2008年上半年度建设管理服务工作总结

第一篇：2008年上半年度建设管理服务工作总结

2008年上半年度建设管理工作总结

孟河镇建设管理服务站

2008年以来我站按照党委、政府及上级有关部门的总体要求和主要目标任务，全体同志深入学习贯彻十七大精神，进一步坚定信心和决心，切实增强大局观、紧迫感和责任心，振奋精神，努力拼搏，以良好的精神状态和扎实的工作作风，推动关键措施的落实，确保了我镇的各项建设工作又好又快的发展。

一、切实强化为民服务意识，牢固树立执政为民理念，抓好工作作风建设。

我站认真贯彻落实“创优环境兴常州，改进作风促发展”作风建设会议精神，着力解决服务意识、服务效率和依法行政、廉洁自律等方面存在的问题。

一是从思想上高度重视作风建设。我们充分认识到抓好作风建设的重要性和紧迫性，在组织部署上做到精心有力，在行动落实上做到迅速有效，全体人员精神面貌焕然一新，热情的态度、优质的服务、高速的工作效率树立起我们建设管理服务站的形象。

二是切实强化领导责任。坚持实行作风建设首长负责制，站长对单位的作风建设工作负主要责任，既认真负责抓好单位作风建设工作的组织实施，更以身作则，起到了模范带头作用。积极推进全站作风建设工作深入开展。

三是要切实强化服务意识。我们结合建设管理服务工作实际，按照全心全意为人民服务的宗旨，进一步改进服务态度，创新服务举措，提高服务效率，严格兑现承诺，为企业和群众办事做到无事不扰、有求必应、态度可亲，做到说话算数，“言必行，行必果”。

二、坚持加快发展步伐，又好又快推进市政公用基础设施建设。

面对我镇繁重的各项工程建设任务，我们全体工作人员发扬攻坚克难、奋发进取的精神，全力以赴，真抓实干，确保我站负责的各项工程建设按计划稳步推进。

一是按照党委政府2008年确定的各项建设目标任务，在资金筹措上创新思路和举措，确保各项建设资金的落实。我们积极协调上下级有关部门，特别是协调好区建设局对我镇市政公用基础设施（道路、绿化、路灯等设施）建设的资金投入，确保全面加快新镇区的建设力度。（1）配合338省道南移改线工程和新镇区拆迁前期工作。3月底338南移改线拆迁评估工作完成，该项目占用土地青苗费等前期费用全部发放到位，5月份全面完成拆迁任务，新镇区发展涉及的拆迁户拆迁评估工作已完成，将逐步实施拆迁；（2）由我所与区建设局积极协调，及时争取了区政府投资建设安定桥改造工程；（3）协调建设局投资通江工业园区绿化，目前投资200多万的东风路、向阳路和成峰路两侧绿化工程已基本竣工，现争取能进一步完善园区绿化。同时新镇区三条主干道富强路、金樽路、新孟二路的绿化工程有条不紊进行，4月28日找投标结束，确定分别有三家公司中标，现该工程正在施工；（4）加快浦河东路（万绥至齐梁桥）的道路、绿化、路灯建设，投入资金实施万绥新农村建设，改善居住环境；（5）指派专人配合镇区自来水改造，做好改造前期统计工作，协调相关建设矛盾，安排及时修补因施工造成的道路损坏；（6）监督、督促施工队伍加快对孟绥路、富民东路和银山路的施工进度，及时调整了银山路的道路设计标高，争取尽早开通这些道路；（7）对群众反映强烈的338线、孟河、小河镇区道路路灯破旧情况和通江工业园路灯建设情况，我们积极协调各级部门加大建设投入力度,做好这些道路的亮化工程；（8）加大投入，继续加强对农村道路桥梁的修建和改造，稳步推进社会主义新农村建设，改善居住环境。

二是突出抓好工程质量的提升。百年大计，质量第一。我们坚持精益求精的质量意识，大力营造全员想质量、全员讲质量、全员管质量的良好氛围；实施严格的质量管理举措，加大质量检查力度，杜绝现场任意变更工程设计等影响工程质量的不良行为。同时，聘请监理单位对各项工程进行现场监理，有效促进工程质量提升。

