未来工作思路

第一篇：未来工作思路

未来工作思路

7月20日，省委副书记、省长李斌到三王村调研美好乡村建设工作，这给三王村党员干群以极大鼓舞，在心情激动之余，更要将李斌省长的讲话精神落实到今后的行动中。三王村将一如既往坚持“不等不靠不要”的艰苦奋斗、自力更生的干事创业原则，“说了算、讲了干，天大的困难不能变，开弓没有回头箭”。

未来三王新农村建设将紧紧围绕“建设美好乡村，打造幸福三王”的工作思路，着力强化“循环经济园区、农业观光区、现代农业区及幸福生活区”四大功能区建设，坚持“一手抓经济，一手抓生态”，动用一切能够动用的资源、团结一切可以团结的力量，奋力拼搏、抢抓机遇，把三王建设成为皖北、安徽乃至全国新农村建设的典型。

一、循环经济园区

循环经济园区位于三王东部，038县道穿区而过，交通便利、产业集中，通过招商引资已引进海泉粮油、顺发养殖、服装厂等。但由于规划、基建等落后，园区建设有待进一步完善。

1、科学规划，合理布局。结合新农村建设规划，邀请专业资质机构对园区进行规划。

2、发展基建，提高承载。加大基础设施建设投入，将园区建设成现代化、生态型新型循环经济园区。

3、招商引资，筑巢引凤。大力招商引资，开展定向招商、生态招商。

4、培育人才，自主创业。积极开展思想政治教育工程、人才培

育计划，对年纪轻、学历高、干劲足的优秀青年加大培养力度，鼓励自主创业，增加收入。

二、农业观光区

农业观光区位于三王北部、风景沟源头，水资源丰富、地势平坦，三莲塘公园正在建设、引进葡萄园明年挂果，各项建设稳步推进。

1、进一步规范布局，合理设计。

2、加快建设进度，积极创建AAA农业观光旅游区。

3、完善配套服务设施，休闲中心建成后，拟建设星级宾馆。

三、现代农业区 现代农业区位于三王西部，土地连片平整，水系发达，已流转土地2000多亩。

1、进一步加快土地流转。探索创办土地合作社，保障入社农民利益，提高土地利用效益。

2、大力开展土地整治。建设高标准农田灌渠；移风易俗，全力开展殡葬改革，保证公益性骨灰堂投入使用，确保农田平整无坟头。

3、积极发展生态农业。结合乡村观光旅游，建设1000亩苗木基地；积极争取新西兰恒然集团奶牛养殖基地落地三王，全力配合做好服务工作。

四、幸福生活区 幸福生活区是三王中心村建设重点，是城镇化发展重要建设场所。经过几年的积累建设，已初具城镇化雏形。

1、规范建设。依托新农村建设规划，站位高、眼光远，不盲目

建设。

2、基建投入。加大高标准基建投入，疏通下水道，完善风景沟建设，提高新村道路建设力度，3、公共服务。教育：加大三王中学投入，建设省级花园式学校；引进优秀师资人才，提高教学质量。

医疗：建设三王医院，提高卫生服务水平。金融：积极争取农村信用联社、农业银行等金融服务网点建设，为经济园区及生活区提供优质金融服务。公安：争取三王派出所建设，加大治安联防，创建平安和谐新三王。电信：协调电信、移动、联通三家电信企业，加大对三王电信投入，学习颍上城北新区无杆建城。

电力：提高电压伏数，保障电力供应。

邮政物流：争取邮政营业网点及各快递物流公司建设，鼓励有能力的村民积极加盟快递公司。清洁工程：申报国家清洁工程项目，建设垃圾转运站，及时清理新村垃圾，保障新村环境卫生清洁。

4、园林新村

开展园林新村建设，绿化、美化、亮化“三化”同步建设，增强节能生态意识，建设低碳新村。提高绿化标准，加大投入，精心管养，保证一次性成活、“立竿见影”。美化新村街道、房屋，统一标准建设

