宁波得力文具集团调查报告

第一篇：宁波得力文具集团调查报告

宁波得力文具集团调查报告

调查对象：宁波得力文具集团

调查时间：2013年9月3日

调查方式：网络

调查人：徐子乃 企业发展：

得力文具是一家专门生产文具的公司。文具行业的形成时间大概在20世纪80年代末与90年代初，是计划经济向市场经济转型中，从百货业中分化出来的。文具行业在中国的企业家眼里似乎是不大起眼的，但文具行业却也成了中国轻工产业发展最迅速、最完善的一个行业。中国文具及办公用品市场的年销售额超过1500亿元人民币。文具发展初期，国内生产厂家较少，产品较多依赖进口，且需求不断增大。随着国民经济的发展，文具行业从过去的简单消费转变成当前全方位消费，企业、个人对文化用品的需求也越来越成熟。得力集团始创于1988年，生产各类文具和办公用品，目前已成长为国内最大的综合文具供应商。2010年荣获浙江名牌产品；浙江出口名牌；中国文教体育用品行业标准化工作先进企业；2011中国民营企业制造业500强第374位；2012年荣获宁波市“百强企业”称号。得力集团从20世纪90年代以来，连续保持高速增长，2007年全球营业收入超过12亿元人民币，5000多名员工遍布全国29个省市。2001年起，得力集团每年均保持1亿元的年递增速度快速发展，2005年全年实现销售收入突破7亿。2007得力集团成立了泰国销售分公司，标志着得力品牌已成功进入东南亚市场，也标志着得力的战略远景：“让世界每个办公室都有得力”又成功的迈进了一大步。作为中国最大的文具供应商，得力品牌先后获得“国家免检产品”、“中国文具十大品牌”、“中国出口名牌”、“中国最畅销文具品牌”、“中国驰名商标”等荣誉称号，并先后通过ISO9001、ISO14000等体系认证。在未来，得力的发展目标是成为世界领先的综合文具供应商，创建具有全球竞争力的企业。得力公司成立伊始就特别重视产品品质，把产品的品质当成是企业的生命。面对强大的竞争对手和日益严峻的市场环境，得力在国内同行中率先建立了产品研发中心，并以先进的研发理念和不断创新的研发体制一步步地实践着引领潮流的远大目标。目前，得力已在文件管理用品、办公设备等研发领域掌握了诸多关键技术和部分核心工艺，并且形成了独特的产品研发优势；得力一致都紧跟国际潮流，认为产品开发只有达到国际标准才有生命力。得力产品不仅在产品功能、颜色、外观造型等方面领先，而且还大胆尝试新材料和新技术的应用，每年都有多项专利产品。

企业理念：

使命：致力于为全球消费者提供性价比最优的产品，让办公学习更得力！愿景：创建世界一流的文具企业

价值观：爱社会、爱企业、爱产品、爱客户、爱同事、爱家人

文化基因：务实、稳健、专注、创新

企业广告语：得力，办公当然更得力！

品牌策略：

在不断凸显研发、制造优势的同时，得力文具高举品牌大旗，在品牌建设上坚持整合行销传播理念，主攻终端品牌指名购买率，并辅以专业展会传播品牌形象，辅以各大主流行业刊物传播品牌内涵，辅以户外媒体提升品牌终端知名度，辅以优质售后服务提升品牌美誉度。正确的产品发展策略结合适当的品牌传播策略，得力文具品牌知名度与品牌美誉度急速提升，从而形成了庞大的、稳定的得力品

牌消费群。鉴于得力文具在中国文具市场中的出色表现，得力品牌先后被国家工商总局授予“驰名商标”、中国文体协会授予“中国十大文具品牌”称号、中国百货商业协会授予“中国最畅销文具品牌”称号、中国消费者协会授予“消费者信得过品牌”称号、浙江省工商局授予“浙江省著名商标”以及浙江省技术监督局授予“浙江省名牌”称号。所有荣誉的取得，为得力文具渠道伙伴的市场推广提供的令人信服的利器。战略远景：

