第一篇:升龙集团调查报告
升龙集团调查报告
调查报告
组名:奋斗&青春
口号:默契和气与灵气,我们永远会争气。yes!
调查目标:升龙集团
组员:江智、杨红友、刘江涛、张广朝、郭培民、何业靖。
组长:江智
演讲人: 杨红友
第一组:刘江涛、张广朝。
第二组:郭培民、何业靖。
任务分配:
组长、演讲人:资料整理、课件制作。
第一组:
1、企业的为发展轨迹。
2、企业资金来源于资本运作。
3、企业的文化与经营理念。
4、企业的营销策略。
5、企业存在问题及应对措施。
第二组:企业市场调研与产品研发。
实地调查人员:组长、第二组。
调查内容:
1.升龙置业由来:
2005年,香港连捷国际投资有限公司,通过与福建中天房地产有限公司的合作,正式进军中原,注册资金2000万美元成立河南升龙置业有限公司。
河南升龙置业的投资方是香港连捷国际投资有限公司(该公司为恒安集团的控股方)。这家公司由恒安集团总裁许连捷先生成立于1999年年初,主要负责恒安集团对外投资业务,通过控股、参股的方式,主要投资于房地产业、公用设施、金融产品及股权等几大产业。让人吃惊的是,早在2003年,恒安国际就与国际资本大鳄摩根斯丹利合作,先后成功参股了内蒙古蒙牛、中国永乐电器和福建亲亲股份有限公司等企业。而在房地产方面,恒安国际通过连捷,成功进入福建、陕西、湖南等地,并迅速成为当地房地产界的主力军。恒安集团为中国家庭所熟知,是生产“安尔乐”卫生巾和“心相印”纸巾的著名企业。这家成立于1985年的集团,一直雄踞中国妇女卫生巾和婴儿纸尿裤市场的头把交椅。目前,恒安国际作为在香港上市的公司,其市值200多亿元。近年,香港连捷转移战略目标,将目光投向中国内地,将在内地投资作为公司实施多元化、跨区域运营的战略重点。在地产市场上,分别在北京、福州、湖南、郑州、西安等地投资开发地产项目近500万平方米。许连捷先生也和他的企业一样百炼成钢。先后被评为“全国十佳民营企业家”、“福建省优秀企业家”等,2002年和2003年,连续两届当选“福建十大年度经济人物”;1998年和2003年分别当选全国第九届、第十届政协委员,同时兼任全国工商联常委、福建省商会副会长、泉州市商会会长等职务。
福建中天地产,这是一家实力雄厚的企业,由国内著名企业家林亿先生任董事长,公司旗下投资多家企业,主要从事房地产开发,在福州、郑州等地投资开发综合商业、专业市场、住宅、写字楼、酒店业等大型地产项目,建筑面积达1000万平方米,总投资近500亿元。如2000年成功开发和运营了福州中亭街大型服装、电器专业批发市场,建筑面积达66万平方米,年营业额150亿元;2002年开发建设了高档住宅项目福州居住主题公园,占地1800亩,建筑面积近100万平方米;2004年开发福州中天金海岸大型住宅项目,建筑面积80余万平方米。“中天·金海岸”荣获“2005福州地产十大最具影响力楼盘”、“2005年中国TOWNHOUSE大盘金奖”和“2005年中国原生态景观大盘金奖”之后,在由国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所、中国指数研究院3家研究机构共同举办的“中国房地产TOP10”颁奖典礼上,福建中天房地产有限公司荣膺“2005中国福建房地产公司品牌价值TOP10”,“2005中国福建房地产企业十强”,董事长林亿荣获“2005中国房地产大盘项目推动力人物”荣誉称号。
2.升龙走进河南:
升龙企业集团自2005年进驻郑州以来,先后成立了升龙置业、尚锦地产、元龙地产、捷宏置业四个项目公司,是致力于房地产开发的专业地产企业。企业坚持“规范化、规模化、专业化”的长期可持续发展战略,凭优质服务提升产品价值,铸地产品牌真诚回报社会,追求阳光利润,创建和谐环境,在房地产运营中已积累起丰富的开发经验和卓越的研发能力。
河南升龙置业有限公司负责开发燕庄城中村改造项目曼哈顿广场,总用地270亩,总建筑面积约为130万平方米。2006年4月1日开始动迁,53万平方米村民建筑于6月15日前全部拆平,创造了河南城市城中村整体拆迁规模和速度之最。2006年9月一次性开工110万平方米,经过两年的努力,一座集住宅、商业、办公的城市综合体于2008年10月全部竣工交付使用。2009年5月1日连同沃尔玛、国美电器等大型商家正式开业;同时,五星级希尔顿酒店综合楼正式动工。该项目为郑州市政重点工程,总投资40亿元,总建筑面积约80万平方米,位于金水路与未来路交汇处,毗邻省直机关,拥有绝佳地段优势,融合国际规划设计理念,涵盖高档住宅、公寓、写字楼、商业等多种物业形态,组合国内外一流专业团队精心锻造郑州市最大的标志性城市综合建筑群落。
