县今年一季度建筑业总体情况分析

第一篇：县今年一季度建筑业总体情况分析

今年一季度，在固定资产投资稳定增长的带动下，全县建筑业企业生产运行开局良好，签订合同额、建筑业总产值、房屋施工面积、营业收入等均呈现增长态势。现将一季度建筑业生产运行情况分析如下：

一、基本情况

（一）生产情况

1、签订的合同额略有增长。一季度，全县建筑业企业签订的合同额为千元，比去年同期增长.%。其中上

年结转合同额为千元，占签订合同额的.%，本年新签合同额为千元，占签订合同额的.%，同比增长.%。

2、建筑业总产值稳步增长。-月份，全县建筑业企业共完成建筑业总产值千元，较去年同期增长.%。其中，完成建筑工程产值千元，同比增长.%，占建筑业总产值的.%；完成安装工程产值千元，同比增长.%，占建筑业总产值的.%；完成其他产值千元，同比增长.%，占建筑业总产值的.%。

3、竣工产值快速增长，房屋施、竣工面积平稳增加。一季度，全县建筑业企业竣工产值为千元，比去年同期增长.%；房屋施工面积为平方米，同比增长.%，其中新开工面积平方米，同比增长%，占全部房屋建筑施工面积的.%；房屋竣工面积平方米，同比增长.%，竣工房屋价值千元，同比增长.%。

（二）效益情况

1、营业收入、营业成本大幅上涨。一季度，全县建筑业企业实现营业收入千元，同比增长.%；原材料价格不断上涨，企业应付职工薪酬同比增长.%，达到千元，致使营业成本大幅上升，达到千元，同比增长.%；营业税金及附加千元，同比增长.%。

2、企业效益大幅提高。一季度，全县建筑业企业营业利润为千元，同比增长.%；利润总额千元，同比增长.%。

3、应收工程款倍增。一季度，全县建筑业企业应收工程款千元，比去年同期增长.%，其中竣工工程千元，同比增长%。

二、存在的问题

（一）全县建筑业企业缺乏竞争力，市场占有率低，发展受限。我县建筑业企业资质低、规模小，在设备更新等方面缺乏资金投入，技术和装备水平相对落后，在我县重点工程招投标中缺乏竞争力，所占市场份额低。虽然一季度我县建筑业企业完成产值、施工面积、竣工面积等较去年同期均有较大增长，但所完成指标基本为去年结转工程所实现，本年新签合同额较去年基本持平，企业发展后劲不足。

（二）拖欠工程款问题严重，造成企业流动资金短缺。拖欠工程款是多年来困扰建筑业企业发展的主要问题之一，近年来，虽然采取了多种措施，加大了清欠力度，取得了一定成效，但仍存在着“旧帐未清新欠又增”的现象。一季度全县建筑业企业应收工程款大幅增加，是去年同期的倍多。大量工程款被拖欠造成了企业流动资金短缺，不得不以银行贷款或赊欠建筑材料来维持正常经营，导致企业资产负债率居高不下，加大了企业的运作成本，降低了企业的经营利润，很大程度上影响了企业的扩大再生产。

三、几点建议

（一）优化企业结构，提高建筑业企业市场竞争力。当前，我县城建规模进一步拉大，建筑业市场竞争日益激烈，建筑业企业必须认清形势，进一步转变思想观念，推动科技创新，在设备更新方面加大资金投入，不断提升企业层次，提高企业资质等级和对大中型工程的承接和施工能力；加大经营管理力度，提高工程施工质量和水平，引入新技术、新工艺，降低消耗和成本费用，提高企业生产效益；加大建筑人才开发培养，提高从业人员整体素质，建成与现代施工工程相适应的技术人员队伍。只有从根本上提高企业整体实力，增强企业的市场竞争能力，才能在复杂多变的环境下抢夺先机，赢得商机。

