浅谈建筑工程管理技术的创新实践

第一篇：浅谈建筑工程管理技术的创新实践

浅谈建筑工程管理技术的创新实践

【摘要】创新是任何一个企业得以存在和发展的灵魂，建筑企业在工程管理方面的创新可以实现资源的优化配置，提高企业工程经济效益和社会效益。在本文中，笔者根据建筑工程管理方面的相关工作经验，从对工程管理技术的创新实践进行了相关研究，以期促进我国建筑事业的发展。

【关键词】建筑企业；工程管理；技术创新；经济效益

1.前言

创新作为时代进步的动力，已经渗透到各行各业。建筑工程管理作为建筑企业创新的一部分，是建筑行业活力之源和生产效率增长的驱动力。建筑企业要获得长久的生存和发展，必须向“老鹰痛苦脱变一样，琢其喙，换其羽，得其新生 ”。改进传统的管理模式，在实践中不断创新发展，努力探索与自身经营目标相适应的管理模式，以适应生产力的发展，实现企业不懈追求可持续性发展的目标。

2.技术创新存在的问题

近几十年来，随着经济建设步伐的不断加快，我国大部分建筑企业都加大了工程管理技术的创新实践，并取得了一定的成就。当前建筑企业技术创新存在的问题主要有以下几个方面：技术的创新实践与工程实际存在脱节现象，技术创新的机制不够系统化；建筑企业存在的重经营管理而轻技术创新的现象，技术创新工作人员的待遇和工作条件有待改善；在技术创新方面投入的资金支撑有限，科技投入量不够，使得技术创新缺乏经济支持和技术支持。

3.建筑工程管理技术创新的思路

3.1成本管理与创新

注重工程合同的洽谈与签订，做好工程投标的成本预测工作，进行合同条款的分析，规避不合理的苛刻合同条款。合同签订后，要认真组织合同条款学习，对刚性合同条款，应制定相应措施，对开口合同条款，要研究合理的索赔措施。合同履约过程中应做好劳务施工队伍的选择、施工材料的管理、施工预算管理、工程质量管理等工作。工程竣工后，应做好工程决算和尾款索要工作，以降低财务成本；做好工程维修服务工作，妥善解决好客户投诉的质量问题，减少后期的工程索赔成本。

3.2技术管理与创新

建筑企业在技术管理与创新方面如何发展呢？可采取措施如下措施：加强对现有技术人员的技术培训和学习，特别是技术规范、标准的学习和施工管理技能的培训和学习；加强对施工技术方案编制能力，建筑企业工程技术部要成立工程招投标与项目技术方案编制小组，专门编制项目施工组织设计，项目部编制施工方案；积极研究制定切合实际的企业内部技术管理标准和施工技术工法如施工技术管理标准、质量验收标准等，做到图表化、流程化；结合建筑企业的实际情况，研究开发技术含量高的施工技术、施工工艺、新材料、新结构和新机具的推广使用。

3.3质量管理与创新

质量管理与创新应做到如下几个方面：推行全面质量管理，树立创新的科学质量观，不断提高工程质量全面质量管理；建立严密的质量保证体系，明确质量管理职责，建立质量的考核机制；制定工程项目质量管理目标计划，明确各分部、分项、工序的质量控制点，根据工程特点及质量通病，制定相应措施；采用先进的质量管理方法和手段，建立符合技术要求的工艺流程质量标准、操作规程；严格质量管理程序和流程，加强工程施工质量的事前、事中、事后的管控。

3.4工程项目的管理与创新

（1）项目管理优先，打造企业形象。在承接到工程项目后，根据工程的具体情况和专业特点，要充分调动和合理分配企业的人、材、物和资金资源[1]，选派适合的项目经理、管理团队及施工班组。为保证工程建造质量，应根据工程的具体情况，开展创优质工程活动，打造企业良好形象。

（2）增大项目技术含量，提升竞争能力。建筑企业根据自身特点制定好中长期发展战略的目标，拓宽业务范围，以某一专项为主营方向，承接更多的挑战性的工程项目。找准适合的目标，强调经营方式和管理方法，不断提高自己的经营管理能力，提升企业的竞争力。

3.5经营管理创新措施

建筑施工企业的管理方式较其他行业有较大的灵活性，不能固定管理模式。要根据工程合同和项目管理的具体情况，制定项目经营管理措施，推行和实施现代企业管理的模式，并贯穿于企业的经营管理的各项活动中。建立建筑企业内部

经营管理测算定额和经营核算体系，建筑企业每季度（月）应对项目部进行一次经营成本核算，以便建筑企业对项目成本的管控。

3.6管理理念的创新

随着科技的发展，“无为管理”的理念逐渐被人们所认识和接受，虚拟的办公室，大家通过互联网络，在企业内部形成一种“无为管理”，使人人都是管理者信息化传递更迅速直接、管理更具效率[2]。此外，“危机管理”的理念也越来越受到建筑业的普遍关注、每个人、每个企业家在市场竞争中都要居安思危，高瞻远瞩，严格要求自己，从而使个人和企业得到可持续性的长足发展。

