企业技术创新管理培训

第一篇：企业技术创新管理培训

企业技术创新管理培训

培训讲师：谭小芳

培训时间：1-2天

培训地点：客户自定

培训对象：企业家、企业员工

培训背景：

现代企业的竞争越来越依赖科学技术，强化技术创新，已经成为世界企业管理的一股新潮流。然而，我国企业的技术创新管理不仅比发达国家落后，与其牠管理相比也很落后。这一方面固然是因为我国企业长期以来是在以生产为中心的管理模式下运行的，依靠技术引进基本可以满足需要，对技术创新的需求不足；另一方面也因为我国技术创新管理的研究和教育落后，尚不能提供与我国企业实践紧密结合的教材。

——欢迎进入著名专家谭小芳老师经典课程《技术创新管理培训》！

培训大纲：

一、技术创新理论

1、技术创新管理的基础理论

2、技术创新的概念和类型

3、技术创新过程

4、技术创新的进化理论

二、技术创新决策

1、技术预测与评价

2、技术预测

3、技术评价

三、技术创新战略

1、企业技术创新战略的基本框架

2、制定企业技术创新战略的外部环境和内部条件分析

3、企业技术创新的技术战略

4、企业技术创新的关联战略

5、企业技术创新的市场战略

四、技术创新审计

1、技术创新审计的基础与步骤

2、技术创新审计的框架

3、技术创新审计的指标体系

五、技术创新决策的评估方法

1、评估原则与评估方法选择

2、定量评估方法

3、定性评估方法

4、定性定量结合评估方法

5、项目组合评估

六、技术创新过程管理

1、外部技术获取

2、技术转移的概念、机制与过程

3、技术转移的影响因素、障碍与策略

4、技术市场与技术中介

5、技术价值评估

七、创意开发方法

1、创意开发的理论基础

2、思维能力拓展方法

3、分析能力促进方法

八、新产品开发

1、服务创新管理

2、技术创业管理

3、技术创新项目管理

九、技术创新要素管理

1、技术创新的信息与知识管理

2、企业技术的能力基础

3、技术创新组织

技术创新管理培训课程回顾

第二篇：企业技术创新与管理培训需求调查表

企 业 技 术 创 新 与 管 理

培 训 需 求 调 查 表

您的需求是我们的努力方向。近年来，民营企业迅猛发展，已成为我市国民经济的支柱。但目前民营、中小企业的企业高素质人才匮乏，专业技术人才不足，科技开发力量薄弱，一些企业人力资源建设比较薄弱，制约了我市企业的发展。我们的目标是通过培训、研讨、考察交流等多种形式，提高民营企业经营者和管理者的整体素质，扶持民营企业、中小企业的二次创业，提高企业竞争力，优化产业结构，培育产业集群，为壮大粤东区域经济发展作积极贡献。

特就此项目的相关情况作如下调查，恳请百忙之中给予协助。谢谢！

根据实际情况填写完后请交给或传真到各县（市、区）科技局(传真：)。有任何问题可拨打揭阳市生产力促进中心电话：8768141询问。

一、基本信息

企业名称：企业负责人：手 机：企业地址：传真：联系电话：公 司 网址：填表人姓名：担任职务：

企业性质：

□国有□集体□私营□国内合资

□外商独资□中外合作□股份制□合伙

所属行业：

□农业□制鞋□电子信息□食品加工

□建筑装潢□房 地 产□纺织服装□金属加工

□家电□商贸□餐饮□旅游

□石油化工□文化教育□交通运输□通讯计算机

□医疗保健□其他

学员类别：

□高层管理人员□中层管理人员□基层管理人员

□市场营销人员□客户服务人员□技术人员

□其他

二、培训情况：

1、您认为自己的企业在国内外市场上的竞争能力?

