钼二公司经济目标责任制

第一篇：钼二公司经济目标责任制

钼二公司经济目标责任制

一、责任制内容

钼二公司按照总公司要求，保质保量完成总公司下达的各项生产目标，并完成职责范围内要求的各项工作。

二、责任目标

1.完成计划指标任务。

2.完成计划成本。

3.设备完好率：大于95%

4.安全：无重伤、死亡及重大设备事故、火灾事故，确保尾矿库安全运行。

环保：环保确保排污达标，排尘达标。

5.搞好厂区环境卫生，加强精神文明建设，完成各项临时性任务。

三、结算办法

1.工资：基本工资×（当月产量÷目标产量）×（计划原矿品位÷当月实际原矿品位）

2.成本：实际成本总额－（当月处理矿量×计划成本）节余奖10%，超支罚5%。

3.尾矿品位：比计划尾矿品位每升高或降低0.001%，分别处罚或奖励结算额的1%。

注：①.基本工资：按工资制度核定的工资。

②.目标产量、计划原矿品位、计划成本、计划尾矿品位为去年平均值。

四、考核标准

1.完成当月生产计划，以实际完成情况按结算办法结算。特殊情况另行协商。

2.精矿质量

品位>42%,Cu<0.4%,P<0.03%Pb<0.2%,Wo3<0.05%, H2o<10%。

每批次质量不合格罚选厂2000元，当月月底，够批次量不及时入库的，罚款2000元。

3.工资上限20万元，结算盈余部分暂存公司。待亏空时弥补，下限14万元，不足部分可从公司暂借，但三个月内必须归还。

4.完成公司下达的各项临时性任务，并搞好厂区卫生及精神文明建设，否则罚款1000元。

5.做好废旧物资回收工资，否则罚款500元。

6.建立健全设备行政资产台账，保证公共财物完好无损。否则照价赔偿，并加罚500元。

7.出现环保事故，发现一次罚款1000元—5000元

五、注意事项

1.当月产量：系统当月实际生产金属量。当月尾矿品

位：以分公司化验为准。

2.产量、耗电及材料消耗以考核领导小组提供数据为准。

3.考核项目有考核领导小组考评。

4.电耗：公司抄表电量×0.6元／度。.公司总经理：

考核领导小组：

钼二公司经理：

栾川县启源矿业有限公司

第二篇：关于南方公司钼产品销售计划

关于南方公司钼产品销售计划（xiexiebang.com www.xiexiebang.com）南方公司营销部产品销售计划计划概述：2009年已近结束，针对有色市场中的钼产品市场来看，因其与国际市场的关联度较大，与业内相关专业人士的交流来看，以往钼产品市场价的高企中，有70%的需求来源于国际市场，关于南方公司钼产品销售计划。而2009年钼产品出口并没有良好的表现，该市场现状的持续，导致市场上对于钼产品(钼精矿、氧化钼、钼酸铵等)的需求在低谷“盘整”。寄希望于未来，尤其是通过2009年钼产品市场的分析，做好Ⅹ年钼产品市场营销计划，抓住钼市场企稳及市场反弹机会的把握！更好的完成公司Ⅹ年的销售计划！

一、市场背景及简要分析(一)国内钼产品概述2009年已经快要结束，钼产品市场的平稳结束也如意料之中。从附件二来看，钼产品在2009年的行情是何其相似，必定代表了钼行业的不可或分的三个环节，说明了钼酸铵、氧化钼、钼铁的在有色行业中的共生共荣性。第二，从价格趋势图上可以看出，钼产品的价格已经潜在上行！跌幅最深的阶段已经过去，机会会在2010年降临。第三，从四钼酸铵的趋势图来看，尤其感受明显的2008年受美国金融危机影响的“跳水”行情，价格27万元/吨直下12万元/吨。然后整个国际国内市场不景气的影响，价格一路下行，直到2009年8、9月份的一个小反弹，之后又开始掉头向下回到12、3万元的附近盘整。关键是价格已经不可能再跌！第四、2010年的机会值得期待。例如2009年12月17日消息，高盛看好明年内地非有色金属的表现，最看好钼，其次为锌及铅，最后为镍。该行表示，因为钼价过去通常落后钢价，过去7星期亚洲热轧钢价增长7%，钼价料可后来追上；另外，钼的供求情况亦较其他非有色金属紧张。(二)欧洲钼铁价格上扬，国内钼市或将保持坚挺?近两日氧化钼价格没有出现波动，价格保持在11-11.5美元/磅钼,而钼铁价格却有所上浮，欧洲钼铁价格上涨0.5美元/公斤钼到26.5美元/公斤钼。为何会出现这种现象呢?本网分析有以下几点，欢迎大家交流讨论：一近期东北与北京等几家企业一共进口了5箱钼铁，计100余吨，价格基本在26美元/千克钼。中国企业对钼铁的采购刺激了欧洲市场，欧洲贸易商认为中国需求开始加大，不情愿以低价出货，于是提高了报价。另据本网了解，东北一进口贸易商称其昨日从鹿特丹出货销往印度2箱氧化钼，接近40吨，价格11.1-11.2美元/磅钼不等。二最近中国钢厂的采购量有所增加。近一周以来国内部分钢厂纷纷招标钼铁，华东一钢厂招标钼铁200吨左右，价格12.2万元/基吨；华北地区一钢厂招标钼铁150吨，价格12.2万元/基吨；昨日东北地区一钢厂招标钼铁50吨，价格12.3万元/基吨(承兑价格)；东北另一家钢厂招标钼铁50吨，价格12.5万元/基吨(承兑价格)；另据最新消息称，本周华东两家钢厂、华中一家钢厂三家钢厂有联合采购钼铁的计划，预计采购钼铁200吨，价格在12.3万元/基吨左右。由以上钢厂招标情况来看，中国原料市场稍显紧张，据消息称，中国钢厂不锈钢产量增加，对钼的需求也有所上涨。三国内库存较大。据本网初步统计，目前国内钼精矿库存量约5-6万吨。因为1-10月份国内钼精矿产量169614吨，1-10月份钼精矿和氧化钼总的进口量为53936吨。那么1-10月份的总供应量为22.4万吨，而受金融危机的影响，今年的需求量较小,国内低迷的市场需求远远落后于庞大的库存量。四LME钼期货计划明年2月份推出，国内外贸易商可能会就此机会炒作市场。由以上几点因素可以看出，中国钼市暂时将会保持坚挺，不会有大幅波动。(三)精矿报价坚挺低价采购难目前钼精矿市场主流成交价格在1880-1900元/吨度，栾川地区不含税钼精矿市场报价为1700元/吨度左右。据江西一矿山企业称，“近日出货钼精矿200吨(铜含量稍高)，实际成交价格为1880元/吨度，这批货发往江苏两家钼制品生产企业”。据了解近日钼精矿市场报价比较坚挺，厂家低价拒绝出货。据栾川地区一矿山企业称目前低于1900元/吨度不打算出货，但市场需求有限，高于1900元/吨度的价格基本没有成交。近期国际钼市显现利好数据，国际钼铁和氧化钼价格报价稳定并有小幅上调，这些给相对比较平静的钼市带来了不少生气，国内钼市报价坚挺；但是由于精矿库存压力较大，目前市场上的有限需求仍难以拉动整个钼市，展望后市行情好转之路还长。(四)公司镍渣(精矿)的市场简述

