关于如何加强领导班子领导管理的几点建议

第一篇：关于如何加强领导班子领导管理的几点建议

关于如何加强领导班子领导管理的几点建议••

一、增强学习针对性，提高干部整体素质。

一是要打造学习型机关。当今时代，是要求人们终身学习的时代。领导班子必须坚持不懈地学习。首先要认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，掌握马克思主义立场、观点和方法，努力提高运用理论指导实践、解决实际问题的能力。同时还要学习其它科学的新知识，不断拓宽知识领域，不断提高思想文化素质。发扬“挤”的精神，在繁忙的工作之余，减少应酬，排除干扰，合理安排好时间学习，做到学习和工作两不误、两促进，争做勤奋学习，善于思考的模范；解放思想，与时俱进的模范；勇于实践，锐意创新的模范。

二是要改进学习方式、方法。要继续完善和坚持党委中心学习组、上党课和写理论或调研文章等一些好的做法，探索符合领导干部特点的新方法，力求理论学习在“学得进、用得好”两方面有所突破。市委可组织一些高层次的专题讲座，邀请专家学者就一些改革发展中热点、难点问题进行授课，以提高广大领导干部的学习兴趣和学习针对性。同时也可通过交流轮岗、外派上挂等多种方式，有目的地培养锻炼干部，以开阔视野，熟悉各方面工作，提高他们宏观思维能力和决策水平。

三是要发扬理论联系实际的学风。领导干部既要向书本学习，又要向实践学习，不断把学到的东西运用于实践，同时不断在实践中做

事悟理、总结经验，用实践来检验和提高学习的成效，做学习型、知识型、实干型相统一的新一代领导干部。

二、深化干部人事制度改革，提高识人用人水平。

一是要严格按照《干部任用条例》选拔任用干部，确保干部任免规范化。要坚持党管干部原则，保证党对干部人事工作的领导权和对重要干部的管理权。

二是公开选拔和竞争上岗工作，要完善程序，提高质量。•对一把手人选要实行差额推荐、差额考察、差额酝酿、差额表决，甚而拿出一部分职位进行公选。同时，要加大制度创新的力度，出台和实施党政领导干部辞职暂行办法，制定干部考察情况反馈制度，研究制定干部岗位轮换、干部交流的具体办法。另外领导同志推荐干部一定要做到署名推荐。

三是要严肃干部调配纪律。对不服从组织安排的干部，要坚决采取组织措施。另外，国有企业领导人员管理体制，也要随着国有企业产权制度的改革改制进行调整。

三、进一步健全民主集中制，发挥班子整体功能。

一是要加强对各级领导干部民主集中制教育，使每一个干部都能从思想上和行动上正确对待自己、正确对待同志、正确对待组织、正确对待群众，自觉处理好四个关系。第一，正确处理民主与集中的关系。在一个班子内，既要充分发扬民主，又要在民主的基础上实施正确集中。第二，正确处理集体领导与个人分工负责的关系。当前尤其要克服个人意见第一、不要集体领导的作法，使班子成员之间减少内

耗，形成合力。第三，正确处理一把手与班子成员的关系。一把手作为领导班子核心，对领导班子能否充分发挥群体效能起着十分重要作用。这就要求一把手不仅要有较高的政策理论水平和较强的驾驭全局能力，而且要有从善如流、集思广益的民主作风。第四，正确处理个人与组织关系。当前要着重克服只要组织照顾不要组织纪律，一事当前，光替自己打算的倾向；克服对上级和组织的决定，表面上积极拥护而在行动上消极对待的倾向；克服对组织安排的工作讨价还价，有了一点成绩就伸手向组织要名誉、要地位、要待遇的倾向。

二是要按照民主集中制原则，建立健全领导集体议事和决策机制。在制定制度时应增加更多程序性的规定，尽量减少程序上的漏洞，切实改变有些地方和部门一个领导一个样、换了一个领导又一个样、主观随意性太大的问题。

三是要把扩大民主参与，引导职工更多更好地依法企业事务。

四、牢记两个务必，进一步整顿作风。

按照“八个坚持、八个反对”的要求，采取切实有效措施，针对干部队伍中存在的作风懒散、贪图享乐、工作飘浮、不思进取等不良现象，切实予以整治。一方面要通过加强思想作风教育，把问题说透、说尖锐，让人警醒；另一方面，要把解决问题的办法想够、想绝，让老百姓看到转变作风的实效，以增强信心。领导要以身作则，带头讲真话，讲短语，办实事，求实效。

