恒源煤矿掘进区班组建设交流材料1

第一篇：恒源煤矿掘进区班组建设交流材料1

恒源煤矿掘进区班组建设交流材料

班队是最基层的生产单位，是企业的细胞，是煤矿管理的基础。班队建设工作是为了更好的完成班队各项管理而进行的系统工程，充分发挥全班队人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，使班队生产均衡有效的进行，产生“1+1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标，实现班队自主管理。

我们掘进区以创建“星级员工、红旗班组、四好班队”为目标，以强化班队自主管理为基础，以抓好思想政治工作为前提，以制度建设为保障，以“两参一改三结合”为手段，坚持约束与激励相结合的工作方针，不断在班队制度化、标准化、科学化管理上下功夫，努力在安全、生产、提效上做文章。同时强化班长现场管理和员工队伍建设，从而实现了掘进区“安全生产零工伤、工程质量达标准、员工群众得实惠”的创建目标，促进了班队的健康发展及各项生产任务顺利进行。现将我们在班队建设中的具体做法总结、汇报如下：

一、强化班队建设和班队长建设，为安全生产和各项工作的开展提供强有力的组织和领导保证。

班队长素质的高低，是班队安全生产的关键。班队建设的本质是班队长的德和才，班队长是德和才的载体。加强班队建设要把重点放在加强班队长队伍建设上，选好用好班队长。事业是永恒的，人才是暂时的。加强班队建设要立足当前、突出抓好现任班队长队伍建设，1

同时要着眼长远和可持续发展，抓好后备班队长队伍建设，做到后继有人，防止班队长的断层和无接续。为此，我单位根据我区具体情况制定了生产班队班长轮值制度，促进了员工参与到班队管理中来，培养、提高员工综合素质、发掘班队长后备人才。

在班队建设和班队长建设上，在执行矿各项制度的同时，我区结合本单位实际，年初，我们根据员工对自己心中合格的班队长画像，整合制定出台了《掘进区班队长考核标准与细则》。4月初，我区又认真总结、回顾一季度班队建设过程中存在的问题和值得推广的经验，进一步完善了《班队长考核标准》。每月队长拿出1400元，班长拿出1600元作为本月的考核工资，结合班队长考核结果，在当月的工资严格奖罚兑现。同时连续三个月考评最后一名的班队长就地免职，增强了队长、班长工作的责任感和使命感，促使他们自觉履行职责、严格要求，努力实现“动态达标”。

具体工作中，为保证各项工作的顺利完成，我们从以下四点抓好班队长建设：

一是定期召开班队长经验学习交流会，总结、交流班队建设情况和经验，发现、解决新问题，确立今后班队建设新思路。

二是定期举办班队长专业技术培训。

三是定期提要求、交任务，促使班队长摆正位置，转变作风，伏下身子，真抓实干，发挥表率作用，提高在本班队员工群众中的威望。

四是落实队长、班长的安全生产责任制，坚持把班队长作为搞好现场管理，保证安全生产的第一责任人来抓。

二、规范机制，科学严谨，不断探索班组建设的新途径、新方法 一方面，抓好加强和改进班队建设实施办法的制定和完善，采取反复酝酿、广泛讨论的方法，制定出加强和改进班队建设的实施办法。在制定实施办法的过程中注重突出特色、彰显个性、力求能用管用、切实可行、防止泛泛化、一般化。另一方面，抓好班队管理制度的完善，不断地修订、补充和完善各种班队建设考评标准、工作标准，以制度来约束、规范、细化、量化班队工作，使班队建设工作做到有章可依，有据可查，以制度、规范来保障和促进班队建设工作健康、持续发展，使班队建设迈上新台阶。把制度管理真正延伸到班队，为做到用制度管人、用制度管权、用制度管事奠定扎实的基础，推进班队管理不断向科学化、制度化、规范化迈进。

三、抓好考核机制和激励机制的落实。班队建设重在建设，贵在落实。因此，抓好班队建设，要相应建立健全考核机制和激励机制，以此把班队建设由软任务变成硬指标。设定科学的考核内容、科学的考核方法、科学的奖惩措施，建立人人参与的考评机制。将班队建设工作分解、落实到班队的每个成员身上，实行责任考核制，使班队建设事事有人管、人人有事做，调动职工参与的积极性，提高班队建设的水平。保证班队建设的有效运行和规范运行，使自主管理在班队落地、生根、开花、结果，把班队真正建设成为战斗的集体、和谐的团队、温暖的家庭、人才的摇篮。

我区认真总结一季度班队建设中的各种经验，先后制定和完善了班组工资分配制度、星级员工考评办法、红旗班组考核办法、生产班队班长轮值制度和特殊岗位轮岗培训制度。特别是三级市场建设方

面，掘进区员工拒吃大锅饭、提高“源动力”。将与员工利益密切相连的“三级市场建设、三工并存、动态转换，三位一体管理”，这“三三建设”，作为提高员工工作动力和积极性的切入点，做到“三必须”——凡事必须有人负责，必须有章可循，必须有人监督。

三、大胆创新，迈出实施班队建设的步伐

在年初推行班队建设起，掘进区即规划制定了班组建设实施细则。

1、全区员工为班队建设画像，激发班队活力。系统整合、归纳了员工标准、班队长标准及班队标准的三个标准并对其进行释义，明确了员工、班队长及班队工作目标与要求。

2、充分挖掘每名员工的自身价值，鼓励、激励员工主动参与到班队建设中。建立了人人参与考评的“星级员工评选”长效机制。对评选出的四星和三星员工分别给予200元和150元嘉奖。

3、在推行星级员工的基础上，我区又开展了红旗班组评选活动。每月各生产队根据三个班组的安全、工程质量、三违指标、文明生产、个人6s行为等情况，评选出红旗班组，对红旗班组中的每名员工给予月工资上浮5%的嘉奖。以此培养全区员工“为集体夺荣誉、为自己争利益”的积极心态，真正让班队自主管理，固化在员工心中。

4、三违联保。根据井下各岗位工种的不同性质，将每个小班，细分成小组，迎头3人一组，后运3人一组等。本组员工要做到相互监督，责任共担，在自己不违章的同时、需监督制止同组中其他二人的违章行为，凡在本组发现违章现象，该组其他二人也将受到不同程

度的处罚。全区井下所有工种近300名员工人人签订《反三违三人联保协议》。

5、班后验收保质量。为提高员工素质，掘进区为每个班设计了一份质量验收表。首先要求队长指定当班的各工种的具体人，再由具体责任人在当班工作结束后，填写具体工作内容，当班班长根据落实兑现情况给与评分，交接班时，由下班的具体责任人签字验收，对验收不合格的工程，严格按照掘进区的验收制度进行落实兑现。

6、我当班长我管理。掘进区首先在掘进四队开展班长轮值制活动，每名员工都是管理者。在原班长和队长的全力配合下，让全队员工轮流做班长，让他们真正了解并掌握本班的整体流程和步骤，让全队员工主动参与到班队建设的行动中来，凝聚人心，形成合力。不断的总结、分析、解决活动中的问题，逐步在全区队开展。

班队建设是一个动态的过程，其内容和标准会随着管理手段的创新和水平的提高而不断完善、更新。这就需要我们用发展的观点来思考、总结班队建设的成绩与不足，大胆尝试和探索新途径和新方法。惟有做到思想上重视、态度上端正、行动上积极、方法上有效、措施上得力、机制上创新、奖罚上分明，才能真正搞活班队建设工作，使企业的基础得到巩固和提高，最终实现企业的健康、快速、有序、长足的发展。

第二篇：煤矿掘进班组先进材料

煤矿掘进班组先进材料

----记掘进A队生产二班的先进事迹-----煤矿掘进A队生产二班现有员工12人，大部份员工以前没有从事过井下作业，技术力量比较溥弱，由于掘进A队工作性质所决定需要业务技术比较强、能适应随机应变能力的员工。为此，管理难度大，迫切需要技术高、业务精、安全意识和责任心强的知识型员工。为了适应工作需要，几年来，生产二班坚持工作学习化和学习工作化，立足岗位，刻苦钻研各项专业知识和标准化作业程序，全面掌握了各项安全管理知识，提高了职工职业技能和班组整体管理水平，取得了较好的成绩。主要做法是：

