我是怎样找到一家靠谱的广告公司的

第一篇：我是怎样找到一家靠谱的广告公司的

我是怎样找到一家靠谱的广告公司的公司最近有一款新产品问世，计划要拍一部产品宣传片，无疑，这个任务又落到我头上，唉，又是麻烦不断，上次的拍宣传片给我的打击还没过去呢，这种事吧，难度系数太大，因为毕竟咱们不懂，可公司交待的任务又不能不做，一旦做坏了吧，全是事儿，万一弄好了吧，就是广告公司做的好，跟自己也没什么关系。

话虽这样说，事还要做，一如既往的去搜索广告公司，如同大海捞针，有的广告公司做过一些大牌子，可是要的价格高，有的广告公司要价低吧，可是对我们的行业不了解，没接触过，有的也做过这个行业，但做的太差，根本说不过去，有的要的价格倒是不高，可是，又不太敢放心，唉，真是个头痛的事。

光说这个找广告公司吧，就是个麻烦事，广告公司一大堆，在百度上一搜，全是，可是前面全是做推广的，也就是给百度交过钱的，一般他们也是要价最高的一批，毕竟羊毛出在羊身上，同等的水平就是价格高一些，除了前面给百度交过钱的，后面也有一堆，最近刚听说过个词：SEO，所谓的seo就是通过各种方式让自己的网站排名靠前，唉，网络越来是越不可信了。

我们表面是生活在信息社会，可从另外一个角度来说，我们又何尝不是生活在信息垃圾里呢，整天大量没用的信息，没用的短信，没用的电子邮件，没用的各种各样的广告，就连最新火起来的微博都开始有骗人的了。我们到底生活在怎么样的一个社会里啊！

说别的没用，工作还是要干啊，我总结啊，找一家合适的公司有几点，只有做好了这几点才能达到需求，才能找到真正合适的广告公司。

第一，就是作品要好，说别的都没用，公司规模再大，公司人再多，说自己再专业，最后作品跟我们的要求不搭配，那有什么用啊，所以，我认为，只有作品才能证明一切。第二，沟通才是王道，一家公司不懂沟通，不善于沟通，最后倒霉的就是你自己，你永远不知道对方在忙什么，不知道对方什么时候能交稿，不知道对方进展到什么程度了，总之一句话，心里没底。与一家不善于沟通的公司进行合作，就像把钱扔进河里，要么沉底了，要么冲走了......第三，一定要有一个详细且可靠的脚本，脚本是一个片子的灵魂，没有脚本就没有灵魂，画面再漂亮，音乐再动听，效果再绚丽，没有灵魂，就像美女没有气质，姿色一般的女人因为有了气质而变成珍珠，美女却因为缺少气质而变成花瓶，你是希望找......算了，你比我清楚。

说完这三点，再有两点注意事项，也很重要。

第一，要选对行业，这意思是说，一定要选一家做过本行业的广告公司，有的广告公司主要做洗发水，你非要让他拍个电脑广告，结果拍出来的广告怎么看着电脑都像有防水功能。这点可以在网上找一下，有一家网站筛网中国就是按行业做了细分，可以参考一下。第二，一定要把制作的详细时间列表出来，什么时间出脚本，什么时间拍摄，什么时间后期制作，什么时间交稿，不然，最后耽误的只能是你自己，有人问，写了合同啊，还怕制作不出来？是啊，如果最后都靠合同来解决，那公司要你做什么呢。

第二篇：如果我是广告公司经理,该怎样进行管理

如果我是广告公司经理，我该怎样进行管理

在当今社会“管理”这一词颇为重要，无论是大型商场、学校还是医院都离不开管理，尤其是对一个广告公司来说管理是重中之重。如果管理好了，公司就会增加盈利，从而发展壮大。如果管理不好，公司就会赔钱导致破产。可见，管理是保证广告公司有效运行必不可少的条件。我认为一个广告公司首先离不开技术人才，因为广告公司需要的是人员的广告创意与制作。其次，广告公司是以盈利为目的的，这就需要一定的资金，一定的财务管理。再次就是广告给谁做？一定的客户关系决定着广告公司的发展，客户可以说是广告公司的支柱。最后，公司还要有制度来约束，人制不如法制，好的制度可以让人才更出色。所以，如果我是广告公司的经理，我会主要从人力资源、财务、客户及制度这四大方面着手管理。