五、建立健全干部激励约束机制，提高干部管理水平。

一是要建立干部客观评价机制。严格科学的评价机制不仅为干部选拔任用提供科学依据，也为干部能上能下提供客观尺度。首先，要确立正确的评价指导思想。正确处理历史与现实、集体与个体、主观与客观、近期与长远的关系，认真区分前任绩与本任绩、整体绩与个人绩、机遇绩与实干绩、长期绩与短期绩、显绩与隐绩、经济效益绩与社会效益绩等。坚持政绩考核与干部考察相结合，考核政绩结果与考察过程相结合，年度目标考核与任期目标考核相结合。第二，建立不同类型领导班子和领导干部评价指标体系。评价标准体系要符合行业、岗位、职责、环境特性，全面地反映干部的政绩与素质。坚持定性与定量相结合，具体地分析干部在完成任期目标和履行岗位职责过程中，所提出的工作思路、采取的措施、发挥的具体作用以及所取得的绩效，做到不为“形”所遮，不受“表”所惑，不被“数”所迷。第三，规范评价机制的程序和方法。在公开述职、民主测评、个别谈话的同时，还必须坚持查阅资料、采取核实有关数据、专业审计、实地考察、专项调查、征求意见等程序。要建立干部评价公示制度，扩大群众对干部评价的知情权、监督权。还要严格干部评价责任制，对评价失真失察造成用人失误的要追究责任。

二是要建立干部激励机制。要改变过去那种干多干少一个样，干好干坏一个样的状况，必须从制度上使每个人都有责任感和危机感，从而最大限度地激发干部内在动力，最广泛最充分地调动每个干部的工作积极性。激励既包括精神激励，也包括物质激励，合理有效的激励机制应包括报酬激励、晋级激励、荣誉激励。要建立把干部工作实

绩与其收入挂钩的办法，对工作实绩好的干部要给予相应的物质激励；在严格班子考核和成员考核的基础上，分清集体与成员的实绩，使德才兼备、埋头苦干、工作卓有成效者及时晋级晋职；要及时发现和培养先进典型，大张旗鼓地宣传、表彰他们的先进事迹，激发他们的事业心、责任心和荣誉感。

三是要建立干部管理约束机制，切实推进干部能上能下。对干部目标考核达不到要求的，不仅要进行诫免谈话，而且要扣减奖金。对那些“不出实绩出风头，不出效益出数字”的干部，决不能提拔；对工作不负责任，做表面文章，欺骗上级、糊弄群众、伪造政绩的干部，要严肃查处。要增强干部调整配备中的届期意识，保证领导班子的相对稳定，完善领导班子和领导干部任期目标责任制，形成崇尚实干的正确导向和氛围，真正使干部才有所展、劳有所得、功有所奖、劣有所罚。

第二篇：领导班子意见或建议

领导班子意见或建议

篇一：民主生活会对领导班子成员的意见及建议

党员领导干部民主生活会

征集意见及建议梳理汇总

1．思想观念方面存在观念落后，工作创新意识有待提高。

2．工作作风方面要加强机关作风建设，彻底根除作风浮躁和形式主义。

3．工作思路方面要充分发挥党员的主观能动作用，加强各项工作的督察，要注重细节。

4．工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工，做好各项目的坚实后盾，更多收集有利于本单位工作发展的建议。多下基层，关心基层干部。

5．工作成效方面进一步明确工作的长远目标

6．推进发展方面要挖掘潜力，加强管理、评估体制，进一步推进发展。

1、领导班子成绩方面

（1）、领导班子整体政治素质高，在党员干部中树立了较好的形象。

（2）、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体

力量，班子的团结统一。

（3）、领导班子思路清晰，战略发展明确，（4）、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为纪检、监察事业发展作贡献，不计个人得失。

（5）、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。

2、主要问题。

（1）、领导应多下基层，了解基层党员干部的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，建议多一些人性化管理，增加领导与基层干部的交流。

（2）、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训，提高管理人员的意识和知识。

（3）、建议领导提拔干部要坚持公开公正标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。

（4）、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。

（5）、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让工作人员与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。

