《面试实施的重点》

第一篇：《面试实施的重点》

面试实施的重点

（1）建立和谐的面试气氛。

（2）向应聘者介绍企业情况及应聘职位的需要。

（3）对应聘者的评价考察。

一般是从以下几个方面对应聘者进行考察：

·了解应征者的背景资料。如对方过去担任过什么职务之类。征询应征者的教育程度和有关工作成就的情况，以及是否具有专业特长。

·了解应征者的个人特性、行为特性和兴趣爱好，对应聘者的个人特性与工作是否相宜做出评价。每个人都有自己的个性，而每个职位对应聘者的个性要求是不同的，因此在面试中，主考官应该注意挖掘应聘人的个性。

（4）和应聘者讨论职位本身的问题，回答应聘者提出的各类问题。

（5）必要时和应聘者讨论有关工资、福利和待遇方面的问题。

（6）双方分歧的解决。

第二篇：面试宝典(重点)

1、如何处理与同事（领导）的分歧？

第一，尊重和理解对方。双方在人格上是平等的，没有人会尊重一个不尊重自己的人，因此，在态度上我会尊重对方，这样对方才有可能愿意和我沟通，从而有可能解决分歧。（另外，领导者是代表组织或单位进行领导工作的，尊重领导在一定意义上也就是尊重和爱护整个组织。）

第二，反思。“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”，许多时候，双方的分歧只是看问题的角度不 同而已，因此，并不一定我的看法是对的，别人的看法就一定是错的。我会仔细分析对方观点中的可取之处，反思自己观点考虑不周的地方，对自己的观点有一个客观正确的认识。

第三，沟通。根据对方的性格，选择合适的时间地点方式进行真诚的沟通。方法：如果对方是性格

开朗的类型，我会采用直言建议的方式；如果对方是内向严肃的性格，我会通过委婉的方式或者通过第三方来间接表达自己的看法。

第四，如果达成了共识，自然是皆大欢喜。如果达不成共识，除了明显的违法犯罪行为要坚决抵制以外，我会本着组织性、纪律性的原则求同存异（认真执行领导的指示），争取圆满完成工作任务。

2、甲领导说东，乙领导说西，怎么办？

第一，尊重和理解双方。领导者是代表组织或单位进行领导工作的，尊重领导在一定意义上也就是尊重和爱护整个组织。

第二，调查实际情况，认真分析双方的意见，吸取其中较好的部分，形成一个综合双方意见的方案。需要说明的是，这种方案绝不是简单的“折衷主义”，不是做老好人，其目的仍然是为了完成工作任务，是一种求同存异，优势互补。

第三，分别与两位领导适当沟通，得到批准后执行。要注意沟通方式。

3、稀缺资源的分配，比如分房，人多房少，如何分？

第一，成立一个由各方面代表组成的分房小组，人员组成要按照比例，使各种情况的成员都有表达意见的渠道。

第二，分房小组研究出具体政策后，提交大会投票讨论，并按照投票结果实施。

4、看到别人在做不想被你看到的事情，怎么办？

第一、如果事情危害国家和集体利益，要加以劝阻制止，无效的要及时汇报和举报，维护国家和集体利益。

第二、若私事，就当作没看见，可以故意和对方说一些天气足球之类的话题转移注意力，尊重对方的个人隐私。

5、对方说你的坏话，你当场遇到，怎么办？

第一，尊重对方，就当作没听见，可以故意和对方说一些天气足球之类的话题转移注意力，尊重对方的个人隐私。

第二，沟通，根据对方的性格，选择合适的时间地点方式进行真诚的沟通,以消除误会。如果对方是性格开朗的类型，我会采用直言建议的方式；如果对方是内向严肃的性格，我会通过委婉的方式或者通过第三人来表但我的看法。