房前路牙石、铺设青石花砖；统一标准修缮、改造中心路等几条主干道沿街房屋，突出地方特色。科学布局亮化工程，确保低碳节能、生态环保。

第二篇：人事部工作总结及未来工作思路

人事部近期工作总结及未来工作思路

根据酒店近期发展目标及管理上提出的要求，结合人事部基本组强架构及各岗位相关职责，结合自身对于人事部工作了解，从初到岗的适应与融入、到阶段性工作的开展，进行近期工作总结及未来工作思路的规划。

一、近期工作总结

根据酒店运营要求，结合企业发展规划及对于人事工作提出的要求，在分析企业发展状况和发展趋势前提下，规划行政人事工作工作总体目标：

1、在现有组织架构下，确定和区分每个职能部门的权责、每个岗位职责，争取做到组织架构的科学适用，保证企业的运营在既有的组织架构中运行。

2、进行企业各部门各职位的工作分析，梳理工作流程，为人才招募、培训与评定薪资、绩效考核提供科学依据。

3、建立招聘体系，完成日常招聘与配置，确保企业月度、用人计划完成。

4、推行企业现有的薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平及有竞争力的薪酬制度。

二、未来工作思路

（一）优化组织架构

企业的组织架构建设决定着企业的发展方向。人事部以稳定、合理、健全的原则，优化工作流程，节约人力成本、合理配置管理幅度、提高效率，保证酒店的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

（二）招聘

招聘，是在保证企业日常招聘与配置工作基础之上，基于行业特点，基于企业组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作。因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。人事部

将严格按企业需要求和各部门要求完成此项工作。人事部尽可能地做到节约人力成本，尽可能地使 人人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源配置原则。招聘方式：现场招聘、网络、报刊、猎头、推荐（动员酒店所有人员推荐）等。

（三）薪酬管理

以现有薪酬管理制度为依据，结合绩效考评制度，以绩效与薪酬相挂钩，确保薪酬管理制度执行的公平与公正。根据企业运营发展需求，进行行业薪酬调查，为人才的引进、留用提供薪酬管理依据，制订出具有行业竞争力的薪酬制度。

（四）员工培训与开发

员工培训与开发是酒店着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高企业的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。重新修订《员工手册》，对员工进行思想上面的正确引导。根据酒店整体需要和各部门培训需求编制员工培训计划；主要从基础培训和专业技能培训两个方面着手。对新入职的员工进行酒店历史、基础礼仪礼貌、安全消防、等培训。

（五）后勤保障

后勤保障重在工作的前瞻性与及时性，熟悉酒店各项流程，树立服务与服从意识，是衡量人事部门行政工作能力关键。活跃企业文化生活，良好的工作环境和业余文化生活是企业文化建设基础；以标准化规定，树立企业员工形象，提升企业员工素质。在工作中进一步加强对员工宿舍、员工餐厅管理，为员工创造更好的生活与工作环境。

第三篇：人事部工作总结及未来工作思路

人事部近期工作总结及未来工作思路

根据酒店近期发展目标及管理上提出的要求，结合人事部基本组强架构及各岗位相关职责，结合自身对于人事部工作了解，从初到岗的适应与融入、到阶段性工作的开展，进行近期工作总结及未来工作思路的规划。

一、近期工作总结

根据酒店运营要求，结合企业发展规划及对于人事工作提出的要求，在分析企业发展状况和发展趋势前提下，规划行政人事工作工作总体目标：

1、在现有组织架构下，确定和区分每个职能部门的权责、每个岗位职责，争取做到组织架构的科学适用，保证企业的运营在既有的组织架构中运行。

2、进行企业各部门各职位的工作分析，梳理工作流程，为人才招募、培训与评定薪资、绩效考核提供科学依据。

3、建立招聘体系，完成日常招聘与配置，确保企业月度、用人计划完成。

4、推行企业现有的薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平及有竞争力的薪酬制度。

二、未来工作思路

（一）优化组织架构

企业的组织架构建设决定着企业的发展方向。人事部以稳定、合理、健全的原则，优化工作流程，节约人力成本、合理配置管理幅度、提高效率，保证酒店的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

