创新团队管理与考核评分办法

第一篇：创新团队管理与考核评分办法

创新团队管理与考核评分办法(试行)

一、为加强各科研创新团队管理，发挥优秀人才的团队效应，提升我局的科研能力。根据《局科技创新团队建设方案》，结合我局实际情况，制定本办法。

二、创新团队的组建。由局科学技术委员会提出科研创新方向，并推荐团队负责人和牵头单位报局办公会决定。各团队由团队负责人和牵头单位负责人负责组建。

三、创新团队管理以团队负责人总负责，实行自主管理，但每年年初要制定年度目标任务，明确研究计划，经局专门工作会议批准后启动研究工作。

四、创新团队每半年填写一次《创新团队工作进度表》，一年进行一次考核评分。

五、视年度考核评分结果对创新团队给予奖励（3000-8000元/团队/年），另外在申报各级科研课题项目时，由创新团队人员组成的课题项目申报小组，在同等条件下优先推荐或批复。创新团队课题经费开支，年度考核奖励开支均要符合财务制度，并有利于创新团队目标任务完成。

六、创新团队组建后可视本局业务科技发展需要和创新团队目标任务完成情况进行调整。团队调整及团队负责人、牵头单位的调整需要（业务科技处提出方案）报局办公会审批，团队成员调整可由团队负责人组织完成并报业务科技处备案。

七、本办法从发布之日起实施。

附件：创新团队年度考核评分办法

附件：

创新团队年度考核评分办法

创新团队年度考核由主管副局长组织相关业务科研人员及管理人员5-7人组成考核小组，小组评委在听取各科研创新团队PPT年度工作汇报后，根据实际情况对各团队以下五个方面进行评分，评分结果作为创新团队年度考核的主要指标。

一、团队目标任务完成情况（40分）

评委根据创新团队目标难度及目标任务完成情况给予评分。

二、团队科研课题情况（20分）

评委根据各创新团队争取的科研项目级别、数量、参加科研人员情况（人才培养）、科研课题结题情况、科研课题获奖情况综合考量给予评分。

三、科研成果转化情况（20分）

评委根据科研项目业务实用性、推广范围给予评分。

四、团队科技文章发表情况（10分）

评委根据创新团队发表的科技文章层次、文章数量以及发表文章人员情况（人才培养）给予评分。

五、团队活动情况（10分）

评委根据创新团队年度培训、座谈会、总结交流会等次数，参加人员情况等给予评分。

第二篇：2012版仓储考核评分办法

北京市房山粮油贸易总公司

仓储管理考核评分办法

为提高仓储管理水平、确保《房山粮贸总公司仓储管理细则》的贯彻落实，特制定本仓储管理考核评分办法。

一、考核范围

总公司涉及粮油经营、储存的所属企业。

二、考核办法

1、公司组织有关人员每季度进行考核，考核内容包括：季度中不定期抽查情况；各单位仓储日常工作情况；季度现场考核情况。检查到自然库点，评分以收储库、批发市场中心为单位进行总评。

2、考核实行百分制。总评加权平均97分以上为及格（含97分），公司将择优给予适当奖励；单次检查95分或总评加权平均97分以下，公司将给予通报批评，必要时建议保管主任引咎辞职。

3、实行岗位责任追究制度。结合总公司检查及日常工作情况，对违反《房山粮油贸易总公司仓储管理细则》规定，发生严重坏粮、严重虫粮、严重粮食亏短、严重失火、失盗以及严重违纪、违法的予以责任追究。

①、擅自动用储备粮的，责令限期改正，责任单位要接受储备粮管理部门按照相关规定给与的处罚。造成损失的，由主任、保管主任及相关人员赔偿经济损失并给予行政处分，直至解除劳动合同；造成严重损失的移交司法机关处理。

②、因责任心不强，检查防治不力，发生严重虫粮、发热粮致使粮食质量严重下降或造成坏粮事故，全部损失费用由主任、保管主任及相关责任人照价赔偿。情节严重，经济损失较大的，要撤销主任、保管主任行政职务，解除有关人员劳动合同，直至移交司法机关处理。③、库存粮油因入库把关不严或管理不善等原因，在出库时出现损失的由责任单位主任、保管主任及相关人员负担50％。

