第一篇：欧美外资企业的面试流程和人才筛选标准
美国强生： 千万别光说漂亮话
在强生公司，除了专业要求很强的职位会有技能方面的测试外，面试的重点通常有以下几个方面： 态度，做某顶工作的能力与愿望，团队精神，学习的愿望，聪明并成熟，有相关的知识与技能。这些信息通常会在你的言谈举止和处事方式中体现，在面试中，有经验的招聘经理会发现它们。如果你在面试中注意以下几点，可能会对你的回试有所帮助： 积极的态度——来自你过去生活经验的积累;成熟适当的行为方式——体现你的教养和处事能力;适当展示你的优秀——用事例而菲漂亮的辞藻;良好的沟通能力——多注重听而不单是说;选择一个适合你个性的职位——“人怕入错行”。
英美烟草： 千万别小看“小节问题”
严格挑选是公司选拔人才的必要手段。公司为此制定了一整套详细的考核程序，对应聘者进行全方位的测评，通过资料的初审、水平考核、两轮面试和评估中心 考试 等几个环节，力求全面、客观地砰估应聘者的能力水平。
一、资料的初审 公司会向对英美烟草感兴趣的应聘者分发登记表格。你万万不可小看这张薄薄的登记表，每一个问题都已初步显示了公司对你的要求：你是否具有领导能力?能否影响周围的人?在关键时刻你是怎样做决策的?你的敬业精神体现在哪些方面?等等。因此，在分发登记表之前，公司会同学生们再三强调它的重要性。真实学生们也很看重“目我推荐”的机会，尽量使出浑身解数，留给用人单位一个良好的第一印象，但是，有些时候，我门也发现学生的思维比较狭窄。过于雷同的表达，既缺乏新意，又使甄选者很难判断究竟谁的决策力比较强。
二、笔试 英美烟草的笔试注重考核应聘者的语言(英文)和数理逻辑思维能力。为此，公司采用了专业设计的试卷，以求客观反映应聘者的实际水平。笔试的内容常常是应聘者最为关心的，尤其是读文科的同学听到公司的笔试中还要考“数理逻辑”，担心竞争不过理科生。其实，公司的“数理逻辑”只是考核学生的数理分析能力，只用到基本的数字运算，并不需要高深的数学知识。这对文、理科生都是公平的。
三、初次面试 在面试过程中，我们都会采用开放式的提问法，并把时间尽可能多地留给应聘者，让应聘者充分展示自己。而公司所需要考核的能力也在谈话中得到印证。
公司在面试中除了考核一个人的才能外，还很注重应聘者的个人素质和修养。比如说是否准时到达面试地点?着装是否整洁?是否讲个人卫生?对面试者是否尊重?言淡举止是否自信?也许有些同学不以为然，认为“辽些只是细节问题，只要有能力，还怕没有单位要?”其实，你万万不可小看这些“小节”，有时候它是成功的关键。
四、再次面试 该轮面试通常是由所投考部门的经理主持，目的是更好地考核应聘者的专业知识和技能以及对本行业的认识。当你顺利通过第一
轮面试后，公司会发给你一本小册子。这本小册子对英美烟草的情况进行了更深入的阐述。你通常需要花大约两个小时的时间阅读小册子的内容。如果你对公司本身很感兴趣，又注意平时的积累，那么无疑会对你有很大的帮助。也许有人会问：“为何不把两次面试合二为一?”其实，这两次面试的考核内容和侧重点是不一样的，前者主要考核你的基本能力，而后者主要考核你的专业技能。
五、评估中心 评估中心是整个选拔过程的最后一关，通常也是决定性的一关。在评估中心的考核中，来自英美姻草各个部门的经理们组成一个考核小组。一方面，他们就应聘者的创意思维、沟通能刀、领导才能、解决问题的能力等——加以考核;另一方面，他们也会观察应聘者的为人处世之道。例如，如何向其他的同学和经理介绍自己?能否在与他人的交往中，真正做到为他人着想?在畅所欲言之时，是否也能尊重他人的看法?评估中心考核的不光是能力，也有人品。只有两者兼备的学生，才是真正需要的人才。
联合技术：千万别刻意包装自己
招募人才对公司来是一件十分慎重的事，同样，应聘对没有正式从业经验的大学生来说，也是一件很严肃的事情。应聘过程中，过分追求技巧或刻意包装自己，对企业和个人都有可能造成许多不幸。事实上，大学生在应聘过程中的每一个表现，乃是经历和学历的积累，决非通过包装所能完成。联合技术公司选拔大学生的三条标准：专业对口、学习成绩和个人风格，决不是靠朝夕之功，通过包装就能达到的。
