2011年江铜集团和德兴铜矿形势与任务须知（合集）

第一篇：2011年江铜集团和德兴铜矿形势与任务须知

2011年江铜集团和德兴铜矿形势与任务须知

一、江铜集团形势与任务

1、发展目标：综合实力进入世界500强、世界铜行业前三强，成为以铜为主、资源为基础的国际性公司。

2、发展思路：发展矿山、巩固冶炼、精深加工、相关多元。

3、“三个江铜”：即“活力江铜、和谐江铜、国际江铜”。

4、江铜集团是中国铜工业的领头羊、江西工业的领头羊、技术创新的领头羊。

二、德兴铜矿形势与任务

1、“十二五”时期的主要发展目标是：大力推进13万吨/日达产达标，2011年达产、2012年达标，通过主动加压，挖潜改造，适当投入，力争2015年日采选综合生产能力再上新台阶。

2、矿山“十二五”发展战略：实施资源竞争战略、精细管理战略、科技进步战略、改革发展战略、人才兴企战略、文化管理战略。

3、2011年矿山主要目标任务是：年产铜精矿含铜155583吨、含金5887公斤、含银25656公斤，钼精矿5143吨，硫精矿折合量50万吨；

4、2011年现场管理标准化建设目标：实现现场管理新突破，确保所有创建单位通过公司“现场管理标准化”验收；所有班组上半年必须通过标准化班组验收。

5、德兴铜矿发展目标：构建和谐平安德铜，建设世界一流矿山。

三、企业文化、企业使命 : 共创 共享；、企业目标 : 做大、做强、做好，创建世界一流铜业公司； 3、企业理念：用未来思考今天；、企业精神：同心同创 同进；、企业经营理念：与顾客共创价值；、企业道德准则：以诚为节信用守恒；、企业作风：规范自省 协作 高效；、企业主体价值观：至高至精 至诚 至远。

第二篇：江铜集团科协2002工作总结

江铜集团科协在本内认真贯彻公司第四次职代会和公司党委工作会的精神，学习十六大文献，在科协的各项工作中落实“三个代表”的思想，围绕公司生产经营这个中心，发挥“三主一家”的作用，以“建家”活动为主线，创造性地开展工作，取得比较好的成效。

一、制定“江西铜业集团公司科学技术协会业务工作规程”引进ISO9000的科学思想和方法，建立和推行党建质量管理体系，是一项重要工作。科协全体同志参加了公司组织的学习培训，分工撰写工作规程，经多次修改定稿，同时借此契机，全面疏理了科协多年尚不尽完善的基础工作，顺利通过公司的内审和省认证中心的审核。此项工作的完成，奠定了科协工作制度化、规范化、科学化的基础。

二、创建“科技工作者之家”活动是工作的主线年初，修改了活动的实施办法，对“建家”活动作了精心安排和布置；年中，对各成员单位开展活动的情况作了巡检和通报；年末组织了对活动的考核验收。今年的“建家”活动在各单位党政领导的重视下，开展得有声有色，得到广大科技工作者的认可，有经验和特色。极少数单位的“建家”活动不够理想。经过严格对照“建家”标准考评和综合评价，集团公司的德兴铜矿科协、永平铜矿科协、贵溪冶炼厂科协，武山铜矿科协、职工中专科协五个单位被评为2002“科技工作者之家”。

三、围绕技术创新，加大了“讲、比”活动的力度今年是全国开展“讲、比”活动十五周年，公司科协已连续四届荣获全国“讲、比”竞赛活动先进集体。“讲、比”活动受到最为广泛的重视，尤其是在立项、节点控制、跟踪检查和验收评估这四个环节上把住了关口。全年共立项401项，完成331项，创经济效益1523.55万元。各成员单位奖励优秀项目69.1万元。集团公司科协还将对各成员单位推荐的优秀项目进行评审、表彰和奖励。

四、开展专项学术交流为交流和总结堆浸技术，经过充分的准备，五月份在永平铜矿召开了“湿法冶金——堆浸技术”现场交流会。德兴铜矿、永平铜矿二个堆浸厂就堆浸、萃取、电积的现场工艺控制、尚存在的技术问题，急需协调解决的难点作了广泛的交流；十八名科技人员宣读了专业论文。学术交流很成功，为德兴、永平堆浸上规模，为东乡铜矿启动就地溶浸项目等提供了技术信息。会后，公司科协编辑了堆浸—萃取－电积技术论文集，印发150册。

五、完成了2001优秀论文的评选、表彰、和汇编“优秀论文集”工作2001，各单位科协共推荐了44篇论文参加公司评审。公司评委会依据统一评分标准对这44篇论文进行评分，评出一等奖三篇，二等奖六篇，三等奖十篇，对获奖论文的作者进行了表彰和奖励，获奖论文汇编成册，共印发《2001优秀论文集》150本，供科技人员交流。另外，公司科协将2000—2001各单位科技人员在省部级以上刊物发表的论文以及交流的论文进行了汇总并在《江铜科协》报上进行了公示。

六、第十个“科技进步活动月”活动今年的“科技进步活动月”与全国的“科技活动周”结合在一起安排布置。集团公司各单位因地制宜、各有侧重地将各项活动有机地与生产、经营结合在一起，活动开展有新的形式和内容，有成效。科技人员的创新取得显著的经济效益。经过评比，公司授予德兴铜矿、永平铜矿、贵溪冶炼厂、武山铜矿、银山铅锌矿、职工中专为2002科技进步活动月活动优胜单位。“科技进步活动月”期间，全公司共组织专题研讨会近50场次，参加人员近2000人次。组织各类讲座和培训43场次。组织科普知识竞赛17场次，参加人员达3000多人次；出科普宣传栏228期，另外还张挂科普宣传画报2857张。组织义务科技咨询、便民服务25场次，受益群众达4000余人次。书写各类宣传标语、布质条幅237条(幅)，报导活动月电视(广播)稿件185篇。德兴铜矿、贵冶分别在《江西铜业德铜版》和《江西铜业—贵冶版》上开辟了“科技进步活动月传真”和科普专栏。活动结束后，德兴铜矿、永平铜矿、贵冶、武山铜矿和银山铅锌矿都编辑制作了科技进步活动月专题片。