第三，反思，自己的言语行为是否有不足之处，在日后的工作生活中加以改正。

6、串词编故事：时间、地点、人物、事件四要素，可以联系网络方面的故事，因为网络上什么都有可能发生。再一个办法，联系一个面试的故事（以“有一个年轻人。。。”开头，叙述父母的期望，自己克服困难等，最后来一句，“现在，这个故事的主人公就坐在各位考官的面前。回答完毕。”）比较感人的类型：救助失学儿童，挽救犯罪分子改邪归正，领导干部关心群众生活，亲情（比如父母把好东西留给孩子吃等）。

注意，有一些词语难以联系，可以采取比喻来消化“。。就象。。一样。

7、安排多项冲突工作。

原则：轻重、缓急、公私。具体办法有，两件事情交叉进行，请他人代办，在中午或者晚上加班工作并提高工作效率，与领导沟通后以后再办或委婉推脱（注意，公事不可以推脱，只有私事可以）。

8、对待工作失误。

首先，我在平时的工作中还是比较细心谨慎的，以前没有发生过也会尽力避免以后发生类似事件。但如果象题目中一样发生了类似事件。我会按照以下几个步骤来解决这个问题。

第一，冷静对待。因为发生工作失误后，惊惶失措只能让我更加举手无错，所以我首先要在情绪上冷静下来。

第二，采取应急措施，防止错误进一步扩大。（调整会议进程，及时通知领导，将数据模糊化，发传真得到副本等）

第三，事后真诚道歉，反思并吸取教训，防止以后发生类似的事情。

9、群众上访，找领导闹事等。

第一，热情接待，倒水请坐等，通过礼貌的言行，稳定对方情绪。

第二，认真倾听，仔细记录。很多人发泄完了，就没事了。

第三，符合政策的，按照程序协调办理，不符合政策的耐心宣传解释。

第四，及时汇报领导，请示解决办法，或请求支援。

10、突发事件，中毒、车祸等。

第一，自己保持冷静，稳定群众情绪，防止产生混乱。

第二，采取紧急措施，防止事态扩大，向领导汇报、报警求援等。

第三，事后追究有关责任，总结经验教训，防止今后类似事情发生。

11、组织计划能力：搞某项活动。

领导交付给自己这项工作任务，是对自己工作能力的信任，也是我锻炼能力提升自身素质的机会，我一定要认真仔细的完成这项任务。我打算按照以下几个步骤来完成此项工作。

第一，制定计划方案。“凡事预则立，不预则废”，我会在掌握实际情况的基础上拟定一个详细的计划方案，对活动的主题、内容、方式、时间、地点，参加人员、预算等方面进行合理的安排。然后将该方案上报领导，请领导指正和批示。

第二，实施计划方案。计划方案得到批准后，我会先将有关工作人员召集起来开一个协调会，进行任务分配、人员分工，将责任落实到人。活动开始后，协同有关工作人员采取多种方式调动参与人员的积极性和主动性，及时纠正活动过程中与原计划方案有偏差的地方，冷静处理意外事件，并及时向领导汇报互动情况，让领导了解活动总体进程。

第三，总结阶段。如有需要则进行考试考核。对整个活动进行回顾，总结经验教训，形成书面材料，将总结向领导汇报。此外，我还会拿出当初的计划方案，结合总结分析需要加以完善的地方，以便今后更好的完成类似任务。