朕合技术公司一般的招聘过程大致可以分为三个阶段。
第一阶段：筛选。这一阶段的工作基本由人力资源部支持。人力资源部负责提供岗位描述，并在招聘部门修正，然后对应聘者进行匹配筛选。通常完成第一轮面试。
第二阶段：招聘部门经理挑选出第一批大幅度合格者，同时与人力资源部交流第二轮面试安排，并完成第二轮面试。在此期间，经应聘者的同意，人力资源部开始进行背景核查。
第三阶段：集体决定最后录用。在这一阶段，若应聘者将来的工作涉及到功能上的汇报关系，那么功能上的主管可能去参加第三轮大幅度，或者邀请应聘者与其将来一起工作的同事见面，以取得同事们的认同，同时增强招聘活动的集体参与性
安盛咨询： 千万别打听薪水
一、准时。一般公司 面试 的时间都是计划好的，过早到达可能会影响 面试 者的工作计划或得不到适当的接洽。而迟到是万万不可取的。比较适当的做法是提早2～5分钟，这可以使你有时间观察并适应周围的环境。
二、、举目得体。表现自己最自然的态度是最容易的，但这种表现知并不一定是最好的。态度任何休闲的着装都是不适合在这些企业举行的 面试 时穿着的。同时，过分花哨的打扮或过多的装饰品会让人觉得不够干净
利落。有些应聘者会有一些小动作，在面试时，往往会被人注意。如坐坐椅子上左右摇动或转动，坐着时双手托着腮帮子，视线经常向下或向外，均可能给人传统“无所谓”的感觉，而被面试者否决。
三、提问恰当。面试是一个双向沟通的过程。在面试中，面试者通常都会问：“你有什么问题想要了解吗?”此时，应聘者应该很好地把握这个机会，因为面试者是希望从你所提的问题中，了解你对企业的兴趣所在。你可以问事处企业的发展计划、人员情况、工作性质等一些你感兴趣的问题。
四、不要过分关心薪资。也许你比较关心薪资及福利，但这类问题最好避免由你来问。它往往会使面试者推动对你的兴趣。如果你顺利过了面试，公司人事部会主动向你介绍公司的福利政策及薪资状况。
第二篇：欧美验厂标准流程
一、首次会议
1.自我介绍及身份确认
2.如果工厂没有迪士尼的生产守则（COC），简要介绍守则的内容并提供他们一份
3.了解工厂的基本信息，如联系人、地址、电话、人数、生产产品类型、有无别名等
4.确保工厂了解审核的目的
5.简要介绍审核的流程
6.获取工厂平面图，确保巡视工厂范围内所有的区域
7.确保工厂有要求提供审核的文件在现场
8.要求管理层提供工人面谈用的地方
9.询问管理层
10.索取工厂用到所有化学品的清单
二、工厂巡视
1.消防器材
2.火警警报器、应急灯、消防水带、消防栓、灭火器等
☆定期对消防设备进行维护（一个月一次，不能过期）
☆配备足够数量的灭火器材并合理放置（100㎡二个灭火器）
2．消防安全
☆逃生示意图贴在醒目位置，并以本国语言表未逃生方面（最小A3纸）
☆紧急出口照明设施
☆足够数量的疏散路径（最少需二个）
☆清楚的标识出口并保持畅通（不得锁死、堵塞）
☆组织疏散演习及消防安全方面的培训让员工清楚如何逃生，最近的消防警铃及灭火器的位置（半年一次，照片，记录，总结报告等）
3．机器安全
☆定期检查和维护
☆装配防护装置（切割点、转动部位、传动部位）
☆机械设备可以安全运行
☆员工应接受机械安全操作的培训
4．急救
☆部门需配备有急救箱
☆且药箱内必备药品齐全
☆药品在有效期内
☆车间需配急救人员（100人中需二人）
5．个人防护用品（PPE）
☆眼罩碎片、刨屑或危险化学品（烟雾）、焊工
☆手套化学品
☆耳塞每天持续8小时以上工和在85分贝的环境中工作
6．环保（排污许可证）
☆职业安全与健康
☆空气质量
☆化学品暴露限制
☆危险品废物
☆其他潜在危险（空气质量、废水处理、污染、回收）
7．现场记录
☆各类报表、签收要统一核对，且勿放罢于生产现场（切勿有星期天）
☆保持现场环境整洁
☆勿张贴切加班表、处罚单
☆检查各类机械保养记录