3.7管理体制的创新

针对目前建筑企业管理状况，建议逐渐形成管理层次分明，便于建筑企业管控，有利于项目相对独立实施运作的扁平化管理体制。建筑企业管控应主要放在财务资金、合同经营、高新技术、材料管控方面[3]。制定建筑企业与项目的管理界面和管理流程，完善建筑企业各层次的管理责任与授权，建立有效的管理考核机制。逐步提升业务发展和运营规模，就要做好企业的资质升级工作，要从密集型单一工程管理转向知识型工程总承包方向发展。

4.结语

在激烈的市场竞争环境下，建筑企业通过降低材料和劳动力成本提高建筑产品竞争力的发展空间已经越来越小，只有真正解决技术创新主体缺位的问题才能使得建筑企业本身成具备创新战略、统筹资金能力、自主研发能力、技术创新能力的市场主体，才能促进企业技术创新能力的提高，只有掌握了相关核心技术，才能占领响应市场，使企业立于不败之地。

【参考文献】

[1]王亚平.建筑工程管理人员的社会支持、个体应对方式、工作家庭冲突与职业承诺的关系研究[J].西南财经大学,2012,(02):78-79.[2]刘亚丽、彭瑶玲、孟庆、丁湘城.国内城市市政工程规划管理技术规定的经验借鉴和启示[J].规划师,2009,(15):128-136.[3]吴雪根、杨学夫、王兴炎.试论当前我国建筑工程管理的现状及创新[J].科技致富向导,2009,(11):33-37.

第二篇：技术创新管理

技术创新管理论文

姓名：苏敏慧

班级：工管09

3学号：200916011303

企业技术创新与管理创新学后感想

摘要：文中论述了科技自主创新能力的重要性，企业应提高增强自主创新能力重要意义的认识，并努力成为创新的主体。

关键词：自主创新技术创新管理创新

引言

多年来，我国企业为生存发展问题作出了不懈的探索和努力，虽取得一定成效，担多为体制上的改革。随着我国企业越来越深入地参与到国际竞争中去，才发现我们与发达国家的差距不仅是在体制的不适应，而且还存在管理理念和方式的落后，核心技术匮乏，因此要在竞争中保持优势并赢得竞争，至关重要的就是必须技术与管理同时创新。、管理创新是企业生存发展的客观需要

知识经济的到来，不仅改变了经济增长中要素贡献率的结构，而且是科学、技术、知识等无形要素在经济增长中的作用也日渐凸现并逐步趋强。这一切都清楚地告诉我们，在知识经济条件下，经济增长内容的转变必须要求经济模式也发生相应的转变，而作为实现经济增长实体的企业及其管理也应紧随其变，以适应新的竞争环境的要求，因此管理创新是我国企业的必然趋势。

从管理发展的历史来看，每当经济环境和竞争环境发生变化时，管理也都要随之发生相应的变化或创新，才能促进经济的增长和企业的发展。

随着对国外先进管理理论和管理经验的引进，我国企业在管理创新上也进行了大量的探索和实践，如80年代推行的企业承包责任制，90年代进行的建立现代企业制度和企业股份制改造等，都是在我国从计划经济向市场经济转换过程中所进行的大胆尝试和创新，为我国经济体制改革和推动我国经济发展作出了巨大贡献。

2、技术创新是企业增强核心竞争力的客观需要

我国自1995年以来实施科教兴国的发展战略。中共中央、国务院《关于加强科技创新，发展高科技，实现产业化的决定》（1999年8月20日）明确“企业是技术创新的主体”要“全面提高企业技术创新能力。”

企业是现代社会的细胞，是市场经济的主体。企业作为以创利为目的的经济组织，具有通过科技创新实现利润最大化的内在动力；在市场经济及经济全球化的大环境下，企业始终面临竞争压力，具有重视技术创新的外在压力；企业在生产经营活动中，能够使技术方向和目标的选择中更符合市场的需要；企业具备把科技成果转化为商品的生产、以及相关配套能力。总之企业具有直接面向市场，了解市场需求的灵敏机制，有把科技成果转化为产品的内在优势，有实现持续的技术创新的基础条件。企业深知必须提高自主开发创新能力，形成自有核心技术，才能具有核心竞争力，在国内外竞争中赢得主动，因此企业应该，必需亦最有条件成为技术创新中的主体。

技术创新，是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，开发生产新的产品，提供新的服务，占据市场并实现市场价值。技术创新是发展高科技、实现产业化的重要前提。

企业的技术创新能力是国家技术创新能力的基础，企业的技术创新能力涉及国家的综合实力，涉及国家发展和强大，事关重大。、认真学习，提高对增强自主创新能力的重要意义的认识

胡锦涛总书记曾多次强调，要坚持把推动自主创新摆在全部科技工作的突出位置，坚持把提高科技自主创新能力作为结构调整和提高国家竞争力的中心环节，加快建设中国特色的国家创新体系。

面对新形势，我们必须认真学习和贯彻中央在增强自主创新能力方面的一系列重要指示，促进企业加速提高自主创新的能力。

3.1 提高自主创新能力是国家安全地保障 我国是发展中大国，在涉及国家战略高技术，国家重要产业及经济安全领域和高新技术领域的核心技术，我们必须自主掌握。关键、核心技术是买不来的。坚持自主创新技术是我国国家安全的战略基石。事实告诉我们，只有技术独立，才有经济独立，才能政治独立。

