生产部工作制度

第一篇：生产部工作制度

生产部工作制度

为进一步加强制盐生产工作，强化劳动纪律，保障工艺参数达标，促进值班长管理以及岗位协调配合，经生产部研究制定如下制度：

一、加强劳动纪律，车间所属工作人员班前半小时点名，有事提前请假,禁止迟到早退，杜绝违章作业，非工作原因禁止串岗、脱岗，否则连带本岗位人员按违纪处理,工作期间不允许干与工作无关的事情，严格执行车间制定的各项规章制度，确保生产工作顺利运行。

二、严格工艺控制，工作人员进入岗位后，对所辖电器设备、工艺运行参数、环境卫生等进行逐一检查，检查完毕无异常情况后签字接班，根据岗位职责要求进入工作状态，在相同压力的工艺条件下交班时，总固液比不允许低于接班时总固液比，否则按误操作处理，扣罚当班总产量10吨。

三、认真执行《岗位作业指导书》，出现误操作或工艺故障时由车间值班员调查清楚，追究值班长及岗位人员责任，并如实填写在值班记录表。

四、重点责任追究，干燥岗位人为因素造成的闷筛子，堵下料斗时，扣罚当班总产量30吨，料仓如有剩盐罚包装班长60元，当班产量如超过车间规定产量1吨（托盘合计不允许超过2吨）扣罚当班产量10吨，当班质检员如有作弊行为，一经发现扣当班总产量20吨。

五、确保安全卫生，各岗位所属区域必须随时保持整洁（包括设备、地面、门窗、玻璃）、通畅，车间值班员每天上午9点由当班班长配合检查。

六、强化制度落实，对违反生产部工作制度，给公司造成经济损失的，将依照公司近期推出的三项制度改革措施,落实到位,责任到人。

七、本制度自2010年10月1日起执行。

生产部

二○一○年十月一日

第二篇：生产部统计工作制度及物料平衡管理办法

四川峨边西南水泥有限公司

物料平衡管理办法

2016年1月份发布

物料平衡管理办法

第一章物料平衡

一、物料平衡原则

(一)物料平衡必须坚持“宁盈勿亏”原则，物料要保持略有盈余，盈余量控制在当月产量或购进量的1%以内。

(二)物料平衡坚持“宁盈勿亏、有盈调盈、有亏调亏”的原则，杜绝以各种理由不予调整盘点结果，瞒报、虚报盘点结果的现象。

(三)水泥、熟料的生产过程是一个物料流动的过程，物料平衡是水泥生产企业物流管理的一项重要的基础工作，也是一项系统工作，所谓的平衡就是要借助于管理手段，对生产过程数据进行处理、调整，保证产、购、销（消）、存之间的平衡、实物量与帐面数量的平衡，最终为生产核算、成本核算和生产组织提供依据。

二、物料平衡基本要求

(一)根据生产工艺设计说明书和标定，确定合理的料耗比，为过程平衡提供依据。

(二)了解质量数据，对重要物料的检测数据进行分析，及时调整物料消耗比例。

(三)加强与计量管理部门及中控操作员的沟通，掌握计量器具的运行和变化情况，判断物料盈亏情况。

(四)过现场盘存，分析、处理物料盈亏，并指导工序计量器具的调整方向；

(五)及时调整物料盈亏，保证全系统物料平衡、消耗合理、产量计算准确。

三、物料平衡的一般方法

(一)日常产品产量、物料消耗量以计量秤数据为平衡依据，按生产工艺流程逐步计算。

(二)月末或需要平衡时，工序产品生产一般采用倒推法，就是以发运、消耗数据和库存量倒推工序产品产量；外购物料主要核算消耗量，以进货量、库存量反推消耗量；通过平衡结果，来验证工序计量器具的准确性。

