材料与冶金学院学生委员会期末考核评分细则

第一篇：材料与冶金学院学生委员会期末考核评分细则

材料与冶金学院学生委员会期末考核评分细则

为明确下一步的工作方向，进一步提高学生会各成员的工作热情，促进学生会向更加高效有序的方向发展，现制定如下条例，本着“公平、公正、公开”的原则对各部门及部门成员进行考核。

考核对象：材料与冶金学院分团委、学生会主席团、各职能部门及各部门全体成员。

一、主席团考核评分细则

1.主席团成员考核的评分由述职报告得分及互评得分两部分。

2.述职报告评分标准涉及四个方面：工作能力（40%）、工作形象（20%）、团队协作（20%）、提问环节（20%）。满分为100分。评委通过对主席团成员的述职报告做出评分。

3.互评分为五个方面：考勤（20%）、工作能力（20%）、工作形象（20%）、工作态度（20%）、活动参与（20%），满分为100分。主席团成员根据其他成员的平时情况做出评定。

4.主席团成员考核最终得分：

述职报告得分×30%+互评得分×40%+部门评分×30%

二、各部门考核评分

1.各部门考核的成绩由各部门部长的述职报告、主席团对各部门的评定、院学生会的考勤三个方面组成。

2.述职报告评分标准涉及五个方面：部门工作形象（20%）、工作业绩（20%）、团队协作（20%）、部门发展规划（20%）、提问环节（20%）。满分为100分。

3.述职报告大会得分成绩排名前6名的部门作为本学期优秀部门。

4、分管主席意见作为评选优秀部门的重要参考依据。

三、各部门学生干部考核评分

1.各部门学生干部考核评分由自评及互评得分组成。主席团成员最终得分由述职报告和互评得分组成。

2.述职报告评分标准涉及五个方面：部门工作形象（20%）、工作业绩（20%）、团队协作（20%）、部门发展规划（20%）、提问环节（20%）。满分为100分。

3.自评分为三个方面：个人表现（30%）、个人能力（20%）、学校处分（50%）。满分为100分。各学生干部自身情况做出客观评定（受到学校或学院处分者，“学校处分”项得分为零）。

4.互评分为五个方面：考勤（20%）、工作能力（20%）、工作形象（20%）、工作态度（20%）、活动参与（20%）。满分为100分。各学生会成员根据其他成员的平时情况做出客观评定。

5.学生干部在参与学院重要会议或活动时出现一次迟到（15分钟以内），考勤项成绩扣10分，缺勤一次扣20分（迟到十五分钟以上算按缺勤处理）。

6.各部门学生干部考核最终得分：

自评得分×30%+互评得分×40%+院会考勤×30%

第二篇：《商务谈判》期末考核及评分

一、考核课程：《商务谈判》

二、考核班级：《商务谈判》公选课各班级

三、考核形式：小组结课论文

四、考核题目与内容（标题可作适当调整）：

×××模拟商务谈判的策划与总结报告

商务谈判策划与总结报告内容撰写：

（1）制定商务谈判计划。确定谈判目标；安排谈判期限；拟定谈判议程（交易内容、交易条件、双方关系、双方地位评价）；安排谈判人员（主谈与辅谈）及其分工，为什么这么安排；选择谈判地点；安排谈判现场；谈判成本预算、谈判策略、替代方案、谈判结果形式等等。

（2）商务谈判前的准备。谈判前你们了解了哪些资料？双方为什么会坐上谈判桌？双方的优势劣势？谈判焦点？双方可能会在哪些方面产生争执？等等（3）商务谈判的过程。整个商务谈判的过程进展如何？双方的沟通是否比较顺畅？对照书本上的所讲述的谈判策略，你们运用了其中的哪些谈判策略？在评分的这些方面你们是怎么做的：①队名，口号，商务礼仪，气势，着装得体正式；②临场发挥，思维敏捷；③整个过程中表现出的团队默契，语言的得体；④谈判策略、技巧；⑤时间控制情况。小组每个人表现如何。

（4）商务谈判的结果。成交的可以合同形式上交，未成交的要详细写明原因。（5）商务谈判的总结与体会。每位同学都要做一个总结，总结小组谈判得失与心得体会，从中学到什么；顺便也对本课程的学习做一个总结；同时对各位同学在模拟商务谈判和本报告中的贡献按照从大到小的顺序做一个排名。每位同学的总结≥500字。