1、对于国内2010年下半年镍铁市场预测(摘自“亿览网”)根据相关资料分析，我们认为2010年一季度整个经济形势仍比较严峻，但是仍需要寄希望于二季度。希望届时不锈钢厂出现明显转机，从而增加对镍相关产品的消费需求。在今后几年，不锈钢主流产品依然是300系，镍产品依然是影响不锈钢价格和性能的主要因素，我们仍要对镍产品在不锈钢领域的应用前景满怀信心。我们对2010年1，2季度不锈钢市场也没有信心。1，2季度中国不锈钢厂将继续消化库存，如果库存消耗不理想的话，我们感觉市场恢复可能性比较小。由于镍价持续下滑，不锈钢市场变化也比较快，据不完全统计，第四季度将近15-20%的不锈钢厂开始减产或停产检修，估计明年1季度不锈钢厂复产情况不会很理想。我们都知道，镍价的不稳定性对不锈钢厂打击作用是很大的，而且不锈钢厂需求与镍价是双向影响作用，如果LME镍价持续下跌，不锈钢厂下一步生产计划肯定要做出相应调整。因此我们认为1季度不锈钢市场仍将持续低迷，二季度开始缓慢恢复，为三季度市场好转打好基础。而且要看国外不锈钢市场恢复情况，如果二季度中国不锈钢出口有所增加，三季度市场恢复还是很有希望的。相关专业厂家对2010年一季度镍市没有信心，但是具体给以预测比较困难，寄希望于三季度市场出现明显转机。

2、镍渣处理思路概述对于公司目前积压的镍渣行情，其与国内镍铁行业的关联度较密切，而由于环保及市场规模的原因，目前国内镍铁生产厂家基本上使用的镍矿冶炼方式均为矿热炉(高炉)或者电炉，其工艺技术是专门针对红土镍矿。该冶炼方式并不适合公司的镍渣！作为销售的考虑，继续挖掘潜在的客户！另一种情况我们能否将镍渣中所含的p、S、As降到市场可接受的范围；第三，或者有的厂家感觉工艺上能够“消化”我公司镍渣，而把我公司镍渣作为红土镍矿的一个添加来考虑。等等。总之，对于镍渣的处理要坚持一个原则--根据市场行情，并结合公司的实际提出切实可行的销售方案！

二、钼市场营销现状(一)目前钼行业市场低迷，钼酸铵市场价格已到达低谷！因此，公司产品在近期变现的可能性不大。现在公司四钼酸铵在库近60吨，占压资金近千万元，而针对市场的客户数据库正在建设过程中。(二)公司现有产品有四钼酸铵、氧化钼。公司钼产品线还需要完善，品质还需要稳定。(三)公司目前在行业内知名度还未确立，还未与下游厂家建立广泛联系，未构建符合公司市场需要的经销商营销网络。没有启动进出口渠道的建设工作等！(四)随着全球经济的复苏，2010年全球需求将出现改善，从而导致钼价的潜在上行。