12、接待上级、来访等。

开始的套话如 12 题。

第一，全面了解人员组成情况，来访目的和日程安排，弄清有无特殊要求。

第二，协同有关部门或人员作好参观路线、食宿、车辆、文本资料等准备工作。

第三，做好全程陪同工作，遇有意外发生要及时处理，并将进程及时上报领导。

13、召开会议。开始的套话如 12 题。

第一，根据会议的主题、内容、时间、地点、参加人员、预算等拟定会议通知。

第二，将通知上报领导，领导批示后，印发会议通知，时间急的可以电话通知。

第三，召集会议工作人员开协调会，进行分工，布置会场，准备有关会议材料，重要会议材料要请领导审阅。

第四，安排与会人员的食宿车辆等。

第五，会议开始前，再仔细检查一遍，防止疏漏。

第六，会议过程中若有突发事件要冷静及时处理。

第七，会后做好收尾工作，有关材料整理归档，写出工作小结报有关领导。

13、哲学类分析。

两种说法都有一定的道理，只是他们看待问题的角度不同，因此我们应该辩证的看待这个问题（任何事物都是辩证的，矛盾处处存在，时时存在，所以你总会找到正反两面。）

第一，前面的观点意思是。。。进行解释。

第二，后面的观点意思是。。。进行解释。

第三，我们应该将两种观点结合起来，在实际工作中既要。。又要。。这样才能。。做好。注意上升理论高度。

14、时政分析。

第一，题目反映了。。问题。（提出问题）

第二，问题产生的原因是。。这种现象与。。精神是不相符的（上升高度——和谐社会、荣辱观等），如果不加以解决，必将危害。。（分析问题）。

第三，应该采取相应措施。。（解决问题——政府重视，立法，制度，监督，转变观念等）

第四，展望未来（。。是共同的心愿，在党和政府的领导下。。的目标，我们一定要实现，我们也一定能够实现）注意上升理论高度。

15、报考动机。（一般不会出，但不排除有SB出题的）第一，主观上向往。公务员的重要性+ 自己喜欢这个岗位。

第二，客观上具备相应能力，适合这个岗位。

第三，私人感情上，想回家乡陪父母，以情感人。

综上所述，如果能成功考取国家公务员，我相信自己不仅能愉快的从事这个工作，也一定能把工作干好。

16、个人优缺点。

优点，大学时期德智体全面发展，工作后又培养了责任心和细心耐心。

缺点：相关行政工作经验不足，做事还不够成熟稳重。

表态：如果能成功考取国家公务员，我相信自己不仅能愉快的从事这个工作，也一定能把工作干好。

17、如果录取，工作计划如何？

短期：尽快适应工作，搞好同事关系，虚心学习，少说多做。

长期：提升自己各方面素质，更好的做好工作，为人民做出更大的贡献。

表态：如果能成功考取国家公务员，我相信自己不仅能愉快的从事这个工作，也一定能

把工作干好。

遇到下列问题的通用四招

第一招法：应对人际交往的，比如与同事发生矛盾，有了冲突，产生危机，如何相处等。

先讲一句名言：海明威说“每个人都不是一座孤岛”，所以在交往中会产生„„总之要把握四个方面。一要尊重，二是理解，三是沟通，四是帮助。

第二招法：应对与领导相处的，比如领导与自己意见相左，领导的能力比自己差，领导比较专断等。

把握四个原则：一尊重领导。每一个成功的领导人都有其成功的理由。二是理解领导。看问题每个人的角度都不一样，“横看成岭侧成峰”，自己的想法是正确的，但领导的就未必是错的。三是帮助领导，此为亮点，帮助领导出谋划策，没有采用也是正常，如果领导违法违背原则，坚持自己的意见，其实这也是帮助领导避免犯错。四是适应领导，适应其领导方式，并用自己的影响力慢慢改正其缺点。此四点绝对通吃天下领导与下属关系。

第三招法，组织活动会议，还有培训什么的，或是完成领导交待的什么。（还比如说让你计划什么事情、方案都可以用）

先讲一句“凡事预则立，不预则废”，合理的规划将帮助自己顺利完成。因此，第一制度工作方案（活动的主题、方式、时间、地点、对象、人员配备、费用预算、程序安排等等）；第二对方案的论证（征求各方意见，向领导汇报，由领导定夺）；第三按计划实施（人员分组分工，任务的分配等）；第四注意计划执行过程中各方关系的协调（三个及时：及时沟通各方情况进行协调，及时向领导汇报，发现原方案的内容或方法不妥要及时纠正）；第五计划后的总结（对整个活动进行回顾、总结经验）这五个步骤十分有用，无往不胜！

特注：如果是组织培训前四步同上，第五步，别忘了对参加培训的人员组织考核；组织调查：前四步同上，第五步，之前要加上对资料进行汇总、核实、分类汇编、进行分析、写出调查报告。