2010年全面完成得力办公文具、得力学生文具、得力商用机器、得力书写工具、得力办公电子、得力IT消耗品、得力纸制品的七大产业体系布局，并形成各个产业体系进入行业前三名的目标，并进入国际顶级综合文具供应商的行列。2015年进入国际文具行业前3名，让世界每个办公室都有得力。

企业文化：

得力品牌立足中国传统文化，面向全球，积极倡导多元文化的融合以及先进文化的汇集，通过沟通世界，致力于成为先进创意的挖掘者，传播者和创造者！得力品牌将中国文化的精髓向世界传播，同时积极借鉴、融入国外的先进文化，整合成为得力品牌的文化底蕴和价值体系，形成得力特有的全球品牌定位！得力品牌价值体系的立意与定位，有利于与全世界分享文化精髓，可以被不同文化背景下的人们所解读、接受、认同，进而转化为全球共识的文化符号。

绿色环保：

得力文具一如既往的推动环保事业发展，保护人类共有的生存环境，为创建和谐美好的可持续发展的人类社会而不断努力。

得力严格遵守环境保护方面的法律法规，积极响应国家环保政策，宣传环保理念，降低能耗，使用节能环保的材料和制造方式，担负起企业作为世界公民的责任，为全球环保事业及循环经济做出贡献。

得力针对原料采购，产品研发设计、销售、物流、售后服务等系统流程进行持续改进，致力于提高资源和能源的利用效率，采购环保原材料，创造更高附加值环保产品，延长产品使用周期，引领绿色潮流。得力孜孜不倦的倡导环保理念，对内通过教育培训不断增强企业员工的环保意识，对外通过定期开展面向全国消费者的环保活动，结合报纸、杂志、网络等媒体，把绿色环保理念普及到更广泛的人群中，促进公众参与环境保护工作，提高全民环保意识，努力让环保成为全社会共同信守的基本法则之一。得力，以环保为己任，共创绿色的未来。

产业方向： 专业化道路上的相关多元化

产品体系： 得力办公文具、得力学生文具、得力商用机器、得力书写工具、得力办公电子、得力IT耗材、得力纸制品

产品分类：得力文具拥有文具行业中最完善的产品线，优良的产品质量，完善的产品线让您能在此找到您所需要的产品。得力产品分为七个大类

A文件管理用品[1]

-------文件夹资料册 档案盒文件袋名片册证件卡

B桌面办公文具

-------削笔机订书机打孔机 剪刀美工刀切纸刀 台历架 笔筒书立 仪尺票夹印台固体胶/液体胶 海绵缸橡皮擦

C计算器

D书写工具

-------圆珠笔中性笔白板笔记号笔铅笔

E纸制品

-------复印纸传真纸 软面抄 皮面抄 百事贴 便条纸 复写纸 自粘性标贴 F办公生活用品

-------清洁桶白板胶带

G商用机器

-------碎纸机点钞机塑封机 电工产品

企业标志：

销售系统：

中国市场——遍布全国主要省会城市的38家分公司

国际市场——遍布全球150多个国家的合作伙伴与销售网点

物流系统： 自建与分公司配套的强大物流配送体系

生产基地：

宁海黄坛工业园——模具、注塑、冲压、压铸等制造系统

宁海城关工业园——表面电镀、喷涂工艺处理、PP文管产品生产

宁波江东工业园——电子产品、制笔、商用机器

未来发展：现在集团现有员工6500余人，旗下拥有2大文具品牌、2个设计研究院、6个研发中心、5大制造基地、14个生产子公司、60多家销售分公司及办事处，合作伙伴遍布全球100多个国家和地区。集团目前拥有总资产40亿，厂房建筑面积达50余万平方米，产品线覆盖文管产品、桌面办公、商用机器、纸制品、书写工具、办公电子、IT周边产品和办公生活用品8大类，为提高人类的办公效率起到了至关重要的作用。得力集团始终坚持以人为本的人才战略，热忱欢迎广大应届英才加盟！得力集团现在已经在郑州有了自己的加盟店，相信明天会更好。让我们携手共创得力更美好的明天，共同打造出得力的SWOT