三、公司产品定位(一)钼产品树形图钼铁原钼矿钼酸氧化钼二钼酸铵四钼酸铵钼化工七钼酸铵钢厂钼深加工钼粉钼条钼杆钼丝废钼板坯异型石化工业用作催化剂，冶金工业用于制钼粉、钼条、钼丝、钼坯、钼片等，亦可作为微量无素肥料，制造陶瓷色料、颜料及其它钼的化合物的原料，销售工作计划《关于南方公司钼产品销售计划》。(二)公司机会分析(SWOT分析)优势(S)：公司目前属于Ⅹ省Ⅹ年重点引进项目，尤其是获得了地委及政府的大力支持和关怀。在南方钼镍冶炼行业投资额将是最大的一家。公司现有产品MSA(四钼酸铵)品质已经达到MSA-0级。能够满足钼深加工企业的需要。劣势(W)：目前生产工艺还需要优化。生产的产品系列化还不够。如二钼酸铵、七钼酸铵还未能大量的生产。现在的产能还未确定！机会(O)：市场上对于四钼酸铵的需求会在Ⅹ年出现增长。在Ⅹ年2、3季度出现市场的反弹，在四季度会有增长的机会！公司下一步生产工艺的成熟将能大量生产出氧化钼，带来公司进出口的营销机会！威胁(T)：生产成本的高企，与市场上同类产品的竞争处于劣势。公司行业内知名度需要大力提升！与市场上同类产品的竞争优势还未全面确立！市场客户的认知度正开始着手！(三)部分客户信息(潜在客户)

1、钼深加工部分企业(公司现有两个客户未列入)序号公司名称联系人联系方式1苏州新利德钨钼有限公司高敏根*** 2江苏泰州市万鑫钨钼制品有限公司万瑞春*** 0523-88645865 3江苏峰峰钨钼制品股份有限公司陈康荣*** 0515-5235754 4金堆城钼业光明(山东)股份有限公司陈晓东*** 5洛阳高科钼钨材料有限公司王斌*** 0379-64313977

2、钼化工企业(钼酸铵出口部分企业)序号公司名称联系人联系方式1江苏姜堰市南星化工厂孙文中*** 2江苏姜堰天平化工梁云天0523-88643866 3渭南双鹭钼业有限公司王少华*** 4浙江青田剑阳化工有限公司陈义阳*** 0578-6913369 5浙江萧山天钼高宜良***

3、钼铁厂家(氧化钼)序号公司名称联系人联系方式1河南省鹿邑县飞亚合金有限公司孔先生*** 2浙江达奇铁合金有限公司蔡根兴*** 3洛阳市晟展铁合金有限公司李经理*** 4洛阳隆胜铁合金有限公司麦薛斐*** 5广汉市天九金属材料有限公司熊先生1332086811

1四、公司产品市场营销目标(如销售额、利润额、市场占有率等)计划Ⅹ年销售壹个亿。净利润实现叁仟万元。根据市场现状，制定符合市场需要的销售政策。公司钼产品Ⅹ年市场占有率在西南达到20%。

五、市场营销策略(一)钼产品营销模式直营+电子商务的方式，并通过全国钼产品客户的分布情况完善公司办事处的设点、建立工作，构建钼产品市场覆盖全国的营销网络！通过直营至少建立下游核心客户如下：四钼酸铵化工企业5家，钼的深加工企业5家，钼铁厂家5家。时间：。合作的标准，在业内销售额均过亿、业内口碑良好。由于社会信息传递的多样化，我们会在以后根据市场的变化、发展，结合企业产品的特点在经销商(贸易商)渠道建立方面进行销售模式的整合！具体要等待市场回暖再推行产品代理制、经销制等。宣传方面：需要进行在网上进行宣传，再就是在行业专刊、地方报刊上的宣传。原则：让我们的客户尽可能方便的“看到”我们！并知道我们的产品和服务！(二)市场布局针对国内钼产品使用较为集中的地区，如：华东地区、河南洛阳、四川成都、陕西西安、广东、辽宁葫芦岛等地进行一个大体的市场了解，通过电子商务和市场地办事处的建立，完善公司的产业链建设，构建公司国内钼产品的营销网络！并凸现市场一线信息的及时反馈，以引导研发，实现生产和销售的良性互动！时间：

1、Ⅹ年元月5日---2月10日贵阳办事处建立

2、Ⅹ年3月5日---4月10日江苏办事处建立(具体地点待定)

3、Ⅹ年4月5日---5月10日河南洛阳办事处建立

4、Ⅹ年5月5日---6月10日山东办事处建立(具体地点待定)其余两个办事处(西南、华南)及外贸业务筹备处均在Ⅹ年7月份后，视业务开展情况灵活安排！体现与市场的互动原则即可！具体需要根据业务发展及市场的需要来定！按照经费20万元/办事处来计，六个办事处估计费用为120万元。(三)市场开发计划

1、客户回访及市场调查通过拜访公司钼产品下游深加工厂家、化工企业、客户回访问的方式，结合经销商信息收集，对2009年市场作一个切合实际的分析、判断，以获取公司Ⅹ年钼产品市场一线数据！时间：。

