对焦三牛的评论（模版）

第一篇：对焦三牛的评论（模版）

23岁清华毕业生工作半年出任甘肃副县级干部

——年轻干部如何面对“质疑”

１９８９年出生在山西新绛一个普通的农民家庭里，父母靠种地维持全家人的生计；２００７年以６１７分的优异成绩成为新绛县的“文科状元”，被清华大学录取，学习英语专业，并于２０１０年加入了中国共产党；２０１１年７月，成为前往甘肃工作的１４名清华选调生中的一员，工作半年后通过“全国公开选拔”破格选拔为武威市外事侨务办公室副主任。这就是出任甘肃副县级干部的清华23岁毕业生焦三牛。

从史上最年轻市长周森锋、到26岁女常委范洁、再到25岁美女镇长牟阳……和焦三牛一样，换届之年，有关干部选拔任用的新闻屡屡成为人们关注的焦点，而年轻干部的晋升无疑是焦点中的焦点，阵阵质疑的潮水将他们推上了风口浪尖。

概括起来，公众质疑无非以下几个方面。其一，年轻干部的提拔是否符合相关规定？其二，选拔任用过程是否公平公正？其三，这些年轻干部们能否肩负重任，他们有没有能力把事情干成干好？显然，最后一个疑问是盘旋在公众脑海中最关键的一个。

胡锦涛总书记在“七一”重要讲话中指出：“要坚持凭实绩使用干部，让能干事者有机会、干成事者有舞台，不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利，让所有优秀干部都能为党和人民贡献力量。”这句话为年轻干部指明了方向。

静心而论，其实公众的批评和质疑中也包含着关注和动力。公众的“口水”、“拍砖”，甚至是骂声，其实都不可怕，可怕的是我们的一些年轻干部在质疑声中背上思想包袱，变得畏首畏尾、瞻前顾后，结果一事无成，拿不出实绩来。

显然，要避免这样难堪的后果，只有年轻干部们振作精神、踏踏实实为百姓谋幸福，用经济发展的数据，民生改善的实例来证明自己，这就是实绩。显然，实绩既不会从天上掉下来，也不会从地下冒出来，是靠年轻干部们用智慧和汗水去干出来。

一个肯干事、能干事、干成事的年轻干部，他交上的答卷不但能让百姓称赞，也是对质疑者最好的回应。

第二篇：《大话西游》牛B评论

第一次看大话西游的时候觉得顶多算个喜剧 还是那种一般般的喜剧直到今天

又看了一遍 我才知道其实这是个彻底的悲剧 是我看过的关于爱情的最彻底的悲剧“曾经有一段真挚的感情放在我的面前”一句般若波罗蜜 至尊宝用月光宝盒穿梭时空似乎是为了救晶晶 但却回到了500年前为什么不早一点也不晚一点偏偏是500年因为他的 椰子知道他要的是什么 碰到紫霞 拔出了紫青宝剑 开始了那段天意弄人的感情原来爱情 到来的时候谁也不知道 “我没有好好珍惜，等到了失去的时候我才后悔莫及。尘世间最 痛苦的事莫过如此。” 但至尊宝还在以为自己喜欢的是晶晶 拒绝了紫霞至尊宝在盘丝 洞里见到500年前的晶晶，为什么要急着成亲？因为他自己也知道了喜欢的是紫霞 人总 是不敢面对现实，更别提是这么一段穿越时空的爱恋他便逃避 女人的心又何其敏感晶晶问了椰子看见了紫霞在他心里的那滴眼泪 晶晶走了 他也醒了紫霞被逼要和牛魔 王成亲除了后悔当时没有好好珍惜 除了后悔莫及 身为一个凡人的他还能做什么人世间还有什么事能比看着自己最爱的人失去却无能为力还要来的痛苦但这便是尘世处在尘世之中便无法逃脱那万丈灾难 “假如上天能给我一次重新来过的机会，我会对那个女孩说三个字 我爱你 假如一定要给这段加爱个期限 我希望是 一万年！”戴起金箍 皈依我佛 今生无份 但求来世 脚踏七彩祥云，身披金甲圣衣。他来了，为了爱，他来了。但他已经不是至尊宝，他是断绝红尘的齐天大圣有人会说他重新带 上金箍是为了救唐僧 是为了去西天取经 化解人们的怨气 但紫霞假如此时在他身边他会愿意带上金箍吗 齐天大圣已经不是至尊宝 紫霞已经不是仙子 牛魔王也当然打 不过孙悟空 但这一切都已经不重要了 这段感情注定就是要悲剧散场 从至尊宝回到 500年前就已经注定最后孙悟空借夕阳武士了了这一心愿 但我总觉得这跟至尊宝和 紫霞已经没有关系了

