做到“三个加强”,高效推进抓落实

第一篇：做到“三个加强”,高效推进抓落实

做到“三个加强”，高效推进抓落实

（一）加强组织领导。一是明确任务，抓“早”。坚持早规划、早宣传、早启动，掌握主动权。每年都在阴历年前就谋划研究、完成规划、制定方案，并抓住春节有利时机宣传发动，使政策家喻户晓、深入人心；每年都在春节后上班就召开新农村建设动员会，组建指挥部和工作组，迅即进入状态，拉开建设帷幕，确保了早建设、早出形象。二是明确职责，抓“实”。建立健全各级新农村建设领导机构，明确各级各有关部门的职能职责，形成了“班子领导挂帅、县级领导联系、业务部门指导、区级部门帮扶、乡镇党政主抓”的抓建领导机制和帮建指导机制，确保了新农村示范片建设大马力驱动、快节奏推进、高质量完成。

（二）加强宣传发动。新农村建设农民群众是受益和实施主体。我们结合规划开展，推行“参与式”建设模式，规划请群众参加，内容与群众见面，变“要我建”为“我要建”，发挥了群众创造力；针对农户心理，充分利用召开群众会、发放明白单、书写标语、电视报道等多种手段，深入发动，统一思想，鼓舞干劲，调动了农户积极性；抓样板，树榜样，利用典型引导，让农户直观感受到什么是新农村、怎样建设新家园、如何改变生活环境，使其从理念上、意识上、认识上加强，带动农户跟着学、比着做，形成了干群一心、强力推进的建设氛围。

（三）加强督导督办。坚持把新农村示范片建设纳入部门和乡镇的年度目标任务，逗硬考核，严格奖惩。由区督查室、新村办、效能办组成联合督导组，定期开展专题督查，建立工作抽查考勤制度、进度通报制度，坚持半月一督查一通报，表扬先进，鞭策后进；区纪委、区监察局配合开展纪律监察，对工作应付了事、建设不力的单位和人员，严肃实行效能问责；区委组织部在抓建工作中培养人才、发现人才、选拔人才，确保了各级各部门心往一处想、劲往一处使、执行有力、工作到位。

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第二篇：县委落实“三个推进”上报材料

三、扎实推进国有企业改革发展，夯实振兴发展的重要基础

坚决落实中央和省、市委关于国企改革的政策措施，坚定不移地把国有企业做大、做优、做强，不断增强国有企业内在活力、市场竞争力和发展引领力。

1.加强党对国有企业的领导。在国有企业改革中坚持党的建设同步谋划、党的组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备，党的工作同步展开，保证党组织工作机构健全、党务工作者队伍稳定、党组织和党员作用得到有效发挥。把加强党的领导与完善公司治理统一起来，进一步规范党组织参与决策、主导用人、带头执行、保证监督的内容，健全党组织发挥政治核心作用的体制机制。

2.健全有效的公司治理机制。建立与混合所有制经济相适应的现代企业法人治理体系，形成党委会、股东会、董事会、监事会和经理层协调运转、有效制衡的决策执行监督机制。外部董事侧重选择专业人士，与企业战略需要和行业特点协同，并与董事会其他成员形成优势互补。完善董事考核评价和责任追究机制，建立管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减体制机制。积极开展混合所有制和国有资本投资、运营公司改革试点，重点抓好建平城市发展集团的组建工作，全力整合盘活国有资产和资源，增强企业活力、实力和竞争力。3.提高企业核心竞争力。探索实施从事生产经营活动的事业单位转制为企业和组建企业集团，并纳入统一的国有资产监管体系，使其真正成为自主经营、自负盈亏、平等竞争的市场主体，建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。加强国企人才队伍建设，探索建立股份激励方式、特岗特用、特岗招聘等选人用人机制，重点抓好面向国内外选聘高层次管理人才和科技领军人才工作，加快培育具有较强创新精神和创新能力的企业科技人才队伍。