3.2 提高自主创新能力，是应对国际竞争，自主于世界民族之林的需要当今世界已进入知识经济时代，依靠资源，资本和劳动力为主导的传统发展模式正在转向依靠科技知识和人才为主导的创新发展模式。创新立国已成为各国发展经济，参与国际竞争的大趋势。与发达国家相比我国产业的竞争力的最大差距是缺乏创新能力。决定产业竞争优势的主要因素已从过去的自然资源条件和廉价劳动力转向创造能力，技术和管理的优势，知识产权成为重要的竞争工具。创新能力和知识产权拥有量已成为衡量一个国家综合竞争能力的重要标志。

我们要牢记胡锦涛总书记提出的，科技创新能力是一个国家科技事业发展的决定性因素，是国家竞争力核心，是强国富民的基础，是国家安全的重大保证。努力促进企业成为技术创新和管理创新的主体

建立起以企业为主体，产学研相结合的技术与管理创新体系对提高综合国力，提高国际竞争力具有战略意义，这是一项复杂的系统工程。提高自主创新能力亦是一个长期坚持费力的过程，决非举手之劳，朝夕之功。建立“创新型”国家更需长期坚忍不拔，持之以恒。使企业成为技术与管理创新的主体，有许多艰苦工作要做。

4.1 贯彻科学发展观 坚持学习贯彻科学发展观落实中央对提高自主创新能力的指标。采取坚决措施，按照企业成为创新的主体的要求，脚踏实地，苦练内功，提高创新能力。

4.2 建立学习型组织 为适应知识经济和市场的复杂对变性，必须将企业构造成一个学习型地组织，使企业面对变化的世界才能不断适应、生存和发展。学习不仅是对企业、而且也是对企业里的决策者、管理者和每一个员工，这一点也这是迎接知识经济挑战和可持续发展对我们的要求。

4.3 强化或建设企业技术中心 扎扎实实开展各项工作，结合企业实际，围绕建立企业的核心竞争力确定课题，加大投入（尽快使企业科技开发投入占全年销售总额的2％～5％），实施产学研紧密结合进行开发创新工作。

4.4 管理观念实现从利润最大化向企业可持续发展的方向转变 企业是人力资本和物质资本的配置主体，是效率和效益的追求者。传统的企业管理只是为“利润”而管理，缺乏可持续发展的观念正是他们过早衰亡的原因。企业只有跳出仅为自身谋利的狭隘的单个小系统，而从将环境包括在内的更大系统出发来考虑、构思企业的发展战略，（例如现在国内外有一些企业针对竞争中的你死我活或两败俱伤，为了寻求企业的长期可持续发展而提出的“宽容战略”、“双赢战略”、“利益共享”战略等，都是改变传统的竞争而营造一种合作与和谐的氛围，）才有可能是自身的优势和潜能得到充分发展，大大降低经营成本和经营风险，形成企业良性循环的可持续性发展。

4.5 科技创新，以人为本 人才资源是科技创新的核心和关键。企业要认真做好吸引人才，留住人才和培养人才的工作。

长期以来，由于只重视对物的管理，而忽视人的思想，情感以及对其行为的调整，造成企业管理方法僵化，生产效率低下，并使企业处理信息迟钝、决定缓慢，缺乏弹性，从而也就失去了市场上的竞争优势。为了迎接知识经济和信息时代的挑战，获得竞争优势，企业管理必须从以物为中心的“物本”管理转变到以人为中心的“人本”管理上来，把人视为企业中最重要的资源，充分发挥“人”这一生产力中最积极、最活跃因素的根本作用，重新认识和确立人在企业生产经营中的地位，强调职工是企业的主人，尊重职工的主人翁地位、价值和尊严。

企业要真正成为创新的主体，必须艰苦的坚持推进。我们如何从全面和战略的高度去深刻认识自主创新的重大意义，把自主创新与企业的发展、国家的强盛和民族的兴衰紧密联系起来，齐心协力提高自主创新能力，这是我们需要共同努力的事。要居安思危，奋发图强。历史属于面向未来、刻苦顽强、坚韧不拔、开拓前进的人们。

查找文献：

《现代科技创新十四案例点评》——中国科学院

《中国科技产业》

第三篇：技术创新管理

1.学习本课程后的心得体会

2.我国的技术创新与管理创新（现状或展望）

3.以某企业为案例，探讨该企业的技术创新或制度管理创新

4.研究与发展管理

5.企业组织文化创新

打印版：封面：主标题（副标题）

摘要 50--100字

关键词

主体部分

结尾

参考文献

字数2000 左右

十六周交

学习技术创新管理

后的心得体会

班级：工商管理094班姓名：李超

学号：20091601140

2一、摘要

技术创新是经济增长和经济发展的源动力，企业是经济增长和经济发展的载体，企业的技术水平、技术创新能力，不仅直接决定企业竞争力，并且对整个产业和经济的发展有着重要的基础作用。在技术创新中，科技型小企业和大企业一样重要。大企业具有较强大的资金和技术实力，使它们有能力从事产品创新与大规模的工艺更新，而科技型小企业很多是由具有创新意识和能力的科技人员创办的，机制灵活、决策果断，一旦有资金支持，会更愿意从事创新。

