。在吃透会议精神的同时，还要摸清本地本部门的实际。各级各部门必须深入基层，深入一线，了解情况，为正确决策搜集真实可靠的第一手资料。在此基础上，要围绕既定的目标任务，一件一件地去谋划，一项一项地去衔接，真正做到上下结合抓落实。

具体就是要突出重点，统筹兼顾，分清主次抓落实。在推动经济工作中，要明确主攻方向，紧紧抓住影响全局的重点工作和关键环节，集中精力，全力以赴，狠抓落实。尤其是要能够明确工作的主要矛盾和主攻方向，采取有效措施加以突破。同时不仅要抓好重点工作，也要兼顾常规工作，就是要以抓重点促一般、以抓典型带全面，使各项工作都能很好地得到落实。

碰硬就是强化责任，督促检查，完善机制抓落实。在抓落实过程中，要坚持责任到人，防止出现管理上的“真空”。要健全完善抓落实的目标体系，细化分解目标任务，明确工作措施、完成时限和基本要求，提高抓落实的效率和质量。要建立健全完善有效、切实可行的督查工作机制。在安排工作的同时，对督促检查工作作出部署，坚持在督查过程中掌握新情况、研究新问题，形成决策—督查—再决策—再督查的工作机制，切实提高落实效果。

抓落实，领导班子和干部队伍是主体，是确保完成各项工作任务的关键。所以，一定要把领导班子和干部队伍建设好。各级各部门的领导不仅要带头抓决策的制定，更要带头组织决策的实施；不仅要当指挥员，更要当战斗员，做到“抓落实向我看，抓落实跟我干”，做到一级带一级，一级抓一级，层层抓落实。同时，要引导基层和群众把抓落实的出发点放到为平凉争先、为百姓造福的事业上，把抓落实的落脚点放到办实事、求实效的工作上，把抓落实的重点放到解决问题、推动工作的关键环节上，使全市上下形成人人重落实、个个抓落实的良好氛围。

第二篇：动真碰硬落实“八项规定”

动真碰硬落实“八项规定”

来源：《求是》期号：2013/04作者：弘 强

党的作风关系党的形象，关系人心向背，关系事业成败。新一届中央领导集体在履职之初作出改进工作作风、密切联系群众八项规定，这既是对全国各族人民的庄严承诺，也是对各级领导干部的明确要求。我们要从政治和全局的高度，深刻认识加强和改进作风建设的重要意义，深入学习贯彻十八大精神，按照中央纪委二次全会部署，紧密结合即将开展的以为民务实清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动，不折不扣落实好“八项规定”，动真碰硬解决问题，持之以恒改进作风，努力取得作风建设新成效。

改进作风，关键在领导带头。加强和改进作风建设，必须树立鲜明导向，强化榜样引领。中央强调，抓作风建设，首先从中央政治局做起，政治局全体同志要带头执行“八项规定”。“从中央政治局做起”，铿锵有力，掷地有声，为全党作出了表率。各地认真贯彻中央要求，紧密结合工作实际，及时制定落实措施，切实将“八项规定”转化为改进作风的自觉行动。风成于上，习化于下。只有各级领导干部带头改作风、带头抓作风，真正做到思想上高度重视，行动上高度自觉，才能形成一级带动一级、戮力同心加强作风建设的强大力量。

改进作风，核心是践行宗旨。加强作风建设的核心是强化宗旨意识，密切党同人民群众的血肉联系。近年来，各地不断创新联系群众的方法途径，开展形式多样的下基层驻点调研活动，增进了群众感情，融洽了干群关系。要进一步完善密切联系群众各项制度，深化领导干

部定期接访下访和驻点调研等活动，做到倾听民情在一线、倾情服务在一线、倾力发展在一线。要把以人为本、执政为民要求贯彻到反腐倡廉具体工作中，认真解决群众反映强烈的突出问题，进一步健全维护群众利益的长效机制；坚持既“打老虎”，又“拍苍蝇”，坚决查处领导干部违纪违法案件，切实解决发生在群众身边的不正之风和腐败问题，重点查处基层政权组织和重点岗位贪污贿赂、滥用职权、与民争利、侵吞国家和集体财产的案件，努力以反腐败实际成效取信于民。改进作风，靠的是动真碰硬。徒法不足以自行。一些不良作风之所以成为顽症，一个重要原因就在于抓作风建设的力度不够。“八项规定”是改进文风会风、整治庸懒散奢等不良风气的重要举措。有了制度规定，没有严格执行和落实，就会流于形式，损害党和政府的公信力和形象。改进作风，必须既设“高压线”，又通“高压电”，建立严格的责任追究机制，按照“零容忍”的原则，动真碰硬，严查严纠，对任何违反作风规定的人和事，发现一起、查处一起，决不迁就、决不姑息，切实维护“八项规定”的严肃性、权威性。