（二）努力解决拖欠工程款问题，盘活企业流动资金，提高企业经济效益。首先，企业要从源头上杜绝“应收工程款”现象的发生，慎重承揽工程，避免“饥不择食”，在投标前要认真做好前期调研工作，强化项目投标风险预测，重点考察项目的合法性、业主或发包方的信誉及资金到位情况，严把合同关，有关工程款支付的条款尽量细化，尽可能规避市场风险；其次，企业要建立应收款管理机制，把清欠工作放在一个重要位置来抓，加强项目过程控制，切实改变项目管理中的不规范行为；最后，企业还要正确运用法律手段，寻求司法部门支持帮助企业搞好清欠工作，维护企业合法权益，从根本上解决拖欠工程款问题，增加企业流动资金，促进企业做大做强。

第二篇：今年建筑业公司总结

通过写年终工作总结，能在反省中不断鞭策自我，那么总结怎么写呢？下面是小编精心收集的今年建筑业公司总结，希望能对你有所帮助。

今年建筑业公司总结【1】

20xx年，在公司强有力的领导下，经过项目部各个部门同志们的团结协作、共同努力下，以规范化的管理、明晰的工作思路、饱满的工作热情，不断完善体系，提高服务意识，严格过程控制，使各项管理工作有序开展。同时，20xx年也是不平凡的一年，国家房价调控及欧洲经济危机影响，无不在考验着我们，同时也在磨砺着我们。20xx年我们同样面临机遇和挑战。回顾过去展望未来，我们将以更加坚韧的力量去面对。现对20xx年的工作进行总结并提出20xx年的工作思路和计划安排如下：

一、质量管理方面

根据20xx年年初现状，项目部秉承公司宗旨，组织召开项目部管理人员和劳务分包单位及班组动员协调会议，针对工期紧、工序多、季节性天气变化影响大的情况，制定了详细的质量控制措施，决不能因工期影响质量。质量管理工作主要体现在以下几个方面：

1、建立验收会签制度。在每个工序完成后，班组要自检，自检合格报工长检查验收，然后报由技术、监理和工程部共同验收，验收合格签署会签表，验收不合格要求进行复验，复验合格各方会签后再进行下道工序施工。上道工序施工完毕进行下道工序施工前班组之间必须进行书面工序交接。这样，严格过程控制，确保了每道工序达到合格要求。

2、建立每周六质量安全大检查制度。每周六下午，召集工程部、监理、项目技术、质检、安全各个部门及各施工班组班组长参加，对整个工程正在进行的各个工序施工情况进行全方位的检查，检查后开会总结，对易出现质量通病制定防治措施，对存在的隐患及时纠正，避免了不合格品的产生，也提高了施工质量。

3、建立样板领路制度。对每道工序及每个施工队伍根据项目部要求做样板间，特别是装饰工程，工序多，要求比较精细，样板是非常重要的。样板间完成后，组织工程部、监理及项目部共同验收，把质量验收情况作为考核施工队技术力量的重要指标和质量控制的依据之一。

4、材料见证取样制度。每批材料进场后，项目部实验员及时组织监理共同取样，以确保材料合格。

5、树立管理人员及施工队的质量意识，加强管理人员的责任心。通过定期开会来宣传教育，提高管理人员的质量观念。

6、各部门加强配合和协调，以工作质量确保工程质量。依照矩阵式管理体系，根据该业务分属哪个主管部门，各相关部门根据业务需要配合完成。

二、安全及文明施工管理方面

由于上半年建筑行业事故频发，给我们敲响了警钟，也因此引起项目部至公司各级领导的足够重视，加大了安全防护方面的物资和人力的投入，从多方面加强管理，规范现场施工人员的操作行为，取得了阶段性的成绩。

1、加大物资和人力方面投入，确保施工安全。对交叉作业的情况，为了避免高层坠物伤人，沿楼层高度设置两道安全防护平网，每道平网先挂一道大眼尼龙兜网，在铺一层密目安全网。制作了规范的施工电梯门、室内电梯井防护门，不但确保了施工安全，也满足了文明施工要求及再利用。同时，还购置了大量的标语牌和警示牌，在主要通道口和机械设备旁悬挂。另外，在主要出入口搭设安全通道，搭设规范、标志醒目、标语人性化，既确保了施工人员出入安全，也达到了现场文明施工要求。

