Z&R装饰设计机构员工招聘录用规定

第一篇：Z&R装饰设计机构员工招聘录用规定

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2员工招聘录用规定

第一章 总则

第一条：为实现公司的整体目标和方针，确保录用身体健康、品德优良、具备优秀员工

潜质的人员为公司服务，特制定本规定。

第二条：本规定适用于Z&R装饰设计机构各类员工的招聘工作。

第二章 招聘计划

第三条：各部门需招聘员工，应事先向中心行政部提出招聘申请，填写《招聘人员申请

表》，提出招聘的职位、人数及要求。

第四条：行政部根据各部门人员编制情况提出初步意见，报行政认识部经理审核，批准

后执行招聘。

第三章 招聘

第五条：招聘原则：公平竞争、择优录用。

第六条：招聘方式：推荐、面向社会网络招聘、参加人才交流会及劳务市场招聘等形式。

第四章 应聘

第七条：应聘人员应如实填写《应聘登记表》，并提交学历、简历、身份证、各类职称

证书等应聘材料的原件及复印件。

第八条：行政部在收齐应聘者材料后，会同用人部门管理者对应聘者资格进行书面材料

初审；由各行政部专员代为招聘的，由部门直接管理者进行初审，部门经理进

行复审。

第九条：书面材料初审合格者通知面试或当场面试。

第五章 面试

第十条：招聘小组一般由行政部与用人部门领导等人员组成，面试时，并且至少有一名

主管领导参加。

第十一条：面试内容及招聘小组职责：

A． 审核应聘者是否具备专业素质及资格。

B． 对应聘者是否具备正式录用资格以及综合素质进行评审。

第十二条：面试评价：

A． 主管应对面试结果做出书面评价并签名。

B． 评价标准见《面试评价标准表》。

第十三条：面试结果审核：

A． 面试（加试）结束后，由部门经理对面试结果进行汇总，合格者将拟录用者的材料，并报行政部总经理批准。

B． 所有小组成员评价为70分以上者为合格；70分以下者，原则上不予录用。

第六章 录用

第十五条：对于确定录用人员由部门经理进行最终面试。

第十六条：对合格人员，行政部会同用人部门协商其进入公司日期，并确定其职级后部

门经理审批。

第十七条：被录用者须办理的进入公司的相关手续：

A． 按要求提供个人材料，包括身份证、学历证明、经历证明、一张1寸免冠照片

等。

第十八条：对不能按要求提供有关材料或弄虚作假者，应取消其录用资格并报主管领导。第十九条

第七章 员工加入公司当日手续

第十九条：员工本人填写详细的《员工登记表》，并提交学历、简历、身份证、各类职

称证书等应聘材料的原件及复印件,1寸照片1张。并开始考勤。

第二十条：签订劳动合同或协议。

第二十一条：申领相关办公用品和设备等。

第二十二条：行政部组织入职培训。

第八章 因录用发生的经济问题

第二十三条：因录用发生的被录用人与相关单位的一切经济问题应自行处理。第二十四条：应届毕业生的学校培养费问题，由被聘者自行解决。

第九章 不适用性

第二十五条：本规定不适用于公司招聘的临时工、钟点工和实习生。

第十章 附则

第二十六条：本规定公司行政部负责解释。

第二十七条：本规定自发布之日起执行。

面试的主要内容

1． 仪表举止

测评要素：外貌、体态、衣着、举止、精神面貌

2． 专业知识

测评要素：通过情景问题测试，考察专业知识应用有力

3． 教育经历与工作经验

测评要素：教育及培训背景

过去工作情况及主要工作业绩

4． 语言表达能力

测评要素：能否将自己的思想、观点、建议等清晰、流畅地用语言表达出来；流畅性、逻辑性、准确性和感染力；

5．思维能力

测评要素：能否抓住问题的本质；

分析问题是否全面；

思维逻辑性、灵活性和条理性；

能否把握事物之间的联系。

6． 应变能力

测评要素：突发问题反应能力；

机智和敏捷性；

反映迅速性和准确性。

7． 自我认知能力

测评要素：评价自己的特点优点和不足；

自我评价是否清晰和准确。

8． 情绪稳定性与自我控制能力

测评要素：对压力和精神刺激的反映；

情绪稳定性和自我控制能力。

9． 人际交往意识与技巧

测评要素：人际交往活动；

人际交往倾向和与人相处技巧。

10．进取心与成就动机

测评要素：职业生涯规划；

进取心；

成就动机

11．求职动机

测评要素：求职动机与拟任职位的匹配性；

感性趣的工作；

工作追求；

12．业余兴趣与爱好

测评要素：运动爱好；

书籍；

电视节目；

13.嗜好

第二篇：员工招聘录用管理规定

合肥振宇工程机械股份有限公司

员工招聘录用管理规定

目的为了使本企业人员的招聘和录用标准化、规范化、特制定本规定。

原则

本公司招聘人员实行平等竞争、公开招聘、择优录取的原则。从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。