4.实现国有资产保值增值。要推进国资国企对外开放，大力推进股权多元化改革，积极吸引央企、外企、民企入股国有企业，促进其不断发展壮大。同时，引入社会资本参与基础设施项目投资、建设和运营，实现准公共项目资金投入多元化。强化国有资产监管，完善纪检、审计、委派监事三位一体大监督体系，实现国有资产监管制度全覆盖，防止国有资产流失和发生重大风险。

第三篇：贯彻“三个要求”,抓落实促发展

贯彻“三个要求”，抓落实促发展

2012年是落实“十二五”规划承上启下的重要一年，是喜迎中国共产党召开第十八次全国代表大会之年，是深入推进创先争优的攻坚年，也是加快推进集团公司跨越式发展、检验创先争优成效的关键年。集团公司党委按照党的十七届六中全会、自治区第十次党代会的决策部署，深入贯彻落实科学发展观，在深化创先争优活动中开展“富民强桂我先行”主题实践活动和“解放思想赶超跨越”大讨论活动，坚持按照“三个活动要求”，紧紧围绕“推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织”的目标，积极引导各级党组织和广大党员重实践、促发展，接地气、转作风，强服务、惠民生，使创先争优活动成为职工满意工程、推动富民强桂的保障工程。

一、按照“解放思想赶超跨越”大讨论活动要求，广泛开展学习讨论活动

集团公司党委根据自治区第十次党代会、2012 年全区

国有企业创先争优和党组织建设年暨自治区直属企业组织宣传工作会议和2012 年全区直属企业反腐倡廉建设工作会议精神，结合集团公司2012 年工作会议和党建纪检工作会议要求，以抓好抓实中心工作，促进集团公司的改革发展为目的，制定下发了《2012年深入开展创先争优和党组织建设年活动实施方案》、《开展“富民强桂我先行”主题实践活 1

动实施方案》和《广西投资集团有限公司开展“解放思想赶超跨越”大讨论活动实施方案》，并动员集团各级党组织全面深入开展各项活动。

集团公司党委十分重视大讨论活动，把它作为2012年创先争优活动的一个重点。在第一次中心组学习中明确，要通过“五个结合”抓好“解放思想、赶超跨越”大讨论活动：要把解放思想与“创千亿元企业”工作结合起来，与突破当前重大困难结合起来，与推进产业转型升级和结构调整结合起来，与做好安全环保工作结合起来，与树立“常忧患、反自满、抓创新、求高效”的工作作风结合起来，积极推动新一轮思想大解放，以思想大解放促进集团公司发展新跨越，以产业转型升级加快公司经济发展方式的新转变，力争在产业升级、技术研发、管理水平、国际化经营、人才发展、企业文化等方面实现“弯道超车”、赶超跨越。

在集团公司党委的带领和动员下，各级党组织纷纷行动起来，按照集团党委的要求，结合自身实际，制定大讨论活动方案，组织广大党员、职工，以高涨的热情投入到这次大讨论活动中去。

二、按照“万名干部下基层”活动要求，深入开展“下基层、察明情”活动

按照自治区党委开展“万名干部下基层”活动的要求，集团公司党委建立干部下基层制度，积极开展“下基层、察民情”活动，以和职工面对面交流、深入到各企业进行调研

选派干部住村等方式，热情服务职工群众，破解发展难题，在深入基层、服务群众中创先争优。一是开展“领导接待日”活动。集团公司党委决定自2012 年2 月起设立每月一次的“领导接待日”。2 月27 日第一个“领导接待日”中，党委书记、董事长管跃庆同志热情接待了11名来自集团公司总部各部门和在邕公司的普通职工，与他们进行面对面地沟通与交流，对职工提出的问题进行耐心细致地解答。通过“领导接待日”，拓宽了领导与职工之间沟通交流的新渠道，进一步密切了党群、干群关系。二是在基层调研中解难题、促发展。集团公司把“破难题、促发展”作为推进2012 年各项工作的重要抓手，作为检验创先争优活动成效的重要内容。2月下旬，集团公司党委书记、董事长管跃庆为首的公司领导带领调研队，先后深入桂中、百色片区的电力、铝水、化肥企业，就如何贯彻落实集团公司2012年工作会议精神，做好转方式、调结构以及降本增效等工作充分倾听企业意见，了解企业诉求，提出破解难题的思路和措施，以思想大解放推动集团事业大发展。三是积极参与扶贫工作。按照上级党委要求，集团公司选派了3名年轻干部担任德保县巴头乡贫困村党组织第一书记，住村开展扶贫攻坚工作，在努力帮助贫困村脱贫致富的同时，不断促进年轻干部的健康成长。

