宁波永大投资集团项目内容和计划安排0918.

第一篇：宁波永大投资集团项目内容和计划安排0918.

宁波永大投资集团管理咨询项目内容和计划安排

宁波永大投资集团管理咨询项目内容和计划安排

本项目按照北大纵横的咨询经验分为四个阶段设计

第一阶段：信息收集分析与企业文化方案设计 主要内容：

（1）内外部信息收集分析；

 内部业务、经营管理、人员状况等方面的信息收集；  有关行业信息收集分析；  同类企业相关信息收集。（2）企业文化设计（不包括VI）：

 企业文化内外部分析；  企业文化定位；

 集团愿景、使命以及核心价值观提炼  企业文化理念系统设计（MI） 企业文化行为层设计（BI）主要成果：（1）调查资料原件（2）调查问卷（表）

（3）《宁波永大投资集团企业文化理念体系设计报告》（4）《宁波永大投资集团员工手册》 工作安排与费用

3人*30天，阶段费用25万元 第二阶段：集团发展战略设计 主要内容：

（1）集团外部环境分析（2）房地产行业分析（3）新业务领域的探索

宁波永大投资集团管理咨询项目内容和计划安排

（4）集团资源、能力分析（5）业务发展定位与业务发展规划（6）发展战略目标体系（7）业务风险的防范和规避 主要成果：（1）行业调研资料

（2）《房地产行业分析报告》

（3）《宁波永大投资集团发展战略设计报告》 其中包括业务规划 工作计划与费用：

3人*30天，费用为：25万元

第三阶段：组织结构设计与核心业务流程优化 主要内容：（1）组织结构设计

 清晰法人治理结构（可能涉及股权多元化）

 根据企业的目标和特点，确定组织设计的方针、原则和主要参数  部门设计：确定经营、管理职能及其结构，层层分解到各项管理业务和工作中，进行管理业务的总体设计

 职能设计：设计各个管理层次、部门、岗位及其责任、权力，具体表现为确定企业的组织系统图  岗位和编制设计  管理幅度和层次设计  工作分析

 岗位说明书调研与编写（2）核心业务流程优化

 消除流程中非增值活动  流程任务整合  流程简化活动  流程环节的重排

宁波永大投资集团管理咨询项目内容和计划安排

 增加流程控制环节  流程任务自动化设计 主要成果：

（1）工作分析调查表

（2）《宁波永大投资集团组织结构设计报告》（3）《宁波永大投资集团主要业务流程优化报告》（4）《宁波永大投资集团岗位说明书》 计划安排与费用： 3人*20天，费用23万元 第四阶段：管理制度体系设计 主要内容：

（1）宁波永大投资集团行政管理制度（2）宁波永大投资集团项目管理制度

（3）宁波永大投资集团人力资源管理制度（含业绩评价）（4）宁波永大投资集团财务管理制度（5）宁波永大投资集团合同管理制度（6）宁波永大投资集团营销管理制度（7）宁波永大投资集团生产管理制度（8）宁波永大投资集团质量管理制度（9）宁波永大投资集团安全管理制度（10）宁波永大投资集团设备管理制度

（11）宁波永大投资集团物资采购、物资管理制度（12）公司运营监督管理制度（13）其他相关管理制度 主要成果

（1）《宁波永大投资集团管理制度汇编》 计划安排与费用

3人*25天，费用为25万元 第五阶段：辅导实施：

宁波永大投资集团管理咨询项目内容和计划安排

主要工作内容：

北大纵横将在所有报告提交给宁波永大投资集团后，提供免费辅导实施  向各有关人员宣传贯彻人力资源管理设计方案，讲解与此相适应的一系列变化的必要性，对变化涉及到的相关人员进行一定的培训