职责

人力资源部根据公司生产经营状况需要和岗位编制及员工流动情况负责确定人力资源需求，制定人力资源需求表，报公司领导批准后组织实施。作业程序

一、申报招收阶段

1.提交需求申请

用人部门（车间）根据工作需要，由部门（车间）负责人提出申请，提前15-20天填写《员工需求申请表》写明理由、要求等交人力资源部，作为人事招聘的依据。

2.审核和批准

人力资源部根据公司的生产经营工作的需要，及各部门（车间）人力配置和部门组织结构变化等情况审核《员工需求申请表》并填写相关意见呈报公司领导审批。批准后由人力资源部统一组织招聘。

3.招聘途径

内部招聘，用人部门推荐，人才交流会，人才交流中心介绍，刊登招聘广告，校园招聘，网上招聘。

4.材料准备

（1）招聘广告

主要包括企业的基本情况，招聘岗位应聘人员的基本条件，报名方式，报名时间，报名地点，报名需带的证件，材料以及其他注意事项。

（2）公司宣传资料

流程图如下：

人力资源部 1

公司领导研究批准 用人部门 不符合公司规定返回 批准 人力资源部实施招聘 填写《员工需求申请表》 人力资源部 考核人力资源需求

二、面试阶段

1.应聘人需携带相关证件材料面试（身份证、毕业证、专业资格证、原从事特殊工种人员带健康证等）

2.人力资源部根据公司统一要求，基本符合条件的填写应聘表，同时进行初试甄选。

3.面试根据员工岗位不同，分口试、笔试、技能操作、体能测试等。

4.面试组成人员由以下三方人士组成（1）用人部门代表

（2）人事部门专门人员

（3）独立评选人，独立评选人应对该职缺的工作有深切了解及密切工作关系。

5.面试采取合议制面试，用人部门主管的意见起决定作用，其他成员的意见起参谋作用。

流程图如下：

基本符合条件

复试不合格

同意试用 公司领导研究批准 人力资源部办理手续 不同意试用 人力资源用人部门复试 复试合格后，拟同意试用

三、入职阶段

1、经核定试用的人员，需由公司统一组织到市疾病防预控制中心（特殊工种）或其他相关医院进行体检。体检合格后方可入职试用。首次体检费自理。

2、新进员工需携带以下资料，并填写《应聘员工登记表》办理入职手续；

（1）身份证、户口本、未婚证、计划生育证明等原件及复印件。

（2）毕业证原件及复印件。

（3）其他相关职称证、专业资格证、照等（含退伍或转业证原件及复印件）近期蓝底一寸免冠照片2 张。

3、特殊专业技术人才及高级管理人才由公司主要领导面试决定。

4、入职手续办理完毕后，人力资源部向用人部门、办公室、财务室及公司领导发送《人事通知单》以便用人部门做好人事衔接、工资计发及后勤保障等工作。

四、试用阶段

1、试用期3-6个月，自员工填写《应聘员工登记表》报到之日起计算。

2确定试用的员工暂交劳保，工具等费100元，待转正签《劳动合同》后退还。

3、新员工试用期间按公司《考勤管理制度》，可以请事假和病假。但试用期按请假的天数顺延。试用期上班不足一个月的员工要求辞职，没有工资。试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上即随时解聘。

4、新员工试用期满后，人力资源部将《员工转正申请表》发给用人部门或车间，实事求是填写评价报告，写出评语和意见。人力资源部根据用人部门的考评和新员工的出勤情况确定是否转正。

