干部交流实施办法

第一篇：干部交流实施办法

习水县国土资源局干部交流实施办法

为进一步加强干部队伍管理，提高干部综合素质，加强党风廉政建设，推动国土资源事业发展，根据《中华人民共和国公务员法》、《党政领导干部交流工作规定》和上级有关规定、制度，结合我局实际，制定本实施办法。

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕加强国土资源管理，培养锻炼干部，合理配置人才，优化队伍结构，提高干部素质，改进工作作风，提高工作效率，为营造风清气正的工作环境、加快全县国土资源管理事业发展提供坚强有力的组织保证。

二、基本原则

（一）遵循民主集中、统筹兼顾、逐步实施、公开公平、客观公正、按章办事的原则。

（二）坚持从有利于工作出发，坚持符合岗位职责要求和拟任职务任（挂）职条件，坚持个人服从组织的原则。

（三）坚持交流与培养使用相结合，鼓励干部异地交流，尤其是优秀干部要加大交流力度；切实做好思想工作，使干部交流工作得以顺利推进。

三、交流时限和范围

局党组通过调任、挂任、举荐、竞争上岗等方式进行岗

位交流，交流时限为一年，期满后视工作表现再行安排工作岗位。干部交流范围一是对本局股级及股级以下干部的工作岗位在局属各股室、局机关与乡镇所、中心所与偏远所进行岗位调整；二是由县局举荐到市局学习锻炼，重点进行培养；三是确因工作需要，由当地党委推荐，按干部管理权限进行协商，按照“进一出

一、对等安排”的原则，与地方进行干部交流。

四、交流对象

（一）因工作需要、发挥干部特长需要进行交流的；

（二）已不适合在本岗位、缺少基层工作经验或岗位单一的；

（三）需要重点培养的；

（四）按规定需要回避的；

（五）因其他原因，需要进行交流的五、考核方法

（一）考核工作分为部门目标考核和个人考核。

（二）个人考核由办公室根据干部德、能、勤、绩方面的表现, 重点考核工作实绩,按分值比例制定具体考核细则,交局党组讨论通过发布施行。

(三)干部量化考核同部门目标考核同步进行。根据年终考核结果，对优秀等次人员交流到重点岗位或由县局举荐到市局挂职锻炼；对末尾人员按试岗、待岗处理，属局机关的交流到乡镇所、中心所交流到偏远所，连续三年不称职的人员实行末尾淘汰待岗处理。

六、实施程序

（一）成立考核领导小组。

（二）组织实施考核。

（三）提出交流对象和岗位；

（四）局党组与交流干部谈话，做好思想工作，提出有关要求；

（五）征求地方党委政府及上级部门意见；

（六）局党组集体研究决定；

（七）做好交接，办理有关手续。

六、工作纪律

（一）交流工作必须在局党组的领导下，严格按照有关程序进行，集体决定干部交流对象。

（二）交流人员必须服从组织决定，否则，按照《公务员法》及相关法律规定处理。

（三）干部岗位交流期间，其人事关系和工资待遇不变。

（四）交流人员在接到正式书面通知后，须在2个工作日内办理工作交接手续，正式履行岗位职责。

（五）办公室负责妥善安排异地交流干部的工作、生活，切实帮助交流干部解决实际困难和问题，解除后顾之忧，使其安心工作。

（六）局纪检监察室负责对干部交流工作进行监督。

第二篇：(干部交流轮岗实施办法)

深卫人〔2006〕46号

关于下发《深圳市卫生局机关和直属单位

干部交流轮岗实施办法》的通知

局机关各处室、局直属各医疗卫生单位：

为进一步贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》，强化市卫生局机关和直属单位干部交流轮岗工作，加强廉政建设，经局党委研究决定，我局制定了《深圳市卫生局机关和直属单位干部交流轮岗实施办法》，请认真贯彻执行。在执行过程中如发现问题，请及时与我局人事处联系。

