第一篇：开滦建设集团公司荣获2005年度河北省先进建筑施工企业称号
信息：
开滦建设集团公司
荣获2005年度河北省先进建筑施工企业称号
近日，河北省建筑业协会授予唐山开滦建设（集团）有限责任公司2005年度河北省先进建筑施工企业称号。
2005年，该公司企业产值首次跨上了5亿元台阶，各项经济指标实现了持续增长，经济运行保持了良性发展；企业改制取得突破性的进展，实现了新老公司的顺利过渡；坚持用可持续发展的思想变革经营管理体制，推动了经营机制的转换；保持了稳定的安全生产局面，市场开发继续保持了良好势头；施工经验日趋成熟，施工能力日益增强，企业信誉不断提高，创出两项中国企业工程新纪录，获太阳杯工程一项，新唐杯工程两项，获中国煤炭工业科学技术二等奖一项，荣获2005年度全国煤炭工业十大科技成果奖一项。
第二篇：建设集团公司荣获“中国建筑500强企业”
建设集团公司荣获“中国建筑500强企业”
近日，在由中国建筑施工企业联合会、中国资信评估中心和中国调查统计行业协会联合组织的（第二届）“中国建筑500强排序活动”中，公司荣获“中国建筑500强企业”，位列第166位，并被授予“中国建筑500强企业”奖牌。
建设集团公司被认定为“建设行业企业信用AAA级单位”
近日，在由中国资信评估中心和中国调查统计行业协会共同主办的2006中国行业企业信用AAA级单位调查工作中，通过对合同履行状况、完税状况、市场效益、质量服务、物价计量、管理素质综合统计评估，认为公司符合AAA级信用评估标准，被认定为“建设行业企业信用AAA级单位”，并授予中国行业企业信用AAA级单位评估证书。
第三篇：山西省电力公司荣获“企业帮扶新农村建设先进单位”称号
创新农电“三新”战略
积极履行社会责任
——山西省电力公司荣获
“企业帮扶新农村建设先进单位”称号
山西省电力公司继2006年全面实现农村“户户通电”后，2008年创新农电“三新”发展战略内涵，积极履行社会责任。
切实服务新农村建设，结合山西省政府社会主义新农村建设规划，投资9080万元实施了所辖区域内1816个新农村建设重点推进村的主干道路路灯亮化工程，为亮化、美化新农村作出了自己的贡献。
急农民之所急，想农民之所想，为了解决偏远山区、贫困地区老百姓的吃水问题，积极配合当地政府和水利部门,投资1555万元，开展了涉及6个地区、54个乡镇、224个村的饮水解困电力配套设施建设，切实解决了农民的生活困难，改善了民生。
为了确保农民粮食旱涝保收，在运城地区大量开展了农村排灌设施改造试点。
关注农村，关爱孩子。设立600万元“国家电网爱心基金”，新建7所“希望小学”。
大力推行新农村电气化建设，2008年共建成新农村电气化县5个，电气化乡镇39个，电气化村500个，超额完成建设目标。
鉴于山西省电力公司2008年在山西新农村建设中所做出的突出贡献，在2009年 2月22日召开的省委农村工作会议上，山西省电力公司被山西省委、山西省人民政府授予“企业帮扶新农村建设先进单位”光荣称号。
第四篇：韬盛科技TOSUN荣获2012“全国建筑施工机械租赁50强企业”称号
韬盛科技TOSUN荣获2012“全国建筑施工机械租赁50强企业”称号在中国建筑业协会机械管理与租赁分会主办的第六届全国建筑施工机械租赁大会上，韬盛科技TOSUN（北京韬盛科技发展有限公司）凭借雄厚的研发实力和卓越的市场表现，再次荣获“全国建筑施工机械租赁50强企业”称号。作为专注于建筑工程支撑体系及安全防护标准化成套技术研究和应用的国家级高新技术企业、中关村高新技术企业。韬盛科技再次获得 “全国建筑施工机械租赁50强企业”，是对韬盛科技始终以“促进行业发展，履行社会责任”为己任，专于研发创新和服务升级，坚定不移的走“支撑体系及安全防护标准化成套技术专业服务商”之路的肯定。再次获此殊荣，表明了行业对韬盛科技的发展战略、商业模式、管理团队以及企业文化的高度认同，这是公司发展历程中的一个重要的里程碑，也是对韬盛科技2011在行业所取得成果的肯定和激励。第六届全国建筑施工机械租赁大会于2012年8月在郑州圆满举办，大会旨在提高建筑机械设备租赁企业的综合实力、管理水平和社会知名度，促进整个行业的健康发展。会议主题为“巩固建筑业改革成果，推进建筑施工机械租赁服务业发展”，会议发布了“2012建筑施工机械租赁品牌”、“2012全国建筑施工机械租赁50强企业”以及“全国建筑机械管理与租赁市场调研报告”，并且同期还举办了建筑机械租赁保险研讨会。
