第一篇：打造创新型人才队伍
文章标题：打造创新型人才队伍
经济要发展，人才是关健。随着社会的不断发展进步，社会对人才素质的要求也越来越高，选拔的人才符合社会事业所需素质要求，就能促进事业的进步，推动经济发展，反之，选拔的人才低于或不符合社会所需素质要求，就会使社会事业停滞不前，阻碍经济发展。因此，在选人用人时要不断创新机制，努力建设创新型人才队伍，以推
动和促进经济发展。
创新选拔机制，营造公开、公平、公正的用人环境。传统论资排辈的人才选拔模式对人才价值的充分体现有严重的阻碍。选拔机制的创新必须要着眼于两个转变。一是选人用人方式要实现从“相马”到“赛马”相结合的转变，营造有利于优秀人才脱颖而出的环境。选人用人，实行程序公开，标准统一，公开、公平、公正进行，实现全程监控，较少受外界因素的影响，提升其公信力。要坚持公开平等、竞争择优的原则，采用公开招考、招聘的方式选拔人才，让人才在竞争中得到锤炼，快速成长。二是选人观念上要打破人员身份限制，不唯学历唯能力，破除论资排辈的观念，不拘一格选人才，为真正优秀的人才施展才干提供广阔的舞台。
创新流动机制，优化人才结构。随着改革的不断深入和观念的转变，市场的资源配置作用深入到各个领域，人才流动的步伐加快，要顺应这一社会趋势，适时引导，创新人才流动机制，在人才的流动过程中优化干部队伍结构，提高干部队伍素质。一是走出去，派干部外出换脑。要根据本地人才队伍的实际，选派优秀年轻干部到经济发达地区挂职锻炼或进入其厂矿企业打工，学习他们的先进经验，开阔视野，拓宽思维，在实践中提高干部才干。二是请进来，引进外来智力。大力开展引智工作，引进专家为县域经济发展出谋划策，提供专业咨询服务，促进科学决策。三是鼓励干部自主创业，畅通人才流出渠道。通过干部创业的示范作用，促进干部解放思想，推动县域经济快速发展。
创新考核机制，为选准用好人才提供依据。实绩考核评价体系的科学与否，直接关系到能否考实评准干部的工作绩效。创新考核，要做到四个兼顾：一是兼顾定性考核与定量考核。坚持数量和质量的统一，解决干多干少和干好干坏的问题。在重视定性考核的基础上，要加大定量考核的力度，能量化考评的工作要坚持做到量化，难以量化的，则应采取群众民主测评、群众满意度等方式，将抽象变为具体。二是兼顾日常工作和重点工作。既重视日常工作完成情况的考核，又把足以反映干部工作面貌、工作实效的若干重点工作，作为考核干部实绩的重点内容。三是兼顾当前发展和长远发展。考核干部时，不能只看干部近期取得了多少成果，还要看这些成果是否有利于经济社会的长远发展，是否经得起历史的检验，是否有利于今后的发展。四是兼顾领导评价和群众评价。考察干部实绩必须走群众路线，实行领导和群众相结合，要把群众赞成不赞成、拥护不拥护、满意不满意、答应不答应作为决定干部升降去留的主要依据。
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第二篇：如何打造和培养人才队伍
如何打造和培养人才队伍
众所周知，企业的竞争归根结底就是人才的竞争。拥有一批优秀而稳定的各类人才，企业才能谈及可持续性发展。如何吸引、甄选、培养、使用、激励人才成为企业拥有一支优秀而稳定的人才队伍至关重要的工作事项。尽管人力资源部门扮演着举足轻重的角色，但是我们知道企业经营管理是一项系统工程，如果没有企业高层管理者的统筹指导、过程监控和考核管理，人力资源部门发挥的作用非常局限。下面我仅从以下方面谈谈如何打造和培养人才队伍。
一、吸引人才
首先，招聘信息的编写。招聘信息需包括企业简介、企业文化、企业远景规划、需求岗位称谓、需求数量、岗位基本要求、岗位职责、工作地点、薪资福利等相关信息。招聘信息不能词藻华而不实，过于夸张。
