局干部考核实施办法

第一篇：局干部考核实施办法

第一条为了加强对全局干部队伍的管理，促进干部管理工作的进一步科学化、制度化、规范化，形成能上能下，能进能出，充满生机与活力的干部使用机制，为企业的改革与发展提供坚强的组织保证，根据省公司党组有关干部管理规定和《庆阳地区电力局中层干部管理暂行办法》，结合本企业工作实际，制定本办法。

第二条考核应遵循的原则：

1、党管干部的原则；

2、群众公认，注重实绩的原则；

3、公开、公平、公正的原则；

4、走群众路线的原则；

5、民主集中制的原则；

6、按照组织程序考核的原则。

第三条干部考核的内容：政治理论水平、思想品德、业务能力、工作实绩、服务态度、廉洁自律、综合协调能力、专业水平、联系群众和作风等十个方面为主，着重考核干部学习、工作、思想、作风等的现实表现。

第四条干部考核的范围：

1、本局领导班子成员；

2、副科级以上中层干部；

3、##企业领导班子成员；

4、咨询；

5、后备中层干部及##企业领导班子后备人员

第五条干部考核的形式分为干部总体情况考核、干部综合考核和干部日常考核三种。

第六条干部总体情况考核每年七月份进行一次，主要考核干部本人分工负责的工作进展情况、三项目责任制的落实情况、干部本人的理论学习情况、干部领导作风情况、班子的团结协作情况等。

第七条干部总体情况考核的方式采用与本人谈话、与其它班子成员谈话，与职工群众谈话和在干部本人所在单位职工中进行民主测评等形式。

第八条干部综合考核是全面考察考核干部德、能、勤、绩、廉的一种手段。综合考核每年进行一次，时间初步确定在次年元月进行。

第九条干部总体情况考核和干部综合考核的具体办法和具体时间由党委工作部提出，经党委批准后组织实施。

第十条对局班子成员的综合考核办法：

1、考核对象在中层干部大会或职代会上做述职报告或在班子成员会上做述职报告；

2、职代会代表对考核对象进行民主评议；

3、考核对象做出自我鉴定；

4、由党委对考核对象做考核鉴定结论。

第十一条对中层干部和农电企业领导班子成员的综合考核办法：

1、在考核对象单位召开职工大会，由考核对象述职；

2、对考核对象进行民主测评；

3、与个别职工谈话。谈话人数不得少于单位职工总数的1/3，全面了解干部的学习、思想、工作和作风等情况；

4、检查被考核对象的政治理论学习笔记；

5、考核对象做出自我鉴定，并经所在支部委员会讨论通过；

6、考核对象所在支部做出鉴定；

7、职代会民主测评；

8、考核组依据职工测评、谈话和鉴定，综合日常考核情况，做出综合考核鉴定。

第十二条综合考核鉴定的内容应如实反映干部的工作、学习、思想和群众反映等情况，并如实地记录群众评议结果。

第十三条后备中层干部和农电企业领导班子后备人员的综合考核的内容有：

1、检查后备干部的政治理论学习、业务学习笔记；了解掌握后备干部的政治学习和业务学习情况。

2、与后备干部本人进行谈话。加强组织部门与他们的联系，掌握他们的成长进步情况。

3、后备干部自我鉴定；

4、从德、能、勤、绩、廉五个方面组织民主测评；

5、考察后备干部的思想、作风情况和廉洁自律情况；考查他们工作、管理水平和模范带头作用发挥情况。

第十四条干部日常考核是对干部日常工作、学习、思想、作风等方面日常行为的考核，是对干部进行有效管理和监督的重要手段。局党委及班子成员的日常考核由党委工作部组织实施；中层干部、咨询、后备中层干部和各县（市）电力局领导班子成员及后备人员的日常考核由党委工作部与各单位党支部共同负责组织实施，以各支部为主；后备中层干部的日常考核由各支部负责组织实施。