S：创新技术，高质量

新颖时尚

广告投入，打造品牌形象

产业领域扩大，雄厚资金基础

W/T：竞争对手抢占市场，知名度有待提高

O：消费者开始注重生活办公质量

市场大，品牌实力强

自我总结：

从开始上学我们一直都在使用着不同的文具，每个文具就像自己的朋友一样，时间久了就不舍得扔掉，就像设计师最初设计的时候带着自己的情感，每个文具都附有含义。有了文具也使得我们的学习更加的简单，更加的便捷。文具不仅仅是工具，更是我们学习的好帮手。通过上网的调查我了解到得力集团的发展历程，企业的各个方面。原来我们身边的这些文具是有这么久远的历史，有那么多的品种，也有打进世界品牌的文具。文具给很多人带去了学习的希望，让很多有着梦想的人得到实现。正如那句广告语所言：有了得力，会让我们的学习办公更加得力。我也相信明天的得力会更加得力,更加的美好！

第二篇：文具加盟店调查报告

文具加盟店调查报告

一、调查目的办公文具及其系列用品将从百货商店、综合性超市卖场等终端分销渠道中分离出来，以专业化的商品特征和服务特征进行独特的连锁加盟经营，这是办公文具市场发展的一大趋势。

就像国内其他各个行业叫喊着“终端为王”或“决胜终端”等口号一样，办公文具市场势必将摆脱僵化的市场运作机制，从而进入深层次的渠道变革！而这场变革的核心就是将直接提高办公文具产品的市场化程度，引入优胜劣汰机制，加快和加速行业整体的资源整合和发展，培植出本土实力品牌。专业办公文具零售连锁加盟经营是这场分销革命的重要部分，是机遇，更是挑战！本人认为机遇的成份大于风险，而挑战的阻碍也将少于其他任何行业。对此，本人近期通过互联网、专业杂志及对广州地区（该区为珠三角区域的办公文具主要集散地）的办公文具专业市场、物流集散市场的走访，为对办公文具加盟店设立的可行性做出该次调查。

二、调查内容

（一）办公文具行业的现状及发展前景

据1995年工业普查结果，我国从事办公文具生产的企业约3000多家，其中年销售额在500万元以上的约1000家。不难看出，生产办公文具的企业大多为中小企业，为适应市场经济必需，这些企业在竞争中不断整合，最终实现优胜劣汰，走规模经济的路子。1998年，我国文具企业出口额达20亿美元，这几年一直呈递增趋势。欧美、东南亚、中东等都是我国的出口地。行业通路的开发和资源的整合已经迫在眉睫!分销商网络亟需强化，企业间的竞争随着外力的作用将越来越激烈。终端将成为行业制胜的最终手段。

在20多个国家和地区建立了300家连锁店的美国办公用品巨头Office1已经于2005年进入中国大陆市场，其桥头堡选择在华东区之首-----上海市。Office1采用特许连锁经营模式，在上海建立了大型办公用品的连锁超市。而专业化连锁的超市经营模式则是外资的撒手锏。目前在国内办公文具行业 1的通路中，几乎没有一家强势的企业，也没有去做企业间的横向联系。办公文具的经销商及代理商尚处在由“坐商”向“行商”的转变过程之中，行业市场化程度较低。而上海的“办公伙伴OfficeMate”只是建立在经销商和代理商这一营销层面上，其组合模式为“松散的利益组合”，并非零售终端之横向联合！一旦洋品牌趁虚而入，很难想像国内能有哪一家流通企业能抵抗洋品牌的挑战和冲击。

办公文具零售连锁店的策划思路建立在传统的超市和专业零售连锁经营模式之上，结合文具市场之现状及国内庞大的消费诉求，将在最短的时间以第一先机抢占市场制高点，从而成为行业骄子。纵观国内之各个行业，除农业之外，有哪个行业能具备办公文具领域的高成长性、高获利性、高发展性？！专业性零售终端资源的开发和抢夺必将在不远的将来成为绝大部分企业重要的营销战略手段和市场目标。但这种零售连锁营销方式在国外已进入成熟期，从OFFICE1、7-

11、OK便利店等企业的营销特点便可见一斑。抢得先机，才有可能制胜！专业办公文具零售连锁店作为一种销售模式的建立和逐步发展，必将引领该行业的发展进入新的成长阶段。