郑州尚锦房地产开发有限公司负责开发小李庄城中村改造项目升龙国际中心,项目用地面积400亩,总建筑面积150万平方米。项目定位于集高级写字楼、酒店、综合型商业、高尚住宅区于一体的城市西南区域的中心区。项目从2007年5月开始动迁,2009年9月30日交付使用。该项目地处大学路与政通路交叉口,位于郑州配套最成熟的地段,坐落郑州市政治、商业、教育、医疗和交通中心,项目总投资40亿元,总占地面积约400亩,项目由住宅、商业、写字楼、星级酒店,酒店式公寓等多种物业类型组成。升龙国际中心建成后将成为郑州市集高档居住、高级智能化办公、主题商业街为一体的地标性建筑。
郑州元龙房地产开发有限公司负责开发小岗刘城中村改造项目中原新城,总用地面积750亩,规划总建筑面积278万平方米。整个项目由住宅、商业、写字楼、星级酒店、酒店式公寓等业态组成大型城市综合体。项目从2007年10月开始动迁,现已全面动工,总开工面积达210万平方米,预计2010年上半年全部完工。在西区开发中原新城项目。中原新城作为郑州市委市政府、区委区政府的重点项目,肩负着繁荣西区的历史责任。中原新城项目总投资50亿元,总占地面积约760余亩,总建筑面积达280余万平方米,负责郑州西部大岗刘、小岗刘、西耿河、黄家门、于寨五个自然村等地段的城中村的改造,致力于打造郑州西部标志性城市建筑群。
河南捷宏置业有限公司负责开发凤凰台城中村改造项目升龙凤凰城,该项目位于郑州市金水区,郑汴路与未来大道交会处,总用地面积470亩,规划建筑面积185万平方米。项目定位于大型都市综合体,集高尚住宅、精品人居、主题商业、五星级酒店和智能商务于一体,是升龙集团进驻郑州后开发的第四个大型城中村改造项目。该项目所处区域成为新老城区交界的核心地带,不仅可以享受老城区的便利、成熟和繁华,更能享受新城区的高配置市政、优越环境、无限活力和广阔升值空间。项目从2007年9月动迁,目前正在如火如荼的建设之中,预计2010年全部完成。凤凰台项目位于郑汴路以南,未来路以东,货栈街以北,总占地面积约420余亩,总投资40亿元。建成后,升龙集团将投资开发的50万平方米左右的专业建材家居SHOppING MALL,把数量众多的大型商业建筑与各类中小型商业建筑、景观等融合在一起,将本项目建设成为“一站式全球家居购物公园”。
此外,河南骏龙置业有限公司负责开发齐礼阎城中村改造项目升龙城、洛阳升龙置业有限公司负责开发洛阳城中村改造项目升龙广场、升龙投资集团与连捷投资集团共同合作,在郑东新区新客站旁开发的商业商务综合体升龙广场也将在2010年陆续开工。
郑州尚锦升龙国际-项目简介
升龙国际中心鼎立大学路钻金地段,总占地约380亩,规划建筑面积约120万平方米;是目前郑州特大型的城中村改造项目之一,涵盖商业、写字楼、酒店、公寓、高档住宅等多种物业形态,毗邻沃尔玛、世纪联华等大型商业,而且与二七,碧沙商圈,以及国美、古玩城相邻,同时紧邻未来的火车站西出站口,项目本身也拥有大型的商业配套设施,购物便捷,居住舒适。地处郑州配套最成熟的地段,是政治、商业、教育、医疗和交通中心,周边的公共服务设施和市政基础非常完备,出行便利。项目周边有市财政局,国税,地税,二七区委,区政府,法院等行政办公单位。云集郑大、郑州航院、郑州测绘学院、黄河科技大学、郑州卫校等十余所名校,坐享得天独厚的地理、交通、人文、配套等优势。
升龙国际中心鼎持以人为本的思想,运用科学的“住宅双地面,商业双首层”手法,有效分离商业嘈杂,保持住宅环境的单纯、宁静;在户型设计上,全明开间、人性化尺度,自在享受大城美好生活。
郑州尚锦升龙国际-项目优势
升龙国际中心项目用地分为9个地块,运用了科学的“住宅双地面,商业双首层”的理念,采用“一纵两横”的规划手法,串联起各个地块,打造西南片区首屈一指的商业、写字楼、酒店、公寓、高档住宅等综合性建筑群。
“住宅双地面”指住宅及酒店式公寓住户由地面大堂到达位于商业裙房上的空中花园层,再进入每栋楼的门厅,可以有效分离商业嘈杂,保持住宅环境的单纯、宁静。