第四招法：处理政府突发事件或是异常情况的。一保持镇静；二想尽一切办法使他情绪稳定；三耐心宣传国家相关法律法规；四实在不能稳定情势，向领导汇报，请求支援。

集体上访事件：第一，热情接待（请坐，倒杯水）第二，稳定情绪（想尽一切办法。。）第三，认真倾听（群众的呼声）第四，仔细记录（群众反映的问题）第五，宣传解释（力所能及）

第六，及时汇报（能解决的当场解决，不能解决的汇报领导处理或转交相关部门）

第三篇：工程项目实施的重点

工程项目实施的重点、难点分析及应对措施

(一)、工程项目重点分析

1、重点抓工程工期按期完成

本装饰工程施工楼层较为单一，施工工种较多，面积大，且施工工期较紧，根据招标文件答疑汇总，针对建设单位对整个工程的总工期要求，我公司再次对施工进度计划进行编制，遵循施工总进度计划并合理划分施工流水段，每个施工流水段独立组织施工人员流水施工并合理安排组织施工节点，最终决定以45个日历天完成招标文件及图纸范围内的全部施工任务。

2、重点抓不同施工队伍的过程中成品保护

由于装饰阶段施工队伍较多，交叉作业频繁，为了加强对已完施工操作面和原有保留部位的成品保护，避免不必要的返修工作，我公司将派专人负责对施工成品（产品）进行监控、保护。装饰工程施工中对已完操作面的保护尤为重要，在确保自身施工质量加强产品保护的同时，必须防止其他施工队伍对产品的意外损坏，避免返工。、重点抓本工程装饰材料的选样、送样、定样工作

由于本工程的特殊性，在工程施工过程中，必须与设计以及建设单位单位密切配合做好材料的送样和定样工作，避免出现因材料选样而造成影响工期。在选样前必须了解设计意图和最终装饰效果，有方向性的选择装饰材料或可替代材料性材料，并且积极配合建设单位和设计单位做好最终确认工作，缩短材料选样时间。、重点抓与安装单位的配合工作

由于装饰施工将穿插在与其他机电安装施工中，施工中必须与上述施工单位紧密配合，相互协作，以达到有效控制施工质量、避免返修确保施工进度。

5、装饰施工质量分析、控制

工程的施工质量，提高整个工程的精装修水平和不同材质的界面收头水平，充分反映我公司解决装饰工程重点和难点的能力。

5.1、本工程大面积使用到了装饰板和吸音板。我公司认为在施工中必须把好原材料地质量关以及特殊部位的定加工问题。严禁使用不过关的材料，对于装饰板及吸音板的外形尺寸、厚度、色泽、环保等方面必须严格执行材料验收制度，对于不符合要求的一律不得进入施工现场。

5.2、提高本工程的木制品工厂化程度，减少现场木作业及油漆施工。通过对施工图纸的认真阅读，尽量多的将木制品在工厂内加工完成（包括油漆），到现场后进行拼装施工（例如：门套、踢脚板、门扇、装饰板、吸音板以及各类装饰线条等）。木制品的工程化可以大大缩小施工操作面，同时也减少了现场油漆作业所造成的空气污染，对于提高木饰面的装饰质量也有了有利保障。

5.3、我公司已经将此工程作为装饰精品目标来定位。现代一流的装饰施工关键是除了大面的施工精度之外，更重要的是体现在细节的精度上。因此，装饰材料的工厂化，施工过程中充分利用先进的施工工艺和机械设备，加强材料品质控制以及加强施工过程中对操作人员的交底，将更有利的保障装饰工程的质量。

(二)、工程项目难点分析

1、由于工期较紧、任务重，又正值秋收前期，在短时间内调集这么多的技术工人是有一定难度的。而且进场需要一定的时间，因些，必须事先充分准备，调集与本公司长期合同关关系的成建制劳务队伍，否则仅靠招募散工无法保证施工队伍的素质、数量和质量。