（二）目前国内办公文具用品市场发展有如下特点：

市场潜力大，购买力增加。我国现有国小学生约1.8亿人，大学生约300万人，成人在校生约5000万人，企事业单位约3400万人。社会的发展要求进一步增强国民的文化教育素质，教育投资大幅增加，办公文具行业有着十分广阔的消费市场；办公文仪文体用品多元化、多层次消费结构已经形成，且向高档产品发展；电脑网络技术的发展，传统的办公和学习方式发生了新的变革；在商品流通方面，外资企业已进入了批发零售业，而在电子商务方面亦有较强的发展势头；政府的采购已从试运行扩大到普遍行为，较高价值的办公用品如复印机、传真机、电脑已纳入政府采购范围。

（三）专业办公文具零售连锁的可行性分析

1、行业资源整合的必然（不用隔行，请直接调上一行，空2个字）办公文具零售终端在行业内的地位将得到加强，行业专业化、精细化经营将受到重视；超市、百货商店的办公文具经营将逐步淡出，专业化办公文具超市和各级规模的卖场出现；

2外资逐步进入中国大陆办公文具市场，行业资源将重新组合；规模化经营和优质的服务管理理念逐步深入办公文具行业，连锁化发展成为行业的必然趋势和新的亮点；迅速成立或组建专业性办公文具连锁店可占领行业通路制高点，专业办公文具连锁店将迎合短、中、长期赢利的需要，并成为行业战略发展的方向。

2、连锁战略管理

（1）连锁是办公文具行业发展的必然趋势。国际商业连锁业的发展始源于美国的20、30年代。当时在美国国内最大的连锁企业是以凯马特为主的大型商业机构。但这一商业运作模式是从百货业中演变而来。其后崛起的沃尔玛、家乐福、麦德龙、欧尚、诺玛特等，均成为国际上连锁业之巨头。连锁业是行业发展的必然趋势，其赢利的最大特点是以规模取胜，通过规模效应来取得行业收益。我国的连锁业自九十年代中后期方才起步，至二000年代，已是如火如荼。传统的百货商店在连锁超市、卖场的夹击之下已每况愈下，陷入重重的困境之中。随着综合性的连锁业的发展，精细化经营的呼声逐步高涨。于是，以专业化提供全面、周到、精细服务为主题、强调功能特征的连锁经营态势开始出现，并迅速扩展。如专业的美容、化妆品、服装、皮具、电子产品、餐饮、汽车、体育用品乃至于办公文具等。

（2）办公文具连锁的实质是以规模和管理取胜。在强调优质、专业、精细的服务体制下，商业连锁机构的实质是以规模和先进、灵活、严格、健全的管理取胜！试想，如果连锁不靠规模，它凭什么去向供应商要求产品支持、信贷支持、销售政策支持？正因为有了规模，它才具备向上游采购终端争取极低的优势的采购进价；亦因为有了供应商的各种价格、销售政策的扶持，连锁商业机构才有了向同行叫板的资格。连锁业的规模更表现在赢利机制上，管理和发展是采取一个现成固定管理模式进行反复复制的结果，优质商品和优质服务是企业赖以张扬的品牌。

（3）专业办公文具零售连锁战略管理。正如前所述，专业办公文具零售连锁也必将在规模和优质的服务管理体制下方能走出同业的困境。办公文具市场随我国经济发展到现在，已经成为一个年消费能力达八百亿元人民币

3的庞大市场。在中国加入WTO之后，办公用品领域中的跨国连锁大卖场，如OFFICE1、PRICEMART等纷纷登陆。凭借其雄厚的资金优势、先进的管理手段和经营模式等，将直接对国内传统守旧的办公用品经销商和广大零售商构成巨大的冲击。通过这种冲击，国内现有的办公文具、办公用品生产厂商亦将出现整合和变革，原有的市场格局和产品格局将发生深层次的变化。

三、调查结论

随着文具专卖店、专业化市场渐趋成熟，批发市场影响力逐渐减少。这就要注经营者的管理水平和及业务内涵要向高层次延伸，以品牌为导向的中高档产品将成为消费的主流。因此，办公文具用品行业空间发展前景极为广阔，潜力巨大。