 与宁波永大投资集团共同监督方案实施过程中出现的变化，分析其产生的原因，并采取相应的措施

 根据实施中的环境变化，对方案进行完善和调整计划安排 3人*5天

北大纵横管理咨询公司项目组成员

项目经理：张振兴

工作经历概况：

近四年管理咨询经验，对我国房地产、,传媒业、酒类等行业以及企业管理模式、资本运作等有较为深入的研究。

专长领域：

企业发展战略

企业集团创新管理模式

企业重组改制

企业组织结构、人力资源管理

相关顾问项目经验：

晋城电信市场营销诊断与营销体系设计

仙妮蕾德营销项目策划

联合国协力投资开发项目合作

北京鲁艺房地产开发公司组织结构、人力资源管理咨询

中信华南东莞内部管理、人力资源管理咨询（房地产开发公司）

无锡路桥工程总公司战略规划内部管理体系设计

中富证券有限责任公司管理咨询项目

杭州城市建设战略梳理、组织结构公司优化及人力资源管理体系设计

宁波永大投资集团管理咨询项目内容和计划安排

教育背景：

兰州大学经济学硕士

专业咨询师：王晓亮

工作经历概况：

两年的管理咨询经验，曾在火炬高新技术产业投资有限公司任高级投资经理，并先后在赛格证券、首都经济贸易大学以及北京国际贸易公司等兼职工作。工作期间，曾为多家企业做过咨询，主要集中在战略的诊断与制定、企业改制、股权结构的设置、商务计划书的撰写以及财务分析等。专长领域：

