第一篇:81号院土方进度控制管理协议
81号院土方进度控制管理协议
本工程工程量总计约19.3万方,工期30天。每天施工单位应各自完成3250方。现施工单位每天约各完成1500方。进度严重滞后。已经严重影响我司组织建设局验槽、桩基施工正常进行。为保证土方工期的按时完成,经双方协商现明确以下事宜:
1.至2012年12月29日北区必须完成1#基槽开挖,12月31日北区必须完成2#、5# 基槽
开挖。开挖过程中需逐个楼座进行施工。
2.12月30日南区必须完成7#、8#基槽开挖。12月31日南区必须完成6#、9#基槽开挖。
开挖过程中需逐个楼座进行施工。每延期一天罚款现金一万元。不缴纳者结算过程中进行双倍扣除。
3.剩余楼座于2013年1月6日全部完成。如造成我司基槽初验不能正常进行需承担验收、桩基施工违约等造成的一切经济损失。
4.南区必须于12月29日增加挖掘机一台。
5.原合同工期保持不变。
6.土方施工单位不能按期完成合同要求进度,除按合同约束每延期一天承担2000元违约
金外,工程款执行每延期一天延期支付一个月予以实施。
7.已对施工单位进行罚款四万元事宜,进度符合合同要求可予以免除。
8.对上述内容如有异议,可视为放弃履行合同。施工单位撤场造成合同违约需按合同价款
向我司予以违约赔付。
乙方:
河北瑞宇建筑工程有限公司(盖章)
签字:
高碑店市团结路泽源工程机械租赁部(盖章)
签字:
高碑店市筑鹏房地产开发有限公司(盖章)
签字:
2012年12月28日
第二篇:进度、安全、质量、管理、进度控制
工程施工进度控制措施
1施工进度计划是进度控制的主要措施,由工程施工总进度计划到分部分项工程单位进度计划,从粗到细的过程,施工进度计划目标也是由总目标分解为具体目标,首先确定工程施工顺序,列出工程项目明细表,然后分部分项工程流程,对各阶段的分部分项工程编写详细的进度计划,最后再整合形成切实可行的总体进度计划。
2计算各阶段的工程量,确定各阶段工程的持续时间,结合当前施工条件,加以分析对比和必要的修正,最后确认。确定工程的开工、竣工时间和相互搭解协调关系,保证重点、兼顾一般。满足连续、均衡施工要求,在施工过程中留出一些分项工程或工序,以便平衡调整,穿插进行,并全面考虑各种不利条件的限制和影响,为缓解和消除不利影响做好准备,充分考虑到甲方正常营业和工地周围环境的影响,使编制的计划切实可行以便能按期完成。
3安排施工进度,编制进度计划表全局性,把握工程项目的工期并配以全面详实的文字说明,在施工当中考虑室外配套的给排水、采暖、强弱电、照明等工程部分的统筹安排。
4施工项目总进度计划,初步编制完成后,根据工程施工情况的变化调整,根据工期的要求进行倒排进度计划,对比调整压缩关键线路上受影响部分的持续时间或改变搭解关系,进行资源调整。计划中资源的消耗,符合供应的可能性,使供应满足计划的要求。对工程部分的开工、竣工时间,严格把握施工进度,以避免资源材料用量高峰低谷时发生的不必要浪费。
5总进度计划涉及面广,不仅与内部职能部门有关,还与各个分包单位、监理单位、建设单位等有关,总进度计划初步编制之后,以工程部会议形式及有关内部职能部门和各分包方参加评审,使总进度计划更趋向合理,对实施得到配合和支持,以修善总进度计划,使总进度计划能按时实现。
工程安全文明施工管理
施工现场的安全、文明进行全面管理。全力遏制和防止死亡事故的发生,杜绝恶性事故,防患于未然。净化现场环境,创建安全、文明、环保工地。1.安全管理
安全生产责任制,建立安全责任制,各部门严格遵照执行。项目和班组的分承包经济合同中应有明确的安全生产指标和处罚措施。制定各工种安全技术操作规程,并悬挂于各工种加工场和主要工作区域内。建立安全生产保证体系,加强安全生产的管理。设立专职安全员,具体负责安全生产。定期进行管理人员安全责任制考核。牢固树立“安全第一,预防为主”的方针政策,切实做好施工安全的宣传、教育、布臵、检查、整改、评比工作,做到三不伤害,坚持安全值日,谁负责施工,谁负责安全。项目经理为安全工作责任人;施工员负责按照审核批准的消防设计进行施工;安全监督员负责项目日常安全专业检查。施工作业必须严格按照国家和消防主管部门审核批准的消防技术规范的要求实施。施工组织设计有针对性的消防技术措施,并由相关责任部门会签。2目标管理
制定安全管理目标(伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标)。对安
全责任目标进行分解,落实到各班组和工人。建立责任目标考核制度细则,并按考核制度定期进行考核。项目经理与分包单位、施工班组,在签订《施工分包协议》的同时还须签订《安全文明施工责任书》,逐级明确消防安全责任人,层层分解消防安全责任。3分部(分项)工程安全技术交底
针对工程分部(分项)部位有针对性的以书面形式对班组和个人进行安全交底。安全技术交底必须履行签字手续。4安全检查