（二）招聘

招聘，是在保证企业日常招聘与配置工作基础之上，基于行业特点，基于企业组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作。因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。人事部将严格按企业需要求和各部门要求完成此项工作。人事部尽可能地做到节约人力成本，尽可能地使 人人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源配置原则。招聘方式：现场招聘、网络、报刊、猎头、推荐（动员酒店所有人员推荐）等。

（三）薪酬管理

以现有薪酬管理制度为依据，结合绩效考评制度，以绩效与薪酬相挂钩，确保薪酬管理制度执行的公平与公正。根据企业运营发展需求，进行行业薪酬调查，为人才的引进、留用提供薪酬管理依据，制订出具有行业竞争力的薪酬制度。

（四）员工培训与开发

员工培训与开发是酒店着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高企业的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。重新修订《员工手册》，对员工进行思想上面的正确引导。根据酒店整体需要和各部门培训需求编制员工培训计划；主要从基础培训和专业技能培训两个方面着手。对新入职的员工进行酒店历史、基础礼仪礼貌、安全消防、等培训。

（五）后勤保障

后勤保障重在工作的前瞻性与及时性，熟悉酒店各项流程，树立服务与服从意识，是衡量人事部门行政工作能力关键。活跃企业文化生活，良好的工作环境和业余文化生活是企业文化建设基础；以标准化规定，树立企业员工形象，提升企业员工素质。在工作中进一步加强对员工宿舍、员工餐厅管理，为员工创造更好的生活与工作环境。

第四篇：工作小结及未来工作思路

工作小结及未来工作思路

尊敬的领导：

你好！古语云：谋而后战，则事半功倍。制定好工作计划，对未来事业上的发展是很有帮助的。转眼间我来海洋公园也快2个月了，即将面临转正面试，在转为正式员工以前我想对未来一段时间的工作做一下计划，朝着这个既定的目标去努力。

一．未来工作计划

（1）销售业绩

销售部A、B、C三区，我目前接管B区，该区由43家本地旅行社及潮汕等地区的异地旅行社组成。根据本年计划，销售B区在前8个月超额完成销售任务，在最后的4个月里，我将不懈努力，争取超额完成年初制定的全年的业绩。

（2）走访旅行社

在此前的1个多月时间里我走访了一部分的旅行社，通过各种渠道了解了旅行社的部分情况，在接下去工作中，我将花更多的时间走访旅行社，在走访中发现问题，解决问题。多收集旅行社的有用信息，包括旅行社未来的规划、客户人群、资金情况、公司结构等，与旅行社老总、财务等相关人士建立良好关系。福厦铁路的开通为深圳旅游业的发展带来了新的春天，客流量显著提升，这对即将通车的厦深铁路，我们有了更多的期待，我司的很大一部分游客来自潮汕地区，相信随着厦深铁路的开通，该地区来厦旅游人数将会出现井喷现象，我司要抓住这大好的机遇，我计划在11-12月份旅游淡季时安排时间走访潮州和汕头等地区的异地旅行社，进行新一年异地旅行社的签约工作，嘘寒问暖，发放资料，了解旅行社未来发展计划，收集问题。明年初走访一些厦深铁路途经的城市或地区旅行社（漳浦、云霄、诏安、饶平、普宁、揭阳、汕尾、惠州），签订协议，扩大我们的市场，增加我们的客源。

（3）学生秋游（9-12月）

组织学生秋游，是未来三个月销售部重点工作之一，如何能够较好的开展呢？我们将在往年经验基础上做得更好。首先是报价，利用各种渠道将秋游的价格及时准确的告知每家学校及旅行社。其次是接待，对开始发团的旅行社或学校做好接待工作。努力学习海洋公园知识，学习如何去讲解才能更生动，让师生们

能够更加的了解海底生物，喜欢海洋公园。第三是服务，对有需要预定包船、订

餐的学校，做好预订工作，让师生们感受我们的真诚与热情。第四是走进学校，10月份市科协要求我司配合其走进学校，做好学生的科普教育工作。我们要在课件上做文章，生动有趣的课件，精心的校园布置，让更多的师生关注海底生物，喜欢我们海洋公园。另外我们要利用好这次机会，同更多的学校建立良好关系，为下一阶段的春秋游工作打好基础。

