第一篇：专卖店存在的问题和解决建议
店内目前存在的问题和解决建议
一、货品调配问题：
1、返厂调货太频繁，几乎每天都有返厂调货。占用了店内员工大量的时间和精力，使得店内员工不能有效的利用销售时间。
2、调货下单时间太晚，基本都是在下午6点左右下调货单，结果很多店只得在客流高峰期进行调货的准备工作，浪费了最佳销售时间。
3、个别店部分销售还可以的款式经常被调走，有的已经调走的款式过了几天又调回来。证明调货缺乏计划性并缺少数据支持。
4、各店经常出现商品断码情况，浪费销售机会。
5、配货对店内的实际情况了解不精确，导致店内货品调配没有针对性。
解决建议：
1、延长返厂周期，以前是看15天的销售数据进行返厂。实际在店内15天不足
以看出该款鞋是否滞销，如延长到30天即可降低调货次数又可以增加销售机
会。
2、每次下调货单要在当天的早上9点左右，这样可以有效的利用店内空闲时间，并保证高峰期的销售人员数量。
3、新货配货根据区域进行安排，建议F、B、M、天伦、三八为一区，黑石礁、D、五一广场和即将开业的幸福E家为二区，锦绣、春柳、东特为三区，华南、M、泡崖为四区，金州、开发区安盛、开发区乐购为五区，瓦房店友嘉、瓦房店
新玛特为六区，旅顺为七区。新货按每区占全部销售的比重进行配货。如：
一区历史销售占总销售的30%，那么新品的30%配给一区。
4、每区的新品尺码配备充足，根据店内销售情况及时的进行区域内的调配。既
是保证每个区的新品总数都是全码。
5、有针对性的调货，所有特价货品全部在折扣店销售，特价鞋在店内除反季外
只入不出。
6、店内有调货权，每周一次，周二店长做调货单，周三库房根据店内需求备货。
周四周五送货，保证周末销售旺季的货品充足。如调配货品不足，既是该货
品销售良好或已接近商品销售末期，那么根据实际情况考虑补货（以后尽量
不补货而是用新款补充，以免因为订货数量掌握不好造成商品积压），不需补
货的商品在每个区域内的主力店经行拼码，增加销售和处理尾货的机会。
二、店内商品问题：
1、应季商品货量不足，商品展面多是非应季商品。
2、JH商品与其他家雷同太多，并且销售价格均高于对手。
3、大码鞋常年缺货，店内顾客需求无法满足。
4、返修商品不及时，个别店竟然有返修3个月还没有修好的鞋。
5、过时商品挤压严重。
6、促销方式单一。
解决建议：
1、与有经验的老员工一起制定出年度订货时间表（以周为单位），按时间表安排
工作，做到订货及时，加大提前量。
2、与有经验的老员工制定出每年新货上架和反季商品撤柜时间表（以周为单位），全店和库房根据时间表安排工作，以免出现前一段时间个别店已经到了夏季，货架上还有冬季鞋的现象再次出现。
3、JH鞋可以采用贴忠记的标识，以区别于其他店，或者另注册个品牌专门用于
JH的标识。因为与其他店的雷同太多，今后可以适当减少JH鞋的订货比率。
4、建议现有的大量挤压货品以极低的价格清仓处理，目前有很多挤压商品质量
已经根本无法保证。很多的鞋胶已经开始发黄，如果再积压情况会更严重。
5、建立一只专门的特卖队伍（现有人员兼职）不动用店内力量和货品，每周在没有忠记专卖店的地区做特卖活动，尽快的处理积压商品。
6、订货时适当增加大码鞋订货量。
7、整理维修部门，制定返修流程，确定返修工作日的时限，可以作为考核维修
人员的衡量标准，优奖劣罚。
8、每年制定全年的促销活动方案，建议一年有8—10套活动方案，以应对目前
激烈的市场竞争。
三、人员问题：
1、离职人员太频繁。
2、新人招聘困难，并且留下的也很少。
3、员工没有整体的培训，素质普遍过低。
4、员工入职离职的流程过于简单，没有形成书面化。
5、激励员工的手段过于单一。
解决建议：
1、建议提高营业的基本工资，建立有竞争机制的绩效工资体系。吸引新员工、留住优秀的老员工。
2、制定人员入职离职流程，建立相关表格。入职表格可以在店内填写，离职必
须在总公司填写和办理。
