单位一把手工作体会[推荐]

第一篇：单位一把手工作体会[推荐]

一个单位的“一把手”在领导班子中起着带领、主导和调和的作用，权利相对较为集中。当前，在人情社会向法治社会转型的关键时刻，“一把手”要珍惜权利、管好权利、用好权利，带头贯彻执行民主集中制，健全落实党委（党组）议事、决策规则，推行和完善党委（党组）讨论决定“三重一大”等制度，避免弄“一言堂”、大权独揽、独断专行或议而未定、推辞责

任等错误行为，充分发挥班子集体和全体干部职工的聪明和气力。

一要加强学习锻炼，提升岗位执行能力。现在处于一个知识爆炸的时代，不论是领导干部，还是一般干部，都需要不断加强学习锻炼，提升能力素质。要强化理论学习，推动学习型领导班子建设，增强干部教育培训的针对性和实效性。要发挥党校的干部教育培训主阵地作用，有计划地组织各级领导班子成员到高校、培训基地和进行集中培训。要强化实践锻炼，坚持把干部交换、轮岗、挂职等作为重要举措，重点对任主职领导满5年以上和任副职领导满10年以上的干部进行交换轮岗，有计划选派干部到基层一线、重点工程、重要工作岗位和艰苦环境中培养锻炼，把各级干部特别是优秀年轻干部推向经济和社会建设的主战场。要强化作风建设，强化“三问一评”机制（强化调研问策、跟踪问效、动态问责、效能评议），深进整治干部不作为、慢作为、乱作为和慵懒惰现象，避免脱离实际、脱离群众。在这方面我县推出了很多新举措。比如，规定县、镇领导班子成员、县直和省、市驻县单位的主职领导，每人挂钩帮扶1个村或1个社区，党员领导干部兼任该村或社区的党支部第一书记，每个月最少1天到村或社区办公，解决实际题目。在调查研究方面，规定县委常委每次会议都听取1个镇或县直部分的工作汇报，汇报前相应镇或单位“一把手”要深进调研、总结，提出建设性意见建议。同时，建立并实行“三重一大”工作调研制度。比如，最近县委成立了若干工作组，由县四套班子领导当组长，各镇、县有关单位“一把手”为成员，把县内全部的企业走一遍，查找阻碍企业发展壮大的症结，出台政策，解决题目，推动企业加速发展推动电白阔步向前进。

二要加强调查研究，宏扬求真务实之风。调研能力是领导干部应当具有的重要能力之一，是一个优秀领导干部不可或缺的基本功。首先是勤于调查研究。要通过深进基层实际，接触干部群众，了解把握情况，并开动脑筋，深入思考，应用科学发展观的态度、观点、方法，应用所学的理论往分析、发现和解决题目，经过“往粗取精，往伪存真，由此及彼，由表及里”的一番工夫，把感性熟悉上升到理性熟悉，把实际升华为实践经验。这一过程，对领导班子成员本身特别是“一把手”而言，不但能进步理论水平、业务水平和政策水平，而且可以进步分析题目和解决题目的能力，从而到达进步本身综合素质的目的。其次是在调研中推动各项工作。就一个单位来讲，各项决策部署展开得怎样样，在实施过程当中碰到了甚么题目，应当如何解决，都需要深进调查研究。同时，随着经济社会的发展，特别是随着市、县滨海发展战略的提出和实施，将不可避免地出现一些新情况、新题目。而了解情况、解决题目不会有现成的公式可套取，这就需要领导班子成员带头深进基层调查研究，只有这样才能够更好地把握真实情况，更好地保证科学决策，不断增强工作的预感性、系统性和创造性，从而牢牢掌控工作主动权，把各项事业不断向前推动。再次是在调研中转变作风。调查研究不但是人们熟悉和改造客观世界的重要手段，也是我们党的良好传统和作风。调查研究就是深进群众、了解群众、向群众学习。通过调查研究，不但可以广泛听取基层干部群众的心声，了解和把握真实情况，摸清民情***，与群众交换思想、促进感情，而且能够及时把党的方针政策宣传贯彻下往，把群众的愿看和要求及时反映上来，为群众办好事、解难事，从而使干部作风更加务实，工作更加扎实，不断密切党群干群关系。同时，深进调研坚持学以致用，能把调研成果应用到实际中往，指导实践，进步工作实效。

