第一篇：策划公司管理及AE工作
策划公司管理及AE工作，配合销售经理制定每月推广计划及策划案。媒体投放评估及跟进企划完成推广计划，文案撰写及软文系统建设。
1.策划公司管理制度
2.负责项目的执行和计划,与客户项目保证沟通,准确理解客户需求,跟踪和处理客户意见和
建议,直至合同执行完毕。
3.1.协助部门领导制定营销广告宣传计划;
2.参与评审整合营销方案、设计方案及办理相关手续;
3.办理广告发布,承揽合同签订手续;
4.协助广告代理公司组织实施广告制作和发布等工作;
5.负责广告策划方案、设计方案、报样及广告合同的档案管理工作;
6.监督广告宣传的实施效果与质量及宣传品的质量验收;
7.负责广告结款手续的办理和记录工作;
8.为销售部及公司其他部门提供相关服务;
9.完成领导交办的其他临时性工作。
权限与责任:
1.权限:
1)广告策划、设计方案的参与评审权;
2)广告投标的管理与调用权;
3)对广告发布的监督全,对实施质量的监督权。
2.责任:
1)对广告设计方案评审负责;
2)对广告合同签定、结款手续的及时办理;
3)对广告报样的存档及使用负责。
所受上级的指导:销售公司经理,综合业务部经理
同级沟通:办公室,按揭部,财务部,策划部,物业公司,预算部,法律事务部,客服中心所予下级的指导:无
岗位资格要求:
教育背景:广告设计,美术专业本科以上。
经验:五年相关工作经验,从事广告宣传,设计职务,对各媒介的表现和运作有一定
了解。
岗位技能要求:
专业知识:广告设计,美术知识,企业VIS
能力与技能:
"电脑操作,审美能力,判断能力,各类媒介广告的运作环节与重点的熟悉。
第二篇：AE工作计划表
■制作流程工作表■
□预报-----=客户部
·必须提前向创意总监就预期项目进行预报
·告知可能的工作项目及时间安排
□简报-----=客户部
·从客户处接受简报后必须填写“工作指令及简报”单
“工作指令及简报”经客户总监、创意总监等主管签字确认 ·
·针对具体工作向创意同事进行详细的解释并讨论 =签发工作卡号
□草图-----=创作部
·必须在简报中予以的限定日期内完成工作，如有疑问应及时提出 =客户部
·安排草图形成前的内部讨论会，由客户部、创作部参与人员共同确认后形成正式的草图 =创作部
·提交的草图必须经由创意总监确认签字，交于客户部经理及以上的人员签收 =客户部，创作部
·和创作部同事讨论后共同向客户提案 =客户部
·从客户处获得修改意见后填写修改卡，再简报创作部
□估价单---=客户部
·通知制作部准备估价单，同时必须准备充足的材料可以帮助取得又快又确切的估价单 ·估价单必须由客户部总监或以上人员确认签字并提交客户
·客户部必须提醒客户在一周内确认估价单
·将客户确认的估价单同时复印一份给制作部 ae工作流程
·客户部必须将客户签字的估价单存入档案
·所有牵涉到第三方的工作，必须待客户确认签回估价后方可开始工作
□完稿-----=客户部
·待客户确认草图后，把修正卡交给创作部进行完稿制作（进入完稿的修正卡必须有 完整的资料，如尺寸、颜色、文案及文件形式等要求）
·如有拍摄、插画、租片等第三方外发工作，客户部必须协同创作部及制作部一同讨论决定制作方案 =创作部
·按简报制作完稿
·完稿必须由项目负责的艺术指导及文案的确认签字后交给客户部 =客户部
·必须对完稿进行校对确认并签字，同时检查是否有创作部同事的签字 ·将完稿提交客户确认签回，并归档
□创意执行-----------=创作部
·完稿制作中所牵涉到的拍摄、插画、租片等工作，创作部必须以书面形式简报制作部，通过制作部联络第三方制作商 =制作部
·由制作部向第三方制作商签发po单，简报工作 ·协助创作部负责人员控制第三方制作商完成工作的时间及质量
·并控制外付费用的成本
·将完成的稿件提交创作部，并督促创作部及客户部在确认稿件并签字
□制作-----=客户部
·将客户确认的完稿提交创作部及制作部 =制作部
·开具po单并得到创意总监确认
·联络菲林输出公司
·检查菲林打样质量
·控制完成时间及成本 =客户部、创作部、制作
·针对菲林打样进行最终的确认并签字
·若需提交光碟，必须严格检查是否有打印稿件及详细说明
·打样稿一份提交客户部，一份由制作部归档 =客户部
·请客户确认菲林打样并签字
·归档 =创作部
·整理完稿文件，提交制作部归档 =制作
·归档所有客户的完稿制作文件及菲林打样 =客户部
·通知财务部结束卡号
■会议■