一、人力资源的管理

21世纪的经济竞争，主要是科学技术的竞争，智力的竞争，归根到底是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争。任何一个企业想要赢得持续性竞争的优势，都必须抢占人力资源开发与管理的制高点，在人力资源开发与管理争夺战中争取主动地位。可以说，人才资源管理已成为21世纪现代企业管理的核心，是现代广告公司的第一管理。我认为人力资源的管理共分为六部分。分别是：

1、人力资源规划

人力资源规划是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。简单的说就是经理一定要了解并分析公司有什么职位，各需要什么样的人才，做出一定的规划。

2、招聘与配置

作为广告公司的经理招到优秀的人才十分重要，各个方面都要涉及到。包括招聘时的问题和公司需要什么样技术人才，技术要达到什么程度。人才要有广告前期策划的人才，广告后期制作的人才，管理的人才等等，人才招的一定要全面。只有这样广告才能顺利的完成。因为广告涉及的面十分的广。找的人才后还要合理的分工，把合适的人放在合适的岗位。

3、培训与开发

广告是与时俱进的行业，所以要求从事广告的人的思维要超前，创新要独特。公司应该定期组织公司职员进行培训和开发，通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识、技术水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工现在和将来的工作绩效的提高。为公司做出好的广告，赢得最大的效益。

4、绩效管理

公司应该定期的对公司上下员工进行工作状况的评价，因为通过评价能体现人在组织中的相对价值或贡献程度。有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价更有利于经理对公司状况的深入了解。就像学生要定期进行考试一样，老师通过考试才知道学生什么地方会了，什么地方不会，从而更有利于弥补不足之处。

5、薪酬福利的管理

薪酬福利是指员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和。人和人的工作热情不一样，自然而然为公司的贡献也不相同。所以公司经理应该根据公司员工的贡献程度进行奖励，可以是物质奖励，也可以是精神奖励，如奖金或者是升职。这样可以更好的激发公司员工的工作热情，为公司获得更大的效益。

6、培养团队精神

广告业是涉及很广的专业，这就意味着广告公司的员工要有团队意识。大家都知道，一只蚂蚁拖不动比它体积大许多倍的食物，但几只、几百只„„就能拖得动，这就是“蚂蚁精神”，也是团队精神。团队精神是人与人之间的合作,不管是国家还是企业，不管是在什么时代，什么地方，都需要这种精神。尤其是广告公司，更离不开这种团队精神。好的广告需要好的团队来制作。如果广告公司缺少这种团队精神，就像一盘散沙。想想一个没有凝聚力，没有激情的企业能在这充满竞争的环境中生存下去吗？一定不能。

二、财务管理

财务是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资）,资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金）,以及利润分配的管理。财务管理是广告企业管理的一个重要组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，那就是通过系统的财务管理，掌握不同时期不同阶段企业内部的真实财务状况，并进行日/周/月/季/年等形式的数据统计汇总，了解产品的销量情况，为后期经营投资提供最有力、最真实的财务数据支持，避免资金闲置，缓解资金周转不灵，以便更好的运用资金。财务管理可以看作是公司的血液，它贯穿整个广告公司，所以一定要加强公司的财务管理，制定相关的制度来有效管理。财务管理的方法按照财务管理的环节，可以区分为财务预测方法、财务决策方法、财务预算方法、财务控制方法和财务分析方法。利用这些方法管理财务，公司一定会运营的很好。

三、客户方面的管理

客户关系是指围绕客户生命周期发生、发展的信息归集。客户关系管理的核心是客户价值管理，通过“一对一”营销原则，满足不同价值客户的个性化需求，提高客户忠诚度和保有率，实现客户价值持续贡献，从而全面提升企业盈利能力。