三要充分发扬民主作风，切实做到“四个勇于”。“上面千条线，下面一根针”。基层单位的工作千头万绪，需要单位“一把手”拍板和往做的工作很多。“一把手”的主要职责就是掌控方向、谋划大事、统揽全局，确切要学会十个手指弹钢琴。但每一个人的精力和时间是有限的，假如四平八稳，事必亲躬，整天沉溺在忙繁忙碌的事务中，必将顾此失彼，难有建树。也正如十个手指弹钢琴一样，只要十指轻重有别、缓急有序，才能弹出一曲优美动听的乐章。因此，在实际工作中，“一把手”要留意做到“四要四不”，即要统揽不包揽，集中精力谋大事；要果断不果断，群策群力定决策；要放手不放手，跟踪督导抓落实；要大度不失度，营建公正团结环境。具体来说，就是体现到“四个勇于”：一是勇于放权。当前基层权利被弱化，要让干部干事，就必须主动放权、善于放权、尽可能放权，从而积极发挥干部的主观能动性。作为“一把手”，必须正确处理好与其他

成员及上下级领导关系，不干预一些事务性、常规性工作，支持其他班子成员独立自主地展开工作。要引导下级班子、部分牢固建立上下一盘棋的思想，把分管工作放在全局斟酌，充分发挥副职作用，使其放心、放胆、放手独立自主地展开工作。二是勇于放手。放权后就要放手，对副手或下属要多交任务、压担子，鼓励和支持干部大胆往谋、大胆往闯、大胆往干。要加强工作

指导，发现题目及时沟通提示，构成协力抓落实。三是勇于放心。信任干部，相信干部，特别是对那些敢试敢闯敢干的干部在工作中的失误，作为“一把手”要客观对待，自己多担待、多承当，给同道们一个总结教训、改进工作的机会，使班子之间、班子成员之间到达相互理解、相互信任、相互补台的效果。四是勇于放利。巧妇难为无米之炊，不但要有人办事还要有钱办事，要善于把单位的资源和经费整合起来，保障干部的工作经费 有较高的补贴待遇。

四要自觉接受各方监督，始终坚持执政为民。一个地区和单位，工作展开得好坏，领导班子是关键，其中“一把手”又是关键的关键。加强对领导于部特别是党政“一把手”的监督，既是从严治党的迫切需要，也是解决当前领导干部中存在的题目的现实需要。作为单位“一把手”，必须以正确行使权利为重点，自觉接受各方监督，避免“一言堂”，避免权利失控和行为失范。在这方面，我县认真吸取最近几年来系列***案件的深入教训，出台了系列刚性措施。比如，深进展开反腐倡廉教育，切实抓好领导干部廉洁自律工作，强化对领导干部的监督，将制度建设贯串于反腐倡廉工作的各个环节；积极探索加强监督党政正职的有效途径，严格执行党政正职不直接分管人、财、物和行政审批等制度；探索建立党员领导干部个人财产报告制度，不断完善领导干部报告个人有关事项制度及重要题目核对制度，避免隐瞒不报或只报不查。对配偶子女均已移居国（境）外的，原则上不得担任党政正职和重要敏感岗位的领导职务。严厉查处领导干部违法违游记为，认真做好重点领域、重大工程、重要岗位和重要时间节点的违法违纪案件的查处工作；探索领导干部利益躲避声明承诺制。领导干部要坚持以德为本、以信为基、择善而交，净化社交圈，严格管好家人、支属和身旁工作职员。我县在讨论提拔干部的时候，一直能严格执行躲避规定，做到需要躲避的，开会条件前声明，并自觉躲避。