2、加大检查力度，建立巡检和每周检查制度。每天对各楼号和各种设备进行检查维护，记录检查结果，对检查结果分析，重点检查出现问题频率高的部位和设备。每周六进行质量安全大检查。项目部要求每个劳务队设置专门的安全员，配合质量安全部进行安全检查，每周六下午组织劳务队、项目部、监理和工程部共同进行大检查，并对检查结果进行总结，对防护不到位的队伍进行处罚，对防护及时到位工作做得比较扎实的队伍进行奖励。

3、定期召开安全生产会，进行三级安全教育。由于施工人员的流动性比较大，为保证进场施工人员都能接受安全教育，项目部每月两次召开全体施工人员安全生产会，让安全防护深入人心，人人都重视安全。

4、组织观看学习安全事故案例录像，用生动的事例来教育施工人员，同时下发河南五建编制的《工地安全人员必读》一书，组织学习安全生产法，用法律法规来指导安全管理工作。

5、建立三级安全教育卡，每个施工队伍人员进场，都要在质量安全部安全管理人员处登记，接受安全技术交底。

6、制订安全管理奖罚条例，让施工队伍及项目部管理人员与安全事故和违章作业奖罚挂钩，根据奖罚额度，在项目部管理人员和施工队伍之间按制定的比例分摊，提高管理人员和施工队的安全管理意识和责任心。

7、安排专人对工地现场路面洒水及垃圾清理，安排专人对现场材料进行归类堆放，进场材料按项目部安排合理堆放，使整个工地现场整洁规范。河南新建苑和河南五建项目部均获得了郑州市安全文明标准化工地称号，我们将再接再厉，加大管理力度，争取达到省级安全文明工地目标。

通过以上各项措施的实施，使施工现场的管理更加规范系统，更加细化，形成一个严密的安全管理网络，让安全管理成为一项人人参与人人管理的工作，确保了整个工程的施工安全，同时，改善了施工环境，达到文明施工要求。一年来，项目部圆满完成了节点施工任务，未发生一起安全事故，取得了显著成效，这与各部门各楼号管理人员的努力配合分不开。

三、工程进度方面

工程进度是工程建设的有效资源，是提高效益的有效途径，也是企业的生命。特别对房地产业来说，因为我们所面对的是客户，承诺就是信誉，有信誉才能有发展。工程进度是工程建设非常重要的一个方面。在工程进度方面，我们也做了大量的工作，确保工程快速有序完成。下半年项目部及时人员调整，明确分工又加强协调与配合。

全球范围内经济危机，严重冲击着房地产业的发展，经济紧缩，考验着公司对于业主的承诺能否兑现，给我们造成了很大压力。

为了能够本工程能够按计划、快速有效完成施工任务，项目部采取了多项措施：

第一，根据甲方工程部要求，项目部编制了总进度计划、月进度计划和周报计划，每周四召开监理例会，总结上周完成情况及下周计划安排，查找未完成原因，查漏补缺，完善管理上的不足，使管理步入有序轨道。

第二，不同工种交叉作业，不同工序合理搭接。为保证工程有序开展，加快施工进度，在条件允许情况下，合理安排工序。例如，主体施工中，及时插入砌体、粉刷、室内地坪作业、卫生间防水、仿石砖、花岗岩等精装修工程和安装工程等工序。上步工序提供施工条件可以及时插入下道工序。有效合理的流水施工，加快了施工进度。

第三，确保劳务队施工人数。上半年由于春节、“三夏”夏收等原因，施工人员未能及时到位，人员流动也比较大，一定程度影响了施工进度。为保证足够的施工人数，项目部召开劳务队会议，对各劳务队定人数、定岗位，确保施工不间断。9月份以后，由于劳动力较为缺乏，督促各劳务队增加施工班组，加快进度。