七、江西铜业集团公司科技节征集活动创办集团公司科技节旨在营建科技兴企、建设世界一流矿业公司的氛围。征集活动得到各级党政领导和广大科技工作者的积极响应。共收集提案95条，经征求各层面的意见和反复筛选，公司党政初步确定4月10日，（阴极铜在伦敦金属交易所（LME）注册成功），为江西铜业集团公司科技节。从明年起，集团公司的科技工作者将拥有自己的节日。

八、召开集团公司“讲、比”竞赛经验交流和科技工作者座谈会围绕“着眼于江西铜业集团公司的长远发展和对人才的总体需求，更好地引进人才、留住人才、培养人才和用好人才，实施人才战略”这个主题，十月份在杭州召开了专题会议。戚书记为会议拨了专款，何经理到会，以“要以科技创新、管理创新、推进集团发展、提升效益”为主要内容作了重要讲话，各单位科协秘书长介绍了科技人员的状况，部分科技人员交流了“讲、比”经验。与会的三十余名科技工作者对建立多元的激励机制和创造好的学习工作环境、提高工作效率等方面，提出了积极的建议。会议中还对科协工作满意度作了问卷调查。股份公司刘江浩总工程师到会主持并提出了要求。会议以后，多项改进措施，正在集团公司和各成员单位中贯彻落实；2000—2001优秀“讲、比”成果的汇编成册工作也正在进行之中。

九、各专业协会活动的开展医务协会就新颁布的解决医患纠纷的条例，尤其是“医疗责任举证倒置”专题，请省内专家来作讲座，共同探讨实施中可能出现的问题和解决办法，超前提高对新条例的认识。医务、职教、地质、档案等协会分别召开工作会议，交流工作、宣读、评审专业论文。医务协会还编辑印发了《大外科专辑》。

十、举办了两期计算机应用技术培训班为了进一步提高公司机关各部门职员计算机应用水平，使得他们在实际工作中能熟练地运用所学的计算机应用技能处理事务，有效地提高工作效率，4月，江铜科协和劳人处共同组织，由江铜贵溪冶炼厂新技术公司信息开发室承办了两期”江铜机关2002年计算机应用技术”培训班，每期五天，共有33人接受了培训。学习培训的主要内容包括：（1）OA基础知识（即办公自动化应用）；（2）网络基础知识；（3）计算机基础知识；（4）远程办公；（5）数据库基本知识；（6）ACCESS基础知识及应用。

十一、其它工作编印了四期《江铜科协》报，每期3000份，内容主要是科协的活动动态、工作经验交流、科技人员的先进事迹和成果介绍以及科技要闻和科普知识等。按要求及时更新了江铜科协网页信息。全年共向科技处提供稿件71篇，采用了59篇。进一步规范了科技咨询服务部工作。不管是签订技术合同、处理往来帐务方面，还是进行年检和交纳税收等方面，都严格按照规范来操作，至今服务部的管理工作从未出现差错。起草了集团公司优秀科技工作者及“讲、比”竞赛的奖励办法。完成了报批公司科协为全省、全国“讲、比”竞赛活动先进集体和科普工作先进集体称号；谢志文为全国“讲、比”竞赛活动优秀组织工作者；鄢榕青、施永康、赵长胜、欧阳辉、谢志文为全省“讲、比”竞赛活动优秀组织工作者；肖炳瑞、黄金华为全省“讲、比”竞赛活动先进个人的材料上报工作。

第三篇：江铜集团科协工作总结

江铜集团科协工作总结

江铜集团科协在本内认真贯彻公司第四次职代会和公司党委工作会的精神，学习十六大文献，在科协的各项工作中落实“三个代表”的思想，围绕公司生产经营这个中心，发挥“三主一家”的作用，以“建家”活动为主线，创造性地开展工作，取得比较好的成效。

一、制定“江西铜业集团公司科学技术协会业务工作规程”引进的科学思想和方法，建立和推行党建质量管理体系，是一项重要工作。科协全体同志参加了公司组织的学习培训，分工撰写工作规程，经多次修改定稿，同时借此契机，全面疏理了科协多年尚不尽完善的基础工作，顺利通过公司的内审和省认证中心的审核。此项工作的完成，奠定了科协工作制度化、规范化、科学化的

基础。

二、创建“科技工作者之家”活动是工作的主线年初，修改了活动的实施办法，对“建家”活动作了精心安排和布置；年中，对各成员单位开展活动的情况作了巡检和通报；年末组织了对活动的考核验收。今年的“建家”活动在各单位党政领导的重视下，开展得有声有色，得到广大科技工作者的认可，有经验和特色。极少数单位的“建家”活动不够理想。经过严格对照“建家”标准考评和综合评价，集团公司的德兴铜矿科协、永平铜矿科协、贵溪冶炼厂科协，武山铜矿科协、职工中专科协五个单位被评为×ד科技工作者之家”。

三、围绕技术创新，加大了“讲、比”活动的力度今年是全国开展“讲、比”活动十五周年，公司科协已连续四届荣获全国“讲、比”竞赛活动先进集体。“讲、比”活动受到最为广泛的重视，尤其是在