□会议前---=客户部
·事先确定会议日期，预定会议室，会议器材，发出会议通知与会相关人员 ·确认客户参加人员，头衔，讨论议题，会议时间
·会议前30分钟检查会议室，包括空调，窗帘，电源，投影仪、电视，录像机，笔记本电脑、将准备好的会议议程、纸、笔以最美观的角度置于会议桌上
·确认所有会议所需的资料均已准备齐全，包括前次的会议记录，客户简报，前次的提案作品，竞争品牌作品等。
·录像带或幻灯ppt调整至可直接播放的状态
·同时确认会议室已布置好（包括电脑、投影仪已设置完成等）
·会议正式开始前，必须确认每一位客户均已有了茶水
·整理衣冠，男生必须是西服、衬衣、领带；女生必须是套装，同时需化妆（忌浓妆），第一次会议，需带上名片。（创作部与会人员未必正装）
·关闭手机等，通知总台留言 =创作部
·必须确认所需提交创意作品已准备妥当
·确认衣冠整洁
·了解提案前后顺序
□会议中---·配合会议中所有项目的顺利进行
·确保客户的杯中茶水充足
·记录会议结论与要点
·切勿在会议进行中频繁进出会议室
□会议后---·将客户送至电梯口
·清除会议室相关纪录（白板/白纸）
·必须在24小时内将会议记录形成电子文件提供客户确认 ·将会议上确认的内容以修正卡形成传达至创作部、制作部
■归档■ =客户部
·将所有的最终确认稿归档（包括完稿、估价单、合约。。）
·每个客户必须有自己专属的一本档案，其中可以分类为：传真进、传真出、会议记录、工作进度表、草图、完稿、媒介计划表、其他。。
·必须为每个客户整理一份作品集（打样稿即可）=其他部门
·整理与自己有关的档案
■财务系统■
□财务流程-----------=制作部
·制作每一个工作的制作估价单 =客户部
·请客户部总监确认签字并传真给客户
·确认客户在一周内确认并签回估价单
·将客户确认的估价单提交给制作部留档
·填写“发票申请单”，向财务部申请发票
·收到财务部开出的发票后，连同发票签收单一起快递给客户，并确认客户已收到发票，并签回发票签收单
·将发票复印件存档篇二：ae项目2012年质量工作总结及2013年工作计划 2012年ae项目质量工作总结及2013年工作计划 2012年初，在按计划成功拿到公告认证后，新能源ae项目质量工作重点围绕问题的跟进，重要零部件设计认可，示范运行前整车品质提升等方面开展。1．质量问题跟进
截止et阶段，ae项目质量问题总数667，关闭数量596，问题关闭率88%，部分重要问题正在有侧重地重点跟进，目标是在示范运行交车前a类问题100%有解决方案；长期来看，为混合动力市场化做积极准备。2．零部件设计认可
零部件品质稳定是整车质量稳定的前提和必要条件。ae项目基于平台车，新增和变更零部件总数量222，已完成设计认可零部件数量165，零部件设计认可完成率74%。下一阶段该项工作重点放在重要零部件设计认可、查缺补漏、变更控制等方面。3．示范运行前整车品质提升
响应广州市政府“十城千辆、新能源车示范运行”车辆部署工作，2012年ae项目计划交车200辆。针对行车低速抖动、动力电池使用性能、空调性能、整车噪声等商品性问题，质量组会同高新技术、动力总成、电子电器、nvh等专业，采用客观数据分析和主观驾乘感受相结合等手段，优化控制策略，分阶段逐步提高。目前，除高压电保护性断电等个别难题仍在积极解决外，大部分商品性问题已提高到普通客户可接受水平。经验总结、不足之处 ae项目在开发工作过程中申请了若干专利，归档了大量的混动整车、零部件技术规范、验证规范、技术总结等，伴随着该过程，质量控制水平在技术层面上也有了一定程度的提高，为今后同级别车型混动化打下了基础。
不足之处：
1）新能源车混动控制经验不足，基于混动控制技术的质量手法运用少，不够深入； 2）工程能力有待提高，部分重要课题解决速度缓慢，质量稳定性和可靠性需进一步加强。3）零部件尤其是混动零部件品质稳定性殛待提升。2013年工作计划
零部件设计认可工作
对没有完成认可的零部件及前期设计认可不足、仍留有问题的零部件全部梳理，有重点地进行后期设计认可补充工作，特别针对在et阶段后期仍频繁发生变更的零部件和总成，作好相关认可和质量确保工作。
对部分涉及方案变更的零部件重点关注，和工程师一起作好新方案的验证和设计认可的全面展开。
质量问题关闭工作
重点问题重点突破，将top3问题每个问题分小组进行攻坚，开展不定期质量专题讨论会议，制定对策，并按计划完成质量跟进工作。确保质量问题跟进不重复、不漏项，集中精力确保示范运行前重点问题均有解决对策或得到控制。