8．洗手间：纸巾、洗手液配置，卫生情况
工厂巡视目的：
选择参与面谈的工人
辨别有无可疑的童工
对可疑的情况提出问题
1)
工人不工作或加快工作速度
2)
进出工厂的车辆
检查生产流程：是否有分包
三、文件审核
目的：确保工厂运作的合法性；确保工厂符合当地法律及守则的要求
文件清单
工卡或考勤记录（过去十二个月）
工资表（过去十二个月）
人事花名册及员工个人档案
劳动合同
社会保险收据、花名册及合格证明文件等
工商营业执照
消防检查报告或合格证明文件
消防演习记录、紧急疏散计划及工伤记录等
环保证明文件
厂规或员工手册
政府有关当地最低工资规定文件
设备安全许可证(如电梯使用许可证,、厨房卫生许可证等)
特种工人上岗证（如电梯工、电工、厨工卫生许可证等）
当地劳动局关于延长加班之批文
未成年工体检及劳动局登记记录
厂房平面图
童工求证
1)
在工厂巡视过程中挑选看起来很小的员工
2)
在人事档案里抽查
3)
挑选25名工人访谈
4)
在面谈过程中，根据人事档案交*检查存有不一致的信息
5)
当发现童工时（现时或历史性）必须登记工人的工号、姓名、出生年月、入厂日期
四、工人面谈
面谈的目的
1)
从工人层面了解工厂的实际运作
2)
获取其他过程无法得到的信息以及考察文件的一致性
3)
对异常的区域进行更深入的了解
面谈问卷（EIQ）
面谈工人人数＝工厂总人数的25％，但不超过25名工人
扩大访谈人数
1)
发现的违规情况需要更深入的了解，如家庭工作、虚假账本等
2)
工人的身份证明文件和工人实际回答有出入时
挑选程序
1.50%的工人在工厂巡视过程中挑选
1)
年轻工人
2)
从所有部门挑选
3)
如果条件允许，应该性别比例等同，种族等同
4)
危险岗位工人
2.50%的工人从工资表、工卡和文件审核中挑选
1)
加班超时的工人
2)
低工资的工人
3)
青少年工人
4)
老工人
3.不公开
1)
面谈必须在管理人员不在场的情况下进行
2)
一对一面谈，不能分组面谈
4.保密性
1)
参与面谈的工人必须被告知所有的访谈内容均为保密
2)
反映问题的工人名字不能在报告上出现
5.面谈技巧
1)
友善――这使得工人放松和敞开胸怀
2)EIQ作为指引，但不局限面谈的问题
3)
不同的国家对工人的问题不同，如洪都拉斯重点是童工、墨西哥重点是怀孕测试、中国是加班时间、土耳其是有无供祈祷的地方
五、末次会议
1.告知管理层审核已经完成
2.归还借用供审核的文件
3.感谢他们对审核工资的支持和合作
4.解释所发现的问题、解答工厂的疑问以及书写改善计划确认报告（CAPAR）
5.教育并提供改善的最佳运作指引，帮助工厂达到守则的要求
现场：
消防安全与卫生
1）.消防演习
①．要保留工厂消防演习记录，宿舍消防演习记录，最少每半年一次，记录应包括文字，照片，特别是总结报告（一般验厂员都要）
②．要保留消防培训记录，记录包括培训时间，地点，培训内容，参加人员等
2消防设施
①消防器材应有标识,如在灭火器或消防栓上喷”灭火器”等红色标识
②灭火和消防栓应有消防部门或具有同等资格的部门签签发的年审合格证,通常有合格证或出厂合格证就可以,但要注意其有效期是维修日期或出厂日期开始一年当地消防门每年检查的合格证明文件.③消防栓要加封条,封条写上日期加盖工厂公章
④灭火器和消防栓应定期检查,并做记录.⑤灭火器类型应选用ABC型,不要选用单纯的一种
⑥手提式灭火器不能直接放在地上,应设置在挂钩,拖架或灭火器箱内,其顶部不超过1.5米,其底部离地面高度不宜小于0.15米.⑦消防栓或挂灭火器的地方,应用红色画出一个隔离区,隔离区内严禁堆放物.3疏散通道,安全出口标志,应急灯
①厂房,宿舍每层安全出口的数目不应少于2个,每个安全出口要保持畅通,应装应急灯.②每层楼梯间应安装应急灯
③厂房,宿舍每层楼应有清晰的疏散路线图,图上应清楚标明安全出口,逃生方向,和看图所在位置.④生产车间,仓库应以黄色通道线把生产区域与通道分画出来,通道上还应标示逃生方向箭头.