第二篇：XX单位一把手评价材料

XX单位一把手评价材料

XX，男，汉族，中共党员，XX年XX月出生，大学学历，XX省XX县人，现任XX单位党组书记、检察长。本人先后在XXX、XX、XX工作，XX年XX月任XX党组书记。现将思想、工作情况汇报如下：

一是善于主动学习，提高政治素质。

习近平总书记指出：“我们党作为马克思主义政党，必须旗帜鲜明讲政治。”提高政治素质，是衡量一名党员干部是否合格的重要标准。提高素质，不是口号，更不是空话，要做“政治的明白人”，就需要不断学习提高。作为XX，我主动学习政治理论精髓，先后完成心得体会、读书笔记、调研文章XX余篇；我填补XX知识漏洞，坚决克服“本领恐慌”，做好集体的“掌舵者”和“带头人”；我带领大家开展大大小小的岗位练兵百余次，在实战中强理论提素质。在今年年初XX主办的全国“XX”活动中，我获得第XX名的成绩；我院开展的学习党的七一讲话活动形成经验总结，被XX、XX、区委、区委组织部等部门进行刊发推广。这是对我和大家不断学习提高的肯定，也更加激励鞭策我们“学知不足，进无止境”。

二是围绕服务大局，提升履职能力。

始终树立XX工作要融入大局、服务大局的理念，在进行工作部署时，竭力找准服务全区经济社会发展的结合点、着力点，不断为全区发展提供强有力的保障。到XX任职后的第一个月，对全区总体工作、XX单位整体情况进行摸底后，出台了《关于立足职能服务全区发展大局的实施意见》，就XX如何着眼全局、融入全局、站位全局、服务全局，以维护法律权威、保障民生民利、维护社会稳定、促进经济发展提出了详细举措，并送呈区领导审阅，区领导对实施意见进行批示，给予我们高度评价。任职XX年来，带领全院干部职工立足XX职能，紧紧围绕全区重点工作和重点项目，服务全区经济社会发展，得到了区委的充分肯定和大力支持，为XX工作的良性发展奠定了基础。

我一直从事XX工作，调任XX担任XX一职来，深知要真正成为XX工作的行家里手，才能领导好全单位工作的开展。在工作中，我注重各项业务学习、坚持定期调度工作，做到勤钻研、善思考、把握准、效果好，不断提升个人的履职能力和水平。

三是不断创新思路，打造XX单位品牌。

我认为只有创新才是XX工作持续发展的源头活水，才是XX这个全市最小XX单位实现创佳绩、争一流的根本所在。面对我院理论研究人才短缺、智库资源稀少的问题，我转变传统工作思路，与XX大学XX学院结成共建单位，成立了实践教学共建基地，聘请了大学教授为XX助理，为我院XX工作的发展寻求到强有力的智力支持；面对XX宣传工作不给力的局面，我们在电视台制作了《XXXXXX》栏目，开展了各类XXXX宣传活动共计XX余次，其中有XX次活动先后在中央电视台数字频道、XX电视台、XXX电视台予以播出，打响了“XX单位品牌”，区委主要领导多次对我们的XX宣传工作予以批示，给予了充分肯定。

四是锤炼担当作风，切实以身作则。

“以身教者从，以言教者讼”。作为一个单位的领头人，我心里时刻绷着率先垂范、以身作则的弦，始终坚信责任担当才是立身之本。无论是工作细节、还是遵章守纪，或是个人生活，我自己首先做到业务精通、正身律己、两袖清风、勇于担当，为全体干部职工做好表率，为全院培育好正气之风。我担任XX以来，通过在全院开展“双岗”设置，逐渐摸清了每个人的特点与特长，经过岗位调整，形成了人尽其才、人尽其用、最大限度地发挥每名干部职工优势的良好局面，为真正想干事、能干事的干部职工提供了广阔的舞台。在好风气的涵养下，全单位干部职工凝心聚力，一举夺得全省文明XX流动红旗；夺得全市XXXXX督查XXXXX系统第一名的成绩；摘下了全市XXX机关国庆文艺汇演一等奖的荣誉；带出了一支争先意识强、业务能力实、作风扎实过硬、时刻讲团结、时刻重担当、有战斗力的队伍。

