全国经销商广告政策

第一篇：全国经销商广告政策

自然山水地板全国经销商广告政策

一、2011年度广告政策执行时间：2011年1月1日—2011年12 月 31日止。

二、自然山水地板全国经销商广告政策涉及范围：

1、户外广告：指发布的户外广告、路牌广告、车身广告、户外灯箱广告、地铁广告、站台广告。

2、媒体广告：指在电视、报刊、杂志、网站、广播电台等媒体上发布的广告。

3、公关活动广告：新闻发布会、招商会。

三、2011年度全国经销商广告政策：

1、广告政策：

1）由公司承担该地区在2011年 月 日—2011年 月 日期间投放广告费用的50%。

2）广告费实施每季度核算一次，费用在各经销商的往来帐上以货款抵扣。

3）每季度由各地区提供投放广告的发票（原件或复印件），广告投放审批资料、广告投放证明等

至公司区域经理进行核定。

2、广告费用核销条件：

1）广告投放必须向公司区域经理申请，核定同意，未经营销总监书面同意发布的广告，费用由

经销商自行承担。

2）广告投放价格必须由公司区域经理核定申请、核价后方可实施。

3）核销提供的资料为：

A.户外广告：广告审批资料、户外广告照片、发票、广告合同或协议；

B.媒体广告：广告审批资料、媒体投入样刊（报纸、杂志、网址、影音带等）发票、广告合同

或协议；

C.公关活动：广告审批资料、照片、广告合同或协议。

注：上述三项任何一项不符时，公司均不给予核销。

四、广告投放申请及核销程序：

经销商提交广告申请（使用公司统一的广告投放申请表）→报区域经理核准并核定广告投放价

格及费用（2天内核定）→区域经理及时回复（自申请日起3日内回复）→经销商投放广告→提交投放广告证明及发票至区域经理→区域经理审核→呈报主管营销总监核准→财务部审计、核准→实施广告返利。

五、公司给每地区核销的广告费用为：总销量（实木、实木多层，强化地板总销量）的4元/平方米进行每三个月/次货款累计返还，超出此部份的广告费用由经销商自行承担。

六、分销商的广告投放由公司直接签约的总经销商向公司申请，并按公司统一的广告政策执行。

七、此广告政策在执行公司全国统一出厂价的基础上进行，享有公司特殊政策和价格支持的地区一律不享有此广告政策。

八、此广告政策仅限于2011年度与公司直接签约并从公司直接出货和交纳完全额品牌保证金的经销商和分销商，未与公司签约和未交纳完毕全额品牌保证金的经销间及分销商一律不享有此广告政策。

4、展会：仅限展览会租赁费用，其它不列入广告范畴。

2011年1月1日拟订：审核：批准：日期：年月日

第二篇：经销商激励政策协议书

经销商激励政策协议书

甲方：（简称甲）

乙方：（简称乙）

为提高江顺系列产品铺市率，提升品牌形象，加大产品的销量，回报广大客户以丰厚的利润，经甲乙双方友好协商，签订如下返利协议：

一、协议期限：2011年1 月 1 日至 2011 年 12 月 31日；

二、乙方市场区域 返利形式：

以上奖励，季度、都达到规定数额的，可重复计算。

四、奖励兑现条件 : 协议期间，甲方随时检查，如乙方符合上述条款规定，协议 期满奖励将以货款形式上账。

五、甲方权利和义务

1、保证协议期间货源的供应，销售人员定期拜访，协助乙方进行销售管理与 渠道建设，做好售后服务并依照本协议约定时间支付返利；

2、甲方市场工作人员不定期的进行市场检查，如经查发现不符合上述要求，甲方有权终止协议并取消相应返利。

六、乙方权利与义务

1、不得向其他区域供货或低价窜货，若发现并经证实，甲方有权扣除乙方返 利；

违反协议的处理：

1、乙方在协议期间内如未按上述规定的标准进行配合，甲方有权扣除奖励费用；

2、协议各项条款不经双方同意，乙方不得擅自中途停止执行，否则甲方有权扣除所有奖励费用；

3、乙方不得降低价格或跨区域进行销售，否则甲方有权扣除所有奖励费用。

八、其它：协议期间，如需增加新的内容，经双方协商并以书面通知为准；

九、本协议一式两份，双方各持一份

第三篇：经销商加盟政策及流程

欧博整体橱房加盟招商政策

一、店面免费布局设计规划，样品及装饰附件免费设计规划；

二、支持门头店招费用

三、样品9折支持上样

四、提供免费培训支持，包括设计师，销售导购及安装技师；

五、提供广告支持(最高报销比例可达50%)

