第一篇：让建筑企业文化融入到工程建设中
让建筑企业文化融入到工程建设之中
来源:建筑时报企业文化是当今企业发展的支撑点和动力之源。纵观中外许多优秀企业成长经历，都十分重视企业文化的建设。处在市场经济大潮中的建筑行业，市场竞争日趋激烈，优胜劣汰已成必然。企业求生存、求发展，就必须加强企业文化的建设，以文化为依托，促进企业的转型，提高企业的管控能力和管理层次，真正让建筑企业文化融入工程建设中，发挥其重要作用，实现做大做强目标。
一、建筑企业文化特征
企业文化因企而生，因企制宜。建筑企业要建设具有强大支撑力的企业文化，必须先认清建筑企业的特点。
1。建筑企业具有劳动力密集型的劳务特点。从业人员大部分来自农村，众多来自各地各方，即所谓的“农民工”，文化水平普遍较低，素质较差，他们的成长环境、教育程度、生活习惯、性格特征等有诸多不同，形成了错综复杂的文化交融或文化冲突，直接影响到企业文化能否为每一位员工所接受。加之条件简陋，生活艰苦，精神生活、福利待遇等不尽如人意，建筑企业文化建设的难度可想而知。
2。建筑企业生产的具有一次性和不可逆转性的产品特点。其产品的生产过程也是系统性工程，不仅涉及设计、监理、行业主管等政府部门和单位，也涉及施工中土建、安装、装饰等众多工序和工种协同合作的过程。这就需要企业文化的约束、协作和融合。
3。建筑企业有工地分散、点多面广的流动性特点。哪里有人居住，哪里就有建筑，哪里就有建筑工地。建筑行业名副其实是一支流动的建筑大军，是一个没有围墙的流动工厂。如果不注重企业文化建设，不用企业文化加以凝聚，只能给人以散兵游勇的形象，战斗力、竞争力无从谈起。一个有着强大文化根基底蕴、良好企业文化的建筑企业无论是对员工还是业主都具有很大的吸引力，也就必然会在竞争中取胜。
4。建筑行业在国民经济中具有重要支柱产业的特点。一方面可以吸收大量就业人口，另一方面拉动国民经济增长。近年来呈现出竞争激烈、利润低下等行业特点。
二、对建筑企业文化重要性的认识
随着现代企业制度的建立和市场竞争的日趋激烈，企业间的竞争不仅仅表现为产品质量的竞争，而且更多地体现在企业文化内涵等核心竞争力层面上，因此，企业更需要一种强有力的企业文化来支撑，唯有具备深厚文化力量的企业才能在未来取得长足的发展，才能在未来立于不败之地。
1。迎接经济全球化挑战的必然选择。纵观世界知名的建筑及施工企业，无一不将企业文化建设放在首要战略地位。我国建筑企业在经济全球化的今天，面临市场、环境、法律等与国际接轨的挑战。建筑企业要想赶上，甚至超过他们，不光要在技术上不断创新与提高，投入大力气建设具有强大支撑力的企业文化也是必然选择。
2。提高企业核心竞争力的迫切要求。核心竞争力是现代企业生存发展的基础，企业品牌、企业形象是组成企业核心竞争力的重要部分，也是企业文化建设的重要内容。建筑企业推进企业文化建设对提升核心竞争力具有两方面的作用：一是可以为企业创造优势品牌服务，二是有助于企业形象的提升。企业形象是企业文化的标志，是企业开拓市场的基石，是企业精神风貌的展示，更是企业核心竞争力的内容和综合反映。在激烈的市场竞争中，企业形象是企业的无形资产，是企业实现市场经营目标、赢得竞争优势的战略环节。
3。建立永续型企业目标的内在要求。一个企业的发展历程往往是跌宕起伏、衰荣相伴，企业文化作为现代企业内部的凝聚剂，其重要性不言而喻。建筑企业要想构造百年企业，就
应倾力建设与现代企业制度相适应的企业文化，用共同的企业文化来增强企业的凝聚力，从而使企业的内部各成员，从单纯资本联结走向更高层次的观念联结，使企业成为具有自我约束、自我调节、自我创新和自我发展机制的永续型企业。
三、安徽建筑企业文化建设
近年来，安徽省建筑行业大力推动企业文化建设，主要是通过三个层面来体现，一是理念文化建设，二是管理文化建设，三是物质文化建设。三者间是互为依托，相辅相成，由内而外的整体。理念文化建设是项目文化建设之“魂”。主要是着眼于从精神层面塑造企业形象，注重对企业理念、作风、宗旨和精神的灌输和培养，使项目员工接受潜移默化的陶冶，形成统一的价值观。