金无足赤，人无完人。尽管在多年的工作中，我得到了锻炼和提高，自身综合素质得到了加强，但我也清醒地认识到，自身还存在许多缺点和不足，特别是距离党和人民的期望和要求还有一定的差距。主要表现在以下两个方面：

一是学习意识有待加强。

自己工作多年了，有自满情绪，觉得有了一定的工作经验，致使工作有时不够深入，满足于上级交办的任务；有时忽视了工作的积极性、主动性、创造性，向同志们学习不够。但是“三人行，必有我师焉”，向身边的人学习不能停，宗旨意识不能淡，要始终谦虚谨慎，戒骄戒躁。

二是工作不够细心细致。

工作中做事不够细心，对细节的把控和谨慎程度不够，考虑问题不够全面。要进一步牢记“细节决定成败”的训言，培养自己的责任意识，从小事和细节上加强对自身的要求。

三是工作督导跟进有差距。

对工作安排部署多，跟踪督导少。应加强对工作的督导和跟进，了解工作进度及工作中的疑难之处，及时给予指导和协助。

以上是我个人的评价材料，材料中尚有很有不完善之处，请大家本着对党负责、对干部负责的态度，对我进行批评指正。我一定会认真查漏补缺，制定针对性整改措施，真正让思想得到洗礼、能力得以提升，真正做好XX单位的“领头雁”。

第三篇：当好一把手的几点体会

当好一把手的几点体会

(liyang7430网友供贴)

我是2000年2月份，被市局党组任命为市区地税局党组书记、局长的，市区地税局是一个人员大局，情况复杂，多年来人们思想比较活跃，班子及干部队伍不够稳定，告状、上访事件较多。上任伊始，我不敢有丝毫的懈怠，而是严格要求自己，同时从抓教育、订制度、重监督三个环节入手，扎扎实实作好领导干部和全员的廉洁自律工作，切实提高全员的思想道德修养，使大家能够清清白白做人，勤勤恳恳工作，平平淡淡生活。三年多来，全局在党风廉政建设工作中没有出现任何问题，无一例告状、上访事件，实现了由乱到治的重大转变，为各项工作的开展奠定了坚实的基础。单位也连续三年被市局和区委区政府评为“目标管理优胜单位”和“先进单位”。我本人也被省人事厅、省地税局评为河南省地税系统先进工作者，被团省委授予“河南省青年突击手”荣誉称号。下面就如何当好一把手，谈几点个人体会。

强素质

随着社会主义市场经济的发展，税收工作面临新的机遇和挑战，新技术日新月异，新事物、新知识层出不穷。作为一把手要有驾驭全局和复杂税收形势的能力。

首先，政治上的坚定来自理论上的清醒，这就要求掌握马克思主义的基本立场、观点和方法，躬身实践“三个代表”重要思想，时刻保持政治上的坚定性和思想道德上的纯洁性，明确政治方向，提高政治鉴别力和敏锐性，在各种大是大非面前做到旗帜鲜明、立场坚定，始终与党中央保持高度一致。

其次，业务上要求精，税务系统既是业务机关，又是执法单位，业务性和政策性都很强，工作面和涉及面也很广，这就要求“一把手”既要掌握税收业务知识，同时也要掌握相关的法律和行政法规，只有这样才能在税收工作中得心应手，游刃有余。

再次，要理论联系实际，要善于用科学的理论来指导税收工作实践，深入调查研究，摸清本单位实际情况，把所学理论和上级文件精神与本单位实际结合起来，从而创造性地开展工作，特别是“一把手”，不能光当“传达员”，必须有找出问题、解决问题的能力。在上任之初我就花两个月的时间深入实际、深入基层，广泛调查研究，并有针对性的提出了“抓班子、带队伍、稳思想、求发展、抓管理、完任务”的工作思路，在队伍有待稳定、收入任务十分严峻的情况下，超额完成了全年税收任务。我撰写的《以素质建设撬动目标管理》、《做好出租车税收征管工作的体会》等调研文章分别被《中国改革报》、《河南税务》刊发。增强了指导税收工作的创造性和有效性。