④、在清仓查库、粮食出库或离任交接中查出的帐实亏短差数问题，要查明原因，分清责任。对其中因正常损耗引起的减量，按照国家有关规定办理。超耗问题，要彻底查清。属于贪污盗窃案件，要报司法机关处理；属于擅自动用储备粮库存的，按本办法第二章第三款 1

第一项规定处理；属于管理不善发生损失损耗，责任人要予以赔偿。对离任交接中查出的问题，在未办理完毕之前，不得办理交接和调离手续。

⑤、在粮食储存、出入库工作中，不按规定检查测化、随意变更粮食货位及业务管理混乱等问题，虽没有造成大的损失，但不良影响较大的，给予主任、保管主任适当处罚，并通报批评；问题较多又改进处理不力的，给予降职使用或撤职处分。

三、评分标准

（一）、岗位责任制：5分

1、岗位分工明确、有健全的岗位责任制度且能严格执行、各岗位人员熟知自己的岗位职责。达不到要求扣2分，即：岗位分工不明确、责任制不健全或执行不到位的扣1分；达不到熟知本岗位职责的扣1分。

2、仓储主要岗位员工必须持有国家粮食局颁发的粮油保管员证书或粮油质量检验员证书，达到持证上岗率100％。新入职员工经过岗前培训，并考核合格后视同为上岗率100%。仓储主要岗位包括：保管组长、保管员、质量检验员、检斤员、保管统计、粮情管理员、包装器材及药品管理员。达不到要求扣1分。

3、人员保持相对稳定，如有变动，交接手续完善、记录清楚、责任明确。达不到要求扣1分，即：无交接手续扣0.5分；资料保留不完整、责任不清的扣0.5分。

4、保管员熟悉所管货位情况，“一口清”报告流利、通畅。达不到要求扣1分。

（二）、粮油出入库：35分

1、出入库基本要求：3分。

出入库作业严格遵守各项操作规程，禁止违章作业；现场要设专人管理，做到活完底净；机械设备使用后清理干净及时归位。达不到要求扣 3分，即：每项扣1分。

2、粮油入库：17分

（1）、检验：7分。

A、粮油入库时，保管主任给质量检验员出具内容明确的质量通知单。无通知单或通知单内容不明确的扣1分。

B、检验室符合《北京市储备粮承储企业检验室标准》，质量检验员要熟悉国家、地方质量标准，并能准确掌握验质操作方法。达不到要求扣2分，即：化验器材不完备扣0.5分；质量检验员对质量标准不熟悉的扣0.5分；操作中出现失误并对检测结果造成影响的扣1分。

C、质量检验员做到一车一检，并出具符合规定要求的验质单。达不到要求扣1分，即：未达到一车一检的扣0.5分；验质单不符合要求的扣0.5分。

D、入库完成后保管主任、保管员、质量检验员进行复检，质量达到入库通知单质量要求，并有三方签字复检意见书。入库结束后七个工作日内未出具三方复检意见书的扣2分，E、市储备粮及区储备成品粮入库时，要向入库方索要具有相关资质检测单位出具的，该批次粮油的质量检验合格报告单。达不到要求扣1分。

（2）、检斤：6分

A、磅称按规定校验保养，定期请技术监督部门对磅秤进行检定，并做好相关证书的保存。达不到要求扣1分。

B、检斤员能熟练使用磅秤，并按有关规定做到一车一检、准确计量、出具符合规定的检斤单。达不到要求扣1分，即：达不到一车一检的扣0.5分；计量不准或检斤单不符合规定的扣0.5分。

C、入库粮油每货位都有准确检斤数量并有检斤单为依据。达不到要求扣2分。

D、对在粮油入库数量上可能发生的弄虚作假行为有完善的防范措施。达不到要求扣2分，即：无防范措施的扣1.5分，虽有防范措施但不完善的扣0.5分。

（3）、入库手续：4分

A、入库粮油储存在指定货位并有逐级开具的入库通知单，能按时、按质、按量完成入库任务。达不到要求扣1分。

B、能做到专仓储存、分类管理、性质不互混。达不到要求扣1分。

C、能做到及时上帐并填写货位卡等相关手续。达不到要求扣1分。

D、入库结束后，各项手续单据要在10个工作日内按规定装订归档。归档不及时或不规范的扣1分。

3、粮油出库：15分

（1）、检验：3分。

A、北京市储备粮及超过规定储存期限的粮食，出库时要有市级以上质检部门出具的质量检验报告；其它性质粮食在正常储存期限内出库，要有本库出具的符合国家粮食局统一格式规定的质量检验报告。以上两项，达不到要求的每项扣1分。