□须再强化竞争能力□不须强化竞争能力□无竞争性问题存在2、您认为自己的企业在整体管理水平方面

□应再提升整体管理效率□ 只作部份管理修正即可

□急需提升管理水平

3、您认为自己的企业目前成长状况

□想继续成长但似乎停滞不前□稳定的成长但很吃力

□成长很快但对未来无把握

4、制约您企业发展的主要困难

□流动资金□技术问题□市场拓展□技术人才缺乏

□管理人才缺乏□信息不畅□税 负 重□收 费 多

□同业竞争□其他

5、您认为目前您的企业最缺乏的人才是

□职业经理人□高层管理人才□市场营销人才

□高级技术人才□适用型人才

6、您认为自己的企业需要学习现代各种经营管理技巧来强化企业体质吗？

□迫切需要学习与改善□遇到状况再学习不迟

□目前不考虑所以不需要

7、您认为自己企业目前的员工素质，是否可以充分面对未来的挑战？

□急需提高企业素质让企业成长□不很确定□相信没有问题

8、您认为自己企业员工素质的提升

□是企业的责任□是员工自己的责任□素质不够就换人

9、您认为自己企业对员工培训工作的重视程度

□有注意但应加强力度□十分重视并列入重点项目□不够重视10、2006年您是否参加过培训？

□没有

□有

如果有，培训的课程是：

11、您认为自己企业目前急需强化的管理技能与培训项目是（可多选）

□企业与员工创新能力□个人领导能力

□中高阶层管理能力□各类市场营销管理

□各类人力资源管理□各类品质控制管理

□各类行政效率管理□各类生产控制管理

□各类技术创新管理□各类基层员工效率训练

□各类财务管理□创业设计与制定

□企业法律法规和税收政策□各类组织整合与沟通实务

□其它各类管理技能培训□各类物流管理

□新技术新产品投资项目□外贸政策法规与操作实务

□获取风险投资与银行融资□提高技术水平与新品开发

您认为还有哪些你所急需或感兴趣的培训项目和内容？

12、您认为参与培训学习的内容中

□实战技巧与新理论并重

□新理论比较重要，因为我想找自己的方法

□实战技巧比较重要，因为我想节省时间

13、您认为较为适宜的培训形式是

□专家讲授□专题讲座□案例研讨

□实地参观考察□经验交流□其它

14、您是否愿意经常关注创业培训工作进展情况，并积极参加

□通知我，将积极参与活动，并向企业界朋友宣传

□不想参与活动，也不代为宣传

□不要通知我，不想参与活动

15、为了表示您对企业培训工作的重视，是否愿意认真填写以上调查内容，并将此表内容让企业主和高管人员知晓

□非常愿意□无所谓□没必要

16、贵企业在决定培训计划时（选出最符合实际状况）

□通常会做正式的需求调研分析，经由总经理签核后安排培训

□通常会做需求调研分析，经由培训或部门主管核定后安排培训

□很少进行培训需求分析，由各部门提出需求后各自安排或交由培训部门安排

17、贵企业每年为员工花费的培训成本，占其销售总额的比例大约为：（单选）

□0.5%以下□0.5%-1%□1%-2%□2%以上

18、以往安排管理类课程培训时，倾向选择哪种类型的讲师（可多选）

□实战派的知名企业高管□学院派的知名学者教授

□职业培训师或咨询公司高级顾问□从事相关工作的优秀的职员 □其他_____

19、贵企业为员工安排培训，会选择什么时间？（单选）

□周末或节假日□周一至周五的白天□周一至周五晚上 □其他 ______________

20、其它的需求与说明：

第三篇：企业技术创新

企业技术创新

**

技术创新是指生产技术创新，包括开发新技术或者将已有的技术进行应用创新，科学是技术之源，技术是产业之源。技术创新可能并不带来产品的改变，而仅仅带来成本的降低、效率的提高，例如改善生产工艺、优化作业过程从而减少资源消费、能源消耗、人工耗费或者提高作业速度。技术创新是企业竞争优势的重要来源。