“商业双首层”指的是通过各种竖向交通工具,使消费人群方便快捷地到达各商业楼层;“一纵”指的是利用贯穿用地中心的大学南路打造该地区首屈一指的高档酒店、住宅、办公、商业等综合性商务区;“两横”指的是通过政通路和精心打造的由东向西贯穿用地的商业步行街这内外两条街,把各地块串联起来,使项目商业价值最大化。
项目优势:
①地段制胜论:扼守郑州西南门户,连接西南城区与中心城区,建成后将成为郑州又一超大型城市中心,成就大城生活领域。
②品质高端论:07年销冠“曼哈顿广场”的升级版产品,首创“住宅双地面,商业多首层”概念。项目体量大,产品类型丰富,规划起点高。
③买一得五论:超大城市综合体,集住宅、商业、写字楼、公寓、星级酒店为一体,“五位一体”的多类型产品使项目完全自身具备提供、居住、生活、工作、社交、娱乐等全功能,物超所值。
④实力信心论:升龙企业开发实力雄厚,品质保证,并坚持以“建老百姓买得起的好房子”为企业发展目标,追求高性价比
升龙集团运营方式——郑州尚锦升龙国际-合作单位
规划建筑设计公司——核工业第五研究设计院
• 核工业第五研究设计院成立于1958年,是中国核工业集团公司下属的大型综合性甲级研究设计院,主要从事核工业、民用工业与建筑工程咨询、勘察、设计、监理和总承包业务。具有工程咨询、核工业设计、民用建筑设计、建筑智能化、轻工、废水处理、工程造价、建设监理、工程总承包等甲级资质。1998年在郑州首家通过了ISO9001质量体系认证,2003年又通过了ISO9001:2000质量体系换版认证。本院现有在职职工582人,其中研究员级高工27人,高级工程师135人,工程师203人,注册建筑师34名,注册结构工程师共44名,注册电气、化工、设备工程师63名。国家级及省部级注册咨询师26名。核五院建筑设计研究院是核工业第五研究设计院下属专业负责民用建筑项目的经营、设计、咨询机构。在过去的几年中,在全国各地承接了各种不同类型的项目。涉及大型公共建筑及政府建筑群,科、教、文、卫、体及博览建筑以及住区规划及住宅建筑,并且和国(境)内外著名设计机构合作设计了数十座大型民用建筑,获得了业主、同行及权威机关的各种奖励和好评。其中郑州裕达国贸大厦、河南日报报业大厦、郑东新区房地产展销中心、郑东新区顺驰广场、顺驰中央特区等项目均获得业界和社会的好评。2001年,深圳共和世家获建设部城市住宅小区建设试点建筑设计金奖。2003年,长城康桥花园获得建设部人居建筑规划环境金奖。
景观设计公司——新加坡雅克筑景设计(深圳)有限公司
• 新加坡雅克筑景是具有十年专业经验的景观设计公司,核心技术由城市设计(规划)、建筑学、景观室内设计、园林及艺术等优秀技术人员组成。中国深圳公司与各分公司建立非常完善及迅捷的技术联系交流。这些技术条件确保50多位专业人员可以一致协作、共同努力于同一项目中,以确保每个项目在技术水平及管理上达到国际一流的专业品质。
• 公司作品由早期的新加坡、马来西亚、印度高尚公寓、高尚住宅区、别墅区、高尔夫球场及渡假村到目前中国房地产高端的市场都留下了精心设计的作品。多名英国、新加坡、菲律宾及中国规划师、景园建筑师参与了从方案到施工场地的配合。为我们嬴得了包括万科集团、绿城集团、大连万达集团等品牌公司的长期合作关系。
销售代理公司——易居(中国)
• 易居(中国)是中国首个提出房地产流通服务商概念,并亲历实践的企业。在短短八年的发展历程中,凭着敏锐的市场拓展、深入的自主研发以及永续提升的服务理念,构筑起了一个以现代信息技术为依托,以营销代理、决策咨询、房产经纪为业务流,并覆盖中国各大城市的房地产流通服务体系,成为中国房地产流通服务领域的整合者和领导者,2007年8月8日,成为首家成功登陆纽交所的中国轻资产地产企业。
• 易居(中国)郑州分公司2004年10月入主中原,目前已拥有正式员工二百多人,正在代理的各类项目十余个,预计到2008年底我公司将成为郑州房地产代理行业名副其实的第一名
建筑设计公司——上海置利建筑设计咨询有限公司
• 上海置利建筑设计咨询有限公司凭借自身的实力优势,从独特新颖的视角开创了全新的设计理念,为公司在城市设计、总体规划、建筑设计及房地产策划等方面,奠定了坚实的基础,确立了公司在建筑设计行业的先导地位。上海置利建筑设计咨询有限公司已经在中国各地完成了众多规划、建筑设计项目,取得了令业界瞩目的成就。先后完成的主要项目有:
• 福州居住主题公园(1600亩,50万平方米山地别墅及住宅区)
• 澳门葡京花园二期(20万平方米超高层及别墅住宅区)
• 武汉光谷综合体(120万平方米住宅区及商业区)