企业发展战略、企业改制与融资、商务计划书的撰写、企业文化、企业财务管理

相关顾问项目经验：

连云港中电华威的发展战略、企业改制

广州丰江微电子战略诊断、融资方案以及商务计划书

安徽科大讯飞投资评估与投资建议书

陕西航天节水投资评估与投资建议书

中航技总公司电子商务平台商务计划书

山东金瀚投资控股公司全面预算、企业文化（房地产开发公司）教育背景：

中国人民大学金融学学士

首都经济贸易大学金融学硕士

伦敦帝国理工学院工商管理硕士

专业咨询师：李晓光

工作经历概况：

近三年管理咨询经验，曾任职交通银行、中州光华会计师事务所、中达财务管理咨询公司项目经理等工作。

专长领域：

组织结构、财务管理与人力资源管理

宁波永大投资集团管理咨询项目内容和计划安排

相关顾问项目经验：

珠江国际房地产公司内部控制与流程设计

北京市西城区建筑集团公司内部管理与资产重组方案设计

山东金瀚投资控股集团公司发展战略与内部管理

大连金牛有限公司内部管理诊断方案、组织结构方案设计、人力资源方案设计

北方特种装备公司内部管理诊断方案、组织结构方案设计、人力资源方案设计

大连金牛有限公司全面预算管理体系设计、实施

教育背景：

西安交通大学财政学专业

西安交通大学会计学专业

第二篇：##投资集团管理咨询项目内容和计划安排

＃＃投资集团管理咨询项目内容和计划安排

本项目按照 的咨询经验分为四个阶段设计

第一阶段：信息收集分析与企业文化方案设计

主要内容：

（1）内外部信息收集分析；

 内部业务、经营管理、人员状况等方面的信息收集；

 有关行业信息收集分析；

 同类企业相关信息收集。

（2）企业文化设计（不包括VI）：

 企业文化内外部分析；

 企业文化定位；

 集团愿景、使命以及核心价值观提炼

 企业文化理念系统设计（MI）

 企业文化行为层设计（BI）

主要成果：

（1）调查资料原件

（2）调查问卷（表）

（3）《＃＃投资集团企业文化理念体系设计报告》

（4）《＃＃投资集团员工手册》

工作安排与费用

3人*30天，阶段费用25万元

第二阶段：集团发展战略设计

主要内容：

（1）集团外部环境分析

（2）房地产行业分析

（3）新业务领域的探索

（4）集团资源、能力分析

（5）业务发展定位与业务发展规划

（6）发展战略目标体系

（7）业务风险的防范和规避

主要成果：

（1）行业调研资料

（2）《房地产行业分析报告》

（3）《＃＃投资集团发展战略设计报告》

其中包括业务规划

工作计划与费用：

3人*30天，费用为：25万元

第三阶段：组织结构设计与核心业务流程优化

主要内容：

（1）组织结构设计

 清晰法人治理结构（可能涉及股权多元化）

 根据企业的目标和特点，确定组织设计的方针、原则和主要参数

 部门设计：确定经营、管理职能及其结构，层层分解到各项管理业

务和工作中，进行管理业务的总体设计

 职能设计：设计各个管理层次、部门、岗位及其责任、权力，具体

表现为确定企业的组织系统图

 岗位和编制设计

 管理幅度和层次设计

 工作分析

 岗位说明书调研与编写

（2）核心业务流程优化

 消除流程中非增值活动

 流程任务整合 流程简化活动

 流程环节的重排

 增加流程控制环节

 流程任务自动化设计

主要成果：

（1）工作分析调查表

（2）《＃＃投资集团组织结构设计报告》

（3）《＃＃投资集团主要业务流程优化报告》

（4）《＃＃投资集团岗位说明书》

计划安排与费用：

3人*20天，费用23万元

第四阶段：管理制度体系设计

主要内容：

（1）＃＃永大投资集团行政管理制度

（2）＃＃永大投资集团项目管理制度

（3）＃＃永大投资集团人力资源管理制度（含业绩评价）

（4）＃＃永大投资集团财务管理制度

（5）＃＃永大投资集团合同管理制度

（6）＃＃永大投资集团营销管理制度

（7）＃＃永大投资集团生产管理制度

（8）＃＃永大投资集团质量管理制度

（9）＃＃永大投资集团安全管理制度

（10）＃＃永大投资集团设备管理制度

（11）＃＃永大投资集团物资采购、物资管理制度

（12）公司运营监督管理制度

（13）其他相关管理制度

主要成果

（1）《＃＃永大投资集团管理制度汇编》

计划安排与费用

3人*25天，费用为25万元

第五阶段：辅导实施：

主要工作内容：

北大纵横将在所有报告提交给＃＃永大投资集团后，提供免费辅导实施

 向各有关人员宣传贯彻人力资源管理设计方案，讲解与此相适应的一系列变化的必要性，对变化涉及到的相关人员进行一定的培训

 与＃＃永大投资集团共同监督方案实施过程中出现的变化，分析其产生的原因，并采取相应的措施

 根据实施中的环境变化，对方案进行完善和调整计划安排

3人*5天

北大纵横管理咨询公司项目组成员

项目经理：张振兴

工作经历概况：

近四年管理咨询经验，对我国房地产、,传媒业、酒类等行业以及企业管理模式、资本运作等有较为深入的研究。

专长领域：

企业发展战略

企业集团创新管理模式

企业重组改制

企业组织结构、人力资源管理

相关顾问项目经验：

晋城电信市场营销诊断与营销体系设计

仙妮蕾德营销项目策划

联合国协力投资开发项目合作

北京鲁艺房地产开发公司组织结构、人力资源管理咨询

中信华南东莞内部管理、人力资源管理咨询（房地产开发公司）

无锡路桥工程总公司战略规划内部管理体系设计

中富证券有限责任公司管理咨询项目

杭州城市建设战略梳理、组织结构公司优化及人力资源管理体系设计

教育背景：

兰州大学经济学硕士

专业咨询师：王晓亮

工作经历概况：

两年的管理咨询经验，曾在火炬高新技术产业投资有限公司任高级投资经理，并先后在赛格证券、首都经济贸易大学以及北京国际贸易公司等兼职工作。工作期间，曾为多家企业做过咨询，主要集中在战略的诊断与制定、企业改制、股权结构的设置、商务计划书的撰写以及财务分析等。