3、制定新人培训流程，每月定期在总部进行2-3天的新入职的员工培训，包括：
商品知识培训、销售流程培训、店内实务培训、销售技巧培训、企业规模远
景和规划介绍、员工守则培训。
4、定期为店长进行进阶培训，如：初级人力资源管理、店内实务培训、销售技
巧交流、目前世界上流行的一些拓展培训（《没有什么不可能》、《职业经理守
则》、《二十一天习惯的养成》等）提高店面管理人员素质，并且把培训的收
获普及到店内中。
5、每月提前制定销售任务，每周按销售完成百分比进行排名，每周五将销售排
名发到各店，使店内产生竞争意识和危机感。日后可以考虑每月奖励排名前
10名的店长或班长，奖励方式可以灵活多样，如：现金奖励、组织近郊一日
游、宴请排名前十的店长等等。增加软性的奖励，使得每月的竞争更有趣味
性，提高各店的积极性。
四、店内的硬件问题：
1、大批店铺装修老化，破损严重。
2、店面的精品展示位基本没有，使得应季精品与老款鞋混在一起，没有做到引导顾客消费。
3、独立店面的橱窗基本是空白的，顾客在外面看到的只一排排鞋的后跟。如F、天伦都是 非常好的广告展示店面，结果现在都没有利用起来。
4、店内如空调、电扇很多损坏，有的店面电扇太少使得店内空气不畅、闷热使得顾客不愿逗留。
5、店内损坏物品维修不及时。
解决建议：
1、制定装修计划，安排急需装修的店面依次装修。新的装修计划做到风格全部
统一，加强橱窗、灯光、精品展示用具的设计。
2、能否招聘专门的维修工负责店内的维修，或者与常年为公司装修的装修队合作，对方负责该项工作。
五、新店开发和老店调整的建议：
1、瓦房店的两家店目前比较稳定，销售稳中有升，并且现在的瓦房店新增商业区逐渐成熟，建议可以在瓦房店再开一家分店，定位是中高端店铺。
2、开发区目前两家店的销售都不是很理想，安盛店的超市近期已经被沃尔玛收购，所以开发区安盛店日后还有很大的潜力，可以保留。开发区乐购店目前整体商场比较萧条，客流极差，日后沃尔玛开业后也会对其产生极大的冲击。建议撤掉开发区乐购店，并在开发区传统商业区寻找新的店面，这样可以在开发区继续保持两家店面，这样对管理、人员调配、货品数量控制都有益处。
3、金州店目前就是人员问题，我们会尽快全力为金州店做好人员配备工作。
第二篇：寄宿制学校存在的问题及解决建议
禹州市教体局
关于寄宿制学校建设工作的报告
按照许昌市教育局的统一安排部署，我们对禹州市寄宿制学校建设工作进行了实地调研，通过走访座谈、实地查看、听取汇报等方式，对全市寄宿制学校情况进行了广泛调查，现将调研情况汇报如下：
一、基本状况
禹州市现有各类中小学554所,其中：普通高中3所（其中民办高中1所），九年一贯制学校27所（民办学校24所），普通初中50所（其中民办初中1所），完全小学321所（其中民办小学40所，教学点151个）。全市共有幼儿园424所，其中公办幼儿园107所，民办幼儿园317所。全市共有寄宿制学校115所。其中公办寄宿制学校64所，民办寄宿制学校51所。2012年--2016年，禹州市累计投入资金3亿元，建设校舍面积18万多平方米。其中投入寄宿制学校的建设资金达8500万元，建设面积51000平方米。
二、寄宿制学校存在的问题
近年来，禹州市寄宿制学校建设虽然已取得一定进展，但仍存在一些不容忽视、亟待解决的问题。主要是硬件不够，基础设施不全；缺少管理人员，相关教师、辅导员特别是心理卫生方面专业教师缺口大，大量工作由任课教师承担；缺少安保和生活管理人员，学校安全隐患多；覆盖面不广，公办寄宿制学校严重不足，供需矛盾较为突出。具体表现在以下几个方面：
（一）学校基础设施不齐全。部分学校学生住宿条件差，住宿学生多，学生宿舍少，卫生环境差，部分学校生均建筑面积不足，管理难度大。食堂、宿舍面积狭小，管理不规范，特别是初中学生住宿面积普遍偏小，住宿拥挤，有些学校配套设施跟不上，食堂简陋，卫生条件不达标，存在脏乱差现象，学生疏散通道不畅。
