第一篇：关于公司整体形象管理与建设的若干建议
关于公司整体形象管理与建设的若干建议
企业形象是指社会公众和企业职工对企业的整体印象和评价，也是企业的表现和特征在公众心目中的反映。这种印象和评价是公众综合认识的结果。企业形象要素体现于产品形象、环境形象、职工形象、企业家形象、公共关系形象、社会形象、总体形象之中，也就是说企业形象是由上述形象要素组成的。
企业的使命、经营宗旨、经营哲学、经营战略、经营方针、行为准则、企业价值观、是优秀品牌成长所必需的沃土。
在策划过程中的有这样一条定律：“找到问题所在，就等于解决了一半”那么现在来看看我们自己公司的问题所在。
(一)企划方面：目前，在开创企划工作、品牌形象管理方面，管理变革的新局面必须要有新理念、新思维、新理论、新路径。
建议：由公司企划部门拟定出具体的，品牌发展中所需的，中、长期战略规划，使公司做到有的放矢。（例：每年以公司产品特性，及针对目标客户群，策划出一个“宣传推广主题标语”作为企业形象推广的核心，然后围绕该核心进行推广活动，或者由公司策划某种推广活动，以此来提升公司形象）。
(二)形象管理方面：企业形象并不是一成不变；对品牌形象进行诊断是所有工作的开始，它主要是对目标市场和目标消费群体的调查研究，和一般意义上的市场调查不同，它包括一般的市场调查，还包括对目标消费群体的品牌需求的调查分析。对于我们公司有一定品牌基础的来讲，品牌形象诊断工作就可以把市场调查放在较次的位置。
建议：对内可以加强员工品牌价值观与精神培训；对公司现有的内部形象诊断，可由企划部为公司内部员工分发品牌形象调查问卷，对公司目前所有对内、对外宣展用品，公司整体形象进行摸底调查，对问卷结果进行统计与分析，总结品牌形象自身的特点，找出公司形象管理问题所在，不断创新改革。
制定完整的员工手册，它是企业规章制度、企业文化与企业战略的浓缩，同时还起到了展示企业形象、传播企业文化的作用。含盖了公司各个方面规章制度，弥补了公司管理规章制度制定上的一些疏漏。员工手册同时是员工的工作、行为规范的指导和引导，必须包括：企业概况、企业文化、组织结构、人力资源
制度、员工行为规范、岗位职责等。意在培养员工“礼、义、仁、智、信”、加
强员工企业忠诚度及主动学习意识，增强岗位竞争力。应定期组织学习培训“员
工手册。
对外一方面要搞好外部公众关系。搞好与供应商、经销商关系，开展关系
行销。另一方面要开展内部公众公关，营造良好的“内求团结，外求发展”的经
营环境。另外，还应十分注重支持公益事业，树立良好的社会形象。
①、知名度提升：
标新立异是知名度提升的简捷、有效的途径，展开有针对性的市场调查，分析研究认清市场环境，结合自身的独特优势资源，准确地细分市场，创造个性
鲜明的品牌形象，与同类竞争者形成差异，提升知名度。
②、信任度提升：
如何让客人对这一品牌形象产生信任、留住这些客人？站在客人的角度去
思考问题，想客人之所想，让客人感到满意是提升信任度的关键。如提高产品的品质、有针对性地为客人度身定造产品等都是有效的方法。
③、美誉度提升：
丰富品牌形象的文化内涵是提升品牌形象美誉度的基础。另外，巧用各种
渠道，注重宣传上的情感化，不能仅仅强调产品如何质优。
④、忠诚度提升：
品牌形象的忠诚度是一项重要的战略资产，如果对它进行有效地开发，可
以给企业创造多项价值，降低营销成本、吸引新客户、减缓竞争威胁等。以企业
自身的条件为出发点，在客人对品牌形象产生信任的基础上，积极地对待客人的反应，为客人提供一些出乎意料的额外优质服务，优质的服务代表的是企业对客
户的一种关怀。
(三)品牌推广方面：
现代企业的不断革新，各企业所经营的业务形式、商品样式和活动地区，也随之变化或扩大，倘若企业一直保守于过去的形式，或流于散漫的形象，将使
自身陷于不利的情势。企业实施形象战略，已经成为一种竞争的战略。名牌战略
是企业发展的最大资产。
建议：构建总体品牌价值“经典尚灵，低碳生活”；品牌方针：“关注安
全、关注节能”；为客户提供小型贴心服务、增加客户服务功能、梳理市场，确
保竞争的良性循环、超越行业标准就是尚灵的标准、可以开展新品推荐会、构建
尚灵“低碳通信”展厅。
(四)品牌建设方面：
为了塑造企业形象，必须统一视觉识别。但为了节省制作设计的时间和成本，减少浪费。企业形象的基础，首先是产品或服务质量。
建议：