专长领域：

企业发展战略、企业改制与融资、商务计划书的撰写、企业文化、企业财务管理

相关顾问项目经验：

连云港中电华威的发展战略、企业改制

广州丰江微电子战略诊断、融资方案以及商务计划书

安徽科大讯飞投资评估与投资建议书

陕西航天节水投资评估与投资建议书

中航技总公司电子商务平台商务计划书

山东金瀚投资控股公司全面预算、企业文化（房地产开发公司）

教育背景：

中国人民大学金融学学士

首都经济贸易大学金融学硕士

伦敦帝国理工学院工商管理硕士

专业咨询师：李晓光

工作经历概况：

近三年管理咨询经验，曾任职交通银行、中州光华会计师事务所、中达财务管理咨询公司项目经理等工作。

专长领域：

组织结构、财务管理与人力资源管理

相关顾问项目经验：

珠江国际房地产公司内部控制与流程设计

北京市西城区建筑集团公司内部管理与资产重组方案设计

山东金瀚投资控股集团公司发展战略与内部管理

大连金牛有限公司内部管理诊断方案、组织结构方案设计、人力资源方案设计

北方特种装备公司内部管理诊断方案、组织结构方案设计、人力资源方案设计

大连金牛有限公司全面预算管理体系设计、实施

教育背景：

西安交通大学财政学专业

西安交通大学会计学专业

第三篇：宁波市政府核准投资项目管理办法

宁波市人民政府令

第221号

《宁波市政府核准投资项目管理办法》已经2015年9月10日市人民政府第67次常务会议审议通过，现予以公布，自2015年12月1日起施行。

市长 卢子跃 2015年9月23日

宁波市政府核准投资项目管理办法

第一条 为规范政府对企业投资项目的核准行为，实现便利、高效服务和有效管理，根据《中华人民共和国行政许可法》、《国务院关于投资体制改革的决定》和国家有关规定，制定本办法。

第二条 本市行政区域内对实行核准制的企业投资项目的申请、核准和监督管理活动，适用本办法。

前款所称实行核准制的企业投资项目，是指企业不使用政府性资金投资建设的关系国家安全和生态安全、涉及重大生产力布局、战略性资源开发和重大公共利益的固定资产投资项目。

第三条 实行核准制的企业投资项目范围和项目核准机关的核准权限，由市人民政府依照国家和省有关规定确定，并在《宁波市政府核准的投资项目目录》（以下简称《核准目录》）中载明，向社会公布。

市人民政府可以根据国家和省有关要求适时调整《核准目录》并及时予以公布。县（市）区人民政府不得擅自调整《核准目录》规定的范围和项目核准机关的核准权限。

第四条 发展改革行政主管部门负责本行政区域内政府核准投资项目的指导、协调和管理工作。

《核准目录》范围内企业投资项目的核准由发展改革行政主管部门负

—1—

责，其中属于企业技术改造投资项目的核准由经济行政主管部门负责。法律、行政法规和国务院对项目核准机关另有专门规定的，从其规定。

前款规定的发展改革行政主管部门、经济行政主管部门以下统称为项目核准机关。

市和县（市）区有关行业主管部门应当按照各自职责，协同做好政府核准投资项目管理工作。

第五条 宁波经济技术开发区、宁波杭州湾新区、宁波保税区、大榭开发区、宁波国家高新区、东钱湖旅游度假区、梅山保税港区管理委员会和卫星城市及中心镇人民政府，可以依据法规授权或者依法受委托承担《核准目录》载明的核准权限。

第六条 项目核准机关不得干预企业投资项目的市场前景、经济效益、资金来源和产品技术方案等应当由企业自主决策、自担风险的事项。

第七条 实行核准制的企业投资项目，项目单位应当自行组织编制或者自主委托具有相关经验和能力的工程咨询机构编制项目申请报告。项目申请报告应当包括下列主要内容：

（一）项目单位情况；

（二）拟建项目情况；

（三）资源利用和生态环境影响分析；

（四）经济和社会影响分析；

项目申请报告应当符合国家规定的项目申请报告通用文本或者行业示范文本的要求。

第八条 实行核准制的企业投资项目有下列情形的，项目单位应当在申请核准前依法取得由有关行政主管部门出具的批准文件、审查意见或者证明文件：

（一）以划拨方式取得国有土地使用权的项目，取得由城乡规划行政主管部门出具的项目选址意见书；

（二）涉及新增建设用地或者用海的项目，分别取得由国土资源或者海洋行政主管部门出具的用地、用海预审意见；不涉及新增建设用地或者用海，在已批准的建设用地或者用海范围内进行改建、扩建的项目，可以不进行用地或者用海预审，但需向项目核准机关提供土地使用权证或者海域使用权证；