一、抓班组员工的整体素质，提高员工职业技术能力

队对所有班组和职工进行一次调查，着重对班组文化建设方面所需内容进行了解，并建立班组管理规划。在调查的基础上，根据职工文化水平参差不齐的实际情况，选择性班组作为试点，在该班中召开讨论会，就如何开展班组工作进行学习和讨论，以讨论和认同的形式，寻找班组成员乐于接受的方法开展此项工作。队把争当“知识型员工”的重点放在提高职工的思想素质、业务知识和操作技能上，激励职工自我超越。班组开展创建活动讲求寓教于乐，使大部分职工乐于接受，并注重实效，最终演变成自觉行动。一是开展员工的思想教肓，由于生产二班的员工农民工较多，员工的意识处于家里的那两亩地，对井下工作不安心，为此通过队支部、工会分别找其谈话教肓，讲形势、讲安全、算经济帐以及长远利益，并且在学习会、班前会、党员学习上作宣传，使农民意识得到了转变，从农村的那二亩地转变成了以企业为主；二是开展业务知识学习，作为掘进A队要求掌握各方面的知识，能处理井下的应变能力，为此，班组特请队领导给班组讲解业务技术知识，促使职工规范操作，上标准岗，干 1 标准活，创造良好的安全生产环境。如质量标准化的要求、掘进工艺等，让员工作好笔记，加强平时的自学能力。另外拜技术人员及有经验的老工人为师，虚心学习，直到弄懂为止。并且进行考试，以考试分数来计算二次分配工资。三是传帮带，理论与实践相结合，由班组负责安排枝术能力对班组实行现场指导工作，如在打眼工作，组织了班组技术骨干进行实作，手把手的教和带，直到能够操作，并且操作好为此。生产二班的技术和工作能力得到了认可，和队的加奖。四是加强精细化管理工作，在队的指导下，开展了“一日一题、一周一案、一月一考”三个一活动。“一日一题”每天班前会由值班队领导进行讲解，分班组进行提问,在井下结合现场对照题目理解,隔日再复习。“一周一案”就是每周进行案例教育互动点评，充分利用每周安全活动日时间，对煤矿事故案例进行学习、总结、分析，结合本班组岗位实际，采取班与班、人与人相互点评，实行人人过关，并提出吸取案例教训的措施。“一月一考”就是每月对“一日一题”、“一周一案”学习内容进行考核，班组自行考试，对班组组织的月底相互提问考试回答不起的，第一次扣2分，第二次补试不合格的扣3分，严格督促学习效果，坚持奖罚分明，有效提高了职工业务素质和安全意识。几年来，班组极大地提高了班组管理能力，收到较好效果。

二、抓质量，除隐患，确保班组安全

进入今年以来，班组狠抓安全管理和质量标准化的学习，始终不渝地贯彻党的“安全第一，预防为主”的方针，首先是班组制定了班组公约，人人签字，个人制定了保证，并上墙公布，还实行了班组联锁保安责任制，凡是发生受伤的当班人员进行了考核，让安全工作大家监督，大家管，让大家监督，形成了良好的安全氛围。其次是狠抓质量标准化工作，不管是巷道成型和质量标准化 2 都是严格要求，确保了每季度的质量达标工作。在2608区+180抽放巷钉道时，铁道距离超宽，在下班的时候才发现，当时班组员工主动留下来整改了才下班，得到了队的表扬。通过队讲解的质量标准化的工作要求和标准，班组制定了学习计划：班组员工每人懂标准，干标准事。目标为：（1）、班组消灭三类以上的非伤亡事故；（2）、消灭不合格品；（3）、杜绝“三违”现象；（4）、消灭有隐患存在的班组。为此，班员们都有信心，有决心，在安全学习出勤率达100%，今年来班组没有发生任何事故，质量上达到了优良品。在隐患排除上做到了先安全，再生产，有隐患先排除再生产，绝不违章操作和违章指挥。

生产二班在工作中，一直认为：搞好井下现场控制是我们的根本，处理好工作环节是我们工作的需要，排除隐患是工作的重中之重，质量是基础，任务是目的。该班组通过学习，坚持进行科学的自主管理,现在是掘进A队主要得力班组，为我矿的安全生产做出了积极的贡献。

掘进A队

二O一O年六月二十八日

第三篇：煤矿掘进队班组制度

班前、班后会交接班制度

一、班前会管理制度

为实现班组“自理”管理，规范管理流程，提高班组员工团队意识，促进整体素质的提高，形成一个强有力的战斗团体，真正的起到班前警钟常鸣的安全效果，以达到安全生产的最终目的，特制定本制度。

（一）班前会由值班队长主持，队长或支书参加，安排人做好会议记录。

（二）会议室内不得抽烟、吐痰、乱扔杂物，保持会议室整洁卫生。

（三）爱护公共设施，桌凳摆放有序，室内不得大声喧哗，会议期间不得接打手机和交头接耳。

（四）会议室各种资料要摆放整齐，会议桌上记录本，点名册等，不经区队领导同意，任何人不得私自涂改。

（五）班前会时间规定：0点班22点30分；8点班06点30分；16点班14点30分；每次班前会时间控制在20—30分钟之间。

（六）所有上班人员必须按时参加班前会，不参加班前会的严禁入井，发现私自入井的按严重“三违”处理。

（七）班前会流程：

按照“一确认、二点名、三学习、四部署、五安全宣誓”的程序执行。

1、确认，由政工网员或班组长仔细排查出勤人员精神状态，有饮酒现象和疲劳状态，对需要安排休息的人员安排其休息，保证职工精神饱满上班。

2、点名，由班前会主持人按照点名册顺序逐一点名，到会职工答“到”。

3、学习，每日一题，检查提问学习效果。学习内容要与工作紧密相关，以企业文化、安全规定、技术业务、应知应会、手指口述等为主；学习公司（矿）下发的各类文件、通报等，积极传达上级部及矿安全会议精神，有关指令。传达时，要提前准备，简名扼要，重点强调，务求实效。

4、部署，总结上班安全生产工作,安排布置当班生产任务，交代工作重点及注意事项。

5、安全宣誓，当班跟班副队长带领全体职工，进行班前安全宣誓，使安全理念深入人心，进一点强化职工安全意识。宣誓后职工跟随跟班队长按照先后顺序进入更衣室更衣入井。

二、班后会管理制度

为了保证嗣的休息时间，结合班组实际情况，班组正常情况下不如开班后会。如果班组在生产过程中发生安全事故、重大安全隐患、严重工程质量问题等以及其他需要如开班后会分析原因采取措施的问题的时候，由当班跟班队长或值班队长临时召开班后会。

三、交接班制度

（一）交接双方必须按规定时间在工作现场进行交接，需交接班的人员有安全副队长、班组长和特殊岗位工种。

（二）跟班安全副队长和当班班长必须将交班情况和问题向下一班跟班安全副队长和当班班长交待清楚，对存在安全隐患的接班者能处理的问题应由接班者处理，不能处理的要及时汇报，作好记录并上报队值班室，由队里研究制定处理方案后派专人进行处理并负责落实。

（三）接班者如认为一些重要安全问题未交待清楚，可以拒绝接班，但必须及时向汇报值班领导汇报。

（四）严禁在提升人车内、猴车上、付井底、井口进行交接班。

（五）交班不交给无证或本队工作人员。

（六）接班者因故未按时到岗，交接者不得擅自离开岗位，并及时向值班领导汇报，经领导同意并安排处理后，方可离开。

（七）双方认为交待清楚后，要认真填写交接班记录，暗藏双方签字。

（八）特殊工种交接班必须对当班设备运行状况、有无安全隐患以及其它需交待清楚的问题——交待清楚。

交接班流程：

1、现场与上班班组长口头了解现场情况。

2、醒看上班班长的验收记录。

3、在交接本上互相确认签字。

4、共同检查现场存在的问题。

5、履行交接班手续。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。

安全质量标准化和文明生产管理制度

安全质量标准化和文明生产是煤矿班组安全生产的基础，是加强安全基础管理，建立安全生产长效机制的主要内容。为保证班组安全质量标准化和文明生产工作顺利开展，促进班组安全管理水平不断提高，制定本制度。