六、企划部提供全年免费活动策划—开业、3.15、5.1、10.1、周年庆。

经销商开业流程（月计划）

1、价格及各种服务条款谈妥后即签定加盟协议，经销商缴纳5000元加盟押金。

2、企划设计部为加盟商家的店面进行测量规划，出具装修方案（第3-7天）、样品方案及装饰品方案含修改及调整事宜。（第5-10天）。

3、市场部协调加盟商家相应工作岗位人员—销售员，设计师，安装师傅到工厂，店面学习。策划加盟商开业活动方案。并安排相应的食宿事宜。（第3-20天）

4、装修方案确定后加盟商家自行联系装修事宜，并上报门头装修报价。对接部门企划设计部。第10-12天。

5、样品方案确定后由企划设计部传单到工厂，由财务部结算样品报价并通知经销商打款，财务部门核实款到后下单生产。第10-12天。

6、协调工厂组织货源并按图纸确认安装时间安排生产及安装。第25-28天。

7、市场部和企划部确定加盟商开业活动方案，协助经销商做好活动推广；准备相应的活动礼品。第12-30天。

8、由市场部组织加盟商家开业所需的各种办公文档，资料，各种样板。第1-28天

9、由市场部和企划部协调经销商样品清洁和装饰品摆放，并准备开业活动的各种道具（纸杯、手提袋、纪念笔、围裙、雨伞等）。第28-30天。经销商开业由市场部业务提前预订花篮。开业前一天。

10、经销商正常开业！第30天。

欧博整体厨房各种文本及道具明细： 办公室： 1，文本类

经销商加盟合同范本，欧博整体厨房定金协议本、欧博整体厨房客户合同、收据。

以上文本资料必须全部登记编号，要求经销商妥善保管。使用完毕公司可以以旧换新。在以旧换新时，所有文本存根联和“欧博整体厨房客户合同”工厂联必须上交公司总部备档登记。

2，礼品类

纸杯、手提袋、纪念笔、围裙、雨伞等

由办公室登记领取。3，铭牌类

经销商授权牌，各种资质证书 工厂： 各种色板系统 A、台面

1，欧博石英石色板300×400×8块；2，华纳石英石盒装 一盒；3，不锈钢台面样块4-6种花型及实体样块一块；4，石材台面边型模块4种边 一套；5，石英石和垫条组合样块一套。B、柜体

1，露水河暖白、灰色平切面样块各一块

2，实木多层防水柜体-琥珀樱桃

一块（尺寸厂定）C、拉手色板（分ABC类）

一套

D、门板色板

1，思路-防潮板约15种颜色

一套；2，进口防潮板E0级（博诺思）一套；3，明系列-金属高光烤漆12种颜色

一套；4，靓系列-UV板8-10种颜色

一套；5，镜系列-亚克力门板6-8种颜色

一套；6，华系列-汽车烤漆8种颜色

一套；7，品系列-覆膜实物色块8种 一套；书(涉及造型)和膜皮（涉及材料）各一册；8，尊系列-实木实体色板8种（含造型及材料）

一套。

第四篇：怎样制定经销商激励政策（模版）

制定经销商政策时，必须明确的指导思想

我国众多企业的销售政策是以销售量为中心、以返利为手段、以鼓励经销商最大限度地销售产品为目的的政策，这种政策在产品进入市场的初期，对鼓励经销商扩大销售量具有重要作用，但随着市场的开发就会出现问题，这些问题的出现，反映出在制定该政策时其指导思想不明确。要制定出一个好的经销商政策，在制定政策时首先要明确以下指导思想。1企业要市场比要销售量更重要

有销售量并不一定就会有市场。有许多企业要销售量，为了能够实现这一目的，企业就以“利”来诱使经销商扩大销售量。结果经销商把销售量做大了，但销售量的质量不高:窜货和降价倾销严重，市场占有率不高，销售费用居高不下，销售量上去了但市场乱了，结果又影响了销售量的进一步提高，使企业想做大市场、做大规模的期望成为泡影。

2把产品销售出去始终是企业自己的事

一些企业认为我把产品卖给经销商，销售工作就结束了，经销商如何再把产品卖出去那是他的事，因此企业的销售政策除了返利就没有其他内容。有的企业认为销售始终是自己的事，因此在销售政策上就千方百计地支持、支援经销商搞好销售。显现，两种不同的指导思想所制定的政策有着本质的不同，其效果也是截然不同的。企业把销售工作始终当作自己的事是正确的、科学的观点。因为这种指导思想是符合销售工作的客观规律的。