安徽建筑劳动力资源丰富，一些地方劳务特色明显。但是，在市场竞争日益激烈的形势下，安徽建筑队伍的市场竞争能力依然较弱，与一些建筑大省一时还难以抗衡。正如古老的“徽匠”默默辛勤劳作，廉价出卖自己精巧的工艺一样，尽管如今的安徽不乏战斗力强、信誉度高、技术过硬的建筑劳务队伍，但由于市场竞争力弱、品牌队伍少、技术等级低，使得在省外建筑市场竞争中往往充当打工者的角色，企业经济效益和“徽匠”们的收入无法获得应有的回报。因此，需要树立现代市场经济的理念，发扬创新精神，重塑“徽匠”品牌，打造现代建筑新徽商，振兴安徽建筑业。
2006年年初，通过广泛调研和思考，安徽省建设厅明确提出，要从新的视角来研究探讨安徽建筑业发展的目标与追求，通过打造“徽匠”品牌，重塑安徽建筑业新形象。徽派建筑在建筑史上的地位重要，影响广泛。几百年的徽派建筑看不到“豆腐渣”工程，而且还是世界文化遗产，充分体现了徽文化的内涵和特征。而徽派建筑和徽州园林的作者就是徽州工匠。安徽省建设厅把“徽匠”精神概括为四个方面：一是细腻规范的工作态度，二是吃苦耐劳的敬业精神，三是团结协作的合作意识，四是独具匠心的创新思维。凝练和传承“徽匠”职业精神，不仅是对徽派建筑历史的尊重，对“徽匠”群体的敬仰，更是挖掘和利用安徽丰厚的历史文化资源，续写历史辉煌的现实要求。
近年来，安徽省通过广泛宣传教育、构筑文化载体、创新发展理念等，传承“徽匠”精神，打造“徽匠”品牌，取得积极成效。“徽匠”精神在全省建设行业逐步深入人心，“徽匠”品牌逐步形成，对外影响力不断扩大。
为加强安徽省建筑业文化建设，弘扬“徽匠”精神，打造现代建筑徽商，增强全省建设行业的凝聚力，安徽省建设厅从2007年5月起，举办了首次安徽建筑文化年活动。开展了“徽匠”徽标征集评选、安徽省建筑业之歌征集评选、“徽匠”绘画摄影大奖赛、建筑技工状元大赛、文艺汇演、建筑文化年成果汇展等活动。文化年活动精彩纷呈，有声有色，影响广泛，弘扬了“徽匠”精神，在全国唱响了“徽匠”品牌，凝聚了全省建设队伍的人心，塑造了建筑“皖军”新形象。
通过这几年坚持不懈的努力，传承“徽匠”精神、打造“徽匠”品牌已初见成效，并在实践中得到验证。2008年5月，在支援四川抗震救灾过渡安置房建设战斗中，来自安徽省5个市、10多家企业的4000多名援建工人，在时间紧、任务急、环境险、条件差的情况下，经受住了生与死的考验，全力以赴投入到援建中，既顺利完成了党和政府交给的光荣任务，又确保了工程质量和安全，换来的是当地党委、政府和群众对安徽援建队伍“一二三”式的高度评价。“一”是一个称号“安徽好人”。当听说安徽省委书记、省长来都江堰市视察援建工作时，灾区群众纷纷赶来，自发打出了“安徽好人，灾区群众永远记住你们的恩情”的醒目标语。“二”是“两个来了”。灾区群众曾动情地说：“铁军来了，我们有救了；„徽匠‟来了，我们有住了。”“三”是“三个创造”。一是创造了“安徽速度”。安徽省比国家要求的时间提前10天完成了首期1万套过渡安置房援建任务；二是创造了“安徽质量”。当年的6月26日凌晨，都江
堰市狂风大作，为当地20年罕见，掀翻了帐篷，吹倒了树木，但安徽省援建该市所有的59所中小学过渡校舍安然无恙；三是创造了“安徽特色”。当受援地政府提出请求援建中小学过渡校舍时，安徽建设队伍急灾区之所急，及时调整任务结构，重新组织力量，用了短短22天完成了过渡校舍的生产、运输和安装，让都江堰的上空重新响起琅琅读书声。在抗震救灾斗争中，安徽建设者在施工现场喊出“大雨小干，小雨大干，没雨拼命干”的响亮口号，在巴蜀大地充分展现了一支能打硬仗、能打胜仗的“徽匠”队伍风采。
通过重塑“徽匠”品牌，弘扬“徽匠”的团队精神，将古“徽匠”特有的地域精神文化发扬光大到整个安徽建筑劳务队伍，以传统文化为纽带，对内形成了群体价值认同，有利于整合资源，使建筑企业做专做精；对外形成品牌效应，有利于提高市场知名度，使安徽建筑企业更多地占领国内外市场。
第二篇：让廉洁从业融入到企业文化建设中
让廉洁从业融入到企业文化建设中