一、当班班组长是本班组安全质量标准化和文明生产的每一责任人，对本单位的安全质量标准化和文明生产负全责，对本单位的安全质量标准化和文明生产中存在的问题要积极落实和整改，上级对本单位的安全质量标准化和文明生产中的处罚受连带责任。当班班组长要监督、检查工作范围内的各项工作严格按照质量标准化要求进行施工。

二、大力推广工程质量平面管理和直线管理。实现顶梁、支柱、底板等成平面；实现中线、腰线、巷角、背杆、拉杆、管缆、轨前瞻、项梁、支柱、物料、设备、巷道照明灯等成直线。务必做到规范作业，不翻工，不窝工，班组长要引导本班组牢固树立质量就是市场、质量就是品牌、质量就是生命的理念，加强质量标准化建设，抓好全面质量管理，确保质量动态达标，保持质量管理体系有效运行和持续改进。

三、当班验收员要抓好当班工程质量和文明生产验收工作，进入地点后，验收员要对工程质量和文明生产进行全面、详细的检查，同进发现问题要及时向班组长和工作人员说明情况，并要求其在规定时间内整改。

四、施工过程中必须严格按照措施上的组织设计和安全技术措施进行施工。

五、经常对职工进行安全教育，根据工程施工进度及时进行安全技术补充完善。

六、必须要做好施工现场的文明施工的环境保护工作。

七、验 收员每天必须对施工工程质量，文明生产，环境卫生进行认真检查，发现隐患和问题立即整改并认真填写工程质量验收表。班组内的设备、工具、及工作现场等都必须做无隐患：（1）安全防装置、设施齐全可靠，严禁设备带病作业；（2）上岗前必须按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝疲劳作业；（3）班组内的每人职工都必须认真执行安全操作规程和各项规章制度，无冒险蛮干，无违章操作；（4）一般工种和特种作业人员必须持证上岗。（5）班组严格执行交接班制度；（6）新上岗职工必须明确安全监护人，在监护期内不得独立 操作；（7）全体职工必须遵守文明守则，开创文明生产新风。（8）要严格遵守各项制度，坚守岗位，杜绝各类违反劳动纪律的现象；（9）个人劳保用品佩戴齐全，对各种的劳动保护特殊规定，必须严格执行；（10）严格 鼠年话鼠行操作规程，杜绝违章指挥，违章作业，确保安全生产和职工身心健康；（11）创文明生产环境，实行卫生区域责任制制度；（12）文明操作，文明检修，不乱摆放物料，不乱动、乱拆、乱卸设备，生产或检修后做到工完料净场地清;（13）严格执行各项安全生产制度，确保安全生产，保持文明卫生和美化的生产环境。

隐患排查、治理、报告制度

为了切实搞好安全生产，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强对事故隐患排查、治理、报告，预防重大安全事故的发生，促进安全生产有序的进行，特制定本制度。

一、安全隐患排查、治理、报告制度的组织管理 成立以班长为负现人的隐患管理小组，隐患管理小组职责：

1、负责对隐患分类及处罚标准的贯彻学习实施，明确事故 隐患的分布，发生事故的可能性及其程度，负责事故隐患的现场管理。

2、进行安全教育，组织模拟事故发生时应采取的紧急处置措施。

3、随时掌握事故隐患的动态变化。

4、负责对检查出隐患的整改、落实。

5、负责检查各项措施实施的执行情况。

二、隐患治理的组织实施

1、根据现场生产实际状况，隐患分下列几种： 一通三防、顶板、机电、运输、防治水、爆破、其他。

2、每周由队长（支书）组织，机电副队长、跟班副队长、技术队长、技术员、班组长、验收员参加，开展一次隐患排查治理工作，所查隐患均按“五定”原则进行落实整改，有记录可查。

3、每班进班后由副队长、班组长、验收员对安全隐患、工程质量、文明卫生等进行排查，检查情况记录在交接班记录本上或其他记录本上，能当班整改的当安全排积极整改，不能当班整改要汇报本单位值班室，便于下班继续整改。

4、到岗后，负责岗位安全隐患排查治理工作，及时准确的填写各类上岗记录、检修记录、设备运行状况等，发现不安全因素时积极整改，整改不了的及时通知值班领导，便于统一安排、部署隐患的整改治理工作，杜绝设备带病运行，保证岗位安全。

5、属重大安全隐患的，应及时上报，定出切实可行措施、重大安全生产隐患可控后方可组织生产。

6、对随时危及安全的事故隐患，副队长、班组长有权责令停止作业并责令施工人员立即处理。班组长有应急处置权，负责组织职工有效避险。

7、区队值班领导及时浏览安全信息系统，对本单位存在的隐患、问题第一时间安排、部署、整改、复查、落实。经复查落实后，及时安排信息管理员反馈相关安全信息。

8、反馈安全信息时，严禁使用“已整改”、“已落实”等模糊、简单语句。

三、奖励及处罚

1、对及时发现事故隐患，积极整改并有效防止事故发生的个人，经事故隐患小组评估核查后，按预发事故等及程度，给予个人奖励。

2、对存在隐患不报或瞒报的，给予通报批评处理，由班组长出具《事故隐患处理通知书》。

3、对接到《事故隐患处理通知书》而未立即整改，给予班组及个人处罚。

事故报告和处置制度

一、事故报告制度

班组长接到事故报告后，应立即向跟放安全副队长、区队值班队长和调度室报告。事故报告内容：

（1）事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。（2）事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失。

（3）事故发生的初步原因。

（4）事故发生后采取的措施及控制情况。

二、事故 分析处置制度

1、事故分析处理要坚持“四不放过”的原则，即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；群众没有受到教育不放过；没有落实防措施不放过。

2、因忽视安全经营、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、玩忽职守或者发现事故隐患、危险情况不采取有效措施、不积极处理以致造成事故的，对有关负责人和事故责任者给予处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

3、在事故发生后隐瞒不报、谎报、故意拖延不报，故意破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的，将按照有关规定，对有关负责人和直接责任人员给予处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

4、对下列人员必须严肃处理；（1）对工作不负责，不严格执行各项规章制度，违反劳动纪律，造成事故的主要责任者。（2）对已列入整改项目不按期实施，又不采取应急措施而造成事故的责任者。（3）因违章指挥，强令冒险作业，或经劝阻不听而造成事故的主要责任者。（4）因忽视劳动条件，削减保护措施而造成事故的主要责任者。（5）因设备长期失修、带病运转，又不采取紧急措施而造成事故的主要责任者。（6）发生事故后，不按“四不放过”的原则处理，不认真吸取教训，不采取整改措施，事故重复发生的主要责任者。

学习培训制度

为规范班组学习培训，加强学习培训管理，提高学习培训成效，提高员工的综合素质，营造出“比”、“学”、“赶”、“帮”、“超”的良好氛围，特制定本办法：

1、制订学习培训制度，积极组织员工培训学习，并将其参加培训学习情况纳入日常管理及月度、考核之中。

2、结合公司的、本矿的培训计划，制订适合本班组的学习培训计划，有计划地大力加强培养人才队伍特别是紧缺岗位，并定期总结经验，找出不足，提出改进意见。

3、做好对新员工的培训，主要包括：安全培训、岗位知识培训、岗位技能培训、防突知识等。

4、适时对员工进行学习培训，要注意：有基础理论到实际应用；从简单到复杂；让其动手去实际操作。积极提问，关心鼓励新员工的成长。

5、要开展多种形式的学习活动，调动大家的学习兴趣，促进班组学习效能。通过学习活动，强化班组的团队凝聚力，激发班组潜在的活力，最终实现工作创新、技术创新、管理创新和制度创新。（1）要求：明确培训对象；确定学习内容；安排培训时间；落实培训责任；创造培训条件；注重培训效果。（2）学习容：各相关文件精神、岗位知识、操作技能、创新意识、创新方式方法等。（3）学习方法：自学、集中学习、师带徒学习、互动学习、经验交流、座谈会等形式交流学习心得、共享经验、共享感悟，培养班组个人的思考能力，增强危机意识、责任意识。（4）集体学习：由班组长根据计划安排及当前工作需要，安排适当时间进行集体学习和讨论。（5）个人自学：根据自身在工作的实际情况，选择和自身工作紧密相关的知识进行学习。（6）师带徒学习：由班组长制定技术骨干和管理骨干进行一对一或者一对多建立师徒关系，对新入职员工进行指导，培训和评价。同时学习效果均计入双方的考核中。