B、政策性粮油出库发生争议且经认定确属出库检验人员责任的扣1分。

（2）、检斤：4分。

A、出库的粮油做到一车一检且数量准确并出具符合规定检斤单。达不到要求扣1分。

B、损耗要在合理范围以内不得发生超耗。发生超耗且责任不明确、理由不充分的扣1至3分。

（3）、出库手续：8分

A、出库的政策性粮油要有总公司开具的出库通知单（出库的中央储备粮要有中储监管库开具的出库通知单），贸易性粮油出库前报总公司备案。达不到要求扣2分，即：政策性粮油出库无出库通知单的扣1.5分；贸易粮油出库不报总公司备案的扣0.5分。

B、粮油出库能够保证按照规定的时间、数量、质量和指定的货位出库。达不到要求扣2分，即：擅自调整出库货位的扣1.5分；无特殊理由未按时完成出库的扣0.5分。

C、粮油出库后要做到及时销帐、撤货位卡并和其它相关手续一起存档备查。达不到要求扣2分，即：未及时销帐、撤货位卡的扣1分；出库后货位卡片和其他相关手续未存档的扣1分。

D、按照《北京市储备粮出入库管理规定》的要求，在粮食出库时无法按期完成出库任务，要在规定期限到期前与购粮客户签订代储协议。达不到要求扣 1分。

E、粮食出库结束后，能按规定及时、准确的上报粮食损耗报告单。逾十个工作日没有上报或损耗原因分析不清的扣 1分。

（三）、粮油保管：60分

1、清洁卫生：14分。

（1）、生活区和储粮区分开，有明确的卫生区划分，责任到人不留死角，清洁整齐。达不到要求扣4分。即：生活区和储粮区没有明确标识区分的扣1分；未明确划分卫生区的扣1分；卫生有死角达不到清洁整齐要求的每处扣1分，最多扣2分。

（2）、仓内外清洁、门窗完好、防鼠雀、隔温、隔尘，做到“仓内面面光，仓外三不留”，高大房式仓做到“手摸无土、口吹无尘”。达不到要求扣4分。即：门窗破损又不及时修理的扣1分；仓内有鼠雀粪便或发现鼠咬粮粒的扣1分；仓内外达不到清洁卫生要求的扣2分。

（3）、保持粮油清洁，及时处理土粮，及时清理作业完成后的机械设备。达不到要求扣3分。即：未达到粮油清洁要求的扣1分，土粮不及时处理的扣1分，作业完成后机械设备清理不及时的扣1分。

（4）、库区内不得饲养家畜、家禽和其它动物。达不到要求扣1分。

（5）仓库号码清晰醒目，按规定悬挂与仓房储粮性质相符的专用仓库标识，且各种标识保持干净整洁。以上两项，达不到要求的每项扣1分。

2、器材管理：9分。

（1）、所有的机械设备、工具、装具、苫垫器材要有专人管理，有器材帐，做到收有凭、付有据，定期盘点、帐实相符。达不到要求扣4分，即：机械设备、工具、器材无专人管理的扣1分；未建账的扣1分；未达到定期盘点、做到帐实相符的扣2分。

（2）、包装器材库干净整洁，大型器材有专用器材区，特别是输送机械集中存放、摆放整齐、定期保养维修并有详细记录。达不到要求扣5分，即：包装器材库达不到干净整洁要求的扣1分；无大型器材专用区的扣1分；维修保养记录不符合要求的扣1分；输送机作业完成后乱摆乱放的每台扣1分，最多扣2分。

3、粮油储存：17分。

（1）、按规定上报各种仓储报表、商业统计报表，并落实储粮的专账、专人、专卡和计算机货位仓储管理规定。达不到要求扣8分。

A、迟报、漏报各种报表的每出现一处扣1分，最多扣2分。

B、未按规定逐级建立统计台账和储粮货位跟踪台帐的每一处扣1分，最多扣2分。账目不清、数字不准、记录不规范的扣1分。

C、未及时建立储粮卡片的扣0.5分；项目不齐全，达不到规定要求的扣0.5分。

D、货位月报未实现计算机仓储管理的扣1分；数字不准、上报不及时的扣1分。

（2）、做到储粮“六分开”。达不到要求扣1分。

（3）、擅自变更政策性存粮品种、质量、储存地点的扣1分。

（4）、度夏且长期储存的粮食科保率达到100％，并能保证科保质量达到科保效果。达不到要求扣5分，即：科保率达不到100％要求的扣1分；科保质量差的扣1分；不及时查漏补漏扣1分；出现虫粮扣1分；出现发热粮扣1分。