2、公司CI的导入策划工作南方钼镍属于“国家钼镍难选矿项目的具体的实施单位”，该项目对于西南省份所带来的社会、经济效益及政府政绩的影响是显而易见的！具体的情况，通过全社会企业LOGO的征集，进行企业CI的导入工作。目的：深入的宣传南方钼镍，树立企业形象！作用：达到“一石三鸟”的效果，即：为公司在西南钼镍行业成为一面旗帜提供先机；二引起相应钼镍矿主的关注，以推动资源整合；三更好的提升公司知名度的同时，更好的吸引同行的关注，以利于建立相关利益“产业链”。发布的媒体：电视台、报刊等新闻媒体组织者：南方钼镍股份公司项目领导小组顾问：钼镍难选矿项目领导小组成员评委：相关及对钼镍项目推广有帮助的专家详细方案及内容待定(借助外脑方式进行)、费用预算：不超过五万元。关于提升公司知名度---暨CI导入以下略。

3、公司网站的建设。时间为。达到要求：能够较好的宣传公司，树立公司形象，致力于打造公司的“电子名片”。并最终为公司推行电子商务奠定基础！

4、公司工作的重点是市场，营销工作是公司联系市场的纽带为了更好的密切与市场的联系，营销部在各项工作开展顺利的同时，应该将产品销售部的“指挥部”前移市场一线，如，现在就应该把营销部之产品销售科设在贵州贵阳。其优点如下：。(三)团队建设没有一支能力过硬的团队，企业想在这场不见硝烟的市场取得辉煌的业绩，那将是不可能的！计划团队建设如下：

1、根据任务要求全年计划设立5个办事处，地点在贵阳、江苏南京、四川成都、河南洛阳、山东；

2、人员编制。(根据业务的发展实行“人才本土化”政策！)

3、计划每个办事处壹到两名员工，以业绩为考核的核心，严禁人浮于事。完善岗位职责，坚持将工作重心向市场一线倾斜，并体现“业务人员与公司效益挂勾！”真正的培养出一支高效的，业务能力突出的营销团队！(四)参加相关行业的专业性业务交流会收集行业内利于公司产品开发及市场需要的市场信息，广交朋友！

六、尽快完善本部门岗位职责，做好本部门制度建设工作营销部销售人员编制：。公司总部一名营销员(在部门经理外出时，能够不折不扣的执行部门经理授权的事项，同时能够与外界进行联系。)五名营销员(作为下一步市场开拓的人员储备)。

七、销售计划分解到位(目的：专业的人做专业的事！产品的销售由营销部全权负责，并通过奖惩制度的执行来监督执行到位！)

八、计划督促，强化过程控制为确保公司产品销售计划的有效执行，营销部工作推行进程控制！及时、定期的反馈市场销售信息。为不负领导重托，营销部接受公司上级部门管理部门的工作监督！并受公司业务奖惩制度的约束！Ⅹ年3月--6月完成销售的1/4，为2500万元Ⅹ年7月--9月完成销售的1/4，为2500万元Ⅹ年10月-12月完成销售的2/4，为5000万元因计划不如变化快，需要营销部对于销售计划在做好基础工作的同时，及时捕捉钼酸铵市场、氧化钼市场的需求信息，做好销售工作；在总任务不变的前提下尽快的完成公司的销售任务，并为公司新品的开发提供市场建设信息！路漫漫兮，其修远兮！吾将上下而求索！附件一：钼产品价格趋势图

1、四钼酸铵价格趋势图(1)2008年四钼酸铵价格走势图(2)2009年1.1-12.18四钼酸铵价格走势图2、2009年1-12月国内钼铁价格趋势图3、2009年国内氧化钼价格趋势图

第三篇：公司目标责任制考核办法

福建礼恩科技有限公司

公司安全目标及责任制考核办法

第一章 总则

第一条 为促进我司安全管理工作的全面深入发展，进一步规范安全目标及责任制的考核工作，以便正确评价各部门和人员的安全目标及责任的完成情况，特制定本考核办法。

第二条 第三条 考核各部门及人员的任务完成情况，结果纳入年终绩效考核。部门考核结果均分优、良、合格、差四个档次。

第二章 考核对象、考核内容及考核标准

第五条 各部门及岗位人员。

第六条 考核内容：

1、安全目标；

2、安全生产责任制；

第七条 安全目标和安全生产责任制的考核，主要以年初各部门上报汇总的目标计划、各级签订的安全目标责任书，一是看目标完成情况以及工作任务饱满程度；二是看各级岗位安全责任制的落实发挥情况；三是工作中有无显著成绩或较大失误；

具体要求：一是逐项说明目标要求、采取措施和完成结果；二是要说明未完成目标、任务的原因。

第八条 考核等次划分标准

优：圆满完成本考核目标和领导交办的其它重要任务。工作饱满，受到上级部门领导的表扬，内未发生任何重大责任事故。

良：安全管理意识较好，基本能发挥各职能的作用，基本达到了安全目标的要求，内未发生过任何重大责任事故。

合格：安全管理意识不强，勉强完成安全管理任务，工作缺乏主动性。

差：安全管理意识较差，没有落实安全职责的作用，未达到考核目标的要求或标准，内发生过重大责任事故，造成了不良的影响。

第三章 考核时间、考核程序

第九条 每个季度监测考核一次，年终汇总综合分数纳入绩效评分。

第十条 考核程序

1、各部门，每年底按照责任目标要求完成情况进行本部门工作总结。

2、听取汇报，由考核组主持召开被考核部门全员会。

3、评议。汇报后，各部门及人员对汇报内容进行评议，出具意见。由考核组负责统计，作为考核依据。

4、分析总结。考核组根据目标考核要求，结合各部门工作总结，核实目标任务的完成情况，核实的重点是内所取得的重大成绩、主要数据、受表扬及奖励情况和未完成任务的主要原因及存在的主要问题。