• 郑州小李庄旧城改造项目
• 郑州凤凰台旧城改造项目
• 长沙黄兴南路步行商业街(12万平方米商业区)
• 南昌居住主题公园(150万平方米住宅区及商业区)
建筑施工单位——福建六建建工集团公司
• 福建六建建工集团公司原名福建省第六建筑工程公司,创建于1950年,是福建省成立最早、规模最大的一家国有施工企业,企业资质等级为国家建筑一级施工企业。公司拥有资产总额为5亿多元,自有大中型机械设备1000余台,现有职工近六千人,其中各类管理人员1000多人,各类工人4000多人。获建设部批准的一级项目经理52人,省建委批准二、三级项目经理近百人。公司的主要经营范围为:承包境外工业和民用建筑工程及境内国际投标工程,境外所需的设备、材料出口,对外派遣境外所需的劳务人员,一级工业与民用建筑施工,承接室内装饰装修业务。
郑州尚锦升龙国际——新技术、新科技、新材料。
结构设计
• 地基基础中采用了高标号混凝土C80的预应力管桩,外墙及底板超长无缝施工新工艺,主楼采用了底部大空间剪力墙结构,裙楼采用了大跨度的型钢混凝土结构。
建筑节能设计
• 建筑功能的关键部位在外维护部分,屋面采用了传热系数极低的挤塑聚苯板,保温隔热效果好,外墙用聚苯板做保温层,采用大模内置的施工方法,质量有保证。
• 外窗采用目前国内最好的断桥铝合型材金加中空玻璃,传热系数较小。
• 建筑空间布局合理,改善室内通风,采光,热环境等。将厨房,餐厅等辅助空间布置在北侧,形成北侧寒冷空气的缓冲区,以保证主要居室的舒适温度。
给排水设计
• 1.给水系统合理分区,尽可能利用市政水压,减少能量消耗。给水加压设备采用变频设备,分区域集中与分散结合布置,减少能量消耗。
• 2.卫生洁具均采用符合国家标准的节水型卫生洁具。
• 3.空调冷却水系统采用循环系统,减少水量消耗。冷却塔选用新型淋水填料冷却塔,以提高冷水效果,减少能量消耗。
• 4.生活污水的排放,所有卫生间内的污水排至室外后,经化粪池处理后直接排至城市污水网。餐厅、厨房的污水经隔油池处理后再排至城市污水网。
为防止噪声影响周围的工作环境,采取以下减噪措施 :
•(1)控制生活给水管道流速,生活给水管道与立管之间采用柔性连接,以降低水流噪声和防止管道振动。
(2)冷却塔选用超低噪声型。
•(3)生活水泵选用进口节能型,噪声小,同时将泵与基础柔性连接,以降低噪声。水泵进出口处设减震软接头,主要管道采用防震吊架,冷却塔排风口处设置消声器。
智能化系统设计
• 小区设置的智能化系统充分体现了以人为本,安全、节能、环保、舒适和便利。以此为宗旨:
• 1.设有通讯系统,包括电话交换及配线系统、有线电视系统、信息网络系统和综合布线子系统。
• 2.住宅每户设多媒体箱。各房间均配置相关信息接入点。办公室设组线箱,按每10 m²设1个信息点,宽带和语音通用。商业按用户要求配置。
• 3.设有公共安全系统,包括火灾自动报警及联动控制系统和安全防范系统。
• 4.火灾自动报警及联动控制系统。在小区住宅楼公共部位、地下车库、商场、办公楼等场所设置火灾探测器、手动报警按钮以及消防联动控制模块等,使火灾发生初期能及时发现火情,疏散人员,启动消防灭火设施,以最大限度的减少火灾损失。
• 5.安全防范系统包括安防型彩色可视对讲系统、电视监控系统、梯控系统、门禁一卡通以及小区无线巡更系统。每户设可视对讲分机和紧急报警按钮;小区、主楼以及地下车库各主要出入口等处设有监控摄像机和门禁刷卡器进行监控;电梯轿厢设刷卡和密码锁控制功能。
• 6.小区设置智能控制中心,建立物业管理综合信息平台。实现办公自动化、小区信息发布系统、车辆出入管理系统、小区安全防护的综合管理。
电气节能措施
• 1.广泛采用绿色照明灯具,在光源选型上根据不同的场所,分别采用高效气体放电灯、三基色高效日光灯管以及节能灯,尽量减少白炽灯等低效光源。
• 2. 严格按国家照明标准规范的要求,适度选取照度标准值,避免不必要的浪费。
• 3. 公共场所的照明、风机等均采用定时节能运行方式,减少人为浪费。
• 4.空调系统水泵、冷却塔风机采用冷量或温度控制的变频拖动方式。
• 5.部分室外小区照明灯具采用光伏电源,减少对电能的消耗。
暖通空调设计新技术、新工艺、新材料
1、冷水机组、热泵机组、换热机组、水泵、风机、空调机组、风机盘管和分体单元式空调机室内外机等设备均采用高效节能产品。