那一夜梦中相会 你是白色无根莲 我是红色彼岸花 你苍白如雪

我妖红似血 你落落于天山镜池水沄沄 我寞寞在幽冥黄泉路漫漫 那一刻 爱上你命里劫数 无路可逃 无处可逃 我会一直等 三千日斗转星移你终于老去 我依旧沉沦

第三篇：三农评论

深化综合改革 更好服务“三农”

《 人民日报 》（2015年04月03日 01 版）

中共中央国务院日前出台《关于深化供销合作社综合改革的决定》，对深化供销合作社综合改革做出全面部署。这对于加快推进农业现代化、促进农民增收致富、推动农村全面小康社会建设，具有深远意义。

供销合作社作为服务“三农”的合作经济组织，是党和政府做好“三农”工作的重要载体。深化供销合作社综合改革是全面深化农村改革的应有之义，也是供销合作社创新体制机制、增强发展活力、提高服务能力的必然要求。当前，农村经济社会发展步入新阶段，农业生产经营方式深刻变化，农民生活需求加速升级，迫切需要覆盖全程、综合配套、便捷高效的农业社会化服务，需要多层次、多样化、便利实惠的生活服务。供销合作社长期扎根农村、贴近农民，有比较健全的组织体系和经营网络，有为农服务的深厚基础和独特优势，最有条件成为新时期服务“三农”的骨干力量。与此同时，供销合作社还存在着与农民合作关系不够紧、综合服务实力不强、层级联系较松散、体制尚未完全理顺等问题，必须通过深化综合改革，进一步激发内生动力和发展活力，在服务“三农”中更好地发挥优势，担当起更大责任。

为农服务是供销合作社的根本宗旨。深化供销合作社综合改革，就要紧紧围绕“三农”工作大局，始终把服务“三农”放在首位，做到为农、务农、姓农。不管怎么改，供销合作社为农服务的方向不能动摇。深化供销合作社综合改革，要以密切与农民利益联结为核心，以提升为农服务能力为根本，以强化基层社和创新联合社治理机制为重点，推动供销合作社由流通服务向全程农业社会化服务延伸、向全方位城乡社区服务拓展，把供销合作社系统打造成与农民联结更紧密、为农服务功能更完备、市场化运行更高效的合作经济组织体系，成为面向农业现代化、服务农民生产生活、繁荣城乡经济的生力军和综合平台，成为党和政府密切联系群众的桥梁和纽带，切实增强广大农民的获得感。

供销合作社历史悠久、职工众多，是一个老系统、大系统，综合改革任务十分繁重，面前都是难啃的硬骨头，不可能一蹴而就。供销合作社发展很不平衡，各地情况千差万别，农民需求也多种多样。深化供销合作社综合改革，应当因地制宜、分类指导，充分尊重农民意愿，注重发挥各地的积极性和创造力，鼓励大胆探索、试点先行，不搞“一刀切”，不追求一步到位。要坚持合作经济基本属性，坚持社会主义市场经济改革方向，既顺应市场规律，又履行好社会责任，确保这项改革积极稳妥、有序推进，不断提高供销合作社的经济实力和服务水平，奋力开拓中国特色供销合作事业新局面。

第四篇：【评论】抓三基 怎么抓（精选）

【评论】抓三基 怎么抓

眼下，按照集团公司部署，矿区上下都在对如何抓三基进行深入思考，对落实抓三基工作积极安排布置。当前，抓三基的基本要求和重点环节已经很明确：在基层方面，着力提高班队长、基层党支部书记素质；基础方面，认真抓好质量标准化、“两规范”及“手指口述”，不搞形式主义；基本功方面，加大职工技能培训力度。但三基工作怎么抓出实效？如何才能不走样地往前推？不妨对下面“三问”作一思考。