改进作风，务必持之以恒。改进作风是一项长期而艰巨的任务，必须反复抓、抓反复，让优良作风成为一种习惯，化为一种自觉。要坚持教育、监督、制度并重，切实形成作风转变的持久动力。加大宣传教育力度，使各级党员干部领会“八项规定”精神，熟知“八项规定”内容，真正入脑入心。畅通监督渠道，建立领导干部作风和机关作风建设承诺公示制度，充分发挥民主监督、群众监督、舆论监督的作用，形成监督合力。落实制度保障，健全完善定性和定量结合的作

风状况考核评价机制，把执行“八项规定”情况作为党风廉政建设责任制的重要内容，用刚性纪律约束促进作风转变，确保各项规定落地生根。

（作者：中共江苏省委常委、纪委书记）

第三篇：落实《七条规定》需要“较真碰硬”（写写帮推荐）

落实《七条规定》需要“较真碰硬”

作者:刘

煤炭行业是高危行业，安全生产始终是煤矿管理的重中之重。《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》，既是保护矿工安全的生命线，也是煤矿安全生产的底线，所以，《七条规定》的出台很有必要。然而，再好的规定不落实，一切都将归于零，因此落实好《七条规定》尤为重要。

公司各矿井生产环境、条件都不同，这也就决定了在落实《七条规定》过程中，各矿要有不同的侧重点和结合自身实际的措施。同时，虽然处理问题和过程、方法不同，但总的指导思想或者说对待问题的态度应该是一致的，那就是需要“较真碰硬”。在落实《七条规定》过程中，能不能正视问题，敢不敢“较真碰硬”，应该成为检验各级管理者是否真干实干的“试金石”。

“较真碰硬”需要矿长们正视隐患问题，既不能一提到矛盾、问题就急火攻心、病急乱投医，又不能虱子多了不怕痒——任由问题自生自灭，关键是要增强忧患意识和责任意识，盯着安全生产做工作，做到揭短不怕痛、亮短不怕丑、治短不犹豫，高度重视隐患排查和整治，在发现、解决矛盾和问题中提升能力，推动本单位安全生产，保护好矿工生命安全。

“较真碰硬”需要矿长们建设好自己策划、自己管理、自己施工的“一把手”工程。任何时候，“做”比“说”要付出更多艰辛，说得再多，矛盾问题也不会被“说”跑，还是要靠实打实地工作。只有一切从实际出发，不唯上、不唯书，保持和一线员工的密切联系，深入工作现场、深入问题所在，特别是多到问题突出、条件特殊的地方去，带好班，跟牢班，把握生产现场的每分每秒，掌握第一手资料，在不断变化着的实践中收集与获取安全生产的具体信息，分析其产生、发展过程，才能找出最终的整改方法，从而抓住安全生产的基础和关键，取得工作的主动权。

“较真碰硬”还需要矿长们在面对隐患问题和人员“三违”时讲政策、讲原则，决不能听到问题当聋子、遇到问题装瞎子，既不能搞无原则的迁就照顾，也不能搞不讲政策的盲目蛮干；要瞪起眼来发现问题，拉下脸来解决问题，敢于得罪人，敢于解难事。

总的来说，落实好《七条规定》，需要矿长们从思想源头上有“较真碰硬”的意识，需要在工作过程中有“较真碰硬”的态度，需要在落实解决中有“较真碰硬”的作为，只把“真”问题抓出来，把“硬”隐患治理了，矿工的生命安全才会得到真正的保障。

第四篇：勇于创新敢于碰硬

勇于探索敢于创新

——学习文建明工作法心得体会

龙华区金宇街道办主任李治贝

今年3月，我参加了市委组织部举办的镇街党政一把手专题培训班，既从理论上系统学习了文建明工作法，又到城南镇进行了实地考察，聆听了文建明同志亲自讲解工作法的产生背景、基本做法及主要成效。文建明同志身患肝癌五年多来，与死神抗争，与时间赛跑，破解了摆在自己工作面前发展与稳定的一个个难题，探索出了一套良性运转、科学发展的工作方法。文建明同志是新时期基层干部特别是领导干部学习的楷模，文建明工作法是治庸治懒治散的最有效的科学方法。作为街道办主任，我要以文建明同志“勇于探索，敢于创新”的精神，结合自己的工作实际，活学活用文建明工作法，确保基层组织建设年活动取得好成效。

一、要学习文建明同志创新管理机制。针对干部管理不灵活，工作作风不扎实，一些干部当起官老爷，端着金饭碗，热衷于做表面文章，不思进取，得过且过。文建明同志在实践中勇于探索，引进了企业管理理念，大胆创新干部管理机制：一是在干部管理上，推行人性化管理机制。按照“三制”即业务工作常抓制、中心工作分组制、应急工作全员制的要求，打破公务员与事业干部的身份，保留原有编制不变，实