人们常常说“顾客就是上帝”，众所周知其中的顾客就是公司所说的客户，客户对于广告公司至关重要。据国际客户管理论坛统计，国际上成功的客户管理的实施，能给相应的企业每年带来6%的市场份额增长;从例子中可以看出，客户把握着公司的命脉，客户管理成为公司管理中的心脏，客户关系好了，公司的心脏就有活力，跳的有劲，反之就会走向灭亡。随着市场的变化，市场竞争的焦点已经从产品的竞争转向品牌的竞争、服务的竞争和客户的竞争，特别是谁能与客户建立和保持一种长期良好的合作关系，掌握客户资源、赢得客户信任、正确分析客户需求，谁就能制定出科学的企业经营战略和市场营销策略，生产出适销对路的产品，提供满意的客户服务，从而迅速提高市场占有率，获取最大利润，增加企业核心竞争力。

塑造一个好的企业品牌形象对客户管理十分重要，公司的品牌形象好了，客户自然会认识你。客户的管理要对客户的概况进行分析，如客户的爱好、习惯、层次和风险。跟客户要经常的联系，发个短信或者是经常告诉客户公司的状况。然后要对客户的忠诚度进行分析，像客户对某个产品或商业机构的忠实程度、持久性、变动情况等。我们要全心全意为客户服务，打造完美的公司形象，这样公司可以更好地推出产品，获得效益。

四、制度方面的管理

广告管理制度是指调整广告管理机关与广告主、广告经营者、广告发布者与消费者之间在广告宣传、广告经营、广告管理中所发生的各种社会经济关系的法律规范。

都知道人类是有虚荣心、欲望、懒惰性和依赖性。所以社会中有许许多多的制度在约束着人类。公司就可以看作是一个小型社会，它也一样需要制度去管理员工。对于一个广告公司来说，要想管理好公司，制度要涉及到层层面面。比如

1、考勤。如员工必须自觉遵守公司规定的作息时间，上班亲自签到，不可代签。上班不能早退等。如果有事提前请假等。

2、奖惩制度。如积极向上的员工给予精神上或者物质上得奖励。未按照制度做的，违反规定的要给予批评扣除工资。

3、财务制度。如要认真贯彻执行国家财政政策、法令、制度、遵守财经纪律，实行财务监管。按照国家会计制度的规定，做好记帐、算帐、报帐，做到手续完备，内容真实，数字准确等。

制度不仅仅要面面俱到，还要讲究一定的原则。首先最值得一谈的就是公平。公司的员工哪个不希望得到公平的待遇，如果公平做不到的话，那么公司将不会得民心，更不会盈利不会走的长远。这跟“称”一个道理，如果想让它一直平衡下去，那就必须两边一样重。其次讲的就是诚信，诚信是金。公司的制度一旦形成就必须做到。如：公司招聘时答应的工作待遇不能变；答应客户的要求不能变；公司时刻的状况必须真实等等。最后就是要开明。所有公司的员工都可以向公司提出合理化建议，公司的哪项制度不合理可以无所顾忌的提出，如果被采纳还给予一定的奖励。

以上就是我对广告公司的管理，主要是四大部分。要想管理好一个广告公司是件很不易的事。当今社会竞争越来越厉害，管理者不仅要有很强的管理能力还要有一定的综合能力，否则就无法管理一个公司。所以作为一名管理者应该不断的加强自己的技能和管理能力，多思考、多实践，在实践与思

考中获得经验，然后将积累的经验转化为综合的能力。就像大海一样，它是由无数水滴组成的，只有经过慢慢积累它才能想大海一样汹涌。然后还要学会在短期内准确地识别人才，挖掘人才，让人才听你的为你效力，而且不背叛你，心甘情愿为你做事。你还要给公司一个明确的定位，清楚公司的优与劣，对公司要做到了如指掌。最后就是塑造好的公司企业形象。试问一下消费者在购买商品时，什么是影响他们购买行动的因素呢？很简单就是品牌形象。广告公司也不例外，在竞争这么激烈的条件下，要想让客户选择你，那你就必须有一个好的、值得信赖的品牌形象。