5、新员工在试用期表现不佳或不符合录用条件的，用人单位主管可以提前提出辞退意见，报送人力资源部，办理辞退手续。

6、在试用期，对业务素质、技能、工作适应能力及工作表现特别出色的新员工，用人部门主管可以提前结束试用期并将《员工转正申请表》报送人力资源部报总经理批准。

五、正式录用

1、被正式录用的新员工，由人力资源部发给《劳动合同》由人力资源与其签定正式《劳动合同》，一式两份。一份人力资源部存档，一份新员工自留。

2、员工正式聘用后与公司签订《劳动合同》期限原则为三—五年（特殊情况由公司领导批准）。合同期满前一个月由本人申请，人力资源部根据公司审批情况统一办理合同续签手续。

3、员工正式聘用后的工资及福利待遇，统一由人力资源部根据公司《薪酬标准

方案》填写薪资调整单，报公司领导审批后，交财务部门作业。

4、新员工进公司到岗后，用人单位要认真安排新员工工作，要指派有经验的，责任性强的员工一带一，一帮一，或签师徒协议，使新员工尽快熟悉工作，掌握本岗位技能。使新员工感受到公司的关心和爱护。此项工作由人力资源部跟踪考核。

流程图如下：

填写《试用期考核申请表》 经考核合格

试用期满的员工 用人部门负责人

不合格辞退

合格 批准聘用 人力资源部根据公司规定与员工 人力资源部 公司领导 签订《劳动合同》

六、本规定自总经理办公会审议批准后执行。

二00八年六月二日

第三篇：员工招聘、录用、离职管理规定

员工招聘、录用、离职管理规定

1、人员面试：部门经理以下人员由行政部会同人员增补部门共同确认，行政部

将面试结果呈报总经理，总经理根据需要对相关人员予以复试。部门经理以上岗位必须经总经理复试确定。

2、试用期：员工试用期为三个月。

3、员工入职手续的办理：新员工入职首先填写《员工履历表》，同时上交身份

证、户口本、学历学位证、职业资格证等相关证件的复印件并交验原件，另交1寸近期免冠照片一张。

4、员工上岗及调动： 员工调岗以及派往店铺任职的员工、实习人员须办理《派

遣通知单》，店长以上人员岗位调动须总经理批准方可执行。

5、员工培训：新员工入职必须经过行政部和所在部门培训并通过培训考核，培

训考核结果作为员工转正的重要依据。

6、员工转正：行政部通知要转正人员填写《员工试用期自我评价表》上交行政

部，行政部组织相关部门对其实施转正前的绩效考核，包括绩效面谈、书面考试等形式，并完成《员工转正考核表》。未通过考核的员工根据情况予以延长试用或辞退，延长试用后仍未通过考核的员工一律辞退。

7、员工离职或辞退：员工的口头离职或建议辞退经同意后进入离职流程，办理

《离职表》。各级管理人员要把离职面谈作为工作重点，通过离职面谈改进各项管理工作。

行政部

2008年11月17日

第四篇：员工录用规定

员工录用规定

为统一管理和规范本店工作的进行,特制本规定.① 试用期为三天，录用有薪，不被录用无薪。② 底薪1800元，工休3天带薪，满勤奖励200元。③ 开支方式：月底结帐，次月的15日开支。

④ 工休：每月享有带薪工休3天，如超出3天以外，满勤奖200元没有，超出几天扣除几天工资！

⑤ 请假，请工休方式：需向主管申请假时，主管按照当时情况予以批假予否，如员工强行自行不按时上岗，一天工时扣除之外（另外追加三天工时处罚制度）。如情况严重者，做开除解雇处理，无薪开除不予开一分钱，不得提出异议。⑥ 如员工有三天工休时，一天工休不休追加一天工资，以此类推计算。

⑦ 离职方式：离职员工需提前一个月申请离职，给予店内一个月合理时间安排和招新员工。如，申请离职时间一个月期限以到，无论新员工是否到位，都给予批准离职，工资照发。如申请离职时间没满一个月，强行离职，工资不予发放，一分没有方式执行，不得提出异议。

⑧ 同意以上所有条件，请提交个人资料，身份证复印件及相关证明。

签字：年月日

第五篇：招聘录用管理规定[模版]

第一章 员工招聘录用管理规定

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第一条 录用原则

XXX公司根据公开招聘、公平竞争、择优录取的原则，根据工作职务（岗位）的用人标准及要求在社会范围内招聘录用员工。第二条 人员需求

公司根据公司核定的定员编制，经营发展的要求，根据部门职务（岗位）空缺，由公司行政人事部汇总拟定用人需求计划报总经理核准。需求人员除在公司内部调配外，可在社会范围内公开招聘；提出人选报行政人事部考核，经总经理核准。第三条 一般招聘程序