通过对办公文具行业的现状、发展前景及办公文具零售连锁可行性调查，可以这样说，就算外资不来，办公文具用品行业已经到了从生产到销售各个环节均需要一次大规模的变革时期了！而在即将进行的这一变革过程，渠道通路的开发、分销商网络的裂变、终端资源的整合等等，都必将经历一个汰弱留强、激烈而又残酷的演绎。但勿庸置疑的是，经过这种变革之后，办公文具行业内必将涌现一批真正的中坚力量。而这批中坚力量则体现在生产线的品牌巨头，销售线的品牌巨头。这批中坚力量将代表了办公文具用品行业真正的本土民族品牌！办公文具零售连锁经营亦必将在这种历史性的巨大变革中，获得前所未有的机遇，并实现飞跃式的、实质性的发展。由于专业、精细化的市场消费诉求，以及所处零售终端的重要地位，办公文具零售连锁经营这一思路将越来越受到同业的重视，并成为广大生产厂商、供应商抢夺市场资源的焦点！

第三篇：得力集团有限公司目标市场营销策划

得力集团有限公司目标市场营销策划

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3一． 公司简介

得力集团始创于1988年，历经20年的探索与拼搏，目前已成长为国内最大的综合文具供应商。得力集团从20世纪90年代以来，连续保持高速增长，2007年全球营业收入超过12亿元人民币，5000多名员工遍布全国29个省市。2007得力集团成立了泰国销售分公司，标志着得力品牌已成功进入东南亚市场，也标志着得力的战略远景：“让世界每个办公室都有得力”又成功的迈进了一大步。

二．市场细分

1.企业市场细分：宁波得力集团旗下拥有4大文具品牌，5000家经销商和50000家销售终端，在全球100多个国家建立了得力自有品牌营销机构和合作伙伴。得力文具在以国内市场为主的情况下不断开拓国外市场，国内的得力分公司基本遍布了中国主要省会城市，同时兼有网络营销和专卖店。得力打造国内自主销售渠道，做细网络建设的深度分销，遍布各地的分销平台为得力的产品迅速推广到国内文具店起到很大作用。

2.消费者市场的细分：随着国家对教育方面的重视，各大学校也随之加大对教育方面的力量。学生们要完成更多的学业，因此对文具的需求也随之增加。得力文具的耐用性更是不用质疑，可以满足老师和学生长时间的使用。政府是一个文办机构，日常对文具的要求绝不会很低，而得力完好的为政府打造了一系列的产品。各种报刊杂志面向群体大众，因此办刊杂志文具的需求量就比较大，而得力文具和多家报刊杂志社合作，达到了很好的效果。

三．目标市场选择

通过对市场细分，我们从中可以分析得出：得力文具的较大市场为：报纸杂志编辑社、政府工作人员、企业及各阶层的职员、广大在校学生及教师。消费者最看重文具的还是舒适度和耐用度及使用度。为此得力文具先做的是舒适与品质相结合的方案，舒适是让消费者感到舒适，品质是让消费者感到放心，为此在消费者的心里留下得力文具的烙印。最后针对消费者不同需求，对产品不断进行改良，争取把产品的使用度达到最高。并且努力开发不同类型的产品以满足各类消

费者。

四．市场定位

1.对高品质、高性价比的执着追求和一贯坚持。

得力集团有限公司是一家专门生产文具的公司。公司定位于国际一流综合文具供应商。从定位的目标人群来看，消费者对得力文具的质量及舒适感比较关注，因为得力集团定位在价廉物美的文具用品的基础上让消费者高手到使用文具带来的舒适感及带来的快乐。

2．定的品牌自建理念、无可匹敌的渠道基础。

得力坚持自建品牌、深耕国内，所以先行布局，先得手。现在渠道基础遍及县乡镇，构成了超凡的竞争力和竞争壁垒，2011年以来，又专门成立电商部，抢滩电子商务，发力O2O。总是先行一步。