(三)基本平衡公式：

期初库存＋产品产量 = 销售发运量（消耗量）＋期末库存

期初库存＋原、燃料购进量 = 原、燃料消耗量＋期末库存

四、日常物料平衡管理

1、生产车间通过配料人员物料流量实测及配料秤的静态标定，质控处三班控制人员监督执行情况，确保配料秤实际流量符合化验室配比；定期校验地中衡，确保其精度。

2、生产安全处日常通过分厂测库记录跟踪和核查大宗原材料和成品水泥、熟料的帐面库存与实物的对应程度，误差量比较小且在正常范围的不予处理；误差量超出正常范围，据实对造成误差的实际因素进行调整和修正。

3、有计量设施的必须要保证计量设施良好的运行环境，保证计量设施的完好和计量精准；对于没有计量设施的，要利用人工进行测量，岗位必须每班进行测量跟踪，以保证原始数据的准确性，减小统计偏差。

4、每旬进行一次盘点，对盘点后的物料不正常盈亏量进行分析，提出纠正预防措施，保持物料动态平衡，防止盈亏出现大起大落。

5、每月物料平衡跟踪及盘库中出现盘库亏损量达到当月产量或购进量的1％以上的，由相关生产安全处报告其产生的原因和整改措施，再由统计主管部门会同相关部门人员进行分析研讨，形成专题报告，报公司财务和总经理审批后进行处理。

五、物料调整

（一）物料调整要求

1、盈亏分析报告及盘点表经生产分管生产领导和总经理审核确认签字后，生产安全处按盈亏分析结论作为物料平衡调帐依据。

2、对主要盈亏物料库存进行调整，同时依据平衡原则要对相关工序物料库存进行调整。

3、所有的盈亏均要在当月进行处理。如果严格按照公司制度进行月度盘点、处理和日常盘点监控，是不会出现较大盈亏现象的；如果出现较大盈亏现象的，说明公司统计管理不到位、物料平衡管理不到位。

（二）物料调整原则

1、应加强日常平衡监控，提高计量设备的校验频次，确保统计数据准确，减少物料调整幅度和频次。

2、在进行物料调整时，必须在在经过盘点后，形成盘点报告，并分析出盈亏的原因报工厂批准后，确需要调整的，方可进行调整，在调整过程中要严格按照分生产线的产品产量加权平均法进行调整，不能主观的增加或核减某条生产线上。

第二章、库存盘点管理

一、盘点组织(一)盘点组织

在生产安全处分管生产负责人的领导下，由生产安全处牵头，组织供应、销售、财务、计量、质量等部门参加全厂水泥、熟料、石灰石、生料以及大宗原材料的盘库牵头组织工作。

(二)盘点时间

每月至少要进行三次主要物料盘点，每旬进行一次，月末盘点为全面盘点，在月末最后两天内进行，月末盘点结果需报送生产安全处，旬度盘点出现异常情况要报告生产安全处。

二、盘点计算要求(一)前期准备工作

1、综合统计员要提前掌握生产部内所有储库设备的结构、尺寸、库容等资料，以便在盘点中能够掌握分寸，便于分析。

2、根据日常的盘点不断修正盘点方法和计算公式，提高盘点准确性。

(二)盘点资料整理

1、综合统计员负责盘点的核算和物料平衡工作，及时汇总并整理好盘点资料，对有疑异的数据应及时通知参加盘库的人员重新进行现场复查。

2、盘库所得结论数据应经参加人员签字确认。

3、召开月度物料平衡分析例会，形成会议纪要，两天内完成盘点和盈亏分析处理报告，并上报单位领导和生产安全处。(三)盘点计算

1、各储存圆库中水泥、熟料、粉煤灰、煤矸石等物料以当时实际测得的空深作为计算依据，根据各库有效可放高度扣除空深为存料高度，乘以所测的储库截面积和物料容重得该库库存数，适当考虑实测时段物料进库情况，进行适量微调予以确定。