一般招聘程序为初选、面试、复试三个阶段。

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面试 行政人事部根据收取的相关资料与用人部门进行筛选，对基本符合要求的可通知面试，对暂不符合要求的资料归档保存作为储备。行政人事部汇同用人部门面试，其内容主要是：进一步就应聘人员的工作经历、学历、相关的工作经验进行交流，以观察应聘人员的语言表述能力、应变能力、知识层面的掌握、具备专业知识的程度、专业能力的优势、协调能力等。以此判断是否符合岗位（职务）要求，同时也包括向面试者介绍企业概况。面试结果记录于《招聘考核表》。

复试 复试包括笔试和上机操作。试卷根据需求岗位（职务）拟定，操作联系并结合岗位。复试就意向性的工作岗位（职务）、工作要求、工作地点、工资待遇进一步交流，双方必须基本达成一致。

复试是招聘程序的最后阶段。面试合格后，可通知应聘人员进行笔试，笔试包括基础知识测验、专业测验、领导能力测验，同时进行实际操作测试（电脑微机、简单拟稿、设计表格、机器操作等）。通过复试，即可确认录用或不录用的初步意见。初步意见由面试人员综合提出，并附部门意见，行政人事部根据前述综合最终意见报总经理审批。

对复试通过的人员，其确定职务是中级以上的管理人员、关键管理岗位人员，行政人事部应做有效的背景调查，背景调查意见须客观公正并有利于公司利益。最后报总经理确定录用意见。

注意事项 招聘程序完成后，行政人事部必须以短信或邮件方式对所有未录取者发出“致谢函”以示礼貌，并将其资料归入储备人才档案，以备不时之需。应征资料的处理及背景调查应尊重应征者的个人隐私权，注意保密工作。第四条 员工录用

经过规定的招聘程序最终确定录用的人员，由行政人事部向其发出《报到通知单》，并附〈报到资料清单〉一份。经确定录用的人员应接到通知后，携带规定资料即：居民身份证、技术职称证、学历、学位证、医院体检表、最后服务单位的离职证明、各类职称证书、本人近照相片2张，按通知时间到行政人事部办理报到手续。行政人事部对其提供的证件再次严格审核检验，确定相关证件无误后可办理录用手续。录用手续办理事项：

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1、发员工手册及门禁卡；

2、制作考勤卡并解释使用；

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HR论坛,H博客)K* B/ B6 2 R/ n1 r3、领用工作所需的有关办公用品或工具等；

4、若有需要住公司宿舍的，由员工本人填写《住宿申请表》；

5、登记工资卡及参加相关社会保险事项；

6、视情况引导参观各部门并介绍公司有关规章制度；

7、发给本人任职工作的岗位职责；

8、行政人事部根据提供资料建立个人人事档案；

9、行政人事部拟定任职通知、工资待遇通知。其程序见流程图。第五条 试用期

(一)录用入职的人员，一般须经过3-6个月的试用期考察。试用期内公司与员工实行双向选择。

(二)试用期间，表现优秀者经总经理审批，可适当缩减试用期，但试用期最短不得少于一个月。

(三)试用期间发现试用人员如有品行不良或服务成绩欠佳、无故旷工者，可随时停止试用，予以辞退。

(四)试用期内有下列情况之一者，应予辞退：

1、试用期间发现不符合录用条件，不胜任本职工作或严重失职；

2、违反劳动纪律，不能坚守岗位，不服从上级安排工作者；

3、给公司形象造成损害和重大经济损失或泄露公司秘密者；

4、试用期间病假累计15天（含）以上或事假累计10天（含）以上或旷工1天者；

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6、其他违反公司规章制度者 录用人员试用期满后，由本人提交书面转正申请交所在部门负责人。负责人核准后提出意见交行政人事部，行政人事部审核同意，提出意见报总经理或授权人批准即可按《劳动合同管理办法》签订劳动合同或协议。以此按国家相关规定办理有关社会保险。录用人员如相关证明不全，应及时补交到行政人事部，否则只能办理内部聘用协议。签订劳动合同或协议的员工按公司有关规定在每月发薪时计扣责任金。

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