三、按照“富民强桂我先行”活动要求，大力推进集团

跨越式发展

集团公司在创先争优活动中注重抓落实，以只争朝夕的精神状态及雷厉风行的工作劲头，坚定信心，牢牢把握科学发展这个主题和加快转变经济发展方式这条主线，着力转方式调结构，凝心聚力，开拓进取，积极推进富民强桂新发展。

（一）狠抓创新、降本增效活动，深挖潜力扭亏增盈

继2011年创新降本增效活动取得显著成效之后，2012年集团公司各部门及下属企业结合实际，多举措继续推进降本增效工作。集团办公室车队通过加强车辆保养，减少车辆的维修次数，车队职工自己洗车等方式精打降本增效“小算盘”；柳电公司自2011年10月份实施配煤掺烧以来，截至2012年1月31日，公司累计入炉煤总量为35.44万吨，其中掺烧南非煤约5.76万吨，越南煤约0.84万吨，云贵煤28.84万吨，配煤掺烧为公司“降本增效”核心目标的实现夯实基础；来宾电厂创新管理机制，从3月起,率先在三大生产部门开展“生产成本实施预算控制管理”深入推动“降本增效”和“精细化管理”工作；桥巩水电站分公司#4机组受油器技改圆满成功；检修公司举办“科学管理就是效益”管理人员培训班，提高管理人员的综合素质、职业素养和管理能力。

（二）加快转方式、调结构步伐，推进“121上台阶工程” 集团公司紧紧围绕“十二五”期间“创千亿元企业”战略规划，按照“稳增长、保效益、扭亏损、调结构、强内功、促发展”方针，加快转方式、调结构步伐，推进“121上台

阶工程”（即打造广西广银铝业有限公司成为100亿元企业，打造贵州黔桂发电有限责任公司和广西华银铝业有限公司2个企业成为50亿元企业，打造广西鹿寨化肥有限责任公司成为30亿元企业），积极为“十二五”战略规划谋篇布局。

（三）加快项目建设和加大投资力度，促进集团产业转型升级

集团公司深入贯彻落实中央和自治区的“稳中求进、稳中求好、好中求快”的指导方针，加快项目建设和加大投资力度：一是加快能源产业项目建设，加大能源资源掌控力度。与央企神华集团的合作项目北海煤炭能源基地的建设取得新进展。通过实施“请进来”战略引进桂东电力集团参与鹿寨“上大压小”热电联产项目的建设；二是继续实施“走出去”战略，拓宽矿源供应渠道。在加快印尼玛丽瑙煤炭资源项目开发的同时，通过与越南高平省富和县加强合作，紧密结合龙州氧化铝项目的规划，利用国际国内“两种资源、两个市场”，整合中越两国的铝土矿资源，化资源优势为经济优势，推进中越边境地区的富民强县新跨越。三是大力推进铝工业发展，加快建设铝工业园建设。通过利用技术、资金换资源、市场的手段，在内蒙古、宁夏、甘肃、四川、安徽、山西等省区合作发展的铝加工项目进展顺利，内蒙古一期、甘肃一期项目已建成投产，运转正常。百色新山铝产业示范工业园的建设在加速建设中，部分工程项目可研性报告已获得评审通过；四是加快基础设施建设，实现转型升级。集团

公司占总投资58亿元24.5%股份的广西天然气支线管网工程项目于2月29日正式开工建设;一期总投资约300亿元的自治区重点项目龙象谷项目已正式启动，正在加快建设步伐。