立项、节点控制、跟踪检查和验收评估这四个环节上把住了关口。全年共立项项，完成项，创经济效益万元。各成员单位奖励优秀项目万元。集团公司科协还将对各成员单位推荐的优秀项目进行评审、表彰和奖励。

四、开展专项学术交流为交流和总结堆浸技术，经过充分的准备，五月份在永平铜矿召开了“湿法冶金——堆浸技术”现场交流会。德兴铜矿、永平铜矿二个堆浸厂就堆浸、萃取、电积的现场工艺控制、尚存在的技术问题，急需协调解决的难点作了广泛的交流；十八名科技人员宣读了专业论文。学术交流很成功，为德兴、永平堆浸上规模，为东乡铜矿启动就地溶浸项目等提供了技术信息。会后，公司科协编辑了堆浸—萃取－电积技术论文集，印发册。

五、完成了优秀论文的评选、表彰、和汇编“优秀论文集”工作，各单位科协共推荐了篇论文参加公司评

审。公司评委会依据统一评分标准对这篇论文进行评分，评出一等奖三篇，二等奖六篇，三等奖十篇，对获奖论文的作者进行了表彰和奖励，获奖论文汇编成册，共印发《优秀论文集》本，供科技人员交流。另外，公司科协将—各单位科技人员在省部级以上刊物发表的论文以及交流的论文进行了汇总并在《江铜科协》报上进行了公示。

六、第十个“科技进步活动月”活动今年的“科技进步活动月”与全国的“科技活动周”结合在一起安排布置。集团公司各单位因地制宜、各有侧重地将各项活动有机地与生产、经营结合在一起，活动开展有新的形式和内容，有成效。科技人员的创新取得显著的经济效益。经过评比，公司授予德兴铜矿、永平铜矿、贵溪冶炼厂、武山铜矿、银山铅锌矿、职工中专为××科技进步活动月活动优胜单位。“科技进步活动月”期间，全公司共组织专题研讨会近场次，参加

人员近人次。组织各类讲座和培训场次。组织科普知识竞赛场次，参加人员达多人次；出科普宣传栏期，另外还张挂科普宣传画报张。组织义务科技咨询、便民服务场次，受益群众达余人次。书写各类宣传标语、布质条幅条幅，报导活动月电视广播稿件篇。德兴铜矿、贵冶分别在《江西铜业德铜版》和《江西铜业—贵冶版》上开辟了“科技进步活动月传真”和科普专栏。活动结束后，德兴铜矿、永平铜矿、贵冶、武山铜矿和银山铅锌矿都编辑制作了科技进步活动月专题片。

七、江西铜业集团公司科技节征集活动创办集团公司科技节旨在营建科技兴企、建设世界一流矿业公司的氛围。征集活动得到各级党政领导和广大科技工作者的积极响应。共收集提案条，经征求各层面的意见和反复筛选，公司党政初步确定月日，（阴极铜在伦敦金属交易所（）注册成功），为江西铜业集团公

司科技节。从明年起，集团公司的科技工作者将拥有自己的节日。

八、召开集团公司“讲、比”竞赛经验交流和科技工作者座谈会围绕“着眼于江西铜业集团公司的长远发展和对人才的总体需求，更好地引进人才、留住人才、培养人才和用好人才，实施人才战略”这个主题，十月份在杭州召开了专题会议。戚书记为会议拨了专款，何经理到会，以“要以科技创新、管理创新、推进集团发展、提升效益”为主要内容作了重要讲话，各单位科协秘书长介绍了科技人员的状况，部分科技人员交流了“讲、比”经验。与会的三十余名科技工作者对建立多元的激励机制和创造好的学习工作环境、提高工作效率等方面，提出了积极的建议。会议中还对科协工作满意度作了问卷调查。股份公司刘江浩总工程师到会主持并提出了要求。会议以后，多项改进措施，正在集团公司和各成员单位中贯彻落实；—优秀“讲、比”成果的汇编成册工作也正在进行之中。

九、各专业协会活动的开展医务协会就新颁布的解决医患纠纷的条例，尤其是“医疗责任举证倒置”专题，请省内专家来作讲座，共同探讨实施中可能出现的问题和解决办法，超前提高对新条例的认识。医务、职教、地质、档案等协会分别召开工作会议，交流工作、宣读、评审专业论文。医务协会还编辑印发了《大外科专辑》。

十、举办了两期计算机应用技术培训班为了进一步提高公司机关各部门职员计算机应用水平，使得他们在实际工作中能熟练地运用所学的计算机应用技能处理事务，有效地提高工作效率，月，江铜科协和劳人处共同组织，由江铜贵溪冶炼厂新技术公司信息开发室承办了两期”江铜机关××年计算机应用技术”培训班，每期五天，共有人接受了培训。学习培训的主要内容包括：（）基础知识（即办公自动化应用）；（）网络基础知

识；（）计算机基础知识；（）远程办公；（）数据库基本知识；（）基础知识及应用。

十一、其它工作编印了四期《江铜科协》报，每期份，内容主要是科协的活动动态、工作经验交流、科技人员的先进事迹和成果介绍以及科技要闻和科普知识等。按要求及时更新了江铜科协网页信息。全年共向科技处提供稿件篇，采用了篇。进一步规范了科技咨询服务部工作。不管是签订技术合同、处理往来帐务方面，还是进行年检和交纳税收等方面，都严格按照规范来操作，至今服务部的管理工作从未出现差错。起草了集团公司优秀科技工作者及“讲、比”竞赛的奖励办法。完成了报批公司科协为全省、全国“讲、比”竞赛活动先进集体和科普工作先进集体称号；谢志文为全国“讲、比”竞赛活动优秀组织工作者；鄢榕青、施永康、赵长胜、欧阳辉、谢志文为全省“讲、比”竞赛活动优秀组织