三、优化建设市场监管方式手段，不断提升建设市场管理服务水平

2008年，建筑市场要以信息系统为载体，以诚信管理为核心，部门联动为手段，高效服务为目标，努力做到提高行政效能，提升服务水平。

建筑市场服务与管理方面，采取切实有效的措施，以城镇规划为依据，严格执行“一书两证”制度。我站把整顿和规范建筑市场秩序与专项治理工作、及年初签订的工作目标责任制有机结合起来，规范行为，严格管理，层层落实目标考核，严格执行施工许可制度。共审批民房25份，工业园区先后有22家企业开工建设，建筑面积达8.6万平方米，收缴建设规费61万余元。

进一步完善和拓展“一站式”服务平台建设，努力促进招商引资、企业发展和园区建设。进一步深化质量监管方式改革，实行政府监管与社会监督联动，充分发挥监理和检测等机构作用。深入开展安全生产专项整治活动，我们全面落实各级安全生产责任，突出重点抓安全管理，严格要求各施工单位必须绷紧安全生产这根弦，深化安全生产意识，遵守安全生产制度，落实安全生产措施，我们认真开展建筑安全专项治理，对在建工程进行不定期的抽查，有针对性的对存在的隐患提出整改意见，使得施工单位能及时消除隐患，拔掉祸根，确保安全。

行政执法方面，坚持把规范性文件和实际操作有机结合起来，使管理和服务“简化、明确、快速、高效”，让企业和群众听得懂、道得明、能把握、好执行。同时，我站积极探索建立和优化执法联动机制，节约执法成本，方便行政管理相对人，提高工作效率。依靠健全的监察网络和孟河行政执法中队成立的契机，进一步加大对全镇范围内违章建设的查处打击力度。我们严格执行日常执法巡查制度，违法、违章建设发现一起，追查一起，处理一起。目前共计发出停止违法（章）行为通知书83份，对群众举报不断，造成恶劣影响的13户违章建房户，我们进行了强制拆除，拆除违章建筑面积735平方米，违章围墙20米，在一定程度上有效遏制了违章建设现象的发生。

四、坚持全面发展，进一步强化党建和精神文明建设.一是认真开展十七大精神的学习宣传和贯彻落实工作，努力把广大干部职工的思想统一到党的十七大精神上来，落实好党委政府各项目标任务，不断开创各项工作新局面。二是以创建人民满意基层站所为目标和动力，扎实推进精神文明创建。08年我站进一步建立完善精神文明建设领导体制和工作机制，把创建目标和任务分解落实到每个岗位，强化检查指导，强化目标考核，统一部署，协调推进，确保文明创建取得新成效。三是抓好党风廉政建设。坚持教育引导与制度约束并重，坚持预防为主的方针，大力营造遵纪守法、讲求奉献的良好氛围，塑造“为民、务实、清廉”的单位形象。四是扎实推进工作队伍建设。牢固树立正确的用人导向，尽力加大工作人员思想素质教育与业务技能教育培训力度。五是继续深化“平安创建”。根据不断出现的新情况、新问题，采取扎实措施，认真抓好各项防范措施的落实，切实重视安全生产，确保平安建设。注重发挥工会、共青团、妇女组织等群团组织优势，推进整体工作的进展。

2008年上半年度我们建设管理服务工作积极应对各种挑战，努力克服各种困难，取得了良好成绩。但我们在查处违章建筑方面力度不够，我们与建设局要进一步加强交流与合作，共同推进我镇建设事业的新发展，作出新的贡献。

第二篇：城乡规划建设管理服务办公室工作总结

城乡规划建设管理服务办公室工作总结

城乡规划建设管理服务办公室全体工作人员在街道党工委、街道办事处的领导下，在区级有关部门的指导下，积极做好建设、规划、房管、国土管理等工作。现将上半年工作总结如下：