(二)、对领导班子成员的意见及建议

1、总体评价。领导班子成员政治素质普遍较高，工作能力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。

2、存在不足及建议。

（1）、个别领导要克服官僚主义，不能从表面上学习“三个代表”重要思想，要具体落实到实处，多维护群众的利益。

（2）、个别领导包括一些中层干部，工作方法简单，缺乏领导风范和艺术。

（3）、领导的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武断。

篇二：对领导班子成员的意见及建议

对领导班子成员的意见及建议

在各级领导的正确领导下，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，班子的团结统一。领导班子整体政治素质高，在单位中树立了较好的形象。领导班子敬业心、责任心强，尽心尽职为单位的事业发展作贡献，不计个人得失。领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。

2、主要问题。

（1）、应加强各部门之间的协调沟通，提高各部门的工作质量。加强办事员的办事效率，使薄弱环节加强管理和引导。

（2）领导应多关心科员，了解科员的实际生活情况，建议多一些人性化管理，增加领导与科员的交流。

（3）、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。

（4）、建议领导提拔干部要坚持“四化”标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。

篇三：对领导班子成员的意见及建议

对领导班子成员的意见及建议

1．思想观念方面存在观念落后，工作创新意识有待提高。

2．工作作风方面要加强机关作风建设，彻底根除作风浮躁和形式主义。

3．工作思路方面要充分发挥职工的主观能动作用，加强各项工作的督察，要注重细节。

4．工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工，做好各项目的坚实后盾，更多收集有利于本单位工作发展的建议。多下基层，关心基层干部。

5．工作成效方面进一步明确工作的长远目标

6．推进发展方面要挖掘潜力，加强管理、评估体制，进一步推进发展。

1、领导班子成绩方面

（1）、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。

（2）、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过党委、董事会、股东大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量，班子的团结统一。

（3）、领导班子思路清晰，战略发展明确，特别是金融行业竞争如此激烈的情况下，我们今天的不断发展壮大，跟领导班子的努力分不开。

（4）、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为信合事业发展作贡献，不计个人得失。

（5）、领导班子改革创新意识强，能正确面对金融业的环境形势、大胆探索信用社改革创新思路。大力发展支农贷款，努力寻找新的利润增长点，制定合理的计划目标，促进了信用社发展。

（6）、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。

2、主要问题。

（1）、领导应多下基层关心职工，了解基层职工的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。对职工反映的实际问题，不应推来推去，应积极协调解决。建议多一些人性化管理，增加领导与一线职工的交流。

（2）、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。

（3）、建议领导提拔干部要坚持“四化”标准，事前应将提

第三篇：公司领导班子意见和建议（推荐）

公司领导班子意见和建议

公司领导班子是一个政治坚定、团结实干、作风民主、敬业精神强、有战斗力的班子。能带领全体干部职工、解放思想、与时俱进，有力地促进了公司的业务建设和全面进步，公司的各项工作都取得了较好成绩，具体表现在政治要求严、工作扎实有效、作风勤政廉洁等。

1、公司领导班子集体的战斗力强，能够协同作战，在困难面前能够齐心协力，有较强的勇气，班子成员的整体素质较高，工作能够主动相互补台。

2、班子集体的工作作风深入扎实，能够主动深入一层，指导和帮助一线和基层工作，能创造性地开展工作。

3、领导班子成员能够主动想工作，抓大事、议大事，能很好地发挥职责作用。

4、领导班子成员政治纪律意识强，能够做到言行一致，自身要求严格，能够廉洁自律，在职工中有较高的威信。

5、班子集体有较强的创新争先，敢于开拓创新有较强的学习意识，政治学习和业务学习主动、积极。

建议：

1、进一步解放思想，增强干部的能力。

2、进一步提高公司的管理水平，3、采取切实可行的措施，努力增加职工收入。

第四篇：花园小学对教育局领导班子及领导班子成员的意见和建议

花园小学对教育局领导班子及领导班子成员的意见和建议

教育局领导班子成员政治素质普遍较高，具有改革创新意识，班子成员团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严以律己，廉洁奉公，工作能力强，教育局领导班子要进一步提高自身建设和领导水平，积极深入学校一线，搞好调查研究，认真听取学生、家长和老师的意见和建议，找出制约我区教育发展的突出问题，并认真研究加以解决。同时要加强党风廉政建设，认真落实党风廉政建设责任制，加强党性修养、坚持勤政廉政，树立良好作风，努力把教育局机关办成风清气正、廉洁高效的领导机构。