五、考核要求：

1、小组结课论文是以组为单位提交一份打印稿，正文的内容全面，尽量包含本课程所讲的内容框架。

2、结课论文要分析恰当、文章切题；语言流畅、表达准确；言之有理，逻辑性强。紧密结合小组的模拟商务谈判，不要偏题。

3、格式规范。有封面、目录，正文为小

四、宋体、1.5倍行距；结课论文正文≥15页，A4纸单面打印，封面封底页粘贴上去；格式次序：封面→目录→正文。如有参考文献要加上；格式请参照文件“《商务谈判》结课论文封面与格式”。

4、提交时间：2011年6月16日课堂上提交电子版，2011年6月22日上午10:45提交最后的打印稿

5、提交地点：工商管理学院楼305室

六、判分标准：

评判依据以小组结课论文及个人在小组结课论文中的贡献为主。满分为100分，其中：内容完整丰富、能涵盖本课程的主要理论框架、表达准确（25分）；谈判计划周详、谈判准备充分（25分）；分析有理有据、策略运用得当、取得良好的谈判结果（25分）；总结部分有感而发、语言流畅、能与本课程所学知识紧密结合（15分），格式规范工整、能与本结课论文的要求一致（10分）。

第三篇：2011年 《文献检索》课程期末考核要求与评分说明

《文献检索》课程期末考核要求与评分说明

考核内容由两部分组成：结课报告和上机检索测试。

两次上机作业和平时考勤均占作为期末总评的组成部分。

1、结课报告给出两个题目，学生可任选一个：

① 大学生应该具有什么样的信息素养？如何培养信息素养？谈谈你学习《文献检索课》后的体会。内容要与本专业相关，结合本人学习本课程的心得体会，字数2500字左右，参考文献不少于5条，参考文献与正文内容一一对应，不能笼统列出，格式书写正确。

② 撰写一份专业综述：论题围绕专业取材，字数2-3千字，写明你的信息需求分析、检索策略制定、检索系统确定、检索结果评价与利用，参考文献不少于15条，参考文献与正文内容一一对应，不能笼统列出，格式书写正确。评分说明：该部分重点考察学生对文献检索基础理论和基本知识的认识，以及通过本门课程的学习得到的总体收获，涉及到如下主要方面内容：文献检索的基本概念、作用和基本方法；计算机检索的基本概念；Internet公用检索工具（搜索引擎、电子期刊、电子词典、Ftp等）的认识；主要网络数据库的认识：三大索引（SCI、EI、ISTP）、专利及其文献的检索，中国期刊网、万方数据库、Elsever荷兰SDOS等获取文献信息的方法和技能。考察学生能否根据实际要求获得所需信息，学会综合分析、筛选信息资源撰写科研论文的方法。

2、上机考核部分分两次进行，均与所学专业关系密切，并要求学生在规定时间内完成。为杜绝学生之间互相抄袭的情况出现，题目的自由度较大，没有唯一正确答案，但所答必须满足题目要求，由教师去鉴定是否合理。题目设计的重点是考察学生能否熟练利用图书馆资源进行科研课题信息检索，是否掌握网络数据库使用方法，能否根据需要筛选信息资源，测试重在提高学生的信息素养和信息检索能力。

评分说明：根据学生对检索工具的了解（知道用哪些工具）、检索方法的掌握（知道怎么用）、查全率和查准率（检索词和检索式的选择和审题能力）三个方面给出综合成绩。

期末成绩，总成绩=论文（30％）+上机（40％），平时作业（10%+10%）+考勤（10%）。

第四篇：宜春学院学生分会宿管部考核评分细则

宜春学院各学院学生分会宿管部考核评分细则

一、出勤(15分)

1、每周二、周四17：00—18：00签到，迟签（18：00—18：10）每次扣1分，缺签（18：10之后）每次扣2分。

2、凡会议未到者每人次扣3分，迟到者每人次扣1分，每月部长例会部长无故缺席每人次扣2分

3、每月督查工作缺勤者每人次扣2分，迟到者每人次扣1分。

4、确属特殊情况，不能按时出勤者请假后方可派人代替出勤，否则每人次扣2分。

二、卫生(30分)

主要包括校检卫生、乱出垃圾、结果统计和卫生公布栏维护，以《宜春学院学生工作通报》为准。

1、校检卫生(13分)：优秀率=优秀寝室数/总寝室数，比值由高到低，以5%为一档次。优秀率达到85%以上则得13分，介于80%-85%之间得12.5分,，以此类推；不达标率=不达标寝室数/总寝室数，比值由低到高，以1%为一档次，不达标寝室数为0则得13分，介于0%-1%之间得12.5分，以此类推，若不达标率为10%以上为7分；两项得分取平均分为该项最终得分。