其次，招聘方式的选择。招聘中低级岗位人才可采用区域性人才市场，企业自行组织的专门招聘会适合招揽即将毕业的大中专院校学生。网站是企业对外招聘最有效最通用的形式，优势在于在于信息量大而且发布便捷。区域性人才网站可以满足公司所在地人才的招揽，但是还是具有一定的局限性，可根据具体的人才需求状况进行策略性组合选择。
二、甄选人才
首先，人才简历的筛选。面对大量人才应聘简历的涌来，人力资源部门应该和其他用人部门分工明确、集中时间、集中人力进行简历的评估和筛选，而且对于简历的筛选要有一定标准和依据。人力资源部门应该查看应聘简历以及任职资格的有效性，而具体用人部门甄别应聘人才的资历和素质的附和性。
其次，人才面试的安排。除了书面简历的初步筛选外，面对面的沟通审察是非常必要的。对意向人才发送电话、短信或者E-mail等形式的面试通知要及时到位，一般不要超过简历发送后的3～4天为宜。
第三，筛选人才的原则。无论面试复试方式如何，我们必须明确一个选人原则，即最适合企业发展的人才才是企业真正最需要的人才，而不是最优秀的人才。如果企业在面试过程中过分强调任职资格或者资历，忽略人才内在发展潜质，这样很容易失去一个优秀的人才。
三、培养人才
首先，培训课程的实施。没有任何人才是尽善尽美的，进入企业以后都需要进一步的培养和塑造，目的在于提升工作技能，提升整体素质。针对不同岗位不同级别的员工开展实施有针对性的递进式培训课程。
其次，工作述职的交流。在一个企业内部，各部门或岗位的定期工作述职是一种从实践中来到实践中去的开放式学习形式。
四、使用人才
首先，企业文化的建设。企业要致力于营造一个公平、公正、公开的企业文化氛围，在企业内部构建每一个人才施展自己特长、发挥自己优势的平台，时刻强调团队的整体协同而不是过分宣传个人的明星英雄。信任每一个人才并充分授权，但是授权要受控，没有过程的监督和把控，就会出现各种各样的隐患和危机。值得注意的一点就是，强调过程监控并不是在每一个工作细节都无微不至的插手过问。相信每一个人才所具备的才能和潜质，但是相马要赛马，要建立能者上、劣者下的内部竞争机制，一改往日整个团队乏味和沉闷的气氛。但是如果采取刚性、恶性的末尾淘汰机制就是过犹不及的作法。
其次，以人为本的管理。企业内部每一个人才和兄弟姐妹亲戚朋友一样，首先是一个社会人，需要得到人性化的关心、关怀、关爱，需要工作和生活的双重满足。
第三，内部申诉的建立。建立内部申诉这样的平台用以内部舆论监督，促使内部各级人员人人保持客观、公正、规范的行事风格。
五、激励人才
首先，薪资体系的拟制。薪资水平的高低也代表一个企业总体经营质量的好坏，这是人才普遍关注的内容之一。可以根据企业经营状况的好坏进行整体性调整。
其次，奖惩制度的实施。只有奖罚分明，才会令行禁止，奖惩制度应该是一种以开发激励人才潜能为中心的科学模式，实施到位就能够很好地激励员工规范、高效地完成工作目标，让那些碌碌无为、滥竽充数、胡乱作为的员工无驻脚之地。人力资源部门可根据人才具体的工作表现及时采取奖惩措施，尤其是奖励优秀者来起到示范激励的作用，比如奖赏（奖金、礼品、分红等）和鼓励（公开表扬、嘉奖、上榜等）。
第三，晋升通道的构建。人才通过自身优秀的工作表现发展到一定阶段就需要得到职位的晋升。人力资源部门应该及时根据人才工作表现和绩效考评等综合考量，给企业管理者提出意见和建议，使得真正优秀的人才获得相应的晋升。此外，还要根据每个人职业生涯规划构建不同的企业内部晋升通道，比如管理序列、销售序列、技术序列等，使得人才得以稳定持续地为企业服务。