示范运行质量保障工作
根据新能源政府示范运行保障体制框架，在交车前完成质量保障临时办公室的组建，对没有完全解决的质量问题做充足风险评估，并做针对性临时对策和预案，对示范运行可能遇见的各种困难充分分析，制定应对方案，在技术上、行政上均做好迎接挑战的准备。
新能源项目质量总结工作、向乘用车公司生产准备过度 2012年下半年，ae项目按主计划设计阶段接近尾声。质量组计划协同项目管理、混动系统、控制人员作好新能源技术工作总结、开发经验总结，对混动集成商的重点交付物作好最终验收工作，作好包含诊断、混动控制、混动零部件试验效果评价及提高等开发后期工作，将该项目完整地“归档”，为后续ae+ag等新能源项目提供一定程度的技术积累。
同时，在项目质量工作整理完善的基础上，积极配合乘用车公司做好生产准备阶段质量工作的过度和提高，为项目向批量生产做好准备。
混合动力项目市场化质量风险评估和后续持续改善
按集团和研究院领导的指示，混合动力逐渐向量产化、市场化方向推进。基于目前项目实际进展，充分评估市场化进程可能带来的质量风险，正确认识可能遇见的困难，充分请示和汇报，分析原因，制定质量持续改善和控制的方案，拉动供应商提高质量管理水平，为下一步项目走向作好质量方面的策划和保证。篇三：ae授课计划-学年第 学期
审 批 签 字 二o一二年二月二十二日
学期授课计划编写说明
一、学期授课计划是教师实施教学大纲、安排教学内容、教学方式和教学进度的具体计划。
二、学期授课计划由承担相同类型课程教学任务的教师共同制定。
三、学期授课计划须经教研室主任和系（部）主任审批签字后执行，学期授课计划经批准后一般不得随意变更，确需修订的需经系（部）主任同意，并报教务处教学科备案。
四、学期授课计划一式四份，教务处、系部和教研室各存档一份，教师本人一份。
一、课程基本情况
二、课程设计情况 篇四：ae教学计划 20014年——20015年 第一学期 任课教师：邱霞、胡香菊 第 1 页 20014年——20015年 第一学期 任课教师：邱霞、胡香菊 第 2 页 20014年——20015年 第一学期 任课教师：邱霞、胡香菊 第 3 页 20014年——20015年 第一学期 任课教师：邱霞、胡香菊 第 4 页篇五：策划公司管理及ae工作
策划公司管理及ae工作，配合销售经理制定每月推广计划及策划案。媒体投放评估及跟进企划完成推广计划，文案撰写及软文系统建设。1.策划公司管理制度 2.负责项目的执行和计划,与客户项目保证沟通,准确理解客户需求,跟踪和处理客户意见和
建议,直至合同执行完毕。
3.1.协助部门领导制定营销广告宣传计划;2.参与评审整合营销方案、设计方案及办理相关手续;3.办理广告发布,承揽合同签订手续;4.协助广告代理公司组织实施广告制作和发布等工作;5.负责广告策划方案、设计方案、报样及广告合同的档案管理工作;6.监督广告宣传的实施效果与质量及宣传品的质量验收;7.负责广告结款手续的办理和记录工作;8.为销售部及公司其他部门提供相关服务;9.完成领导交办的其他临时性工作。
权限与责任: 1.权限: 1)广告策划、设计方案的参与评审权;2)广告投标的管理与调用权;3)对广告发布的监督全,对实施质量的监督权。2.责任: 1)对广告设计方案评审负责;2)对广告合同签定、结款手续的及时办理;3)对广告报样的存档及使用负责。
所受上级的指导:销售公司经理,综合业务部经理 同级沟通:办公室,按揭部,财务部,策划部,物业公司,预算部,法律事务部,客服中心 所予下级的指导:无 岗位资格要求: 教育背景:广告设计,美术专业本科以上。经验:五年相关工作经验,从事广告宣传,设计职务,对各媒介的表现和运作有一定 了解。
岗位技能要求: 专业知识:广告设计,美术知识,企业vis 能力与技能: 电脑操作,审美能力,判断能力,各类媒介广告的运作环节与重点的熟悉。
第三篇：AE基本工作
每天基础工作：
1.每天上班前和客户电话沟通当天的工作
需要自己罗列清楚当天工作先，或者几天或者一周以内的，然后电话跟客户汇报清楚工作内容以及工作进展大约什么时间可以提交后，再确定是否有遗漏。
2.梳理清楚当天或者最近几天的工作任务单，并且做到让项目组成员都明确到自己的职责 附件：每日工作清单
3.跟进以及推动工作
附件：工作单、修改单、正稿单（提交新画面要和美术沟通创意，跟客户解说以及贩卖稿件）