带班子

干好工作*队伍，率好队伍*班子，带好班子*班长。“一把手”在领导班子中处于领航掌舵的核心地位，起着驾驭全局的关键作用。因此“一把手”要统揽全局，要对全面工作负总责，要管原则、管方向、管大事。同时，一把手要大度而不要失度，要有海纳百川的宽阔胸怀，要能容得下事，容得下人，不但能听相同的意见，而且能听不同的意见，对班子每一个成员要坦诚相见，以心换心，做到交心不戒心。一把手遇事要与班子成员多沟通，要坚持大事讲原则，小事讲风格，求大同存小异。一把手作为班子的带头人，要高人一筹而不要高人一头，要注意调动和发挥每个成员的聪明才智，要善于把正确的意见集中好，把分歧的意见统一好，带领大家心情舒畅地工作好。

我在工作中，做到班内各领导工作分工明确，职责分明，将责、权、利按工作职责分配，用制度监督，严格做到四个坚持，即：坚持民主集中制原则，不搞“一言堂”、“家长制”，；坚持党组议事规则，凡遇重大问题都要由班子集体研究决定；坚持“中心组”学习制度，并且每次学习都有发言、有记录；坚持局长接待日制度。一把手适时发挥“润滑剂”和“动力”的作用，即做好协调工作和鼓舞士气的作用，切实转变工作作风，增强了领导班子的凝聚力和战斗力，带头树立了领导班子的良好形象。

用干部

带好队伍，是搞好各项业务工作的基础和保障。加强税务干部队伍建设，做到严管厚爱。一是抓制度，*制度管人、管事。二是抓监督，严厉查处干部违法违纪。向社会聘请特邀监察员形成外部监督，内部层层签定《廉洁自律保证书》，并通过一定的方式向社会公布，设立举报箱，公开举报电话，对于违法违纪案件，坚决一抓到底，决不姑息迁就。三是抓好教育，提高素质。积极探索创建税收文化，大力推动创建学习型

组织，本着学以致用的原则，采取集中培训与自主学习相结合的方式，2000年以来，组织举办各类培训班21期，受训面达100%，全面提高了干部的业务素质。四是坚持德才兼备、任人唯贤，能上能下等原则，坚持用好的作风选人，选作风好的人，对干部用其所长，避其所短，切实把每个同志的积极性调动起来。通过一系列行之有效的工作,全局干部的综合素质有了明显的提高。在2001的人事制度改革中，我局积极选派人员参加市局在全市地税系统中开展的公开选拔副科级领导干部考试，有4人凭借自己良好的业务素质和工作实力脱颖而出，走向了科级领导岗位工作。在区局机构改革中，坚持公开选拔、竞争上岗、双向选择、优化组合的原则，给一批优秀的年轻税干提供了展示自己的舞台，经过严格考核，有34名干部走上了科所长领导岗位，其中有9人为新提拔，占我局中层领导职位的26.5%，另有一位同志，由于民主推荐票数较低，答辩成绩不高而被淘汰，从而有效的调动、激励了我局广大干部职工的学习热情和工作积极性。

抓协调

首先应注重领导班子成员之间的协调。坚持实行集体领导下的分工负责制。一把手与“班子”成员之间做到大事讲原则，小事讲风格，相互支持，真诚相待，由集体讨论决定的，一旦决定就不允许任意改变。在班子内部产生矛盾是正常的，难以避免，问题是成员之间一旦发生矛盾，应该怎么办。我认为，应该抱着坦诚相处的态度，正确对待分歧，不同意见可以通过争论交流、民主集中、集思广益来解决。