2、存放堆棚储料库中的物料，根据储存空间使用情况，按区予以累积，结合进出库状况予以确认。

3、露天存放材料根据堆放范围、高度进行推算，必要时对堆物空间进行实际测量，计算出体积，按正常容重核算出实物数量。

4、用于盘库计算的各物料容重数据以核定的统一容重数据为准。原煤及熟料的物料容重数据按所有工厂实测数据的平均值统一选取，年内不做调整；其他原材料、半成品、成品的物料容重数据按各工厂自身实测数据选取，原则上每年年初确定，年内不做调整。

5、盘库数据与当月综合（日报累积）数据及月中盘点情况进行比较，对盈亏变化情况进行分析，并提出处理意见，经统计主管部门负责人确认后，以书面报告形式报公司生产主管领导和总经理审批后予以确认。

第三篇：韦氏集团股份有限公司生产部工作制度

韦氏集团股份有限公司生产部工作制度

第一章 总则

第一条、为了合理利用公司人力、物力、财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产向持续改进方向发展，不断提高企业竞争力，参考国家相关法律，根据公司实际情况特制定本制度。

第二条、生产管理是公司经营管理的重点，是企业经营目标实现的重要途径。生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、生产安全管理、以及生产资源管理等。

第三条、本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。

第四条、本制度适用于公司全体生产人员、生产管理员和与生产相关的其他人员。

第五条、本制度解释权归生产部，由总经理负责本制度实施监督。

第六条、本制度经总经理签署后，由生产部公布施行，自公布之日生效。本制度效力大于公司同类制度。

第七条、当本制度修订版公布时，本制度自动失效。

第二章 生产过程管理

第八条、生产过程管理是生产控制的重点，是保证生产受控的重要手段，是降低资源损耗的必要措施。生产过程管理是利用科学的管理手法进行生产管理，合理利用生产资源，合理调配生产人员，保证及时出货的先进管理办法。

第九条、生产过程管理是公司各级管理员、一线作业人员都必须遵守的管理制度，公司各级管理员、操作员都必须严格按照生产过程管理工作，时刻树立效率意识、质量意识、安全意识。

第十条、生产过程管理要求公司各级管理员时刻树立持续改进意识、要求公司所有作业人员树立节能高效意识，公司管理员要做到“以思促管”，防止“管而不化”。

第十一条、生产管理人员在接到客户订单后要仔细分析订单要求，看清客户的每一点要求防止盲目生产。

第十二条、生产管理员明确客户要求后，应立即通知物流中心准备生产资源（包括材料、工具、夹具、模具等），待所有生产资源备齐后方可编排生产计划，生产计划共三份物流中心一份、生产科室一份、生产部一份。有特殊情况需要紧急出货的也可以先编排可以生产的工序先生产，待物料备齐后再组织统一生产。第十三条、物料备齐后物流中心要及时通知相应生产部门前来领料。生产部门接到物流中心通知后应，根据客户交期的急缓程度安排领料，暂时不急的产品先不

领料，保证生产车间物流流畅，避免生产资源积压在车间影响车间生产，交期急迫的要马上组织相关人员前往物流中心领料，并立即投入生产。

第十四条、生产计划编排好后立即组织车间相关人员按照计划生产，生产进度生产管理员必须随时予以关注，保证生产在受控状态下进行。生产计划员要及时填写《生产进度表》便于生产管理员跟踪生产进度，《生产进度表》每二十四小时由生产计划员送交生产部和物流中心。

第十五条、车间管理员每天必须如实编写《生产工序日报表》，每二十四小时送交生产部，便于部门经理研究车间生产状况。

第十六条、产品经检验合格后要及时送入仓库，以便物流中心及时组织发货。第十七条、生产车间管理员要及时关注车间物流状况（物料标示状况、物料供应状况、通道是否顺畅）、机器运转状况（机器或模具、夹具运转效率）、员工工作状况（员工精神状态、工作熟练程度），随时指导员工解决生产过程中出现的问题，对于本人不能解决的问题要及时向部门经理反映。