工作者；肖炳瑞、黄金华为全省“讲、比”竞赛活动先进个人的材料上报工作。

第四篇：哈电集团形势任务教育材料

哈电集团形势任务教育材料

（2017年第三期）

哈尔滨电气集团公司

党群工作部

（2017年7月18日）

目录

01 06 11 15 哈电集团年中工作报告：经济运行总体平稳 基本实现“过半”聚焦哈电集团中期工作会议 一张蓝图如何绘到底？年中工作报告是这样说的...从年中工作会议看下半年深化改革新动向

哈电集团出台《落实质量责任的管理办法》

哈电集团年中工作报告：

经济运行总体平稳 基本实现“过半”

7月15日，哈电集团召开2017中期工作会议，对上半年工作进行再梳理、再总结、再检查，深入分析当前形势，对下半年工作再动员、再部署、再落实，全面推进重点工作的完成。

国务院国有重点大型企业监事会有关同志，集团（股份）公司领导斯泽夫、吴伟章、冯永强、白绍桐、张英健、宋世麒、刘智全、王德兴、张海权出席会议。

会议公布了哈电集团上半年经济运行情况：营业收入实现176 亿元，完成年计划56.7%，同比提高10.1%；工业总产值实现99 亿元，完成年计划50.1%，同比提高2%；正式合同签约额实现128.6 亿元，同比提高15.9%；数据显示，哈电集团经济运行总体平稳，各项工作积极推进，基本实现了“过半”。

党委副书记、总经理吴伟章表示，总体看，面临严峻形势，在班子的带领下，在全体干部职工的共同努力下，我们顶住了压力，保持了持续向好的发展势头，为哈电集团渡过严冬、重回一流赢得了时间、奠定了基础。

会议还公布了其他数据，数据显示： 1.市场开发实现新突破。煤电正式合同签约额68.28 亿元，完成年计划 65%，同比增长0.6%；汽机、电机中标率达38.5%，实现近年来新高；核电中标率达 47.4%，订货额 18 亿元（招标总额 38 亿元）；军工产品完成订货 4 亿元；国际市场销售收入 65.9 亿元，同比增长 26.9%，占哈电集团总收入的 37.5%，同比提高 5 个百分点。

2.合同兑现逐步向好。水轮发电机合同兑现率95.8%，汽轮发电机合同兑现率99.1%，电站汽轮机合同兑现率91.8%，电站锅炉合同兑现率95.8%。锅炉公司、电机公司保持良好的交货局面。

3.深化改革持续推进。事业部改革取得阶段性进展，市场主体作用逐步显现；成立哈电集团投资管理公司；中央研究院整合了燃机和核电设计资源；推进瘦身健体；完成医院管理公司人员划转721 人。完善干部选拔方式，扩大竞争性选拔比例。

4.“火烧”质量持久发力。出台了《质量问责办法》。上半年总质量损失率、外部损失率同比下降 30%以上；重大质量事故“0”起。

党委书记、董事长斯泽夫表示，上半年，在广大干部职工的共同努力下，集团公司总体向好。他强调，要正确认识趋势、方向与优势、方法的关系，趋势胜于优势，方向重于方法；要继续共同努力，朝着向好的趋势和正确的方向稳步 前进；要继续加大创新与转型工作力度，面向市场求生存求发展；要夯实管理，精益生产，提高产品质量；要精益管理，狠抓成本；要提高集团公司的管控能力，横向到边，纵向到底，防范风险。

斯泽夫强调，在深化改革工作方面，要认真贯彻落实党中央、国务院要求，加强瘦身健体、三项制度改革、完善干部能上能下机制和人才队伍建设等方面的工作。要加强企业党的建设，紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，进一步学习贯彻习近平同志系列重要讲话精神，增强“四个意识”，增强搞好集团公司的信心和决心，坚决推动深化改革，抓大局、保落实、抓改革、保稳定，履行“四个责任（经济责任、政治责任、社会责任和管党治党责任）”，开好集团公司首次党代会，以优异的成绩喜迎党的十九大胜利召开。

吴伟章强调，下半年，要继续打好“六场硬仗”，向全年任务目标发起总攻。在打赢“生产经营”硬仗方面，要拼市场、保利润、拼质量、保交货；在打赢“备战严冬”硬仗方面，要高度重视“800-1000 万千瓦时代”应对工作，坚决压降“两金”；在打赢“改革攻坚”硬仗方面，要统一思想，凝聚改革共识，针对改革重点和难点下大力气，注重讲究方式方法；在打赢“转型升级”硬仗方面，要进一步开拓国际市场，要加快科研课题研发速度，明确转型升级的主攻方向，尽快出台新产业“十三五”发展规划；在打赢“补齐短板”硬仗方面，要加强人才队伍建设和执行力建设，推进“两化融合”工作；在打赢“从严治党”硬仗方面，各级党组织要把方向、管大局、保落实，推进供给侧改革、“中国制造2025”、“一带一路”等国家重大部署在集团公司的落实。

吴伟章还就完成全年各项工作任务提出具体要求：一是要进一步贯彻落实好工作会议精神。二是要高度重视“企业需要特别关注的重要事项”。三是要勇于向困难宣战，发扬“敢”字精神。四是要强化执行，快决策、快落实、快见效，和时间赛跑。五是要推行“一线工作法”，要有一股子“朝下看、往下跑、向下钻”的拼劲。六是沉下心来，一件事一件事抓。七是要保证安全和稳定，全力打赢下半年的“攻坚战”。