第三篇：外资企业人才本土化
浅析外企人才本土化
摘要：二十一世纪是经济文化全球化的大时代，在这样的前提下，涌现了许许多多的跨国企业。而这些企业现在所面临要迫切解决的问题就是怎样实现跨文化商务管理，人才本土化是其中一个较为有效并且容易实施的方案。目前在全球范围内越来越多的跨国企业在人事管理上实施人才本土化的策略，据研究表明，大约每10家跨国企业中有9家聘请本土的管理人员。这可以表明，在经济全球化迅速发展的情况下，跨国企业实施人才本土化也在其影响下成为一种必然趋势，顺应历史潮流的发展。
关键词：经济全球化文化差异外资企业人才本土化
正文：
我认为人才本土化是企业经营本土化的一部分，人才本土化的含义就是外资企业的子公司招聘当地的人才，其中较为重要的就是管理人才的本土化。在这整篇文章中，我将以中国的外资企业为例，浅析外资企业的人才本土化策略。
外资企业为什么要进行人才的本土化呢？个人认为，人才本土化能够使得公司的经营更加具有当地文化色彩，更加符合当地的市场，能够更加贴近客户。就拿中国的外资企业来说吧，中国的外资企业有八到九成的员工都是中国人。这是为什么呢？因为只有中国人才能更好地理解中国人。在了解市场需求已经营运环境的方面，中国人比外国人更能够迅速地做出正确的反应，可以降低公司营运的风险，同时也更好地开拓中国市场，把握销售时机。在某种程度上，这也是外资企业有效节约生产营运成本的一种方式，因为，中国的人才成本低廉，外资企业能够获得低成本优势。
外资企业要在中国站稳脚跟，需要一批精通中国政治、经济、法律事务的人才为他们服务，出谋划策，以保证公司在中国的平稳运行，使公司的各种行为符合中国的国情。通用电器公司前总裁韦尔奇曾说：“外籍人员是一个支柱，但它却无法为真正的全球机遇提供帮助。”此外，还可节省人力成本，外资企业以高薪争夺人才，相对他们国内工资水平还是较低的，从而节省大笔费用[1]。在经济全球化发展的趋势下，外资企业在东道国本地雇佣当地人才的人才本土化策略也成为了一种必然趋势，在跨国公司之间广泛流行。
外资企业进行人才本土化的最终目标就是实现公司利益的最大化，这也是所有企业公司的最终目的。
中国的外资企业必定与中国的文化之间具有很大程度上的文化差异，这也是外资企业要进行管理人员本土化的一个重要原因。由于本土的管理者对本土文化有深刻的了解，容易为员工所接受，也容易同本土的政府和媒体打交道，同时为本土员工的晋升提供了明显的渠道，具有很强的激励作用，这也使得本土管理者进行管理成为许多外资企业的一大明显特征[2]。从文化层面上看，管理人员的本土化不仅能够减少与当地文化的冲突，也能在一定程度上有利于公司的整体发展。但是，管理人才的本土化也有一定的弊端，比如，当地管理人员不能够很好地贯彻总公司的战略方针，不利于对人才的控制，也有可能导致外资企业公司设立的失败。中国人与与外国人对事情的判断还是有很大的差异的，外国人对事情的认知比较理性，会较为公平的看待一件事；而中国人呢？我们喜欢讲“法不外乎人情”，这样就容易导致与总公司的策略不符，与上级领导产生较大的冲突，这也是外资企业人才本土化的一个弊端。另一个较大的问题就是本土人才的薪酬问题，往往总公司的薪酬计划与子公司的薪酬计划是不相同的，这也在一定程度上反应了薪酬存在不公平的现象，大体而言就是本土人才的薪酬水平比非本土人才的薪酬水平低了一个层次左右。
外资企业的人才本土化有利也有弊，而这些弊端正式外资企业现阶段要努力解决的主要问题。
外资企业要更好地实现人才本土化就有必要对本地的员工进行文化配训，使员工了解文化的多样性，消除文化背景方面的差异。通过培训，本地员工可以提高文化敏感性和适应性，获得跨文化沟通及冲突处理能力。外资企业员工文化培训的一个主要途径就是获取国际经验。通过参与国际性的工作轮换或出国培训，本地员工不仅可以学会适应多元文化的新环境，而且可以学到国外同行的先进经验，有助于培养他们的国际眼光和意识[3]。
人才本土化战略是经济全球化日益深入背景下跨国公司在全球范围内配置资源的必然现象,外资企业的人才本土化已逐渐成为全球一个普遍的现象，虽然存在种种问题，但人才本土化的大趋势是不可逆转的。在我国的表现形式主要有:高薪诚聘、独立或合作培养人才及通过并购获取人才、高校掘才、网上招聘等。大多数外资企业都有合作的猎头公司，为气挖掘人才；中国的高等教育系统还在源源不断地输出高层次人才，外资企业可以在中国高校获得足够的高级人才，“高校掘才”成为了人才发掘的一种新模式；而网上招聘就更不用说了，在这个经济技术迅速发展的信息时代，网络已经渗透到生活的每一个角落，包括招聘。