第十八条、生产过程中出现任何问题可能影响交期的都要及时向生产部经理反映，并采取紧急措施予以处理。

第十九条、生产车间管理员应经常组织员工进行技能训练，保证员工随时高效作业；经常和员工交流思想，掌握员工思想动态；经常组织员工学习相关管理制度，促进公司团队建设。

第二十条、公司所有生产员工必须无条件服从车间管理员生产安排，有争议的必须按照“先执行后申议”的原则。

第二十一条、鼓励公司所有员工做生产工艺改进，如果发明的新生产工艺确实对节能降耗有较大改善或能大幅提高生产效率的，公司将按照公司《奖励处罚细则》给予奖励。

第三章 品质管理

第二十二条、品质管理是公司所有管理活动的重点，是企业发展的根本，品质就是企业的生命力，品质管理需要公司全体员工参与、全过程控制、全面实施。第二十三条、公司品质管理制度是公司全体员工都必须遵守的基本制度，生产品质管理适用于公司全体生产员工以及与生产相关的其他员工。

第二十四条、生产品质管理的关键在于做好质量变异预防，防止偶发性质量变异，逐步改善常发性质量变异。生产管理员必须保证每周至少开展质量意识教育一次，每月质量意识教育不少于五次。

第二十五条、生产管理员对生产过程质量负全部责任。

1、产品生产以前生产管理员必须对物料进行抽查杜绝材料不合格，生产过程中发现原材料不合格的要及时通知品质部，根据品质部意见决定该材料是否使用、如何使用，不合格的物料及时退回物流中心。

2、产品生产过程中生产管理员要加强品质巡查，排除员工操作方法不当、机器设备运转不良（如机器功能调试不当）、物流紊乱等因素影响品质变异。

3、生产过程中如果产生品质变异，生产管理员要及时通知品质部相关人员，如果可能影响到产品交期的，要及时通知生产部经理。

第二十六条、生产员工要做好“品质三员”，即本工序的生产员、上工序的检验员、下工序的服务员，时时刻刻注意，兢兢业业工作，对任何一点小事都不马虎，搞好本工序的生产，监督上工序的生产，服务下工序的生产，保证从自己手中流出的产品无品质缺陷。

第二十七条、生产作业人员必须严格按照作业要求进行作业，严格遵守相关机器、模具、夹具的操作规程。

第二十八条、生产车间必须严格按照合同质量要求生产，品质部有其他质量要求的，生产车间生产也必须符合合同要求和品质部要求。生产过程中品质部发现有任何品质异常必须停产的，生产车间必须马上停产，待品质部通知可以恢复生产后方可生产。

第二十九条、生产车间产成品入库必须凭品质部成品检验科出具的《产品入库单》和《成品检验报告》方可办理，无《产品入库单》和《成品检验报告》的产品坚决不能入库。

第四章 生产资源管理

第三十条、生产资源管理是合理分配、利用公司生产资源的必要保证，是公司每个员工的责任。

第三十一条、生产资源管理遵循谁使用谁保养、谁损坏谁赔偿的基本原则，生产管理员要合理调配生产资源，使公司资源产生最大效益。

第三十二条、生产管理员负责本单位资源的分配，包括工具、机器、夹具、人员、时间等。

第三十三条、生产资源利用情况生产部定期考察，对于不合理的资源分配予以及时纠正。

第三十四条、在使用的资源属自然消耗或到使用寿命周期的使用人员可以向车间管理员申请自然报废或自然报损，由车间管理员领取新资源交原使用人员使用。第三十五条、在使用的资源属非自然消耗或人为损坏的，使用人员按照使用资源的30%予以赔偿，然后由车间管理员领取新资源交原使用人员使用。

第三十六条、在使用资源由使用人员负责保养，机器、夹具、模具的保养由专人负责并及时填写设备保养记录。

第三十七条、机器、检验检测仪器等设备生产部要建立设备台帐。设备台帐应包括机器、夹具、模具、检验检测仪器的制造商、设备功率、精度等级、制造日期、投入使用日期、设备状态、设备保养资料等基本内容。

第三十八条、暂不使用的生产资源由车间管理员组织负责退回仓库，由仓库统一管理维护，退回仓库的资源要开具《退料单》，不能使用的资源也要及时退回仓库，由仓库退回外协厂家。