二、关键词（技术创新管理 国有企业 知识产权 风险管理）

第四篇：技术创新管理

我国企业技术创新管理的现状及对策探讨

张秀华 工业工程 201113647

摘要

本文首先分析了技术创新管理的内涵，再分析我国技术创新存在的问题：（1）技术创新的体制环境不完善，创新的障碍比较大。（2）技术创新的投入要素不足, 严重制约企业技术创新能力的发挥。（3）科技成果产业化、商品化能力弱, 未形成有效的技术创新中介服务体系。（4）企业只重视引进技术, 却轻视对技术的消化、吸收及进一步开发。（5）科技成果与生产应用严重脱节。最后, 针对这些问题, 提出相应的对策建议。

一、技术创新管理的内涵

技术创新管理又称为技术革新，是技术变革中继发明之后的一个技术应用阶段,技术创新管理的概念提出迄今已有70多年,但至今尚未形成一个严格统一的定义。

熊彼特认为技术创新管理是生产要素与生产条件的新组合，国际经济合作与发展组织（OECD）的定义是技术创新管理包括新产品与新工艺以及产品与工艺的显著变化。国内学者认为技术创新管理是在经济活动中引入新产品或新工艺从而实现生产要素的重新组合，并在市场上获得成功的过程。在本文的研究中技术创新管理主要是指技术领域或技术意义上的创新管理，在这里把技术创新管理界定在技术或者与技术直接相关的范畴，而不涵盖体制、组织、结构、营销创新管理等管理创新管理的范畴。

企业技术创新管理的主要活动由产品创新管理和工艺创新管理两部分组成，包括从新产品、新工艺的设想、设计、研究、开发、生产和市场开发、认同与应用到商业化的完整过程。技术创新管理的根本目的就是通过满足消费者不断增长和变化的需求来保持和提高企业的竞争优势，从而提高企业当前和长远的经济效益，为了实现这一根本目的，企业除了在充分重视核心产品的技术创新管理的同时还必须重视管理创新管理。

技术创新管理是在一定的技术条件下，为了使各种资源的利用更加合理、企业整个系统运行更加和谐高效、生产能力得到更充分有效的发挥而进行的发展战略、管理体制、组织结构、运作方式以及具体的管理方法与技术以及文化氛围等方面的管理。

二、我国企业技术创新管理的现状

据有关部门资料显示, 我国企业技术创新活动的管理水平普遍偏低, 技术创新活动的管理能力已成为制约企业技术创新工作的重要因素。分析我国企业目前技术创新管理状况, 主要存在以下几个方面的问题:

1.技术创新的体制环境不完善，创新的障碍比较大。中国目前面临的技术创新环境的制约因素，很大程度上就是由体制性障碍造成的。现存体制所提供的社会监督机制、社会激励机制、社会评价机制等结构尚没有形成技术创新活动良好的制度环境。(1)政企关系不尽完善。一方面，政府职能转变的滞后和过多的行政干预, 许多企业的技术引进、技术改造带有浓重的政府行为色彩。导致企业仍然没有成为真正意义上的技术创新投资主体, 企业、政府和科研机构的关系尚待理顺； 另一方面，政府各机构对技术创新的管理协调不力, 在

1技术创新基础设施建设等方面的投入不足,造成创新项目的选择存在盲目性, 甚至出现了新的重复建设和投人的分散化。(2)相关法规和政策体系尚待完善。我国的专利法、反不正当竞争法等执法不严以及其他法律制度的不健全在一定程度上阻碍了技术创新的步伐。此外, 科技开发贷款政策、将科技开发经费打入成本政策、科技人员奖励政策、减免税政策、产业政策等是影响企业技术创新的重要方面, 而在这些方面, 我国的政策制定与执行显得落后。

(3)企业制度落后，现代企业制度尚未真正建立起来，企业未成为研究开发的主体。现代企业制度的核心是公司治理结构，由于真正意义上的公司治理结构还没有建立或运作的不规范，致使企业仍然是产权不清、政企不分, 企业缺乏一套相对科学有效的激励约束机制。其后果是，一方面使企业难以成为自主型的市场主体，创新的动力和压力不够，企业自主开发的产品少，缺乏竞争力；另一方面则导致企业的产权制度不明晰和管理机制的缺位, 滋生了经营者的道德问题。(4)企业未成为利益分配的主体。由于市场规范化的程度不高, 使得创新企业和非创新企业的利益差别不大，技术创新的激励作用没有完全发挥出来, 技术参与利益分配的技术创新激励机制没有形成，企业没有成为利益分配的主体。