建筑施工机械租赁企业50强的评比是由中国建筑业协会机械管理与租赁分会举办，该奖项对参评企业均有着高企业资质、高技术创新、高社会责任的要求，旨在推进技术创新、行业创新、产业创新，健康、有序的繁荣社会经济建设。中国建筑业协会机械管理与租赁分会成立于1984年，原名“中国建筑业协会建筑机械设备管理分会”。为适应全国建筑机械租赁发展的形势，2005年经建设部、民政部批准更名为“中国建筑业协会机械管理与租赁分会”。目前协会会员单位主体是全国的建筑施工企业、建筑机械租赁企业;同时有部分建筑机械维修企业、建筑机械生产厂家、大专院校学者、专家等。目前正式注册的会员单位359家，在全国22个省市、8个中央直属建设部门成立有建筑机械设备管理（租赁）的相关协会组织。
第五篇：建筑施工企业副总经理先进事迹材料
××，1993年大学毕业后，一直扎根基层工作，始终奋战在项目前沿，从一名见习生逐渐成长为技术员、拌合站站长、副经理、经理、直至一公司副总经理。他练就了一身过硬的专业施工技术，也造就了他扎实干练、雷厉风行的管理作风。
17年的工作经历中，××先后在长沙五一路、常张高速公路、宛平高速公路，蚌埠市政项目等十多个项目
上留下了深深的脚印。
××四局××铁路二标负责××铁路dk174+750～dk303+400的127.62公里的线下施工任务和157公里铺架任务。下辖五个线下分部、一个铺架分部、一个制梁场和工地材料厂。主要工程有路基土石方1600万方，特大桥5座，大桥6座，涵洞235座，房建15876平方米，制架梁1088片。在××的管理理念中，“干一项工程，树一方信誉，干就干精品，争就争第一”。/p>
2009年2月4日，××与经理部的主要管理人员和各单位的经理、书记就离家北上。他紧紧依靠班子成员，分工负责，团结协作。班子成员在××的带领下，针对北方的施工有效时间每年仅有半年时间。迅速指导各单位在最短的时间内完成了建点安摊、施工调查等工作。为尽早开工，他早出晚归，无论下雪还是刮沙尘暴他都每天坚持去工地。在他的指挥下到2009年3月20日为止管段内各单位的临建工程全部结束。各类管理人员到位260多人，各类大型机械设备进场298台（套），外协施工队伍进场60多家，劳务工达1900多人，赢得开工初期工作的首战胜利。同时根据××四局××铁路项目部实行的新管理模式，先后出台了多项管理办法和制度以及各类应急预案，做到严格控制，狠抓落实。在他的指挥协调和严格文秘杂烩网管理下，各单位施工有序进行，使××四局成为了××铁路线上的排头兵。
快速组织施工生产大干的前提，是实现征地拆迁突破。于是××组织经理部、各分部领导班子及部门人员召开征地拆迁动员会，成立了专门负责征地拆迁的征拆领导小组。统一布置，统一指挥，积极与业主及地方政府相关部门沟通，协调好各方关系。对管段内涉及的20多个相关部门和3个苏木，9个嘎查和200多户牧民进行了拜访和交流，通过大量的工作，率先解决了红线用地，为施工大干创造了良好的外部条件。在几个分部中开展了月度“创佳绩 争效益 夺红旗”劳动竞赛，活动的开展有力的促进了施工生产。于2009年4月8日在dk180+400—dk180+500开始了××铁路全线第一段路基试验段施工。4月17日，××铁路第一桩顺利浇筑完成。5月11日××铁路第一涵dk180+747涵洞顺利封顶。5月24日，完成××铁路第一墩高日罕特大桥66号墩施工。7月4日完成××铁路第一榀t梁施工。8月8日彦吉嘎河特大桥成为××铁路首座主体工程率先完成的特大桥。2009年上半年××公司信用评价第一名。上半年××四局“创佳绩 争效益 夺红旗”劳动竞赛第一名的优异成绩。6月3日呼和浩特铁路局党委书记黄民视察××四局××铁路工地时给予××四局高度评价。
××不论到哪里指挥生产，把安全质量仍放在首位。针对××线点多线长，施工环境恶劣，他把分部的经理、书记、安质部长划分到责任区，分片把守，责任到人，其次通过宣传栏，横幅标语，监督标牌等形式，着力加强工地现场安全生产的宣传，通过周交班会，早点名形式着力加强员工的安全生产和知识教育。针对特大桥，跨公路大桥，深基坑，高桥墩，沙尘暴等特征，在工地现场设立专、兼职青年监督岗员，制定了执行安全检查制度，教育制度，评比奖惩制度，层层制定了安全生产责任状，定期组织开展安全生产大检查，发现隐患及时整改。他始终坚持“开工必优，一次成优，全面创优”的思想，建立了自检、自查、报检等制度。形成了人人身上有压力，个个头上有指标。对确保工程质量起到了关键作用
乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。截止9月底××四局××铁路项目部完成建安产值8亿元，实现全年施工目标指日可待。深秋的内蒙古气温低至零度，但××和4000多名员工却依然驰骋在草原铁路建设工地上，用他们的热情、执着、坚定谱写着一曲曲动人的乐章。
鏖战草原的领军人--记一公司副总经理兼××铁路二标项目经理××
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