第三十九条、使用过程中报废的资源由品质部出具报废单经生产部部长同意签字后，由品质部报废。

第四十条、公司所有人员均要爱护公司资源，非公事不得使用公司资源，对于滥用公司资源的公司按照《公司奖惩细则》予以处罚。公司员工保护公司资源做出重大贡献的公司按照《公司奖惩细则》予以奖励。

第五章 附则

第五十一条、当公司发展后，本制度不再适用时可以修改本制度，本制度的修改由生产部提请，会同原制度制定人员和相关生产管理员共同拟订修改计划，并讨论修改的具体细节，由生产部负责人修改，修正案经总经理批准后公布施行，修正版公布时本制度自动失效。

第四篇：安保部工作制度

安保部工作制度

为保障公司的正常工作秩序，维护厂区内治安，预防安全事故发生，结合公司实际情况，制定本制度。

第一条 安保部人员上岗时着保安服，配戴警戒设备，仪表端正，语言文明，礼貌待人，主动引导，不得借故刁难，不以权谋私。

第二条 安保人员24小时值班，夜间值班每2小时对厂区进行巡逻1次。交接班时，将未办结事项交待清楚，值班中发现的问题、接听电话内容及交接班时间在值班记录上登记。记录不完整每次罚款10元。

第三条 安保人员值班时间不得擅自离岗, 如有特殊情况必须有人顶岗方可离岗。禁止值班时间打牌、下棋、看电视、玩游戏等做与工作无关的事情。严禁安保人员酒后上岗或上班时间抽烟、喝酒。发现一次罚款20至200元。

第四条 冬季22点至第二天早晨6点，夏季23点至第二天早晨5点期间为宵禁时段，严禁人员、车辆、物资等进出。

第五条 来访人员进入公司前先电话联系接待人员，填写访客登记管理本进行登记，确认身份后才允许入内，来宾离开时，填写离开时间，无接待人员预约不得进入厂区。

第六条 公司人员上班时间凭行政部开据的派差单、调休单、人员外出申请审批单等才能外出。所有人员携带物品出门者，由行政部出具出门证明，安保人员检查后方可放行。不按规定执行者每次罚款20元。

第七条 大门升降杆一车一档，公司车辆凭通行证进出，公车外出要出示派车单。不论公司车辆、员工车辆、外来车辆院内无车位时安排停放在大门外停车场。可疑车辆出厂需检查车内人员和后备箱。大门前禁止停放无关车辆及堆放物品。

第八条 安保人员负责管理厂区内的汽车、自行车停放秩序。自行车进出大门均应下车推行。如有违犯每次罚款10元。

第九条 外部送公司报纸、信件、电报、汇款单、邮件及各类杂志等登记后及时转送。如有遗失每次罚款10元。

第十条 运输车辆进厂要进行查验，严禁携带易燃易爆等危险品进入厂区。

第十一条 载货车辆出厂查验过磅单和出库单，核对无误后在过磅单和出库单上加盖“准予放行”章才能放行，同时留存过磅单(红)和产成品出库单第三联(黄)。所有产品手续不全，不得出厂。如有违犯每次罚款50元。