2、乱出垃圾(7分)：乱出垃圾寝室数/总寝室数，比值由低到高，以0.5分为一档次，第一名得7分，第二名得6.5分，以此类推。

3、每周卫生检查结果必须在下周二17：00之前公布，未按时公布每次扣2分，漏盖章或错盖章每次扣1分，公布栏损毁每次扣2分。校检卫生出错每处扣0.5分。

三、纪律(35分)

主要包括晚归、未归、违章用电和工作纪律，以 《宜春学院学生工作通报》为准。

1、晚归率=晚归人数/总人数，比例最低得10分，以0.5分为一档次。

2、未归率=未归人数/总人数，比例最低得10分，以0.5分为一档次。

3、违章用电寝室数/总寝室数，比例最低得10分，以0.5分为一档次。

4、凡工作期间发现不遵守工作纪律——通风报信、违反规定着装（穿拖鞋、背心、睡衣、吊带、不按规定配戴工作证）、工作不专心（玩手机、聊天），每人次扣2分。

四、材料(10分)

人次扣1分，缺交（20：30之后）每次扣4分。

2、各院每周卫生检查结果和各栋情况汇总材料必须在周日17：00之前交齐，迟交（17：00—20：30）每次扣1分，缺交（20：30之后）每次扣3分。

3、按时上交其他材料，缺交每次扣3分。

五、绩效(10分)

主要以完成的各项宿管工作情况为准。

1、“出勤”项目表现突出，加2分。

2、“卫生”项目排名前三名者分别加3、2、1分。

3、“纪律”项目排名前三名者分别加3、2、1分。

4、“材料”项目表现突出，加2分。

六、本考核细则的最终解释权归校学生会宿管部。

1、月工作计划和总结在每月21日18：00之前交到学生会宿管部办公室，迟交（18：00—20：30）每主要包括会议出勤、卫生督查和纪律督查。

学工处宿管科

校团委学生会宿管部

二0一0年十月二六日

第五篇：薪酬与考核委员会

薪酬与考核委员会实施细则

第一章 总 则

第一条 为完善公司治理结构，建立健全公司董事和高级管理人员的考核及薪酬管理制度，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》《公司章程》及其它相关法律、法规和规范。

第二条薪酬与考核委员会（以下简称“委员会”）是董事会设立的专门工作机构，对董事会负责。

第二章 人员组成第三条 委员会应由三名董事组成，其中独立董事占多数。

第四条 委员由董事长、二分之一以上独立董事或者全体董事的三分之一提名，并由董事会选举产生并任命。

第五条 委员会设主任委员（召集人）一名，由独立董事委员担任，负责主持委员会工作。主任委员由董事会在委员会成员内直接选举产生。

第六条 委员任期与同届董事会董事任期一致。委员任期届满，连选可以连任。期间如有委员不再担任公司董事职务，自动失去委员资格，并由董事会根据上述第三条至第六条规定补足委员人数。

第七条公司行政人事中心是委员会的日常工作机构，为委员会提供专业支持，负责有关资料的准备和制度执行情况的反馈。董事会办公室为委员会提供综合服务，负责委员会日常工作联络、会议组织等事宜。

第三章 职责权限

第八条 委员会的主要职责权限为：

（一）根据董事和高级管理人员岗位的主要范围、职责、重要性，制定薪酬计划或方案以及考核标准和程序；

（二）审查董事和高级管理人员的履行职责情况，并对其进行绩效考核；

（三）负责对公司薪酬制度执行情况进行监督；

（四）董事会授权的其他事宜。

第九条 委员会提出的公司董事薪酬计划，须报经董事会同意后，提交股东大会审议通过方可实施；公司高级管理人员的薪酬计划，除法律法规规定须经过股东大会批准的之外，其他方案报董事会批准。