由此可见，一名广告公司的经理要想管理好一个广告公司，需要涉及很多方面的知识，像人力、财务、客户等等。不是件容易的事。管理好一个公司就要层层深入、层层了解、层层去管理。

第三篇：怎样找一个靠谱的影楼职业经理人

怎样找一个靠谱的影楼职业经理人

影楼行业进入中国约30年，已经发展成为人们生活中不可缺少的一部分，发展空间依然很大。随着市场竞争的白热化，影楼的发展战略规划、流程系统、人力资源、组织结构、市场营销等五大系统形成了影楼整体的有效的管理框架，执行和运用这样一个庞大的系统对影楼管理者是一个极大地挑战，于是，就有了“影楼职业经理人”这个热门的新行当。所谓“职业经理人”，“职业”所包含的不仅仅是工作职能与岗位技能，更多的体现出“专业化”的水准、行业的综合能力和高尚的人格魅力。广义上的管理知识与技能、宏观经济层面与微观经济层面的知识结构、行业（专业）领域的相关知识以及对经济管理与人力资源的科学管理等等。在我们影楼行业，我们发现有些管理者会重用庸才而冷落人才，并非其不识才，根本原因在于其自身素养的差距而对人才产生嫉妒、畏惧、排斥心理。这样的经理人所带的团队，必然会导致人才的流失与业绩的滑坡，甚至于其自身也面临着失业的风险。职业经理人决定了企业一个特定时间的使命和命运，影楼在选择你的千里马时一定要有全面评估和科学考量。“职业经理人”无牌无照、无学历无工作经验的不在少数，以笔者的从业经验，为这些考量做了一个论述，为影楼业主在甑选、评估人才时提供一些参考依据。

一、忠诚

成语解释：忠诚代表着诚信、守信和服从。忠诚是一个人的立身之本。这是影楼选择人才的首要标准。一个诚实守信的人，他会具有强烈的使命感。

二、素养

职业经理不是总裁，是榜样；不是挣钱最多的人，而是承担风险最大的人；不是推销自己的人，而是推动别人发展的人；不仅是管理者，更是创新者；不是发言者，而是聆听者。严于律己，加强学习，提高素质，与团队共同成长。

三、领导力

既是团队的领导者，又是团队的灵魂。在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件，以最小的资源和成本办好事情，提高整个团体的办事效率。团队需要的就是这种能够滋养灵魂的领导力。

四、职能

创造好的机制、用好人、创造好的业绩。市场细分正在走向精细化，客户的需求变得越来越高，竞争者变得更加高效和更具有进攻性，员工跳槽甚至集体辞职现象时有耳闻，技术革新一日千里„„建立一套良好的运行机制，带出一支好团队，创造一个好业绩，是职业经理人的职责。

第四篇：《马克思靠谱》读后感-是我所需要学习的

认真品味一部名著后，你心中有什么感想呢？为此需要好好认真地写读后感。那么我们该怎么去写读后感呢？下面是小编为大家收集的《马克思靠谱》读后感-是我所需要学习的，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

我非常有幸能够读到这本书《马克思靠谱》，因为本书让我们穿越时空，与一个有血有肉有灵、与九零后甚至是零零后的心灵足迹无比契合的马克思相遇，有趣、有料、有识。

面对新的时代特点和时代要求，马克思主义也面临着进一步时代化、中国化、大众化的问题。《马克思靠谱》用通俗易懂、极富感染力的方式，再现了马克思真实的个人形象和魅力，凸显了马克思主义在当下的积极现实意义，真正让马克思主义飞入了寻常百姓家。

本书是以马克思的生平为时间轴线，详细介绍了马克思的一生及其重要著作和思想发展脉络，为大家描述了一位真实的、彩色的、依然“活着”的马克思。

书中讲述马克思在伦敦的5年时间里，因为经济和债务问题，精神焦虑，受疾病所苦情绪不佳，四个孩子中的三个去世。但在这期间，马克思曾翻阅伦敦大英图书馆里的许多相关的资料并写出他的最重要著作——《资本论》。