一、2014年上半年工作完成情况(一)扎实工作，加快推进基础设施建设

1、完成新建2座公厕的建设验收工作，于4月底投入使用。

2、配合区建发公司对阳光大道两侧绿化进行移栽恢复，为工程顺利施工做好基础协调工作。

3、加强基础设施检查维护、注重绿化日常管护。(二)、认真梳理房管工作

1、积极协调房管部门，启动安置在怡XX区居民的产权证办理事宜，上半年共整理怡合新城产权证资料516户，有效推进辖区居民驻怡合新城房屋产权证办理工作。

2、抓好房产法规宣传、矛盾纠纷协调，做好资料管理，提高管理的质量和效果。

3、积极协调上级对口部门开展工作，认真完成上级下达的各项工作任务。

(三)群测群防，加强地质灾害监测工作

2014年5月9日省国土局和气象局专家到街道办进行地质灾害预防专题讲座，各村社区主任及监测人员参加了培训，做到群测群防，确保安全度过汛期。

(四)加强巡查，做好建筑安全及违法建设查处工作

1、做好街办辖区内在建工地的安全巡查，协同街办安监办做好各项安全管理巡查，组织安全检查十余次，责令施工单位立即整改8处。

2、加强规划建设管理力度，安排专人不定期对集镇进行乱搭乱建巡查，发现乱搭建行为，及时下达停工通知书，并限期拆除，减少了后期拆除工作的难度，有效地遏制了违法建设行为。

3、制定《同安违法建设治理工作方案》，实行街办、村、组的三级网格化管理模式，设专项资金对抓好此项工作进行考核奖惩。每月25日前村社区上报治违月报表，定期不定期进行巡查，上半年共巡查30余次，加大巡查宣传力度，有效遏制了违法建设苗头。

二、下半年工作计划

(一)配合丽阳社区做好“同安生态田园城市”项目后续房屋拆除工作，提前做好“丽阳实践”项目分房前的基础数据核实和分房前的一系列准备工作。

(二)对2013年危房改造工程进行验收，及时将中央危房补助资金发放到危房户。

(三)加强地质灾害监测巡查力度，做好基础工作，严防地质灾害事故发生。

(四)启动2014年新建3座公厕的立项、招标、建设等工作。(五)做好绿化改造工作，重点配合建设单位对阳光大道、幸福路延伸段进行绿化改造。加强市政绿化管护工作，达到美化场镇，提高人居环境的目的。

(六)配合建发公司做好忠诚路延伸线建设启动的协调服务工作。(七)做好在建工地环境整治工作，进行定期巡查，针对扬尘、降尘、施工打围、安全施工等，做到及时监督、整改。

(八)加强房管工作建设，按计划办理辖区驻怡合新城居民的房屋产权证。(九)认真开展治违巡查，指定专人加大对辖区违法建设的巡查力度，有效遏制违法建设行为。

(十)继续努力做好地质灾害点监测防治工作。

第三篇：城乡规划建设管理服务办公室上半年工作总结

城乡规划建设管理服务办公室全体工作人员在街道党工委、街道办事处的领导下，在区级有关部门的指导下，按照统筹城乡一体化的战略部署，狠抓落实，分析形势，把握机遇，进一步增强建设、规划、房管、国土管理工作的责任感和使命感，紧紧围绕年初下达的目标任务开展工作。现将上半年工作总结如下：

一、**年上半年工作完成情况

（一）务实

创新，加快推进“同安生态田园城市”项目遗留户补偿拆迁工作

针对遗留户的特殊情况，办公室严格遵守拆迁程序，加强宣传，做到阳光拆迁。表苗、房屋拆迁的安置补偿方案、标准、评估价格公开、透明，政策依据再次宣传到户、到家庭每一个成年公民，确保被拆迁户的合法权益不受损害。对无理取闹、拒不搬迁的被拆迁户不以提高补偿标准的方式进行搬迁。由于此次补偿拆迁工作涉及面广、政策性强、工作量大，一旦出现偏差，不但会引发矛盾，留下隐患，而且将增加巨大的工作量，延误工作进度。为此，办公室在充分调研的基础上，根据实施方案确定了工作进度，坚持一段一研究，一段一部署，特别是针对具体工作中遇到的困难和问题，坚持现场办公、现场研究、现场解决，避免了走弯路，有效地加快了工作进度。

（二）扎实工作，加快推进基础设施建设

1、组织对柏树小区基础设施、3号楼内部装修工程进行安全施工，现工程已接近尾声。

2、完成新建3座公厕的建设验收工作，于元月份投入使用。

3、道路人行道改造上半年共投入资金11万元，结合城乡环境综合整治工作同步开展，极大地改善了居民的出行条件。

4、配合区建发公司对阳光大道行道树进行移栽，为工程顺利进场施工做好基础工作。注重绿化日常管护，注重节点亮化管理，努力提升绿化管护，为全同安居民生活创造了一个优美舒适的绿化环境。