6、集中培训学习实行签到制，无帮不参加学习培训者按旷工论处。

7、必须按规定的时间参加班组集体学习培训，不迟到、不早退、不无故制席。

8、集中学习时必须严格遵守学习纪律，聚精会神，不看与学习无关的书报，不做与学习无关的事，要准备好有关的学习资料，认真讨论，积极发言，做好学习记录。

9、培训要做到“四结合”：理论与实际相结合；思想政治工作与岗位技能工作相结合；物质激励与精神鼓励相结合；耐心说服与严格纪律相结合。

10、班组成员团结协作，共同搞好每次培训学习活动。

11、班组长负责班组的学习培训活动，并监督学习成效。

安全承诺制度

为强化全员安全意识，深入落实安全责任，提高遵章守纪的自觉性，确保安全生产，实行区队、班组和岗位逐级签订安全承诺责任书。

认真落实安全承诺制度，是岗位向班组履行岗位安全承诺的基本保证，是班组长、副队长向区队履行岗位安全承诺的基本保证，承诺人必经在安全承诺书上新笔签字，并认真改造安全承诺。岗位工、班组长、副队长要以岗位安全职责为主要内容，带头落实、执行安全承诺制度。

1、安全承诺内容：（1）认真执行“生命至高无上、安全产第一”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到“四不伤害”即：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不被伤害。（2）不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。（3）严格执行安全作业票证制度，井下临时停、送电等，严格按规定程序审批。（4）按规定上着装上岗，穿戴好劳保防护用品，严格遵守各项安全制度和规定。（5）主动接受安全教育培训和考核，持证上岗。会报警、会自救、会互救，会熟练使用本岗位安全设施和器材。（6）严格履行岗位安全职责。

2、安全承诺的范围和程序：（1）与企业签订劳动合同的所有班组人员都应进行安全承诺。（2）新入职工在完成培训教育后签订安全承诺书，如未按规定进行安全教育，职工不应在承诺书上签字。（3）承诺人必须熟悉安全承诺内容，并在安全承诺书上亲笔签字，不允许他人代签。

3、安全承诺的要求：班组长是实施安全承诺签字的负责人，组织实施和考核安全承诺的责任人，应定期对承诺书的落实情况进行检查考核。

安全承诺誓词：我已接受过本岗位的安全教育，并熟知安全承诺书内容，愿认真执行，如违反本承诺，愿承担相应责任。

4、违反承诺的责任，承诺人违反承诺，造成责任事故或情节严重的按照事故处置制度和绩效考核制度及安全管理奖惩办法等有关条款进行处罚，并承担相应责任。

班组民主管理制度

1、每个班组相应的成立以班组长为组长的班组民主管理领导小组或工会小组。

2、实行班组和区队负责相结合，处理重大问题都经民主管理会议研究讨论做出决定。

3、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。

4、按时召开班组员工大会，参与每月奖金、工资分配以及班组长的任命等重问题。

5、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。

6.对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求以正，确保职工权益不受损害。

7、班组工会小组配备群监员1名（可由其他工种人员兼任，班组长除外），负责监督班组班线员工落实安全措施，按章操作情况。班组长及班组职工有违章指挥、违章作业或安全隐患时，群监员有权立即制止和责令限期整改。

安全绩效考核制度

为确保安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励员工奋发进取，激发广大员工参与安全管理和遵章守纪的自觉性，提高各级人员的自我保安意识，充分调动班组员工参与管理的积极性，从安全管理、隐患排查、安全质量标准化、培训学习等方面对全员进行考核，确保班组的安全运转，强化班组的安全管理，特制定本制度。

一、副队长、班组长安全绩效考核标准

二、班组安全绩效考核标准

对照班组考核标准每月对班组进行考核排名，每月各班组安全结构工资分值依据每月考核分数决定，考核分数越高，安结构工资的分值越大。

三、员工考核标准

（一）事帮控制

1、发生重伤以上人身事故（含）和二级（含）以上非伤亡事故的责任人，取消安全结构工资。

2、发生三级非伤亡事故的责任人扣120分。

3、发生三级以下非伤亡事故的责任人扣40—100分。

4、发生轻伤事故的责任人扣30分。

（二）安全管理

1、上级、矿查出严重三违人员一次扣15分，一般三违人员一次扣10分；队查出严重三违人员一次扣10分，一般三违人员一次扣5分。

2、上级、矿查出不安全行为人员一次扣5分，队查出扣3分。

3、井下各种记录本、记录牌，漏填的每天次扣责任人3分，记录不详细、不规范、有涂改现象的一次扣2分，有代签字现象的每次责任人扣3分，不按队规定交接班者扣5分。

4、加分项：本队鼓励反“三违”和举报“三违”，据实举报“三违”的员工，将给予每次10—20分的奖励。

（三）隐患治理

1、制造隐患者一次扣责任人5—10分。

2、不按队安排要求标准处理好隐患的一次扣责任人5分。

3、安排的工作落实不好每次扣责任人5分。

4、加分项：事故发生后，临危不惧，认真负责，奋力抢救遇险者，避免伤亡事故的有功人员给予10—20分奖励。

（五）培训学习

培训学习考核结果和个人学习结果工资挂钩。

1、上级组织的培训学习旷课的一次扣10分，迟到、早退一次扣5分，考试不及格者一次扣15分，矿及以上组织的学习考试不及格者一次扣10分，队组织的考试学习考试不及格者一次扣5分，不参加区队安全活动的一人次扣10分。

2、现场应知应会提问回答不完整扣5分，回答太差或不会扣10分。

3、加分项：在矿及以上组织的学习考试当中，95分以上的每人次加20分，90—94分每人次加10分；在迎检现场被公司领导提问现场应知应会、手指口述、岗位描述、作业规程、施工措施加答流利，受到通报表扬的每人次加20分。

第四篇：煤矿综采一队班组建设交流材料

文章标题：煤矿综采一队班组建设交流材料

为全面完成羊场湾煤矿各项奋斗目标而不懈努力

鼓足干劲夯实基础找文章到xiexiebang.com更多原创-(http://www.xiexiebang.com/)

为全面完成羊场湾煤矿各

项奋斗目标而不懈努力

班组是企业最基层的行政单位，是企业的细胞，处在企业生产经营的最前沿，员工的主人翁地位和作用首先要在班组得到充分体现。加强班组阵地建设，是增强企业“三个文明”建设的落脚点和着力点，是增强企业活力，提高企业整体素质的基础环节。

自羊场湾煤矿Y110202综采工作面正式投入联合试运转开采至今，面对新设备、新工艺、新变化，综采一队突出区队文化阵地建设，以创建“学习型组织，智能化班组，知识型员工”为目标，以强化区队班组管理为基础，以抓好思想政治工作为前提，以制度建设为保障，以精细化管理为手段，坚持约束与激励相结合的工作方针，不断在班组制度化、规范化、科学化管理上下功夫，努力在安全、增产、提效上做文章，强化工班长现场管理和员工队伍建设，内增合力，外塑形象，以自身的努力赢得了工作的主动，从而实现了区队长期稳产、高产、安全生产的创建目标，促进了区队的健康发展及各项生产工作的顺利进行。现将我们班组建设的具体做法总结如下：

一、抓好经常性的班组思想教育工作，奠定安全生产和稳定基础。

为更好地为安全生产和整体工作引航定向、加油鼓劲，综采一队坚持从工作的实际需要出发，紧紧把握班组员工思想脉搏，加强班组愿景激励，大力宣传新组建成的千万吨级羊场湾煤矿的重要意义，企业发展方向、战略目标，使班组员工增强优越感、自豪感和主人翁意识，提高了执行力、服从力、创新力，掀起了全员争先创优的热潮。2006年初，我队结合本队实际在创建班组建设的基础上明确了各班组愿景目标达成规划，比如说生产一班，在完善了生产一班的各项经营指标及规章制度后，明确提出生产一班在搞好安全的前提下重点突出抓好原煤产量，并且创建目标第一步必须达到全区煤炭行业单班产量、单班月产量第一！第二步既是在本生产一班单班产量达到神华集团公司一流水平。事实上，在2006年8月份生产一班就以单班产量2.1万吨、单班月产48.2万吨实现了年初的创建目标，刷新了全区煤炭行业单班、单月产量、单班进尺各项记录。在保持这项记录的同时，本，我们将按照“没有进步、便是退步”的激励理念为指导，不断优化工序作业流程，加强机电设备检修质量，制定切实可行、行之有效的奖罚机制，不断激励职工的工作热情，从而实现第二步规划目标。