（5）熏蒸作业事前要有工作计划、实施过程中要有检查记录、事后要有工作总结，并按要求上报相关材料。达不到要求扣2分，即：没有计划、记录、总结的扣1分；没有上报相关材料的扣1分。

4、粮油检查：15分。

（1）、能按《粮油储藏技术规范》及有关规定对储粮进行定期检查，记录要完整、干净整洁、没有漏检漏记、弄虚作假。达不到要求扣8分。

A、没有对储粮进行检查并做好记录的扣1分；记录不整洁，有漏检漏记情况的扣1分；记录存在弄虚作假情况的扣1分。

B、要有完整的虫粮记录，保管员要掌握实际粮情。达不到要求扣3分，即：保管员没

有掌握虫粮情况，无完整虫粮记录的扣1分；发现一般虫粮扣1分、严重虫粮扣2分。

C、粮情出现异常，要及时上报。达不到要求扣2分，即：不能及时发现异常并分析原因进行处理的扣1分；未按要求及时上报的扣1分。

（2）、能按有关规定对储粮进行不定期的检查，特别是做好雨雪三查，有详细记录并及时上报。达不到要求扣2分，即：未进行不定期检查扣1分；虽然检查但无记录或不按时上报的扣1分。

（3）、认真开展大普查，全面检查粮情、及时召开粮情分析会。达不到要求扣5分。

A、每月能组织有主管主任、保管组长、质量检验员和保管员等参加的粮情检查并有记录。达不到的扣1分。

B、每月召开粮情分析会，对粮情进行分析，工作有重点，发现问题能及时解决。达不到要求扣2分，即：不按时召开粮情分析会的扣1分；如有问题但发现不及时或虽发现却没有及时处理的扣1分。

C、每年对储粮进行四次大普查，做到“有仓必到、有粮必查、查必彻底、不留死角”并向总公司写出书面报告。达不到要求扣2分，即：没有定期进行普查的扣1分；虽进行普查但未向总公司写出书面报告的扣1分。

5、安全管理：5分

（1）化学药剂管理达到《储粮化学药剂管理和使用规范》要求。达不到要求扣2分。

（2）认真执行总公司防汛部署，各项防汛制度健全且严格执行。达不到要求扣3分，每一项不符扣1分。

第三篇：教师日常工作考核评分办法

教师日常工作考核评分办法

一、考勤记分

1、每日正常出勤记6分，每周基础30分。

2、以教师考勤记录为依据，凡病事假每节减记0.5分；迟到、早退15分钟内为一次，每次减记2分；早操、集会、护送路队、课间操不出席不参于组织每次减记2分；迟到早退15分钟以上按误课一课时计，误课每节减记3分；凡旷课（工）每课时记负2分；节假日无酬加班每天加记6分。