行动人不动编。设定集中管理岗位和放活管理岗位，公开竞争上岗，把合适的爱民干部选到合适的为民岗位，充分发挥他们的聪明才智，努力做到人尽其才。二是在定酬分配上，推行科学化考核机制。通过实施日常管理定补制，变少数人管理多数人为多数人监督少数人，变处罚无所作为为激励多劳多得。通过实施目标考核绩分制，使定性定量考核干部更加科学合理，彻底打破了金饭碗，消除了大锅饭，激发了干部想干事多干事的积极性。

二、要学习文建明同志创新工作方法。文建明同志认为“只有落后的工作方法，没有落后的群众”。正因为他始终怀着深厚的感情，把群众利益放在第一位，把群众诉求作为第一信号，把为民解难作为第一追求，把群众满意作为第一标准。经过多年的实践，他总结出下访寻问题、下村解难题的“两下”工作法。一是下访寻问题。通过建立健全领导接待日、约访恳谈等制度，变“群众上访”为“干部下访”，把以前采用的“出门一把抓、回来才分家”的老模式提升为“干部寻问题、集体作处理、督办查不力”新机制。每月集中两天时间，组织干部带着《寻问题解决表》进村入户进行访问调查，将寻回来的问题分类梳理建立台账。二是下村解难题。通过建立干部联片包村制度，每周集中两天时间，包村干部深入村组，帮助农民群众解决影响生产生活的突出问题。通过建立民事代办制度，按照“受理、代办、回复”的程序，村干部轮流坐班

代办民事。通过建立上门服务工作机制，公开镇村干部的联系电话，群众有急事难事，做到 “电话一打，干部到家”。同时，镇党委定期组织对下访问题解决效果进行回访评价，确保做到群众满意。

三、要学习文建明同志创新发展思路。文建明同志扎根基层30年，深知农村许多矛盾的根源都是发展不足，只有帮助老百姓发展致富，才能真正斩断矛盾丛生的根源。在经济发展上，他充分尊重群众发展经济的自主权，坚持科学发展观，创造性地提出了发展“百姓经济”的新思路，全面推行“支部+协会”、“支部+市场”、“支部+产业”的新模式。通过实施以“百姓创家业、能人创企业、老板创大业、回乡创新业、干部创事业”为主要内容的全民自主创业计划，着重发展特色经济、餐桌经济、富民经济、自主经济，实现了农民增收致富。

文建明工作法是一套完整的科学的乡镇党委工作方法，简单明了、务实管用。我要把学习运用文建明工作法作为今后工作的着力点，不断提高街道推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织建设的能力。

第五篇：具体落实考察地点和内容

具体落实考察地点和内容：

例如：在悉尼学习考察。听取了悉尼大学皮特教授关于澳大利亚三级政府的介绍、老年人福利体系的介绍，以及澳洲政府针对老年人提供的优惠政策和规定的介绍；考察了詹姆士•威尔森养老院，华裔相济会颐养院，新南威尔士洲和澳洲首都领地老人和社区服务行业协会，班克斯镇养老院。

例如：在布里斯班学习考察。听取了昆士兰大学克姆•麦尔斯教授关于澳大利亚养老政策的变迁，以及几大政党对于为老服务政策的不同态度和澳洲的养老服务种类，老年人继续教育等问题的介绍。

例如：在墨尔本学习考察。听取了国际老龄联合会凯•弗利克女士关于科学技术在为老服务中的作用的介绍；听取了维多利亚州卫生部关于老龄护理系统、社区为老服务存在的问题，以及未来面临的挑战和改革思路等方面的介绍；听取了澳大利亚年长者协会执行官和律师关于年长者协会在为老服务体系中的地位和作用，以及老年人权益保障和如何预防虐待老人等问题的介绍。考察了社区老年送餐服务和老年活动中心，考察了买斯敦地区乡镇为老服务工作和亚拉市社区老年健身中心。

例如：走访了澳大利亚联邦政府的保健与老人部，与社区项目老年照料司Tracy Mackey司长，家居项目管理司Samantha Robertson司长，护理人员管理司Poly.Swift司长和社区服务司伊丽莎白佩•利司长进行了座谈。四位司长详尽的介绍了澳大利亚政府对老年福利机构管理、监督、人员培训和考核等方面的成功经验，并就考察团提出的相关问题进行了耐心的解答

例如：参观考察不同类型的老年福利服务机构，有70年历史的教会主办养老院，属于非赢利机构的John Paul Retirement Village Heathcote养老院和公司企业投资兴办的Thomas Holt Memorial Village Kirrawee养老院。