我们知道“廉洁从业”的行为是一种自律行为，是个人的主观意识，即思想决定行动。而“企业文化”是法人的行为文化，是用以规范员工在某种特定环境下形成的一种自发行为意识，他的实质是一种价值理念的灌输，作用在于思想内化于心，具有意识行为的导向与凝聚作用。综上所述个人廉洁从业的自律行为需要企业文化的熏陶，因此廉洁从业的开展需要依靠企业文化作为载体，将其价值观念融入到企业文化建设中，随着时间的推移最终让无形的廉洁从业理念在员工的内心深处扎根，从根本上杜绝违纪腐败现象。下面我将结合大连中远物流有限公司在近几年廉洁从业的企业文化建设中所取得的成果，浅谈几点：
一、公司自上而下开展廉洁从业为核心的企业文化建设。
从本源讲企业文化是管理层价值观念的外延表现，因此管理层的价值观念与行为方式直接影响着下级员工的行为意识。很多有着完善内控体制的企业之所以腐败现象不断，关键原因在于管理层缺乏一种坚定的廉洁从业态度与自律行为，风气是自上而下形成的，如果规则制定者恣意破坏制度，自然形成一级效仿一级的不良风气。因此公司高层的引导作用，管理层的实际行为对下级员工廉洁从业思想的影响尤为重要，只有明确的价值观念与以身作则的行为才能引导员工有着正确的判断方向，这一切正是廉洁从业文化建设的基础。公司2008年在新一届领导班子的带领下开展了廉洁从业文化建设，从08年开始至今，廉洁从业为主的企业文化建设一直坚定不移的推进。公司管理层通过自身廉洁从业的实际行动证明，廉洁从业的企业文化建设绝非领导们的面子工程，通过处理打击个别违法违纪的人员表明了高层对廉洁从业文化建设的决心。目前已经逐步形成了一种廉洁从业的风气与氛围，公司领导班子的思想理念与实际行为已经自上而下的影响着每名基层员工，在这种氛围的影响下，廉洁奉公谨守职责现象是一种整体的氛围，而不是个例，这种趋同的观念与一致行为是推动大连中远物流持续发展的文化基础。
二、廉洁从业的文化理念引导员工的价值观念与信仰 今年是中国共产党90周年纪念日，上世纪共产党人能够在物质条件及其匮乏的环境下，取得最终胜利，重要的一点就是每名共产党人有一股子坚定的信仰。相反在当前物质条件得到明显改善的时代，腐败违纪现象却居高不下，究其原因腐败者缺乏正确价值观念的引导，现代企业提倡的契约精神，在他们身上则表现为一种讨价还价与损公肥私的手段，公司无论盈亏自己理所应当的贪污，将公司财产当成个人资产，症结就在于个人信仰的缺乏，价值观出现扭曲。因此用正确的廉洁从业文化引导干部员工的价值观，树立正确的信仰，从而解放自身思想是关键所在。作为国企更需要这种文化的建设，管理者应该意识到自己作为国家财产管理人的角色，要做到国有资产的保值增值。而监督者不能简单考虑层级关系，要敢于直言，同时企业不缺乏监督腐败者的相关制度，缺乏的是敢于硬碰硬的监督者。2008年公司开展的企业文化建设中明确阐述了 “公司靠我发展我靠公司富有” “员工道德品质是第一位”的核心价值观，简洁的文化理念明确传递了廉洁从业的文化内涵。在09年更是开展了企业文化的知识竞赛，以廉洁从业的中心思想为内涵，以企业文化的推广为表现形式，凸显了公司对员工思想理念的引导与重视，公司以统一的价值观，信仰影响着每名员工的行为操守与职业准则。
三、创建廉洁从业的企业环境。
客观的环境在一定程度上影响着个人意识行为，翻开史书，很多品行端正之人进入官场后却与贪污腐化之人同流合污或是饱受打击，原因在于官场大环境如此，仅凭个人根本无法与之对抗，腐败违法成本很低而清廉之人却屡招迫害，这种情况导致的结果就是每个人习以为常的认可这种腐败盛行，部分人变本加厉贪污腐化或者妥协，进而形成恶性循环，导致官场成为一个大染缸。因此杜绝腐败需要建立一个廉洁从业的大环境，整个环境的道德变革自然会引发个人道德的觉悟提升，反过来分析个人道德的自觉，在潜移默化中也会影响局部甚至撼动那些所谓的体制。所以廉洁从业行为的开展就应该坚定不移营造廉洁文化的氛围，做到以廉洁从业为中心思想，耳濡目染的影响员工的思想价值观念，保护支持那些真正的廉洁从业者与敢于直言者。