3、每周末合记核算一次，记入教师工作积分表。

二、制定计划记分

1、各类计划平均基础分为10分，在积分表中只记入各项计划的平均分。

2、根据计划制定的时效性，每延迟一天减记2分；环节不齐的减记1-2分，盲目抄录的减记3-5分，过于简单、空泛减记5-7分。书写乱错别字多的减记1-3分。

3、计划批阅时提出意见并给出计划的考核得分。

三、教案记分

1、语文、数学教案每次记基础分20分，积分表中记入平均分。

2、教案批阅延迟一天减记4分，缺少一课时减记2分。其它项目减记“未完成数×2÷应完成数”。

3、备写内容存在知识性错误每处减记3分。存在思想性错误减记5分后重写。

4、上级检查中批评或指出问题较多的在当周减记10分。

5、有突出特点或在上级检查中受到表扬的加记5分。

四、作业记分

按照作业评价方案从封面保护、署名、作业次数、作业量、批阅及时性、批阅详细度和评语、作业保护等方面进行评议，按百分制评分后乘以20％计。

五、听评课记分

1、校内听课每节记5分，校外听课每节记10分。

2、听课以查阅听课记录和调查学生为据，听课笔记记录简略的减记1-3分；无评课意见减记2分。凭空编写或抄录别人听课笔记的每节记负5分。

3、学校或上级组织的听评课活动无故不参加的记负5分。

4、原则上安排每个教师每周听一节课，在此基础上多听一节课加记1分，不超过3分。

六、读书学习记分

1、教师开展读书、自我进修活动，每周作笔记5页，每页记3分。

2、书写内容过少减记3-5分，书写乱减记1-3分，别人代笔记负3-5分。

3、每周多写一页加记1分，最多不超过5分。

4、读书笔记每周送阅一次，批阅给出得分。

七、质量检测记分

1、语文、数学均要组织单元过关测试并填报成绩，不弄虚作假。认真分析教学，不断改进。

2、积分表每次学科检测基础分为40分，测试取的得成绩一、二年级按“（人均分+及格率）÷2×60%”加记；

三、四年级按“（人均分+及格率）÷2×62%”加记；五六年级按“（人均分+及格率）÷2×65%”加记。

八、论文课件记分

1、教师个人撰写论文和制作课件，每期各不少于2篇（件），完成上交每篇（件）记2.5分。

2、教师多完成一篇（件）加记1分，不超过3分。

九、上电教课记分

1、上一节电教课记2分，每周6分。

2、教师上电教课每周不少于3节，因机械故障或断电导致无法上课的不减分。

3、上电教课以实际上课记录单和调查学生为据。

4、多上一节电教课加记1分，每周不超过3分。

十、课堂教学记分

1、课堂教学分值30分。

2、对每个教师每期至少听课三节，按听课评议单成绩×30%记入。

3、向学生家长及学生发放教师教学评议单，按“（好×10+较好×8+一般×6+较差×4）÷总票数×3” 记分。

十一、教师行为纪律记分

1、本项基础分为20分。

2、凡发现有下列情形之一减记10分：①在课堂接听电话。②体罚学生致使家长来方的。③违规用电的。④服饰奇形怪状的。⑤说闲话搬弄是非的。⑥个人私自向学生收取费用的。⑦教学以外的工作任务接受不痛快、完成不好的。⑧搞脏校园或室内卫生的。

十二、工作总结记分

期中、期未完成各类工作总结记10分。总结不及时或应付的减记1-5分。

十三、加分项

参于教学竞赛、辅导学生、个人各种作品获奖每件次记5分，总分不超过20分。

第四篇：公司6S考核评分办法

公司6S考核评分办法

为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强公司活力，调动工的工作积极性，使本公司之奖惩有所依循，并使广大员工能全面遵守厂规，秉公平、公开、公正原则、赏罚分明，依据国家有关法规而制定此考核制度。针对员的在厂表现。