（三）属于国家规定的重特大项目范围的，分别取得由环境保护或者

—2—

海洋行政主管部门出具的环境影响评价审批文件。

除前款规定以外，法律、行政法规规定应当在企业投资项目开工建设前取得水土保持方案、环境影响评价、海洋环境影响评价、节能审查等批准文件或者审查意见的，实行与项目核准并联审批。

法律、行政法规对前两款内容另有规定的，从其规定。

第九条 申请政府核准投资项目，项目单位应当根据《核准目录》规定的核准权限，向相应的项目核准机关提交项目申请报告及本办法第八条第一款规定的批准文件、审查意见或者证明文件（以下统称申请材料），并对申请材料实质内容的真实性负责，不得隐瞒事实，不得提供虚假申请材料。

属于市人民政府核准范围的项目，项目单位的申请材料可以经项目所在地县级人民政府项目核准机关转报；负责转报的项目核准机关应当自收到转报材料之日起十日内上报市级项目核准机关并附具意见。接受转报不视作项目核准的受理。

第十条 申请材料齐全、符合规定的，项目核准机关应当受理；申请材料不全或者不符合规定的，项目核准机关应当在收到申请材料之日起三日内一次性告知项目单位予以补正的全部内容，逾期不告知的，自收到申请材料之日起即为受理。

项目核准机关受理或者不予受理申请材料，应当出具加盖本机关专用印章并注明日期的书面凭证。

第十一条 项目核准机关应当自受理申请材料之日起十五日内作出是否予以核准的书面决定。

核准项目的技术特别复杂，不能在十五日内作出是否予以核准的决定的，经项目核准机关负责人批准，可以适当延长。但是，延长时间最长不超过七日。项目核准机关应当将延长时限及理由书面告知项目单位。

属于市人民政府核准范围的项目，除由项目所在地的项目核准机关转报的外，项目核准机关应当书面征求项目所在地县级政府项目核准机关的意见。项目所在地县级人民政府项目核准机关应当自收到征求意见通知之日起十日内作出书面答复。征求意见时间，不计入第一款规定的时限。

属于国家、省核准的项目，按照国家、省有关规定执行。

第十二条 对核准项目涉及有关行业管理部门的，项目核准机关应当书面商请有关行业管理部门出具书面意见。

—3—

有关行业管理部门应当自收到书面通知之日起五日内作出书面答复。

第十三条 对核准项目技术特别复杂的，项目核准机关可以自受理申请材料之日起三日内，采取竞争方式选择具有相应资质的工程咨询机构，委托其进行评估。委托评估应当依法签订评估协议。评估所需费用由委托评估的项目核准机关承担，列入本级财政预算。组织评估的，项目核准机关应当将组织评估所需时间书面告知项目单位。评估所需时间不计入本办法第十条规定的时限。

受委托工程咨询机构应当在评估协议规定的时限内出具评估报告，并对评估报告的真实性负责，禁止提供虚假评估报告。

编制项目申请报告的工程咨询机构不得承担同一项目的评估工作；工程咨询机构与项目单位存在控股、管理关系或者负责人为同一人的，不得承担该项目单位的项目评估工作。

第十四条 对核准项目可能对公众利益构成重大影响的，项目核准机关应当在作出核准决定前，采取适当方式征求公众意见；对特别重大的项目，可以组织专家评议。征求公众意见、专家评议时间不计入本办法第十条规定的时限。

项目核准机关组织征求公众意见或者专家评议的，应当将征求意见、评议所需时间书面告知项目单位，并将征集的公众意见及采纳情况或者专家评议结论等以适当方式向社会公开。

第十五条 核准项目满足下列条件的，核准机关应当依法作出同意核准的决定：

（一）符合国家宏观调控政策；

（二）符合发展规划、产业政策、技术政策和准入标准；

（三）符合合理开发并有效利用资源的规定；

（四）不影响国家安全、经济安全和生态安全；

（五）不对公众利益产生重大不利影响；

（六）符合法律、法规规定的其他条件。

对外商投资项目，除满足前款规定外，还应当符合国家《外商投资产业指导目录》、资本项目管理和外债管理等有关规定。

第十六条 项目核准机关应当自作出核准决定之日起五日内向项目单位出具书面通知，其中：对同意核准的项目出具项目核准文件；对不同意核准的项目出具不予核准决定书并说明理由，告知其享有依法申请行政复