4.每天下班前，将当天的工作总结，并将第二天的工作计划梳理好，发到讨论组 附件：每日工作总结及梳理
5.心理没底作或者不清楚不明白的工作，可以随时找任何人解答，前提是要带着想法去问
每周基础工作：
1.周工作计划表
2.周报表
3.周来电来访数据以及客户资料分析结果
4.每周五下班前需要安排项目组开会，总结下本周工作以及预判下周工作，未完成工作是
否需要安排周末加班
5.每周一或周二客户发来本周营销计划之后，也需要着急项目组开工作梳理会
月度基础工作：
1.月工作计划表
2.月工作总结
3.下月策略提报（看项目营销节点，再判断是否需要策略提报，需要的话跟客户协商好时
间，一般需要一周时间）
4.月服务费（开票之前跟客户电话沟通好并在03号之前寄出）与催款（月底之前到款）
阶段基础工作：
1.项目例会
需要提前和客户沟通好出差各项事宜，然后拟定出差函发送客户确定，出差前需要拷贝出差文件、借款、借笔记本、安排师傅接送、会议前和客户电话沟通好抵达时间，会议中需要记录会后拟定会议纪要，发送随行领导确定并抄送客户和项目组成员，并及时安排工作（需在24小时以内）。
2.协助完成客户策略、大的阶段性策略的形成。
特指：
—基础资料的收集、分析；
—参加策略讨论会；
—澄清团队对客户相关问题的疑虑。
第四篇：公司管理策划
首帆公司管理策划（邱卫国建议稿）
目前管理存在的问题： 1.职责权限界定不清晰。主要表现在：
a）管理层不能以做结果为导向，横向管理相互交叉，致使工作责任不能有效考 核，“应该做什么”没有明确，品管部替生产部解决问题，而品管部的责任范 围却做到不彻底，导致供应商不合格物料进入生产系统，问题流转到生产部 才能发现，以至于到处“救火”严重影响了生产进程。2.技术部输出资料不完整，不正确，没有严格执行评审程序。问题表现：
a）设计资料没有经过严格评审，进入到生产系统状态才能发现问题，导致在生 产过程中不断改善技术资料，严重影响了生产进度，同时导致了生产、技术、质量三方面的扯皮，整个程序链条不能有效链接，生产忙于修补，整改，等 待整改措施等懈怠现象。
b）BOM不能与图纸资料同时发放，BOM的不符合，导致采购物料计划经 常修改，生产为技术确定做验证，重复错误较多，技术不能形成有效依照标准技术资料，致使生产无序。
c）技术支持不及时，现场技术人员不能在现场随时解决问题，大多都现象是品 管部在决定技术方面的决策，品管部现场整改的问题不能有效传递到技术部，造成发生的问题不能从根源上纠正，导致重复错误不断发生，图纸，BOM却 依然以错误的状态存档，新的设计又依然按照错误的蓝本做参考，致使在不 断复制错误，形成恶性循环。
3.生产部组织力度不强，职工的执行力不足，不能主动及时反馈沟通发生的问题。问题表现：
a）生产部的“结果意识”不强，遇到问题有“消极等待，抱怨”现象，不能 以生产进度为导向，发挥主观能动性，不能有效沟通与督促相关部门尽快 提供解决方案。
b）职工职业操守意识薄弱，服从观念较差，消极接受任务，致使现场管理造 成无序紊乱。4.采购部因技术资料，采购周期的限制，造成“急单”频繁，不能形成计划的流
畅执行，计划的更新、技术更新信息不能及时沟通，共享。
问题表现：
a）经过问题处理作出的整改方案不能立即发布到相关部门，只是少数人了解生 产资料更新需求，采购部不能立即做出反应，采购时间节点不能和生产有效衔接。
b）质量部门发现的来料不合格问题反馈到采购部后，采购部不能积极主动与供 应商沟通，缺乏“为生产进度所急，为生产进度服务”意识。
4.品管部职责范围超限，主观决策宽泛，导致生产、采购、技术部门不能联动反 应。
问题表现
a）品管部没有对生产、技术部门的质量问题的错误率进行有效考核，现场主观 处理问题，对生产系统超权限指挥，致使生产部管理责任人不能有效发挥权 力作用。
b）品管部对下属的培训力度不够，检验员没有系统的操作规范，检验员发现问
题，解决问题的能力不强，“有问题找部长”的思维定势习惯性存在。c）品管部不能对生产部质量问题有效考核，造成生产部对质量责任的推诿，消极应对。5.高层管理建议：
问题：对主要绩效的考核没有明确的规范，考核办法不能和真正的结果达成率相符合，不能以到数据化考核管理者绩效，对中层的管理绩效不能明确判定，排序，缺少具体的奖惩办法，以致使管理者没有绩效压力，目前处于形式化考核现象。
建议：技术培训，管理培训需要进一步强化，促进中层管理者的管理能力，处理问题的决策能力，需要逐渐形成：一般的问题现场管理者解决，重要的问题部门间协同解决，重大的问题找高层领导解决的意识，以使高层管理者能够把主要精力投入到公司决策和研发方向的技术问题中，有效形成公司的核心竞争力。