跨国公司人才本土化战略影响有利有弊。
对外资企业本身来说，追求利润最大化是所有外资企业的最终目标，而人才本土化有利于利润的最大化；有利于外资企业把握市场机遇和政策机遇的客观要求，更好地开拓潜在的市场；有利于避免企业与当地文化差异的冲突,避免了因文化差异而造成的经营管理损失，提高了企业的效率，让企业获得更好更快的发展；中国的劳动力价格低廉，而且人才资源丰富，外资企业人才本土化有利于降低生产成本，有利于企业提高经营效率，获得更多的收益；人才的本土化企业有利于企业创造更多的企业价值，以利于增强外资企业的竞争力。而外资企业人才本土化的最大弊端主要是本土人才无法贯彻总公司的战略方针；对总公司的任务总有无法理解透彻也是弊端之一，但是这也是较为容易解决的问题，这已经在文章的前面详细讨论过了。
对我国以及国内企业而言，外资企业的人才本土化既有积极影响，也有消极影响。
积极影响是：外资企业的人才本土化有利于国内企业提升对人力资源管理和开发的认识，让国内企业认识到应该把人力资源管理上升到战略的高度；人才的本土化也加速了国内企业人力资源管理的国际化进程，向国际上先进的企业学习，使得自身逐渐接近世界人才的潮流——国际化人才的开发；外资企业的人才本土化有利于学习外资企业的技术和管理方法，在很大程度上促进了我国企业管理和科研技术水平的提高，是我国管理技术水平走向更高台阶的助力之一；人才本土化有利于培养坏人造就一批高素质人才，也促进了中国人才资源配置的市场化进程，是中国的人力资源市场与国际接轨，走向国际舞台。
消极影响是：外资企业的人才本土化在一定程度上削弱国内企业的竞争力，冲击国内企业与民族企业的利益，导致我国自身的企业在国内发展的进程困难重重；人才的本土化也导致高素质管理人员和技术人员的流失，因为在相比较的程度上，外资企业的工资水平是远远高于国内企业的；外资企业人才本土化有利于学习新的技术和知识，但在能够有新知识的情况下，会很容易把人的惰性激发出来，这就导致自主知识产权开发意识不高，以致于没有更多的人对新技术进行自主研究。
外资企业的人才本土化是一把双刃剑，是机遇也是挑战。我国企业应该要积极做好准备，迎接挑战。
我国的应对政策有：从战略的高度切实重视人力资源管理问题、加强对跨国公司实施人才本土化战略的政策引导、创新人才培养、使用、配置、激励机制[4],我过是社会主义国家，在大政方针政策的执行上有异于他国的绝对优势，把人力资源管理放到战略高度是我国人才市场管理的一大进步；加强对外资企业人才本土化的引导有利于在一定程度上减少我国高素质人才的大面积流失；创新培养人才和激励等措施则有利于吸引我国的乃至外国的高素质人才，有利于人才的引进。
我国企业实施健全人才保障机制的措施，有利于创造人才发挥才能的环境平台；完善国内企业的薪酬管理、绩效管理等制度，提高国内企业的外部竞争力；建立完善一套完备的人力资源管理和开发系统。这些措施都有利于国内企业面对外资企业人才本土化所带来的巨大冲击，有利于提高我国国内企业的综合竞争力，让国内企业继续在平稳中迅速发展，取得更好的利润收益。
总而言之，随着经济全球化的到来和知识经济的发展，国际化经营已成为企业获取竞争优势的重要手段，人才也成为企业竞争优势的源泉，因此，外资企业过去的那种向中国派遣外国管理人员的政策已经开始落后了，人才本土化成为国际人力资源管理发展的必然趋势。
外资企业人才本土化有助于中国政府、企业寻求正确有效的应变之策，学习和借鉴跨国公司人才开发和管理的经验，在 “引进来、走出去”过程中更好地维护自己的利益；有助于各类人才深入了解跨国公司的经营特点和管理风格，找准自己的位置，实现自己的价值[3]。
我们应该要在这种飞速发展的社会环境下，努力学习书本以及社会知识，为自己找到对自身有益的发展道路。在面对随时会来临的机遇，我们要懂得把握时机与机会，让自己能够获得更好的发展，为将来的事业道路铺下奠基石，让我们自身能够在未来复杂的经济社会环境下，拥有一条属于自身的具有特点的成功之路。
参考文献：