—4—

议或者提起行政诉讼的权利。

项目核准机关出具的项目核准文件或者不予核准决定书，应当抄送同级有关行政主管部门、项目所在地有关行政主管部门。

项目核准文件或者不予核准决定书应当符合国家规定的文本格式。

第十七条 项目核准文件的有效期为二年。有效期自项目核准机关作出同意核准决定之日起计算。

项目单位未在有效期内开工建设的，应当在有效期届满三十日之前向原核准机关提出书面延期申请，延期申请至多一次，延期时限最长不超过一年。

原项目核准机关应当在有效期届满前作出是否准予延期的决定，并出具相应文件。

第十八条 有下列情形之一的，项目单位应当及时向原项目核准机关提出书面变更申请：

（一）项目建设地点发生变更的；

（二）项目建设规模、建设内容发生较大变化的；

（三）调整项目核准文件规定的其他内容的。

变更申请应当附具与变更事项相关的行政主管部门依法出具的书面意见。

原项目核准机关应当自收到变更申请材料之日起十日内，根据项目具体情况出具书面确认意见；项目变更可能对经济、社会、环境等产生重大不利影响的，应当告知项目单位按照本办法规定重新办理核准手续。

第十九条 项目核准机关应当遵循便民、高效原则，制定并公开《办事指南》，列明项目核准的申请材料、受理方式、审查条件、办理流程、办理时限等内容，为项目单位提供指导和服务。

第二十条 市发展改革行政主管部门应当会同有关行业主管部门，按照国家和省的有关要求，建设全市统一的政府核准投资项目管理网络系统，逐步实行网上申请、受理、办理，实现核准过程和核准决定等相关信息可查询、可监督并向社会公开，但法律、法规规定不得公开的除外。

第二十一条 项目核准机关应当会同其他有关行业主管部门建立政府核准投资项目信用信息管理制度，加强对核准活动事中、事后的稽察和监管，对项目单位、工程咨询机构、评议专家等违反本办法规定的不良信用信息及违法行为进行记录，纳入市公共信用信息服务系统并依法向社会公

—5—

示。

第二十二条 违反本办法第九条第一款的规定，项目单位隐瞒事实或者提供虚假申请材料的，项目核准机关不予受理或者不予核准，并给予警告；已取得项目核准文件的，依法撤销该项目核准文件,并处一万元以上三万元以下罚款。

第二十三条 违反本办法第十三条规定，工程咨询机构及其工作人员出具虚假评估报告的，由行业主管部门责令限期改正，对直接责任人员处三千元以上一万元以下罚款；并可以对工程咨询机构处一万元以上三万元以下罚款；情节严重，造成损失的，依法承担赔偿责任；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第二十四条 违反本办法第十四条规定，项目核准机关及其工作人员，未组织征求公众意见或者专家评议的，由上级行政主管部门或者监察机关责令改正；情节严重，造成后果的，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法给予行政处分。

第二十五条 违反本办法规定，项目核准机关、有关行业主管部门及其工作人员，玩忽职守、滥用职权、索贿受贿的，由本级人民政府责令改正，通报批评，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员，依法给予处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第二十六条 违反本办法规定，法律、法规对处罚已有规定的，从其规定。

第二十七条 事业单位、社会团体等非企业组织投资建设实行核准制的项目，按照本办法执行。

境外投资项目按照国家有关规定执行。

第二十八条 本办法自2015 年12月1 日起施行。《宁波市企业投资项目核准办法》（宁波市人民政府令第126号）同时废止。

来源：宁波市人民政府网、国务院法制办公室网 http://gtog.ningbo.gov.cn/art/2015/9/23/art_12963_6025.html http://