二、强化班组建设和工班长队伍建设，为安全生产和各项工作的开展提供强有力的组织和领导保证。

工班长素质的高低，是班组安全生产的关键。在班组建设和工班长队伍建设上，综采一队在执行矿、队各项制度的同时，结合本班组实际，制定了工长、班长、组长的岗位职责、工作标准和具体管理考核办法，强化目标管理，突出绩效考核，严格奖惩兑现，使工长、班长、组长增强了工作的责任感和使命感，自觉做到履行职责、严格要求、严格管理，努力把事情做对做好，努力实现“零缺陷”，提高工班长在班组员工中的威望，增强了凝聚力、战斗力和号召力，保证了各项工作的顺利完成。一是严格理论学习制度，不断加强对企业管理知识的学习，认清新形势，了解新情况，确立新思路，增强理论政策水平和创新进取意识。二是严格专业技术培训制度，不断加强对采煤专业技术和灾害预防、治理等有关知识的学习，提高分析、解决现场问题的能力，更好地适应安全生产管理的要求。三是定期提要求、交任务、压担子，促使他们摆正位置，转变作风，伏下身子，真抓实干，急难险重冲在前面，解决关键问题，发挥表率作用，提高在班组员工群众中的威望。四是坚持把班组长以上管理人员作为搞好现场管理，保证安全生产的关键来抓，落实跟班队长、班组长、岗位员工的安全生产责任制，在管理人员中大力提倡“发现问题是水平，解决问题是责任，消除隐患是能力，保证安全是业绩”的安全责任观。

三、规范机制，科学管理，不断探索班组建设的新途径、新方法。

制度是完成任务的保证，没有科学、规范、完善的班组约束激励机制，安全生产也就失去了保障。因此，综采一队按照羊场湾煤矿创建“学创型”班组的要求，认真总结经验，不断健全完善对班组管理制度，对队务公开、劳动纪律、工资奖金分配、员工出勤、现场交接班、质量标准、工作管理考核及奖惩办法都做出了明确的规定，具有很强的可操作性和实用性。认真搞好班组公开，特别是经济公开，做到员工每月的工资奖金公开，每天的得分、奖罚公开，劳保、福利的签字、发放公开，全方位实行“阳光管理”并接受班组员工的监督，提高班组管理的透明度和员工的满意度，有效地调动了职工的积极性，使班组员工增强参与和管理意识，自觉带着责任上岗，上标准岗、干标准活、干放心活，提高了工程质量、工作质量和工作标准。

四、强化质量标准化建设，构筑安全生产坚实屏障。

“质量是煤矿安全生产的命根子”。在现场管理过程中，面对复杂多变的地质条件，综采一队始终

坚持把质量标准化建设当成工作的根本出发点和着力点，结合现场工作实际，有侧重地健全和完善了质量验收检查制度，明确分工，落实责任，强化管理，严格奖罚，建立了覆盖全班组的质量体系和管理体系、工作标准、技术标准，从大处着眼，从小处着手，大到工作面的“三直、两平、三畅通”，小到乳化液的配比、两巷单体支柱的捆绑都以“毫米关”精神去考核，从严从细，实行全员、全过程、全方位的质量动态管理，有力地推动了“精品工程”建设，工作面实现了长期高位动态达标，为职工创造了一个良好、宽松的工作环境，构筑起了安全生产的坚实屏障。

五、层层落实责任，形成压力传递，不断加大班组精细化管理力度，安全工作水平稳步提升。

作为羊场湾煤矿原煤生产单位的主力队伍，综采一队坚持“抓当前与长远相结合，抓基础与抓管理相结合”的工作思路，从强化安全教育抓起，逐步建立健全安全监督管理网络机制和约束激励机制，使软件与硬件管理融为一体，有效提高了安全管理水平。一是大力实施“‘6 2’一站式安全管理工程”（6是指：警钟长鸣、现场交接班、手口示意、隐患预警、“三违”帮教、集体宣誓。2是指：安全积分、亲情互动）使班组员工真正认识到“事故猛如虎”的危害，深刻理解“平安是幸福”的涵义，自上而下形成了“我能安全，我会安全”的良好氛围，；二是以上级有关安全法律法规、规章制度为准绳，注重领会新精神，执行新规定。按照精细化管理的要求，认真制定落实工班长安全生产责任制和班组员工岗位安全责任制，让班组员工共同承担起抓好安全的责任；三是认真抓好规程、措施的学习、签字、考试，使职工切实掌握现场安全生产的应知应会知识。四是针对工班长和员工生产积极性普遍高涨的优势，规范了“WET管理”制度（W即：WIN，力争取胜；E即：EXECUTE，快速执行；T即：TEAM，团队精神），在每班的班前会上，区队长、工班长进行10分钟的当班工作点评，重点突出三点内容：一是当班谁在哪些方面做的好，快速执行好；二是当班中在沟通方面哪一点、哪一项工作没有很好的沟通；三是下一班或第二天的工作应注意什么。通过实施“WET管理”制度，消除了管理的盲区，减少了工作的失误，有效控制了各类安全事故的发生；五是以培养本质安全型员工为目的，在抓好经常性安全教育的基础上，强化班组内部安全联保和责任追究，制定严格安全自保、互保、联保制度，抓好下井前安全宣誓，如现场出现安全问题，对安全责任人、联保人实行连带处罚，使职工切实感受到自己承担的安全责任，提高抓好安全工作的自觉性、积极性；形成了全员抓安全的格局，确保了班组安全生产水平的持续提升。

六、精细材料管理，注重节约挖潜，不断降低吨煤成本。

面对矿生产经营形势任务，综采一队在生产过程中注重抓好增产、安全、优质提效的基础上，坚持眼睛向外、手心向内，深入扎实地组织开展修旧利废、节支降耗活动，在抓好材料领取、发放、使用、管理全过程控制的同时，从节约一根网丝、一块板皮、一个螺丝钉等诸多小事抓起，建立班组材料、配件消耗核算点，超前计划安排，签字发放领用，月清月结，单独核算，材料消耗与工资奖金分配挂钩，加大力度，按成绩奖优罚劣，按完成任务指标的情况调整工资奖金分配系数，以经济杠杆的调节作用，充分调动广大员工立足岗位节支降耗的积极性；加强材料配件现场管理与控制，进一步完善材料配件发放流程，对主要材料配件严格发放审批手续、发放范围和用料工程分类、发放数量和领料人员，建立工长、班长、组长“三位一体”的材料发放审批程序，严格执行“三不发”和“三不发新”的发料原则。“三不发”即没有队干审批不发，用料工程项目不明确不发和不是本班人员领料不发；“三不发新”即有修复品不发新，有代用及周转用品不发新和不交旧品不发新。同时及时跟踪分析掌握领用材料在现场的去向和使用情况、废旧物资在现场的复用情况、未使用完的材料配件在现场的余料情况以及本班组对材料的回收上交情况。从源头上杜绝了“跑冒滴漏”和“大料小用、弃旧用新”等浪费现象，有效降低了吨煤成本，提高了经济效益。