大连中远物流有限公司的企业文化建设也正是致力于培育这种自律和敢于监督的廉洁从业企业文化环境，无论是班子领导的调整还是其他不确定因素的出现，公司高层都能始终贯彻实施这一方针，致力于营建这种廉洁从业的大环境，并不断重视监管部门的监督执行作用，确保公司员工能够在一个氛围良好的企业环境中开展工作，致力于营造健康的现代商业道德文化。四 通过公司网站持续有效的传递廉洁从业的企业文化精神 持续有效的廉洁从业文化建设绝非一次大规模的文案撰写与活动策划就可以解决问题，只有通过日常的宣传深入人心才是关键。否则如果没有触及到以愿景和价值观为核心的企业文化，仅做一些口号宣传等表层的东西，其结果只会是劳民伤财的形式主义，因此切实体现文化的引领作用，实现企业全部员工的思想变革，培养一批敢于与腐败作斗争有着坚定信仰的员工才是根本。公司从企业文化建设开展至今一直注重内网的媒介宣传作用，今天内网已经成为大连区域本部与各下属公司内部职工之间沟通的通道，也是高层领导思想精神的传递窗口，通过这种方式有效的传递了廉洁从业的企业文化精神，潜移默化的影响着员工思想观念逐步确立员工廉洁从业的价值取向。开展廉洁从业的企业文化不仅能展现中远物流人廉洁从业的风采，更是净化企业发展环境，增强中远物流可持续竞争力的思想基础。作为现代物流企业的员工，当我们在大的商业环境中面对金钱诱惑时，当我们发现公司制度的漏洞时，我们是否还能够自觉遵守法规制度，我想这一刻能将你从自私自利中拯救出来的就是你自身的价值观与信仰。而提倡廉洁从业的企业文化建设不是简单的告诉我们应该遵守什么做什么，是让你在面对公司利益受损时能够毫不犹豫变通的做出正确道德选择，而这种道德思想则源自企业文化的熏陶，因此只有将廉洁从业融入到企业文化的建设中才是打击腐败的根本因素。赵维家
第三篇：浅谈国有企业如何将思想政治工作融入到企业文化建设中
企业要保持稳健的发展势头不仅要在经营策略上紧跟社会经济的发展步伐，同时也应同步注重企业文化的建立和发展，只有内外兼修，才能稳立市场竞争当中。作为国有企业，在经营发展的道路中同时肩负着社会责任，要严格贯彻和落实党的方针政策，树立正确的科学发展观，将员工的思想政治教育工作作为一项专项工作来做，引导员工塑立积极向上的社会观、人生观、价值观。而企业文化正是一个企业的灵魂，代表着整个企业的价值观念和文化理念，因此，国企工作务必将思想政治工作融入到企业文化建设中，以此强化企业生产发展的内在力量。
一、正确认识思想政治工作与企业文化的结合
首先，正确认识国有企业思想政治工作的意义。很多人认为，思想政治工作是国有企业上世纪的产物，已经落伍，企业文化是现代企业的管理理念，二者好比昨日黄花与今日娇蕊不可同日而语。然而，国有企业，特别是国有大型企业肩负着重要的社会责任，是体现国家意志的企业，作为国有经济的骨干和支柱，在支撑、引导和带动经济社会发展，发挥国有经济的控制力、影响力、带动力方面，有着不可替代的作用。它同时是国家应对突发事件的可靠力量和抵御社会政治风险的重要保证，是中国共产党执政的重要经济基础。因此，思想政治工作，作为对党的方针政策传递的载体，不但不过时，不可废，还应正确认识，将它融入企业文化中，发挥它的特定作用，引导员工对国有企业的正确认识，树立员工作为国有企业的一员应有的政治意识。
其次，了解思想政治工作于企业文化的区别与联系。企业思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线，是在中国共产党的正确领导下，用邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观等重要思想教育人、说服人、转变人，从而引导人的行为、提高人的思想政治素质。企业文化是指企业在长期生产经营过程中逐步形成的，企业内部全体成员共同认可和遵守的价值标准、行为准则、基本信念、风俗习惯和传统以及与之相应的制度载体的总和。企业文化应该是既体现社会主义先进文化方向，又体现企业的个性，融员工理想信念、价值观念、道德情操、行为方式、生活情趣、职工技能为一体的科学文明、健康、向上的文化。所以，企业的思想政治工作和企业文化既相互贯通又相互融合的。