2、水冷螺杆式冷水机组在额定制冷工况和规定条件下,性能系数(COp)为5.1,大于4.6。2)活塞式空气源热泵冷热水机组在额定制冷工况和规定条件下,性能系数(COp)为3.9,大于2.6;在设计工况冬季运行性能系数为3.2,大于1.8。
3、风管送风式分体空调机在名义制冷工况和规定条件下,其能效比(EER)为2.5以上,大于2.3。
4、空调风管采用抗菌保温玻纤复合风管,冷水管采用柔性泡沫橡塑板材或管壳。
郑州尚锦升龙国际-获奖情况
• 民生频道:和谐地产民生诚信联盟会员
• 河南日报社:河南地产城市复合体代表作
• 2007中原地产榜中榜:最佳区域推动力楼盘
• 2007中原地产榜中榜:2008最值得期待的楼盘
组长:江智
二〇一〇年六月十一日
第二篇:旺旺集团产品调查报告
旺旺集团
产品调查报告
目录
一调研目的二调研对象
三调研内容
四调研项目
五调研方法
六调研组织及人员
摘要随着经济的高速发展,作为经济基石的企业,为了保证在激烈的竞争中屹立不倒,不得不通过不断地提升和改进来获得稳定的市场地位。旺旺集团作为全国的知名企业,为了在大风大浪中平稳前行,适应市场需求的变化,不断地进行着自我更新。
在湖南地区的第一家湖南旺旺食品有限公司成立于1992年,距今已有10年的长久历史。随后旺旺集团又相继成立了长沙旺旺有限公司、湖南大旺食品有限公司。其雄厚的资产,庞大的规模,严谨的生产技术令人咂舌。虽然目前旺旺集团湖南总厂已发展成为“全国高新科技百强企业”和“中国500家最大外商企业”之一等称号。但是并没有因此而高傲、放松,反之,旺旺集团更加注重产品各方面的问题。特别是在食品问题高度严峻的今天,旺旺集团加紧了前进的步伐。因此旺旺集团在未来的路上积极的投入新产品,开创新事业,改集团湖南总厂,为了加强企业管理进一步提高产品质量,和对食品安全的重视与消费者对食品的未来希冀、特以产品质量为重点对湖南市场做本次市场调研。本次调研将采取实地调研的方法来进行,调研的样本来自湖南省各市区的随机市民,共有问卷6500份,回收有效问卷6000份。
一、调研目的 旺旺集团湖南总产决定对湖南市场进行一次产品质量的市场调研,主要是为了加强企业经营管理,进一步提高产品质量,同时也可以了解到消费者对于旺旺集团产品质量的认可度等。
二、调研对象调研对象有个体消费者、超市销售人员、个体经营商、以及反消费者。消费者是旺旺产品的最终享用者,主要了解消费对于产品的购买行为以及购买动机,消费者对现有产品的质量满意度,消费者对希望购买产品的质量保证度及经销商对产品的质量要求等。
三、调研内容
(一)调研消费者购买食品的动机
1、消费者的个人喜好
2、消费者的购买习惯
3、消费者对产品质量的认同
4、零售商的促使
(二)调研经销商购买食品的动机
1、市场需求的促使
2、消费者要求
3、个人习惯
4、对产品质量的认同
5、经济利益的驱使
(三)非消费者拒绝购买的原因
1、个人喜好
2、对产品质量的怀疑
3、对价格的不满
4、对经销商服务态度的不满
四、调研项目 不同的消费者对旺旺食用产品、对市面上类似产品的认知度、消费习惯、购买途径、价格范围、每次购买数量、对本产品的评价、口味,包装、促销方式、广告宣传效果以及对本产品意见与建议。这就是本次调研的主要项
五、调研方法
我们采用问卷法和访问法相结合的调研方法,问卷发放人员,有经过我们专业培训的人员进行实施,在问卷的发放过程中同时进行访问。
旺旺集团对湖南省食品质量调查问卷
您好!我们正在进行关于往往食品满意度以及认可度的调查,希望您能配合并给予我最公平的客观的建议,谢谢您在百忙之中抽空配合我们的调查,谢谢!(请在选项上画“√”)
1.您的性别A.男B.女
2.2.您的年龄段
A.10岁以下B.10~15C.16~20D.20~30E.30以上
3.您食用过旺旺旗下的产品吗?A.有B.没有
4.您是否经常购买旺旺旗下的系列产品?A.经常B.偶尔C.几乎没
有
5.您购买旺旺产品的频率是?
A.一天一次 B.两三天一次C.一周一次D.不固定,看心情
6.您通过什么渠道了解旺旺系列产品?A.商店广告B.电视C.网络D.其他
7.您会经常留意旺旺的电视广告吗?A.会B.偶尔看看C.不会
8.如果旺旺出新产品您是否想马上尝试?A.非常想B.想C.一般D.不想
9.您喜欢旺旺的哪些产品?
A.休闲食品(碎碎冰、QQ糖、小馒头等)B.膨化食品(仙贝、雪饼等)
10.您喜欢旺旺的哪些产品?