3．不断变革、精进不止、虚怀若谷。

(1)得力定位上由过去的综合文具“得力办公”聚焦，打造办公文具一站式航母，强化品牌办公个性的同时也就提升了品牌的价值。(2)在办公文具的聚焦下，推行品类领先战略。(3)得力开启了文具行业的央视元年。(4)加快产品创新速度，加大新品对终端和客户市场的推广。(5)终端进一步下移深耕、发展更多的样板店与专卖加盟店。

五． 产品策略

得力集团主要生产文具，而且范围广泛，保函文具领域的各个方面的产品，涉及文管产品、商用机器，纸制品、书写工具、办公电子、IT周边产品以及办公生活用品。

从产品层次来说，得力集团明白顾客的核心利益

六．价格策略

七．营销渠道

八．营销沟通

在营销策略的制定上看，应注意与消费者的沟通，在销售得力集团的各类商品时，通过促销手段

以上的营销策划还是要就经过继续的实践进行修正，通过得力集团的营销产品策划使发展成为世界领先的综合文具供应商，创建具有全球竞争力的企业。得力集团的发展不是一蹴而就的，而是循序渐进的，所以说，要做到真正的服务消费者，必须要要在保证质量的同时，更好的为消费者创造是舒适好用的文具产品。

第四篇：宁波二手车市场调查报告

宁波二手车市场调查报告

经调查显示，2009年上半年，宁波二手车市场出现了不同程度的波动，但整体比较平稳。上半年二手车交易量与去年同期基本持平，略显低迷。同时，日产、本田、大众、丰田系车在二手车市场内依然较为抢手，一些实用型的比如MPV、紧凑型轿车在市场内较受欢迎。宁波二手车市场旺季里，旧车商户们尽量保证货源，此前3、4月份时便以提高了收购价格，使近一段时期市场内的二手车数量充足，车型丰富。而进入5月份，整个旧车市场进入“消化期”——以销售为主的时期。此时二手车的销售价格略有下降，特别是各价位上的主要品牌和主力车型价格变动比较明显，具体表现是旧车经纪公司的销售底价有所松动。经济型二手车持续旺销，03捷达跌破5万价位。在5万元以下价位上，主要二手车品牌和车型是QQ、夏利、北斗星、奥拓、羚羊等经济型轿车，年份集中在2002-2006年之间，整体价位不超过4.5万元。由于整体价值不高，降价幅度不明显。例如2004年羚羊1.3，目前销售价格在4万元左右，而在3、4月份时，价格不会低于4.3万元；2006年的QQ1.1排量高配置车型，销售价格在3万元左右，降价幅度在2千元左右。除了经济型轿车，像2003-2005年的赛欧、派力奥、西耶纳、GOL等车型，价位也在于此，虽然其中年份近、车况佳的价位甚至略高于5万元，但相对于经济型轿车，由于档次的提高，还是受到更多的消费者关注。同时，2000-2003年的捷达部分车型、2002-2004年的富康、2003年的桑塔纳等车型的价位已下探到5万元或以下这一区间。这些“经典”品牌，一直是旧车市场最有市场的。二手车市场的增长趋势

向阳二手车交易市场的统计为，2009年1-6月共销售二手车9888辆，总体来看，今年上半年市场的交易与去年同期相比在持平的基础上略有增长，市场上半年先后经历了火爆、平稳、清淡几个阶段，目前市场车源充足，但是成交量相对减少。场内的实用型商务车和经济型轿车成交量较大。另外，在该场内，1.6升及以下排量的小车销量较好，具体说，“老三样”继续受到35岁以上消费者的至爱；日系合资品牌车，如广本、一汽丰田、东风日产旗下的车型经济实用，总价不高，受到30岁左右的消费者追捧，成交量占总销量的3成以上；国产品牌车，如比亚迪、奇瑞、吉利等车型，以其低廉的价格，新颖的外观，也吸引了不少刚拿驾照的30岁以下的年轻人。