党委副书记冯永强就贯彻落实会议精神提出三点要求：一是要统一思想，提振士气。要迅速传达会议精神，深入学习落实斯泽夫、吴伟章同志的重要讲话精神。二是要加强党建，助推发展。要以落实党建工作责任制为主线，充分发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。三是一以贯之，总攻全年。火“烧”质量要见真章，各项改革要见实效，用实际行动推进集团二次创业、重回一流。会议传达了全国国有企业改革经验交流会和中央企业、地方国资委负责人培训班会议精神。会上，锅炉公司、汽轮机公司、电机公司分别围绕降本增效、“火烧”质量、深化改革等工作作了表态发言。

总部全体中层干部，各事业部、中央研究院、投资公司领导班子成员，以及所属企业领导班子成员和办公室、党委办公室负责同志参加了会议。聚焦哈电集团中期工作会议

一张蓝图如何绘到底？年中工作报告是这样说的...7月15日，哈电集团召开2017中期工作会议。其中，最引人瞩目的当属年中工作报告。

关于上半年工作成绩，报告指出，上半年，在全体干部职工的共同努力下，哈电集团经济运行总体平稳，各项工作积极推进，基本实现了“过半”。其中，营业收入实现176亿元，完成年计划56.7%，同比提高10.1%；工业总产值实现99亿元，完成年计划50.1%，同比提高2%；正式合同签约额实现 128.6亿元，同比提高 15.9%。

报告强调，下半年，要深入贯彻落实全国国有企业改革经验交流会和中央企业、地方国资委负责人培训班精神，继续坚持二次创业、重回一流的目标，以“十三五”规划为统领，以强身健体、备战严冬为主线，以产业发展为重点，以“火烧”质量为突破口，全面创新驱动，全面深化改革，全面转型升级，全面从严治企，打赢“六场硬仗”，为决胜“十三五”奠定坚实基础。

“六场硬仗”即打赢“生产经营”硬仗、打赢“备战严冬”硬仗、打赢“改革攻坚”硬仗、打赢“转型升级”硬仗、打赢“补齐短板”硬仗、打赢“从严治党”硬仗。这是半年前，在2017工作会议上，哈电集团领导班子在深刻分析当前面临的严峻形势后，围绕着2017年工作的指导思想提出的重点工作任务。下半年，如何将一张蓝图绘到底？年中工作报告给了我们明确的答案。打赢“生产经营”硬仗：拼市场、保利润、拼质量、保交货 1.拼市场

报告指出，拼市场要有态度，哈电集团的严冬根本原因在于合同不足，解决问题、做好过冬准备的关键和根本要靠合同，要保证有订单、有活干；各单位、各系统要把拿合同和支持拿合同放在第一位；要在全集团形成一种氛围、一种意识，上下一盘棋；心中要有市场、有用户，做好自己工作的同时，为市场开发提供支撑。

要有决心，要做好前期策划，分析透、想好招，工作要到位；要讲好哈电故事，传播正能量，做好正面宣传和推介；要用真心、用真情做好接待工作；努力做到“做一个项目、树一座丰碑、交一方朋友、拓一片市场”。

要有机制。要建立激励机制，激发市场开发工作的积极性和主动性，把大家的精气神都释放出来。

要有突破。各方面工作要向着既定的目标努力，增强“唯用户定成败”的意识，切实提高用户满意度。煤电要多拿订单，630-650℃二次再热百万项目要实现突破，核电“华龙一号”常规岛要取得出生证，抽水蓄能机组、调相机要志在必得，燃机市场要保三争四，成套改造要取得突破。

2.保利润 报告指出，利润目标的实现关乎评价与认可、关乎员工福祉、关乎持续发展、关乎内外部信心。下半年，要千方百计实现全年利润目标，树立“一切成本皆可降”的理念。

3.拼质量

报告指出，要狠抓质量责任管理办法的落实，坚决完成质量整改项目，对用户负责，对质量管理负责，对哈电品牌负责。要严格控制质量损失，积极培育质量文化，从严打走向法治、运动走向规范、突击走向常态、治标走向治本。

4.保交货

报告指出，要巩固良好态势，进一步采取措施，趁热打铁，彻底解决不能按期交货的顽疾。

打赢“备战严冬”硬仗：坚决压降“两金”

报告指出，应对“800-1000 万千瓦时代”是哈电集团备战严冬的大命题，我们必须足够重视。要确保实现到期三年以上应收账款较期初下降15%以上；确保2017 年末积压存货余额较上年末下降10%以上，三年以上的必须下降15%。要严格执行《“两金”考核办法》。

打赢“改革攻坚”硬仗：必须破除思想障碍

报告指出，思想是行动的先导，思想统一，才能形成合力。我们必须破除思想障碍，站在集团发展大局上谋划和推进改革。个人 利益服从单位利益，单位利益服从集团整体利益。

我们要牵住“牛鼻子”，啃掉“硬骨头”，通过加快三项制度改革，激发活力、潜力和动力。

要打赢瘦身健体提质增效攻坚战。要深化压减工作，确保国资委压减目标完成；严格落实“处僵治困”《目标责任书》及《特困企业专项治理方案》；加大亏损企业治理力度；加快推进实业公司工业系统改革；继续深化事业部制改革；继续推进大集体改革工作；阿继、绝缘改革要做好关闭清算收尾工作。

要在稳妥的前提下加快改革步伐；要抓住改革机遇，充分利用国家政策；要充分论证，避免朝令夕改，避免工作反复。打赢“转型升级”硬仗：进一步开拓国际市场

报告指出，进一步开拓国际市场是转型升级的重要方面，这是集团渡严冬、谋发展的需要，也是践行“一带一路”战略，做优做强做大的需要。每个企业都要明确转型升级的主攻方向，在相应的技术研发和市场开发等方面取得突破。要尽快出台新产业“十三五”发展规划，加快组织实施。