第十条 公司管理层应为委员会履行职责提供有利条件，如有必要，委员会可以要求包括公司总裁在内的高级管理人员直接报告工作或接受工作质询。

第四章 议事程序第十一条 公司行政人事中心负责提供以下材料，供委员会参考：

（一）公司主要财务指标和经营目标完成情况；

（二）公司董事及高级管理人员分管工作范围及主要职责情况；

（三）董事及高级管理人员岗位工作业绩考评系统中涉及指标的完成情况；

（四）董事及高级管理人员的业务创新能力和创利能力的经营绩效情况；

（五）按公司业绩拟定公司薪酬分配方案和分配方式的有关测算依据。第十二条 委员会对董事、高级管理人员的考评程序如下：

（一）董事和高级管理人员向委员会作述职和自我评价；

（二）委员会按照绩效评价标准和程序，对董事、高级管理人员进行绩效评价；

（三）根据岗位绩效评价结果及薪酬分配政策，讨论董事及高级管理人员的报酬数额和奖励方式，以书面形式将讨论结果报董事会审议。

第五章 议事规则第十三条 委员会会议由委员会主任委员召集，于会议召开前七天通知全体委员，但经全体委员一致同意，可以豁免前述通知期。经半数以上委员提议，必须召开委员会会议。会议由主任委员主持，主任委员不能出席时可委托一名独立董事委员主持。第十四条 会议议程应得到主任委员的确认，议程及会议有关材料应在发送会议通知的同时寄出。会议召开前，委员应充分阅读会议资料。第十五条 委员会会议应由三分之二以上的委员出席方可举行；委员会成员应依据其自身判断，明确、独立地发表意见，并应尽可能形成统一意见。如无法形成一致意见的，应向董事会提交各项不同意见并作说明。第十六条 委员会委员应亲自出席会议。委员因故不能出席会议的，可以书面委托其他委员代为出席，委托书中应当载明授权范围。第十七条 委员会会议可以采取现场、电视电话会议形式或借助类似通讯设备举行，只要与会委员能充分进行交流，应被视作已亲自出席会议。第十八条 委员会会议的召开程序、议事方式和会议形成的会议纪要，必须遵循有关法律、法规、《公司章程》及本实施细则的规定。第十九条 委员会会议必要时，可以邀请公司董事、监事及高级管理人员列席会议。第二十条 如有必要，委员会可以聘请中介机构为其决策提供专业意见，费用由公司承担。第二十一条 委员会会议讨论有关委员会成员的议题时，当事人应回避。第二十二条 委员会会议应当有记录，出席会议的委员应当在会议记录上签名；会议记录由公司董事会秘书或公司行政人事中心总监或公司人力资源部经理保存。第二十三条 委员会会议形成的会议纪要，应以书面形式提交公司董事会第二十四条 出席会议的委员均对会议所议事项负有保密义务，不得擅自披露有关信息。

第六章 附则第二十五条 除董事会另有决定外，本实施细则所要考核的董事是指除独立董事和非控股股东推荐人员担任的外部董事之外的董事。本实施细则所称高级管理人员是指董事会聘任的总裁、副总裁、财务负责人、董事会秘书、各事业部总经理、各中心总监、总经办主任、审计部负责人等人员。第二十六条 本实施细则所依据的法律、法规、规章和其他规范性文件的规定发生修改时，本实施细则的相应规定同时废止，以修改后的相关法律、法规、规章和其他规范性文件的规定为准。第二十七条 本实施细则由董事会负责修改和解释。第二十八条 本实施细则自董事会审议通过之日起执行。

薪酬管理委员会

公司薪酬管理委员会将于近期成立。有助于公司进一步加强对薪酬福利政策的研究，建立健全科学的薪酬分配决策机制，规范分配行为，引导收入分配向高管理、高技术、高技能岗位倾斜，发挥“效率优先、兼顾公平”和“按劳分配与生产要素相结合”的功能。

薪酬管理委员会组织机构：

主任：，公司董事长担任

副主任：，公司总经理，卢山，由其他副总经理担任。委员会成员由人力资源部、办公室、财务审计部、企业管理部等部门的负责人组成。委员会办公室设在人力资源部，主任由人力资源部部长担任。

薪酬管理委员负责制定适应全省烟草工业系统发展战略的薪酬福利政策，建立健全薪酬福利体系，制定具体的薪酬制度发展规划，监督规划的执行，评估规划执行的结果；审定薪酬制度改革方案和工资总额预案；审定所属各企业领导班子薪酬奖励方案；研究确定其他有关薪酬福利方面的事项。

薪酬管理委员会关于薪酬福利政策问题的决策一律通过会议严格按程序进行，原则上每半年召开一次，其决议必须经全体委员半数以上通过。必要时可以邀请有关人员列席，也可聘请中介机构为其决策提出专业意见。