第四，制定工期节点奖，完成节点工期予以奖励，未完成给予处罚。在主体施工阶段，工程部和项目部均制定了工期节点奖，对完成节点的项目部和劳务队给予奖励，未完成的楼号的管理人员和劳务队给予了处罚。不仅提高了管理人员和劳务队的积极性，也提高了施工人员的责任心，加快了施工进度。

第五，以技术保障工期。本工程设计变更多，图纸多有不符，高层群体工程施工难度比较大，通过加强技术确认，积极研究工序或工种特点，制定有效合理的技术措施，保障了工程的顺利实施。

第六，加班加点抢工期。各级管理人员及施工人员积极研究工序特点，制定或，互相配合，利用夜间施工环境比较安静、其他工种夜间停工的有利时段，合理调配班组，亲守现场指导，提高了工作效率，也为其他班组提供了工作面，加快了施工进度。

从整个20xx年施工过程来看，上半年的工作部署和工序安排是合理有效的，工作能够有序快速开展，基本达到预期的目标。

今年建筑业公司总结【2】

旧岁已去,新年已经到来。在这辞旧迎新之际，我们在这里召开本公司的工作总结大会，主要目的就是总结和思考过去，展望和规划未来。回首一年来公司的发展过程，我们有过挫折，有过艰辛，但更多的是充实与喜悦。今天，我谨代表公司感谢和xx公司一路走来的每一位领导和员工，感谢你们的辛勤劳动，是你们的努力和坚持，使xx公司不断成长壮大，取得了一定的成绩。

20xx是xx公司蓬勃发展的一年，公司所取得的每一点进步和成功，离不开全体员工的无私奉献。今天将由我代表公司，对20xx年工作进行回顾，会议的主要任务就是客观总结xx公司20xx年工作，认真分析当前形势，对20xx年的工作进行展望，动员公司员工进一步认清形势、统一思想、坚定信念、规范管理、求实创新、开拓进取，为全面推进xx公司的健康稳定快速发展而努力奋斗。

回顾20xx年，公司主要在以下方面开展了工作：

一、施工管理工作：今年竣工项目x个，在建项目x个，预重点竞标项目x个。

1、xx项目：此项目为20xx年竞标取得，现已施工完毕，进入交付。①本项目总建筑面积为xxxx平方米，可出售房屋面积为xxxx平方米，商业用房xxxx平方米，另有车库xxxx平方米，阁楼xxxx平方米，储藏室xxxx平方米，会所xxxx平方米，及物业用房xxxx平方米，配电房xxxx平方米，人防工程xxxx平方米。

②本项目施工款按照与甲方签订的施工合同，已按照合同收到xx%施工款，剩余xx%工程款待xxxxxx后结清。

③本项目施工中存在的问题：施工图多次修改、套型大幅度调整、绿化面积减少、房屋裂缝、综合验收经过了多次整改等，都反映出施工及管理的不规范，使公司浪费了财力及人力，希望公司员工在以后的项目中能严格要求自己，规范化管理及施工，保证项目的质量。④本项目的优势：提前完成了施工计划，快速回笼了资金。

2、xx项目：此项目为20xx年竞标取得，正在施工中，现处于xx阶段。

①本项目合同约定总建筑面积为xxxx平方米，可出售房屋面积为xxxx平方米，商业用房xxxx平方米，另有车库xxxx平方米，阁楼xxxx平方米，储藏室xxxx平方米，会所xxxx平方米，及物业用房xxxx平方米，配电房xxxx平方米，人防工程xxxx平方米。

②本项目施工款按照与甲方签订的施工合同，已按照合同收到xx%施工款，下阶段施工目标为xxx，以便收取xx%工程款。

③本项目施工中存在的问题：项目疏于管理、施工进度缓慢、材料供应不足、人力缺少等。当然不排除自然天气及资金短缺的原因，但希望公司员工能发挥主观能动性，建议好的管理模式、为公司节省资源，为下一步的施工打好基础。