打赢“补齐短板”硬仗：重点是人才队伍建设、执行力建设、“两化融合”

1.人才队伍建设。

报告指出，要真正对人才负责，真正为人才考虑，真正调动人 才的主动性和积极性。努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。

2.执行力建设

报告指出，要学习和践行“把信送给加西亚”的精神，“千理由、万理由，完不成工作目标没理由”“千困难、万困难，完成工作目标不讲困难”。

3.“两化融合”

报告指出，“两化融合”是提升企业核心竞争力的重要手段，是促进甚至引领企业转型升级的重要途径，我们必须要跟随时代潮流，制定符合集团公司实际的信息化系统蓝图和实施计划。信息化要上下一盘棋，避免重复投资、重复建设；要完成公司总体信息化方案设计，启动实施总体信息化一期项目；要持续推进集团OA 办公自动化平台应用。

打赢“从严治党”硬仗：把方向、管大局、保落实

要加强党的建设，围绕企业发展，把方向、管大局、促落实；要推进供给侧改革、中国制造“2025”“一带一路”“两化融合”等国家重大战略和部署在哈电集团的落实。从年中工作会议看下半年深化改革新动向

改革创新的动作幅度有多大，科学发展的动能就有多强。在哈电集团2017中期工作会议上，总结了上半年改革任务完成情况，剖析了当前改革工作中存在的问题，提出了下半年主要改革工作部署。

会议提出下半年改革工作六大任务：以提升集团市场竞争力为核心推进组织改革、以激励约束机制为重点推进三项制度改革、以转型升级为引领继续推进瘦身健体工作、加快解决历史遗留问题、全面完成集团公司层面公司制改制工作、扎实推进集团内所属企业的功能界定与分类工作。推进组织改革：要以提升集团市场竞争力为核心

●加强总部能力建设。提高总部运作效率，增强管控能力；根据改革需要，加速开展信息化建设。

●推进事业部体制、机制建设和优化。各事业部今年内要完成“三定”工作、基本制度和流程建设工作。

●优化中央研究院体制、机制。完成中央研究院内部基本制度和流程建设，确保年内真正实现中央研究院的正常运转。推进三项制度改革：要以激励约束机制为重点

●深化干部制度改革

三季度要按照新的考核评价办法完成所属单位领导班子和领导人员的考核评价工作；建立完善并严格执行所属单位领导人员退出机制。

●深化劳动用工改革

所属企业在三季度完成制定减员瘦身富余人员安置实施方案，年底前完成减员瘦身计划目标。

●深化分配制度改革

充分发挥薪酬的激励约束作用，完成总部薪酬分配改革工作；所属企业开展改革工作，加大向核心骨干员工的倾斜力度、企业工资总额和人工成本的管控力度。继续推进瘦身健体工作：要以转型升级为引领

●压缩管理层级，减少法人户数

继续减少法人户数7户，确保完成考核要求。●加大处僵治困工作力度

根据“处僵治困”《目标责任书》和《特困企业专项治理方案》各责任单位要细化完善本企业的专项方案，做好任务分解和计划安排，积极推进，实现预期目标。

●加快去除低效无效资产步伐

3季度再完成清理459项低效无效资产处置工作。加快解决历史遗留问题

●积极推进剥离企业办社会职能

完成绝缘厂供电二期改造任务，年底前完成供电资产移交，彻底完成“三供一业”收尾工作。年底前完成哈电消防大队撤销工作。

●全力推进厂办大集体改革 2017年年底前完成人员安置工作。●做好阿继公司和绝缘厂关闭清算收尾工作

完成阿继有限公司所属11家子公司医保接续工作；完成绝缘厂土地收储资金剩余的1亿补偿款到位工作。

●认真梳理改革中的政策阻碍

全面梳理由于政策不到位或政策尚未明确而导致改革工作进程受阻的事项，在此基础上，与国家、省市相关部门积极协调沟通，争取政策支持。推进公司制改革

●指导思想：贯彻落实党中央、国务院关于公司制改制的统一部署，全面启动哈电集团公司制改制工作。●工作内容：做好公司治理结构、划拨用地处置、债权债务处理、税务筹划、社保接续、劳动合同变更、章程修订、工商登记变更等工作。

●工作要求：明确改制各环节和时间节点，严格履行决策审批程序，全面推进改革，切实将思想和行动统一到党中央决策部署上来。

推进所属企业功能界定与分类

●指导思想：按照国务院国资委总体要求。

●工作内容：在准确界定企业功能作用、深入分析所处行业性质和业务特点基础上，定性与定量相结合，采取定性初分、定量复核、审核批准的步骤开展工作。

●工作要求：提高企业改革发展的针对性、监管的有效性、考核评价的科学性，充分发挥各类企业在经济社会发展中的功能作用。

哈电集团出台《落实质量责任的管理办法》

6月21日，哈电集团下发《哈尔滨电气集团公司（股份）公司落实质量责任的管理办法》。

办法对经济处罚、组织处理进行了梳理和明确，突出主要领导的质量管理责任，明确企业党委书记、党委副书记同样应承担质量管理责任，企业领导班子人人有责。

办法要求，各企业要根据本办法修订、完善本企业质量责任管理制度，并组织宣贯和落实。

另据了解，自哈电集团《落实质量责任的管理办法》下发以来，已有多家所属企业组织学习了该文件。

《落实质量责任的管理办法》解读

（1）在落实质量责任制方面，哈电集团现有的有效文件有哪些？

在落实质量责任制方面，集团公司目前的有效文件为《加强质量管理的意见》、以及公司人力资源部、监察部等颁布的《对领导人员进行提醒、函询和诫勉的实施细则》、《关于实行领导人员问责的管理办法》、《管理制度执行情况监督检查与问责办法》、《监察工作管理规定》等。