二○○六年七月五日 深圳市卫生局机关和直属单位干部交流轮岗实施办法

为认真贯彻落实中共中央《深化干部人事制度改革纲要》精神，强化市卫生局机关和直属单位干部交流轮岗工作，加强廉政建设，根据《中共深圳市委关于进一步深化干部人事制度改革的意见》、《深圳市机关事业单位领导干部交流实施方案》、《深圳市卫生局直属单位中层干部聘任管理办法》，结合卫生系统实际情况，经局党委研究决定，制定本实施办法。

一、干部交流轮岗的原则

（一）坚持原则，依法实施；

（二）有计划、讲实效；

（三）任人为贤，公正合理；

（四）下级服从上级，个人服从组织。

二、范围、对象和条件

本办法适用范围：市卫生局机关和直属各医疗卫生单位。符合下列条件之一的人员，应当有计划地进行交流轮岗：

（一）在设备购置、药械采购部门任负责人或具体经办人员满5年；

（二）在卫生执法部门的审批、主办岗位工作满6年；

（三）在人事、财务、总务部门任正职8年或任正、副职合计10年以上；

（四）除

（一）、（二）、（三）款中涉及到的人员外，在职能部门任正职或副职满10年的；

（五）直属单位领导和业务科室领导根据工作需要安排轮岗；

（六）有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系以及近姻亲关系，双方在同一单位工作构成直接上下级关系，或其中一方担任单位主要领导职务，另一方从事组织、人事、纪检、监察、审计、财务、设备、药械等工作的，或部门主管工作的；

（七）其他需要交流轮岗的人员。

三、交流轮岗的方式

（一）处级以上干部或直属单位领导可以在单位之间交流；

（二）直属各单位的人事、财务部门负责人主要在本单位内部不同岗位间轮岗，必要时也可以在直属单位同类性质部门之间交流；

（三）属于本办法第二条第（一）、（二）款所列情况的，各单位应立即进行单位内部交流；

（四）除人事、财务负责人外，本办法其他涉及人员，应有计划地安排在单位内部轮岗。

四、实施步骤及要求

干部交流轮岗工作按照干部管理权限，分级负责。进行干部交流轮岗时，应按以下步骤及要求组织实施：

（一）各单位干部轮岗方案应集体研究决定。直属单位中层干部的轮岗主要在本单位内部进行。

（二）各单位根据工作需要，拟定干部轮岗方案，报市卫生局备案同意后组织实施。

（三）对单位间交流的人事、财务负责人，分别由局人事处、规划财务处提出建议，由人事处提出总体方案报局党委讨论决定。

（四）单位间交流的人事、财务负责人，分为转组织人事关系和不转组织人事关系两种。

（五）对新任中层领导职位离轮岗时间不满一年的，不再任用。

（六）局组织人事部门征求干部调出、调入单位意见，研究提出交流人选，必要时听取本人意见；

（七）局党委集体讨论交流方案及人选，形成决定后由局组织人事部门具体办理；

（八）在干部交流前，单位党组织或组织人事部门领导需与交流干部本人谈话，做好思想工作，并要求他们按时到新岗位工作；

（九）干部交流应严格依照干部职数管理的有关规定，不得超职数配备干部。

（九）党务干部的交流轮岗，应当遵照《中国共产党党章》的有关规定。

五、组织与监督

（一）从2006年开始，每年年末各单位须向市卫生局组织人事部门报告干部交流轮岗的实施情况及下一干部交流轮岗计划。

（二）由局人事部门和纪检监察部门牵头，在每年年初对直属各单位干部交流轮岗情况进行检查。对执行不力的单位，予以通报批评。

（三）全体干部须从大局出发，服从交流轮岗计划。对不服从交流轮岗安排的人员，就地免职。因承担重大工作任务，需暂缓交流的，须由单位党组织（党政联席会议）集体讨论，并报经局党委批准。

第三篇：某县政法系统干部交流轮岗实施办法（试行）

某县政法系统干部交流轮岗实施办法（试行）

为进一步加强全县政法系统干部队伍建设，锻造信念坚定、执法为民、敢于担当、清正廉洁的新时代政法队伍，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》《党政领导干部交流工作规定》《关于新形势下加强政法队伍建设的意见》和《陕西省政法系统干部交流轮岗指导意见（试行）》等有关规定，结合我县实际，现就推进全县政法系统干部交流轮岗制定本办法。