建议总经理实行以市场效益导向为中心的管理模式，形成明确的权力层 次，每个层次赋予绝对权力，同时每个层次具有绝对责任，数据化考核 不达标，每月需总经理亲自仲裁，警示，使管理者在适当的压力下寻求 主观能动性，积极为达成各自的结果目标开发创造性，实务性，形成一 个以 “效益、市场、结果为导向，以承诺为原则”的有效运作团队。
建议管理方案
管理原则：
建议以订单任务为导向，用扁平化的管理方式，层层落实责任，每层切实行使管理范围职责，创造性过程开发，为本部门的结果负责，向上级提交工作结果，用考核项目结果促进任务落实，一切为客户服务，一切为达成结果负责，给谁提供结果，谁就是客户，客户是第一权力人。部门领导是面向客户的第一责任人。组织构架：
公司分为技术、质量、生产三个板块，每个板块独立行使各自的职责权限，链条式相互连接；技术为生产提供支持，保证技术资料信息的正确传递，受生产部、质量部评价，生产为销售负责，为销售提供按时按量的结果，受销售评价，质量部门两个客户；一是为生产提供生产资料的正确性，二是为销售提供符合设计要求的产品，质量部受生产部和客户的评价。
常务副总为公司运营的结果负责，为总经理提供结果。
技术总工为技术设计，开发的有效性，完整性负责，为生产系统提供结果。
部门职责与权限
一、常务副总、总工程师
常务副总工作职责：
1.常务副总为总经理负责，全权督导公司内部所有部门行政人事，生产总 监，品管部工作。
2.协助总经理的全面工作，有效落实好总经理的各项指示，监督完善各部门相关工作。
3.根据总经理的精神，制定公司实现目标的计划、预算、政策和措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标。
4.推行公司经营理念，建立良好的企业形象。
5.指导协调部门工作并控制差异，使公司各项资源获得最佳运用。
6.考核、辅导、培训、发挥部属的工作能力，调动各部门工作的主动性，积极性和向心性。作到知人善任，举贤不避亲，惟贤而用，为公司培养人才，挖掘人才。
7.制定公司各项规章制度，使制度规范化，健全化，有效化。
8.根据总经理的授权，行使执行各项任务、代表总经理主持各项会议。
9.收集、汇总、各部门的相关意见和建议制定方案，供总经理参考决策。10.维护公司利益，公正、公平、公开的管理，维护公司纪律的严肃性，达成公司营运目标。
技术总工岗位职责：
1.技术总工受总经理委托，为总经理负责直接向总经理汇报述职，全权督导品管部，技术部及其它部门与技术相关的工作。2.负责审批工艺、质量标准及包装设计；
3.负责新产品研发工作、新产品研发前的調研、市场分析,提出可行性和不可行性分析报告； 负责技术改进、工艺验证等项目的领导工作；
4.负责组织定期对现行各品种工艺稳定性的考核；
5.参加公司级的质量分析会,并对质量工作提出意见；
6.主持企业的技术和技术管理工作，不断推进企业的技术进步，总管公司技术系统；
7.组织编制企业长远和近期技术发展规划，制定科研规划、技术改革规划，负责科研规划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作；
8.领导有关部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划，组织解决产品质量中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导，协助总经理督促检查各项质量规划的实施；
9.根据企业发展需要，编制新产品试制计划和生产技术准备综合计划，定期组织召开生产技术准备会议，检查督促并组织确保新产品计划为生产技术准备计划的实现，以加速产品的更新换代； 10.负责组织编制和修订各项工艺、技术规范；并对其进行有效控制。负责审批产品技术条件、技术状态更改以及对定型产品关键、重点工艺状态的更改。
副总助理岗位职责：
1.为常务副总负责，受常务副总委托，在常务副总的领导下行使常务副总
岗位职责权限内的具体岗位职能，直接向常务副总汇报述职。2.接受常务副总的指派，制定公司管理方案，推行管理措施，传达管理
指令。
3.制定对各部门的绩效考核标准，执行绩效考核程序，负责向常务副总提供真实，可靠的考核数据。
4.受常务副总的委托，负责起草制定各项公司级管理制度、管理规范及其它与管理有关的文件。