最后，认识思想政治工作与企业文化结合的必要性。国有企业的思想政治工作与企业文化之间密切联系、相互影响、相互促进，是企业生产发展缺一不可的。精神建设决定上层建筑，因此将思想政治工作和企业文化结合在一起的，强化精神建设，才能够保障企业朝着正确的方向发展。在当今这样复杂的社会环境和经济环境，企业需要正能量，更加需要以思想政治工作作为企业文化的依托和载体，才能充分的发挥企业文化的力量，树立阳光、诚信、智慧、感恩的国企形象，让员工与领导者时刻意识到作为国有企业的一员应肩负的社会责任，让社会认同并信任这一企业的存在和发展。
二、以企业文化为载体，推动思想政治工作的建设
首先在形式上，思想政治工作的开展需要逐渐的渗透，可以选择一些形式上比较新颖的，彻底的改变传统的教育模式，给员工新鲜感，提升学习的积极性。在生动活泼，在愉快的气氛下，让员工得到思想上的升华。不一定非要通过课堂教育的模式，这样会让一些员工感到比较厌倦，可以采取更加灵活的方式来进行。例如，一些企业会分层次、分年龄组织员工开展政治思想工作，在活泼的青年中组织他们喜欢接受的户外拓展活动，组织研究生学历的员工与领导 一起探讨研究相关企业发展问题，组织老员工开茶话会，通过多种形式给每个层级的员工一个自由的轻松的交流平台形式与对象匹配的思想政治教育，能够取得事半功倍的效果。
其次，在内容上，注重运用企业深厚的文化基础来感染每个员工，在不知不觉中对员工进行思想教育。企业在开展思想政治教育的时候，要结合企业的实际情况，确立企业精神。可以运用一些实际的案例来作为思想教育的切入点，在进行思想教育的时候，可以让员工以小组的形式进行学习，鼓励员工在小组学习的氛围下接受思想教育。例如，建筑施工型企业，他们经常宣传一些安全文化的知识，让员工掌握更多的安全生产的技能，并在施工一线设立民工夜校、民工技校，给员工提供专业技能培训的同时传授文化知识提高思想素质。其次，在一些机械生产性企业，经常组织技能竞赛，给员工更多的展示自我的机会。
三、建立健全思想政治工作的管理机制
思想政治工作并不是国有企业的党委办公室或者政治工作部或者人力资源部某一个部门的工作，而是每个职能部门的领导都应参与并积极开展的工作，因此，相关健全的管理机制也是非常重要的。
首先，企业的领导层要注重建立和完善思想政治建设的工作体系，促进各个部门之间要相互配合。
其次，还应建立综合治理预警体系，在进行思想政治工作的过程中要及时的收集相关的信息，如果发现问题要及时的解决，掌握整体的状况这对管理工作来说是非常重要的。对其中出现的问题还要及时的做好反馈工作，抓住思想工作的主动权。
最后，还应该建立有效的考核制度，重视思想政治工作的开展，对员工的思想状态进行考查，及时的了解每个员工的思想动态，以便发现问题和解决问题，另外还要广泛的接受群众的意见和建议，建立竞争机制和奖惩机制，以竞争的形式来激发员工的热情，对于表现优秀的员工要及时的进行奖励，让这些员工获得应有的荣誉，对于表现的不是很好，思想行为上比较怠慢的员工也要进行批评和教育，让这些员工能够认识到自身存在的不足，在今后的学习和工作当中才能够更加努力和认真，以健全的管理制度来约束员工的行为，不仅能够有效的促进思想政治工作的开展还能够激发员工的工作热情以及创造性。
总而言之，将思想政治工作融入到企业的文化中去，这一工作是需要企业的管理层以及员工共同努力才能够实现的，对于企业的发展来说具有非常重要的意义。思想政治工作的开展要以企业文化作为载体，跟随社会发展的脚步，企业的文化建设也逐渐的成为了人们关注的焦点，在企业的发展中要将思想政治工作与企业的文化进行完美的融合，二者之间有着相互促进和影响的关系，能够有效的丰富企业的文化内涵，促进企业的发展。
第四篇：浅谈如何将企业文化有效融入到班组建设中
浅谈如何将企业文化有效融入到班组建设中