本制度适用于本公司全体干部职工包括试用期内的员工和临时工。

考核方法

公告：奖惩之公布于每三个月一次

评级考核办法

1.部门工作专业能力。

2.对工作的计划推动能力。

3.对工作的组织能力。

4.对工作上团队运用之协调能力。

5.对工作问题上的改善能力。

6.对平日工作主动积极，负责尽职的责任感

7.自我开发能力

8.作业效率。

9.作业品质。

10.作业配合性。

11.服从管理度。

12.出勤状态

13.行为状态

〈一〉考核等级通常分a.b.c.d.四等，原则上依比率分配

〈二〉考核结果再并入出勤状况，作最后核定考核等级。

〈三〉考勤扣分：

1.有下列情形。不得为a等

a.旷工记录。b.除公假外有其他请假记录者 c.警告三次以上者（含）

2.有下列情形。不得为a.b等

a.请假两日（含）以上的或迟到.早退两次（含）以上，b.记小过一次（含）

3.有下列情形。不得为a.b.c等

a.旷工一天以上三天内的，b.记小过三次者。

底分为50分

奖励种类区分如下：

评分项目及分数如下：

项目 嘉奖 小功 大功 工资上调 晋级

10分 20分 30分.<1>在以下情况中，可以加10分：

1.能按时完成领导交办的各项任务，且没有差错

2.良品率指标稳步达标以上.拾金不昧呈转交公司.积极参与公司各项活动，表现突出的.爱护公司财物，并有具体事迹者。.积极主动维护公司制度并有具体事迹者

7.主动参与各项援助工作，精神可嘉者，8量具干净,准确,并按要求摆放在规定区域.9工装夹具无生绣，车床岗位下班前必须在夹套内夹持零件；

10.及时清扫设备周围铁屑、杂物，保证设备周围干净整洁、无油污；.设备周围及操作台上工作器具按标识区域，正确的放置；

12.生产加工的在制品按仓库标识区域整齐摆放；

<2>在以下情况中，可以加20分：

1.对于主办业务有重大进展或改革绩效者

2.执行临时紧急任务能按时完成，表现优秀者.检举重大违反规定或损害公司权益事项者.参与紧急救援工作，主动承担，并处置得宜者

5.量具干净,准确,并按要求摆放在规定区域.6.工装夹具无生绣，车床岗位下班前必须在夹套内夹持零件；

7.及时清扫设备周围铁屑、杂物，保证设备周围干净整洁、无油污；

8.设备周围及操作台上工作器具按标识区域，正确的放置；

9.生产加工的在制品按仓库标识区域整齐摆放；

<3>职工有下列情况之一者，可以加30分：

1.对主办业务有重革新，提出方案，经采用后成绩卓越者

2.对于舞弊或有危害本公司权益事情，能事先举报或防止，使公司避免重大损失者.遇意外事件或急变，能随机应变，措施得当，不顾自身安危，勇敢救护而保全人身及公物而减少损 害者。.研究改善工程制办法，提高产品质量，降低成本有显着功效者.对于生产技术管理制度，提出具体方案，经采用后的确具有成效者