④本项目的优势：开发商实力雄厚，施工款能及时到位。

3、xx项目：此项目为20xx年底竞标成功的项目，现正在前期准备及规划中。

4、xx项目：此项目为本公司20xx年重点竞标项目，望能拿下此项目，为公司创收。

二、基础管理工作。因今年施工点分散、管理人员流动频繁，公司办公室对此进行了整改。

1、强化各项目职能，提高服务意识。

①项目部负责人实行月工作计划（总结）报告、反馈制度，同时，将各项目部的月、季、报表的资金制度化，责任到人，以加强管理工作的有序性，增强管理人员的责任心。②通过落实《承包经营考核办法》，在党建、工会、计生、社会治安综合治理等方面分工协作，齐头并进，以增强企业生存和发展能力。

③通过加强财务部门对项目成本的预测、预控工作，对项目进行综合评价，优化项目的控制及管理，争取更大效益。④通过更新项目部管理观念，使其管理工作跟上项目管理的需要，防止企业财产不必要的流失。

2、企业的规范离不开制度，办公室一直做着制度的完善和精细的管理等一系列工作。我们公布并实施了《工程处项目队长工作职责》、《基地报到人员管理规定》、《小型工机具及物品管理办法》等x项制度。同时通过与工人骨干谈话、走访困难户等方法，实地了解员工的思想动态，激发工人积极性，增强队伍战斗力。从今年xx项目看，初步实现了预期效果。

三、工作中存在的问题及解决办法。

1、建筑行业所处在激烈的市场竞争中，我们深感企业的发展艰难，如不进行变革，如用工、人事、分配制度等，就难以在残酷的市场竞争及施工管理中施展手脚。

2、管理方面的某些失误导致技术、管理人才及施工骨干的外流，严重削弱了队伍的战斗力。员工状态不佳，技术人才流失，导致公司整体素质下降，不但质量事故频出，也导致安全事故一再发生。因此，因以公司多数人的利益为重，尽快拿出切实可行的改革方案，让广大员工看到前途，才能起到凝心聚力之效。

20xx年已经成为了过去，过去的成绩或者是失败等已成为了我们的经验，我们要把握的是现在即20xx年。20xx年，我们需要做以下工作：

一、以07年在建项目为基础，做好以xx、xx两个在建工程为主的施工管理工作。

二、以落实任务为龙头，重点跟踪xx、xx等项目，为公司创收。

三、规范化管理，制定适合实际、具有操作性的规章制度及流程。20xx年已经成为历史，让我们共同展望未来，只要我们公司上下一心，统一思想，劲往一处使，相信20xx年，xx公司将会更加辉煌及美化。也祝愿大家在新的一年里，身体健康，万事如意，谢谢大家！

第三篇：医院一季度总体工作思路

目标：本季度我们将深入贯彻落实科学发展观，认真领会上级医改精神，积极配合国家医改政策，不断探索医改新思路，加快医疗救治和公共卫生服务能力建设，重点抓好医疗质量安全，强化优质服务意识；有计划的培养专科人才，提高专业人员的业务技术水平；开展多种新技术、新项目，拓宽服务领域；加强医院文化建设，提高医院社会形象；

一、充分认识医药卫生体制改革的重要性、紧迫性和艰巨性，健康是人全面发展的基础。医药卫生事业关系千家万户幸福，是重大民生问题。深化医药卫生体制改革，是加快医药卫生事业发展的战略选择，是实现人民共享改革发展成果的重要途径，是广大人民群众的迫切愿望。我们要顺应医改局势，认真执行基本药物制度，网上集中采购，按国家规定实行顺价销售。并推行《国家基本药物应用指南》和《国家基本药物处方集》，临床上首选和合理使用基本药物，并采取有力措施，控制临床不合理用药。医改之路还很难，我们要认真领会上级医改精神，积极配合国家医改政策，不断探索医改新思路，切实解决人民群众“看病难、看病贵”的问题。

二、本季度医务科重点将加强医疗质量和优质服务，确保医疗安全，并认真做好了医疗质量考核工作，严格按医疗操作规程标准开展医疗活动，并倡导卫生技术人员刻苦专研医术，计划派10余名医生到哈尔滨、北京、上海等地进修学习，吸收先进的技术，提高医疗水平；定期举办全院业务学习，开展新的项目，学习新技术；全面按照《黑龙江省三级医院评审细则》要求做好各项准备工作，为医院等级评审做好准备。