建立半月一次的定期安全检查制度。检查记录是安全评价的依据,因此检查记录应详细、认真,特别对隐患的记录必须具体,如隐患的部位、危险性程度和处理意见。事故隐患整改应落实到人,有明确的整改措施和整改时间限制。对于重大事故隐患整改单,派专人落实并按要求日期完成。电线不得乱拖、乱拉。材料运输、堆放时,一定要注意保护好电线,防止碰砸电线,造成电线外皮破碎剥落,一经发现有电线露芯或电线外皮破损要及时修理,如果破损达到2处及以上时必须整条更换。雨季应加强电器设备的防雨和接地检查,以防发生漏电事故。手持类电动工具必须严格遵守《手持电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程》,每月度至少全面检查一次;现场使用必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》中的有关规定。电动机械及工具应严格按一机一闸制接线,并设漏电保护开关。现场施工用电设备均应有良好的二级防护装臵。5安全教育
建立和完善安全教育制度,包括安全生产思想、安全知识和安全技能三个方面的教育。安全教育主要内容为:安全基本知识、法规、法制,现场规
章制度和本工种岗位安全操作制度、纪律。每个工人必须熟悉本工种的安全技术操作规程。施工管理人员应按规定进行定期安全培训。根据装饰施工特点进行“五抓紧”安全教育:工程突出赶任务,往往不注意安全,要抓紧教育;工程接近收尾时,容易忽视安全,要抓紧教育;施工条件好时,容易麻痹,要抓紧教育;季节气候变化,外界不安全因素多,要抓紧教育;节假日前后,思想不稳定,要抓紧教育;认真做好安全生产教育,同时结合工程进度及不同施工工艺,进行针对性的安全知识与遵章守纪教育。时刻关心安全、防火,不断提高对防火施工的认识,进入施工工地必须戴好安全帽,减低物材坠落对人员的伤害。溶剂、化工材料等易燃物品,特别加强管理,严格收发制度,对工人领用材料时应严格控制,对用剩的材料须随时归库保管。6特种作业持证上岗
特种作业人员应经特种作业安全培训教育,并持操作上岗证。上岗证应于特种作业人员进场时上报监理和建设单位审批。电焊工和监护人员动火作业前,必须接受防火安全交底,明确责任,相互监督,安全作业。施工现场的焊割作业,签发动火证,严格遵守“十不烧”规定,执行工程多机监护制度(操作证、动火证、灭火证、监护人)和1-3级动火界限审批手续。应当按照施工性质和部位确定动火等级,节假日应提高一个等级,并相应落实防护措施。严格执行动火证使用有效期限:一级动火证1天,二级动火证3天,三级动火证7天。电焊工动火作业时,必须随身携带动火证和特殊工种操作证。施工现场使用切割机具作业时,视同明火作业,应开具动火证,并落实防护措施。施工区域动用明火作业时,应当清除周边易燃物,并落实防护措施,严防火花、焊渣、切割溶块坠落,监护人员要做好立体监护工作。施工进入装饰阶段,装饰施工现场禁止吸烟,明火作业动火证签发相应提高一个
等级,并严格落实防范措施。施工现场木工操作间必须按规定设臵禁火标志,按要求配备消防器材,禁止将切割、打磨机具安装在木工间内使用。
7工伤事故处理
工伤事故的处理按国家和地方相关法律、法规执行。重大事故发生时,施工单位应立即启动事故紧急预案,组织人员抢救,保护好现场,并第一时间通知建设单位。工伤事故的分析按规定处理。事故的调查处理坚持“三不放过”原则:事故原因不清不放过;事故责任者和群众没有受到教育不放过,没有防范措施不放过。现场建立工伤事故档案。8安全标志
应绘制施工现场安全标志布臵总平面图,并按图进行安全标志的设臵。在施工现场的入口处,设臵安全宣传标语和警示牌。
装饰工程施工管理与质量控制监督
现场施工管理
1、技术问题。作为一个工程项目,特别是装饰工程,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备,首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项(部)工程,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等自然条件,认真、合理地做好施工组织计划,并以横道图或网络图表示出来,从大入小,由面及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次,针对工程特点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要