马克思在思想上是有钱人，在经济上却是贫困户，这位伟大经济学家，一贫如洗，他的一生都是在贫困潦倒中度过的。马克思没有固定的工作，一家人的经济来源主要靠他极不稳定而又极其微薄的稿费收入，加之资产阶级对他的迫害和封锁，使饥饿和生存问题始终困扰着马克思一家。在颠沛流离的生活中，他常常囊空如洗，衣食无着，在困境的泥沼中挣扎。

可是命运就是如此，给你关上一扇窗户就会给你开另一扇窗户，若非如此马克思也不会与恩格斯相识相知共同为信仰而追求奋斗，他们是彼此的.知己，诚如古言所讲：人之相识，贵在相知，人之相知，贵在知心。

马克思先生之所以可以获得这么伟大的思想成就，和他的勤学敏思分不开。17岁写下“为人类幸福而工作”的伟大目标，凭借着坚韧的心志，知己的鼎力相助，为了信仰一往无前。为此也曾有黯然销魂，烦闷苦恨之时，但他勤于学习，敢于实践，善于思考，坚持梦想，敢于批评，不畏困苦。一步一个脚印踏踏实实的走着他的道路，也正因此他一脚站在了古代哲学巨人的肩膀上，另一脚站在近代科学巨人的肩膀上，所以既看得既深远又站得稳健。他的这份坚持是我所敬重的，也是我所需要学习的！

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第五篇：如果我是广告公司经理论文

管理学原理结课论文

广告公司经理如何进行管理的研究

学生姓名 所在系部

专业名称

所在班级

学生学号

所在校区

指导教师

二 〇 一一 年 十二月

内 容 提 要

任何一个组织无论大小，能够有效的运行都依赖于管理。管理可以保证组织有效的运行，可以实现组织的目标。一个广告公司要发展，就要具备一定的创新能力，团队精神。一个管理者要带领出一支有团队精神附有创新性的组织，就要具备一定的管理素质。如果我是广告公司经理，首先，我会以身作则，发挥自己决策，计划，组织，协调和控制的能力，同时带动大家投身工作，调动员工蕴藏的积极性，创造性，让整个团队有一种内在的凝聚力。其次，运用各种管理方法，根据经营理念，进行合理的分工与协作，有效的进行指挥和控制，搭建好舞台，充分调动员工的积极性，进行良好的沟通，尽力营造一个完善的制度。

关键词：广告公司 组织 指挥 协调 激励 稳定

目 录

概述管理对公司发展的重要意义 ……………………………………3 制定战略性计划，提供管理依据 ……………………………………4 避免事必躬亲，进行明确指挥 ……………………………………4 协调内外环境，畅通无阻发展 ……………………………………4 健全沟通渠道，营造团队氛围 ……………………………………5 满足职工需求，激励团队发展 标准化管理，规范化制度

……………………………………5 ……………………………………6

如果我是广告公司经理，该如何进行管理

如果我是广告公司经理，从管理者自身出发，首先我要了解公司的经营理念，公司的发展方向，外部环境，公司内部各部门职责，公司员工的内在潜力。我认为一个公司的发展很大程度上取决于一个管理者对公司的指挥。作为一个优秀管理者要具备综合素质，良好的品德素质，全面的知识素质，自信的心理素质，健康的身体素质。可以敏锐的观察公司的发展前景，做出发展性的决定，可以恰当的识人，用人，留人，育人，调动员工的积极性，让公司稳定的发展。作为一个广告公司经理，要不断提高自己的能力，讲诚信，有强烈的事业心和责任感，歌德曾经说过责任就是对自己要求去做的事情有一种爱，要对自己的工作充满热情。做人要正直，处事要公平公正公开，要善于搭建舞台，做好态度的反馈工作，进行良好的沟通，充分调动大家的积极性，集思广益。要有创新精神，与时俱进。首先，要具备巧妙的应变能力，一个公司在管理中或多或少会遇到一些意料之外的事情，这时候管理者应该挺身而出，果断采取措施，减少损失，使事态向好的方面转化。其次，要有灵活的策略性，可以根据公司环境做出战略性的决策，带动公司向前发展。可以利用绩效工资，奖赏制度等调动员工的积极性。再次，管理者要有完美的协调性，管理者的一个重要作用就是协调，管理者不只是“发号施令”的人，而是“协调发展”的纽带，协调上下级和各部门之间的关系，工作各环节的关系。从整个团队出发，团队要有一种内在凝聚力和战斗力，团队要培养有影响力的人，靠影响力才能在组织中实施领导，并且大家配合，共同协作，赢得团队成员的信任，心甘情愿的追随领导者，形成整个团队的良好氛围，团队才能具有较高的战斗力，可以抵抗外部竞争。一个团队之间在思想上难免发生各 种分歧，在行动上出现偏离目标的情况也是不可避免的。因此就需要领导者协调团结起来，朝着共同的目标前进。领导者要制定标准化的管理制度，奖惩制度，差别工资制，员工福利。定期组织活动，适当集权与分权，调动员工的能动性。让我们的团队更具有集体精神和首创精神。