5.副总监督考核质量目标的达成，管理程序的落实。6.负责监督考核生产计划的进展，生产订单的达成率。
7.负责质量管理会议、计划落实会议及公司级会议的记录并监督落实情况。
8.负责向常务副总提供会议议程的落实情况与总结汇报。
9.受副总经理委托，向总经理汇报各项绩效考核数据，请示发布奖惩指令。10.接受总经理，常务副总委派的其它工作任务。企管办工作职责：
企业管理部是本公司推进企业各项管理的归口部门，在总经理领导下开展工作并直接对总经理负全责。
其主要职责是：
1.建立健全公司各项规章制度。监督各工厂、各部门严格执行。
1）组织编写公司各项规章制度，并保证各项制度之间的协调统一。2）跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善。2.组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准。
1）根据公司组织机构的设置，组织编制各部门工作职责。2）督促并协助各工厂编制岗位工作标准。3）如发生机构调整，部门职能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标准进行修订。
3.对各部门进行日常工作考核 1）2）建立公司考核体系，制定考核方案和考核细则。
编制公司生产经营综合计划和工作目标，并对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核。
3）根据考核的结果，要求相关部门提出整改措施并落实执行，企管部进行跟踪验证。
4）按领导要求进行专项工作任务的跟踪考核验证。
4.负责已通过认证的质量管理体系的日常管理和其它新的管理体系的认证
1）根据标准要求，建立健全文件化的质量管理体系。
2）编制公司质量方针、质量目标，组织编制公司质量手册、质量体系程序文件，作为本企业在产品质量方面的法规性文件。3）负责本公司标准及体系文件的培训、宣传和贯彻执行。4）负责体系文件的更改、换版、作废等日常管理。
5）经常深入各车间部门，检查落实质量体系运行情况，并及时整改。6）按标准要求制定内审计划，组织实施内部审核，并跟踪验证审核结果。
7）协助总经理组织管理评审工作。
8）负责与认证机构联系，并配合作好每次的监督审核。
9）根据公司发展需要及公司领导的安排，适时地进行新的管理体系的认证。
5.公司级数据的收集、分析和使用
1）根据标准和程序文件的要求制定公司级数据收集的范围。2）依据收集范围定期进行各类数据资料的收集，并进行统计、整理和分析，形成文件，为考核和管理者决策提供依据。3)定期将各类指标与业务计划进行比较，找出差距。
4)通过数据资料的统计分析，找出管理的薄弱环节，提出改进建议报公司领导。
6.提出组织机构设立和调整的建议、方案。1)根据公司生产经营状况和发展要求，调查研究，提出组织机构的设计方案。
2)针对现有机构状况，提出合并、撤销或增设某个部门。
质量管理体系顾问工作职责：
1.受常务副总委托，全面推行ISO9001：2008质量管理体系工作。为常务副总负责，向常务副总述职。
2.负责组织起草修订质量管理体系文件，更新质量手册、程序文件。3.负责从上至下的管理程序的辅导，落实。4.负责制定与标准化管理相关的规程，落实方案。5.负责督导考核质量管理体系的运作。
6.负责组织落实质量管理体系并对贯彻落实的有效性做出评价。7.协助总工程师监督指导培训各部门与质量管理体系相关的工作。8.接受常务副总安排的其他工作。
二、品质管理部：
管理者设置：1.品管部长
2.检验员
品管部长岗位职责：
直接上级：常务副总、总工
直接下级：检验员。
横向管理：生产部，采购部，仓库
工作职责：
1.负责组织原材料、外购件、外协件、半成品、成品、与产品相关返修品 部件检验工作。
2.参与供方的初次评审、定期评价、现场检查工作，负责对供方进行品质辅导。负责对样品、批量样品、样机、产品改进进行评测。
4.参与研发项目方案的评审和新产品的中试工作。
5.负责对不合格品进行跟踪、分析、评审、验证。6.负责计量器具的管理工作。
7.负责标识和可追溯性管理工作。
8.负责工装的检验及验证并反馈工装不适宜处。
9.协助技术部进行工艺守则和工艺卡验证、工艺纪律检查。
10负责对影响特殊过程能力的变化作出反应并组织监督检查特殊过程设备运营及工艺执行情况。
11.负责统计质量数据和编制质量分析报告。