2、机械设备方面： 工欲善其行，必先利其器。装饰工程的施工，机械设备是决定工程质量的关键之一。由于本工程属于精装修工程，涉及的小型机具品种多、数量多，如射钉枪、切割机、螺机、空压机、冲击钻等施工机具非常多，如何确保在短期内组织如此规模的施工机械进场也是本工程的关键。

因此，我公司提前已做了充分的准备，对现有机械设备进行了充分的调查，将严格按照工程所需配置相应的机械设备，目前已准备问他资金，将为本项目新购置部分机械和设备，确保施工机械的一次性到位

3、施工流程方面：

本工程涉及各种施工专业，天棚和墙面工程施工时，需要考虑电气管线、空调管线、水暖管线、消防管线等各专业施工。因此，在安排施工流程方面也是一个难点，必须做好各施工人员的协调及交叉管理，才能保证项目的如期完成。

4、材料堆放面：

由于本工程主要作业在科技审判庭，而受室外材料堆放之地所限，大量材料只能根据施工进度统筹兼顾，随到随用，不能一次到位。同时部分辅助材料将根据项目施工进度，随时需要调整堆放位置，这对材料堆管理、现场平面布置方面也是本项目的一个管理难点。

(三)、工程项目难点与重点对策：

材料品种多、档次高、组织难度大之应对：

安排专门材料人员，组成材料采购小组，制定专项材料采购方案和质量控制方案；

充分利用我公司广泛的社会资源，邀请供应商到现场洽谈订货，确保本工程各种材料的采购供应。交叉施工多、工程协调之应对：

制定交叉施工计划，包括各作业面和工序交叉施工时间和条件，各专业施工提前上报业主，及早协调，搞好各专业配合；

严格进行图纸会审，对存在交叉作业的位置绘制综合图纸，及时解决图纸问题，避免施工冲突。

各系统专业管道密集区域，我公司将科学组织各专业，密切配合、合理安排管道走向与施工。

为保证装饰工程的质量和装饰效果，必须与机电专业密切配合与高度协调，尤其是已有和待建的造型天棚的标高，并经复检无误后才有交给机电专业配合设备末端设备安装。

机电专业在安装末端设备时必须紧凑进行，并严格指导操作人员影响天棚标高，避免装修专业要重复调整标高。严防产品受损，进行天棚刮灰及刷涂料时应当在烟感、温感、灯具四周封分色纸进行产品保护，安装末端设备时必须配戴白手套以免污染天棚。

成品保护难度大之应付：

制定专项成品保护方案和措施，成立成品保护队，安排专人负责成品保护工作。

质量要求高，专业性能要求高之应对：

为确保整体标高的精度，我们将安排专业测量人员组成测量组，采用先进测量仪器，负责测量工作，确保整体测量精度满足施工要求。

制定专项目成品保护方案和细部处理方案，确保装饰细部满足装饰效果和风格。

安排专业设计师负责深化设计，实现装饰效果的完美化。交叉作业多，安全防护要求严格之应对：

提前做好劳动力准备工作，选用与我公司合作多年的劳务队伍，制定专项管理措施和保证民工工资发放措施，确保劳动力的投入。

假日之前，充分做好现场施工准备工作，为假日后整体抢工期做好铺垫。

图纸二次深化设计之应对：

认真审核设计文件。明确设计文件存在的问题，进行现场技术交底。制定解决这些问题的措施及方案。施工前组织各单位进行现场技术交底，明确建设单位的施工标准后，现场配备设计人员，进行二次图纸深化，并保持与原设计都联系与沟通，充分理解原设计风格与意图。

第四篇：外企面试七大重点

外企面试七大重点

cEo观点

应聘外企需要做哪些准备，怎样的表现才能获得外企的青睐?维斯塔斯风力技术中国有限公司的人力资源总监认为，外企招聘时常见问题包括：你为什么要来应聘这个职位?将来自己在这个职位上可能遇到的最大挑战是什么?令你骄傲或者难过的事情是什么?用几个词概括自己的特点、举一两个曾经成功或失败的案例……

这些题目通常没有标准答案，考查的是应聘者专业知识以外的素质，回答问题时要尽量扬长避短，多展示自己知道的东西，如果能融入对行业、企业文化和岗位的理解，将会为求职加分不少。