第十五条党委工作部是在党委领导下的组织管理部门，其在干部管理方面的主要职责是：

1、贯彻执行党的干部政策，负责本单位包括各县（市）电力局领导班子在内的中层及以上干部的管理教育；

2、组织每年的干部考察考核，建立并完善干部管理档案，为党委使用干部提出意见和建议；

3、负责干部的日常管理，指导各单位的干部管理工作。

第十六条为全面了解和掌握干部的思想、学习、工作及作风和成长情况，便于党委使用干部，党委工作部将为下列干部建立干部管理档案并做为日后提拔使用的依据。

1、本局党委及班子成员；

2、本局副科级及以上中层干部；

3、本局后备中层干部；

4、本局咨询；

5、###局领导班子及后备人员。

第十七条干部管理档案收集归档的资料包括以下几个方面：

1、干部履行表；

2、干部学历资料的复印件；

3、干部外出学习、培训资料；

4、干部个人的发明、创新成果的报告资料；

5、干部任免资料；

6、干部奖惩资料和违章违纪情况资料；

7、干部考核所形成的资料；

8、其他需要收集的资料。

第十八条干部日常考核方式主要是各支部填写“干部日常考核写实报告”，由支部书记填写，每月填写一次。主要填写干部工作完成情况，政治理论学习情况，遵纪守法情况和领导作风情况等。每年年底交回党委工作部归档，重新领取新年度的“干部日常考核写实报告”。

第十九条《重大事故〈事件〉责任登记表》是干部工作和作风方面的重要记载，是干部日常管理考核的主要形式，此表由党委工作部商定有关部门或单位后填写，并及时归干部本人管理档案。

第二十条本办法由党委工作部负责解释。

第二十一条本办法从党委讨论通过之日起执行。

第二篇：自然资源局工作考核实施办法

关于印发《中卫市自然资源局平时考核工作实施办法（试行）》的通知

局属各单位、科室：

现将《中卫市自然资源局平时考核工作实施办法（试行）》印发给你们，请认真贯彻执行。

中共中卫市自然资源局党组

2022年*月*日

中卫市自然资源局平时考核工作实施办法（试行）

第一章 总 则

第一条 为进一步建立健全考核制度，强化中卫市自然资源局工作人员的日常管理和考核监督工作，全面客观准确评价工作人员的德才表现和工作实绩，激励鞭策全系统工作人员更好地履行职责、廉政勤政，担当作为。根据《宁夏回族自治区公务员平时考核实施办法（试行）》（宁组通〔2020〕32号）和市委组织部《关于做好公务员平时考核工作的通知》（卫组通〔2020〕16号）等相关要求，结合我局实际，制定本实施办法。

第二条平时考核对象的范围是局机关非领导成员公务员（含参照公务员法管理人员）、局机关工勤人员、局机关借调所属事业单位人员、临聘人员。

第三条平时考核工作坚持党管干部原则，坚持把政治标准放在首位，坚持客观公正、注重实绩、简便易行的原则，坚持严管和厚爱结合、激励与约束并重原则。

第四条平时考核在局党组的领导下，由局考核领导小组负责，局考核领导小组办公室具体组织实施。

第二章 考核等次

第五条平时考核结果分为好、较好、一般和较差4个等次。好等次人数原则上掌握在参加平时考核总人数的40%以内，具体名额由局考核领导小组办公室在考核前分配和调整（见附件1）。

第六条平时考核结果中，好是指综合表现突出，出色履行岗位职责，圆满完成工作任务且成绩显著。较好是指综合表现好，认真履行岗位职责，能较好完成工作任务。一般是指综合表现基本达到岗位职责要求，或者在某个方面存在明显不足、有较大问题。较差是指综合表现达不到岗位职责要求，或者在某个方面存在严重问题、出现重大失误。