目前销售较好的二手车

其实，二手车吸引消费者最大的优势在于车价相对较低。在各大二手车交易市场中，老款保值车型依然比较受追捧，比如，“老三样”中的捷达、桑塔纳依然是市场常青树，其地位仍然难以动摇。据分析，这几款老车型除了在消费者心中已经形成根深蒂固的品牌忠诚度外，它们的价格受新车影响也较少，保值率无疑较高。二手商务车以及瑞风、风行系列二手车销量较好，主要是这类生产资料型的车受经济危机影响较大，一些小工厂主还是觉得买二手车划算，需求旺盛使得这类车辆比较保值。在经济型轿车里面，以飞度、骊威、羚羊、QQ、奇瑞旗云、赛欧、千里马、POLO、威驰等出现百家争鸣的局面，这些车都比较好卖，QQ、POLO、千里马、威驰等更多是有部分积蓄的都市白领当做代步工具和外出游玩使用。由于油价高涨，经济实用的小排量车在二手车市场里的受欢迎程度越来越高。

其他影响销售的因素

由于我国二手车交易中90%以上都是在交易市场中完成的，其地位和作用是任何一种企业形态所无法替代的。在服务品质，二手车的信息透明度，经营行为等方面对消费者而言还不是特别的有保障，这也将会影响到二手车的销售。因此，在二手车交易市场中，必须提高服务品质，保护消费者合法权益，优化二手车市场环境，达到激发市场活力，扩大内需，刺激消费需求。

根据对二手车市场的调查分析，我认为应当扩大二手车市场营销，因为，二手车的价格比较便宜，一般的普通消费群体也有能力消费，而且小排量的二手车能当作代步工具或外出游玩使用，因此二手车也越来越受欢迎，更重要的是二手车市场能促进汽车的循环使用。所以，我认为二手车市场应当扩大，这样才能更好的满足消费者需求。

第五篇：晨光文具市场调查报告

晨光文具市场调查报告

一、晨光介绍

晨光文具是一家整合创意价值与制造优势，专注于文具事业的综合文具集团。晨光以提供舒适、有趣的书写工具，让人们享受书写并激发创意为经营使命。同时，晨光将担负起企业作为世界公民的责任，努力使用环保材料和制造方式，为地球环保和建立循环经济的社会做出贡献。

晨光不是一个传统的制造型企业，而是“创意产业”中的创意型企业，它能够将制造优势与创意价值进行良性整合并以此为核心竞争力，在竞争中永远占据主动地位.二、调查背景

近年来中国文具制造行业取得了很大的发展，近几年来一直保持较高的增长率，随着我国经济、社会的不断发展，书写文具品的市场需求量还将进一步增大。市场作为资源配置的无形指挥棒，将会指导更多的投资者进入文具行业的生产行列。文具用品，特别是书写用品的市场需求量极大。

三、调查目的论证晨光文具进入昆明各大高校市场具有可行性和良好的前景。并且通过调研大学生的各种文具消费习惯，为晨光文具进入高校学生市场，实现营销目标做出合理的市场定位和各种详细科学的营销策划方案。并且为晨光文具的管理和控制成本方面提出合理的建议。同时为了进一步了解社会各行各业现状和加强社会实践的能力，同时增强自己对市场空间的敏感度。了解晨光文具品牌在大学生心中的印象。

四、调查研究方法

调查方法以问卷调查为主。问卷随机发放，调查涉及昆明学院各年级各院系，同时辅助以网上问卷的形式，共发放问卷50份，有效问卷49份。

五、调查对象及调查内容

以昆明学院的学生为调查对象，方法主要是进行随机抽样调查。包括发放问卷和网上问卷调查等方式。本次市场调查一共随即发出60份问卷，有效问卷为60份。本次调查的主要内容包括调查大学生文具消费习惯，大学生对各类文具的了解程度以及对晨光竞争对手的态度，和大学生对晨光文具促销手段的认同程度等。从而相对全面的了解大学生文具消费市场。并依据分析出来的调研结果来对目前昆明学院市场和学生消费习惯等进行分析。为晨光文具连锁店进行营销策划提供合理的建议。

六、调查分析

（一）消费者市场分析

1、抽样调查性别比例分析

为了更好的了解，分析男女生对晨光品牌的使用情况，我们选择1:1的性别比例进行调查。

2、笔类文具品牌使用情况分析