A.休闲食品(碎碎冰、QQ糖、小馒头等)B.膨化食品(仙贝、雪饼等)
C.乳制品及饮料(旺仔牛奶、O泡果奶等)D.其他
11.您一般在哪里购买旺旺产品?A超市B.便利店C.其他途径
12下列产品您食用过哪些?(多选)A.旺旺雪饼B.旺旺仙贝C.旺旺小小酥D.旺仔牛奶
13.您一般购买旺旺产品与谁分享?A.同学B.朋友C.恋人D.家人
14.您不购买旺旺产品的原因是?A.太贵了B.觉得不好吃C.存在质量问题D.对旺旺产品不熟悉E.有喜欢的同类产品品牌附:所有的有效问卷将会参加我们的抽奖,中奖选手将会获得旺旺大礼包一份,可以到每个市区指定的地方领取。
六、调研组织及人员
(一)问卷设计--3人
(二)资料整理--5人
(三)问卷的发放与回收13人
第三篇:世尊酒店及度假村集团调查报告
世尊国际酒店及度假村集团,源自1970年,总部位于德国法兰克福,在全球酒店集团排名中,仅次于希尔顿、万豪、喜来登,除美洲以外地区的酒店数量名列世界第一。以领先的预订技术和分销网络,及理念和服务享誉全球。目录 世尊国际酒店及度假村(WORLDHOTELS)集团源自1970年,总部位于德国法兰克福,酒店产品为世尊品牌酒店及世廷品牌酒店两个子品牌。集团拥有约550多家酒店,分布在全球65个国家250多个目的地,成为全球最大的酒店品牌之一,除美洲以外地区(欧洲、中东、非洲及亚太地区)的酒店数量名列世界第一。[1]
WORLDHOTELS世尊国际酒店及度假村的品牌根源,可追溯至1970年。
1970年,总部位于法兰克福的WORDHOTELS创建了酒店预订系统,以协助欧洲各个独立酒店在日益激烈的全球市场上保持竞争力。至65年代末,这一预订服务
(Steigenberger Reservation Service)在酒店业中稳稳地确定了全球集团的地位。
80年代是WORLDHOTELS技术大跃进的时代。作为酒店预订技术的开拓者,WORLDHOELS开发出一套自己的酒店预订系统,命名为Trust。进入90年代的WORLDHOTELS快速拓展了其联盟酒店数量。预订系统Trust最终与全球航空公司的全球分校系统(GDS)相连;2011年,Trust成谷歌Hotel Finder合作伙伴[2]。
2007年底,KP Capital成为WORLDHOTELS的大股东。这一举措进一步增强并简化了WORLDHOTELS酒店集团的服务,集团包含了酒店预订系统,Trust,培训公司
IFH以及销售管理公司Nexus。这些公司共同在由KP Captial建立的伞形公司HIS下运营。世尊国际酒店及度假村集团全球近500家酒店和107,000间客房,分布在65个国家
250
多个目的地;全球拥32个办事处和每年32,000,000的客流量[3]。
欧洲:32个国家,133个目的地
北美洲:3个国家,35个目的地
拉丁美洲:4个国家,7个目的地
亚太区:19个国家,64个目的地
中东与非洲:7个国家,11个目的地
世尊国际酒店及度假村于201
1年正式进入中国,已在无锡、苏州、上海、佛山、西安、绍兴、长沙等地开设多家五星及超五星级酒店,具体有无锡君来世尊酒店、苏州独墅湖世尊酒店、上海南郊世尊酒店、长沙佳兴世尊酒店、长沙朗盛世廷国际大酒店等。
无锡君来世尊酒店
长沙佳兴世尊酒店
世尊国际酒店及度假村集团架构包括:Worldhotels酒店及度假村集团;酒店预订系统trust,培训公司IFH及销售管理公司Nexus.WORLDHOTELS 1970年创建 包括世尊品牌酒店及世廷品牌酒店 Trust 1989年创建 中央预订系统Central reservation system 网络搜索引擎Internet booking engine 智能商务服务Business intelligence 佣金给付计划Commission payment plan Nexus 1998年创建 合同竞标工具RFP TOOL 客户管理系统Account Management 自动化销售系统Sales Automation IFH 1989年创建 培训学院Training 质量评价体系Quality Assurance 神秘顾客Mystery Shops 参考资料
1.酒店推广组织Worldhotels .酒店业门户网站-迈点百科-酒店行业最大百科全书.2014-05-03[引用日期2014-06-21].
2.酒店预订系统Trust成谷歌Hotel Finder合作伙伴 .网易科技.2011-08-26[引用日期2014-06-21].
3.Worldhotels——从预订系统到酒店集团 .环球旅讯.2010-07-19[引用日期2014-06-21].