其次是加强各有关方面的协调。通过协调与上级部门和其他单位之间的关系，争取支持配合，营造良好的外部工作环境，拓展工作局面。我体会，做好协调工作要注意把握好几点：一是正视矛盾，积极解决，不拖拉，不上交。单一矛盾不扩大，内部矛盾不扩散。二是以国家法律为基础，严格执行各项税收政策。税务机关在征税过程中遇到的矛盾和问题，要坚持原则，做到依法征税，依率计征，同时搞好服务，不能以势压人，更不能拿法律政策做交易。三是求同存异。在形成共识的基础上，使矛盾得到较好的解决。近年来，市区地税局主动与有关部门就执法活动中的一些问题进行协调，得到了充分理解和大力支持，解决了工作中许多实际问题，税务机关内部也进一步形成了团结、和谐、进取的局面。

作榜样

我到市区局工作后，把工作中的难点和群众关心的热点作为自己的工作重点，想群众所想，急群众所急，把好事办实，把实事办好，在涉及群众利益的大事上，如家属房的分配问题，坚持公平、公开、公正的原则，避免了矛盾和意见的产生。

“一把手”对工作要禅精竭虑，恪尽职守，率先垂范。要求大家做到的，自己先要做到，要时时处处注意维护班子集体荣誉和利益。要做到表里如一，言行一致，既要有“唱功”，更要有“做功”。

要有公而忘私、廉洁清正的从政道德。“一把手”处于一种特殊位子，稍微放松对自己的要求，就会滋生一些不廉洁行为，就会在廉洁问题上栽跟头、出问题。在市场经济条件下，尤其是在税务机关这样一个掌握一定权利的执法部门，领导者面临着抵御种种腐朽思想的严峻考验。这就要求“一把手”必须具备律己的品格，增强“免疫力”，同时努力做到“四慎”：一是慎权；二是慎微；三是慎欲；四是慎独。从而在金钱和权力面前始终保持清醒头脑，模范遵守党纪政纪，切实管好自己的家属、子女和身边的人，以实际行动促进党风、政风和社会风气的好转。

完任务

依法组织收入是税务部门永恒的主题，三年多来，我们首先坚持调查研究，写出分税种、分行业、分单位的税源调查报告，给市局和区委、区政府提供税源增减变化情况，取得科学合理的税收计划；第二，科学分配税收计划，把计划落实到单位，落实到人，使得千斤重担大家挑，人人头上有任务，个个肩上有压力。第三，实行严格的责任追究，按照执法责任追究制的要求，追究责任。第四，切实加强对收入工作的领导，首先是通过旬进度、月分析、季报告的形式了解收入工作中存在的问题，及时加以解决。其次是实行党组负责制，通过局长包片，科室包所的办法，加强对收入工作的领导。2000年，2001年，2002年分别完成税收4479万元，4574万元，5181万元，占年计划的107.7%，107.3%，116.8%，今年上半年累计完成税收2970万元，占年计划的61.1%，圆满地完成了各项税收任务。

第四篇：浅谈加强对单位“一把手”的监督[定稿]

谈加加强对一把手的监督

为何“一把手”犯罪那么多？

在社会生活中，人们习惯把一个地区、一个单位、一个部门、一个企业领导班子的党政主要负责人称为“一把手”。然而，有些“一把手”因为宗旨观念淡化，组织观念弱化，法纪意识淡薄，拒绝接受各级监督，大搞“家天下”、“一言堂”，从“一把手”变成了“一霸手”，甚至铤而走险，以身

试法，最终堕落成为历史和人民的罪人。在各级司法机关、纪检监察部门查处的党员领导干部职务犯罪案件中，“一把手”所占的比例很大。请看——

被称为“穷县富书记”的吉林省靖宇县原县委书记李铁成，借调整、提拔干部之机，拿官印换钱，利用手中权力大肆收受贿赂，收受款物折合人民币144万元，个人财产多达270万元，其中存款人民币142.3万元，美元2.46万，房产6处。

湖北省枣阳市国土资源局原局长、党组书记章大梁，任职4年，就采取虚报冒领，重复支出，以拉关系为名向下级索要等手段，单独或伙同他人作案88起，贪污公款63.7万元；利用职务之便，在单位人员调动、招工、提拔，以及基建征地过程中，肆意索取和收受80余人贿赂306起，涉嫌受贿金额74.94万元286.6万元家庭财产不能说明合法来源，不履行职责，玩忽职守，造成国有土地严重流失，直接经济损失414万余元。