本办法所称的交流轮岗，是指按照干部管理权限和程序，在处理好交流轮岗与队伍稳定、事业发展与干部成长关系的前提下，县委对县委政法委、政法单位（包括法院、检察院、公安局、司法局）及其内设机构、派出机构、下属单位中的科级领导干部进行工作岗位调整；县委政法委、政法单位党组（党委）对本机关内设机构、派出机构、下属单位重点岗位干部进行工作岗位调整，建立定期交流轮岗制度。

基本原则

（一）坚持党管干部的原则；

（二）坚持德才兼备、任人唯贤、注重实绩的原则；

（三）坚持公开、平等、竞争、择优的原则；

（四）坚持优化结构，提高效能的原则；

（五）坚持公道正派、依法依规办事的原则。

主要对象和条件

（一）交流轮岗的主要对象

1.因工作需要交流轮岗的；

2.优化队伍结构需要的；

3.需要通过交流轮岗提高能力素质的；

4.在同一职位工作时间较长的；

5.因健康原因不适宜继续在原岗位工作的；

6.按规定需要回避的；

7.其他原因需要进行交流轮岗的。

第一章

总则

第一条

为进一步优化政法部门领导班子结构，提升领导干部队伍素质能力，加强勤政廉政建设，建立健全管理激励机制，不断提高工作效率，根据《公务员法》、《法官法》、《检察官法》、《人民警察法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部交流工作规定》、中共中央（1999）6

号文件和有关法律、法规，结合我市实际，制定本办法（试行）。

第二条

本办法主要适用于市委管理的政法部门处级领导干部；市委委托市委组织部管理的政法部门正科级干部；市委委托市直政法部门党组（党委）管理的内设机构副科级及以下干部；

各县（市）

区党委管理的政法部门科级及以下干部。

第三条

本办法中所称政法部门指公检法部门。司法行政机关可结合实际，参照执行。

第二章

轮岗交流原则

第四条

干部轮岗交流应坚持的原则：

（一）轮岗交流与培养锻炼干部、提高工作能力相结合；

（二）轮岗交流与促进勤政廉政建设相结合；

（三）轮岗交流与工作需要相结合；

（四）轮岗交流与任职回避相结合；

（五）轮岗交流与专业岗位人员相对稳定相结合。

第三章

轮岗交流对象

第五条

轮岗交流的对象主要是下列人员

：

（一）政法各部门领导班子成员在同一岗位任职满5年的，应当跨部门或异地交流；

（二）新提拔担任县（市）区政法部门领导班子副职的，一般应异地交流任职；

（三）政法各部门内设机构科级领导干部在同一岗位任职满

年的，应当轮岗或交流；在人事、财务管理、证照牌核发等关键岗位任职满3年的，应当轮岗或交流；

（四）按照规定需要回避的，如有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲以及近姻亲关系等亲属关系的，双方在同一领导班子任职，或在同一机关担任直接隶属于同一领导人员的职务，或有直接上下级领导关系职务的，其中一方必须轮岗或交流，在其中一方担任领导职务的机关从事组织、人事、纪检、监察、审计、财务工作的干部，必须轮岗或交流，上述轮岗交流不受任职时间的限制；

（五）政法各部门干部在同一岗位工作满5年，应当轮岗；

（六）因工作需要交流的。

第六条

有下列情形之一的，可不交流或暂缓交流：

（一）因健康原因不宜交流的；

（二）挂职锻炼期间的；

（三）年满

周岁以上的；

（四）因专业性较强等特殊原因不适合交流的；

（五）其他原因不适合交流的。

第四章

轮岗交流方式

第七条

干部轮岗主要在政法本部门内设机构之间进行；干部交流主要在政法部门之间、系统上下级之间、县（市）区之间进行。干部轮岗交流的方式包括调任、转任和挂职锻炼。轮岗交流工作一般应采取竞争上岗方式开展。