企业如何进行和实施技术创新？在许多的员工看来，创新就是指的新产品，新服务，新业务的挖掘，是高层的事，是技术部门的事，所以当公司进行创新运动的时候，要么无动于衷，要么无从下手。真实意义上的创新应该至少包括两个方面的含义，一个是字面上的所谓新东西，但不容易找到，找到也不太容易展开，这对企业来说，是真的需要高层来想的问题。另外一个就是对现有工作流程、工作方法、以及工作当中“结”的清除，也就是我们的“四一五小”活动。这是一个全民可以参与的运动，所有人都可以找到身边的“结”，并通过项目管理的方式解决它。通常这些“结”都是因为跨部门而在日常工作当中无法通过简单的沟通进行解决，所以一定要上升到项目进行根治。某种意义，越是一线的员工，越容易找到“结”，因为他们是亲身体验的人。对基层团队和员工而言，对现有工作流程、工作方法、以及工作当中“结”的清除，而且对企业的实际意义更为直接有效，立竿见影。这就是对现有工作流程、工作方法、以及部门间协作当中“结”的清除。可以想像，越是一线的员工对工作流程的体验越深，就越可以发现当中可以改善的地方。这些工作中可以改善的地方就是“结”。这些“结”要么平时被繁琐的日常工作所掩盖，要么被各部门之间的协作不足而搁置，所以只有推行创新运动才能被暴露，要上升成为项目才能被结开、被根治。由此可见，创新是一个全民可以参与的运动，所有员工都可以去挖掘身边的“结”，并通过申报，最终以项目管理的方式解决它。如果一个企业内部的“结”都解决了，企业就可以上升一个层面，变得健康强壮。创新对企业健康成长有重要的战略意义，领导提出来是有一定战略眼光的，值得我们每一级主管认真思考。同时，也一定要给员工们讲清楚创新的含义，这样才能真正发动群众。要告诉他们，创新从身边开始，项目就在你我身边。

创新！顾名思义，就是要自己搞出点新兴的东西来。综合技术科的工作，我们对企业生产工作当中“结”进行梳理，结合企业生产瓶颈进行专项技术攻关，如设计起毛辊两端钻孔专机，起毛辊红套专机，双头车床料架设计等，结合生产一线工艺改进要求，顾及效率、成本、用人等因素，设计扁钢丝抛光机，进布杆抛光机，起毛辊钻模改进，剪毛机横动机构设计，锡林装配辅助托架设计，轴头加工齿形顶尖设计，主轴车锥度靠模等等，企业的生产过程中肯定还存在更多的“结”，只要我们做有心人，随时对工作中不顺手的事进行改变就是创新。项目不分大小，都能促进企业生产进步。

2019即将开始，我们需要进一步通过各种渠道加强学习，提高我们的见识，积累和提升我们的知识储备，我们需要准备好我们的聪明才智，为企业的技术进步发挥自己的作用，争取拿到企业“四一五小”大奖！

第四篇：企业技术创新管理开卷考试试卷

JS1234, JS1235，JS12362013年春学期

《企业技术创新管理》期末开卷考试试卷

一、名称解释（16分）

发明；创新及其五种形式； 技术创新及其三大基本类型；服务创新及其特点； 阶段门方法；企业创新投入；用户创新工具箱；全员创新；

二、判断对错题（4分）

1、技术上的领先等于创新成功

2、技术创新仅与技术相关

3、众包与外包大同小异

4、技术创新是研究部门的事，与其它部门无关

三、简答题（60分）

1、国外主流的企业发展模式经历了哪几种类型？我国企业目前处于什么管理模式？

2、比较以下三组概念并举例说明：渐进新；突破性创新；破坏型性创新

3、简述技术创新的三种模式

4、简述技术创新经历五代有代表性的模型

5、描绘并解释技术创新的动态过程模型

6、描绘并解释二次创新的动态过程模型(4分)