创下湖南受贿金额之最、号称“三湘第一贪”的原任娄底市财政局局长、后调任娄底市副市长的赵更效，滥用手中权力，大搞权钱交易，利用违规追加财政预算外拨款索取和收受回扣，受贿金额达862万元之巨。

为什么这么多的“一把手”违法犯罪?一个至关重要的原因，就是“一把手”凌驾于组织和党纪国法之上，权力得不到有效的制约和监督。对“一把手”的监督为何这么难?近年来，围绕如何搞好领导干部特别是“一把手”的监督管理，各级党委和纪检监察、组织人事和司法行政机关不断加大力度，采取切实措施，取得了一定的成效，但实践中普遍感到对“一把手”难以监督，其主要表现有四点：

一是有些“一把手”自律意识不强，逃避监督。有些“一把手”经受不住权力和金钱的考验，奉行“有权不用，过期作废”的思想，钻制度和政策空子，捞取个人实惠，有的认为贪点占点是小事一桩，上级不会挑剔，下级不会计较有的心存侥幸，认为偶尔违法违纪，上级很难察觉，群众更不会知道。在经济利益的驱动下，以权谋私的手段呈现出多样性、隐蔽性的特点，给监督工作带来了难度。

二是有些“一把手”地位特殊，使人不敢监督。无论是一个单位，还是一个地方，“一把手”都处在权力的核心地位，他在党委(党组)班子中处于核心地位，在行政领导班子中处于统帅地位，在决策中处于主导地位，在决策实施中处于指挥地位，在领导活动中处于督导地位，时间长了，往往容易出现个人专权现象。更有甚者，利用自己所处的特殊位置，对上拉关系、找靠山，对下拉帮结派，摘小团体，在单位大搞“家长制”、“一言堂”，滥用权力，容不得不同意见，听不进他人批评，对持不同意见者，轻则排斥打击，重则撤职下岗。

三是权力封闭运行，使人无法监督。有的地方和单位“一把手”，把人民赋予的权力视为己有，不按民主集中制办事，在一些重大问题决策上，搞个人说了算。有的搞假民主，走过场，有的不讲程序和原则，越俎代庖，集决策和执行于一身，有的以工作需要保密为由，该公开的用权行为不公开、不透明，使群众无法监督。

四是监督机制不健全，无力监督。现行的监督体制主要是以同级监督为主，上级监督与下级监督相结合，党内监督与党外监督相结合。这种监督体制对“一把手”而言，表面上疏而不漏，实则难以到位。主要表现为上级党委和纪检监察部门鞭长莫及，对一些滥用权力行为一时难已察觉同级监督机构缺乏独立性和权威性，监督者往往受制于被监督者，已经建立起来的监督约束机制没有得到真正落实。

如何监督“一把手”?

胡锦涛总书记在中央纪委二次全会上强调指出：要在继续下大力气惩治腐败的同时，加强教育，发展民主，健全法制，强化监督，创新体制，把反腐倡廉寓于各项重要政策措施之中，从源头上预防和解决腐败问题。对“一把手”实施有效监督，是从源头上预防和解决腐败问题的重要手段之一。实践中应当抓好以下几个关键环节：

第一，立足教育防范，形成自觉接受监督、主动要求监督的格局，解决“一把手”逃避监督的问题。“物必自腐，而后虫生”。来自外部的监督只有通过被监督者的自觉接受才会真正产生效力。因此，加强对“一把手”的教育管理，切实提高其思想政治素质，是实施有效监督的前提和基础。要通过加强教育，使各级“一把手”自觉接受监督。在我们党内，无论职务高低，无论从事何种工作，都要接受党组织和人民群众的监督，接受党的纪律的约束，决不允许有凌驾于党组织和党的纪律之上、不接受监督的特殊人物