3企业需要能卖出产品的客户，但更需要的是好客户

不同的销售政策会培养出不同的客户。以销售量为目的、以返利为唯一手段的销售政策可培养出大客户，但大客户未必就是好客户。

企业不仅需要能卖出产品的客户，更需要忠诚于企业的好客户，这样的客户才能与企业结成战略意义上的业务伙伴。

制定经销商政策时，要了解经销商的要求

为调动经销商的积极性，在制定对经销商政策时，企业要了解经销商的购买动机。市场营销的中心思想就是“了解客户的要求，然后努力满足他。”经销商追求利润是正常的，关键是大多数经销商认同的为稳中有赚。如果产品经销差价很高但销量不好或不能长期保证销量，经销商同样没有积极性。具体来说，经销商关心的问题很多，从经营利润率、商品所具有的吸引力、产品档次是否符合经销商的要求、产品在技术上是否可靠、产品能否吸引购买力强的消费者到价格与折扣、广告支持与促销活动、最低订货限额、资金需求和付款条件、售后服务、及时送货能力、对投诉的处理、厂家是否允许退货与换货、能否及时提供市场和产品信息、厂家与经销商的客情关系、双方是否容易接近和沟通、厂家是否诚实可靠、厂家给经销商决定有关产品的销售政策的自由度、订货程序的复杂程度、厂家的市场控制力、厂家的长期承诺、是否提供多种奖励措施、厂家提供的销售建议和提供的销售培训等等，事无巨细、涉及到方方面面。企业在制定经销商政策时，要站在经销商的立场上，设身处地地设想如果你是经销商，你会有哪些要求和关心的问题。这样你所制定出的经销商政策就会满足经销商的需求，这样制定出的经销商政策才会符合市场营销的中心思想(“了解客户的需求，然后努力满足他。”)的要求。

制定经销政策时，必须树立双赢(Win-Win)销售理念

企业在制定经销商政策时，必须树立双赢理念，即要正确处理厂家与经销商之间的关系。从本质上讲，厂家与经销商分属于不同的利益主体，厂商双方在目标、观点和要求等方面存在着矛盾，这就可使厂家和经销商之间形成不同的关系，其关系不外乎以下四种:⑴厂家赢--经销商输。厂家只考虑自己如何获利，根本不考虑经销商的利益。

⑵经销商赢--厂家输。经销商只关心自己如何赚钱，根本不考虑厂家的利益。

⑶厂家输--经销商输，即双输。由于厂家和经销商都在考虑怎么从对方的手中多拿一点，从不考虑自己能为对方做些什么，结果双方两败俱伤。

⑷厂家赢--经销商赢，即双赢。厂家和经销商团结起来，共同做市场、做销售。

双赢就是企业帮助经销商得到他们想要的东西，然后，厂家也从经销商那里得到自己的东西。厂家为经销商着想，实践自己对经销商的承诺，履行自己的责任。这样经销商满意了，就会让厂家满意。在成功的销售活动中，没有败者，只有胜者。

值得注意的是，目前仍有许多厂家和经销商实行的是赢--输理念。双方都想从对方身上索取更多的利益，把市场看成角斗场，双方都在努力地想把对方打倒，以便自己能赢。显然，这种理念是错误的，也是非常有害的。很有可能导致两败俱伤的结局。既便出现一方赢、另一方输的结果，这种关系也是维系不长的，赢得只能赢在一时，并没有长久的利益可言。在厂家开拓市场的初期，由于知名度低的原因，经常向商家妥协，答应各种不合理的要求，即容易出现“经销商赢-厂家输”的局面;当产品知名度提高后，厂家就会要求商家铺货率、网点到达率、商品陈列规范等到位，也就出现了“厂家赢-商家输”的局面。现实的例子是道达尔，道达尔是在七十年代就进入中国设立了公司，是跨国石油企业中最早进入大陆的，但直到目前为止其市场仍旧是伐善可陈，其年销售不过几千万而已，远远低于美孚和壳牌，连新军BP、嘉实多都敢不上。其销售代表竟然对代理商说:“只要你能做到这个量，我们什么都可以谈!”(原话)。另一个例子是，做美孚和壳牌的经销商却陷入了“搬运工”的角色，许多经销商一年忙下来，做了几百万的销售额，毛利才三四个点，可厂家依旧要考核各项指标，“行者上，弱者下”，每到年底，代理商都不知道自己是否可以过关，来年自己是否还是代理。所以，这几年美孚、壳牌的市场占有率不断下滑。