（4）提升综合能力

来海洋公园最大的感受是做销售的同时还要兼做在其他的一些工作（抓野

导、装拱门、补拱门、讲解员等），这可能是景区与一般公司销售部的不同之处。

当问题来临的时候能够很好的处理问题，在实践中提高个人综合能力是未来工作的重点之一。

（5）年终总结及明年计划

做好年终的总结及来年的工作计划是很重要的，这也是12月份的工作重点，从总结当中去寻找自己的工作中的不足，加强学习，提升能力。通过全年的数据

做数据分析，制定明年的业绩指标。制定的目标要在今年业绩的基础上要更上一

层楼，同比增加多少收入的同时还需考虑一些不确定因素的影响，比如蛋蛋岛旅

游实行一票制、码头的变迁、厦深铁路的通车、厦章泉同城化的影响等等因素。

（6）2011年工作计划

（7）未来职业规划 目前深圳海洋公园正处于成熟的发展阶段，客流量稳步提升，员工收入较为

稳定，以现阶段我个人的发展目标较为相符，因此安心的做好本职工作，不断提

升自己的能力是未来工作的重点。在不久的将来，随着我司规划中的二期展馆建

成营业，公司需要引进一大批的管理人才，相信通过我的努力与发展，海洋公园

未来一定有我的立足之地。成为一个合格的职业经理人是我未来的目标。优秀的职业经理人要有一定的领导能力，培养领导力不是一朝一夕就能完成的，一个优

秀领导者的领导力来自于长期的积累，我要有意识地培养自我管理的能力和社交

技能，不断强化自身的使命感，每天坚持不懈地学习，不断地积累经验。同时还

要不断提高自己的营销技巧、沟通能力及组织能力，综合全面的发展。

二．公司发展的几点思路

（1）数据统计及分析系统

建立有效的数据管理系统，可以将票台、财务部、销售部所需的数据有效的串联在一起，输入数据的同时能够及时的转化为不同形式的数据模式，制作成不

同的表格，有利于未来工作的展开，减少了等待数据的时间，提高工作效率。销

售部在对数据进行分析时，高效的分析系统能够帮助我们最直观的得到客户的数

据情况，给出相应的操作建议。

（3）开发特色产品

目前在蛋蛋岛岛上有很多小店卖的产品都很有特色，吃喝玩乐样样皆有，深

受广大游客的欢迎。目前在筹备的有毒生物展中，我们部门设计了很多具有海洋

公园特色的卡通人物，我认为我们有能力开发出一些具有海底实际特色的产品。

（4）电瓶车接送客户

随着明年游客码头的建成，游客码头距离我司距离大大增加，为了方便游客

来我司参观可考虑组建电瓶车接送车队，车体可设计为海底生物的卡通形象，行

成岛上移动广告，即可利民，又可宣传，一举两得。

以上是我2个月的工作总结以及转正后的工作计划、职业规划，可能还存在的很多的不足及考虑不周的地方，希望能得到领导指引和帮助。我相信自己会不

断的迎接新的任务和挑战，做好自己的本职工作。

2011.09.20

第五篇：综合办公室总结及未来工作思路

综合办公室

2017年工作总结和2018年工作思路

第一部分 2017年工作总结

2017年是“十三五”开局年，也是公司定位的“推进年”。综合办公室坚决服从公司的统一领导，全力支持和配合公司各重点工作，与各部门一起，克服困难，砥砺前行，推动公司持续健康发展。

一、对接集团战略部署，制定公司总体思路

对接集团公司总体工作思路，立足于公司当前和今后一段时期，特别是“十三五”期间公司的发展规划，在公司各位领导的指导下，在各部门的支持配合下，综合办公室研究制定了****的工作思路，即坚持安全第一、服务两项任务、工作思路在公司内部取得共识，并得到集团公司的认可，成为“十三五”期间公司开展各项工作的指导。