企业文化建设作为企业发展战略规划的一部分，与经营、生产、管理、改革等工作一起部署，一起落实，一起检查。做到认识到位、组织到位、措施到位和工作到位，形成各地市公司各部门齐抓共管、全员参与、上下联动的工作格局。在推进过程中，认真抓好深入宣贯、精心规划、典型示范、持续实施四个环节，创新活动载体，广泛、深入、扎实地开展企业文化建设活动，充分发挥企业文化在提高员工整体素质和企业管理水平、增强核心竞争能力、促进企业改革发展中的积极作用，为促进公司和谐发展提供精神动力、思想保证、智力支持和文化支撑。
一、加强领导深入宣贯全面推进
提高认识，统一思想，建立机构，强化领导。成立了以公司经理为组长的企业文化建设推进领导小组，并设立企业文化建设办公室，认真制订《合肥公司加强企业文化建设实施方案》，明确了企业文化建设的指导思想、奋斗目标、主要内容、保障措施等。坚持每季度对各示范点检查指导的工作制度。各部门也成立相应的领导机构，制订方案和措施，确保企业文化建设活动有效地开展。
1、采取多种形式持续深入宣贯。由公司领导牵头组成宣贯组，深入各部门进行宣讲，各部门负责人结合实际进行宣贯。宣贯组制作《企业文化手册》，确保员工人手一本。公司本部和所有部门办公区域张贴企业文化理念宣传海报、印发学习资料、举办企业文化演讲比赛、企业文化知识竞赛等。
2、在深入宣贯的基础上，掀起企业文化建设的高潮，全面推进企业文化建设，公司各部门要分别制订实施方案和具体措施。要结合实际，精心规划本部门的企业文化建设，既要有近期目标，又要有长远规划，目标需明确，措施需有力。尽快营造出浓厚的文化氛围。
二、深度融合典型引路创新载体
企业文化来源于企业实践又服务于企业实践，使企业的经营管理活动更富思想性和人性化，更具时代特色和人文精神。我们把移动企业文化理念渗透到生产经营管理的全过程，把“正德厚生 臻于至善”的价值观体现在员工的意识里，凝聚在服务客户上，固化在企业的各项管理制度中，突出以人为本，以顾客为焦点。
一是公司领导班子落实以人为本的思想，坚持民主生活会制度，不断增进班子的团结，提高整体功能的发挥，增强号召力和战斗力。通过该制度的落实，更及时、更主动、更直接了解掌握员工的思想状况和反映的问题，使之快速解决在基层，或反映到公司而解决，成为更好地理顺情绪、化解矛盾、鼓舞士气、激励斗志的一种有效手段，也是融洽党群、干群关系的要求，使企业的凝聚力和战斗力得到进一步的提升。
二是通过加强制度文化建设，不断提高企业经营管理水平。如为了确保营销服务工作有效运行，深化了企业内部制度建设，坚持以人为本的理念，首先修订任务目标管理责任书，进一步明确了公司与各部门的责、权、利关系；其次，在围绕加强营销服务管理工作中，对新营销服务指标要增加激励管理办法。
在企业文化建设中，我们应采取典型引路的方法，抓示范点以带动全公司企业文化建设，整体推进，规范推进。典型引路，学有榜样，为全面推进企业文化建设提供了条件，充分发挥示范单位的导向、示范和辐射作用，带动全公司的企业文化建设。通过各种形式及时地推广示范单位的成功经验和做法。各单位以先进部门为榜样，积极开展企业文化建设活动，形成了你追我赶的局面。同时我们还需不断创新活动载体，着力于成为卓越品质的创造者为愿景，夯实企业文化建设的基础。
三、以人为本求真务实取得成效
以员工为根本，坚持把员工的根本利益作为出发点和落脚点，尊重员工、关心员工、爱护员工，充分调动员工的主观能动性，求真务实。如，为员工提供发展的空间，在企业内部营造想干事干成事的氛围，使员工觉得有奔头，自觉地将自己的命运与企业的命运紧紧地联系在一起，促进企业与员工的共同发展。我们开展了全员职业生涯设计活动，启动员工培训机制，实施职工素质工程，实行竞争上岗，产生了积极地效应。
通过对企业文化理念体系的宣贯，逐步使员工达成了理念的共识和价值观的认同。有效地统一了员工的思想。正是精神文化的强力支持，形成了团队精神和团队力量。作为员工个体，积极性更高、凝聚力更强、价值观更趋一致；作为公司的不同团体，大局观、整体意识更强，服从调配、互相支援、资源共享、发挥整体优势表现得更自觉、更主动、更充分。依靠这种团队力量公司可以完成了大规模的经营生