优秀企业早已认识到厂商双赢的重要性。可口可乐公司提出与渠道共创财富的理念。可口可乐公司向麦当劳提供操作方便、不占空间的汽水机，并经常主动策划一些促销活动或公益活动，吸引消费者上门。在麦当劳每次举办的促销活动里，可口可乐公司与一些大饭店合作，只要开席在20桌以上，就免费招待可口可乐和雪碧，并在杂志媒体上定期刊登“每月推荐餐厅”。超市开业，可口可乐罐装车到场助阵，并配合特价促销。他们还免费为学校小卖部设计制作明亮醒目的可口可乐看板，使小卖部面貌焕然一新。此外，还赞助各种学校的活动，如运动会等，这样既与学校生活紧密结合，又可达到广告促销的目的。企业与经销商虽是不同的利益主体，但在双赢理念的指导下就可找到厂商的共同利益所在。关键在于厂商要团结起来，风雨同舟、休戚与共，共同做市场、做销售。厂商双方都要把眼光放长远，谁也不能指望可以一口吃成个胖子，舍小利、争双赢，由小赢到大赢，争取最大的长久的赢利。制定经销商政策时，还必须遵循以下几个原则

1目标适宜的原则

古人云:“取法乎上，得其中也;取法乎中，得其下也。”这是说我们在定目标时，目标定得高一些往往可以达到调动人们积极性的道理。具体用于经销商政策时，必须遵循目标适宜的原则，目标可以定得高一点，但又不能过高，否则是自设经营障碍。经过努力也达不到的目标，经销商不会认可，要么将之束之高阁、形同虚设。目标又不能定得唾手可得，而是要跳一跳能够得着，这样的目标才是适宜的。

2配套运行的原则

经销商政策是一个由诸多政策形成的一个体系。体系内容政策即可分离使用又是相互配合、相辅相成的。

“木桶效应”原理说:一只木桶盛水的多少，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。美国经销商学者艾尔 里斯和杰克 特劳提出的“二十二条商规”中有一条也说:企业采取的各项营销措施所产生的效果是不同的，真正发挥作用的只有一条。这一商规成立的基本前提是，其他营销措施及管理系统应与之相配套。所以，在制定经销商政策时，应综合各种因素，使之能配套运行。

3独有特色的原则

特色即特点，是最赋有生命力和号召力的精灵。企业在制定经销商政策时，要充分利用搜集到的同业信息进行比较分析，结合自己的优势、突出自己的优势，制订出独有特色的经销政策。

4稳健经营的原则

一个企业在任何时期都不能忘记，稳健经营是企业发展的根本。在制定经销商政策时，特别要考虑到执行的可行性，充分考虑各种因素，使之尽量完善、可行。一旦制订下来，就要严格实施，该兑现的无论如何都要兑现。那种朝令夕改、视同儿戏的态度是绝对不可取的。5激励上进的原则

在考虑企业利益的同时，充分考虑经销商的利益以及精神上的激励。也就是说，在制定经销商政策时，企业既要考虑经销商的中、短期利益，满足经销商求利心切的心理，又要考虑对经销商的成长过程与合作成果作必要的奖励，这种奖励不但是物质上的奖励，还要从精神上予以激励，使经销商增强对公司、品牌、产品的信心。

关于返利体系

返利体系充分的体现了厂家的销售政策，它代表了厂家对市场的操作观念，同时也是厂家制约商家的一个手段。目前返利大体上分两大类:明返、暗返。

明返是有明确的返利标准，代理商可以根据自己的销售状况计算出来。厂家在实际操作中多采用目标返利(你完成了或超过了规定的任务就可以返利)、阶梯返利(完成不同的目标给予不同标准的返利)。成熟产品，其市场容量基本上稳定，多采取目标返利;新入市产品，多采用阶梯返利，通过不断加大的返利标准，促动经销商的投入。当然，阶梯返利容易造成区域间的窜货或市场的低价倾销问题。作为厂家，这是应该必须注意防范的。

暗返是没有明确的、书面的返利形式，一般不会提前告知说明，多在年底或合同期末才公布。暗返主要是对优秀经销商的一个奖励，比如市场推广出色、管理规范、遵守合约、开辟了新市场的经销商。其返利的力度一般至少和明返的接近甚至更高。这样也可以起到对经销商的制约作用。采用暗返现在几乎成了大部分厂家的重要销售政策，目前使用该政策的有:华龙方便面、可口可乐、壳牌、BP、嘉实多、统一等。

返利的形式对经销商也有重大的影响。目前分为两种:现金和实物。由于现金返利涉及到税务，财务处理比较复杂，大都采取实物返利。实物返利的物品最好对经销商和厂家的市场都有帮助，这样才会起到返利的效果。在2000年，华龙曾购买了2000辆依维柯送给经销商，大大提高了经销商的配送能力，起到了双赢的效果。而成熟品牌则采取产品返利的较多，厂家把返利折算为产品返给经销商。采取产品返利的厂家需要注意的是，返利的产品是否可以纳入下的销售额，如果纳入其销售，代理商是比较乐于接受的。