三、护理部将大力推行优质服务，完善优质服务示范病房工作，充实示范病房所需备品及护理人员，规范各班流程，加强基础护理工作，使护理服务逐步走向以人为本的主动服务模式；制定护理人员分级培训计划，并组织实施考试；从细节管理中发现问题，完善相关制度，制定护理管理补充规定，达到护理工作持续性改进；实行护士长竞聘上岗；

四、医院感染科将认真做好传染病信息管理及网络直报工作，专职人员院感病例回顾性调查，易感人群高危因素监测，常规全院及重点科室进行微生物监测，高压蒸汽无菌器每日生物监测，医疗器械微生物学监测；每周对全院药械、一次性使用的医疗用品进行监督管理；每周对全院重点科室医院感染控制措施执行情况进行监督检查；对防感知识进行全院培训。

五、设备科将根据公立医院的试点工作，按着公立医院的有关要求去做，严格执行采购计划，本季度将调试医护工作站系统，计划采购安全柜、多功能溶浆机、监护仪等设备；

六、财务科将根据财务收支情况编制好下财务预算，并按会计制度规定建立好本的新帐；每月经手编制好当月财务报表；每月经手编制好当季度季报表；根据实际收支与预算情况写好本季度财务分析等。

七、办公室将认真贯彻党的路线方针政策、执行上级有关文件、指示、规定和医院的决定、决议等，负责布置、督促、检查执行落实情况。负责全院劳动纪律，认真组织科室人员进行行勤检查。

八、强化忧患意识、加大宣传创建平安医院，利用各种会议对全院职工进行教育和宣传活动，不断增强职工忧患意识和防范意识，为创建平安医院提供良好的思想保证。工会将继续认真做好院务公开工作。

我们将以改革创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风，为提高医疗质量、推动医院创新发展做出积极的努力！以“更好、更快、更强”的发展为县的人民提供更优质的服务，为我县医疗卫生事业改革和发展贡献力量。

县人民医院

年一月三日

第四篇：建筑业分析报告

建筑业是国民经济的重要物质生产部门，它与整个国家的经济发展、人民生活的改善有着密切的关系。中国正处于从低收入国家向中等收入国家发展的过渡过程中，建筑业的增长速度很快，对国民经济增长的贡献也很大。1978年以来，建筑市场规模不断扩大，国内建筑业产值增长了20多倍，建筑业增加值占国内生产总值的比重从3.8%增加到了7.0%，成为拉动国民经济快速增长的重要力量。

从消费结构上看，建筑业是最急需发展的产业；从城市化进程来看，社会对住宅的需求量很大，建筑业的市场空间相当大；建筑业是最富有吸纳农村剩余劳动力的行业，在当前我国面临突出的“就业问题”、“三农问题”新形势下，建筑业发展对促进国民经济发展、农村劳动力转移和社会稳定起着无法替代的基础性作用。

北京获得2008年奥运会举办权；中国成功加入WTO；对于中国建筑市场而言，未来充满机遇和挑战。入世后的建筑产业如何充分利用各种利好条件，又巧妙避开各种利空因素？本研究报告通过对建筑行业发展的深度剖析，试图寻找建筑行业进一步发展的机遇与对策。

本研究报告对北京房地产行业的发展现状，重要

子行业和关联行业的发展情况以及行业的未来发展趋势等进行了详尽的剖析，着重介绍了建筑行业的竞争格局，以及面对奥运和WTO所带来的机遇和冲击，建筑行业的应对策略等等。

第五篇：一季度思想分析

XX市公安消防支队XX中队 一季度思想情况汇报材料

根据支队政治工作的具体内容，同时结合我中队工作的实际情况，在3月26日中队党支部召开会议就现在官兵思想情况进行了分析，主要从干战和党风廉正建设、安全工作三个方面分析：