产任务，能创造出一项又一项的一流的业绩，从而产生了良好的经济效益和社会效益。
企业文化的塑造和发扬是一项复杂的系统工程，需要企业全体员工的共同参与，需要各部门的紧密配合，需要长期的沉淀和艰苦卓绝的努力。以铸就卓越为奋斗目标的中国移动人坚信，生命的光华只有在不断的升腾中才能得到最佳的呈现，生命的精彩只有在超越巅峰的时刻才能拥有完美的体验。树立一套正确的理念、制定一个有生命力的发展战略是一项伟大的工程。坚持自己的理念、实施既定的战略更需要付出卓绝的努力。曾经创造了无数光荣的中国移动通信集团正面临着新的挑战和机遇，我们将铭记自己历史的使命，带着我们深沉博大的责任心和永不满足的卓越心，继续前行！
第五篇：让企业文化融入形象广告[定稿]
让企业文化融入形象广告
什么是形象广告
一般来说，企业形象广告就是企业向公众展示企业实力、社会责任感和使命感的广告，通过同消费者和广告受众进行深层的交流，增强企业的知名度和美誉度，产生对企业及其产品的信赖感。形象广告基本上可以分为三大类，一是展示企业规模和实力的广告，比如白沙集团的“我心飞翔”的电视广告；二是公益广告；三是活动类广告，借助企业的某项活动，如周年庆典、赞助活动、会议展览、重要促销等来展示公司的形象。
我们还需要特别注意的是，普通的产品或者品牌广告之中，往往在展示公司名称的时候，附带一句“广告语”，这句话是企业形象的集中体现，作用非常的重要，比如诺基亚的“科技以人为本”、摩托罗拉的“智慧演绎，无处不在”、宝洁公司的“宝洁公司、优质产品”、海尔的“真诚到永远”等，最后这句话，就是对企业文化的展示。
诺基亚为什么说“科技以人为本”？
这句话是我们都知道的广告语，诺基亚为什么要反复强调这样一种“科技以人为本”的理念呢？
首先让我们思考一下,诺基亚成功靠的是什么。表面上看，是诺基亚抓住了时代机遇，但实际上，诺基亚的成功就在于其“以人为本”的企业文化，这是诺基亚及其历届CEO所共同遵循的一个基本准则。诺基亚的“科技以人为本”包括两层含义，首先是这个“人”，不仅指员工，还指顾客，诺基亚的科技非常先进，但是这是为了满足顾客的需求；其次是这个“本”，说的是产品的人性化设计、优秀的售后服务等以顾客为中心的企业行为。
这很好的解释了为什么企业的形象广告要有企业文化，因为从顾客的角度来说，他们不仅关注产品的性能和服务，也非常渴望知道这家企业的文化是什么。一个不把员工当“人”来对待的企业，又怎么能把顾客当“人”呢？一个只顾赚钱，没有社会责任感的企业，又怎么能做到诚信经营呢？
企业文化还可以提升品牌形象。品牌的知名度、美誉度和忠诚度都需要深厚的文化底蕴，中国的白酒企业为什么总在低层次竞争？就因为没有自己独特的品牌文化，而这
种文化本身就来源于企业文化，没有深厚的企业文化，怎能有深厚的品牌文化？
集中提炼核心理念，并转化为广告的语言。
形象广告不要面面俱到企业的实力和规模，一定要有主题和点睛之笔，这就需要很好的提炼企业文化，并与品牌特征和企业定位相结合，可以从下面几个方面入手。
一、核心价值观。
核心价值观是企业秉承的核心观念和做事原则，比如“以人为本”“顾客之上”“追求卓越”等。任何优秀的企业文化都不可能不重视顾客，关键是如何把这样的理念传达给顾客，让顾客感受到。
诺基亚的文化核心是“以人为本”，海尔是“真诚”，菲利普是“追求更好”，但是他们并没有直接这么表述，而是用一种“广告的语言”，更能够引起顾客的共鸣，如诺基亚的“科技以人为本”，海尔的“真诚到永远”，菲利普的“让我们做得更好”。联想标识中“科技创造自由”这句话，也反映了联想的企业文化，那就是以科技为基础，注重创造性，并且能为顾客创造更大的价值——“自由”，这句话深刻的体现了联想的企业价值观，并且用一种生动富有内涵的话加以表述，让人回味。
二、使命或宗旨。
在企业的形象广告中，为了展示企业实力和责任感，也可以用企业使命来传达企业的文化。