12负责对顾客反馈的问题召集相关部门进行分析。
13.负责对所辖部门的质量考核，质量业绩评定，质量工作配合度评价。检验员工作职责：
由品管部长制定
三、生产管理部
管理者设置：
1.生产总监
2.生产部长
3.采购部长
3.工段长
生产总监岗位职责：
直接上级： 常务总经理
直接下级： 生产部长
采购部长
本职工作：负责全面生产和生产设备管理 业务职责
1、直接为常务副总负责，向常务副总汇报、述职 2.参与制订公司总预算和季度预算调整。
2、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。
3、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。
4、主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。
5、审阅生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。
6、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。
7、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。
8、综合平衡生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。
9、负责重要生产设备的申购。
10、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。
11、根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。
12、负责对采购部的采购计划管理，采购到货率考核。
二、管理职责
1、组织建设
（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；
（2）、确定下级部门的组织结构；
（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问
题，作出调整，并通知人力资源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；
（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。
B、面试
（1）、进行直接下级岗位的初试；
（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；（3）、组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理
（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交常务副总经理确认；
（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部
生产部长岗位职责：
直接上级：生产总监
直接下级：工段长
工作职责：
1.直接为生产总监负责，向生产总监汇报、述职。
2.作为本车间工艺流程、工艺标准执行和监督的第一责任人，确保本车间工作都有工作流程、工作标准及应急预案。
3.负责生产系统日常管理工作，领导、监督和考核本部门各岗位工作，使本部门工作达到客户满意，达到客户对原材料供应商的审核标准，4.负责检查厂区及车间安全、生产、环保、卫生、工作纪律、工艺流程执行率情况及安排工作的进展情况。对现场检查发现的问题当场纠正并及时上报，暂时难以解决的问题在车间调度会时讨论解决并向上级汇报解决。
5.负责对公司生产一线规章制度的拟定、修改、补充、完善提出建议或意见，报主管部门批准并备案；对管辖范围内岗位职责及工作流程提出制定、修改、补充、完善建议或意见，报主管部门批准并备案。保证所有的岗位都有明确的岗位职责说明及工作流程和工作标准。
5、不定期参加车间班前班后会，了解车间开会内容、工作动态。了解车间对公司工作安排的落实情况。
6.负责核查上报的生产日报表，督促检查生产进度、产品质量、生产计划的完成情况，保障生产订单按时完成。
7.负责生产环节低值易耗品的购买常用工具的需求审核、报批工作，对出现异常情况的上报工作。