5、考核评价：根据评价和汇报情况，进行综合分析评价，并写出初步考核报告，向处领导班子汇报，在听取主管领导意见基础上，确定被考核部门的考核结果。

第四章 考核结果奖惩

第十一条

1、考核与评优相结合，当年考核为优秀的部门可优先参加“先进集体”评选。

2、部门考核为优秀的按当年年底在职在岗人数颁发奖金，其部门正职—次性奖励500元。

第十二条 当年被确定为不合格的部门，通报批评，责令该部门提出改进措施，扣发该部门职工年终奖金，并且部门正职个人考核等次应定为基本称职或不称职。

第五章 考核组织

第十三条 为保证考核工作的顺利进行，成立考核小组，具体领导考核工作。

第十四条 考核组由安全领导小组组织各主要部门负责人代表组成。

第十五条 安全办为考核工作的常设机构，负责考核的日常工作。

第十六条 考核组的职责

1、根据国家及上级要求制定考核工作计划；

2、负责主持、召开被考核部门的全员会，听取部门的工作报告；

3、负责对部门考核目标完成情况的有关数据进行调查核实；

4、在考核中，对员工反映的问题进行分析，并向领导班子汇报；

5、完成部门考核后，及时写出考核报告和考核等次的建议。

第十七条 考核组成员须坚持客观、公平、保密的原则，严格执行考核规定和纪律，实事求是地评价被考核对象，涉及考核组本人的测评可交叉或回避，对营私舞弊、弄虚作假和违反考核规定、考核纪律的行为，必须严肃处理。

福建礼恩科技有限公司

2016年12月15日

第四篇：钼冶炼行业发展循环经济探析

环境保护与循环经济

钼冶炼行业发展循环经济探析

陈健

(辽宁省环境监测实验中心，辽宁沈阳110033)

摘要：根据目前我国钼冶炼行业的生产现状，通过对三氧化钼的焙烧、钼铁冶炼主要生产工艺、产污环节及污染治理情况进行总结分析，重点阐述二氧化硫、烟尘和铼回收利用后的经济效益，说明环保治理可成为钼冶炼行业的经济增长点，发展钼冶炼循环经济是必然的选择。

关键词：钼冶炼；环境污染；“三废”治理；经济增长点

Abstract：According to the domestic prioduction status of molybdenum smehing industry，summarizes and analyzes

roasting of mo1ybdenum trioxide，mo1ybdenum iron smelting production process，the links of production pollution and

pollution control，and then focuses on the economic benefits of recycling of sulfur dioxide，smoke dust and rhenium，points out that the environmental management of molybdenum smeldng industry is to be economic growth point and

developing circular economy in molybdenum smelting industry is inevitable choice．Key]words：molybdenum smelting；environmental pollution；treatment of three wastes;economlc growth point

中图分类号：X753 文献标识码：A文章编号：1674-1021(2012)06-0034-0引言

由于钼冶炼行业为重污染行业，严重地污染了所在地方的环境。因此，国家发展和改革委员会于2005年下发了《关于加强铁合金生产企业行业准入管理工作的通知》，要求钼行业淘汰落后的反射炉生产工艺，二氧化硫处理必须有回收装置，以解决高污染的问题。近些年来，由于受国内外市场钼产品价格下降的影响，使钼冶炼企业的发展受到很大的冲击，陷入两难。治理污染物，投人大，企业亏损，不治理则企业无法生存。钼冶炼企业要想持续发展，发展循环经济是必然的选择。污染物可回收利用，变废为宝，企业的污染得到治理，同时带来了巨大的经济效益。钼冶炼企业主要污染物及治理费用

2.1钼冶炼企业主要污染物

钼冶炼企业污染物主要来源于焙烧和冶炼工艺中的烟气。焙烧工艺中的烟气中含有重金属粉尘以及大量高浓度的二氧化硫，最高时可达20000ms／m3，冶炼工艺中的烟气中含有大量的高浓度的氮氧化物、氟化物，氮氧化物最高时可达5 000mg/m3左右，此外还含有重金属粉尘。以中型钼冶炼企业(2台回转窑)为例：日焙烧钼精矿20000kg(45％品位)，日产二氧化硫12000kS，年(按300d计算)可达3 6004二氧化硫，相当于三级市年排放总量的1／10。冶炼工艺中的每炉3t铁(15min炼完)，需萤石20kg、硝酸钠30kg，产生大量的高浓度的氮氧化物、氟化物，重金属粉尘可达100kg。

2.2环保治理的费用

(1)环保投入

以中型钼冶炼企业(2台回转窑)为例：采用碱法吸收二氧化硫，吸收1t二氧化硫需费用1 500元，日吸收二氧化硫12t，费用可达18000元(不计设备投资)。而焙烧1t三氧化钼，毛利润在1 000元左右，企业亏损，只能牺牲环保，换取效益。

(2)排污费

如严格执行排污费的标准，每千克二氧化硫收费1．6元，按日排放二氧化硫12000kg计算，收费可达19200元，企业无利润，只能偷排。

3污染物的回收利用及新增利润

3.1 二氧化硫回收利用及新增利润

钼冶炼行业高浓度二氧化硫的回收利用，只有两个渠道：生产硫酸和硫酸盐，但钼冶炼行业的特点为日产量小，不连续生产，地处偏远，不适合生产硫酸，因此生产硫酸盐是唯一的选择，利用氢氧化钠吸收二氧化硫生产亚硫酸钠是首选。