（二）公办寄宿制学校经费紧张。由于在校住宿学生人数多，又不收取住宿费，住校学生用水、用电量大，各种维修、水电、宿舍管理等费用无法落实；学生住校需要大量人力物力投入，而学校教职工人员紧缺，缺乏专门的寝室管理人员，如果聘用管理人员，相关费用又无法解决，存在管理不到位的问题。宿舍条件差，缺床、柜子，冬天取暖、夏天乘凉存在困难，存在夏热冬冷问题。
(三)部分学校存在安全隐患。一部分学校学生住宿寝室为原教室改造，住宿条件简陋，无法解决供水和如厕问题，给管理带来不便，存在安全隐患。有些学校校园围墙偏低，存在学生翻墙外出，校外人员翻墙进入的隐患。
（四）部分山区学校吃水困难，不能满足学生日常用水，需要买水，给本已紧张的经费造成更大的困难。
（五）教师负担加重。由于缺少寝室、饮食等生活老师，学校经费又捉襟见肘，一些学校的领导、教师就担当起了既为人师，又为人父母的重任，除了备课、改作业外，还要管理学生的生活起居，额外的增加了教师的负担。
（六）覆盖面小，尤其是公办寄宿制学校严重不足，不能满足群众的就学需要。当前，农村寄宿制学校一般只有初中实行，小学普遍不具备条件，导致公办小学生源严重流失，有些甚至无法开课，严重影响了农村学校的教学质量，受到全社会的关注，群众对此意见很大。
（七）部分民办寄宿制学校校舍为租赁民房，房舍建筑结构不合理，大部分教学、办公及生活用房没有进行安全鉴定，存在安全隐患，部分学校为节约成本，消防器材配备不到位、食品采购不按规定要求进行。
（八）部分民办学校收费过高，影响群众就学的积极性。一些民办学校在享受公办学校的待遇的同时，收费标准不减，服务措施没有提高，引起群众不满。
三、存在问题的原因
（一）投入不足，导致基础差，底子薄。全市中小学数量众多，大多硬件建设跟不上。农村公办小学基本不具备寄宿条件，实行寄宿制的初中，大多配套设施不齐，校舍拥挤，急需改善办学条件。
（二）部分学校管理不到位，安全意识还不够强。
（三）学校建设存在重数量，轻质量的情况，缺乏长远意识，资金效益没有很好的发挥和使用。
（四）部分民办学校受利益驱动，重经济收入，轻为民服务，收费过高。
四、出路、措施建议
寄宿制学校作为现代社会一种新的办学模式，适应现代社会的发展需求，给学校、老师、家庭、社会提供了更多的发展机会，享有走读制学校所没有的教育优势。特别是随着外出务工农民越来越多，经济发展步伐加快，父母忙于事务，工作负荷越来越重，家长需要付出的精力越来越大，而在教育子女方面需要的知识又越来越深，家长特别是农村家长又缺少这方面的知识；随着物质文明的进步，社会不良风气对孩子的负面影响越来越重。如何协调好孩子学习、家长工作、社会影响之间的关系，让孩子有更多的时间投入学习，让家长有更多的精力做好工作，让社会最大限度地给孩子以正面影响，已成为许多家庭的一大困惑，而对于家庭而言，却很难通过个体的努力加以解决。早晨6点就要起床，早餐后到校上课，中午放学回家，吃过午饭又要上学，下午5点放学回来，晚上在家自习，从早到晚，一日三餐，家长必须保证孩子的就餐时间，孩子一天来回四次奔波在路途中（别忘了城市交通越来越拥堵），耗费大量时间，交通安全、社会诱惑等问题得不到解决；晚上在家自修，缺少学习氛围，学习效率低下，学习疑难不能解决，为陪孩子，家长白天没完成的工作，许多必须的应酬不得不放弃，就此可能失去了许多业务机会，更谈不上去消遣娱乐，享受现代生活乐趣了。寄宿制恰恰填补了这一空白，很好地解决了家庭无法克服的困惑，给学生机会，为家长“松绑”，显示出走读制学校独特的办学优势。寄宿制学校已成为家长、学生选择学校的首选，受到城乡群众特别是农村群众的欢迎。