第三章 考核内容和指标

第七条平时考核以工作人员的职位职责、所承担的工作任务和领导临时交办的工作任务情况为依据，结合其在德、能、勤、绩、廉等方面的日常表现进行考核，重点考核深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、遵守政治纪律和政治规矩、践行党的群众路线，完成日常工作任务和阶段性工作目标的情况，以及承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验的表现等。

对直接面向群众服务科室的工作人员，应当突出考核服务态度、服务质量、服务承诺兑现情况，注重了解为群众办实事解难题的实效，关注群众获得感和满意度。

第八条平时考核指标区分不同类别、职级和职位工作人员特点，制定、细化和量化平时考核指标，并进行动态调整。

考核指标应当坚持科学、规范、优化，体现政治性、导向性、实效性。重点突出对局中心工作贯彻落实情况的考核，推动机关目标任务层层分解、落实到人。

考核指标一般应包括政治素质、工作实绩、职业道德、工作作风、廉洁自律等。主要考核工作人员的职位职责和工作人员及阶段所承担的工作任务，以及完成的工作数量、质量、效率、成效等。

第四章 考核程序和办法

第九条 按照“分级负责、上一级考核下一级”的原则，主要领导对我局平时考核工作负总责，分管领导负责分管科室人员的考核工作。工作人员平时考核每季度开展一次，第四季度考核与考核合并进行。每季度结束后10个工作日提交考核结果。

第十条平时考核实行两套考核方式。

一套按照分配名额推荐，初步确定考核等次；一套由局考核领导小组办公室组织开展民主测评，初步确定考核等次。两套结合确定最终考核等次。

第十一条平时考核一般按照下列程序进行：

（一）研究确定考核指标。各科室根据局机关绩效考核指标、我局“三定方案”、科室（单位）重点工作任务和考核对象职位职责，将工作任务细化分解，提出平时考核指标。对新增加的工作或临时任务，及时纳入考核。考核指标经局平时考核工作领导小组审定后执行，并适时动态调整。各科室工作人员的平时考核指标应当向局考核领导小组办公室备案。

（二）个人小结。考核对象对照科室工作要求、岗位职责、任务分工和具体考核指标，如实对本人工作表现情况进行简要小结，并填写《平时考核登记表》（见附件5）。

（三）审核评鉴。公务员平时考核主要采取分管领导评价、民主测评等方式进行。结合考核对象平时考核指标完成情况，先由分管领导对所分管的考核对象进行评价，随后组织局机关全体干部进行民主测评。

分管领导评价和民主测评分好、较好、一般、较差4个等次，每个等次计分标准为：好等次90-100分、较好等次80-89分、一般等次60-79分、较差等次60分以下。

分管领导评价或民主测评量化分值=（好票数×95+较好票数×85+一般票数×70+较差票数×50）÷该类型总有效票数

参与考核干部的考核结果中，分管领导评价占40%，党组成员民主测评占30%，其他干部民主测评占30%。即：

参与考核干部的得分=分管领导评价得分平均值×40%+党组成员民主测评得分平均值×30%+其他干部民主测评得分平均值×30%

根据考核对象测评情况，由局平时考核工作领导小组办公室对考核测评表进行逐一审核，对不符合相关规定的测评表不予采用处理，最后提出考核结果等次建议，提请局党组会议审定。

（四）公示、结果上报。对平时考核好等次工作人员在一定范围内进行公示，公示期为5个工作日。公示无异议后，按照相关要求，上报市委组织部、市人社局备案。

（五）结果反馈。考核结果确定后，由考核领导小组办公室采取适当方式，及时向工作人员本人反馈考核结果，肯定成绩、指出不足，提出改进要求，听取本人意见。

第十二条平时考核周期内，获得市级以上党委、政府（不含我局）奖励的应优先确定为好等次。

工作人员在承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验时，表现突出、有显著成绩和贡献的，当期平时考核结果可以直接确定为好等次；