七、突出综采设备管理，努力提高设备完好率和开机率。

提高设备完好率、开机率是实现稳产高产的前提。综采一队坚持在设备维修保养上求细求精，在使用上求严求实。针对工作面生产战线长、大型设备多、生产推进快、维修任务重、设备受现场地质条件变化影响大的实际，推行和完善了综采设备维修包机制度，把分布散乱的设备分类承包到组、到人，实行“四定、四保、三杜绝、一挂钩、一兑现”，即定岗位、定人员、定责任、定标准，保质量、保运行、保完好率；杜绝责任事故、杜绝电气失爆、杜绝设备带病运转，考核指标与工资奖金挂钩，严格奖罚兑现的管理办法，使班组员工不断增强责任意识，提高工作的主动性和积极性。每天必须提前1小时开机试运转，检查设备运行状况，保证设备在一个圆班不出问题，要求生产班必须对影响生产5分钟以上的事故进行统计，各岗位工必须遵章作业，精心操作，防止造成人为的责任事故；同时对各类设备影响生产时间坚持每旬一分析，抓住问题的主要矛盾分析原因，研究对策，制定措施，有针对性地加强维修工作，并要求各工种班后必须认真填写运转日志，反映设备运行情况和存在的问题，为设备检修工作重点安排提供依据。在设备使用上，要求严格按规程操作，控制因抢产量、抢进尺而忽视设备小事故、小隐患的行为，对不顾设备运行质量，强行开机，或因操作不当造成的责任事故，按破坏生产论处，加重处罚，充分调动了职工的积极性，达到人与设备维修、使用管理的和谐统一，极大地提高了设备运行质量和完好率、开机率。

今年我们的工作虽然取得了较大的成绩，总结全年安全工作，仍然还存在一定的缺陷和不足，但我们不骄不躁，继续发扬优点，克服困难，做好今后的各项工作，全体干部职工有决心也有信心，在新的一年里，以2006年各项工作局面为基础，进一步落实好矿党政布置的各项工作任务，把我们今后的各项工作做好、做细，实现2007年综采一队安全生产工作再上新台阶，再创新佳绩。

另外我再补充几句话，“班组建设”活动内容是凝聚、团结、带领广大青年员工建功立业的有效形式，是在员工中开展的以倡导职业文明为核心，以科学管理为手段，以岗位建设、岗位练兵、岗位创优为重点，以先进典型为导向的群众性劳动竞赛，是“创建文明行业”活动的一个重要组成部分。今后，我们创建“班组建设”活动，将在广度和深度上加以拓展，使“班组建设”活动由点成片，并努力成为我矿生产经营工作中的主力。同时，我们也衷心地希望我矿广大青年朋友们积极投身到这个活动中去，开展规范达标服务，努力做到尽善、尽美、尽优，用我们煤矿青年的诚心、热心和耐心换得职工、领导、家人安心、放心和开心。也衷心希望我矿每个争创“班组建设”单位能立足岗位，以实际行动落实“恪尽职守、诚实守信”的口号，在企业的生产、经营、管理、服务等环节中讲文明、比贡献，以良好的职业道德和娴熟的职业技能为集团公司的三个文明建设为实现羊场湾煤矿的新跨越，再铸综采一队新辉煌而继续奋斗！

《煤矿综采一队班组建设交流材料》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读煤矿综采一队班组建设交流材料。

第五篇：煤矿掘进区 制度总汇

结对子制度

1、认真贯彻落实矿工会工作会议精神，积极开展结对子活动。

2、结合本单位实际，深入开展结对子活动，确定帮扶对象，做到真实、公平、公正。

3、做到有组织、有制度。

4、工会干部要和特困职工结对子，一对一进行帮扶，为职工解决困难。

5、认真贯彻落实，及时走访。

班组自主管理制度

1、认真学习工会知识、法律法规，增强业务知识。

2、每季度至少召开一次民主管理会议，民主讨论班组大事,每月开展一次明主管理活动。活动要有效果。

4、组织职工开展合理化建议、劳动竞赛、技术创新等群众性经济技术创新活动。

5、及时反映班组职工意见，并将上级有关文件、会议、规章制度等及时传达给班组职工。6.认真完成区队下达的各项生产任务，在保证完成任务的同时保证安全和质量。7.在工作中认真进行隐患排查，及时把安全隐患消灭在萌芽状态。

8.实行班务公开，做到班组台账透明，一目了然 9.严格遵守区队的各项规章制度，做到无三违，无违章违纪现象

性。

文明卫生管理制度

为积极贯彻落实矿发有关文件精神，进一步加强我区文明卫生的管理，特制定本管理制度。

1、区内会议室及办公室由区清洁工打扫，家俱房卫生由家俱房管理员负责清理、管理。

2、家俱房内材料分类码放整齐，保持清洁；家俱房外环境卫生区域保持整洁。

3、会议室内保持清洁，严禁在会议室内吸烟、扔烟头、吃饭、磕瓜子、吐痰、乱丢杂物、纸屑等；会议室内不准存放井下生产物品；墙壁不准乱涂乱画。

5、各办公室严禁长明灯，做到人走灯灭，会议室内关灯由值10.充分发挥班队长作用，充分调动班组成员的主观能动班人员负责。

6、环境卫生区域（会议室至队长室之间）严禁吐痰、扔烟头、纸屑、杂物及摆放生产物品。

7、上窑人员填写报表一律在值班人员办公室或会议室内填写。穿窑衣者不准趴、坐会议室及办公室桌椅，严禁靠墙、触摸墙壁。

8、以上规定望全区职工严格遵守，如有违反区将进行严厉批评教育，并给予相应经济处罚。

本管理制度自公布之日起执行。

集体领导制度

一、区中各项工作的计划和实施方案，必须经过党支部集体讨论研究、修订和通过。

二、区的人事调动和任用、撤换，必须经支部委员会集体讨论研究。

三、区中各种奖罚方案、工资工分分配方案，必须经过区党政工联席会集体研究讨论，形成草案后，提交职代会或职工代表联席会讨论通过，方可形成最后决议，予以实施。

四、对职工的提案解答，须由区党政共同研究，经党政工联席会通过确定后，由行政领导予以解答。

五、支部的各项工作，必须由支部委员会共同讨论研究，后召开党员大会进一步讨论。

六、搞好班子团结，要始终坚持党的民主集中制原则，共同搞好支部工作。

隐患排查制度

1.成立专门的隐患排查领导小组

2.加强隐患排查知识宣传教育，加大对各种隐患排查的粒度 3.定期组织党员、群监网员、青安岗员下井排查隐患，堵漏洞，具体人员可分为几个小组，轮换进行。

4.对查出的各种隐患建立档案，并派专人跟踪管理，督促整改。

5.在每周的班前会上，要对工作地点存在的隐患进行分析，保证安全生产.安全生产责任制度

1、区长对安全生产负全面责任，是本单位安全生产第一责任者。负责组织定期召开区队干部安全分析会、安全办公会和群众安全例会，及时贯彻上级安全生产方针、政策，学习安全生产有关规定；分析安全生产情况，及时解决安全生产中出现的问题，做到安全生产。

2、书记对全区的安全生产工作负监督、检查责任。重点负责管线、轨道及支护规格、后路等基础管理工作。发现区队领导违章指挥、冒险作业行为应坚决制止；对违章作业、违反劳动纪律的职工应配合区长给予处罚及教育。深入现场检查工场质量、消除安全隐患，严把安全质量关。

3、副区长协助区长做好安全生产管理工作，对全区安全生产负重要责任。现场跟班发现的问题，及时采取措施组织处理，重

点负责巷道安全设施的管理，按分工要求有侧重的搞好分管工作。

4、技术员负责全区安全生产的技术管理工作，认真编写掘进作业规程及安全技术措施。协助区长重点做好事故多发点的安全施工管理；深入现场，解决生产过程中遇到的技术问题，检查工程质量及文明生产，核对巷道中腰线，监督指导规程措施的执行情况。

5、队长对本队安全生产负直接管理责任，做好现场跟班管理，以身作则，按章指挥，制止违章、违纪行为。

6、班长对本班安全生产负直接管理责任，以身作则、按章作业，抓好当班安全工作，发现隐患及时向跟班领导汇报，并根据领导安排积极参加处理。

安全目标管理制度

为了加强对安全生产工作的管理，使安全生产工作始终朝着良好的方向发展，特制定以下制度。

1、每月研究制定本月的安全目标。

2、目标的具体内容应包括：

（1）、杜绝重大事故发生，实现安全生产。（2）、杜绝重大非人身事故。

（3）、努力减少轻伤事故，杜绝重伤事故。

（4）、安全质量标准化达精装标准。

3、每月必须根据具体的安全目标，研究制定具体的工作方案，确保安全目标的顺利实现。

4、积极开展安全生产活动，确保实现安全奋斗目标。

5、实行安全分工责任制，各队负责各队，安全目标与各队队长的工资挂钩。

6、做好安全目标的存档工作，做到资料齐全。

安全教育培训制度

1、每周五召开群众安全例会，主要传达上级安全生产方针、政策及安全生产的有关规定。学习《各工种操作规程》、《作业规程》、《煤矿安全规程》，使每一位职工都能知道：能做什么、不能做什么、做什么要达到什么标准。