求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员,技术工长及工人,新技术新工艺培训,施工规范,技术交底身先士等工作。只有拥有高素质的技术管理人员,洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,了然于心,做好各方面突发情况的处理准备方案,以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训,技术交底,可以使施工技术工人,工长熟悉新的施工工艺,新的材料特性,共同提高技术操作、施工水平,进而保证施工质量,再者,从技术角度出发,施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求,仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的,必须有相应的质量检查制度,而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证,所以,必须做好技术储备,针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准,以确保工程质量。
2、材料问题。相对于土建施工,装饰工程有其固有的特点,主要的一面,就是其所需的材料种类繁多,并且,经常有许多最新的材料应用的问题。因此,针对材料的问题,必须解决好材料的以下几方面的问题。①、材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格,精心测算所需材料的数量,组织材料商供货。②、材料采购,面对品类繁多的材料采购单,必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚,尺寸、材质、模板等必须一次到位,以避免材料订购不符,进而影响工程进度。③、材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况,合理安排材料进场,对材料做进场验收,抽检抽样,并报检于甲方、设计单位、。整理分类,根据施工组织平面布臵图指定位臵归类堆放于不同场地。④、材料发放。使用追踪,清验。对于到场材料,清验造册登记,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且需对发放材料进行追踪,避免材料丢失,或者浪费。特别是要对型材下料这一
环节严格控制。对于材料的库存量,库管员务必及时整理盘点,并注意对各材料分类堆放,易燃品,防潮品均需采取相就的材料保护措施。
3、施工的问题。施工的关键是进度和质量。对于进度,原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言,现场情况千变万化,如材料供应,设计变更等所难免,绝对不能模式化,必须根据实际情况进行调整,安排。施工质量能否得于保证,最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序,严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制,即自检、专检、联检,通过层层的检查,验收后方允许进入下一道工序,从而确保整个工程的质量。
4、人员管理的问题。从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢?首先,必须营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些,就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智,对工人要奖罚分明,多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力。其次,必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧逼,技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务。再者,针对具体情况适当使用经济杠杆的手段,对人员管理必定起到意想不到的作用。
5、工程签证。工程建设进行中由于设计变更等原因多少会有签证事项,签证工作的科学性和公平性是控制重点,多专业知识的综合运用是签证控制 的必然条件,某些签证,单一的专业技术人员无法使其达到合理要求,管理人员必须具备施工、技术、预算、合同、法规等常识知识的能力,并对各专业设计内容熟悉,做到签证内容公平有效。
6、资料管理的问题。一个项目的管理,除了材料、施工、技术、人员的管理认别,还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收,都必须有个竣工资历料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单,有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等,都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏,将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失,有的影响更是无法估量。