工作人员在重大关头、关键时刻不服从组织安排，或者推诿扯皮、敷衍塞责造成不良后果的，当期平时考核结果可以直接确定为较差等次。

第五章 考核结果运用

第十三条 对平时考核结果为好等次的工作人员，以适当方式及时予以表扬，可以按照有关规定给予物质奖励。对平时考核一贯表现优秀的人员，在选拔任用、职务职级晋升、等级晋升、表彰奖励、确定考核优秀等次、教育培训等方面优先考虑。

对平时考核结果为一般等次的人员，各科室负责人要及时谈话提醒。

对较差等次工作人员要及时批评教育，必要时进行诫勉。

对不能胜任本职工作的，必要时要进行离岗培训或调整岗位。发现存在违纪违法问题的，按照有关纪律和法律法规处理。

第十四条平时考核结果与考核结果挂钩。考核确定为优秀等次的，应当从当年平时考核结果好等次较多且无一般、较差等次的工作人员中产生。当年平时考核结果均为好等次的，考核可以在规定比例内优先确定为优秀等次。

当年平时考核结果一般、较差等次累计次数超过一半的，考核原则上应当确定为基本称职（基本合格）或者不称职（不合格）等次。当年平时考核结果均为较差等次的，考核可以直接确定为不称职（不合格）等次。

平时考核结果记入《工作人员考核登记表》。对考核为优秀等次的工作人员进行公示时，应当公示其当年平时考核结果等次。

第六章 监督管理

第十五条 工作人员平时考核工作由局长全程监督。工作人员对本人考核结果有异议的，可以向局考核领导小组办公室反映。局考核领导小组办公室应按照程序及时开展调查，并将结果反馈工作人员本人。

第十六条 工作人员应当按照规定参加平时考核，对无正当理由不参加的，或者在考核过程中有弄虚作假等行为的，视情节给予批评教育、责令检查；经教育后拒不改正的，当年考核确定为不称职（不合格）等次。

第十七条 各科室结合工作实际，研究制定本科室考核指标内容，按照本办法的要求，严格考核程序；严格掌握各考核等次标准，按规定控制好等次比例；严肃考核纪律，杜绝轮流坐庄、迁就照顾、徇私舞弊、褒劣贬优等现象的发生，努力提高考核质量。对考核中弄虚作假、欺骗隐瞒的不得评为优秀，并视情节给予通报批评；情节严重的，追究相关人员责任。

第十八条平时考核周期内，要区别以下不同情况，确定考核对象和使用考核结果。

（一）调整科室的人员参加调整后所在科室考核并确定等次。调整前的工作情况，由本人联系原科室提供。

（二）经组织同意派出参加学习培训、抽调参加专项工作的工作人员，以及借调到外单位工作的工作人员，其平时考核由我局考核领导小组办公室根据实际情况合理安排。

（三）工作人员援派、挂职、派驻期间，一般由接收单位进行平时考核并确定等次，考核结果反馈局考核领导小组办公室。

（四）调任、转任到我局工作的工作人员，在我局进行平时考核并确定等次。调任、转任前工作情况，由本人联系原单位提供。

第十九条 对病、事假累计时间超过当期平时考核周期一半的，参加平时考核，不确定等次。对存在无故旷工半天以上、迟到或早退5次以上，不得评为好等次。新录用工作人员试用期内参加平时考核，确定等次，考核情况作为试用期满考核的依据。受党纪政务处分（含影响期）或涉嫌违纪违法被立案调查尚未结案的人员参加平时考核，不确定等次。