一问：抓三基，是不是做到“自以为非”了？

敢于正视不足，直言不足，是改进和提升工作的起点。近一个时期以来，集团公司主要领导同志在不同场合，反复强调我们企业和行业先进之间的差距，不遮遮掩掩，敢于直面问题，并旗帜鲜明提出了“学山东抓三基”。然而，与集团公司领导同志清醒的认识形成反差的，是目前少部分干部仍然自我感觉良好，对先进企业的好做法不以为然，只看到别人客观条件上的优越，看不到自己工作的不到位。正是这种“自以为是”，伴生了作风松、管理软，导致了工作上“欠账”。

因此，抓三基，首要的就是做到“自以为非”，对自己工作上的差距和不足真心认账，来个“对号入座”，存在什么问题就解决什么问题，哪个方面问题突出就从哪个方面入手。可以说，抓三基的主动性就来自于“自以为非”。

二问：抓三基，是不是因地制宜了？

“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳，叶徒相似，其实味不同。所以然者何？水土异也。”集团公司主动在安全管理先进的坐标系中来寻找差距，提出学山东抓三基。但是，须明白，抓三基，并不是学习每项具体的工作，更不是生搬硬套，而是在坚持我们自己好的做法的基础上，学习抓基础管理的韧劲和持之以恒的精神，学习抓工作的气势。因此，要害的是要因地制宜，结合我们抓的基础工作，进而把我们现有的工作做得更好、更扎实。

如何做到因地制宜，核心有两点。第一，要向自己的管理目标主动靠上去，有机地联系起来，用管理目标来引领三基往前走。第二，要积极消缺补差，冲着问题去规范管理行为，规范操作行为，铲除掉“低级错误”滋生的土壤。如此，抓三基就“接上地气”，就不会“水土不服”，更不会跑偏了。

三问：抓三基，管理机制和制度跟上了没有？

抓安全管理，理念重要，认识重要，科学的机制、严格的制度更重要。以往一些工作教训告诉我们，刚开始推动一项工作时，惰性很大，惯性很大，很容易走过场，很容易穿新鞋走老路。解决的有效途径，就是要善于从机制、制度上找问题、想办法。

当务之急，抓三基一定要从机制、制度上思考、安排，把三基的根扎牢。比如，集团公司要建立定期召开基层组织现场会机制；基层单位党委要建立把创建“五好班队”与党组织活动融为一体的机制；要建立矿长直接抓，分口负责、组织推进、上下联动、分层管理的长效机制；要建立选聘班队长的机制等等。毋庸置疑，通过机制、制度

建设，就一定会建立清晰明确的责任要求，可靠持久的工作体系，铺设好抓三基的“轨道”。

抓三基，事关职工的生命安全，事关企业的长治久安。我们坚信，只要带着对职工深厚的感情持之以恒去做，带着对企业沉甸甸的责任感坚持不懈去抓，在实际工作中对以上“三问”作出准确的解答，必然能够实现企业可持续安全、本质的安全。(常青）

第五篇：三基建设评论

强化认识，落实岗位责任制

处置部

林洪德

我们要深刻领会新时期公司对全面推进三基建设工作的总体思路，从中可以看出，这是一个追求稳定化、制度化、长期化的重大战略。如何实施这一重大战略？重点在于实践，通过实践稳扎稳打，筑牢基础。而实践说到底就是个“干”的问题，对于一个企业来讲“干”的落脚点确实在每个岗位上，正是这诸多不同性质岗位组成了一个企业的基本框架，同时不同岗位共同的贡献成就了企业的发展。

只要是企业，不管是什么性质，处于什么环境，其从根本而言，都是以发展为目标，以成长壮大为需求。这需要企业以战略目标为中心，把每个部门、每个人有效的组织起来。而岗位责任制就是根据不同的工作性质和特点，明确了岗位职能和权限，配套了奖励标准和惩罚措施，满足了企业“有序组织”的需要。它是对岗位责任的一种制度化和规范化，是一种手段，是为了保障员工更好的履行岗位职责。因此，新时期我们必须进一步践行岗位责任制，增强员工的岗位责任心。

新时期提出的三基建设工作，实际上是对继承的 一种创新，给岗位责任制赋予了新的内涵，我们应该让每位员工深刻的认识到，自己就是三基建设工作当中的一份子，全心全意践行岗位要求，恪守岗位职责。

归根结底，三基建设工作要坚持从基层抓起，从点滴做起，每一个都要把自身职责范围内的每一项工作做好、做到位，就是对三基建设最好的回答。