第五章

组织实施

第八条

政法各部门副处级以上领导干部的交流任职，由市委组织部按照有关规定提出

意见，提请市委常委会议研究决定。

第九条

县（市)区政法部门领导班子副职异地交流任职的，市直政法各部门正科级干部跨部门交流任职的，由市委组织部商县（市)区和市直政法相关部门党组（党委）提出初

步交流意见，经部务会议研究确定后，按照干部管理权限办理有关任职手续。市直政法各部门的科级领导干部内部的轮岗、交流，由市直政法各部门党组（党委）提出意见，报市委组织部批准。其他干部的轮岗交流工作按照干部管理权限进行。

第十条

干部轮岗交流应严格执行领导干部职数配备的有关规定，属工作调动的，不得超职数配备；挂职锻炼的，不占领导干部职数，同一班子挂职干部不得超过2人，挂职

锻炼时间不超过2年。

第十一条

干部交流工作应坚持常态化，每年有计划的组织实施。要处理好干部交流、轮岗与保持领导班子相对稳定的关系，领导班子一次性交流一般不超过班子成员的三分之一。各级政法部门每年年初要拟定干部轮岗交流方案，提出轮岗交流人选，报组织部门和政法委。

第六章

工作纪律

第十二条

干部轮岗交流必须严格执行以下纪律：

（一）各级政法部门必须执行上级党委（党组）关于干部轮岗交流的决定，不得以任何理由拒绝执行。

（二）各级党委（党组）必须严格执行干部轮岗交流工作程序，集体研究决定轮岗交流对象，不得借轮岗交流突击提拔干部。

任何人不得借轮岗交流干部进行打击报复。

（三）干部应当服从组织的轮岗交流决定。

接到轮岗交流通知，必须尽快办理工作交接手续，在限定时间内报到。跨地区、跨部门交流的，应当同时迁转行政关系和党组织关系。无正当理由拒不服从组织安排的，就地免职。

（四）调出单位应当尽快向调入单位转递干部档案，提供真实情况和材料，不得弄虚作假。

调入单位应当认真审核有关材料。

第十三条

实行干部轮岗交流工作责任追究制度。对违反组织人事纪律或者执行纪律不严格的，严肃批评教育；造成严重后果的，追究主要负责人以及其他直接责任人的责任。

第十四条

由市委组织部对干部轮岗交流工作进行监督指导，受理有关举报、申诉，制止、纠正违反本规定的行为，对有关责任人提出处理意见或建议。

第七章

附则

第十五条

本办法由市委组织部负责解释。

第十六条

本办法自印发之日起施行，过去有关规定与本办法不一致的，按本办法执行。

第四篇：干部交流材料

干部交流是干部开阔视野、丰富经验、经受锤炼、增长才干的有效途径。近年来，我们××市紧紧围绕培养锻炼年轻干部这一重点，坚持以深化干部人事制度改革为突破口，积极推进多元化干部交流，有效地促进了年轻干部的交流锻炼和全面成长，改善了各级领导班子的年龄和知识结构，也为我市培养造就一支素质比较好、能够担当重任、经得起风浪考验的领导-

干部队伍提供了坚强的后备人才保证。现将工作总结如下：

一、精心组织，统筹安排，增强干部交流的科学性和规范性。

干部交流是一项政策性、规范性、系统性很强的工作。交流工作组织好了，可以实现人适其事、事得其人，达到预期的目的和效果，反之则会造成盲目交流、用人不当，背离干部交流的初衷。为规范有序地实施干部交流，我们除积极营造有利于干部交流的良好氛围外，着重抓了以下三方面工作：

1、选好对象。选好交流对象是做好干部交流工作的基础。近年来，我们除定期排出由于任职时间较长、有亲属关系或班子少够协调等按规定需要轮岗、回避或调整的人员实施正常交流外，始终把工作重点放在对年轻干部的培养锻炼性交流上，着重挑选那些发展潜力比较大、有培养前途的优秀年轻干部进行交流锻炼。为了把全市最优秀的文秘杂烩网后备人才挑选出来，我市探索建立了以基层党组织推荐、领导推荐、群众推荐、社会推荐、实施“公选”和人才市场推荐为主要形式的“六位一体”后备干部推优机制，每年都要在全市范围内广泛开展推优荐才活动，并对市级后备干部人才库进行调整充实、分类排队，遴选出合适对象分期分批进行岗位交流，让他们在多岗位锻炼中尽快成长，提高素质层次。如去年我市共推荐出市级后备干部700名，我们从中又排出了100名经济型、50名城建型和80名行政管理型年轻干部作为交流后备对象，目前已有15名市级机关年轻干部被交流到经济建设一线任职，有25名市级机关“七九”式年轻干部被选派到基层挂职，另有3名乡镇年轻干部被交流到市级机关任职。