第五篇：2016单位一把手公开承诺书

2016单位一把手公开承诺书

单位一把手公开承诺书

作为晋城树德房地产公司分管领导，为保障公司员工的生命安全和财产安全，杜绝安全事故发生，本人郑重向集团承诺，在工作中严格履行以下职责和义务：

一、切实树立“安全第一”的思想，建立健全安全生产管理机构，落实全员安全生产责任制。

二、确保国-家-安-全生产方针、政策、国家（行业）安全标准在公司内得到认真贯彻执行和落实。

三、不断建立健全公司安全生产规章制度和操作规程并认真组织落实。

四、组织、督促公司安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改措施。

五、确保安全生产的资金投入，不断改善生产环境，保证公司持续具备法律、法规、规章、国家标准和行业标准规定的安全生产条件。

六、保证公司安全生产必要投入的有效实施，不断采用新技术对生产装置进行维护改造，提高生产装置的安全性，改善劳动生产条件。

七、按国-家-安-全设施“三同时”的规定，确保新、改、扩建项目使用的设备及设施符合国-家-安-全相关法规、标准要 第1/2 求，不使用国家明令淘汰、禁止使用的危及生产安全的工艺、设备。

八、认真贯彻“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

九、保障公司员工安全教育培训、安全生产竞赛活动有效开展。定期公司安全生产工作会议（包括定期召开安委会会议），分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。

十、负责检查并考核安全生产责任制落实情况，研究解决安全生产的重大问题。

十一、在公司发生安全生产事故时，全面负责指挥公司的事故应急救援工作。对事故进行调查处理，并及时向集团总公司报告。

十二、在今后的工作中，树德地产公司安全生产和年终民工的工资兑现出现重大问题，本人主动辞职并接受集团公司的处罚。承诺人（签字）： 年 月 日

单位一把手公开承诺

为推进政风行风建设，规范供热服务行为，提高供热服务质量，促进服务工作标准化、规范化、制度化，广泛接受用户的监督，我代表民勤县热力供应站做如下承诺：

一、高度树立服务诚信意识，严格执行市、县物价部门批准的热费价格收费标准。并实行收费人员划片挂牌、上门收费的便民服务制度，保证让用户交明白费、放心费。

二、按规定的时间准时供热。每年提前做好一切生产准备工作，11月1日准时供热，次年3月31日供热结束。如遇天气寒冷，则做出相应调整，并免费供热。

三、强化供热生产设施设备的维修维护工作，确保供热生产期间设备完好率在99%以上。杜绝供热期大面积停热故障的发生，确保供热生产正常。

四、加强供热生产管理，努力提高供热质量。一是强化职工教育提高供热质量；二是加强设备管理提高供热质量；三是严把购进原煤质量关提高供热质量；四是加大用户设施技术改造力度提高供热质量。依照行业规定要求，确保热用户室内温度符合《民勤县城区集中供热管理暂行规定》之规定。

五、组建事故应急抢修队伍，及时有效排除各种设施设备故障。若用户供热设施出现故障，抢修人员在接到通知30分钟内必须到达现场并积极处理，保证做到故障不消除，服务不停止。第1/2

六、坚持每月走访用户一次，走访面达10%以上。虚心听取用户意见或建议。耐心解答用户提出的有关问题，指导用户正确用热，放心用热。

七、完善服务功能，简化办事程序。对申请入网供热的单位或个人，在接到申请3个工作日内完成用热建筑物现场测量、能否供热答复、工程设计及签订供用热入网协议等工作任务。

八、清正廉洁，秉公办事，不刁难用户，不以热谋私，不吃、拿、卡、要，实行“五公开”办事制度，即：项目公开、程序公开、依据公开、标准公开、责任公开。

九、供热期间全站开通4部24小时服务热线电话，全方位服务用户，对用户提出的问题一律给予满意答复和实质性处置。热线电话是：小区供热分站4128837；政府供热分站4122593；党校供热分站4128153；北关供热分站***。

为更好地接受社会各界的监督，特设立意见箱及举报电话(号码为：4135263)，欢迎社会各界进行监督、提出意见和建议。