制定战略性计划，提供管理依据

一个公司要发展，就要对未来进行部署，制定一系列公司发展计划，员工活动计划，员工内部的发展方向，建筑公司外部的良好环境。规划短期以及长远的发展目标，让员工了解公司的发展方向，为组织发展提供方向。计划是管理者指挥的依据，计划明确了组织成员的方向和方式，是协调组织各方面行动的有力工具，是掌握主动的手段。一个好的经理要根据内在和外部环境制定合理的有创新有效率的计划使各部门的行动都有明确的指示和指导，从而形成有向心力的团队，为公司创造更大的价值。作为一个公司的管理者，要根据计划合理配置资源，提高效益，要根据制定的计划进行管理，达到公平公正公开的控制。

制定计划要符合科学性原则，符合客观规律，结合实际情况。系统性原则，灵活性原则，群众性原则，依靠群众，发动群众。要根据实际制定短期计划与长期计划，公司员工定期的活动计划，一次激励员工的团队凝聚力战斗力。

避免事必躬亲，进行明确指挥

作为一个广告公司经理，要起到领导者的作用，需要头脑清晰、胸怀全局，能高瞻远瞩、运筹帷幄，帮助公司认清所处的环境和形势，指明活动的目标和达到目标的途径。要做好团队的总指挥，识人，用人，留人，育人。要及时处理员工在工作中遇到的各种无法自己应付的问题，作为经理，起最重要的作用就是指挥工作，要和员工形成良好的沟通，要与客户进行汇报，通过自己的工作经验，找出解决问题最好的方法。明确工作目标，抓住工作重点，避免事必躬亲，进行正确的指挥，将工作分散到各个部门制定一些制度。

协调内外环境，畅通无阻发展

团队之间在思想上难免会发生各种分歧、行动上也不可避免会出现偏离目标的情况。作为一个公司的经理，要协调外部的竞争环境，协调客户及内部各部门。要确立组织的目标，协调各个系统之间的功能，团结各个部门之间的力量，进行人性化的管理体制，切身站在员工立场上思考问题，想其所想，忧其所忧，及时解决问题，协调员工的情绪，建立公司员工之间和谐的人际关系，让员工感受到公司的团队力量，感受到这个充满活力的公司是温暖。从而形成一个合力，保证组织整体功能的实现，朝着共同的目标前进。

健全沟通渠道，营造团队氛围

作为一个广告公司经理，要使每一个职工都保持旺盛的工作热情，最大限度的调动他们的工作积极性，进行人性化的管理体制，通情达理，关心职工，为员工排忧解难，激发和鼓舞他们的斗志，发掘、充实和加强他们积极进取的动力。让每个员工真正了解团队工作的目标，掌握好如何高效率的完成工作目标的方法，每个人都实现了自己的目标，整个团队也就实现了自己的终极目标。