二、服务公司发展大局，提升行政管理效能。

一是按照集团公司和公司两级领导关于依法治企的工作要求，牵头推动制度对接和深化工作，梳理各项规章制度，制作完成新版《基本制度汇编》，牵头开展制度执行情况内审。

二是组织各类会议，做好会议服务。起草《公司2017年工作报告》、《2017年年中工作报告》，公司领导在“质量安全月”启动会的讲话稿，组织召开工作会及年中工作 会，协同工程部共同组织质安月启动会；截止目前组织召开党总总经理办公会26次，协助组织各类专题会67次，同时积极协调集团党群等部门，三是做好任务跟踪督办。为提高各部门任务执行力度，按照公司领导要求，上半年开始，对重点工作任务设置质量标准、时间节点，定期汇总、及时通报。

四是优化电子办公系统。开发工程看板、工程动态和工程视角三个功能模块，与工程部积极配合，定期更新各在施项目进度展板。同时优化请假审批系统，增加考勤员签注权限，全面实现会议室网上预订，并积极筹备移动办公系统开发项目，提升行政办公效能。

五是加强固定资产管理。完成实物资产盘点，实现固定资产条码管理。

六是营造清新绿色的办公环境。

三、拓宽职业发展通道，完善绩效管理。

一是组织开展人力资源规划项目。优化组织结构、部门设置，梳理岗位职责，完善绩效考核制度和薪酬体系，重点对标，加强对工程项目的考核激励。

二是研究制订了《转正管理办法》，三是梳理公司的组织架构和人员编制。

四是制定《公司管理人员选拔聘任办法》。五是建立多层次复合型的培训体制。采用“请进来”、“走出去”、“内 循环”的方式，开展集中培训和考察学习

六是完成人力统计报表 10 余项 30 余份，涉及经营管理人员出国出境、个人财产申报、人事统计数据等等。完成员工保险、公积金基数核定调整工作，制作并发放员工工资条。

四、加强党员队伍建设，强化纪检监督职能。

一是开展“两学一做”学习教育活动。制定活动方案和工作计划，开展党章和十九大精神学习活动，分享“庆七一”征文优秀作品，组织党员学习交流。开展书记讲党课活动，鼓励员工对照党章，做忠诚、干净、担当的合格党员加强理想信念教育。

二是加强党建工作。制定党总支党建工作方案和工作计划。坚持民主集中制、落实“三重一大”决策制度，完善领导班子分工协作机制，审议重点党建事务和党风廉政工作、员工考核定级、党员转正、推荐重点培养对象等事项。

三是党建活动丰富有效。组织党员、入党积极分子到纪念馆参观学习，开展重温党的誓词活动。积极筹划并举办党员、入党积极分赴革命圣地井冈山开展理想信念教育实践活动，参加集团公司机关党委学习教育活动。与联合开展主题共建交流活动。

四是加强工会和女职工工作。按照工会程序，完成分工 会主席改选，组织“三八节”女职工插花活动、员工羽毛球比赛，五是积极推动公司宣传工作。完成反映基本建设成绩的新闻专稿，第二部分 2018年工作思路

综合办公室日前组织开展部门研讨，对标“两心工程”，研究制定2018年工作思路。

从狭义来讲，综合办公室要持续提升服务管理能力，全力支持和配合公司打造***** 从广义来讲，综合办公室从行政服务管理角度对“两心工程”的内涵进行了深化和延伸：一是对标成员单位行政管理部门，作同类部门的标杆，二是要通过管理创新，另辟蹊径，成为别人的榜样；就是要通过制度和企业文化建设，营造风清气正的人文环境。

从业务来讲，综合办公室的“两心工程”可以分解为：行政管理、人力资源、党群纪检和团队建设四项工作。当然，综合办公室也积极参与工程项目组部分管理工作，提高工程管理能力。