7、简述技术创新过程中的主要风险类型

8、简述技术创新整合框架

9、描绘并解释技术创新的全过程模型

10、解释全面创新管理的内涵与维度

11、简述创意管理的常见模式

12、简述产品创新过程的三个阶段

13、简述研发职能地位的四代演进历程

14、简述突破性创新的二元性组织

15、绘出技术创新绩效评价的概念模型

16、简述技术创新业绩审计的三个主要方面

17、简述创新型人才的激励要点

18、简述如何开发与管理创造力

19、创新的知识产权管理包括哪些内容？商业秘密与专利保护利弊何在？

20、简述激励研发人员的常用方法

四、案例分析（20）

什么是开放式创新？其内涵是什么？以一个企业为案例，分析其创新模式，并提出你提升其创新绩效的建议

第五篇：技术创新管理

技术创新管理论文

姓名：苏敏慧

班级：工管09

3学号：200916011303

企业技术创新与管理创新学后感想

摘要：文中论述了科技自主创新能力的重要性，企业应提高增强自主创新能力重要意义的认识，并努力成为创新的主体。

关键词：自主创新技术创新管理创新

引言

多年来，我国企业为生存发展问题作出了不懈的探索和努力，虽取得一定成效，担多为体制上的改革。随着我国企业越来越深入地参与到国际竞争中去，才发现我们与发达国家的差距不仅是在体制的不适应，而且还存在管理理念和方式的落后，核心技术匮乏，因此要在竞争中保持优势并赢得竞争，至关重要的就是必须技术与管理同时创新。、管理创新是企业生存发展的客观需要

知识经济的到来，不仅改变了经济增长中要素贡献率的结构，而且是科学、技术、知识等无形要素在经济增长中的作用也日渐凸现并逐步趋强。这一切都清楚地告诉我们，在知识经济条件下，经济增长内容的转变必须要求经济模式也发生相应的转变，而作为实现经济增长实体的企业及其管理也应紧随其变，以适应新的竞争环境的要求，因此管理创新是我国企业的必然趋势。

从管理发展的历史来看，每当经济环境和竞争环境发生变化时，管理也都要随之发生相应的变化或创新，才能促进经济的增长和企业的发展。

随着对国外先进管理理论和管理经验的引进，我国企业在管理创新上也进行了大量的探索和实践，如80年代推行的企业承包责任制，90年代进行的建立现代企业制度和企业股份制改造等，都是在我国从计划经济向市场经济转换过程中所进行的大胆尝试和创新，为我国经济体制改革和推动我国经济发展作出了巨大贡献。

2、技术创新是企业增强核心竞争力的客观需要

我国自1995年以来实施科教兴国的发展战略。中共中央、国务院《关于加强科技创新，发展高科技，实现产业化的决定》（1999年8月20日）明确“企业是技术创新的主体”要“全面提高企业技术创新能力。”

企业是现代社会的细胞，是市场经济的主体。企业作为以创利为目的的经济组织，具有通过科技创新实现利润最大化的内在动力；在市场经济及经济全球化的大环境下，企业始终面临竞争压力，具有重视技术创新的外在压力；企业在生产经营活动中，能够使技术方向和目标的选择中更符合市场的需要；企业具备把科技成果转化为商品的生产、以及相关配套能力。总之企业具有直接面向市场，了解市场需求的灵敏机制，有把科技成果转化为产品的内在优势，有实现持续的技术创新的基础条件。企业深知必须提高自主开发创新能力，形成自有核心技术，才能具有核心竞争力，在国内外竞争中赢得主动，因此企业应该，必需亦最有条件成为技术创新中的主体。

技术创新，是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，开发生产新的产品，提供新的服务，占据市场并实现市场价值。技术创新是发展高科技、实现产业化的重要前提。

企业的技术创新能力是国家技术创新能力的基础，企业的技术创新能力涉及国家的综合实力，涉及国家发展和强大，事关重大。、认真学习，提高对增强自主创新能力的重要意义的认识

胡锦涛总书记曾多次强调，要坚持把推动自主创新摆在全部科技工作的突出位置，坚持把提高科技自主创新能力作为结构调整和提高国家竞争力的中心环节，加快建设中国特色的国家创新体系。

面对新形势，我们必须认真学习和贯彻中央在增强自主创新能力方面的一系列重要指示，促进企业加速提高自主创新的能力。

3.1 提高自主创新能力是国家安全地保障 我国是发展中大国，在涉及国家战略高技术，国家重要产业及经济安全领域和高新技术领域的核心技术，我们必须自主掌握。关键、核心技术是买不来的。坚持自主创新技术是我国国家安全的战略基石。事实告诉我们，只有技术独立，才有经济独立，才能政治独立。