第十二条 值班期间发现厂区内有安全隐患要及时排除，无法解决的，及时报告行政部或向主管领导反映，直到隐患消除。

夜间巡逻时发现用电设备、水管、门窗、消防设施等不关闭或不。

第十三条 本制度从二0一四年十一月一日起开始执行，由行政部负责解释。

第五篇：自律部工作制度定稿

校自律部日常工作制度

校自律部内部日常工作制度

（一）部门干事选拔制度

第一条

校团委组织部公布招聘计划，发布招聘通知。

第二条

符合条件的学生按要求填写报名表，要求字迹清晰，并附一寸照片。第三条 校团委组织部会同有关部门进行资格审查。

第四条 初选时，由部门统一打电话或发短信通知报名者参加。未能参加初选者直接淘汰。有特殊情况者，提前请假。

第五条

复赛时，考核的方式主要是笔试，复选者应提前到场，答题规范、字迹清晰、按时交卷。

第六条 决赛时，参赛者必须着正装，演讲内容要积极向上，遵守会场纪律。第七条 选拔比例为70%，最终公示拟录人员名单。

第八条 干事任职后，还需考察一个月，不合格者，给予退出处理。合格者颁发聘书，正式上岗。

（二）部门日常例会制度

第一条 部门例会要求自律部成员必须参加，迟到三次者，写一篇一千字的改过书，并在一周之内交给部长副部长。情节严重者，如无故缺席、迟到、请假者，不回工作电话、短信、态度不端正者，给予自动退出处分。

第二条 开会时，务必将手机调为静音，严禁交头接耳，做好相应会议纪律。第三条 坚持写“月工作计划”、“月工作总结”、“周汇报表”等，对于不合格的文档，如抄袭、字体、字间行距不合格者，给以批评处理。

第四条

服从安排，配合部门工作，支持学校的各项工作。

（三）部门文档及相关物品管理制度

第一条

学生联合会自律部所有财产均须明确登记，并保存纸质和电子档案，负责财物管理者要定期对财物进行检查核对，并及时反映清查情况。

第二条 凡学生联合会自律部在职人员均有看管本部门财产的义务，如任职间有物品遗失或损坏，由相应负责人员负责，并按原价赔偿。

第八条 部门内部的考勤表、月工作总结、月会报表、工作制度、工作计划、活动策划等相应文档的整理归档，电子稿、纸质稿一式一份。

（四）干部行为规范制度

第一条 自觉遵守公共秩序，严禁在校园内外参与赌博，斗殴，寻衅滋事。第二条 注意个人品德修养，严禁在公共场合与异性朋友过于亲密，做到谈吐文明，行为得体，礼仪规范。

第三条 注意仪表形象，禁止穿着奇装异服、拖鞋、背心出入公共场所。第四条 以身作则，在学习、工作、生活等方面起带头作用，严禁无故旷课，以及在上课期间夜不归宿，晚归，在外上网“包夜”。严格按照寝室卫生考核标准，做好寝室卫生。

第五条 积极参加院系组织的各项活动和会议，严禁无故缺席，有事严格履行正确请假手续。

第六条 公私分明，清正廉洁，不得以职谋私，不得以公事为由或借公事之便办理私事。

第七条 三条注意个人品德的修养。尊敬师长、乐于助人；学生干部之间要团结合作、群策群力；与广大同学交往要诚实守信、谦虚谨慎。

第八条 严于律己，在学习、工作、生活等各方面要起模范带头作用，实事求是地为集体和同学服务。第九条 乘公共电、汽车主动购票，给老、幼、病、残、孕妇及师长让路、让座，不争抢座位遵守交通规则，注意交通安全，不违章骑车，过马路走人行横道。遵守公共秩序，购票购物按顺序，对营业人员有礼貌。

第十条 要做到严于律己，无论在生活还是工作上都要注意精神面貌，对于屡教不改者、综合素质低者、没有起到带头作用者，给予自动退出处理。

第十一条 熟记《院学会考核条例》，另附页。

第一条 第二条 第三条 第四条 第五条 第六条

第一条 校自律部外部日常工作制度

（一）团学例会考勤制度

要求与会人员至少提前十分钟到会，不迟到、不早退、不旷会，请假必须得到批准，不得由他人代请。

自律部对每次会议均实行考勤，凡是有事不能参加会议的成员，必须事前写好假条向各分管主席请假，不得由他人代请，会后补假无效，两次迟到按一次缺席处理，会议三次缺席按自行退出处理。

会议期间应遵守会场纪律，将手机调为震动或静音状态，该发言时要发言，不发言时要尊重发言者，不能在下面窃窃私语，开会时不得做与会议无关的事情，各部门要有相应的会议记录。