第二十条 局考核领导小组办公室应当结合实际，充分运用互联网技术和信息化手段开展平时考核，不断提高考核工作智能化水平，力求简单快捷，防止繁琐操作。

第七章组织领导

第二十一条 成立局平时考核工作领导小组，具体如下：

组 长：局党组书记、局长

副组长：局党组成员、副局长

成 员：局属各科室负责人

领导小组下设办公室（设在局办公室），由办公室主任兼任局平时考核工作领导小组办公室主任，具体负责工作人员平时考核的组织实施工作。

第八章附则

第二十二条 局属单位市国土资源执法监察支队、各事业单位其他工作人员平时考核，参照本考核办法执行。

第二十三条 本实施办法由局考核领导小组办公室负责解释。

第二十四条 本实施办法自2022年*月*日起施行。

附件：1.“好”等次指标动态调整表

2.中卫市自然资源局平时考核指标

3.中卫市自然资源局业务考核指标

4.中卫市自然资源局季度民主测评表

5.中卫市自然资源局平时考核登记表

第三篇：干部试用期满考核实施办法

干部试用期满考核实施办法

（试行）

为进一步完善党政领导干部选拔任用工作制度，建设高素质的干部队伍，根据省委组织部、省委教育工委和学院党委的有关规定，现对我院干部试用期满考核工作提出如下实施办法：

一、考核对象

试用期满的所有中层及以下干部。

二、考核内容

考核内容包括干部在试用期间的思想政治表现、组织领导能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等情况，着重考核对所任职务的适应能力和履行职责的情况。

三、考核办法

在试用期满后一个月内进行期满考核，考核等次分称职、基本称职和不称职三类。在试用期内思想政治表现好，工作作风好，工作实绩明显，能做到廉洁自律,有较强的组织领导能力和工作适应能力，能较好地履行岗位职责的为称职等次；在试用期内思想政治表现良好，工作作风良好，取得一定的工作实绩，有一定的适应能力，基本能履行岗位职责，但在某方面存在不足的为基本称职等次；在试用期内思想政治表现和工作作风较差，工作实绩一般，廉洁自律情况较差，组织领导能力和工作适应能力较差，不能较好地履行岗位职责的为不称职等次。其考核程序如下：

1、个人总结。被考核干部对照考核内容和岗位职责，写出个人总结，并于试用期满后两周内报组织人事处。

2、述职。被考核干部在规定范围内进行述职。

3、民主评议。与会人员按照考核标准进行民主评议和测评。

4、个别谈话。视民主评议和测评情况，必要时进行个别谈话，进一步了解被考核对象在试用期间各方面表现情况。

试用时间超过半年或一学期的中层干部同时应参加中层干部考核。

四、考核结果的使用

1、以试用期期满考核为主要依据确定考核结果。期满考核称职票数达总票数60%以上、或基本称职以上票数之和达总票数85%以上者，视为考核合格。党委讨论决定后，由组织人事处办理正式任用手续。正式任职后，试用期计入任职时间。

2、期满考核不称职票数达总票数40%以上，视为考核不合格，党委讨论决定后，免去试任职务。一般回原岗位或按试用前的职级安排适当工作。

3、干部在试用期间工作出现重大失误或犯有严重错误，不宜继续试用的，应及时解除试用职务，并按有关规定予以处理。

五、组织领导

干部试用期满考核工作在党委领导下进行，具体工作由组织人事处承担。

本办法自公布之日起施行。

中共安徽机电职业技术学院委员会2010年1月6日

根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《省管党政领导干部任职试用期满考核及审批办法》和《关于实行县(处)级领导干部任职试用期制的实施办法》的规定，结合我市实际，制定市管领导干部任职试用期满考核及审批办法。

一、考核内容

按照《党政领导干部考核工作暂行规定》的要求，对干部在任职试用期内的德、能、勤、绩、廉等情况进行全面考核，重点考核其对所任职务的适应能力和履行职责情况及廉洁自律情况。

二、考核时间

考核工作一般在干部任职试用期满后一个月内进行。也可结合实际情况，与考核一并进行。

三、考核程序

考核工作由渭南市委组织部组织实施。主要步骤是：

①通知干部本人撰写思想工作汇报。

②组织召开民主测评会，由考核对象本人进行述职，与会人员根据考核对象的平时表现和述职情况，填写《干部任职试用期满考核测评表》；也可直接进行考核谈话，对单位人数在20人以下的全谈，超过20人的，谈话人数必须达到应谈话人数的70％以上，对其余未谈话的人员通过发放测评表的形式征求意见。