6.量具干净,准确,并按要求摆放在规定区域.7.工装夹具无生绣，车床岗位下班前必须在夹套内夹持零件；

8.及时清扫设备周围铁屑、杂物，保证设备周围干净整洁、无油污；.设备周围及操作台上工作器具按标识区域，正确的放置；

10.生产加工的在制品按仓库标识区域整齐摆放；

惩罚的种类

惩罚项目及惩处罚分如下：

项目 警告 小过 大过 降级 违纪辞退

扣10分 20分.30分.对于有下列行为之一的职工，经批评教育不改的应当给予警告并扣10分

1.上班忘记带识别证或工作时间不按规定佩挂识别证，发现一次即以警告处分（识别证一律挂在左胸前）

2.在工作场所赤足，赤膊，穿拖鞋者

3.上班时间聊天，嬉戏或从事工作以外之工作者。

4.在车间吃东西者

5.破环车间，厂区，住宿区域的环境卫生者，乱丢纸屑、随地吐痰等。

6.各人工作机台及工作环境欠整洁，经指正后而不知整理者

7.因疏忽造成工作错误，情节轻微者

8.不按规定填写报表或工作记录者

9.检查或督导人员不认真执行任务者

10.下班后在厂内大声喧哗者

11.浪费材料或不爱护公物，属情节尚轻者

12.不按规定乱粘胶带者.上班时

13.不按规定报不良或废料者

14.涂写墙壁、机器设备或任意张贴文件影响观瞻者

15.违反其它规定，情节尚属轻微者

对于有以下行为之一的职工，应当给予记小过并扣20分：

1.对上级交待的任务，执行不力或处理不当者

2.办事拖拉、积压文件、影响工作处理不当者

3.在工作场所喧哗，妨害他人工作情节严重者

4.未经许可擅自带人入厂者

5.对同事恶意攻击、诬陷、作伪造，制造事端者

6.在工作时间偷懒，睡觉，阅读书报或做其它私人事情

7.违反上级指示，情节尚属轻微者

8.在非工作时间未经许可擅自进入工作场所者

9.言行失检、态度傲慢、经劝导仍不服从者

10.被指派加班，加点，借故推脱不办理请假手续者

11.非机械故障或原料不足因素，故意降低产量标准者

12.携带物品出入工厂拒绝警备人员查询检查者

13.放长流水，开长明灯，并与管理干部顶撞者

14.擅自利用公司电打私人电话者

15.故意拖延或借口搪塞上级指派的工作者

16.属警告事项，但拒绝认错者

17.遇到意外重大问题而隐瞒真相，不向上级报告者

18.下班铃及休息铃未响前擅自停工者

对于有以下行为之一的职工，应当给予记大过并扣30分：

1.在上班时间喝酒者

2.上班时间擅离岗位，影响本职工作者

3.报告不实，蒙蔽上级者

4.违反工作方法，严重影响生产或产品质量者

5.捏造不实记录，报表或口供蒙蔽上级者

6.投机取巧，牟取非份利益者

7.接受与职务有关的馈赠者

8.造谣生事，散播流言，使公司蒙受重大损失者

9.利用公司设备制作私人或委托他人制造

10.拒绝服从主管人员合理指挥，督导或无理取闹者

11.破坏设备，工具或浪费原材料能源造成经济损失者

l2.违反技术操作规程，或未完成卫生规定，使公司蒙受经济损失者

13.作精神散漫又是故意不按规定时间完成生产或工作任务者

14.故意撕毁工厂的公告，文件者

15.在禁烟区内吸烟者

16.未经许可者，擅自进入管制区域者

17.有小过行为之一，经记过处分仍不知悔改且重犯错误者

18.有本条款行为一，如情节较轻，且事后知道悔改的可减为记过处分

19.故意怠工作者

职工在同一累计有二个大过（含）以上者，可给予降级，降职处分

对于有下列行为之一的职工，应当给予开除

1.对上级领导及其家属或其它职工施加暴行或有重大侮辱之行者

2.被法院判有徒刑以上的或确定被判劳动教养者

3.厂内聚众闹事酗酒，同事间争吵打架或以煽动怠工罢工，影响生产或工作秩序者

4.利用公司名义招摇撞骗，使公司蒙受名誉或经济损害者

5.侵占公款公物者

6.故意泄露公司技术上的秘密或未经许可擅自翻阅、抄录、影印资料者

7.故意破坏设备、工具原材料、产品或其它公物者

8.在厂内聚赌或重大伤风败俗之行为者

9.伪造或盗用公司账单，伪造公司文件者

10.在同内记大过三次者

11.偷窃公司或他人财物者

l2.在外从事其它也非经营活动者

13.无正当理由拒绝领导的工作分配调动者

14.违反技术操作规范或安全卫生分配调动者

15.有记大过各款行为之一，经记大过处分后，仍不知悔改并重犯错误

16.有本条各条款行为之一，如情节较轻，且事后尚知悔改的商议处分

奖惩案件的公告提报

a.受奖励或被惩罚的职工，应当按上列标准调整发当月 份的工资

b.对于弄虚作假，骗取奖励的职工，应当按照情节轻重给予必要的处分

c.对于滥用职权，利用处分职工进行打击，报复或对应处分的职工包庇的人员，应当从严处置

本办法与其它办法合并执行（出勤状态等）

本办法未涵盖的方面，由管理部根据情节之轻重适当处理

所有奖惩处理按相关层级核准，并经管理部正式公告

奖惩案件者须由人事登记录入个人档案

本办法如与有关法律法规相抵触时，以国家法规为准

职工违反《治安管理条例》或其它法律法规的，送当地执法部门处理

深圳5S运动推行实务培训班

【课程描述】

5S和目视管理是推行精益生产的基础，也是中小企业降低管理成本，提高管理效率，改善现场的最直接，最有效的方法。5S是创建和保持组织化，整洁和高效工作场地的过程和方法，可以教育、启发和养成良好“人性”习惯，目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态，又能快速，正确的传递讯息。

本课程强调的是传授与实际应用的相互配合，学员除了可以学到5S的基本理论外，还可透过个案研究和制定改善方案等小组练习掌握推行和管理和审核5S之窍门。

【课程帮助】

如果你想对本课程有更深入的了解，请参考 >>> 德信诚5S管理手册

【课程对象】

公司全体员工、企业全体员工。

【课程大纲】

一、5S概述

1.浪费：浪费常见的7种浪费；识别客户增值与非增值（CVA & NVA）；看不见的浪费

2.5S概念与起源

3.5S与精益生产的关系

二、5S 推行基础1、5S整理要求与实施要领2、5S整顿要求与实施要领：整顿之技术；整顿的“3定”、“3要素”及大量实际案例；办公室5S管理之8大要点及大量实际案例3、5S清扫要求与实施要领：污染源寻找与防治；清扫基准与要点的登录4、5S清洁要求与实施要领：清扫责任区基准与点检表制定与执行5、5S素养要求与实施要领

三、5S 推行实务1、5S管理推行步骤详解2、5S活动推行时常见的问题点

四、5S管理实施技巧-目视管理

1、定点摄影

2、红牌作战

3、查核表（考评表）及结果之灯号

4、目视管理大量案例

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第五篇：创新团队建设与管理

创新团队建设与管理

创新团队建设以学校科技创新条件平台、重点建设科研机构和重点学科为依托，以旗帜性人才、杰出人才、特聘教授等为核心，以科研项目建设为载体，通过对从事国家、教育部、江苏省和学校中长期科学和技术发展规划的重点领域或科技前沿热点问题研究的科研团队的重点资助，促进学科交叉融合和集成发展，在关键领域取得重大标志性成果，提高我校人才培养质量，为社会发展提供人才支持和知识贡献。创新团队建设纳入学校“211工程”建设范畴。