2、自培采用每日一题、每周一课、每月一考，严格执行“教考分离”制度。

3、特殊工种作业人员，根据分配名额送职教办培训，合格后方可持证上岗作业。

4、每次培训必须有主要领导主持，要有时间、有地点、有主持、有内容、有人员、有记录，培训时间不得低于1小时。

5、每月制定一次安全培训计划，并上报到有关部门。

6、每次培训前必须做好备课，有针对性的进行培训。

7、每月必须进行一次考核，检查职工的学习情况。

8、要保存好相关的资料，做到资料齐全。

班前、班后会管理制度

1、每班班前召开班前会。班前会主要内容：安全宣誓、本班安全注意事项、生产任务、工程质量标准，严禁喝酒人员、思想不稳定、探亲、农忙刚返矿人员入井。

2、接班后，班队长及跟班区干认真对施工范围进行安全巡查，发现隐患及时处理，隐患不处理严禁作业。

3、井下交班时，对本班存在的安全隐患认真向下一班交接清楚。

4、交班时，必须要求跟班人员、班队长和验收员现场交接班。

5、升井后，认真开好班后会。主要内容：本班生产任务完成情况、安全情况、工程质量及职工行为规范如何。

6、班后会主要研究施工现场存在的安全隐患，下一步安全工作重点。

党员责任区制

1、支委负责点：每个支委负责联系一个班组。

2、党小组负责片：每个党小组负责联系一个班组。

3、党员责任人：每位党员联系2-3名群众。

4、活动要求：

每位党员要以身作则，充分发挥模范带头作用，在做好本质工作的同时，做好责任区、片、点内职工的思想政治工作，确保责任区思想稳定，各项工作任务落实，安全无事故。

5、（1）党小组每月召开一次会议，讨论研究责任区工作，开展自我批评和互评，并考核打分。

（2）每季度支部根据小组评议（自评）情况，征求职工的意见，让职工参评，在此基础上做综合评定，并将考核结果公布上墙。

材料管理制度

为加强材料管理，降低材料消耗，提高经济效益，促进我区生产稳定的发展，特制定材料管理制度：

一、积极做好宣传、动员工作

对广大职工决心宣传动员，增强节约意识，树立节约观念，以材料节约创造出更多的经济效益。

二、严格井下生产过程中的用料管理。

区中加强对从地面装料、下料、运料到生产现场用料过程的监督管理。各个环节都要严格把关，减少材料浪费，提高材料使用率。

三、做好废旧材料回收、修复和再利用工作。

井下各种废旧材料，如风镐钎子、收入家俱房，组织修复再利用，切实做到修旧利废，增收创效。

四：加强材料运输过程管理。进下生产用料由跟料工监督装车数量，运送到井下施工现场，由验收员或班队长签收后，把“下料回执单”交到区值班处。

五、加强工程质量管理，杜绝不和格品。

六：对开展好的班组和个人，进行奖励，仅之，同等处罚。

班组管理制度

班组是区队的细胞，是区队各项工作的落脚点，班组工作是区队的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证区队各项生产任务的完成，有十分重要的意义。为做好我区的班组管理工作，特制定本制度。

1、组织领导 组

长：武庆志

副组长：徐敏

蔡雪岭

王彦民

成员： 梁 跃 王军连 岳海龙 任一国 刘正义 王长明 孙振民

2、班组内部要设“二长四大员”，即：班组长，工会小组长，民主管理员，政治宣传员，群监青岗员，经济核算员。两长四大员应由民主选举产生，任期一年，可连选连任。对选举产生的“两长四大员”，班组不经半数以上工人的同意，不得任意调整撤换。四大员可以连任。

3、“两长四大员”的条件：①有较高的思想觉悟和技术业务知识；②有一定的组织管理能力，工作以身作则；③团结同志,识大体，顾大局，民主意识强。

4、班组实行区队领导下的班组长负责制，工会小组长和四大员要各负其责，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。

5、班组责任

㈠认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规，区职工代表大会的决议。〈企业职工守则〉、〈奖惩条例〉和单位的各项规章制度。

㈡全面完成各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。㈢严格执行操作规格，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。

㈣建立健全以安全生产责任为主的各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录。

㈤积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍素质。

㈥搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守矿规矿纪。搞好互助互济和计划生育工作，开展有益的文体活动。

安全生产工作计划

为确保我区安全生产工作切实有效地开展，促进各项工作的顺利进行，使本单位安全工作再上新的台阶，为我矿实现安全年的奋斗目标而努力，经区党政工联席会研究制定安全生产工作计划如下：

一、工作目标

积极贯彻上级文件精神，严格落实有关安全生产管理规章制度，加强职工安全教育培训，努力实现“四个转变”，全区全力以赴的做好安全工作。

二、工作内容

1、从区队到班组到个人层层落实安全生产责任制。

2、充分利用安全分析会、安全例会等时间，加强宣传教育，提高职工思想意识，并使职工得到教育。

3、各队定期摸排本队职工的安全素质和隐患情况。

4、不定期对职工进行岗位技术培训。

5、开展技术比武和劳动竞赛，并积极参加矿有关单位举办的各种安全活动。

6、定期开展群监小组安全检查活动。

7、加大对“三违”人员的管理，处理力度，制定安全生产奖惩标准。

党员联保互保责任制度

党支部根据矿党委有关文件精神，结合我单位工作实际情况，特制定安全联保互保责任制如下：

１、党员应积极主动遵守矿规矿纪，严格按照《煤矿三大规程》进行作业。

２、党员在活动期间要严格执行各项活动制度、措施，确保个人和联保对象无“三违”、无轻伤。

２、党员要做到联保互保对象无安全事故，及时制止联保互保对象的不安全行为，敢于同“三违”现象作斗争。

３、党员应积极督促联保互保对象参加各种安全知识的学习、接受安全教育培训，了解对象的学习情况。

４、党员应及时了解联保互保对象的安全情况及安全思想动态。

５、党员在工作中要不断的、经常性的督促联保互保对象，坚持不懈的做到“四个相互”、“三不伤害”。

党支部理论学习制度

党支部理论学习是党员、干部在职学习的一种行之有效的重要形式，是提高党员理论水平、政策水平、工作水平的重要途径。为了进一步加强党支部理论学习的制度化、规范化建设，特制定本制度：

一、党支部按照矿党委的统一部署和要求，结合自身的实际，每年年初制定学习计划。并根据计划和不同时期的学习内容，制定好阶段性学习计划。

二、学习内容：

1、马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观等基本理论和党的路线方针政策教育。

2、形势任务教育和时事政策教育。

3、党的基本知识教育。

4、党的传统和作风教育。

5、党员现实思想教育。

6、矿党政有关文件精神。

三、学习方式

1、集中学习。每月集中学习具体时间由党支部确定。集中学习前由党支部书记根据支部学习计划确定学习内容、学习要求并通知每位成员。

2、分散自学。支部成员要充分利用八小时以外看书学习，预习有关内容，做好发言准备，自学要做好学习笔记，撰写心得体会。自学内容根据党支部制定的学习计划和其他安排。

3、辅导讲座。在自学的基础上辅之以必要的辅导。辅导可采取听录音、看录相等形式，也可请有关部门的领导及理论工作者讲授。

4、讨论发言。每个季度，在支委会上进行一次讨论发言。发言要有提纲，并做好记录。

四、学习时间

1、支部理论学习每月一次。

2、全年集中学习次数不得少于12次，每次学习时间不得少于2小时。

3、各人自学时间每月不低于6小时。

五、要求

1、党支部理论学习要设有专门的学习记录，并指定专人记录保管。

2、学习记录每年年底汇总一次，按建档。学习记录档案作长期保存。

3、支部成员每季度要撰写一篇学习体会文章或者有决策参考价值的调研报告。

4、理论学习中，倡导理论联系实际的优良作风，密切联系安全生产中心工作实际和思想实际，坚持求真务实，实事求是。

政务、经济公开管理制度

为加强区务、经济管理工作，让职工知区情、知区政，加强民主管理、民主监督，确保各项制度落实到位，维护职工的合法权益，制定本区政务、经济公开管理制度。

1、坚持科区做到“七通过、八公开”，班组做到“四通过、五公开”不动摇。及时对职工关心的热点问题进行公开公布。

2、对职工的工分、工资、奖金台帐及分配办法、措施等政策进行公开，及时当班的出勤人员、各岗位人员、当班工作任务完成情况、当班工分总数、各人员的当班分数等进行详细记录，并保持在区里公开栏内