加快寄宿制学校建设步伐，加强寄宿制学校管理工作，是事关教育改革发展大局、事关社会稳定、落实党的群众路线的一件大事。我们一定要从实际出发，理清发展思路，突出工作重点，全面推进寄宿制学校建设和管理工作。因此，提出以下五项建议：一要加大对农村寄宿制学校后续建设的投入，完善配套设施建设，改善寄宿制学校办学条件，提高学生住宿生活水平，以标准化的硬件设施服务于社会，充分发挥寄宿制学校的教育教学功能，力求让学生满意，让家长放心。二要建立健全寄宿制学校管理制度，提高寄宿制学校办学效益。加强对寄宿制学校特别是民办学校的督查和管理，在提高教学质量的基础上，确保校园和谐安全。加强寄宿制学校生活管理，为学生提供高质量的生活服务；三要丰富校园文化生活，完善体育娱乐设施，满足青少年学生课外活动，为学生提供健康成长的环境；四要加强学校安全管理，强化安全责任，提高学生守法意识，引导他们树立正确的人生观、价值观，确保学生的生命安全；五要加强食品安全管理，配备专职炊事员、宿舍管理员、保安等，使学生吃住安全；六要扩大公办寄宿制学校覆盖面，满足群众就学需求。今后在学校建设上，要结合学校布局调整，以公办寄宿制学校建设为主，突出重点，切忌遍地开花、撒胡椒面式建设，要集中使用资金，对需要建设寄宿制学校的乡镇进行项目筛选，每年选取3至5所学校进行重点建设，力争用三至五年的时间，使寄宿制学校成为农村学校的主力，成为农民群众就学的首选。
（七）加强对民办学校的收费管理，让群众上得起学。在满足民办学校各项待遇的同时，加强对民办学校收费标准的审核，对超标准收费者，给予处罚。
2015年10月20日
第三篇：目前物资供应存在的问题及解决建议
陕煤建司物资供应管理 存在的问题及解决建议
各位领导、同事们，大家好！
煤矿物资供应管理直接影响企业的生产成本、经济效益和安全生产。以前，陕煤建司物资供应管理由下属二级单位物资管理中心负责，2012年5月，依据陕煤集团物资重组整合方案，陕煤建物资供应中心归并物资集团，重组命名为物资集团陕煤建分公司，主要职能是负责陕煤建司物资的集中采购和供应。两年多以来，通过集团物资供应模式的转变，实行的物资集中采购方式极大的发挥了规模优势，不仅形成了采购批量，增强了议价能力，获得了价格折扣，减少了储备资金占用，而且为逐步实现专业化采购、规范化管理奠定了良好的基础。
一、目前物资供应管理存在的主要问题：
1、原物资供应中心归并物资集团并成立陕煤建分公司以后，根据物资集团业务主导，主要以物资采购和供应为主，没有完全尽到管理职责，供管脱节，导致重复设置物资管理部门，增加了企业管理成本。
2、由于物资管理部门业务指导不到位，使用单位提报的物资计划缺乏科学性和准确性。错采、超采现象时有发生，容易造成库存积压或报废损失。
3、使用单位的物资计划上报到物资分公司以后，物资
分公司需按业务流程报经物资集团审批后方能按类别分级采购，计划审批手续繁琐，采购周期长。加之物资信息化上线后，无编码物资计划不得上报，而物资编码申请时间过长，影响计划报送和采购周期。
4、供管分离后，分公司物资采购周期相对较长，使用单位怕影响生产，提报计划量或储备量势必加大，容易造成库存积压。
5、部分零星、量少、非常用物资到货不及时。
6、供应商素质参差不齐，在物资规格、型号、性能、用途等方面缺少专业知足，影响供货质量和时间；供应商选择上供需双方沟通少，导致部分供应商供货质量差，错供、退货现象时有发生。
7、物资招标、议标采购时，有时 “一物一招”或“一次一招”，造成同类物资多家生产，通用性互换性差，使用管理难度大。
8、近期可能由于资金或其他原因，部分集采物资不能及时到货（如：双龙矿工业润滑油脂一月未交货），影响了矿井的正常生产。
9、由于集团内部物资平衡、调剂平台不畅，导致积压待报废物资越聚越多，增大了库存。
10、陕煤建各矿均是老矿井，由于破产、改制等历史原因，加之近年两年来对矿井进行技术改造，生产工艺及装备
水平不断提升，淘汰了大部分老、旧设备，多年连续积压的报废物资得不到及时处理，完成集团公司下半年库存定额控制指标难度较大。
二、对存在问题的解决建议：
1、物资集团系统内部供应分公司应与对外物流公司分离，物资分公司应供管结合，便于管理和更好的服务使用单位。
