工程监理的依据

第一篇：工程监理的依据

工程监理的依据、内容和权限

(一)工程监理的依据

根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》的有关规定，工程监理的依据包括：

1．法律、法规

施工单位的建设行为是受很多法律、法规制约的。例如，不可偷工：减料等。工程监理在监理过程中首先就要监督检查施工单位是否存在违法行为，因此法律、法规是工程监理单位的依据之一。

2．有关的技术标准

技术标准分为强制性标准和推荐性标准。强制性标准是各参建单位都必须执行的标准，而推荐性标准则是可以自主决定是否采用的标准。通常情况下，建设单位如要求采用推荐性标准，应当与设计单位或施工单位在合同中予以明确约定。经合同约定采用的推荐性标准，对合同当事人同样具有法律约束力，设计或施工未达到该标准，将构成违约行为。

3．设计文件

施工单位的任务是按图施工，也就是按照施工图设计文件进行施工。如果施工单位没有按照图纸的要求去修建工程就构成违约，如果是擅自修改图纸更构成了违法。因此，设计文件就是监理单位的依据之一。

4．建设工程承包合同

建设单位和承包单位通过订立建设工程承包合同，明确双方的权利和义务。合同中约定的内容要远远大于设计文件的内容。例如，进度、工程款支付等都不是设计文件所能描述的。而这些内容也是当事人必须履行的义务。工程监理单位有权利也有义务监督检查承包单位是否按照合同约定履行这些义务。因此，建设工程承包合同也是工程监理的一个依据。

(二)工程监理的内容

工程监理在本质上是项目管理，是代表建设单位而进行的项目管理。其监理的内容自与项目管理的内容是一致的。其内容包括三控制、三管理、一协调：

1．进度控制；2．质量控制；3．成本控制；4．安全管理；5．合同管理；6．信息管理；7．沟通协调。

但是由于监理单位是接受建设单位的委托代表建设单位进行项目管理的，其权限将取决于建设单位的授权。因此，其监理的内容也将不尽相同。因此，《建筑法》第33条规定：“实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工：程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。”

(三)工程监理的权限

《建筑法》规定了工程监理人员的监理权限和义务：

1、监理人员认为：正程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施丁企业改正。

2．工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。

第二篇：建设工程监理的依据

建设工程监理的依据

工程监理单位实施建设工程监理的主要依据包括三部分

①法律法规及建设工程相关标准，如：《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规及相应的工程技术和管理标准，包括工程建设强制性标准，本规范也是实施监理的重要依据；

②建设工程勘察设计文件，既是工程施工的重要依据，也是工程监理的主要依据；

③建设工程监理合同是实施监理的直接依据，建设单位与其他相关单位签订的合同（如与施工单位签订的施工合同、与材料设备供应单位签订的材料设备采购合同等）也是实施监理的重要依据。

第三篇：监理工作的依据

监理工作的依据

监理工作依据为：

1、《中华人民共和国建筑法》

2、国务院令第279号《建设工程质量管理条例》。

3、国务院令第393号《建设工程安全生产管理条例》。

4、建设部令(2001)第78号《房屋建筑工程和市政基础设施施工工程竣工验收备案管理暂行办法》。

5、建设部令(2000)第82号《实施工程建设强制性标准监督规定》。

6、《建设工程监理规范》。

7、国家、江苏省颁布的现行有关建设工程质量标准、规范、规程、条例、规定。

8、建设单位与施工单位签订的施工承包合同或协议。

9、完整的工程项目施工图纸及技术说明，包括《设计交底》，《图纸会审记录》。

10、本工程地质勘察资料等。

11、建设部《建筑安装工程质量检验评定标准》和《建筑安装工程施工验收规范》。依据设计施工图纸和技术文件要求，本工程项目的材料、设备、施工及验收等必须达到相应的现行中华人民共和国及省、市、行业的一切有关法规、规范的要求，如各类标准及规范要求有不一致时则以比较严格者为准。

12、施工单位编制的经其技术负责人批准并经建设单位、监理单位审查同意的施工组织设计(含施工技术核定单)。

13、与建设单位签定的《监理合同》和由监理单位批准的《监理规划》。

14、监理实施细则及其它与工程有关的资料。

15、建设单位和监理单位以书面形式确认的其他决议、备忘录等。

16、监理单位与施工单位在工程实施过程中有关会议记录、函电及其他有效的文字记录，现场监理项目部监理工程师发出的有关通知书和指令等。其他（特别说明：如规范、标准、规定、办法等有变化，按有效的执行）。

第四篇：工程审计依据

工程审计依据：

1、审计管理中心2013年审计计划

2、审计管理流程

3、《权责手册—工程管理》

4、《工程管理关键行为制度指引》

5、流程管理手册（项目公司上册）

第七部分：工程管理

1、《项目工程管理流程》

2、《项目工程检查评估管理流程》

3、《现场临建及三通一平作业指引》

4、《土方施工管理作业指引》

5、《工程质量控制作业指引》

6、《工程进度控制作业指引》

7、《安全文明施工作业指引》

8、《现场签证管理作业指引》

9、《工程验收管理作业指引》

10、《成品保护作业指引》

11、《对施工单位的检查考核作业指引》

12、《对监理单位的检查考核作业指引》

13、《项目物业移交管理作业指引》

14、《工程档案管理作业指引》

15、《工程图纸管理作业指引》

16、《精装修施工管理作业指引》

6、公司关于工程管理方面的制度、规定、标准等 如：

1、工程精细化管理计划

2、工程管理奖惩制度作业指引

3、安全文明标准作业

4、标准工期

5、工程质量通病防治要点

6、工法图则

第五篇：监理工作依据及监理程序

监理工作依据

（1）设计文件、施工招投标文件、施工合同、监理合同等合同文件；

（2）国家、行业相关规程规范；

（3）监理规划和监理细则。

监理程序

监理工作按以下程序进行：①编制工程建设监理规划；②以工程施工合同文件为依据，按工程施工进度，分专业、项目编制工程监理实施细则；③按照工程监理实施细则编制对工程项目实施监理；④组织并主持分部工程验收，参与总承包组织的单位工程验收及合同项目工程完工验收，并签署监理意见；⑤监理任务完成后，向总承包提交工程建设监理档案资料和监理工作总结报告。