7、成品保护的问题。针对装饰工程的特点,成品保护可谓至关重要,作为最后的一道工序,任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感,影响工程验收。对于成品保护,必须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动,即采取相应的相关防范强制性的制度,比如不准在成品地面上使用铁梯等规定,所谓被动,即采取相关的防碰撞等手段来保护成品,比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总之,必须对成品保护问题天天讲、日日抓,重典治理,加强灌输成品保护的意识,提高工人的认识。
工程质量控制监督
在工程建设中装修施工质量的好坏,不但对工程质量评优影响很大,对使用及居住也有很大的影响。而装修工程要整改和修复,也会给使用单位及业主单位带来很大的麻烦。在施工监督工作中,如何确保装修工程的施工
质量显得特别重要。
1.装修工程中的质量控制监督工作必须采取主动控制,实施全方位、全过程的有效控制措施。
(1)装修工程开工前,实行图纸会审制度,图纸未经会审,坚决不允许施工,做到尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺,实行图纸质量连带责任制。
(2)对装修工程关键工序施工,制订专项的监督实施细则,并要求承包商编制专门的施工方案。
(3)推行各装修工序的样板制度,严格按《工程质量通病防治手册》要求的内容,对容易出现的各种质量通病问题进行专项技术交底。从制度上规范样板引路的运作,做好每个样板后才进行铺开作业。
(4)做好装修工程材料的控制工作,装修工程一般所涉及的材料品种较多,所确定的材料的规格、品种、制作应符合设计图纸和施工验收规范的要求,特别是要求满足国家《民用建筑室内环境污染控制规范》要求,达到绿色环保标准的材料。对主要的原材料的进行监理的控制手段可在如下四个阶段过程中进行控制:一是定货前的控制;二是进货后的控制;三是现场配制材料的控制;四是现场使用材料的控制。
(5)明确装修工程质量控制目标,严格按合同要求质量目标要求,从每个工序的质量控制入手,组织建立质量控制小组来组织开展工程质量的各项管理工作。同时还有针对性地加强对新技术新工艺的应用、控制和监督,确保质量目标的全面实现。
2.实行监理装修工程质量监督。
(1)未经监理批准开工申请的单位不能开工,未经监理签认的工序不得
隐蔽,未经监理签认的本工序不得进行下一工序作业,未经监理的付款签证,承包商就得不到付款,这就保证了监理工程师的控制、协调有效。(2)检验批、分项工程、隐蔽工程验收,承包商必须先自检合格后,填写《报验单》,书面通知监理验收。分部、分项或专项工程验收,承包商必须组织内部验收合格,向监理提出书面验收申请和完整的验收资料,由总监组织验收资料核查、结构安全及使用功能质量检测,观感质量检查,提出质量评估报告后,由总监组织相关单位符合验收资格的人员验收。
3.工程施工工序质量控制。督促施工单位对影响装修工程质量中的前一工序应进行交接、交叉工序的检查。如面层有不平,水平与垂直方面有偏差的,若超过充许偏差,应分别进行处理,因此,装修工程开始必须是建立在上一道工序经验收合格后,并需经交接、交叉工序的检查基础上才能进行下一道工序的施工。对已完工程进行复核性检查、成品保护的质量检查。总而言之,施工现场的管理与质量控制监督是教为复杂的工作,必须事无巨测,随时做好防备工作,方方面面均需有所准备,同心协力,才能按时保质地完成施工任务。让我们为项目建设的顺利进行出谋划策,为创建一个和谐、合作、良性发展的建设施工环境。
装饰装修项目目标进度控制
项目施工进度控制以项目工期为目标,按照项目施工:进度计划及其实施要求,监督、检查项目实施过程中的动态变化,发现其产生偏差的原因,及时采取有效措施或修改原计划的综合管理过程。项目施工进度控制与质量控制、成本控制一样,是项目施工中重点控制目标之一,是衡量项目管理水平的重要标志。对项目施工进度进行控制是一项复杂的系统工程,是一个动态的实施过程。通过进度控制,不仅能有效地缩短项目建设周期,而且能更好地落实施工各项施工计划,合理使用资源,保证施工项目成本、进度和质量等目标的实现。
影响施工进度的因素
装饰装修工程项目的特点决定了在其实施过程中,将受到多种因素的干扰,其中大多将对施工进度产生影响。为了有效地控制工程进度,充分认识和估计这些影响因素,以便事先采取措施,消除其影响,使施工尽可能按进度计划进行。当出现施工进度偏差时,需结合有关影响因素,分析其产生的原因,以实现对施工进度的主动控制。影响施工进度的主要因素有:
1外部因素
(1)相关单位的协调配合
相关单位的协调配合影响项目施工进度不仅仅是施工单位,还应包括:建设单位(或业主)、监理单位、分包单位等。项目经理不仅要控制项目施工进度,而且要做好与各相关单位的协调配合工作。任何部门的配合失误,都将影响项目整体进度。(2)项目设计
包括:项目图纸错误、不配套、出图不及时或设计方案变更;所定材料或构造作法不可行;建设单位(业主)在项目实施中,改变项目原设计功能,增减工程量等。这些都将导致进度改变或施工停顿、拖后。(3)项目投资
建设单位不能按期拨付工程款或在施工中资金短缺,必然影响施工进度。(4)资源供应
如材料和设备不能按期供应或质量、规格不符合要求,运输及供水供电不足或中断,以及劳动力、机械不能满足计划需要等,而影响施工进度。
(5)施工条件的变化
施工中实际施工条件与设计的情况不符或估计不周,如结构质量、防水状况,结构及安装的进展情况、场地条件等都会对施工进度产生影响,造成临时停工或返工。
对于上述外部因素,项目经理应以合同形式明确施工条件要求及有关方面的协作配合要求,在法律的约束和保护下,尽量避免和减少损失。而对向职能部门进行申报,审批、签证等工作所需的时间,应在编制进度计划时予以充分考虑,留有余地,以免干扰施工进度。
2、项目经理部内部因素(1)技术性失误
包括:低估了项目施工技术上的难度,施工方案选择不当,技术措施跟不上,施工方法选择或施工顺序安排有误,施工中发生质量、安全事故,应用新技术、新工艺、新材料、新构造缺乏经验等。这些,不但难以保证工程质量,而且必然会影响施工进度。
(2)施工组织失误
对工程项目的特点和实现的条件判断失误,编制的施工进度计划不科学,贯彻进度计划不得力,流水施工组织不合理,劳动力和施工机具调配不当,施工平面布臵及现场管理不严密,与外层相关单位关系协调不善等,都将影响施工进度计划的执行。项目经理部的管理水平、技术水平,提高施工作业层的素质是极为重要的。
3、不可预见的因素
施工中如果出现意外的事件,如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工、企业倒闭、社会**等都会影响施工进度计划。这类情况不经常发生,一旦发生,影响甚大。
综上所述,对于进度控制必须明确一个基本思想:计划的不变是相对的,变是绝对的;平衡是相对的,不平衡是绝对的。在计划实施过程中应针对变化采取对策,定期地、经常地调整进度计划。即施工应按计划进行,计划应随着施工的变化而调整,否则就会失去计划对工程的指导作用。
项目施工进度的控制措施
对施工项目进行进度控制的措施主要包括:组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
1.组织措施。主要落实各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任,建立进度控制的组织体系;根据施工项目的进展阶段、结构层次,专业工种或合同结构等进行项目分解,确定其进度目标,建立控制目标体系;确定进度控制工作制度,如检查时间、方法、协调会议举行的时间、参加人等;对影响进度的因素分析和预测。
2.技术措施。主要采用有利于加快施工进度的技术与方法,以保证在进度调整后,仍能如期竣工。技术措施包含两方面内容:一是能保证质量、安全,经济、快速的施工技术与方法(包括操作、机械设备、工艺等);另一方面是管理技术与方法,包括:灌木作量方法、科学排序方法、网络计划技术,滚动计划方法等。
3.合同措施。以合同形式保证工期进度的实现,即保持总进度控制目标与合同总工期相一致;分包合同的工期与总包合同的工期相一致;供货、供电、运输、构配件加工等合同对施工项目提供服务配合的时间应与有关进度控制
第三篇:项目管理心得—进度控制
项目管理心得—进度控制
2016年8月我作为项目经理承接了广州某区政务智能机器人建设项目,在完成项目需求调研工作后,结合项目实施的重点和项目目标编制了项目详细进度计划,为了确保项目实施进度得到保障,我主要从通过如下方法来控制项目进度:
1、行政方法
我通过发布进度计划和里程碑目标,让全体项目组成员全部都了解整个项目的进度要求,利用项目激励手段、定期会议、小组组长监督督促等方式进行进度控制。
2、技术方法
利用公司的禅道项目管理软件对整个项目实施进行监督控制,随时掌握项目进度及变更变化情况;严格按照项目实施进度计划进行项目实施管理,对项目实施变更进行严格控制,针对评审通过的变更,及时根据变更情况修正进度计划。
3、经济方法
我在项目预算编制时,已经为项目争取一笔项目奖金,对项目实施团队按照多劳多得的原则,实行效益工资,对管理人员,同样要根据个人工作与工程进度的关联程度,制订针对工作进度的考核办法将管理人员的奖金收入与工作进度挂钩。