在一个企业，尤其是中国本土企业，人力资源部门职能能够得到充分发挥，并认真细致地执行到位，一支优秀而稳定的人才队伍才能够循序渐进的构建完成，这样才会为企业的持续、稳健发展奠定必要的基础，企业才可能实现成为后起之秀或基业常青或追求卓越的梦想！
第三篇：打造创新型团支部(大学团支部)
展现支部风采 争创魅力支部
************学院
二、创新型团支部应该具备的条件
首先，一个创新型团支部应该是一个善于学习的团支部。学习是创新的基础，没有学习，创新从何而来，所以要引导全体团员青年首先树立五种先进的学习理念：
一、学习是发展的基础，即“学习为本”的理念；
二、时时处处学习，终身接受教育，即“终身学习”的理念；
三、学习与工作一体化，即“工作学习化，学习工作化”的理念；
四、相互学习交流，即“团队学习”的理念；
五、学习重在创新，改进思维方式和习惯行为，即“创造性学习”的理念，真正从源动力上激发起全体团员青年的主动性、积极性和创造性。只有团支部拥有良好的学习氛围，团支部成员善于学习，才能为下一步的创新提供坚实的基础。
其次，一个创新型团支部必须是一个思维活跃，敢于探索的团支部。思想是行动的先导，这就对团干提出了更高的要求，需要团干部敢于打破陈规陋习的束缚，敢于和善于推陈出新，不断提出创新想法。当然，创新不仅需要语言的巨人，更需要行动的巨人。我们不需要蛮干，而要讲究一定的方法。老办法用来解决新问题是创新，新办法解决老问题或者新办法解决新问题都是创新的应有之意。有时创新是一个漫长的过程，可能不会一蹴而就，这就需要一种果敢的勇气和持久的耐性与永不知疲倦的追求精神，而浅尝辄止或者半途而废甚至行百里至九十就放弃最后的努力，最终也必然难以享受创新带来的胜利果实。
最后，一个创新型团支部应是一个有制度、重团结的团支部。没有合理的制度作为保证，一个团支部很难凝聚在一起。只有以制度为导向，适当约束团员，才不至于使团支部行为涣散。一个人的创新是有限的，一个集体的创新则是不可估量的。团结有了创新的剑则可攻无不克，勇往直前；创新有了团结的盾则可坚韧顽强，永立不败。二者紧密结合，才能让创新型团支部有不竭的凝聚力与战斗力。
三、怎样在团支部中创新
团支部的创新体现在创新活动载体、创新工作思路、创新组织体系、创新制度领域、创新服务领域等方面。而要在任何一种创新中取得成就，非付出莫大的艰辛不可，而我们并不感到孤单，因为创新本身就是一种无尽的享受。A
多元活动促亲情——创新活动载体
人与人之间的邂逅是多么的难得，值得我们去珍惜身边每一个人。我们来自
全国的兄弟姐妹能够相聚在郑大，并分在同一个班级里，又是何等的不同寻常。在缘分的天空下我们相识相知，我们将要一起在这里度过4年美妙的大学时光，如今我们不仅是一个整体，我们更是相亲相爱的一家人。为了增进我们之间的友情与亲情，在共同学习之余，我们需要更好的互相了解。而除了常规的各种交流会，创新型的活动是必不可少的，于此，在过去的时间里，我们班级曾一同去领略新郑始祖山的自然风光，在班级内部与专业之间举办篮球友谊赛，在学校美丽的夕阳广场开展户外草坪交流会。
一个人登山是一件痛苦的事情，但是一帮人登山却是一件很有意思的事情，因为那可以使人快乐而且很有成就感。在登山的过程中，同学们互相帮助，班级的凝聚力在这里也再次体现出来了。山中的美景甚多，同学们看得眼花缭乱，当然也少不了“喀嚓喀嚓”的声音，将那一刻刻变成永恒。富有激情的篮球友谊赛给热爱篮球的同学一个很好的展示自我风采的舞台，在那一刻，青年大学生的活力与激情骤然迸发出来。在风景优美的夕阳广场，时间早已记下了我们欢笑的点点滴滴，同学们热情洋溢的讲话更是提升了自己的口才能力。这些创新型的活动达到了意想不到的效果，我们需要不断开拓创新，寻找更好的创新型活动。B
绝知此事要躬行——创新工作思路