3.2 提高自主创新能力，是应对国际竞争，自主于世界民族之林的需要当今世界已进入知识经济时代，依靠资源，资本和劳动力为主导的传统发展模式正在转向依靠科技知识和人才为主导的创新发展模式。创新立国已成为各国发展经济，参与国际竞争的大趋势。与发达国家相比我国产业的竞争力的最大差距是缺乏创新能力。决定产业竞争优势的主要因素已从过去的自然资源条件和廉价劳动力转向创造能力，技术和管理的优势，知识产权成为重要的竞争工具。创新能力和知识产权拥有量已成为衡量一个国家综合竞争能力的重要标志。

我们要牢记胡锦涛总书记提出的，科技创新能力是一个国家科技事业发展的决定性因素，是国家竞争力核心，是强国富民的基础，是国家安全的重大保证。努力促进企业成为技术创新和管理创新的主体

建立起以企业为主体，产学研相结合的技术与管理创新体系对提高综合国力，提高国际竞争力具有战略意义，这是一项复杂的系统工程。提高自主创新能力亦是一个长期坚持费力的过程，决非举手之劳，朝夕之功。建立“创新型”国家更需长期坚忍不拔，持之以恒。使企业成为技术与管理创新的主体，有许多艰苦工作要做。

4.1 贯彻科学发展观 坚持学习贯彻科学发展观落实中央对提高自主创新能力的指标。采取坚决措施，按照企业成为创新的主体的要求，脚踏实地，苦练内功，提高创新能力。

4.2 建立学习型组织 为适应知识经济和市场的复杂对变性，必须将企业构造成一个学习型地组织，使企业面对变化的世界才能不断适应、生存和发展。学习不仅是对企业、而且也是对企业里的决策者、管理者和每一个员工，这一点也这是迎接知识经济挑战和可持续发展对我们的要求。

4.3 强化或建设企业技术中心 扎扎实实开展各项工作，结合企业实际，围绕建立企业的核心竞争力确定课题，加大投入（尽快使企业科技开发投入占全年销售总额的2％～5％），实施产学研紧密结合进行开发创新工作。

4.4 管理观念实现从利润最大化向企业可持续发展的方向转变 企业是人力资本和物质资本的配置主体，是效率和效益的追求者。传统的企业管理只是为“利润”而管理，缺乏可持续发展的观念正是他们过早衰亡的原因。企业只有跳出仅为自身谋利的狭隘的单个小系统，而从将环境包括在内的更大系统出发来考虑、构思企业的发展战略，（例如现在国内外有一些企业针对竞争中的你死我活或两败俱伤，为了寻求企业的长期可持续发展而提出的“宽容战略”、“双赢战略”、“利益共享”战略等，都是改变传统的竞争而营造一种合作与和谐的氛围，）才有可能是自身的优势和潜能得到充分发展，大大降低经营成本和经营风险，形成企业良性循环的可持续性发展。

4.5 科技创新，以人为本 人才资源是科技创新的核心和关键。企业要认真做好吸引人才，留住人才和培养人才的工作。

长期以来，由于只重视对物的管理，而忽视人的思想，情感以及对其行为的调整，造成企业管理方法僵化，生产效率低下，并使企业处理信息迟钝、决定缓慢，缺乏弹性，从而也就失去了市场上的竞争优势。为了迎接知识经济和信息时代的挑战，获得竞争优势，企业管理必须从以物为中心的“物本”管理转变到以人为中心的“人本”管理上来，把人视为企业中最重要的资源，充分发挥“人”这一生产力中最积极、最活跃因素的根本作用，重新认识和确立人在企业生产经营中的地位，强调职工是企业的主人，尊重职工的主人翁地位、价值和尊严。

企业要真正成为创新的主体，必须艰苦的坚持推进。我们如何从全面和战略的高度去深刻认识自主创新的重大意义，把自主创新与企业的发展、国家的强盛和民族的兴衰紧密联系起来，齐心协力提高自主创新能力，这是我们需要共同努力的事。要居安思危，奋发图强。历史属于面向未来、刻苦顽强、坚韧不拔、开拓前进的人们。

查找文献：

《现代科技创新十四案例点评》——中国科学院

《中国科技产业》