2.技术创新的投入要素不足, 严重制约企业技术创新能力的发挥。技术创新和发展的历史表明, 无论什么时候, 技术创新的规模和水平都是以整体投入为基础的, 我国目前技术创新滞后的环境因素也与投入要素不足紧密相关。（1）企业对技术创新资金投入严重不足。高新技术从来就是知识密集型与资本密集型产业共同作用的结果。从这个意义上讲, 理想中的少花钱, 多办事的办法在这里行不通。按国际惯例,技术开发资金只占销售额1%的企业难以生存，占2.6%的企业可以维持, 占5% 以上的企业才有竞争力。而 2002年我国大中型企业R&D经费81.7亿美元,仅占产品销售收入的2.3%，占世界的1.1%。(2)技术开发人员缺乏, 专业水平不高。衡量一个国家、一个企业的技术创新能力强弱标准之一就是人的因素, 如: 受高等教育或培训的人员的比例, 专业人才的知识结构等。据统计, 2002年, 我国2406 家大中型企业中, 具有大学以上学历的技术开发人员 51.8 万人,平均每个企业不足23人, 占职工总数的 1.26%, 远远低于发达国家 25%至30%的水平。同时，每个企业的 R&D机构中只有24.7名科技人员, 仅占企业总数的9.3%，并且现有科技人员的作用也未能充分发挥出来。

3.科技成果产业化、商品化能力弱, 未形成有效的技术创新中介服务体系。技术创新能否成为一国可持续的经济增长点, 关键在于技术成果产业化。我国目前科技成果转化为现实生产力的能力弱, 高技术产业化程度低, 科技成果实现产业化的转化率不足20%，远远低于发达国家的水平。虽然我国科技进步对经济增长的推动作用明显增强, 技术进步对经济增长的贡献率已达到30%左右, 但与世界发达国家70% 左右的水平相比, 差距十分明显。其主要原因是:(1)我国的科研远离利润或与利润关联不大。我国许多科研机构信息闭塞, 与企业联系较少, 基本上是关起门来搞研究, 许多研究项目与实际需求联系不够, 转化的能力较低,难以产生效益。（2）未形成有效的技术创新中介服务体系。在技术创新和科技成果转化中, 中介服务机构因其能有效地传递信息、协调产需、提高效率、降低成本而发挥着桥梁和纽带作用。对企业而言, 中介服务体系的支持和帮助不可或缺。但是, 我国中介机构普遍存在着队伍素质不高和装备条件差等问题, 其场地、设施和服务水平都还不尽如人意。由于未形成互补的服务体系, 中介机构的运作往往各自为政，其综合服务效能远未发挥出来, 还不能为企业的技术创新提供全方位的优质服务。

4.企业只重视引进技术, 却轻视对技术的消化、吸收及进一步开发。大多数企业只重视把技术引进来, 掌握技术的基本情况, 达到提高国产化率的目的即可, 而忽视对技术详细的消化。

5.科技成果与生产应用严重脱节。“两张皮”指科技与经济脱节的现象。长期以来 ,多数科研院所独立于企业外运行 ,同时与企业技术开发结合少 ,成果转化难。当前阻碍我国科技进步的主要因素是科技与经济两张皮的体制问题。在旧科技体制下 ,大部分科研力量游离于企业与市场之外 ,关起门来搞科研。目前我国还有 76 %的科研人员在吃“皇粮”,而美国则有 90 %的科技人员在产业部门。吃“皇粮”搞科研的结果是一门心思想着出论文、出样机 ,单纯追求学术水平、得奖,至于这些成果能不能转化为生产力 ,就不关自己的事了 ,或者对科研成果如何在市场转化成价值不甚了解。科技与经济脱节的后果 ,使得我国科技成果转化为生产力的比例明显偏低。

三、提高我国企业技术创新能力的对策建议

上述技术创新的问题是我国社会现状的反映, 是我国企业技术创新共同面临的问题, 解决这些问题需要我们在体制、政策、法律、市场、文化等环境建设上下大功夫。针对我国目前企业技术创新状况，笔者提出如下对策建议:

1.进一步发挥政府宏观调控作用, 改善企业技术创新机制, 创造有利于企业技术创新的大环境。（1）运用法律制度规范市场环境。要抓紧建立符合国情的反对垄断、保障公平交易、保护公平竞争的法制体系, 禁止以假借加强行业管理、加强宏观调控等名义妨碍公平竞争, 实行地区保护主义和行业保护主义。严格执法, 规范技术市场和其他市场, 创造和维护公平竞争的市场环境,促进国有企业提高效率和实现资源的合理配置。（2）建立维护知识产权的法律制度。目前我国存在严重的知识产权虚置问题, 对知识产权的各种侵权行为已经严重影响了我国技术创新的发展, 干扰了一些领域的正常经济秩序。国家要从法制经济和信誉社会的高度, 下决心加大知识产权保护力度, 对侵权者给予重罚和严厉的打击；同时, 加强知识产权的宣传教育, 将其纳入各类学校法律课程, 使人们真正认识到侵犯知识产权和侵犯其他财产权一样是违法和可耻的行为。（3）加快以股份制为中心内容的企业制度改革。我国应该以高科技企业的股份制改造为突破口, 加快现代企业制度的建立。对技术创新活动既有效又有约束的利益机制就是产权, 要做到这一点, 必须进行体制创新, 使企业成为产权明晰的股份有限公司, 同时容许技术和管理等智力因素占有一定比例的股份和参与分配。