在本项目我充分利用PMP所学,通过行政、技术及经济这三种方法有效的保障了项目进度,确保项目如期完工验收。慧翔天地广州学员黄贤裕
第四篇:室内装饰进度控制管理要点
室内外装饰工程进度控制监理要点
1、装饰施工准备阶段进度控制监理要点(1)设计图纸到位
●外墙施工前,需认真做好基层找平层,专业施工队伍在此基础上,现场放样,确定装饰材料尺寸及分割线条的处理;施工方出具放样大样图,经设计和业主方认可后,方可定购生产。
●室内大型会议室等,因考虑因素复杂,在正式施工前,需要深化设计,使其功能更贴近实用和美观。
●弱电智能化、特殊设备等,因专业性太强,需有资质的专业队伍施工,实际施工时,大多经他们将图纸深化设计后实施。
以上这些工作,总包需作提前考虑,尽早安排。(2)总包应选择有实力的各专业班组
●外墙班组应具有丰富的类似工程经验,拥有充足的熟练工人和常用施工设备;能提供附近可考察的已施工或正在施工的项目。
●室内石材、地砖、软包、饰面板、吊顶等均应选择长期专业施工的班组。要求提供类似工程的业绩材料给监理方审查。
●班组长应具备指挥协调能力,能合理、均衡安排各作业面的劳动力,当各作业面进度不平衡时,能及时调整。
●各作业班组应提前熟悉施工图纸,提出优化的施工方案,制定分项工程施工工艺及技术保障措施,保证严格按审定的进度计划实施。
●当关键线路上的工作需要抢工期时,能及时增加劳动力,实现总包的工期目标。
●建议总包对班组实施奖励和处罚制度。(3)审批施工进度计划
●装饰施工进度计划须符合施工合同和总进度计划的要求。●装饰工程每项任务的名称清昕,工期合理,无遗漏。
●装饰工程各项任务之间的逻辑关系合理,与专项施工方案一致。●施工段划分、流水作业、交叉作业组织合理。(4)审批施工方案
●劳动力、机械设备、材料分析到位,投入合理。
●有针对性较强的管理措施、组织措施、技术措施和经济措施。●施工工法合理、科学,符合国家施工工艺标准或企业标准。●专项试验计划和方案完整。
(5)尽早确定装饰材料品牌,预留采购材料的时间
●在正式施工前,预留材料采购的时间,确定所有材料的品牌;主要材料的样品经设计和业主方签字后,在现场封存。
●原设计图纸或施工合同中已明确的材料品牌按原设计图纸或原施工合同执行。
●原施工合同中暂定的材料品牌,在施工前,需经设计和业主方确定后执行。
●施工过程中,变更的材料品牌,需办理变更手续,各方签字须完整。
2、装饰工程施工过程进度控制监理要点(1)监理每日观察的内容
●统计装饰各班组劳动力投入情况。●进场材料供应及验收情况。●观察机械设备的使用状况。
●跟踪记载施工现场发生的情况、各种干扰因素等。(2)实际进度落后计划进度的处理。
一旦发现实际施工进度落后计划进度,监理通过碰头会、周例会或专题会议等形式,分析原因,要求责任方采取措施实时进行有效的改进。落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查和考核办法。
3、加快装饰工程施工进度的具体措施(1)进度计划管理要点
●总包方应制订综合性进度计划包括设计图纸到位、装饰材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业等;总体形象进度书应严密,其中包括总体计划、分部分项计划、月计划、周计划和复式滚动计划,做到计划合理、科学安排、严格落实、跟进督导、整体协调、制度统一。
●检查计划层层分解、落实情况,及时反馈,狠抓关键路线。各部位和各单项施工,只可按计划提前,不能占用其他工期的拖延,不允许影响到下道工序和整体工程的进度。
●把好图纸会审关,保证设计图纸及时,准确、配套。
●把好装饰材料订货、催货、运输关,保证按时、按质、按量供应各种装饰材料及相关设备。
●石材切割、木门、木线条等宜由加工工厂加工制作,运至现场组装,加速施工进度。
●坚持以质量求进度的正确方针,鼓励一次施工成活,杜绝返工。●督促总包加强工人培训,配备先进工具,改善劳动环境,提高劳动效率。
●实行交错作业措施,上道工序和下道工序合理协调,在不发生矛盾的前提下各工种和工序间协调配合施工。
(2)保证工期的组织措施
●施工项目部机构和人员配备齐全,素质良好,符合备案要求。●劳动力的投入是保证工期的关键,一旦工作面形成,立即安排施工队伍,并按总进度控制。
●每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息立即作出正确的处理。●强化材料设备部门人员结构,材料提前配齐配足,便于加快施工进度。●各类机械设备必须专人操作、精心维修,确保正常使用,以满足施工进度的实际需要。
●建议施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。(3)保证工期的材料供应措施