3、区务公开领导小组经常对区务经济进行检查，对职工反映的违反区务公开管理制度的人和事进行查处，并对查处情况进行公开。

4、对区务制度的各种管理制度、违章违纪罚款等使用情况，要按照矿有关规定及时公开、公布。

现 场 管 理 制 度

1、每小班由各班班队长汇报一次安全隐患评估表，凡不进行隐患评估表汇报而安监处罚款及影响安全综合考评分的给予当班班队长100元处罚。

2、对于现场检查，或者安检员提出的安全隐患必须及时处理，否则罚当班班队长每人100元，处理好安全隐患后，由跟班队长根据工作量等实际情况给予一定加分,并认真作好记录。

3、每班班队长交接班时做好施工前的安全交接，在确认无安全隐患后方可施工。

4、在工作中因失职造成影响安全生产2小时，对于责任人罚款100元。

5、加强“一通三防”设施管理，小班人员必须爱护“一通三防”设施，损坏除照价赔偿外，责任人罚100元以上。

6、加强干部现场安全管理，认真落实干部跟班制度，严格按照矿有关文件规定执行，自觉深入现场，掌握现场实际，发现问题及时处理。

7、加强斜巷运输专项治理工作，做到斜巷安全设施齐全灵敏可靠，小班人员发现损坏及时汇报跟班队长或区跟班人员，现场能处理的必须的必须现场处理，否则由班长或跟班人员汇报区值班安排一班处理，不及时处理或不汇报的罚责任人100元 其它未尽之处按矿有关规定执行。

三违帮教制度

1、帮助职工树立正确的思想观念。做好一人一事的职工思想政治工作，努力提高职工的安全生产意识，帮助职工树立正确的世界观、人生观和价值观。引导职工树立安全才能保障生产，有了安全才能保证效益的认识。

2、培养职工增强安全责任意识。通过扎实深入的舆论引导、心理调适、群监网络、安全学习日等安全宣传教育，激发职工热爱矿山的主人翁意识，促使职工自觉安全生产。

3、加强培训和提高职工操作技能。采取职工安全知识竞赛、技术比武、多级业务培训等多种形式，以“一通三防”知识学习为突破口，以特殊工种岗位职工安全素质达标活动等为载体，全面提升职工安全知识水平和安全操作技能。

4、促进现场管理的科学、规范。合理安排工作任务，科学地利用工时，提高生产效率，使职工始终保持充足的体力和良好的工作热情。

5、是强化管理人员安全模范作用和“三违”帮教活动。管理人员在反“三违”工作中，要严格要求自己，做到不违章指挥，做遵章守纪的模范，给职工做出榜样，对违章职工要坚持以人为本的思想，紧抓安全教育.家访谈心制度

1、车间工会每月必须开展一次家访活动，家访的对象是“六必访七必谈”人员。

2、每次家访谈心必须是车间工会成员或领导干部，家访要有针对性。

3、每次家访谈心要有时间、地点、内容、人员，并做好家访记录。

4、车间工会成员必须积极参加家访谈心活动，了解职工的思想动态和存在的具体困难，努力为职工排忧解难，为安全生产创造有利的生产条件。

5、对家访谈心过的职工，必须及时进行跟踪，了解其思想变化情况和家庭情况。

6、对思想波动大、违章、违纪、旷工。工伤、病人、特困职工，只有在彻底做好思想工作的前提下，方可准许上班。

7、家访谈心要结合职工的具体实际，要从关心职工，爱护职工的角度出发，为职工排忧解难。

8、家访谈心记录要妥善保存，做好资料的整理和保存工作。

安全质量标准化管理制度

为了进一步提高我区质量标准化创建成果，深入开展好安全质量标准化工作，根据我矿有关文件和要求，特制定本管理办法。

1、每班接班后，跟班干部、班长、验收员共同对责任范围内进行安全巡查，2、班队长配合验收员看中腰线、画圆，迎头刷帮挑顶至设计尺寸后，按规定打设点柱，点锚杆眼，打设、安装锚杆，锚杆的安装、挂绳质量，外露长度符合作业规程规定，并作好记录，否则扣除责任人当班工分。

3、打眼工按验收员画设的半圆打眼，严格按作业规程规定打眼，打眼时，必须使用导向棍，每茬炮超挖不大于150MM，打设帮眼时，必须画帮轮廓线，如有违反，扣除责任人当班工分的50％。

4、初喷紧跟迎头，喷厚不小于50MM，复喷成巷至扒矸机为止，成巷基础不少于100MM，达到墙直拱圆、底平，无、蜂窝麻面，喷浆后，喷浆机及时清理干净，否则扣除责任人当班工分的50％。

5、临时轨道铺设，严格按作业规程规定执行，否则不付分。

6、临时水沟按设计打设，铺底，否则扣除责任人当班工分的50％。

7、风筒吊挂，风筒出口距迎头距离、瓦斯探头吊挂、综合防尘喷雾使用按规定执行，否则扣除责任人当班工分的50％。

8、动态检查，达不到标准分（95分），因文明生产或当班能解决但未解决扣分，每低1分，扣除责任人当班工分的50％。动、静态检查，每低于标准分（95分）1分，严厉处罚大队长每少1分，罚款100元，低于矿要求的分数，少一分罚款200元。

安全例会制度

一、为了更好地认真贯彻国家的安全生产方针、政策、法令，以及上级有关安全生产的指示规定，结合本区安全生产实际，制定本制度。

二、区每星期五定期召开安全例会。上午，下午各开一小时。如遇特殊情况变化改日召开时，必须提前通知。

三、安全例会的召集由安全副区长负责，由单位正职主持召开。当天出勤人员必须参加。任何人不准无故缺席，有事必须事前请假，经领导同意后方可离去，回来后及时掌握会议内容。

四、每次会前各队负责人和管理人员，必须在平时对各自职责范围内的安全工作进行认真分析总结，找出存在的问题和差距，拿出解决的办法和措施，五、传达贯彻上级有关指示精神；总结分析这个星期以来的安全生产状况及存在的问题；布置安排下一个星期的安全生产工作任务。

六、要认真做好记录工作，并做好事中跟踪控制，发现问题及时汇报处理，确保各项安全生产工作任务如期完成。

七、与会人员必须认真仔细地记录好各自的和相关联的安全生产任务，做好会议记录，按会议要求落实各自工作。确保按质、按量、按时间安全的完成任务。

八、严肃会议纪律，会议上各自手机必须调为振动。有事先请假，不得无故缺席、迟到、早退等。

党支部学习制度

一、认真组织全体党员和非党积极分子学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，学习法律、法规，学习党的重大决策和党的教育方针。

二、集中学习和分散学习相结合，看录像听录音与专家辅导相结合，专题调研与理论研讨相结合。

三、端正学风，坚持理论联系实际，在提高思想认识上下功夫，在改造世界观、人生观和价值观上下功夫。

四、党员要认真做好学习笔记，每学年每人不少于1万字，写学习心得体会不少于2篇，支部学习交流会不少于2次。

五、严格执行“三会一课制度”，即每月召开一次支部委员会、一次党小组会，—次全体党员会，并上一次党课。

六、各支部制定好学习计划，每次学习不少于1.5小时。

七、严格考勤制度，因故耽误学习的，要及时补课。

八、年底做好检查评比工作，奖励学习积极分子。