③考核对象所在单位党组(党委)对其任职试用期间的思想政治表现、组织协调能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等情况写出书面鉴定，同时提出是否同意其正式任职的意见。

④市委组织部根据考核对象所在单位党组(党委)的意见和测评、考核情况，再提出考核对象是否正式任职的意见，由市委组织部部务会讨论研究。由市委发文任职的，经市委分管组织工作副书记同意后报市委书记审定。

⑤对符合《关于县(处)级领导干部任职试用期制的实施办法》第六条规定之一的，经组织考核认定后，免去其试任职务，一般按试任前职级安排工作。

干部在试用期间工作出现重大失误或犯有严重错误，不宜继续试用的，提前结束试用期，并按有关规定予以处理。

四、正式任职

经审定正式任职的，按照有关规定办理正式任职手续，任职时间从试用期任职时间算起。在正式任职前，应同干部本人谈话，肯定成绩，指出问题，提出要求。

我市过去有关规定与本办法不一致的，以本办法为准。

附：《干部任职试用期满考核测评表》

中共渭南市委组织部

2004年11月30日

第四篇：××局公务员平时考核工作实施办法

××局公务员平时考核工作实施办法

（仅供参考使用）

根据《北京市公务员考核实施办法（试行）》、《关于进一步加强我市公务员考核工作的意见》，……

现就我局加强公务员平时考核工作制定如下实施办法。

一、基本要求及工作原则

略……

二、平时考核的内容

略……

三、平时考核的指标及评价标准

（一）岗位分类

（二）考核指标构成（三）各指标权重及评价标准

略……

四、平时考核的方法和程序

（一）平时考核领导及实施机构

（二）平时考核范围、主体和对象

（三）平时考核工作程序

（四）平时考核周期及时间安排

略……

五、平时考核结果的使用

略……

六、相关事项说明

略……

附件：

1、《××局公务员平时考核评价量表》（略）

2、《××局公务员考核月度工作记实》（略）

3、《××局公务员平时考核领导评鉴表》（略）略……

第五篇：***镇人大代表监督考核干部实施办法

***镇人大代表监督考核干部实施办法

第一条为了进一步加强机关干部工作作风，解决干部工作中监督难的问题，不断提高干部的工作效率，根据《公务员暂行实施条例》和《郊区工委干部管理制度》的有关规定，结合全镇实际，特制定本办法。第二条本办法适用于全镇各单位、部门的干部。

第三条为了加强考核的领导，设立考核领导小组，领导

小组设组长一名，有镇人大主席担任，成员6名，由各代表小组组长担任，主要任务是按照考核办法，组织实施考核内容，汇总考核结果，为党委、政府年终考核干部提供准确的第一资料。

第四条考核内容为：干部依法办事的情况；完成任务的情况；清正廉洁的情况；为民办实事的情况以及群众反映问题、意见等五个方面。

第五条考核时间：每年二次，6个月进行一次。

第六条考核的方法：镇考核领导小组根据考核内容制定代表一线考核镇干部工作监督表，各代表小组组织镇级人大代表（含市人大代表）进行测评，由村党支部书记或代表小组组长签字，核对后交镇人大办公室，镇人大监督考核领导小组将依照代表所填的“监督表”对干部进行细化、量化考评，考评结果分95分以上的为“优秀”、85分以上的为“称职”、75分以上的为“基本称职”、65分以下的为“不称职”四个档次。

第七条奖惩：凡被评为优秀、称职的干部职工，将如数享受年终奖金考评结果将作为年终评优表彰的依据，被评定为基本称职的实行戒免谈话，连续两次评定为基本称职的，由有关部门通报批评，并处以年终奖金50％的罚款，被评定为不称职的处于年终奖金50％的罚款，并通报批评，连续两次评定为不称职的，取消年终奖金，待岗处理。

第八条本办法由镇考核领导小组负责解释。

第九条本办法自二○○五年下半年起执行。