2、物资集团应尽快完善区域储备总库或物流基地建设，保障及时配送和满足集团各区域的联储共备，减少各使用单位的库存。
3、物资集团应加强供应商管理，严格执行审入、评价、考核、淘汰制度，供应商选择应坚持“先厂后商”的原则，建立供应商信息共享共同评审机制，便于使用单位监督和沟通。
4、物资分公司在计划采购时，应积极与使用单位沟通，参考使用单位在选型、选厂等方面的意见，避免采购物资性能不适或因计划变更而造成错采、多采和漏采。
5、简化计划审批程序，缩短审批时间，提高物资编码的通用性，方便暂时无编码物资计划提报和应急物资采购计划的执行。
6、加大代储代销力度，在集团审批通过的供应商注册目录内，无论生产厂或代理商，只要在互惠互利和诚信合作 的基础上，为满足安全生产和缓解当前资金压力，物资分公司和使用单位共同合作，创造条件让更多供应商参与寄售模式，缓解资金压力，降低库存储备。
以上是我对目前陕煤建司物资供应方面存在问题和解决建议的个人见解，不妥之处请批评指正。
谢谢！
2014年7月29日4
第四篇：粮油统计工作存在的问题和解决建议
粮油统计工作存在的问题和解决建议
粮油是每个家庭的必需品，每个家庭的日常生活当中都少不了粮油的参与。粮油的加工则可以使粮食作物的到最大程度上的利用，显著地增加粮食的附带价值。可以说，粮油加工产业的发展情况，一定程度上决定了我国农业经济的发展，也显著的影响到了人民的生活水平和幸福感。实际上，粮油加工产业的发展不仅仅与粮油加工的供给有关，也和粮油的统计工作有着极大的关系。我国的粮油统计工作经过几十年的发展，已经比较成熟，但是在一些方面，我们还需要继续改进。
一、粮油统计工作存在的问题
（一）统计人员的水平达不到我们的要求。粮油的统计工作是一项极其重要的工作，它对于我们有计划的进行粮油的生产有着重要的指导意义。如果我们不能够做好粮油的统计工作，那么我们就很难规划好粮食的采购量，也很难有计划的进行粮油的生产、储藏和和售卖，这对于我国农业经济的发展是十分不利的。因此，我们应当大力发展粮油统计产业，将粮油的统计工作放到我们粮食加工产业的重要地位。但是，我国的粮油统计工作在进行过程当中还是遇到了许多的问题，这些问题主要体现在统计人员的工作水平、工作的方法、国家对于这项工作的重视程度等方面。下文中，我们将对这些问题进行研究。首先，从统计人员的水平上来讲，我国对于这方面的人才还是十分缺失的。毕竟，要想做好粮油的统计工作，从业人员需要对各类粮油的生产加工过程有深入的了解，还需要对粮油的储存方式了如指掌。统计学的知识也必须要可以熟练的运用。最后，如果我们需要采取先进的统计技术，那么从业人员的数字化信息处理水平也要比较高。从这几个角度来看，粮油统计人员的培养还是十分不容易的，需要我们进行大力的支持。
（二）统计的方法不够先进。我国的粮油统计工作发展过程当中，出现的另一个巨大问题，那就是统计方法的问题。我国目前的粮油统计工作采用的统计方法，大多就是通过从业人员的肉眼和纸笔来进行统计和记录。这种方法，不仅仅需要浪费大量的时间和精力，也会导致人力资源的大量损耗。并且，这种方法还极其容易出现纰漏，统计出的信息往往不够准确全面。因此，我们应当大力的发展先进的粮油统计方法，正确将新时代的信息化技术应用到我们的粮油统计工作当中。
（三）国家对于粮油统计工作的重视程度不够。众所周知，粮油加工产业是影响国民经济发展水平，影响人民生活水平的一个重要产业。粮油作为一种人们生活的必需品，不应该被市场所全面操控。但是，就目前的状况来看，政府对于粮油统计产业还没有给予足够的重视。这对于我们整个粮油加工产业都有着不小的阻碍作用。很多时候，粮油加工厂的负责人都会因为市场风险过大而放弃了进一步扩大自己的产业，粮食加工产业也因为这样而丧失了一次又一次的发展机会。政府针对于这个情况，已经出台了一些相关的政策，这在一定程度上缓解了这些问题。但是，这种缓解只是暂时的，轻微的。政府支持力度不够的问题，还是没有从根本上得到解决。