2、超前规划。实施超前规划是做好干部交流工作的前提。近年来，我市每年都要对市级机关、乡镇领导班子进行一次全面考察，及时掌握各级领导班子的运行情况。在此基础上，对各个班子逐一分析排队，拟订出每年班子调整和干部交流的总体计划。对在同一单位、同一职位任职时间较长、需要轮岗交流的，我们都提前拟订交流方案。对乡镇紧缺的经济型、城建型、行政管理型领导人才，特别是乡镇正职人选，我们更是着眼长远，超前规划，制定干部交流选配预案。对缺少后备人选的党外干部必配单位和女干部优配单位，我们也是从全市干部一盘棋的角度，制订了党外干部和女干部交流选配预案。

3、制度规范。完善交流制度是做好干部交流工作的保障。为规范我市的干部交流工作，我们制订出台了《关于进一步加强党政领导干部交流工作的意见》和《党政领导职务任期制暂行规定》，对干部交流的范围、对象、纪律等都进行了严格规定。为突出对年轻干部的培养，我市还制定了《关于加快培养选拔优秀年轻干部优化党政领导班子www.结构的意见》和《党政领导班子后备干部工作办法》，对年轻干部、后备干部的交流工作作了明确规定。年轻干部下基层挂职锻炼、公开选拔领导干部、中层干部竞争上岗，是干部交流的有效载体，在促进年轻干部交流工作中发挥了积极作用，为规范这些工作，我们均制订出台了相应的管理办法。

二、拓展渠道，多元交流，增强干部交流的灵活性和针对性。

多元化干部交流是指通过多种渠道、采用多种手段对干部进行多角度的交流。实施多元化干部交流，有利于改善领导班子年龄、知识结构，有利于促进干部换位思考，增强大局意识和全局观念，也有利于加强机关与基层之间的沟通、理解，促进工作上的协调共振。同时，更有利于让一大批年轻干部到基层、到艰苦环境中摔打磨炼、锤炼才干，增强驾驭复杂局面的能力。为此，我们探索建立了三种干部交流机制。

1、横向交流机制。即指干部在部门与部门、乡镇与乡镇、岗位与岗位之间的换岗交流。仅去年以来，我市通过组织调配，市级机关之间就有65名领导干部，乡镇之间有36名领导干部进行了横向交流。尤其是结合镇级区划调整，我们把一批原在小镇或经济相对薄弱镇的党、政、经正职放到经济重镇正职岗位上，把大镇副职放到小镇正职岗位上，加大岗位锻本炼力度，扩大年轻干部施展才华的舞台，取得了良好效果。通过横向交流，既使一些领导班子充实了力量，改善了结构，增强了团结，也使一批干部做到了人岗相适、学有所用，较好地调剂了部门、乡镇间的人才不平衡性。如去年××保税区筹建物流中心，我市从市级机关调配了2名年轻干部到物流中心工作，一个熟悉对上审批业务，一个熟悉交通运输业务，二人到任后迅速进入工作角色，把物流中心筹建工作运作得井井有条。又如经考察推荐，作为女干部优先配备部门的体育局、民政局、司法局和作为党外干部必配部门的监察局缺少后备人选，我们则分别从其他部门、乡镇进行调配，较好地解决了这些部门的女干部、党外干部配备问题。与此同时，我们还积极运用干部人事制度改革的成果来促进干部 的横向交流，如在市级机关通过开展公开选拔副局级领导干部和中层干部竞争上岗横向交流年轻干部，近年来我市通过公开选拔到副局级领导岗位的21位干部中，有9人是通过部门横向交流到位的，去年以来通过竞争上岗录用的54名中层干部中，也有一大批干部是通过跨部门交流到岗位的。