（2）为什么要制定《落实质量责任的管理办法》？ 通过对这些文件的梳理，发现在执行中有如下待完善、待量化、待细化的方面：

一是对质量问题的处罚倾向于原则性描述，操作性差、裁决自由度大，容易让当事人产生委屈、不满等负面情绪，达不到提高质量意识的目的。

二是存在处罚事项有遗漏、处罚的轻重颠倒问题。三是重大质量事故定量金额下限为直接损失1000万，起点过高，网织得偏疏。

四是历史上有关质量责任追究的要求分散于多个制度中，需要对制度叠加、反复对比、分析，警示作用差。

（3）制定《落实质量责任的管理办法》的原则？ 原则一：综合使用处分方式。处分分为经济处罚、组织处理和纪律处分。本制度对前两项进行了梳理和明确，对于纪律处分，纪委监察部的有关制度定义清晰，本制度不再描述，参照有关制度执行。

原则二：突出主要领导的质量管理责任。强调企业法人、总经理的责任，管理责任更多由总经理承担，企业质量的好坏体现在主要领导是否坚持将质量作为第一要务。这一原则符合新版质量管理体系标准要求，即不再明确设立管理者代表，质量管理就是企业法人的责任。

原则三：党政同责。企业党委书记、党委副书记同样应承担质量管理责任。党员干部在“火烧”质量过程中应发挥先锋模范作用。原则四：企业领导班子人人有责。质量管理应贯穿企业管理的各个方面，领导班子应各司其职，不应由主管质量副总承担所有质量管理职责。

(4)《落实质量责任的管理办法》的主要内容？

内容一：将质量问题分为产品实物质量问题、质量管理问题、考核不达标问题三类，其中前两类又分为一般质量问题、较大质量问题和重大质量问题。

内容二：对引发重大质量管理问题的相关人员追究责任。

内容三：对消极应对质量问题的人员，规定了从严从重处罚。

内容四：对质量问题实施终身追责。

内容五：明确了事业部在质量问题中的责任，同时对企业的质量问题应尽到勤免责任。

内容六：对管理业绩突出的企业，给予适当奖励。内容七：量化、细化了有关质量责任内容、判定和处罚标准等。

内容八：集团公司负责重大产品质量问题、重大质量管理问题和考核不达标问题追责管理，其余情况由企业按规定处理。

(5)《落实质量责任的管理办法》的适用范围？ 本办法适用于集团公司、事业部和所属企业。本办法中责任追究的对象是总部管理干部，即总部职能部门负责人、事业部和企业领导班子成员。

(6)贯彻《落实质量责任的管理办法》要求？

请各企业根据本办法修订、完善本企业质量责任管理制度，并组织宣贯和落实。

第五篇：形势与任务教育

第一题

1.构建共赢挑战的伙伴关系。首先是世界经济复苏乏力，需要开辟新的增长空间和动力。国际贸易持续低迷，需要注入新的活力。其次，全球经济治理处于重要历史阶段，二十国集团面临从危机应对向长效治理机制转型的重要时期，需要迈出新的步伐。第三，气候变化、难民、恐怖主义等影响经济发展的全球性挑战突出，需要寻找应对之策。

在面对如此纷繁复杂的挑战下，全球主要经济体迫切需要建立起相互协作的伙伴关系。在这种背景下，中国始终致力于构建共迎挑战的伙伴关系，通过此次杭州峰会，向二十国集团和世界展示了中国态度。

积极推动二十国集团成员加强政策协调，聚焦共识，妥处分歧，加强彼此正向联动。并且，峰会就推动世界经济增长达成杭州共识，公报强调，“二十国集团建立更紧密伙伴关系，携手行动，将为世界经济增长传递信心”，展现出同舟共济、共渡难关的信心。正如习近平在峰会上的演讲：“二十国集团就宛若一座桥，让大家从四面八方走到了一起。这是一座友谊之桥，通过这里我们把友谊的种子播向全球。这是一座合作之桥，通过这里我们共商大计，加强协调，深化合作，谋求共赢。这是一座未来之桥，通过这里我们同命运、共患难，携手前行，共迎更加美好的明天。”

2.为世界经济指明方向、规划路径。杭州峰会让世界认识到，必须坚持走创新改革之路。必须以改革来破解增长瓶颈，以创新来激活复苏动力。杭州峰会强调，要把创新和改革进行到底，这让世界经济在困难面前重新找到方向，为全球增长塑造了全新的国际语境；必须坚持走完善治理之路。杭州峰会有效推动二十国集团从短期政策向中长期政策转型、从危机应对向长效治理机制转型，在完善全球贸易、投资、金融格局方面取得了新进展，对二十国集团机制的巩固与发展作出了应有贡献。从二十国集团的发展轨迹来看，未来全球经济治理体系一定会沿着这个正确方向走下去，更加平等，更加公正，更加合理，更加有效，这既是广大发展中国家的期待，也是整个世界的需要；必须坚持走合作共赢之路。杭州峰会向外界给出了明确的信号，就是要构建开放型世界经济，反对保护主义，满满地释放了正能量；必须坚持走共同发展之路。杭州峰会是二十国集团历史上发展中国家参与最多的一次，发展成为杭州峰会的一面旗帜。要把共同发展、共享繁荣的理念贯穿于二十国集团未来发展之中。这些成果在二十国集团历史上都是首创之举，有望使全球经济增长重现活力。