—6—

第四篇：工业投资项目可行性研究内容

投资项目系列材料工业投资项目可行性研究内容

工业投资项目可行性研究内容

根据国家计委颁发的《关于建设项目可行性研究的试行管理办法》的规定，工业投资项目可行性研究应该包括以下内容：

1.总论

⑴ 项目提出的背景（改扩建项目要说明企业现有概况），投资的必要性和经济意义。

⑵ 研究工作的依据和范围。

2.需求预测和拟建规模

⑴ 国内外需求情况的预测。

⑵ 国内现有工厂生产能力的估计。

⑶ 销售预测、价格分析、产品竞争能力、进入国际市场的前景。⑷ 拟建项目的规模、产品方案和发展方向的技术经济比较和分析。

3.资源、原材料、燃料及公用设施情况

⑴ 经过储量委员会正式批准的资源储量、品位、成分以及开采、利用条件的评述。

⑵ 原料、辅助材料、燃料的种类、数量、来源和供应可能。⑶ 所需公用设施的数量、供应方式和供应条件。

4.建厂条件和厂址方案

⑴ 建厂的地理位置、气象、水文、地质、地形条件和社会经济现状。

⑵ 交通、运输及水、电、气的现状和发展趋势。

⑶ 厂址比较与选择意见。

5.设计方案

⑴ 项目的构成范围（指包括的主要单项工程）、技术来源和生产

投资项目系列材料工业投资项目可行性研究内容 方法、主要技术工艺和设备选型方案的比较，引进技术、设备的来源、国别，设备的国内外分交或与外商合作制造的设想。

改扩建项目要说明对原有固定资产的利用情况。

⑵ 全厂布置方案的初步选择和土建工程量估算。

⑶ 公用辅助设施和厂内外交通运输方式的比较和初步选择。

6.环境保护

调查环境现状，预测项目对环境的影响，提出环境保护和“三废”治理的初步方案。

7.企业组织、劳动定员和人员培训（估算数）

8.实施进度的建议

9.投资估算和资金筹措

⑴ 主体工程和协作配套工程所需的投资。

⑵ 生产流动资金的估算。

⑶ 资金来源、筹措方式及贷款的偿付方式。

10.社会及经济效果评价

第五篇：投资项目可行性报告内容

可行性研究报告的主要内容

第一章：项目总览

用简洁明了的语言概要介绍项目的概况、市场情况可行性研究的结论及有关说明或假设条件，要突出重点，假设条件清楚，使阅读人员在短时间内能了解全报告的精要。

第二章：项目背景

将项目提出的背景交代清楚。

第三章：项目承担单位概述

对项目承担单位的企业名称、法定地址、经营范围和规模等基本情况进行详细介绍。

第四章：行业分析

对项目产品进行市场和行业分析。

第五章：产品方案与生产规模

制定详细的、科学的产品生产方案。

第六章：生产工艺和设备

详细介绍产品的生产工艺及生产产品所需的设备情况。

第七章：项目建设实施计划

制定科学的建设施工实施计划。

第八章：组织与劳动定员

主要介绍核心团队的经验和才能，项目整体的组织架构、员工安排、薪金标准以及管理和激励体制。

第九章：环境保护、劳动保护与消防

项目在实施过程中，对于环境保护、消防、节能等方面具体措施。

第十章：公司发展战略与市场营销计划

为公司制定一个切实可行的发展规划，并制定与之相适应的市场营销计划。

第十一章：总投资估算及资金来源

主要介绍项目资金总额及所需资金的数额、方式，详细使用规划等内容。

第十二章：财务分析

对公司未来5-10年的财务状况进行科学预测，包括收入预测、成本预测、利润预测、现金流预测等，并在此基础上进行盈亏平衡分析、不确定性分析、财务指标分析等，形成规范、合理、专业的财务预测体系。

第十三章：风险分析及规避

客观说明各种潜在的风险及针对风险的规避措施。

第十四章：附件

可行性研究报告的附件包括公司证件、项目施工附图等项目其他相关资料。