毋庸置疑，大学是人才的摇篮，而班委、团委、学生会、各种社团则是大学里培养综合型人才的重要基地。在新生开学之初，不少同学过五关、斩六将，顺利通过了各种面试，加入了班委、学生会的队伍。经过了时间的历练后，如今他们的各项水平有了明显的提升，但我们也必须面对这样一个事实：不少同学虽然努力，但并未通过各项面试，也有部分同学并不想参加活动，那么他们的综合能力就很难提升了。在这样一个事实情况下，我们要使每位同学都积极参与到活动中来，并让他们也参与到活动的策划与组织中来，亲身体验班委团委工作的重要性和艰辛性，这一方面锻炼了各位同学的工作能力，另一方面也自然而然消除了同学与班干部之间的隔阂，增进了大家的亲密性，可谓是一举两得！C
我的地盘我做主——创新组织体系
要展现出团支部的独一无二性，首先就要贴近实际，为班级量身打造一套属于自己的班级管理系统，如为每个班级确定自己的班训，班歌，班级目标，班级制度等，这不仅完善了班级管理制度，更能让全班同学凝聚在一起，富有激情。
在这学期的一次班会中，我们班委与团委把《少年中国说》中的一段文字改成了我们班的班级誓词：
少年中国者，则中国少年之责任也。故今日道桥二班之责任，不在他人，而全在我们自己。少年强则国强，我强则班强，少年进步则国进步，我进步则班进步。红日初升，其道大光；河出伏流，一泻汪洋；潜龙腾渊，鳞爪飞扬；乳虎啸谷，百兽震惶；鹰隼试翼，风尘吸张；奇花初胎，矞矞皇皇；干将发硎，有作其芒；天戴其苍，地履其黄；纵有千古，横有八荒；前途似海，来日方长。美哉，我道桥二班，风雨同舟；壮哉，我道桥二班，团结如钢！
当全班同学起立大声朗诵这气势磅礴的誓词时，每一个同学都激动万分，那时我们的心都紧紧连在一起，我们都在心中暗暗发誓：我要为我们班的建设贡献自己的一份力量，为自己的生命绘色添彩。那次成功的班会之后，毋庸置疑，我们班级的凝聚力明显提高。
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有规矩方可成方圆——创新制度领域
无规矩不成方圆。制度不是故意用来约束人的，而是我们成长路上的良师益友。于是，我们制定了“09级道桥二班百分制实施细则”。每人起初100分，在以后的学习生活过程中根据个人为本班争得的荣誉或个人在各种竞赛中取得的成绩
为本人加分，凡在上课、早操以及其它集体活动中缺到、迟到的以及做事有损班级形象的视情况做相应的减分。
本制度的实施不仅得到了团委张老师的大力支持，更是得到了全班同学的热情拥护。从那一刻起，迟到早退的同学不存在了，作业也积极上交了，而且同学们再次找到了前进的动力，积极参加各种活动和竞赛，期望让自己的分数越来越高。一时的放荡不羁并不可怕，可怕的是你已经习惯了涣散的生活，而适时的约束正是打破这种习惯的最佳方式。E
新兴科技巧利用——创新服务领域
现在，越来越多的同学拥有电脑，网络已经成为人们获取信息的重要途径。我们应该积极探索校园文化建设的新方法、新载体，尝试建立“团支部博客”，将团支部的“家”安在博客上，做到新兴网络媒介与校园文化建设的有效结合。博客可设有情感绿洲、娱乐天地、生活杂谈、书籍阅读、知识学习、体育相关、实事快评、论坛相关、博客相册等板块，同学们可以在博客上热评时政大事，记录主
题团日活动，表达爱国热情，共享学习资料，调侃班级趣事，交流时尚动态，品味抒情美文等互通有无、增进情感。
这样，团支部博客就成为一个没有传统藩篱、崇尚自我和可以标新立异的“良地”，使得团支部内部成员之间突破交流的心理障碍，实现交流零距离，方便大家表达思想和吐露情感。
俱怀壮志，欲上青天揽明月