2、纵向交流机制。即指市级机关与乡镇及有关企业之间的干部交流。近年来，针对乡镇、市属企业经济型、城建型、行政管理型人才比较缺乏的实际情况，我们坚持每年从市级机关、事业单位挑选一批大专以上学历、年龄在35岁以下的比较成熟的年轻后备干部放到乡镇及有关市属企业担任领导职务。去年以来，我市共选派了35名市级年轻机关干部到乡镇直接从事招商引资、经济管理和城镇建设，一方面充实加强了基层领导班子的力量，改善了专业结构，激发了班子活力，另一方面也使市级机关年轻干部补上了基层一线锻炼这一课。与此同时，考虑有些乡镇领导干部长期在基层工作，由于受环境和地域的限制，其思想观念、工作视野和管理能力与市级机关领导干部相比在层次性、规范性方面可能会有所欠缺的情况，我们在交流市级机关干部到乡镇工作的同时，每年也安排一批多年在乡镇工作的干部交流到市级机关任职，以丰富他们的阅历，提高他们的领导层次。去年以来我市从乡镇交流到机关的共有55人，通过交流也帮助一些干部解决了后顾之忧。

3、软性交流机制。即指将干部行政关系、工资福利放原单位，而将人选派到基层挂职锻炼或抽调参与全市中心工作、重点工程建设项目等的干部交流方式。如1992年以来，我市先后选派了680名年轻机关干部到经济薄弱村挂职扶贫，让他们在帮助农村脱贫致富的实践中经受锻炼，绝大多数同志因工作表现出色得到了提拔使用。2002年5月，我们又精心挑选了80名素质较高、有经济工作潜力的优秀机关年轻干部，分别下派到各镇农工商总公司、重点骨干企业以及保税区、开发区等单位担任总经理助理，进行为期一年的挂职锻炼，并先后提拔了33名佼佼者担任了乡镇、机关的领导职务。今年，我们又借鉴这一成功做法，继续挑选了25名清一色“七九”式年轻干部到经济一线挂职锻炼。同时，我们坚持把市里的一些中心工作和重点工程项目作为干部软性交流的平台，如在我市暨阳湖开发建设中，我们先后从建设、规划、交通等部门借调了一批年轻干部参与暨阳湖开发建设，这些同志尽管行政关系、工资福利放在原单位，但人员都纳入暨阳湖公司管理，经过锻炼，目前已有3名年轻干部因表现出色被提拔到副局职领导岗位。

三、强化管理，严格纪律，增强干部交流的实效性和严肃性。

干部交流工作既要体现出对干部队伍建设和年轻干部培养锻炼的重要性，又要充分体现出组织行为的严肃性。特别在年轻干部的岗位交流过程中，组织的关爱、严格的管理，对他们的健康成长显得尤为重要。

1、强化知识培训。干部交流到一个新的岗位，由于受工作经历和所学专业的限制，将有一个比较长的适应过程。为使被交流干部能尽快适应岗位、进入角色，我们十分注重干部交流前后有关知识的强化培训。如针对近年来从机关交流到乡镇任职的年轻干部比较多的情况，去年以来我们分期分批安排他们到上海外贸学院进行招商引资和经济实务培训，到南京大学进行行政管理和城市规划建设管理培训。为进一步拓宽他们的视野，我们又选送他们到新加坡进行了学习深造。对下派挂职年轻干部的培训，我们更是紧抓不放，第一批80名机关干部下基层挂职前，我们举办了青年干部经济实务培训班，帮助大家补充一些经济实务知识，挂职中期，我们又专门分二批安排到上海外贸学院进行了为期一个月的学习培训，使挂职干部在挂职锻炼的同时，得到了理论知识上的充电。