满足职工需求，激励团队发展

一个广告公司能够长远的发展，需要公司具有创新精神，在强大的竞争中不断探索发展。一个公司能够具有创造性的长久发展，就需要员工都有积极工作的态度，丰富的创新精神。通过激励可以吸引优秀人才，有利于员工目标与组织目标的一致，开发员工的潜在能力，促进员工充分发挥其才能和智慧，避免组织人力资源浪费。要设定一种环境，使员工潜在地或明显地受到动机的激励，并能对此作出有效的响应，比如制定一系列管理制度，合理的员工管理体制，让员工享受正常的福利待遇，满足员工的基本需求。每个员工都有自己的特性，他们的需求，个性，期望，目标等各不相同。作为一个公司的管理者就需要发挥领导才能，针对员工不同的特点采用不同的方法。积极的发掘团队成员的有点，在工作中鼓励和激发团队成员的积极性，主动性，充分发挥成员的创新能力。

（一）工作激励： 通过分配恰当的工作来激发职工内在的工作热情，委以恰当工作，激发职工内在的工作热情。工作分配要考虑到职工的特长和爱好，作为一个经理要知道每个员工都有自己的优势和劣势，一方面，技术再高的人，也总有自己的不足之处。另一方面，水平再低的人，也总有某个或某些独到之处。考虑一定的因素，给员工分配适当的工作。并且工作分配要能够激发职工内在的工作热情，使工作的要求和目标富有一定的挑战性，能真正激起职工奋发向上的 精神。

（二）成果激励：在正确评估工作成果的基础上给职工以合理奖惩，以保证职工行为的良性循环。正确评价职工的工作成果，在此基础上给每个职工以合理的报酬，这也是激发职工积极性的一个重要因素。工作报酬有两种，一种是物质上的，另一种的精神上的。物质上的工资或奖金等奖励是基础，精神上的肯定，赞扬是发展。对员工来说，无论是物质还是精神上的奖励，都会影响员工的行为，给员工一定的激励作用。一方面通过报酬可以看出领导对自己这个阶段工作所做的评价，在某种意义上也反映了自己在领导心目中的地位。另一方面，报酬的获得可以使职工进行工作的原动力—需要得到满足。马斯洛将人们的需求分为五个层次，人们都有生理的需要，安全的需要，社交的需要，尊重的需要，自我实现的需要。每个员工在最基本的需求基础上，在工作中都希望找到一种精神的寄托，寻求到自我的成就，达到标准，追求卓越，争取成功。通过这种物质或者精神上的奖励，满足员工的需要，发挥员工的能动力，为公司的发展贡献自己的力量。

（三）培训教育激励：指通过思想、文化教育和技术知识培训，通过提高职工的素质，来增强其进取精神、激发其工作热情。一般来说，自身素质好的人，进取精神较强，对高层次的追求较多，在工作中对自我实现的要求较高，因此，比较容易自我激励，能够表现出高昂的士气和工作热情。

标准化管理，规范化制度

进行绩效工资制度，鼓励员工创造更多效益，使员工不断改进工作方法从而提高公司的工作效益。实施员工持股计划，让员工对公司有一种归属感和认同感，促使企业效益可以持续发展。为员工实行福利待遇，进行五险一金的保障，让员工没有后顾之忧，带薪休假，让员工可以活动身心，调节自身的工作情绪和工作效率。进行奖惩制度，一个团队要长远的发展，要有一定的战斗力，一个经理要善于发现人才，奖赏员工。一般有作为的员工分为两种，一种员工做事情要求完美同时讲究效率，以获得成功，追求个人成就感，这就需要管理者赏识，给予更多重要工作，让员工将工作视为自己的事业，将公司视为自己的发展空间。还有一种员工按时尽力完成完成自己的工作，追求工作后的肯定与奖励。要根据不同人的性格进行不同方向的奖惩制度，调动员工的积极性。

参考文献：

1、王菁华 王淑珍 《管理学原理》

2、周三多《管理学》

3、胡百精《公共关系学》

致 谢

首先，深深的感谢王卓老师，通过王卓老师一学期的指导，让我对管理学有了深刻的了解，并且通过实例应用的生活当中。同时老师严谨的治学作风，幽默的言辞，渊博的学识都将使我受益终生。