（4）制定税收鼓励政策。第一，对技术转化收入, 企业以自有资金或银行贷款购置符合国家产业政策的技术改造项目的国产设备, 实行按40%的比例抵免企业所得税；第二，改进现行的增值税制度, 明确规定将企业研究开发、科技人才工资等支出划人无形资产的办法;第三, 技术含量高、产业关联度大的出口产品, 可提高出口退税率, 进口先进技术与设备可减免关税和进口环节税等；第四, 推进税费改革。对现有的收费、摊派和罚款进行彻底清理, 对其中应由企业承担的费用, 要通过税制改革, 纳入有关税收之中, 不应由企业承担的费用, 应坚决取消。（5）落实高新技术产业的鼓励政策和技术创新政策, 同时要尽快制订、完善并出台与政策相关的配套实施细则, 协助企业用好用活企业技术创新政策。

2.建立以企业为中心的技术创新体系和服务机构, 促进企业成为技术进步的主体。（1）建立以企业技术中心为主要方式的技术创新体系及运行机制, 支持企业建立健全不同形式的技术开发机构。国家和各省重点企业都要建立高层次、综合性的、对本企业发展战略拥有决策权的企业技术中心, 加速形成有利于技术创新和科技成果迅速转化的有效运行机制。企业技术中心要加强自身建设和机制完善, 加快形成具有自主知识产权的核心技术和核心产品的开发能力。(2)大力推进技术改造和重大技术装备国产化工作。采取积极有效的政策措施, 支持企业技术进步, 推动产业升级, 集中必要力量, 对重点行业、重点企业、重点产品和重大先进技术装备加大技术改造投入, 提高企业生产工艺、技术水平和发展后劲。(3)加强面向企业的服务体系建设, 推进技术创新中介服务机构的改革和发展。技术创新服务机构

作为政府管理和服务职能的延伸, 要协助做好政策指导、项目管理、信息服务等工作并完善技术创新信息网,培育发展技术市场, 办好各种形式的技术成果交易、洽谈等活动, 政府应采取相应的措施逐步使其规范化、制度化。

3.建立吸引人才的激励机制，积极培养和引进技术创新人才。（1）搞好企业现有人才的开发和利用, 充分发挥其最大效能。一方面建立技术创新的激励机制, 在企业内营造尊重知识和人才的创新氛围, 激发职工的创新愿望和热情, 不断提高工人的技术等级和工作质量。

(2)加大急需人才的引进力度, 尤其针对关键技术人才、技术创新管理人才和具备综合素质的人才。同时, 创造有利于创新人才脱颖而出的环境, 形成人才引进、评价、激励和留人机制, 使企业的技术创新工作更加科学、有效、持续发展。

4.建立健全与技术创新配套的融资制度技术创新需要投资, 技术创新投资越大，技术创新能力也会越强。目前,我国技术创新投资主要来自银行，然而，技术创新、投资本身具有风险性和长期性，而银行贷款往往首先考虑安全性,同时银行贷款也尽量支持短平快的项目, 以便获得短期利益。因此，银行往往不愿意对具有长远意义的技术创新贷款。从这一特征来看，不符合技术创新对投资的风险性和长期性的要求，这是导致我国技术创新发展不快的一个根本原因。要解决这一问题,可以通过资本市场，因为资本市场本身就是风险投资, 它能够满足技术创新投资风险性和长期性要求，所以，要把资本市场作为技术创新投资的主要渠道,这就需要政府一方面除了继续增加我国上市企业的数量外, 要在上海和深圳证券交易所设立专门的高新技术企业板块, 让更多的高新技术企业能上市融资；另一方面,容许和促进我国各个地方建立小型的地方性的股权市场, 通过这种股权市场获得风险投资, 这对中小企业的技术创新和发展是极为重要的。

5.引进国外先进的技术和管理经验, 强化消化吸收和创新, 缩短与世界级企业的差距中国的工业正在增长, 但是由于历史的原因, 企业普遍存在管理落后、研发能力低等弱点。为了缩短与发达国家的差距, 首先, 要积极引进国外先进技术、管理经验, 缩短国有企业与国外先进企业的差距；其次, 要加强引进技术的消化吸收和进一步的开发工作。在技术引进中应加强宏观管理, 防止重复引进、盲目引进和低水平引进。对于一些产业共性技术、关键技术, 国家应统一引进, 然后组织产学研进行联合消化吸收, 最后再转移到企业。参考文献：

【1】郭娅，李江东.我国技术创新存在的问题及对策研究[J].经济问题探索,2004(9)。

【2】唐靖廷.论我国企业技术创新中存在的问题及其对策[J].湘潭师范学院学报(社会科学

版，2004（3）。

【3】李晓峰，徐玖平.我国企业技术创新的现状、问题及对策[J].经济体制改革，2005（2）。

【4】吴贵生，杨艳等.中国产品创新管理研究：现状、差距与展望[J].研究与发展管理,2006

（12）。

第五篇：建筑工程管理综合实践报告

广东工业大学

广东工业大学《建筑工程管理》

年

级：姓

名：学

号：指导老师：

综 合 实 践 报 告

2013（专）

成一非 邬莉 罗昌孝 邓小翠 杨倩 ***0090…..章

维

建筑工程管理

广东工业大学

目录

引言………………………………………………………..3

工程概况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3

施工要求……………………………………………………………3

施工顺序„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4

施工技术„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5

管理休会„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„8

编制体会„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„9

结论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„9

建筑工程管理

广东工业大学

引言

根据学校的安排，我们从2014年3月

1日到2014年12月20日在广东珠海市吉大謦雅汇酒店工程项目进行了为期十个月的综合实践。该项目是由1栋框架结构组成的高层住宅,建筑面积为3000平方米，本工程由珠海謦雅汇艺术酒店有限公司开发，建筑结构形式为框架结构，建筑层数为八层，建筑结构类别为二类，合理使用年限为50年，抗震设防烈度为七度，防火设计的耐火等级为二级，建筑工程等级为二级。我在实习期间主要参加了现场装饰施工技术管理与质量控制、技术资料编写、现场施工进度计划和现场材料定货计划的编制等工作。