2、实施跟踪考察。干部交流后，由于工作环境、业务范围、人际关系等都发生了较大变化，因此对其应对环境能力、适应工作能力、与人交往能力将是一个全面考验。为及时掌握了解干部交流后的表现情况，我们建立了交流干部跟踪考察制度，一方面结合每年机关、乡镇班子全面考察，对新交流新下派干部进行重点考察了解，另一方面对下基层任职锻炼、选派挂职锻炼和帮扶集体经济薄弱村的年轻干部，则实行定期考察制度。如对前年下基层挂职的80名机关年轻干部，我们坚持每半年到挂职单位实地考察一次，了解他们工作表现及实绩，对表现突出的及时予以提拔使用。通过跟踪考察，在一年挂职期中期就有6名同志得到了提拔使用。

3、严肃组织纪律。由于部门间管理职权有大小、经济收入有高低、机关与乡镇间工作环境有差异，这些都给干部交流工作带来了一定难度，特别是一些由大单位交流到小单位、由经济收入较高的单位交流到经济收入较低的单位、由机关交流到乡镇工作的同志，或多或少会存在些想法，从而影响情绪，影响工作。针对这些情况，我们一方面从制度着手，明确规定干部交流纪律。一方面积极做好交流干部的政治思想工作，凡是被交流的干部，市领导及组织部门必须找其谈话，做好深入细致的思想工作。对干部交流后出现的思想上、工作上的苗头性问题，我们组织部门及时找他们谈心谈话。同时，对干部交流过程可能出现的带人、带车等不正之风，我们也作了制度规范，凡不按规定办理的我们坚决予以纠正、处理。对单位主要领导或掌握一定实权的干部调动，我们还要及时做好离任审计工作。

第五篇：上海建峰职业技术学院干部轮岗交流实施办法

干部轮岗交流实施办法

为进一步提高干部综合素质和工作能力,充分调动干部的工作热情和主观能动性,促进干部之间的相互沟通和理解，培养一专多能的优秀干部，结合我院工作实际，特制定干部轮岗交流规定。

一、干部轮岗交流原则

干部轮岗交流需遵循以下原则：

（一）有利于优化干部队伍结构，提高干部素质的原则。

（二）工作需要的原则。

（三）保证业务相对稳定的原则。

（四）定期轮岗的原则。干部轮岗是一项长期工作制度，原则上3至6年轮岗一次。

二、干部轮岗交流的范围和对象

干部轮岗交流的范围为学院中层干部，具体轮岗交流按以下情况确定：

（一）干部轮岗交流年限：

1、主持工作的处室领导在同一个处室连续工作满5年。

2、其他工作人员在同一个处室连续工作满6年。

（二）同一处室的正、副职领导一般不同时轮岗。

（三）每个处室一次轮岗人数原则上不超过实有人数50%的比例确定。

（四）各处室应建立健全处内干部岗位轮换制度，对在本处室同一岗位工作3年以上且没有进行跨部门轮岗的干部，原则上要在部门内部实行岗位轮换。

（五）下列对象不列入交流轮岗范围

1、由于健康原因影响正常工作的。

2、因涉嫌违纪违法正在接受组织审查而尚未作出结论的。

3、因工作需要不宜轮岗的。

三、干部轮岗交流的组织实施

干部轮岗交流在党委的领导下，由组织处负责组织实施，并遵循以下程序：

（一）组织处根据本规定拟定干部轮岗预案，初步列出轮岗对象名单，并征求本人意见和意向。

（二）组织处征求干部调出、调入处室意见，整理双方意见后将轮岗议案提交办党组。

（三）党委集体讨论决定，由组织处办理相关手续。

（四）处室内部岗位轮换，由各处室负责，并将有关轮岗情况及时报组织处备案。

四、干部轮岗交流的纪律和要求

为保证干部轮岗交流工作顺利进行，防止和克服干部轮岗工作中的不正之风，应严格执行以下纪律和要求：

（一）必须严格履行干部轮岗程序，集体研究确定轮岗对象，各处室必须坚决执行干部轮岗决定，做好轮岗干部的工作调整和安排。

（二）轮岗的干部必须服从组织安排。在接到组织处的轮岗交流通知后，应尽快办理有关手续，在一周内到新的处室报到，对无正当理由拒不服从轮岗交流决定的，按有关规定进行处理。

五、本规定由学院组织处负责解释。