亚硫酸钠广泛应用于造纸、皮革制品及防冻液等工业行业，可用作原料，特别是近年来建筑市场需求巨大，亚硫酸钠是生产建筑行业减水剂的主要材料。一般化工行业生产亚硫酸钠需要购进硫磺和碱等原料，成本较大，是微利行业。而利用回转窑废气回收二氧化硫及作为原料生产亚硫酸钠，其成本要远远低于以硫磺为原料的专业化工生产厂家，在生产成本和销售价格上具有一定的优势。目前

市场价格约2 300元／t，每吨可获利300元左右，而以硫磺为原料生产亚硫酸钠的利润与此相比要低很多(详见表1锦化集团服务公司亚钠厂硫磺与回收二氧化硫制亚硫酸钠对照，其中生产的亚硫酸钠含量93％以上，单价为2400元/t)。

表1锦化集团服务公司亚钠厂硫磺与回收二氧化硫制亚硫酸钠对照

从表1可见，利用尾气生产亚硫酸钠，销售价格调整空间很大。如销售价格调整在2200元／t，每吨可以控制在300元左右，以每年生产10000t计算，全年可获利300万元，两年可以回收全部投资。

3.2 钼粉尘的回收及新增利润

回转窑焙烧三氧化钼时，利用袋式除尘器回收粉尘，平均回收率只在98％左右，经过水洗净化、脱硫后，可提高回收率1．5％以上。以单台回转窑10Ud物料计算，可收回粉尘150kg，以每吨85 500元计，每日可回收粉尘折价12 825元左右，扣除成本、折旧费，每日可获利润8000元左右。在冶炼过程中，通过二级处理，使粉尘彻底回收，以每炉30批料为例，一炉可回收100kg左右的钼粉尘，每天3炉，3个月可回收全部投资。日实现利润4万元。同时采用湿法处理烟气，使排出后的尾气达到国家排放标准。

3.3重金属粉尘的回收及新增利润

辉钼矿中伴生共存的稀散金属铼(Re)，以硫化铼形式存在。辉钼矿是铼唯一有价值的寄生矿物，是生产铼的主要原料，因此从钼焙烧烟气中回收及分离铼显得更加重要。

铼是高熔点的稀散金属，在化工、冶金、国防尖端科学方面占有非常重要的地位。现已查明，世界范围的铼储量较少，仅有237万t，世界铼金属产量大约

在40Ua，而随着电子、航空、航天技术的飞速发展，世界对于铼的需求每年以5％的速度递增。特别是近几年来我国航空航天技术的快速发展，铼的供需矛盾进一步恶化。可见，铼是重要的战略性资源，对于国防建设有着重要意义。铼几乎全部伴生于钼矿床中，目前我国集中分布在陕西金堆城钼矿、河南栾川钼矿、吉林大黑山钼矿、黑龙江多宝山铜(钼)矿等矿床中，合计占全国铼总储量的近90％。实现钼焙烧烟气吸收液中铼回收、利用与产业化应用，不仅能满足国内需求，而且利润巨大r”。每千克高铼酸铵价格为4万元左右，金属铼达7万元。平均每吨钼精砂中含金属铼2％。中型钼冶炼企业(2台回转窑)，年需钼精砂5 000t，可提取金属铼1 000kg，实现产值7000万元，纯利润远远超过主产品的利润。4循环经济是钼冶炼行业发展的必由之路

钼冶炼企业普遍使用回转窑焙烧设备生产氧化钼，用炉外法冶炼钼铁，造成了严重的二氧化硫、氮氧化物、氟化物污染和伴生资源浪费问题。如何使环保治理与企业利润不产生矛盾，如何使环保治理给企业带来新的经济增长点，就显得十分重要。实现高浓度有害气体达标排放(脱硫、除尘回收率达98％以上)，污染物回收，再生新产品，二氧化硫、粉尘及铼的回收利用给钼冶炼企业提供新的经济增长点势在必行。钼冶炼企业的生存和发展，循环经济是必由之路。

参考文献

[1)郝吉明，王书肖，陆永琪，等．燃煤二氧化硫污染控制技术手

册[M]．北京：化学工业出版社，2001．

[2]钟秦．燃煤烟气脱硫脱硝技术及工程实例[M]．北京：化学

工业出版社，2002．

[3]赵由才．危险废物处理技术[M]北京：化学工业出版杜，2003

环境保护与循环经济2012年 第6期

Environmental Protection and Circular Economy

主办： 辽宁省环境科学研究院;辽宁省环境科学学会

周期： 月刊

出版地：辽宁省沈阳市

语种： 中文;

开本： 大16开

ISSN 1674-1021

CN 21-1556/X

第五篇：2010经济综合目标责任制完成情况报告

远安县发展和改革局2010年 综合目标责任制完成情况自查报告

县人民政府：

2010年，在县委、县政府的正确领导下，我局重点突出“指导与服务、参谋与谋划、审批与监管”三大工作职能，牢固树立发展意识、超前意识和大局意识，通过积极谋划争取项目、狠抓综合目标管理和强化机关自身建设，有力促进了各项工作全面进步，实现了全年各项目标任务的新突破。现将本目标责任制完成情况报告如下：