（三）、认真梳理房管工作、认真整理农集区基础资料，积极协调房管部门办理房屋权证，扎实推进房管工作。、抓好房产法规宣传、矛盾纠纷协调，做好资料管理，提高管理的质量和效果。、积极协调上级对口部门开展工作，认真完成上级下达的各项工作任务。

（四）重视农村，抓好农房现状普查及国土工作 1、4月至6月按照《成都市城乡建设委员会关于开展全市农房现状普查工作的通知》成建委[**]110号文件要求，对村（社区）全部农业人口的住房现状情况进行普查。全面、真实、准确掌握全街办农民的住房情况，为开展农村危房改造和推进新农村建设奠定基础，为领导决策提供依据。通过普查，登记落实全街办农村危房现状及农民改造意愿，理清全街办现有农房分布及聚居状态，摸清农村遗存有保护意义的传统民居建筑现状。2、4月份，邀请省上地质灾害专家给街办及村社区地质监测责任人授课，层层签订责任书，确保辖区内在地质灾害多发时期安全，无大小责任事故。

3、完成20010年至**年同安耕保基金的核查补漏工作。

（六）加强巡查，做好建筑安全及违法建设查处工作

1、做好街办辖区内在建工地的安全巡查，协同街办安监办做好各项安全管理巡查，组织安全检查6次，责令施工单位立即整改24处。

2、为确保圆满完成区规划局的年终目标任务，我办在今年加强了规划建设管理力度，安排专人不定期对集镇进行乱搭乱建巡查，发现乱搭建行为，及时下达停工通知书，并限期拆除，减少了后期拆除工作的难度，有效地遏制了违法建设行为。上半年共张贴治违宣传标语90处，悬挂宣传横幅18幅。

3、制定《同安违法建设治理工作方案》，实行街办、村、组的三级网格化管理模式，设专项资金对抓好此项工作进行考核奖惩。每月25日前村社区上报治违月报表，定期不定期进行巡查，上半年来共巡查30余次，加大巡查宣传力度，有效遏制了违法建设苗头。

二、下半年主要工作

为加快推进我街道**年基础设施建设及城乡环境综合治理工作，多途径推进“同安生态田园城市”项目补偿拆迁后续工作。我办将吸取优秀办公室的先进经验，剔除不足，按时完成明年工作目标任务。

（一）多途径做好“同安生态田园城市”项目后续青苗、房屋补偿拆迁工作，提前做好“丽阳实践”项目分房前的基础数据核实和分房前的一系列准备工作。

（二）抓好柏树小区基础设施建设和3号楼的装修工程收尾工作，严格组织验收，整理资料按程序送审。

（三）做好绿化改造工作。重点配合建设单位对阳光大道、幸福路延伸段进行绿化改造。加强市政绿化管护工作，达到美化场镇，提高人居环境的目的。

（四）对大河小区外围路灯进行改造，完善忠诚路、忠北路路灯设施。

（五）配合成都投资有限公司做好同安城区污水管网接平安污水处理厂相关工作。

（六）做好在建工地环境整治工作，进行定期巡查，针对扬尘、降尘、施工打围、安全施工等，做到及时监督、整改。

（七）加强房管工作建设，协调办理农集区房屋产权证。

（八）认真开展治违巡查，指定专人加大对辖区违法建设的巡查力度，有效遏制违法建设行为。

（九）认真做好**年农村危房改造工作。

（十）继续努力做好地质灾害点监测防治工作及人员转移工作。

第四篇：软件工程管理服务信息化建设

软件工程管理服务信息化建设

(2003-12-25 08:38:17)

据《人民邮电》报消息 随着我国信息化建设步伐的加快，软件建设和管理在信息化建设中的核心地位和作用日益凸现。日前，万维易化结合自主知识产权的中间件核心技术，成功地搭建了集软件开发、在线试用、技术服务、产品销售、运营管理各应用子系统于一体的信息管理体系———“Myezcorss”。

这个集成应用管理平台把软件开发的流程、费用、项目管理等融合在一起，对软件产品研发中的进度、成本及质量等多维度不可预测性的问题提出了较为成功的解决办法，不仅为客户提供了快捷的数字化服务，也为公司的可持续发展提供了强大的系统保障。正是在“Myezcorss”平台的基础上，结合目前我国信息化建设中的实际问题，万维易化从工程学角度出发，针对不同的用户和需求，提出了三个切实可行的方案，即“精研软件开发管理解决方案”、“精研软件工程监理解决方案”和“精研软件集成应用解决方案”，全面推进我国信息化建设进程。