1.1 工程概况

该项目是由一栋框架结构组成的高层住宅,建筑面积为3000平方米，本工程由珠海謦雅汇艺术酒店有限公司开发，建筑结构形式为框架结构，建筑层数为八层，建筑结构类别为二类，合理使用年限为50年，抗震设防烈度为七度，防火设计的耐火等级为二级，建筑工程等级为二级。

1.2 施工要求

我们严格按照国家现行施工规范和图纸设计要求进行施工，以全优的工程质量严把质量关，无条件的接受业主工程师和监理工程师质量的监督。认真按照国家质量验评标准的要求，评定分项，分部和单位工程质量。各分项、分部及单位工程必须达到国家验评优良标准。推行全

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面质量管理体系，做到人人抓质量，层层保质量。从原材料制作加工到现场施工操作，做到责任到人。加强技术质量交底，做到人人明白操作要领，个个清楚质量标准，实行全方位质量预检。在施工过程中必须认证贯彻“安全第一、预防为主”的方针确保施工生产能够安全顺利的进行，避免安全事故。1.3 施工顺序

准备工程：场地三通→班组培训→现场勘查→设备设施落实→临水临电布设

前期工程：定位放线→材料进场→拆除、砌筑→门窗改造

主要工程：给排水、强弱电管线布设→木工工程→泥水铺贴工程→漆面工程→安装工程

后期工程：临设拆除→开荒清洁→初验整改→竣工验收 1.4 现场施工技术 1.4.1 拆除、砌筑

该工程原是坐落在荔苑社区里面的一栋高层住宅，根据图纸要求将对原建筑层面(非承重结构包括天花、墙面、地板)进行拆除，重新布局装修。在拆除工程做了以下一些必要的安全措施：对施工班组进行安全施工教育，粘贴安全施工标示语，施工佩戴安全帽，注意防火防电，安全文明施工。从节省成本出发，根据图纸在将建电梯位置从八楼打通楼板一直到一楼（打通后注意做好适当围护措施），拆除工程产生的大量垃圾就从电梯口下到一楼。施工中产生的噪音和灰尘，做好防护措施，尽量减少因施工带来的各种不利影响。砌筑工程

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中的墙体是轻质砖墙，严格按照图纸放线，发现图纸与现场尺寸不符，立刻汇报到设计部，做出合理调整。墙体放线定位完后，还要拉线、吊线才能砌筑确保墙体的平整度和垂直度。1.4.2定位放线

定位放线是各分项工程施工关键和依据，定位放线不准确会给后续施工造成严重的后果，特别是泥、木、水电工程的水平高度的准确性和水电未端的定位不准，严重的会对整体布局设计造成严重影响。

1.4.3材料进场

材料进场要有合理的计划，运到一楼的砖沙水泥材料当天应该搬到楼上，材料上楼搭设升降机，注意水泥的合理堆放，做好防潮处理。中期所需的水电材料领用，应该有材料仓库，有仓库管理员，做好材料进库和出库登记。瓷砖和大理石进场时，注意清点数量，开箱检查是否与样板一致。1.4.4门窗改造

外墙窗靠近马路前面的有噪音影响采用中空镀膜玻璃，侧边部分采用中空不镀膜玻璃，后面在社区这边采用清玻璃。可以保留的外墙窗框要做好防护，内墙门窗要搭设过梁。1.4.5给排水、强弱电管线布设

该工程原土建部分梁柱众多，错综复杂，层高矮，给给排水、强弱电管线布设增加了不少的难度。尤其在排水中，从八楼下来的各层卫生间排水到了三楼如何处理成了排水工程的一个难题（二楼不属于

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装修范围）。四楼的排水管布在三楼天花顶，三楼排水管布在三楼地面，地面要埋管接通到外排，这就不得不考虑层高的影响。为此，专门请了土建工程师过来现场就梁能否钻孔进行咨询，尽量做到能满足三楼美容院设计要求，又能合理布管。给排水布管完成后注意打压测试，隐蔽要有隐蔽验收单，图纸备案。强电管线是由消防通道线盒拉到各个房间里面，排管要整齐规范，强弱电不平行布置，每层都有配电房。强弱电布线完成后要测试线路，检查末端是否留线，填写隐蔽验收单，图纸备案。1.4.6木工工程

木工工程所用的板材要严格使用符合国家标准的防火防潮材料。木工放线一定要精准，这关系到天花的高度和平整度。原建筑八层天面楼板经过勘察发现是倾斜的，为此不得不更改设计方案将八楼天花整吊。拼接时注意错缝、表面的整洁，隐蔽要有隐蔽验收单。1.4.7泥水铺贴工程