一、对上争取项目资金5040万元（40分）。

2010年，对上争取工作面临的整体形势依然严峻。一是由于经济回暖，全省各地再次掀起了项目建设热潮，县市区间争取项目补助资金的竞争更加激烈；二是由于宏观调控政策的继续调整，补助政策多向大型规划区、高新技术产业倾斜，项目申报范围越来越窄，程序也越来越严，难度随之加大。在这些不利局面下，我们迎难而上，认真做好项目前期工作，精心策划、认真研究、遴选上报了7大类近80个对我县域经济社会发展具有强力支撑作用和较大影响的项目，主要包括：安泰廉租房项目、县城供水管网改扩建、农村电网改造升级工程、农村沼气建设、县养老服务设施改造工程、东圣公司年产60万吨磷酸二铵项目、万美物流仓储公司物流仓储项目等，其中有56个项目获得国家和省发改委支持，全年到位补助资金再次突破亿元大关，达1.26亿元，同比增长22%，比年初县目标责任制要求的5040万元高出150个百分点。补助资金覆盖面广、重点突出、支持力度大，为全县经济社会又好又快发展提供的强有力的支撑。

二、确保县政府确定的重大项目立项（15分）。

为积极配合全县“项目建设攻坚年”计划的顺利实施，我局充分 发挥项目审批职能，积极服务于全县项目建设。我们根据国家相关政策，积极组织专门力量，严把项目审批关，提高办事效率，加强优质服务，并与项目单位紧密合作，抢时间，抓进度，在合法的前提下为重、特、急项目开辟“绿色通道”，不让任何一个合法项目在审批环节耽误。一年来，我局共办理项目立项75件，其中审批类项目28个，总投资4.4亿元；备案类项目42个，总投资41.24亿元；核准类项目5个，总投资1.56亿元。具体包括：吉星化工集团三友公司食品级磷酸基磷酸盐项目、星球人造板公司搬迁扩建项目、泓康药业年产10000吨中药饮片项目、盛世广场商住楼建设项目等。吉星化工三友公司食品级磷酸及磷酸盐项目是我县又一重大磷化工项目，为帮企业抢抓工作进度，我局从正式受理项目立项申请到下发备案证只用了7天左右，比法定时间提前了13天，为项目的迅速上马实施赢得了宝贵时间。

三、抓好县人民医院门诊综合楼、鸣凤镇廉租房二期工程等重点项目建设管理工作（5分）。

为加强对项目的监督管理，我局坚持建管并重，在项目管理上，采取“一把手”负总责，分管领导具体抓，分管股室“一线抓”的有力措施，严把“四关”，即招投标关、项目开工关、资金管理关、项目验收关，有效做到了两个“统筹兼顾”，即加强监管力度与保障项目进度统筹兼顾、强化监管措施与搞好协调服务统筹兼顾，确保了全县在建项目的顺利推进。

在今年的项目建设管理工作中，我们除了采取以往的听取汇报、基层巡查和明察暗访等检查方式外，还积极创新监管方式，专门聘请了县、乡两级人大代表和基层群众监督员共25名，按区域划分监督范围，明确监督职责，对全县大大小小126个新建和续建项目的用地、环保、招投标、补助资金使用、建设质量等进行全方位监督。全年共接到全县监督员对项目建设管理违规情况的举报和投诉8起，涉及擅 自变更建设性质和规模、违规使用上级补助资金、招投标不规范、监理工作不到位等4个方面，已责令相关建设单位整改到位。通过及时发现问题并积极查处整改，在今年的扩内需项目检查、工程建设领域突出问题专项治理等6次项目检查中，我县项目在前期工作、建设进度、建设规模和资金管理等方面，均符合国家有关规定和要求，没有出现严重违规现象，项目管理工作被树为全市典型，受到省、市领导广泛好评。

县人民医院门诊综合楼建设项目和鸣凤城区廉租房建设项目是近年来我县具有代表性的两大的民生工程项目，已纳入2010政府“十件实事”。在项目建设管理过程中，我局严格履行监管职责，确保了项目建设全程的规范化运作。一是加强项目建设资金管理，切实保证资金使用安全。在建设资金管理上严格按照国家对中央投资项目资金管理的要求，做到专帐核算、专户存储、专款专用。二是严格执行建设管理程序，加强项目实施过程管理。严格按照国家对中央投资项目管理有关规定，建立健全了项目管理的“四大体系”，即程序监管体系、项目任务体系、工程管理体系、资金和质量监督体系，加强项目实施全过程管理。三是强化“四制”管理，严把工程质量关。严格依照“四制”管理规定，督促项目单位、监理单位建立和落实了质量及安全生产领导责任制，所有项目的招投标、合同管理等工作，切实做到符合规定的程序和要求。确保工程质量，真正发挥“四制”对工程投资、进度和质量控制的作用。截止目前,县人民医院门诊楼已基本完工并投入试运营；鸣凤廉租房二期项目也已全部完工，待最后验收后即可交付使用。