3.制定务实行动计划、谋求共同发展。发展是杭州峰会的一面旗帜。习近平主席总结峰会在发展领域的成果讲了三个“第一次”：第一次把发展问题置于全球宏观政策框架的突出位置，第一次制定落实联合国2030年可持续发展议程行动计划，第一次采取集体行动支持非洲和最不发达国家工业化，这同我们全面落实好中非合作论坛约翰内斯堡峰会成果也是相契合的。这三个“第一次”释放了一个重要信号：二十国集团不仅属于二十国，也属于全世界，特别是广大发展中国家和人民。这体现了中国办会的独特视角，也反映了广大发展中国家的普遍愿望。此外，峰会还就气候变化、难民、反恐、反腐败等全球性问题进行了讨论，目的是为世界经济的稳定复苏营造有利的环境。

第二题

伟大长征精神，就是把全国人民和中华民族的根本利益看得高于一切，坚定革命的理想和信念，坚信正义事业必然胜利的精神；就是为了救国救民，不怕任何艰难险阻，不惜付出一切牺牲的精神；就是坚持独立自主、实事求是，一切从实际出发的精神；就是顾全大局、严守纪律、紧密团结的精神；就是紧紧依靠人民群众，同人民群众生死相依、患难与共、艰苦奋斗的精神。

伟大长征精神，是中国共产党人及其领导的人民军队革命风范的生动反映，是中华民族自强不息的民族品格的集中展示，是以爱国主义为核心的民族精神的最高体现。

第三题

1.历史遗留问题生纠纷。

1951年 9月签订了《旧金山对日和约》未明确南沙和西沙群岛的归属问题，这既未经得新中国（未参加）同意，更为越菲马等国争夺南海提供了“依据”，甚至埋下了祸根。自20世纪70年代起，周边国家开始抢占我南沙岛礁，进行实际控制，形成了多国占领、多方索求的局面。这些历史遗留问题，都是当今

南海问题日趋复杂的重要原因。2.资源利益驱使起争端。

随着工业化的不断深入发展，特别是经济全球化的步伐加速，能源早已成为世界角逐焦点。1969年美国海洋地质学家埃默里发表的一份报告指出：南海蕴藏着丰富的渔业、矿产和油气等重要自然资源，仅油气储量就达230至 300亿吨，被誉为“第二个中东”，其含有大量的富钴结核、铁锰结核等多金属结核矿产资源。之后，越菲马等南海周边国家深谙其义，纷纷觊觎南海资源，单方面在南海进行海洋资源勘探、开发，进而非法侵占岛礁，提出主权无理要求。

3.国际法理含糊留隐忧。

上世纪中叶以来，南海复杂斗争的背后，夹杂着十分尖锐的法理较量。南海有关国家借口国际海洋法调整，伺机炮制编造各类借口，开始从法律角度提出行使南海主权要求。中国于1996年签订的《联合国海洋法公约》虽在一定程度上对处理领海主权争端、海洋资源管理、海洋污染处理等具有重要的指导作用，但在面对南海岛礁纵横交错的复杂情况下，特别是专属经济区和大陆架等的界定却因理解不一等问题，导致部分国家滥用法律，引发新一轮海权争议，并以此为面具，将非法侵占变身为“合法合理”管控。

4.域外强国干涉促波澜。

美日印等域外大国为其战略利益和遏制围堵我崛起复兴大计，处心积虑干涉介入。美国方面，随着冷战结束，美国及时调整国家战略，围绕“领导世界”和“控制全球”的“霸主”地位，高调宣布“重返”亚太，借维护贸易通道、航行自由和国际海洋法公约，多次直接介入南海事务，频繁与南海周边国家开展“卡拉特”“肩并肩”“金色眼镜蛇”等系列军演。可以说，是美国带头打破了20世纪90年代末南海地区趋于稳定的局势，美国既是当前南海矛盾激发的最大推手，也是解决南海问题的最大障碍。日本方面，出于自身经济和安全利益考虑，处处紧跟美国步伐，改”间接支持”为”赤膊上阵”，先后以经济支援拉拢、参加南海军演等诸多手段，积极在东南亚地区活动，持续干预南海局势，体现”存在感“。印度方面，着力推进“东进政策”，通过与越南开展军事合作和参与石油勘探等，不断增强在南海的影响力。另有俄罗斯、澳大利亚等国，自2016年以来也日益关注南海，逐渐介入南海问题。南海正成为美日印等国域外大国扩展势力及攫取战略利益的目标地区，南海争端已成为这些国家遏制中国崛起的筹码。

第四题 结合习近平“七一”讲话谈谈你对理想信念的认识

理想信念动摇是最危险的动摇，理想信念滑坡是最危险的滑坡。一个政党的衰落，往往从理想信念的丧失或缺失开始。我们党是否坚强有力，既要看全党在理想信念上是否坚定不移，更要看每一位党员在理想信念上是否坚定不移。

我们要把理想信念教育作为思想建设的战略任务，保持全党在理想追求上的政治定力，自觉做共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想的坚定信仰者、忠实实践者，在全面建成小康社会、实现中华民族伟大复兴中国梦的历史进程中充分发挥先锋模范作用。

理论上清醒，政治上才能坚定。坚定的理想信念，必须建立在对马克思主义的深刻理解之上，建立在对历史规律的深刻把握之上。

我们要教育引导广大党员、干部把学习成果转化为提升党性修养、思想境界、道德水平的精神营养，做到真学真懂真信真用，在胜利和顺境时不骄傲不急躁，在困难和逆境时不消沉不动摇，牢牢占据推动人类社会进步、实现人类美好理想的道义制高点。