第四篇:索尼集团调查报告
索尼(中国)集团调查报告
公司名称:索尼(中国)有限公司
1.位置分析:
索尼体验专卖店位于南昌市八一大道,这里是电子产品群集的地方,附近有电脑城,各种电子产品专卖店,还有多个大型商场。又位于市中心,附近是人们逛街的场所,和步行街,是南昌消费人群最多的繁华地带。这里靠近老福山,附近有长途客运站,有着方便的交通。
2.目标人群分析:
索尼的产品最主要是电子产品,其次是专业产品。索尼产品适合的人群很广阔。随着电子科技发展迅速,电子产品应用越来越广泛。数码相机,数码摄像机,个人电脑,个人音频产品逐渐成为人们生活、娱乐、工作中不可缺少的工具。索尼专业产品已被广泛应用于包括节目制作、网络通信、政府机构、工矿企业、医疗和教育等各行各业。
索尼的电子产品齐全,外观时尚,以外型精巧为重。适合有经济来源的消费人群,尤其是时尚消费者。
3.产品分析:
Sony的电子业务涉及家用视听产品、数码摄像机、数码照相机、个人电脑、个人音频产品、专业广播电视器材以及电子零部件和其他领域。
家用视听产品:BRAVIA电视机、WEGA家庭影院、DVD播放器等。
个人电脑:VAIO个人电脑、电脑显示设备、电脑外设、数据媒体设备。
数码照相机:包括Cyaber-Shot数码照相机,以及a数码单反照相机。
电子零部件和其他产品:半导体产品、液晶屏、电子零部件、阴极射线管、拾光头、电池、FA系统等。
个人音频产品:包括Walkman品牌的MP3、MD、CD等,以及录音品产品,和耳机等相关配件。
数码摄像机:在Handycam品牌下,拥有包括MiniDV、DVD、硬盘、高清等多种格式在内的家用数码摄像机。
专业产品:包括高清晰度及标准清晰度的电影电视节目制作系统、媒体资产管理系统、视频服务器系统、专业显示设备、视频通讯、网络监控和数字展示等面向宽带网络的系统解决方案,已被广泛应用于包括节目制作、网络通信、政府机构、工矿企业、医疗和教育等各行各业。
游戏业务由索尼电脑娱乐公司负责。包括Sony家庭电脑娱乐系统PlayStation2,PSP主机与软件。
音乐业务由Sony BMG 公司负责。电影故事片和电视业务只要由Sony电影娱乐公司(SPE)负责。
在开发一款新产品前,担当设计师会先分析市场需求,了解用户需要什么产品,然后创作出数百份设计草图,通过分析草图,索尼会选定设计方向,进行各种设计审议,在对每个细节审议的过程中,几位设计师将共同探讨设计的可能性,力求令产品达到完美,设计
出符合索尼特征的产品。然后是制作模型,每开发一款新产品,索尼将会制作大量的模型,以索尼的经典产品-T7数码相机的设计为例,就一共制作了50多个模型,包括塑胶模型和金属模型,前者是为了方便看外型,后者是为了感受产品最终生产后的质感。在挑选好几个最优方案的模型之后,担当设计师将带着模型去见索尼的高管,征得高管人员的建议和确认。
据山砥克己透露,索尼创造中心的工作主要有4部分,即工业设计ID(Industrial design)、人性化界面设计HI(Human Interface design)、图形设计GR(Graphic design)和以用户为中心的设计UCD(User centric design)。其中,ID在创意中心的业务占45%,主要是进行全方位的产品设计。HI的业务份额是25%,主要是进行产品操作时的界面、功能设计,例如索尼PDA的界面和功能,便是由HI团队来完成的。GR团队的业务占20%,主要是进行平面美术设计,包括平面LOGO设计、网站设计、产品的包装、说明书、图案设计等。还有10%的业务是UCD,主要是进行以用户为中心的设计,例如对索尼的电视遥控器进行研究,探讨怎样让用户用起来更方便。
在以往,索尼的设计流程是ID-HI-GR,即上一个程序结束之后,才进入下一个程序。为了加快设计周期,尽快将产品推向市场,索尼对设计流程也进行了革命性的创新-将ID、HI、GR同步进行,在有效缩短设计周期的同时,也最大限度地让三方面的理念融合在一起。另外,和以前不同,如今在设计电子产品时,索尼的设计人员会先出电子产品的外型,再设计电路,让电路设计的工程师来设计可以容纳在该尺寸外壳里的电路。例如T7数码相机的设计,便是采用了这样的理念,使零部件设计周期、功能设计周期都有效地缩短了。就是这样以外型精巧为重、却并不牺牲功能的设计理念,让索尼的产品一次次抓住时尚消费者的心。
目前,索尼在全球的5个设计集团每年共有2000~3000个项目在进行,全球的设计中心拥有一个名为SEN(Sony Engneering Network)的内部设计系统,该系统联合了索尼全球的设计队伍,进行资料和信息共享。据了解,索尼的产品设计采用了Photoshop、illustrator等2维软件,用于草图的绘制等;而Solidworks等3维软件,则可以更加直观地展示产品的外观和形状。
4.竞争对手:
在全球影音娱乐市场,索尼一直是最顶级的品牌之一。其产品素来以高端、高价位的形象示之于人。它竞争对手也很多。
家用电视听产品:三星、松下、飞利浦、海尔
个人电脑:惠普、戴尔、联想
电子零部件:三星、夏普
游戏业务:微软、任天堂
5.设计风格:
本店围绕现代简约的风格为主题,索尼本是现代先进高科技产物,以简洁明快的设计风格为主调,简洁和实用是现代简约风格的基本特点。符合现代人的生活品味。加以适度的装饰不缺乏时代气息,使人在空间得到精神和身体的放松,享受到购物的乐趣,并紧跟着时尚的步伐。
第五篇:水泥集团发展壮大和调查报告[经验材料]
水泥集团发展壮大和调查报告[经验
材料]
“>水泥集团发展壮大和调查报告[经验材料]2007-12-14 22:33:25第1文秘网第1公文网水泥集团发展壮大和调查报告[经验材料]水泥集团发展壮大和调查报告[经验材料](2)
缘何快速崛起
****水泥集团有限公司在短短两年的时间里,创造出了骄人的成绩:2004年集团公司水泥总产量在桦南县水泥厂关停的情况下仍突破61万吨,比2002年增产15,实现销售收入12055万元,比2002年增长,实现税金1709万元(全口径),比2002年增长;集团所属的三厂一矿在十几年没有达产达效的情况下,2003年实现利润1322万元,2004年实现利润1500万元。2002年水泥生产规模
与周边市的同行业还是同一起跑线,而到2004年,**集团的水泥产业无论是生产规模还是市场覆盖率均居全省同行业前三的位置,已经同牡丹江水泥厂、哈尔滨水泥厂比肩成为省内水泥行业的强势企业;在生产经营不断创造历史之最的同时,新项目建设更是令人瞩目。在宏观政策不利于水泥行业扩张、银行贷款只有1100万元的情况下,集团新开发了日产2500吨水泥熟料生产线、年产30万吨冶金焦炭、煤气发电等较大项目。在总投资亿元的项目建设中,到2004年末已完成亿元,占总投资的70;预计到2005年末这些项目可全部投产,新的项目群达产后,**水泥集团将进入全省水泥行业前列,成为我市重点财源项目。**水泥集团在短短的两年时间内快速崛起,后劲十足。那么企业的快速崛起凭借的是什么?在调查中我们的突出感受是:敢作为、快作为、善作为是**水泥集团快速发展壮大的关键所在。
一、知难而进求发展需要的不
仅仅是一种愿望,它更要有一种不甘人后、敢为人先的胆识和精神,市场竞争,商海搏击,这种胆识和精神会成为一种强大的支撑力。**人正在用忠诚与勤恳诠释着他们的激情——群威群胆敢作为
走进**水泥集团的核心企业---**水泥有限责任公司,我们首先看到的是长长的正在装运水泥的车队。集团副总经理兼销售总公司总经理杨瑞楠介绍:如今在3月份水泥行业淡季就出现销大于产的情况是前所未有的。无论是深入车间实地调研,还是和公司员工座谈,我们都深深感受到,**人的创业激情十分高涨,谋求发展的氛围十分浓厚。
1、敢谋新思路。1998年组建的**水泥集团到2002年上半年累计亏损4000多万元。2002年8月集团公司党委书记、总经理赵君到任时面临着集团公司欠职工工资490万元、欠320万元的税款、欠260万元的电费、其它应付账款2300万元的困难局面。赵君没有被困难吓倒,他坚信:思路决定出路,出路
决定财路。赵君围绕企业如何走出困境,下车间与职工座谈、出外考察了解市场、与班子成员反复研究论证,坚持用市场理念,很快廓清了**集团摆脱困境的思路。一是创新管理机制。1998年**集团组建以来,企业的管理机制没有做太大的调整,集团只是宏观管理,三厂一矿的生产经营仍独立运行,各进各的原料,各抓各的生产,各跑各的销售。**集团公司与其核心企业桦南水泥厂机构重叠,集团公司有的机构,水泥厂还有一套,不仅严重影响了工作效率,更重要的是限制了集团优势的发挥。赵君首先对集团公司管理机制进行了大刀阔斧的改革。2002年9月集团公司与桦南水泥厂合并管理机构,减少了管理层次。同时,集团公司强化了统的功能,实行原料采购、生产调度、水泥销售、产品运输、市场价格、销往方位等全部由集团统一负责,集团优势立即得到了显现。他们在桦南县政府支持下,理顺了矿山管理体制,解决了企业多年来一直没有
解决的矿石原料面对多家矿主问题,在原料上实行集团统一采购,大大降低了成本。特别是在销售上,集团成立了销售总公司,统一市场、统一价格、统一制度抓销售,既降低了销售成本,又扩大了市场覆盖面。二是调整发展方向。集团明确了发展方向:“做大做强水泥产品主线,做大做长水泥产业延伸链,逐步建成以水泥生产为主,产业构成多元,技术装备先进和管理现代化的大型企业集团”。两年多来,**集团坚持按照这个发展方向新上了一批项目,新开发了一批产品,实现了水泥产量大幅度提升,产业链条迅速延长,改变了过去只生产“325”、“425”标号水泥的局面。新兴产业的发展,不仅项目本身为集团创造了效益,同时有效地接纳了企业改制精减的463名富余人员。更为重要的是,企业打破了单一水泥生产的格局,集团内部形成了联动促进的良性循环,规模和整体实力不断壮大。三是提升技术装备。产品要领先首先技术装备水平要领先。两
年来,**集团在技术改造和装备上加大了投入。在2001年“七改一”工程技改基础上,先后投资200万元对原有生产线进行了技术改造,完成了水泥磨助磨机、窑尾提升机和煤粉燃烧器等一系列改造项目,使窑台产大大提高,创全省同窑型产量最好水平;投资210万元创建了高质量、高效率信息网络平台,达到了集团内各办事处及用户网络互连,协同互动,信息共享;投资近百万元,用国内先进的检测设备装备了化验室,达到了标准化管理,被评为黑龙
水泥集团发展壮大和调查报告[经验材料]