万维易化精研系列的三个解决方案，以软件工程管理为核心，从不同层面解决了企业和政府部门在信息化建设中遇到的问题，对保障信息化建设的质量和水平起到了至关重要的作用，同时也为如何实现信息化建设的规范化和科学化管理提供了一个可供参考的方向。随着国内对软件工程管理重视程度的不断加深，相信中国的软件行业会一步步走向成熟，有力地促进我国的信息化建设。

(人民邮电报)

第五篇：计划生育管理服务工作总结

XX村流动人员

计划生育管理服务方式改革试点工作总结

XX村为期7个月的无证流动人员计划生育管理服务方式改革试点工作即将结束，我村就本次改革试点工作的具体情况汇报如下：

一、工作实施情况

1． 为贯彻落实XX号文件精神，进一步加强和规范流动人口计划生育管理和服务，建立和完善以“流入地管理为主”的流动人口管理服务机制，创新流动人口计生管理服务工作模式，提升流动人口计划生育管理服务水平，加强和改进XX村对无证流动人口计划生育管理服务方式，结合我村工作实际，制定了《XX村无证流动人员计划生育管理服务方式改革试点工作方案》和明细工作时间表。

2． 以建立对无证流动育龄妇女管理服务的新模式，集中人力、物力、财力为流动人口育龄妇女提供优质服务，加强现居住地对流动人口已婚育龄妇女计划生育的管理和服务，完善流动人口计划生育综合管理机制为指导思想。

3． 成立无证流动人口计划生育管理改革工作领导小组，加大改革专项经费投入，设专职工作人员4人，负责改革工作的具体组织，协调和实施。

4． 加大了本次改革工作的宣传力度，使流动人员明白取消临时《婚育证明》办理不是放松无证人员管理，而是更好地督促无证人员做好补办合法《婚育证明》或《计划生育服务证》工作，以便流入地提供更好的管理和服务。

二、取得的成功经验

1． 由于临时《婚育证明》的取消，无持《婚育证明》的妇女妇检后无证据，将会导致流动人口妇检率的降低，“温馨服务卡”的及时出台，弥补了这方面的缺陷。与此同时，我们对妇检当日参加妇检的流动人口育龄妇女还发放5元的误工补助，使参加妇检的人数得到一定的提高。

2． 由于我们对本次临时《婚育证明》取消办理工作宣传到位，相当一部分以前对办理临时《婚育证明》有依赖性的流动人员都及时把国证办理回来，使流动人员持国证率得到一定的提高，使我们对这部分人的管理更方便。

三、遇到的问题和困难

1． 流动人口方面，临时《婚育证明》的取消出现了相当一部分无证的人员。妇委们巡查时发现虽然有小部分流动人口是及时办理了《婚育证明》或《计划生育服务证》，但相当大部分人是无证的。我们也采取了一定的措施，如对发出督办通知书30日后仍未办理《婚育证明》或《计划生育服务证》回来的给予一定的处罚，但效果并不明显。还有，虽然街道下发了无证流动人口妇检专用的“温馨服务卡”，我们也做了很大力度的宣传，但还有相当大部分无证的流动人口仍然不愿意参加季度妇检，造成本村的流动人口妇检率极度偏低。

2． 信息方面；户籍地的信息回复率十分低。我村全年流动人口已反馈的信息基本上有600—700条，但户籍地回复的只有100多条。100多条中，有相当大部分是标明“状态不明”或“查无此人”的，好像流动人口信息反馈的意义并不大。

四、表格资料方面

这次改革工作下发的表格资料中，《流动人口计划生育管理与服务通知书》的内容齐全，比较适用；《已婚育龄妇女（流入）计划生育情况登记表》的内容十分详细。刚转用新表时，妇委们有一点不适应，造成某此资料漏登，但使用了一段时间后都基上适应。

以上是我村开展无证流动人员计划生育管理与服务方式改革工作的情况，我们将继续发扬优点，克服缺点，总结经验，在上级计生部门的正确领导下，再接再厉，把工作做得更好。