四、抓好县目标办工作，负责督办、协调相关部门完成市下达的经济社会发展目标任务（10分）。

今年，我局紧紧围绕县委、县政府确定的“负重争先快发展 奋力 再进二十强”总体奋斗目标，认真开展了全县综合目标管理督办、协调、服务工作。一是年初根据市目标办的统一部署，及时拟定、上报、确定了2010年市对县综合目标管理考核目标。二是加强与市目标办的衔接，对上及时反馈了全市综合考评方案修改建议。三是会同县委办督察中心及时将目标责任分解、细化到相关部门，明确了目标责任单位和考核办法。四是配合督办检查，加强部门沟通，保证了绝大部分考核指标完成进度按计划推进。特别是在年中按照“时间过半、完成目标任务过半”的要求进行了进度检查，帮助目标责任单位分析问题、查找原因、改进工作措施。按前三季度全县经济运行情况分析，预计由我局牵头督办的市对县考核各项指标均能圆满完成。

五、抓好县推前办工作，全面完成县委县政府确定的各项目标任务（10分）。

我们严格按照“走在全省山区县市前列”和“在全市率先实现小康目标”的总要求，积极发挥县推进走在全省山区县市前列工作领导小组办公室职能作用，认真开展工作、强化措施落实，为全县走在前列创造了良好的工作机制和舆论氛围。一是针对远安最大的实际是发展不够的问题，坚持自我加压，及时提出、调整、确定了10年县域经济发展主要指标奋斗目标，并逐个分解落实到各责任单位。同时组织在省委下达新的综合评价考核办法后对新办法进行了学习、研究和细致分析，并对10年新增指标任务进行了分解落实。二是强化了县域经济发展情况的分析、预测、预警。县推前办安排专人专职负责收集有关县域经济综合评价指标完成情况的月份数据、信息和工作动态，并先后编发了7期情况通报。三是加强了办公室工作联系协调力度。及时协调督促相关部门加强与省、市统计部门、县域经济考评相关部门的汇报，建立了良好的沟通机制。四是认真协助开展了县域经济综合评价考核指标统计调查工作，确保年终考核有准确依据。

六、抓好经济动员办和交战办工作，完成国防动员工作任务；完成医药卫生体制改革工作任务（5分）。

今年来，我局在做好其他中心工作的同时，积极发挥“经动办、交战办和医改办”三大办公室职能，配备专班、落实专人，做了一些扎实有效的工作。

县经动办 积极争取上级经动部门对我县的政策扶持。通过努力，我县野风食品公司被纳入湖北省国民经济动员食品储备中心，成为全市今年唯一一家被纳入全省食品储备中心的企业。同时该公司1亿瓶特色食品改扩建项目也被纳入全省十二五期间国民经济动员重点建设项目；此外，还认真开展了国民经济动员潜力调查，目前正在进行数据资料的收集工作，将于年前完成调查结果的上报。

县交战办 今年主要完成了“十二五”交通战备公路规划和张季国防公路项目的管理和督办工作。规划在“十二五”时期重点完成40公里宜（城）远（安）国防公路远安段改造工程和6.4公里远（安）烟（集）交通战备公路鸣凤至江河厂段改扩建工程，计划总投资17743.3万元。张季国防公路起于远安县鸣凤镇双泉村张家冲，止于远安县鸣凤镇季家村与当阳市交界处百宝寨，全长11公里。2010年2月开工建设，10月建成竣工，目前正在收集整理工程建设资料，准备接受军区及省发改委组织的验收。

县医改办 会同县卫生局、县合管办等业务主管部门，积极抓好了2010县医药卫生体制五项重点改革工作责任制的落实，有效确保了农村新型合作医疗参合率、新农合政府补助新标准、基本药物报销新政等24项指标和任务全面落实和兑现，惠及全县人民。

七、抓好移民扶持项目的争取和管理工作，确保移民稳定。（10分）。

一是按时编制计划及小型水库申报项目，做好移民基础性工 作。以项目建设为抓手，积极做好项目编制工作，着力改善移民基础设施条件、大力发展库区和移民安臵区区域经济；二是加强后期扶持资金使用管理，确保资金及时、准确发放到移民手中。今年以来，我局与财政局联合采取定期检查和不定期抽查等方式加强了对县各大中型水库移民后期扶持资金使用管理的监督检查，确保移民补助资金使用安全、规范、有效，国家的支农惠民政策严格落实到位。三是积极扶持移民创业致富，大力发挥安民富民作用。移民工作的核心是改善移民生产生活条件，促进移民增收。我局以发展移民安臵区经济、增加移民收入为抓手，全年共争取到移民后扶补助资金1000多万元，扶持全县移民安臵区新发展蔬菜、茶园、柑桔、桑园共100多亩、袋料香菇50多万袋，受益移民达2000余人，大大拓宽了移民收入渠道、减轻了移民负担、提高了移民生活水平。四是维护稳定大局, 认真抓好移民维稳工作。制定了“维稳工作实施方案”和“信访接待制度”，签订移民维稳工作责任状，确保移民稳定工作有人管、有人抓、有制度可循；建立健全移民维稳工作联动机制。严格按照“属地管理”、“谁主管，谁负责”和“逐级负责”的原则，形成了移民维稳工作县、镇、村联动机制，在每个乡镇安排移民纠纷调处员2名以上，聘请村级维稳联络员20多人。今年我局共接待移民上访25起，35人次，均按要求做好记录，并对上访人反映的诉求按照政策规定给予了认真解释或解决，办结率100%，有效化解了各种矛盾纠纷。

二〇一〇年十二月二十日