一、基本条件

第一条 团队应是在长期合作的基础上自然形成的研究集体（一般应为5～7人），具有合理的专业结构和年龄结构、相对集中的研究方向和共同研究的科学问题。

第二条 团队的研究方向属于学校、江苏省、教育部和国家中长期科学和技术发展规划的重点领域或科技前沿热点问题。

第三条 团队的学术带头人应具有较高的学术造诣和较好的组织协调能力，在团队中具有较强的凝聚力。学术带头人年龄一般不超过50岁，并有充足的时间和精力从事本计划资助的研究和组织工作。学术带头人一般是我校旗帜性人才、杰出人才、特聘教授、国家重点项目或国家自然科学基金和部省级重点项目主持人等中青年专家。

第四条 团队必须正在承担有重大影响的科研任务（部省级重点项目及国家级项目或重大成果转化项目3项以上）。

第五条 团队应以学校重点建设科研机构、重点学科或承担的重大科技任务为依托，具备相对集中的科研用房以及良好的工作氛围和条件。

第六条 团队已取得突出的研究成果，学术水平在国内或省内具有一定优势，或活跃在某一研究领域的前沿并具有明显的创新潜力。

第七条 团队至少应承担本学科本科生或研究生的2～3门主干课程，已指导

过博士研究生且已毕业，目前在读研究生人数不少于10人。

第八条 团队由本校人员组成，鼓励跨学院、跨学科组建团队。

二、推荐、评审与批准

第九条 创新团队由学术带头人提出申请，学院或科研机构推荐。具体推荐条件、名额与推荐材料以发布的通知要求为准。

第十条 学校科技处对申报材料进行资格审查后，以函审或集中评审的方式组织校外专家进行评选。

第十一条 学校组织专家组对申报团队进行评选，根据申报材料、外审专家意见和答辩情况进行差额评选，获准建设团队至少要获得到会专家三分之二以上的赞同票。

第十二条 由科技处组织专家和有关人员与团队成员交流、沟通，了解团队的建设思路及相关情况，并提出资助意见。

第十三条 科技处上报评选结果，校长办公会议讨论决定最终资助名单和资助额度。

三、实施与管理

第十四条 创新团队在获得批准的第一个月内，拟订研究工作计划，由学校科技处审查通过后，送学校计财处备案并分下拨经费，实行预算管理。下拨的建设经费由团队承担的科研任务配套经费、团队运行管理费和学术奖励经费组成。学校科技相关专项经费对创新团队建设予以倾斜。

第十五条 资助经费专款专用，主要用于创新团队所需科研条件的建设、研究经费和学术交流的费用，任何单位和个人不得克扣或挪用。

第十六条 创新团队每年应由学术带头人填写《创新团队进展报告》，并于每年12月31日前上报科技处审查备案。未上报进展报告或进展情况不佳的团队将暂停资助，限期整改。

第十七条 创新团队计划执行期为3年，采用“2+1”的模式进行考核，执行期第2年末由学校组织专家组进行考核，考核内容包括：创新团队的凝聚力和学术风气，研究方向和进展情况，产生的高水平科研成果、承担的国家级和部省级的重大和重点项目、成果转化的业绩，获得国家级和部省级奖励，人才培养业绩等。对考核合格的团队按计划拨付后续经费，计划执行不力的团队缓拨或停止拨款。

第十八条 创新团队执行期结束后3个月内，由学校组织专家组对创新团队执行情况进行考核。学校将以适当方式对绩效突出的优秀团队给予持续、稳定的支持。

第十九条 列入部省级及以上建设体系的创新团队，带头人可统筹协调安排成员的教学、科研工作，并对团队实行集体考核的方法，其中教学、科研工作量可以相互补充。

第二十条 创新团队的学术带头人因故不能继续履行职责，应及时上报科技处，由学校根据具体情况作出处理。

第二十一条 所依托学院或科研机构应高度重视创新团队的建设，在科研条件、科研时间、教学任务安排等方面提供切实的保障，并对计划执行过程进行有效监督。