与会人员发言须征得会议主持人的同意，不可打断他人的发言；与会人员不得在会议期间频繁出入会场，中途离场须经得会议主持人同意，违反者给予警告处分。

严禁帮别人代到，一旦发现，记录代到者、缺勤者基本信息，在团委例会上点名批评。

会议结束后，有秩序离场并带走所在位置附近的垃圾，保持会场卫生。

（二）大型活动考勤制度

在大型活动时，缺勤、迟到、不佩带工作证三次者，活动后给予取消参 评学生会先进工作者、先进个人，活动中维持现场秩序，维持会场观众秩序，根据规模预先安排人协助其他部门成员。

第二条 工作拖延影响学生会正常工作者，给予严重警告。

第三条 各部门评选学生会先进工作者、先进个人评选在学年末进行，范围比例：不超过本部门总人数的20%，没有严格遵守的取消其部门参与参评格。

第四条

坚持民主选举、民主评议。部内召开例会实行投票选举推举院内校学生会先进工作者、先进个人候选人，推举进入院内的评比通过工作考勤提供评比依据。并提交一份详细的个人任期的工作总结，客观的总结回顾自己的工作，明确指绩和不足，作为评价依。

第五条

会议决定须保密的事项，所有参加人员必须保密，违反者给予自动退出处理。

第六条 假条必须是统一格式的假条，对于不规范的请假条、如手写稿、废旧的请假条，给予缺勤处理。

第七条 值班时要按时到班，打扫办公室卫生，礼貌用语，主动问好，尊重老师与同学。

（三）日常值班制度

第一条 要求值班人员至少提前十分钟团委办公室或者学办，不迟到、不早退、不旷班。请假必须得到批准，不得由他人代请。

第二条 团委办公室、学办对每次会议均实行签到制度，凡是因有事不能值班的成员必须事前向主席请假，不得由他人代请，会后补假无效，两次缺勤按一次缺席处理，值班三次缺勤按自行退出处理。

第三条 在团委办公室、学办值班期间纪律，将手机调为震动或静音状态，值班时不得做与值班无关的事情，要有相应的值班记录。

第五条 值班迟到3次者、无故缺席3次者、值班时3次不做值班记录者、3次不打扫卫生者，在例会上通报批评，严重者给予自动退出处理。

（四）部门监督制度

第一条 各部门评选学生会先进工作者、先进个人评选在学年末进行，范围比例：不超过本部门总人数的20%，没有严格遵守的取消其部门参与参评资格。

第二条 坚持民主选举、民主评议。部内召开例会实行投票选举推举院内校学生会先进工作者、先进个人候选人，推举进入院内的评比通过工作考勤提供评比依据。并提交一份详细的个人任期的工作总结，客观的总结回顾自己的工作，明确指绩和不足，作为评价依。

附录

一、院学生会考核条例

为协调院学生会主席团、各部门的工作，在各部门间建立紧密的纽带，使学生会的工作能够顺利进行，从而更好更快的为广大师生服务，特此定制次制度 一．会议出勤率

1.每周例会的考勤要求学生会各部门成员在规定的时间内签到，不得迟到。

2.关于请假手续，请假者必须在把请假条提前一天交给主席团或者老师：如遇突发事件，可口头向主席团或老师请假，事后补请假条，其余情况一律不予处理。

3.缺席迟到者一律所在部门扣一分

二．活动出勤率

1.关于学生会展开的大型活动，每个部门的部长都应该派自己部门的人员积极参加活动

2.签到应在活动开始前三0分钟完成，逾时按迟到处理；签到共两次，活动前一次，活动结束后再一次。

三.活动以部门签到为主。缺席给予所在部门扣一分处理.三．活动的组织、次数

1．各部门每次组织活动结束一周内，把活动计划，活动方案，总结等材料定制成电子档上交学生会办公室。

2.对于活动组织优秀的部门给予加分十分的奖励 备注

1.各部门初始分为100分，每两个月做一次分数结算。2.年终各项评优以此考核分数为基准。

校学生联合会自律部

2014年3月14日