一、中队干战思想情况分析

一季度，在支队的领导下，在中队党支部的带领下，在全中队官兵的努力下，克服了种种实际困难，较好的完成了支队下达的各项任务。班子凝聚力进一步增强，工作目标更加一致，思想更加稳定。在新的一年里，中队班子更加的团结，也更具战斗力，中队班子有足够的信心和决心带领中队取得更好的成绩。在工作中他们不怕任何困难，迎难而上，他们及时的相互交流经验教训，积极的调整自己的心态，认真仔细的解决各种事故苗头，以饱满的热情投入到工作中去，带领中队走向一个又一个的胜利。在强有力的领导班子的带领下，中队战士的思想也有了长足的进步，让自己真正的融入到中队这个大家庭中，工作中兢兢业业、学习上勤奋刻苦、训练场上更是有种天不怕、地不怕的精神。凡事先从中队想起、先从他人想起，真正的做到大公无私，为中队的不断进步做出了自己积极贡献。存在的主要问题：

1、中队班子在发现战士出现的问题的时间反应还不过快，得到的信息还不全面。这也从另一个方面表现出了中队的思想骨干没能够及时的向干部回窥班上的情况，这也影响了中队干部在处理这些问题是的主动性。

2、中队个别战士和干部之间还是存在一定的问题，不愿意把自己的想法和遇到的困难想干部反应，在个别问题上总是感到中队干部存在私心，比如中队的学驾驶，这让中队思想骨干在开展工作的时间，他有抵触情绪，不利于中队工作的开展。

3、中队的思想骨干发挥的作用不够，没能做好中队干部的助手，向中队干部反应的情况也不够及时，缺乏对问题的认识和敏锐性。

二、党风廉政建设方面

在廉正建设方面中队坚持党风廉政建设和反腐败工作由党支部书记负总责，军政主官共同抓的原则，认真落实党风廉政建设责任制。主要表现在考学和学驾驶等关系战士切身利益时人员选拔上，中队实行民主投票，从源头上预防和遏制不公、不廉现象的发生，杜绝职务犯罪及其他因公性质的违法犯罪行为，打造“清正、廉洁”的和谐警营环境。

三、安全工作方面

在一季度期间，中队党支部在支队党委的领导下认真开展“安全防事故工作”，中队党支部严格落实各项措施，在实际工作不断加强对官兵进行了安全教育，并要求全体官兵绷紧思想弦，提高安全意识，严格按照操作规程开展工作。同时为防止思想麻痹的现象，中队加强了强查岗查铺，并发动中队思想骨干作用，时时为官兵做思想工作了解官兵思想情况，把中队安全防事故工作做深、做细、也做扎实，保证中队无安全事故发生。在思想教育方面，开设法律法规学习课程，开展预防犯罪专题学习活动，严防部队发生各类违法犯罪行为，纯洁部队风气，为官兵健康成长创造一个和谐、稳定的环境。

四、预防犯罪方面

坚决抓好部队管理，强化一日生活制度的落实，定期开展中队官兵对条令条例和规章制度的学习活动，时刻掌握官兵的思想动态，加强对“三个不放心”的人的重点监管和指导，针对存在的问题，及时给予教育引导，确保官兵思想稳定，安心工作，杜绝各类违法犯罪行为的发生。

总之，中队党支部在一季度期间严格按照支队要求，为官兵们做大量的思想政治工作，保证了全中队官兵思想的稳定、健康，杜绝事故、违纪、案件的发生，使中队能以高度的警惕参加到各项工作中，提高了中队战斗力，思想工作方面取得了很好的成果。同时在下个月的工作中加强中队的思想教育的力度，用不同的方式方法达到教育的目的，在每名干战的心里打下坚实的思想基础，让中队干战紧密的结合在一起，为中队事业的蒸蒸日上做出自己的贡献，让中队干战为自己能身在这个中队感到自豪。更进一步推动了部队队的正规化建设，为切实做好XX消防人的“有警必出、有灾必救、有险必抢、热情服务”的社会承诺，打下了坚实的基础。在以后的工作中，我中队也将一如既往，圆满完成上级赋予的各项任务。

XX市公安消防XX中队 20XX年3月27日