二、加强粮油统计工作的建议
（一）大力培养专业知识过关的人才。粮油统计工作是极其必要的，要想将这项工作做好，我们需要大力的培养专业的技术人才。但是，这种人才的培养还是很有难度的，需要我们进行大力的工作支持。具体来讲，我们要想培养出专业知识过关的人才，首先要从高校方面入手。我们应当在高校开设相关的专业，并吸引更多额优秀人才通入到粮油统计学知识的学习当中。除此之外，我们还应当在相关的企业设立更多的实习岗位，帮助这些专业人才更好地适应粮油统计工作的工作岗位。最后，当这些人才正式投入工作之后，我们也应当对这些人才进行实时的培训，确保他们的专业知识水平一直可以达到我们现代粮油统计工作的要求。这样一来，我们的的粮油统计工作才可以更加顺利的进行下去。（二）采取数字化的方法进行粮油的统计在新时代，最火热的统计技术就是数字化的统计技术了。我们要想使得粮油统计工作有着飞跃式的进展，我们也需要将数字化的统计技术应用到粮油的统计工作当中。具体而言，我们需要进行数字化的原材料统计和加工，并根据我们的原材料数量和这种材料的出油率来对能够产生的粮油数量进行预估。当着部分粮油生产出来之后我们可以将实际的数量与理论的数量进行比较，从而发现我们的粮油生产过程当中出现的问题。
除此之外，我们还可以利用数字化的方法进行粮油的储存工作，一目了然的计算机操作界面可以帮助我们更好的了解仓库当中的粮油数量和温度等参数，便于我们进行管理。
（三）国家加大对于粮油统计工作的重视程度。进行粮油生产的企业为了扩大自己的经营规模，需要大量的资金作为支撑。这个情况下，如果政府不能够出台相关的政策对粮油统计工作进行支持，那么这个产业将会错过一个发展的好机遇。国家除了惠农利农政策之外，还应当对粮油统计产业做出一个宏观的规划，用有形的手来调控这个产业的发展。
具体做法，可以提高金融机构对于粮食加工产业的信任度，鼓励更多的资金流入到粮油统计产业的发展当中。这样，我们的粮油统计工作才会带领整个粮油加工产业迅速的发展起来。
粮油的统计工作在我们当今时代具有着无比的重要意义，做不好这一点，我们的整体的粮油加工工作就很难有计划的进行下去。我们应当通过培养专业人才、采取数字化技术、加大支持力度等方式，来助力粮油统计工作的发展，而使得整个粮油工作更顺利的进行下去。
第五篇：存在问题及建议
存在问题及建议
吕梁市会计学校
1、学校近三年招生情况为2010年570人，2011年736人，2012年730人。学校现在校生规模为2023人，其中，中职教育开设会计、计算机及其应用、财政、物流管理等10个专业，在校生598余人；挂靠山西省财政税务专科学校开设会计与计算机操作技术2个高职专业，在校生1020余人；与吕梁学院联办经济系开设的财务管理与会计电算化2个专科专业，在校生405余人。学校现在存在的问题是专任老师严重不足，达不到国家规定的师生比例，不能满足教学的需要，学校现有专任教师97人，其中专业课54人，基础课43人，由于结构不尽合理，导致本学期专业课外聘教师11人，基础课外聘15人以满足教学需要，建议给予增加教师编制。
2、学校现有内设机构及科级职数多于编办核定的职数是由于历史原因形成的，建议给予理顺，同时，随着学校规模的扩大，建议增加教学与学生管理内设机构和科级职数。
3、学校经费只能满足日常教学使用，不能满足学校发展的需要，2011年学校总收入1700万元，财政负担940万元，学校日常经费支出1480万元，财政负担率为65%左右，2012年全年预计总收入1500万元，其中财政拨款1200万元，收取各种学费300万元，预计总支出1800万元，尚有资金缺口300万元，建议财政每年给予一定数量的专项补助款用于改善学校的办学条件，进而促进学校又好又快发展。
二0一二年十一月二十三日
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