职场专家表示，外企在招聘员工时

还会着重测试以下几个方面的能力：

工作效率。招聘方通过考查应聘者是否有良好的个人工作技能，是否有很好的独立工作能力，是否对应聘职位有明确的目的导向(知道自己该做什么)以及监控导向能力等，来考核其工作效率。具体的办法，一般是让应聘者在一定时间内就某一针对性的问题作出解决方案，或者进行案例分析，或者要求应聘者拿出过去的经验来同 面试 官进行分享。

团队协作能力。是否能与人进行良好的沟通，是否有很好的社交、谈判能力，是否对周围群体有良好的个人影响力等。

工作能力。是否是一个有追求、有抱负的人;是否能够胜任某一职位的工作。知名外企的工作压力一般比较大，求职者要有良好的应对工作压力的能力。

除 面试 的应对问题外，前程无忧职场专家认为，求职者在 面试 前还应

从以下四方面做好准备：

在面试之前，再重新阅读一下与 简历 和职位广告相关的内容。通常公司越有名，面试者就越想你对公司了解透彻。假如你能够记得这份工作的职位描述的话，那你向别人证明你符合这些条件也就更简单了。

如果你是应聘技术或者其他的专业类岗位，就应该根据自己的 简历 去复习你做过的项目，参加过的活动等，重新梳理。

练习常规的测试题。如语言推理、数字以及图表 考试 等，你应该事先去做大量相关的练习，有意识地锻炼这方面的能力和技巧。在面试之前，你也可以找到一些相关的站，去做一些模拟练习。

最后，面试官通常会要求你提问，你应该事先准备一道问题询问面试官。

第五篇：面试自我介绍如何把握重点

面试自我介绍如何把握重点

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我们在面试时，经常都会被要求自我介绍，所谓面试时的自我介绍，就是把自已介绍给出别人，以使别人认识自已，所以恰到好处的自我介绍，可以大大提高面试的好感。

1．了解自我介绍的分类

自我介绍根据介绍人的不同，可以分为主动型自我介绍和被动型自我介绍两种类型。

(1)在社交活动中，在欲结识某个人或某些人却无人引见的情况下，即可自己充当自己的介绍人，将自己介绍给对方。这种自我介绍叫做主动型的自我介绍。

(2)面试自我介绍，将自己的某些方面的具体情况进行一番自我介绍。这种自我介绍则叫做被动型的自我介绍。

2．掌握面试自我介绍的分寸想要自我介绍恰到好处、自我介绍网不失分寸，就必须高度重视下述几个方面的问题：面试自我介绍

(1)控制时间

①进行自我介绍一定要力求简洁，尽可能地节省时间。通常以半分钟左右为佳，如无特殊情况最好不要长于1分钟。为了提高效率，在作自我介绍的同时，可利用名片、介绍信等资料加以辅助。

②自我介绍应在适当的时间进行。进行自我介绍，最好选择在对方有兴趣、有空闲、情绪好、干扰少、有要求之时。如果对方兴趣不高、工作很忙、干扰较大、心情不好、没有要求、休息用餐或正忙于其他交际之时，则不太适合进行自我介绍，(2)讲究态度

①态度要保持自然、友善、亲切、自我介绍网随和，整体上讲求落落大方，笑容可掬。

②充满信心和勇气。忌讳妄自菲薄、心怀怯藐。要敢于正视对方的双眼，显得胸有成竹，从容不迫。

③语气自然，语速正常，语音消晰。面试自我介绍生硬冷漠的语气、过快过慢的语速，或者含糊不清的语音，都会严重影响自我介绍者的形象。

(3)追求真实。进行自我介绍时所表述的各项内容，一定要实事求是，真实可信。过分谦虚，一味贬低自己去讨好别人，或者自吹自擂，夸大其词，都是不足取的。

总的说来，面试自我介绍十分重要，良好的表达，不仅可以展现自己，而且可以大大提高用人单位的好感。

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