[1] 贺玉荣外企人才趋本土化人民日报海外版 2002-4-3：2
[2] 张德 人力资源开发与管理—人力资源的跨文化管理北京.清华大学出版社
[3] 王朝晖跨国公司的人才本土化机械工业出版社2007-1-1
[4]肖惠荣跨国公司人才本土化战略与我国的应对市场周刊（理论研究）2008，2：138-139
第四篇：外资企业注销流程
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外商投资企业注销流程介绍
一、法律依据
外商投资企业的解散和清算工作现在应按照公司法和外商投资法律、行政 法规的相关规定办理。具体说来，主要是以下法律法规：
（1）《公司法》
（2）《外资企业法实施细则》
（3）《中外合作经营企业法实施细则》
（4）《中外合资经营企业法实施条例》
特别提醒的是，《外商投资企业清算办法》已于2008 年1 月15 日被国务院 废止了。
二、基本程序介绍
外资审批机关申请批准解散（10 个工作日）-----成立清算组，并向工商
机关备案、公告（5 个工作日）-----清算组出清算报告（3 个月）-----向外资 审批机关提交清算报告并撤消批准证书-----向税务局、海关部门注销---向工商 机关注销----办理银行销户、外汇、财政、技监、统计、公安等部门注销手续。
三、具体文件要求和时限
1.外资审批机关申请解散
外资企业启动解散、清算程序前，须向企业原审批机关（各地区外经贸
委）请求批准，并向外经贸委提供下列所需材料：（1）申请书；（2）股东会决
议、董事会决议；（3）营业执照；（4）批准证书。
审批机关收到终止申请书和相关材料后，于10 个工作日内作出批准企业
解散的批件，并在全国外商投资企业审批管理系统中增加批准企业解散的信息。
2.清算组的成立、备案与公告
企业应在批准解散之日起15 日内成立清算委员会，依法开始清算。清算
委员会应当由外资企业的法定代表人、债权人代表以及有关主管机关的代表组 成，并聘请中国的注册会计师、律师等参加。
清算组成立后应向企业所在地工商行政管理部门备案，提交：
（1）公司清算组负责人签署的《公司备案申请表》（公司加盖公章）；
（2）公司签署的《指定代表或者共同委托代理人的证明》（公司加盖公 章）及指定代表或委托代理人的身份证复印件（本人签字）；
（3）股东会关于成立清算组的决议（由代表三分之二以上表决权的股东 签署，股东为自然人的由本人签字；自然人以外的股东加盖公章）；
（4）公司《企业法人营业执照》副本复印件；
（5）工商局临时要求提供的其它文件及其它需要填制的表格。
清算委员会编制的资产负债表和财产清单、提出的财产评估作价和计算依
据、制定的清算方案，须经企业权力机构确认后，报企业审批机关备案。清算委 员会按照协商原则处理有关清算的事务。
清算组应当自成立之日起十日内通知债权人，并于六十日内在报纸上公
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告。
3.企业清算结束后的注销程序及所需材料
3.1.税务局完税、注销
所需文件：
(1)注销税务登记的书面申请表；
(2)上海清理销毁空白发票登记表；
(3)企业金税卡，IC 卡移交清单（防伪税控企业提供）；
(4)税务登记证正、副本；
(5)发票购用印制簿；
(6)申请注销税务登记清税审核表；
(7)企业董事会的决议或其他有关证明文件经贸委等有关部，委签发的终 止通知书或者同意终止的相关决议；
(8)上企业所得税清算表；
(9)最后一期的资产负债表和损益表；
(10)外商投资企业应提供的清算审计报告；
(11)出口货物退（免）税认定注销联系单；
(12)上海市增值税一般纳税人年检合格通知书；
(13)税务机关规定应当报送的其他有关证件、资料。
审批时间：10 个工作日。
3.2.海关注销申请所需资料
所需材料：
（1）企业出具的注销申请书；
（2）公司章程规定的最高权力机构做出的决议或决定；
（3）海关登记证正、副本 原件；
（4）企业法人营业执照正、副本复印件；
（5）政府部门要求的其他相关资料。
审批时限：递交完备的资料后，10 个工作日内办理完毕。
3.3.工商注销所需材料
所需材料：
（1）清算组负责人签署的〈外商投资的公司注销登记申请书〉；