第四篇：做到三个坚持 扎实推进三项重点工作

做到三个坚持 扎实推进三项重点工作

作者： 山东省新泰市人民法院院长 秦勇 发布时间： 2010-12-02 10:57:56 “社会矛盾化解、社会管理创新、公正廉洁执法”三项重点工作，是新形势下党中央在总结政法维稳工作经验基础上作出的重大战略部署，紧紧抓住了影响社会和谐稳定的源头性、根本性、基础性问题，为法院工作指明了方向。今年以来，新泰法院把三项重点工作作为工作的重中之重，不断创新工作思路，做到三个坚持，扎实推进，法院各项工作有了新进展，案件质量效率和效果有了明显提升，审判职能作用得到进一步发挥。

坚持把社会矛盾化解作为法院工作的主线

立足公正,坚持以司法公正促进社会公正。新泰法院实施了“阳光司法工程”，通过加大立案、审判、执行等环节的公开力度、设立便民诉讼中心、实施信息化建设和发扬司法民主等措施，把司法权置于“阳光”之下，满足了群众的知情权、参与权和监督权，法院工作的透明度大大增加。通过院长接访、主动下访、设立举报箱、举报电话、开通网上民意沟通信箱、聘请执法执纪监督员等方式，健全了科学、畅通、有效、透明、简便的民意沟通表达长效机制，司法公信力和人民满意度进一步提升。今年以来，法院信访量同期下降52%。

立足能动司法,及时化解矛盾纠纷。新泰法院变被动司法为主动服务，积极作为，主动走出法院、法庭，深入群众、深入基层、深入田间地头，对社会矛盾纠纷立足早防范、早发现、早介入、早解决，有效避免了矛盾纠纷激化升级。对重大复杂的案件和群体性案件，提前介入，为双方当事人提供法律咨询，尽可能把矛盾消灭在诉讼程序前，消除在萌芽状态。

立足案结事了，不断加强调解工作。牢固树立多调少判、判调结合、案结事了、定分止争的工作理念，努力提高调解结案率。完善了党委领导、政府支持、多方参与、司法主导、符合自身实际的多元化纠纷解决机制，不断加强与平安协会、司法所、人民调解组织、民间调解组织等非诉纠纷解决主体的互动，形成解决矛盾纠纷的合力，最大限度实现调解结案。通过调解消除了当事人之间以及当事人与国家机关、社会之间的矛盾，促进了社会和谐。今年以来，民商事案件调撤率达82％以上，通过多元化纠纷解决机制调解的案件占21%。立足钝化社会矛盾，加大司法救助力度。加大对困难当事人减缓免诉讼费以及对特困申请执行人救助力度，共为160名当事人缓减免诉讼费用8万余元，为6名特困申请执行人发放救助金1.2万元，切实让当事人感受到司法的温暖和社会的公平正义，钝化了社会矛盾。

坚持把参与社会管理工作作为法院工作的“分内事”

充分发挥审判职能作用，彰显司法对社会行为的引导、示范、评价和规制功能。坚持严打方针不动摇，严厉打击各类刑事犯罪活动，推动了社会治安秩序的持续好转。加大民商事审判力度，依法保护诚信经营等合法行为，制裁欺诈经营和恶意拖欠等民事违法行为，保障了市场经济的有序运转。加强行政审判，支持行政机关对流动人口、特殊人群、重点区域、虚拟社会等重点领域的管理，保障了行政机关依法履行社会管理职能。借助执行联动机制和执行威慑机制，加强与金融信贷、工商登记、房地产管理、车辆管理等部门的联动;借助电视台、报纸、网络等媒体，加大对赖账者的曝光力度，推动了社会诚信体系建设。

做好刑事罪犯帮教回访工作,推动社会矫正机制建设。完善犯罪矫正机制，加强特殊人群帮教，是社会管理创新的重点之一。新泰法院在依法公正审理好刑事案件同时，着力做好犯罪矫正工作,把对罪犯犯罪心理和行为的矫正贯穿案件审理过程，特别是对未成年犯罪，坚持教育、挽救、感化的方针。通过回访帮教等方式参与社区矫正，努力使管制、缓刑、假释、监外执行、剥夺政治权利等非监禁犯改过自新,防止重新犯罪。今年以来，共回访帮教102人，逐一建立了档案，进行实时动态跟踪。