临淄区齐都花园小学 2015年12月28日

第五篇：管理建议

对策划的理解：

对于一个专业策划人而言，专业知识、知识面广、逻辑思维能力、文字功底都很重要，但是最重要的是勤奋，勤能补拙是良训，一分辛苦一分才。

然后，还要有谦虚、学习的心态，永远不要觉得自己什么都懂了，这是最可怕的。无知者无畏，无所畏惧的人才是最无可救药的。

策划是什么？通往山顶的路有千万条，策划便是找出那条通往山顶最近的路。同时，创造价值（为社会、为客户、为公司、为家庭）。虽然，策划人经常有“为他人作嫁衣”的苦恼，新娘结婚了，新郎不是我，呵呵„„但是，为了在生存中求发展，在发展中求价值，是职业道路上颠扑不破的成功之道。

对部门的理解：

策划体系未建立：策划人员自我发挥为主，如无头之鸟，不能领会老板的、客户的意图，导致要走许多弯路，加大了工作量。

部门核心领导未明确：所有策划人员水平参差不齐，更需要一个有领导力、有专业度、有方法的领导来统筹安排和培训指导。

方案创作无创意：所有方案的撰写都千篇一律，无感性诉求，无理性说服。永远没有一个完美的方案值得策划人员兴奋而有成就感，这是策划人员创造力的掣肘。

无法成为行业范本：没有建立统一模本，网络上无公司过往方案可下载，即没有形成如中原、世联、合富等公司一样的行业影响力。

对管理的理解：

被人领导是幸福的，领导别人是痛苦的。

良禽择木而栖，忠君择主而待。一个好的职业者，首先要心悦诚服、捐弃己见，时时扮演好幕僚角色，不但不可以批评领导者，更不可出卖领导者，自我求荣。一个被人领导的晚辈不得利用领导的名声，而是善于体会领导者的理念，勤于执行领导者的指示。

其实每个职业者跳槽，都是在寻求一个好的老板，然后忠诚的跟随。好的老板意味着好的平台，好的发展机遇。

所谓管理，不一定是高高在上的发号施令，而应当深入群众，将团队精神带领起来。最好的管理，是自己先与对方建立“生死与共”的观念，才能发挥最大的整体力量。

所以，做领导的首先一定要将自己的一颗心管理好。让自己的心中有时间的观念、有空间的层次、有数字的统计、有做事的原则。尤其重要的是，让自己的心里有别人的存在，有大众的利益，能够将自己的心管理得慈悲柔和，将自己的心管理得人我一如，才算修满最高管理学的学分。

管理的要义是“尊重心灵”，而不是用数不清的管理条文织成一张束缚人心的网。

管理是一门引人向上的学问，它是超越勤勉、拼搏、奋斗、辛劳的一种新境界。

做企业、做事业，不能光追求功利与财富。而应该尊重人性，尊重从事创造的人，尊重的个性，要胜过凝聚共性。员工只要记住两件事做好：一个是敬业、一个专业。

对于领导者，“用人不疑”是一个难点，首先要看准人，看准了就排除干扰大胆用。再有一个很难做到的就是“包容异已”。包容的智慧很重要，由于生活环境、风俗习惯、语言文字、思维方式的差异，自然会形成大家彼此不同的意见。领导者就是善于引导大家向同一个方向统一。

《金刚经》上说：菩萨要降伏其心，度脱众生，要无我相、人相、众生相、寿者相。简而言之，要我们以无私的心胸雅量，包容异自的存在，否则度己不成，又如何奢言利济有情？

佛陀成道后，倡导从王贵胄到贩夫走卒，从异教外道到淫女贱民，只要肯发心向道，佛陀都包容接引，成为僧团的一分子。所以佛法能够迅速在印度蓬勃发展。包容异已不但不会导致派系分岐，还能繁衍事业的生机，形成枝叶荣茂、百花齐放的盛会。

所以，作为领导者，如果要大谈企业核心价值观，向员工不是灌输，而是一个引导认知的过程，最终形成大家统一认识，忠心跟随。这样才能产生自动自发的创造力和生产力。这样，领导者便不会如此疲于奔命，事无巨细亲力亲为。导致员工累、老板更累的病态工作环境。

归根结底，心治则身治，身治则一切皆治。