比如著名的惠普公司，他们的文化非常优秀，被称之为“惠普之道”。惠普文化里非常重要的部分就是崇尚科技，希望通过不断创新的科技来满足顾客的需求。因此，惠普标识中有个词叫做“invent”，就是“创造”的意思；另外，在其形象广告中，“惠普科技、成就梦想”这句话也放在非常醒目的位置，不但是为了打造品牌形象，更重要的是弘扬了企业的文化。
汇丰银行的形象广告中“环球金融，地方智慧”的主题，也是对其企业文化的阐释，表明了自己全球视野和本土化的经营宗旨。SUN公司的标识下面有一句话“We make the net work.（我们做的是网络）”，明确了企业的宗旨，用来区别于微软公司，让人感觉到企业清晰的定位和过人的自信。
三、愿景和目标。
企业愿景和目标是企业对未来的展望，可以用来展示公司的远大理想和气魄，比如格兰仕的愿景是“成为全球名牌家电生产制造中心”，格兰仕在其标识上清楚的表明自己是“全球制造、专业品质”，这句话是其企业文化的核心代表，反映了企业的远大理想。
四、经营理念。
企业的经营理念是个比较宽泛的概念，包括企业的质量关、人才观、营销观、成本观等，是企业经营管理的指导原则。企业选取哪些部分对顾客进行传达，取决于公司的企业和品牌定位，不能一概而论。
最近一直在电视中进行播放的红塔集团形象广告——“山高人为峰”，画面波澜壮阔，寓意颇深，可以说是红塔品牌和企业文化的集中体现，既反映出红塔集团气吞山河的气魄，又反映出企业“以人为本”，人先于物的经营理念，同时，还体现出企业敢于直面困难、不断拼搏进取的精神，是一则比较成功的形象广告与企业文化相融合的例子。
如何让企业文化融入形象广告？
企业文化在形象广告中的作用，不是可有可无，而是应该画龙点睛；不是可多可少，而是应该简练深刻；不是可深可浅，而是应该具有文化底蕴。形象广告成功的关键就在于能否做到“画龙须点睛，润物细无声”。
一、企业文化在形象广告中要起到“画龙点睛”的效果。
首先，企业文化要有点睛的作用。李宁公司的形象广告做得很有特色，那句广告语“一切皆有可能”就是点睛之笔，让人耳目一新，这句话是其品牌特征、企业文化与企业形象的有机融合。李宁公司的文化是致力于“通过专业化的高品质产品，传递积极、健康的生活理念”，提倡“体育运动精神和进取精神”，崇尚“挑战自我，超越自我”，因此，李宁公司的“一切皆有可能”很好的展示了公司的文化。但是很多企业的形象广告，就欠缺这样的点睛之笔，比如大家都很熟悉的白沙集团的形象广告，那句广告语“鹤舞银沙，我心飞翔”让人觉得象散文诗，没有从文化的角度进行阐释，缺乏深度，而且在杂志上投放的平面广告上，连一个字都没有，这又怎么能让大众了解白沙品牌和白沙文化呢？
另外，很多企业在做形象广告时，找不到主题，其实可以在企业文化中挖掘。比如我们刚才说到的价值观、愿景、经营理念等，关键是要综合这些思想，形成独特的表述，比如李宁公司的“一切皆有可能”，菲利普“让我们做的更好”，丰田公司“有山必
有路，有路必有丰田车”。
二、企业文化在形象广告中要有“润物细无声”的境界。
形象广告中的企业文化，要讲求平衡，既要展示出企业的文化和实力，又要发人深省，语言真挚感人，达到“润物细无声”的境界。
首先要志存高远。形象广告是公司向外界的一种展示和宣扬，一定要有气魄和胸怀，比如李宁公司“一切皆有可能”，奥迪汽车“突破科技、启迪未来”，联想集团“科技创造自由”。
其次要充满情感。情感是企业与客户沟通的最佳手段，只有让顾客感觉亲近，才能形成对企业的认同。比如海尔集团“真诚到永远”，明基电脑“享受快乐科技”，别克汽车“比你更关心你”，中国电信“用户至上，用心服务”。
最后要充满创意。这里的创意并不是说可以天马行空的任意表述，而是要依据企业文化和品牌特征。比如米其林轮胎“新一轮体验”，李宁公司“一切皆有可能”等。企业最高层次的管理是文化管理，最高层次的营销是文化营销，如何将企业文化凝结在企业品牌和企业形象的塑造中，需要企业管理者们深刻理解企业文化的本质和内涵，将文化、品牌和企业形象三者有机结合起来，这样才能通过文化的传播提升企业的价值。
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