运用司法建议与司法宣传方式，多层次参与社会管理工作。针对案件审理中发现的普遍性问题和深层次问题进行认真研究、归纳总结，以司法建议的形式向有关部门提出改进建议，进一步扩大和巩固审判工作的法律效果与社会效果。今年共向有关部门提出司法建议16条。全面加强司法宣传工作，不断提高舆论引导能力。借助新闻媒体以及上街普法等形式，通过以案释法、发放宣传材料、解答群众咨询等形式,向群众讲解政策和国家法律法规，切实提高人民群众的法治观念，增强知法、守法、护法的意识。今年以来，在各级媒体上发表稿件80余篇，上街宣传10余次，解答群众咨询500余人次。

坚持把廉洁司法作为法院工作的重点 加强廉政文化建设，营造廉洁司法的浓厚氛围。新泰法院把廉政文化建设作为廉洁司法的着力点,大力推进, 投资数十万元建设了高标准的廉政教育展厅,通过先模人物和贪官污吏的强烈对比,给干警以心灵的震撼、精神的触动和感情的共鸣，充分发挥了廉政文化在党风廉政建设中教育、熏陶、激励、导向、凝聚和约束的作用，营造了以廉为荣、以贪为耻的良好氛围。

深化改革，增强廉洁司法的实效性。在人民法庭和院机关设置了满意度评价系统，群众可对法院、法庭的整体工作以及每名工作人员在廉洁司法、纪律作风、服务态度等方面进行逐一评价。创设了结算中心，对诉讼费用收退、执行款过付、罚没款收取实行大厅式、柜台式、一站式服务，做到了涉案费用与办案人员相分离，有效防止了在涉案款物方面出现问题。

完善制度，建立廉洁司法长效机制。先后出台了《诫勉谈话制度》、《重大事项报告制度》、《审判流程管理规范》、《案件质量管理监督考核办法》等多项规章制度，修订完善了岗位绩效考核办法，加大廉政考核力度，建立起了廉政建设的长效机制，确保对司法权运行实施有效监督。

来源： 中国法院网

第五篇：乌后旗流动党员管理做到“三个落实”

12011年11月23日

乌后旗流动党员管理做到“三个落实”

乌后旗为强化对流动党员跟踪监管，有效克服“去向难掌握、活动难开展、管理难落实、作用难发挥”的问题，在流动党员管住、管好、管活上坚持“三个落实”，成效显著。

不留“空白点”，落实责任机制。乌后旗建立健全党委负责、各部门协调配合、齐抓共管的流动党员教育管理目标责任制，并将责任落实到各级党组织及其负责人身上，定期考评，奖惩兑现。按有利于流动党员教育管理、有利于流动党员发挥作用，有利于流动党员思想教育以及实际、实用、实效的“三实”原则，大力实施流动党员“安家工程”，为每位流动党员确定一名支部委员负责专门联系，实行流动党员与党组织的“双向沟通”。

消灭“真空带”，落实管理机制。乌后旗各党组织对流

动党员实施严格的颁证验证制度，并以嘎查村、社区为单位，建立流动党员管理台账，按月及时对台账进行维护、更新，做到党员基本情况、外出时间、从事职业、流入地址、联系方式和党费缴纳情况的“六个掌握”。同时，坚持“流入地党组织负责，流出地党组织协助”的原则，定期向流入地党组织了解流出党员的近况，并将流动党员的现实表现及时向流出地党组织进行反馈。对外地党员流入本辖区的，各党组织主动上门，摸清情况，做好登记。

保持“零距离”，落实服务机制。为确保流动党员流动不流失，离乡不离党，乌后旗突出“准、快、严”进一步落实对流动党员的服务机制。采取定期不定期走访外出流动党员家属、上门慰问等形式，了解他们外出期间的表现和参加党的组织生活情况，并了解他们生产、生活上的困难，及时向他们伸出援助之手，为他们排忧解难。如呼和镇通过组织外出务工经验丰富的党员介绍务工经验，通过现身说法，讲授先进经验、传授实用技能，激发流动党员的工作激情。今年，基层党委对流动党员共开展集中培训19次，培训流动党员120余人次。

（乌后旗旗委组织部刘裕白杨）