创新是一条漫长而又坎坷的道路，在这条路上，我们曾不只一次的跌倒，但总会再一次站起来，因为希望一直在我们心中，梦想一直在前方为我们导航。我们也曾有过辉煌，但曾经的辉煌是背后的灯光，照亮现在，却照不见远处的未来。现在，我们怀揣梦想，许下诺言，为之奋斗；将来，我们会实现愿望，锐意创新，迈向辉煌，打造一个属于我们自己的创新型团支部！
第四篇：积极开展班组“五小”劳动竞赛，助力打造知识型、技术型、创新型人才队伍
积极开展班组“五小”劳动竞赛，助力打造知识型、技术型、创新型人才队伍
为加强集团工人队伍建设，提高班组管理水平及班组成员综合素质，积极应对新冠肺炎疫情带来的新挑战，助推企业提质增效科学发展，结合中华全国总工会办公厅印发《关于广泛深入持久开展“五小”活动的指导意见》、中共重庆市委、市政府《关于推进新时代重庆产业工人队伍建设改革的实施意见》精神和要求，四联集团工会积极响应重庆市机械冶金工会《关于开展班组“五小”劳动竞赛的通知》，号召集团所属各单位在一线班组中开展
“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”（以下简称“五小”）劳动竞赛。
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以决胜全面小康社会为目标，以“争分夺秒抢进度、化危为机抓机遇、攻坚克难补损失”为主题，紧紧围绕成渝“双城”经济圈发展、“一带一路”建设和实施“八项行动计划”等重大战略、重要产业、重点工程、重点项目，找准加快科技发展、推动产业优化升级切入点，以班组建设为平台，积极组织动员职工群众当好主人翁，立足岗位建功立业。四联集团工会高度重视，采取多种宣传手段和形式加大竞赛活动宣传力度，扩大“五小”劳动竞赛的影响，共号召8家所属单位，40个班组参加竞赛。
“五小”劳动竞赛的第一阶段互联网学习，随着综合考试结束落下帷幕，涵盖5门专业课程，2场直播研讨和1次综合理论考试，其中共10个班组以优异成绩进阶第二阶段，并在学员排行中拿到一等奖1名，二等奖1名，三等奖5名的好成绩。
通过开展劳动竞赛，以干中学、学中练、练中赛等形式，进一步丰富群众性经济技术活动内容，全面提升班组成员能力素质和技术水平，切实发挥班组在推动企业科学发展的基础性作用，充分调动广大职工劳动热情和创造活力，为企业创新驱动转型发展提供坚强保障。
第五篇：打造乡村振兴人才队伍
打造乡村振兴人才队伍
自古以来，人才都是发展之本。当前我国的人口红利正在减少，各大城市都争相开展“抢人大战”开出落户、住房补贴、创业补贴等等优惠政策。乡村更需要人才，尤其在当今乡村振兴的大环境下，每一步工作的推进都需要人才来支撑。
加强政策性鼓励，要爱才惜才，聚天下英才而用之，这充分体现出党对人才工作的高度重视。继续出台优惠政策，引进新生力量，尤其是大学生群体，掌握一定知识且年轻富有朝气，乡土人才更是是乡村振兴必不可少的有生力量，要加强人才的引进和本人人才培养，凝聚人才合力。
提升基层待遇，进一步增加吸引力。基层待遇与城市差距较大，是乡村难以留住人才的一道门槛。要推进乡村振兴，留住人才，必须从待遇、住房、创业等方面开出更多的优惠条件，才能使乡村振兴有人才支撑，发展有力量。
加强软硬件建设，推进乡村发展。随着我国城市发展水平不断提升，当前我国城市建设已取得很大成就，基础设施也趋于完善，反观乡村建设与城市之间还存在较大差距，所以我们应该大力推进乡村建设，缩小乡村与城市间的差距，才能真正长远的留住人才。
只有汇聚最广博的人才智慧，才能释放最磅礴的人才力量，这就要求我们既要引进来人才又要留得住人才，通过一系列措施打造出舒适完善的留才环境，吸引更多的人投身基层乡村建设，在基层扎根实现乡村振兴。
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