总之，企业要从与经销商建立战略伙伴关系的高度、以战略家的风范慎定经销商政策。在执行经销商政策的过程中，厂商双方在共同发展的过程中不断磨合、融洽，从中寻找可建立长期友好关系的经销商。充分发挥经销商的社会资源优势，建设品牌，促进企业的发展。同时，在实践中对经销商政策不断修正、完善，使之逐步形成健全科学的经销商政策，从而促进经销商与企业长久、稳定、双赢的合作。

对经销商的政策

作者:高原美发布时间:2007-11-01来源:高原美关键字:政策

一、产品的供货价格及返利政策

提高折扣供货，实行进货首返，考核达标返还等奖励支持，详情请咨询我公司。

二、产品有什么样的市场支持

每区域市场，根据市场发展的实际情况，我公司将配置业务主管一名、美导数名（专职促销）协助经销商进行市场拓展与渠道开发。并提供媒体广告支持，实现空中、半空中、地面三维一体的立体轰炸效果，迅速抢占市场，拉动终端环节的快速消化。

三、公司的战略思想及产品的营销模式

公司前期将用三到四个月的时间完成对云南全区市场的渠道代理商的开发与建设，并严格按照开发一家发展一片的指导思想全力抓好产品品牌形象的宣传及消费者基础的培养，树立经销商信心，提高经销商的既得利润。公司的营销模式是走区域发展下的多渠道营销模式。

四、公司的市场服务

公司任何时候都承诺给予客户全方位的退、换货服务，所有说明一律按合作协议上面的规定严格执行。对区域发展公司将派业务主管专业协助、指导经销商进行市场细分与拓展。对渠道消化，公司将整合各方优势资源制定得体的市场攻略实行品牌强力促销。

五、产品特点

纯植物配方，以功效、半功效型产品为主，适合色斑、敏感、暗疮、黑黄肌肤适用。

六、产地

上海。

七、价格

高中低价格。

八、专营店式专柜

全国各地均有销售网络、专店。

九、有几大系列

有6大系列分别是：祛痘系列、抗敏系列、清爽系列、亮白系列、保湿系列、特殊护理。

十、产品用后的效果

根据临床实验，比普通化妆品好50%－80%

第五篇：致全国经销商的一封信

致全国经销商的一封信

尊敬的各位合作伙伴：

北京海正兴潮生物技术有限公司以功能性添加剂为主导的业务战略结构调整已经一年了。这是公司高瞻远瞩，分析当前养殖业存在的突出问题顺应形势做出的正确选择，同时也是根据公司自身发展特点和优势做出的战略定位。一年来承蒙诸位的认同和支持，使我们的事业蓬勃发展。增蛋素﹑增重倍+百、益母王和牛羊速肥等主打产品销量呈现出了日新月异的好形势，品牌的影响力正在逐渐显示出威力。这些成绩的取得除了公司加大媒体宣传力度的同时（每年投入30万元广告推广费用）,更和广大业务经理、经销商的辛勤努力分不开。我代表公司向全体合作伙伴表示衷心的感谢！

世界上任何新事物的发展壮大都不可能一蹴而就，都要经过一番艰苦奋斗才能赢得胜利,功能性添加剂的发展也是一样。公司信心百倍的向大家倡议，只要我们团结一致，向广大用户正确宣传公司的产品和公司的技术优势，讲清我们能给养殖户带来哪些好处，解决哪些问题。不回避问题，不夸大成绩，真心诚意帮助我们的用户,让所有的合作伙伴共同发财、创富，我们一定能够迎来美好的明天。

一边是养殖业病毒病猖狂肆虐，死淘率严重，繁殖障碍等后遗症泛滥成灾，药物治疗束手无策；一边是资本利剑指向传统农业。据统计仅今年上半年各类产业基金向农牧业投资达过去八年的总和。产业资本来势凶猛，产业整合势如破竹。我们要想赢得未来就要认清当前形势，不要陶醉在以往的小胜和被暂时的暴利捆住双腿，要紧跟产业发展潮流。

功能性添加剂越来越被更多的有识之士所认同，我公司在这方面有得天独厚的资质，而且将永保这方面的核心竞争优势，我们愿同广大朋友一起创造功能性添加剂产业帝国。让今天的每一位先行者，赢得今生的大胜！

北京海正兴潮生物技术有限公司董事长李东