总之，综合办公室将紧紧围绕公司主要工作任务，把握“四项工程”要义，提升全局意识，全力做好领导交办的各项工 作任务。

第三部分 2017年主要工作

一、统筹做好行政管理工作

（一）要持续推进管理制度完善与落实

以集团公司制度建设的思路、原则和导向为指针，按照“一是制度完备，即有没有的问题；二是执行有力，即落地问题；三是持续改进，即不断完善的问题”三个重点的思维方式，结合自身实际，无缝隙与集团公司对接，研究制订公司的制度体系，切实建好制度、用好制度，靠制度管人、管事、管权。

继续做好制度执行审计工作。总结2017年制度执行审计过程中的重点问题，加强对制度执行力度的监督和审查，对签批的每一张单据、每一项条目都重点审核，对不符合制度和程序的文件、签单坚决把好关，不让问题重复出现。

（二）要深化任务跟踪督办机制推动工作落实

总结任务跟踪督办的贯彻落实情况，重点抓好集团和公司两级领导对相关部门和员工的工作要求，及时形成督办任务单，对任务完成的过程进行实时跟踪，对任务的结果进行效果评估，对逾期完成或按时完成但质量较差的督办任务形成黑名单，及时通报并录入绩效。使跟踪督办工作成为推动工作落实的有利工具和重要抓手。

（三）要继续加强对各类会议的管理

统筹协调好总经理办公会、办公例会、工程专题会，加强会前议题审核，对不同议题按照会议属性和要求予以明确区分，各得其所。做好会议的记录和纪要工作，提高会议纪要的出文效率，（四）要继续提升预算执行力度

（五）要统筹安排好公务差旅和考察等活动

（六）要继续做好办公区改造和环境美化工程

继续开展绿化环卫改造项目，种植花草树木，并对办公楼周边区域进行重新布置和土壤翻新

（七）组织开展好员工培训

开展好员工培训是落实公司做好聚集、培养、储备高素质复合型建设管理人才的重要环节。总结2017年培训的成功经验，继续围绕“请进来”、“走出去”、“内循环”的方式，围绕提升建设项目管理能力，开展丰富多彩的培训活动。同时加大“走出去”的力度，三、统筹开展好党建和纪检监察工作

（一）完成好“两学一做”学习教育活动

公司“两学一做”学习教育活动从今年3月份开始，于明年初暂告结束，岁末年初将组织开展党总支民主生活会和党员 评议等工作。综合办公室将按照集团公司党群工作部统一部署，组织好相关会务工作，做好“两学一做”学习教育活动总结。

（二）做好党群组织建设

一是通过“三会一课”继续组织好党员日常学习活动，以刚刚结束的党的十八届六中全会为学习主题，以从严治党为主要内容，学习贯彻本次全会上修订的《中国共产党党内监督条例》等制度，组织党员学习交流和书写心得体会；二是根据党组织建设有关制度，在公司党总支统一领导下，研究设立党支部，加强党在公司的基层组织建设；三是继续做好重点培养对象和入党积极分子的培养考察工作；四是计划在建党96周年前夕，组织开展优秀党员评选表彰活动。

（三）做好新闻宣传工作

加强公司基本建设和日常管理方面的宣传报道，加强公司内网的宣传报道功能，提升新闻报道的时效性和传播质量，组织开展公司新闻宣传员评选表彰活动。

（四）组织开展好党工团活动

继续开展党员和入党积极分子理想信念教育活动，明年继续组织两期井冈山培训活动。以工会活动为纽带，加强与集团公司成员单位的业务沟通和联系，推动公司工作开展。

（五）持续做好纪检监察工作

为制度依据，加强公司纪检监察人员团队建设，完善业主代 表专家库，四、打造一支忠诚、干净、担当的专业团队

加强纪律和规矩意识。充分认识办公室的职能和重要性，加强部门全员责任意识、大局意识、规矩意识。推进交流，建立部门民主和谐的愉悦氛围。保持两周一期的部门例会机制，加强部门领导和员工间、员工与员工间沟通交流。坚持民主集中制，提高员工的任务执行力，建立任务执行情况及时反馈的机制。加强不同模块员工轮岗交流。

以上为综合办公室2017年工作小结和2018年工作思路及重点任务。