（2）原外资审批机关同意注销的批准文件；
（3）依法作出的决议或决定；
（4）经依法备案、确认的清算报告；
（5）税务和海关的注销登记证明；
（6）分公司的注销登记证明；
（7）企业法人的营业执照正副本，IC 卡；
（8）其他有关文件。
批准时间：递交完备的资料后，30 个工作日。
3.4.外汇注销
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所需资料
（1）企业出具的注销申请书；
（2）公司章程规定的最高权力机构做出的决议或决定；
（3）清算报告或清算组织负责清理债权债务的文件；
（4）外汇登记证 原件；
（5）企业法人营业执照副本复印件；
（6）政府部门要求的其他相关资料。
审批时限：递交完备的资料后，20 个工作日内办理完毕。
3.5.银行销户
所需资料：
（1）公司出具的注销申请；
（2）工商局注销证明复印件；
（3）开户银行规定的其他资料。
审批时限：递交完备资料后，2 个工作日完成账户关闭手续。
3.6.技术监督局的注销
所需资料：
（1）组织机构代码证正、副本及IC 卡原件；
（2）公司出具的注销申请；
（3）工商局注销证明复印件。
审批时限：递交完备的资料后当时即可办理。
3.7.统计局的注销
所需资料：
（1）工商局注销证明复印件；
（2）统计证原件正、副本；
审批时限：递交完备的资料后当时即可办理。
3.8.财政局的注销
所需资料：
（1）财政登记证原件；
（2）公司出具的注销申请；
（3）工商局注销证明复印件。
审批时限：递交完备的资料后当时即可办理。
3.9.公安局的注销
所需资料：
（1）企业印章原件；
（2）企业备案登记簿原件；
（3）公司出具的注销申请；
（4）工商局注销证明复印件。
审批时限：递交完备的资料后当时即可办理
四、声明
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本介绍只是外资公司注销程序的初步介绍，并不构成具体的法律建议或办 事指导。具体的办事程序我们将依据客户公司的具体信息，如企业类型、注
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第五篇：外资企业注册流程
外资企业注册流程
建议：在办理相关手续前先到相关窗口询问清楚所需的材料（许多材料都有固定格式的），在提交材料后询问该项手续所需要的时间，并索取相应的联系方式。
1、企业名称预先核准登记。（区行政服务中心工商窗口办理）所需提供材料：全体投资人签署的《企业名称预先核准申请书》；全体投资人签署的《指定代表或者共同委托代理人的证明》；指定代表或者共同委托代理人的身份复印件。（冠省名及以上的需要逐级上报审批）
2、签订入驻协议和房屋租赁合同。（开发区高新技术产业服务中心办理）
3、根据企业行业的不同，需要办理环保审批、卫生审批、消防审批、特种行业审批、其他文化安全等审批。（区行政服务中心环保、卫生、消防、公安、安全等相关窗口办理）
4、外商投资项目核准。（开发区办事大厅招商窗口办理）所需提供材料：项目申请报告，中外投资各方的营业执照及批准证书复印件,经审计的最近一财务报表(包括资产负债表、损益表、资金流量表),开户银行出具的资金信用证明，投资意向书，银行出具的融资意向书，场地租赁合同、门牌证、土地证、房产证复印件，环境影响评价审批意见等相关材料。
5、办理合同章程批复。（开发区办事大厅招商窗口办理）所需提供材料：
土地证、房产证复印件，环境影响评价审批意见，外方企业的营业执照或外方个人的身份证明（护照或身份证）【外国投资者主体资格证明或身份证应经所在国家公证机关公证并经我国驻该国使（领）馆认证】及翻译件，企业章程，企业董事会组成名单及委派书、身份证明复印件，企业监事会（监事）任职文件及身份证复印件，企业总经理聘任书及身份证明文件，外资投资企业名称预登记核准通知书，《法律文件送达授权委托书》及被委托人身份证明复印件等相关材料。