8.每周组织召开生产调度会，传达生产总监工作安排、政策、目标等，协调处理生产车间日常工作中出现的问题，指出工作中的优点及不足，督促生产进度。将车间存在的问题汇报。
9.负责新进公司员工、离职员工的审核工作，协调配合公司安排的员工培训工作，车间员工奖惩及合理化建议的审核工作，调查了解相关情况并做出处理及汇报，维护公司制度的公平、公正。
10.配合环保、安监等上级部门的检查、视察等工作，负责对提出的问题拿出整改方案，上报生产总监。
11.负责对各工段长的绩效考核及奖惩实施。
工段长的岗位职责：
直接上级：生产部长
直接下级：所属员工 工作职责：
1.带领本工段人员正常出勤并认真做好本工段人员的考勤工作。本工段人员请假必须详细填写请假条并上报生产部。对本工段人员有迟到、早退、旷工、无故串岗，扰乱其他人员正常工作的操作者，在纠正无效后，有权按照《公司规章制度》上的处罚标准进行直接处罚。
2.安全生产安全生产安全生产安全生产 带领本工段人员在遵守《安全操作规程》的前提下组织生产,并积极负责安全生产工作的宣传、指导、监督与检查。发现有违反《安全操作规程》的人员应立即制止并严格整改及处理,培养本工段人员安全生产的习惯,以确保安全生产。
3.生产任务：
（1）、带领本工段人员,充分维护生产计划的严肃性,严格执行生产计划,确保生产计划按时完成,确保日生产计划完成率达到100%并确保在安全生产的前提下,保质保量的完成车间下达的各项生产任务。对本工段人员出现的消极怠工及没完成班产的人员有权按照《公司规章制度》上的处罚标准进行直接处罚。
（2）、真实有效的做好本工段人员的班产记录
4.质量目标及质量过程控制
（1）确保本工段产品一次交验合格率达到98%以上
（2）负责对本工段人员的整体产品质量进行监督、指导与改进工作，带领本班组人员,认真做好产品首检.自检与互检工作,对不按要求自检的人员,应立即制止并令其改正
（3）负责指导及监督检查本工段人员必须按照标准的要求及时修复不合格产品,以确保产品质量
（4）带领本工段人员严格按照要求做好设备保养工作,并认真检查落实设备保养情况。
（5）负责对员工的绩效考核，确保及时完成计划外临时工作指令。采购部管理职责：
直接上级：生产总监
直接下级：采购员 管理职责：
有生产总监制定：
第五篇：核电AE公司介绍
核电AE公司介绍
[目录]
一、AE公司概念的提出
二、AE公司的发展
三、AE公司的评价
[原文]
2006年3月，国务院原则通过了《核电中长期发展规划（2005~2020年）》（以下简称“《规划》”）。根据《规划》，到2020年，我国核电装机容量要达到4000万千瓦，在建核电规模保持在1800万千瓦左右。为实现这一目标，中国政府明确提出了“以我为主，中外合作”的核电建设方针。
结合国内发展的实际需求，本文对国外主要核电AE公司的形成与发展进行了研究。
一、AE公司概念的提出
“AE公司”是1981年美国出现专业的工程咨询/承包公司时提出的概念，即“Architect Engineering Industries Inc.”的简称，“AE”即是一种兼备工程咨询与技术支持的复合概念。
1.AE公司的定位
AE公司的各类活动主要归属软件范畴；但是，AE公司并不是虚设的“皮包公司”，也不是变相的“行政机构”。从比较完整的意义上考察，它可为业主协调EPC（Engineering-Procurement-Construction, 设计－采购－建造）模式中各承包商的工作，也可为业主提供包括三大控制在内的技术与管理服务和其他咨询服务，同时可以将建造、运营过程中的经验反馈到设计环节，促进整体工艺水平的提高；而相应的硬件工作如设备制造和土建安装则分包给相关供应商和施工、建造单位。
2.AE公司发展历史背景回顾
美国核电工业在二十世纪六、七十年代取得了飞速的发展，创造了辉煌成就。如图1所示的，在二十世纪七十年代左右，美国掀起了一阵核电厂的定购热潮，随之出现的是大量核电机组的建设和投运。
在这股核电发展大潮中，美国有48家电力公司跻身到核电运营的行列中。在大量核电建设的过程之中，为了适应电力公司对核电建设运营的专业化发展的要求，在大量积累和总结核电建设经验教训的基础之上，结合其他行业发展中的一些成功经验典范，美国开始出现一些
独立于电站设备制造商和发电企业，专门为核电站提供系统设计、工程和建设管理服务的公司——即核电AE公司......
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