●总包应具有超前意识,及时准确地向业主提出供料计划。●供料的时间应明确,数量应准确,供料人员应有较强的业务素质。●对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收,建立专职保管员及完整的领用手续,保证供应的设备及材料不丢失,不浪费。
●对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批,在审批的基础上进行采购。未经审批的材料不得采购。
(4)保证工期的协调措施
●重视现场协调会制度,每周定期召开例会。针对施工中的问题研讨处理方案措施,全面分析施工进度状况,找出问题根源,提出调整措施。
●落实施工方案,在发生问题时,各方及时沟通,根据现场实际,寻求妥善处理方法,遇事不拖,及时解决,加快施工进度。
●实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整,使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲,编制各施工阶段详细的实施计划,包括季度、月度、周计划,明确时间要求,据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时,各分部分项工程工作安排将根据实际情况,分别予以提前5%~10%,以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点,把握施工周期中关键线路,决不允许关键线路上的工作事件被延误, 对于非关键线路的工作,则可合理利用时差,在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下,灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出,兼顾全局,紧张有序,忙而不乱。
●项目技术负责应加强与设计院设计人员的沟通,及时解决图纸中问题;并及时为设计人员提供现场施工情况,减少对工期的影响。
(5)工期检查保证措施
●施工员应每日进行观察检查。并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理;必要时,与现场监理人员核对观察检查的结果。
●建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持,项目经理参加检查、落实一周工作情况,并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求,在每周由业主或监理主持的协调会上解决。
●专业施工员应认真记录每一天所发生有关事宜的真实记录,随时准备被现场监理工程师检查。发现有虚假记录的,立即上报业主处理。
● 由于外部因素影响造成进度无法实施的,应及时调整进度计划,并在会议纪要上载明事由。
●对质量跟踪检查,把质量问题消除在过程中,决不因质量问题造成返工,从而影响工程进度计划。
第五篇:土方协议
协议
发包人:南通四建宁泉团结桥项目部(以下简称甲方)承包人:苏州市旭日土石方工程有限公司(以下简称乙方)
甲乙双方为了确保宁泉团结桥项目土方工程保质、保量、如期完成,在平等自愿、公平、诚信的原则下,双方就土方事宜协商一致,订立如下协议,以便双方共同遵守执行。
一、工程概况
1、工程名称:宁泉团结桥项目
2、工程地址:东吴北路东团结桥巷北
3、工程量:本工程土方挖运合计约6万方,具体以结算为准
二、工期:计划2011年11月26日为开工日期,具体计划按项目部制订执行。
三、其它要求
1、乙方开挖前必须向苏州市支队申报外运土方路线及弃土地点,办理相关车辆登记备案、手续及计划每天外运的方量。
2、乙方严格按苏州市政府及吴中区关于环境、碴土运输要求执行,负责挖运期间的文明施工,做好场内、场外道路的保洁,负责对出门车辆进行清洗,严禁抛、洒、滴、漏,同时负责与城管、交警及相关部门的沟通、联系。如甲方安排人员清扫,用工由乙方负责。
3、乙方负责在挖土及运输期间的一切安全责任、交通运输责任。
4、乙方负责现场运土的临时道路的铺设,严格按施工方案分层分区域开挖,施工过程中不得损坏工程桩及围护结构;挖至基底要根据甲方要求加齿套以及使用小挖机配合,严格服从甲方指挥,基底要求平整,否则甲方有权给予处罚。
5、乙方不能满足甲方进度要求,每拖延一天罚贰仟元整;土方开挖外运期期间凡是城管、交警、环境、安检等部门的罚款,均由乙方承担。
四、单价及付款方式
土方开挖并外运弃土(局部人工清基底由甲方负责,其余均由乙方负责)包干价为 28 元/m3,场内挖运为 8 元/m3,工程施工前确认土方标高,施工完毕后结算工程量,工程结束付工程款的50%,2013年春节付至80%,余款2014年春节付清。
五、未尽事宜协商解决,本合同一式四份双方签字盖章生效。
甲方代表:乙方代表:
联系电话:联系电话:
2011年月日2011年月日