贴卫生间墙面砖时要先检查墙面是否平整，淋湿墙面后使用浸泡两小时的砖粘贴，注意避免墙面空鼓，砖缝要大小一致横平竖直，相邻砖角没凹凸感，不在砖口处撒水泥灰。贴地面砖时注意房间与过道地面的统一高度。过道水泥砂浆找平层要水平整洁与波打线交接处转角分明，适合地毯安装。1.4.8漆面工程

天花钉孔要刷防锈漆，接缝处刮灰要饱满，墙柱阴阳角竖直，地脚线与墙不留缝，刷漆时注意房门卫门的清洁，门套线、地脚线弄脏

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要及时清理干净，不同颜色交接处要使用分色纸，后续重补的墙面注意不留杂色。过道的墙面艺术喷涂，一定要严格根据色卡调色，纹理按照样板把好关，决不能马虎。外墙面刷灰注意窗檐窗台不留死角，交界处要横平竖直。1.4.9安装工程

木门框安装要接缝平整、美观，不掉色，没明显色差。包卫生间不锈钢门套时注意与底板结合密实，不变形，打胶美观整洁，装上门锁后记得调试是否有问题。卫生间的五金安装、灯具安装完成后注意检查是否有松动或其他质量问题。其他需要现场制作的安装工程一定要留意位置及尺寸大小如家具安装中的挂衣板、电视与书台一体化的桌子等这些关系到整体美观的安装工程尤其要注意，感观很重要。三楼美容院前台、一楼大堂前台安装注意过程质量的控制，安装完后注意成品保护。1.4.10临设拆除

升降机拆除时要提前粘贴通知，各班组提前做好搬运计划。临水临电拆除时要保证安装工程已经基本完成并已通水通电，后续的小部分施工要用水用电注意不损坏成品。外排架拆除时外墙面批灰工程已经完成，空调主机已经安装调试完成。1.4.11开荒清洁

开荒清洁前除了过道地毯这些需要后期安装的工程外其他安装工程已经全部完成并调试结束才可以进行。用盐酸清洁时注意不锈钢门套、大理石门槛石等这些不能接触盐酸的部位。清洁完成后注意检

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查卫生死角如窗边、门边、地脚线、地板砖等。清洁卫生完成后锁门，要进门戴上脚套。1.4.12初验整改

初验时对于验收不通过的工程要及时给责任班组发限期整改单，督促其完成整改。对于不整改或整改不到位的，拍照存档，做好记录，公司另安排施工人员整改。整改期间要注意成品保护，整改完后注意卫生清洁。完成后再次验收通过签字确认。1.4.13竣工验收

当初验整改完成后，确定竣工验收日期，提前通知业主进行竣工验收。竣工验收要填写竣工验收单，对于业主、监理提出的工程问题，全程记录在案，跟踪完成，直到工程竣工验收通过签字确认。1.5 管理体会

在指导施工和检查质量前一定要做到心中有数，对技术标准中的各个量化指标要熟记在脑中。要多看多思考，逐步积累施工经验。工作中要不怕苦不怕累，态度认真谦虚，这样，班组长容易接受指正，自己也能从中学习更多知识。

1.6编制体会

在编制技术交底时，必须考虑好施工当中可能出现的各种问题，正所谓不打无把握 之仗。编制时严格按照现行工艺规程、施工规范及工程设计文件（图纸、设计变更）、产品说明等编写。不要盲目摘抄，应选择恰当、宜针对工程的具体情况将规范的条件具体化，切记空乏。加

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强技术交底编制质量，做到人人明白其中的操作要领，个个清楚其中的质量标准。1.7结论

这次带有工作性质的实习和以往不同，通过两个多月的时间，我在专业技术上得到了提高，同时更加体会到工作中与人交往的沟通的重要性。在专业技术上，通过现场技术管理、质量控制和资料的编制使我学会了技术员、质检员与资料员的工作方法，更加深了对施工图纸的认识与现场技术的实施。通过实际工作领悟到了工作应该具备态度、方法与知识。我们从事技术方面的工作，技术来不得半点虚假，必须踏踏实实认认真真的工作，工作中时刻会出现各种问题与挑战，我们应该勇于面对，不断提升自己。交流沟通是作为现场技术管理者必备的技能之一，但这正是我们这些刚从校园进入实操工作中的学生所缺乏的，我们必须加强锻炼与学习。在施工现场你面对的是文化程度并部很高的农民工人，对它们必须更加细心认真的加以指导，只有这样才能把工作做的更好。只有处理好各方面的人际关系才能做好工作，干好项目，所以学习交际能力是我们这些刚出茅庐的大学生所必须锻炼的重中之重。

致谢

本次实践过程中得到了章维老师、现场师傅、项目经理的细心指导。

在此,我对你们表示衷心的感谢,感谢你们给我学习的机会,在建筑工程管理

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这段实习的日子里有你们的陪伴,我感到很荣幸。你们不仅在工作学习上的给予我很多帮助,而且在社交处事方面也给予了我很多指导, 我给你们增添了不少的麻烦,很感激你们在这些日子里对我的指导与照顾。

2013 成一非建筑工程管理 广东工业大学 建筑工程管理 级（专）

邬莉 罗昌孝 邓小翠 杨倩