商业企业：设立外资企业申请报告，场地租赁合同、门牌证、土地证、房产证复印件，环境影响评价审批意见，投资各方共同签署的可行性研究报告，合同、章程及其附件，投资各方的银行资信证明，登记注册证明、法人代表证明，外国投资者为个人的、应提供身份证明【外国投资者的主体资格证明或身份证明应经所在国家公证机关公证并经我国驻该国使（领）馆认证】及翻译件，投资各方经审计的最近一年的审计报告，拟设立企业的进出口商品目录，企业董事会组成名单及委派书、身份证明复印件，企业监事会（监事）任职文件及身份证复印件，企业总经理聘任书及身份证明文件，外资投资企业名称预登记核准通知书，《法律文件送达授权委托书》及被委托人身份证明复印件等相关材料。
6、预赋企业组织机构代码。（区行政服务中心质监窗口办理）
7、领取外商投资企业批准证书。（区行政服务中心外经窗口办理）
8、办理工商营业执照。（区行政服务中心工商窗口办理）所需提供材料：
土地证、房产证复印件，环境影响评价审批意见，外方企业的营业执照或外方个人的身份证明（护照或身份证）【外国投资者主体资格证明或身份证应经所在国家公证机关公证并经我国驻该国使（领）馆认证】及翻译件，企业章程，企业董事会组成名单及委派书、身份证明复印件，企业监事会（监事）任职文件及身份证复印件，企业总经理聘任书及身份证明文件，外资投资企业名称预登记核准通知书，《法律文件送达授权委托书》及被委托人身份证明复印件等相关材料。
商业企业：设立外资企业申请报告，场地租赁合同、门牌证、土地证、房产证复印件，环境影响评价审批意见，投资各方共同签署的可行性研究报告，合同、章程及其附件，投资各方的银行资信证明，登记注册证明、法人代表证明，外国投资者为个人的、应提供身份证明【外国投资者的主体资格证明或身份证明应经所在国家公证机关公证并经我国驻该国使（领）馆认证】及翻译件，投资各方经审计的最近一年的审计报告，拟设立企业的进出口商品目录，企业董事会组成名单及委派书、身份证明复印件，企业监事会（监事）任职文件及身份证复印件，企业总经理聘任书及身份证明文件，外资投资企业名称预登记核准通知书，《法律文件送达授权委托书》及被委托人身份证明复印件等相关材料。
9、办理企业组织机构代码证。（区行政服务中心质监窗口办理）
10、办理企业统计登记。（区行政服务中心统计窗口办理）
11、外汇管理登记。（区外汇管理局办事大厅窗口办理）
12、税务登记（国、地税）办理。（分别在国税大楼一楼和财政
大楼一楼地税办事大厅相应窗口办理）
13、银行开户
14、海关注册。（海关大楼一楼办事大厅办理）
15、注册资本与投资总额的比例规定：投资额在300万美元（含）以上，其注册资本至少应占投资总额的70%；投资额在300万美元至1000万美元（含），其注册资本至少应占投资总额的50%，其中投资总额在420万元以下的，注册资本不得低于210万美元。
16、注册资本出资规定：外商投资的有限责任公司（含一人有限责任公司）的股东首次出资额应当符合法律、行政法规的规定，一次性缴付全部出资的，应当在公司成立之日起六个月内缴足；分期缴付的，首次出资额不得低于其认缴出资额的15%，也不得低于法定的注册资本最低限额，并应当在公司成立之日起三个月内缴足，其中投资公司可在五年内缴足。法律、行政法规的规定要求股东应当在公司成立时缴付全部出资的，从其规定。
17、外商投资企业变更。（开发区办事大厅招商窗口办理）所需提供材料：企业变更申请报告，营业执照及批准证书复印件，董事会决议，合同、章程修正案，涉及前置审批的，需要提供前置审批相关文件（如环评批复）。
18、外商投资企业增资。（开发区办事大厅招商窗口办理）所需提供材料：企业增资申请报告，营业执照及批准证书复印件，董事会决议，合同、章程修正案，验资报告，属利润转增注册资本的需要提供上一审计报告及完税证明，增资后总投资额超过原项目总投资20%的需要先办理增资核准。
19、企业增加投资进行技术改造项目的核准。（开发区办事大厅招商窗口办理）
所需提供材料：项目申请报告及设备清单，企业营业执照、批准证书及组织机构代码证复印件，环境影响评价审批意见，场地租赁合同、门牌证、土地证、房产证复印件，属增资项目需要公司董事会决议及原项目注册资本金到位证明（验资报告），利用自有资金进行技改项目的需要提供企业上一经审计的财务报表(包括资产负债表、损益表、资金流量表)及资金来源证明，注册资本以外的资金需要国内外金融机构融资的、需相关金融机构出具的融资意向书。
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