第一阶段：计划准备——培养调动公司内部各职能为这两项（产品、服务）
做好基础准备。
第二阶段：现状分析——找出公司在这两项（产品、服务）中所存在的问题。
第三阶段：企业理念和事业领域的确定——制定公司品牌形象建设的中、长
期战略方案。
第四阶段：整合企业结构——学习与调动各职能的品牌意识。
第五阶段：统合行为识别、视觉识别 为提高商品形象和服务质量。
综合以上具体着手项目：
企业实态调查：评估客户和形象深入分析长远目标和需求，以进一步发展识
别策略。将发展具有针对性的定位策略及订出引导设计创意的建议。
决策层制定战略方案：深入了解企业现状、行营状况、经营思想及企业发展
规划等。公司的管理组织结构、营销体系、市场状况、员工思想以及精神面貌。
总体策划案目录：
（一）、市场定位分析
1）产品消费群定位
2）产品功能原理输出
3）产品独特卖点
4）产品精神意义定位
（二）、市场分析
1）、企业SWOT分析（SWOT：机会、威胁、优势、劣势； 4P组合：产品、渠道、价格、促销）
2）、企业营销重点
3）、企业销售目标
（三）、广告策略
1）总体广告思路
2）广告战略安排
3）广告主题
4）广告创意风格
（四）、平面广告创意设计
1）户外广告（我们为什么不利用公司工程车做车身广告呢？）
2）网络广告（公司网站、通信论坛）
（五）、策划项目
1、调查结果分析报告
1）内部实态调查
2）市场调查
3）调查分析
2、品牌战略策划
1）公司理念开发
2）品牌概念开发
3）品牌发展规划
4）品牌形象推广计划
3、品牌广告策划大纲
1）市场定位分析
2）市场分析
3）广告策略
4）广告文案创
目前从公司的成长度来看，重要的还是培养员工品牌及形象意识、提升自身
形象建设为主要目标、打好基本功、为未来的市场推广做好扎实的准备。
品牌的建设它是由产品的质量、技术含量、人才战略、营销战略、公司服务
体系、管理策略、知识产权、企业文化、形象效应等公司综合机制，在全体同仁
共同的努力下培育出来的，而绝不是孤立一个部门，一个职位所能创造的。
我们公司最终则是依据“节能产品研发、新产品定位、科技信息、绿色环保、跟踪服务”来惯穿整体品牌建设及提升，而它来自与我们每一个员工的努力。
第二篇：公司整体形象包装方案
公司整体形象包装题纲
一、公司CI系统包装1、2、3、CI系统：公司的战略目标、行动纲领、经营信条、精神标语、宣传口号、座右铭及歌曲等 MI系统：公司对内对外的各项活动及其行为规范、管理制度、岗位责任、考核指标体系等 VI系统：公司媒体系列、办公用品系列、服饰系列、办公室设计、建筑
物外观、环境设计、包装系列、CI手册等
二、快巴频道整体包装1、2、3、4、5、6、频道宣传口号、台标、频道标准字体、标准色系 公司形象片、频道形象片、频道宣传片、收视宣传片 栏目片头、片花、广告时段提示 招商手册、宣传海报、宣传单页 快巴广告刊例、快巴路线图、快巴班次表、重要城市月客流量 快巴发行数据库、节目数据库、合作单位数据库、广告客户数据库
三、企划传播中心包装1、2、3、4、5、6、7、8、企划传播中心宣传口号、宣传手册、宣传海报、宣传单页 地宝宣传口号、地宝宣传手册、宣传海报、宣传单页、地宝广告刊例 策划流程、影视制作流程、平面设计流程 策划费用清单、影视制作费作清单、平面设计清单 企划传播中心形象片、广告招商片 地宝杂志形象片、广告招商片 网站建设目标、宣传口号、宣传手册、宣传海报、宣传单页 网站服务内容、网站广告刊例
第三篇：公司形象建设
公司形象建设
一个企业良好的形象主要表现在：企业环境形象、产品形象、领导和员工的形象。考察一个公司的企业形象，可以洞察文化的系统概貌和整体水平，也可以评估它在市场竞争中的真正实力。那么如何才能塑造和提高公司形象呢？
一、科学的企业理念，是塑造良好企业形象的灵魂。当前，企业理念已成为知名企业最深入人心的概念，已在悄悄地引起一场企业经营管理观念的革命。在这种情况下，许多企业都制定了本企业的口号，反映企业的理念，显示企业的目标、使命、经营观念和行动准则，并通过口号鼓励全体员工树立企业良好形象。海尔集团“日事日毕、日清日高”和“有缺陷的产品就是废品”、三洋制冷有限公司“创造无止境的改善”等，都说明精神理念在企业中的重要性。实践证明，培育和弘扬企业精神，是塑造企业良好形象的一种很有效的形式，对企业的发展能起到不可低估的作用。当然，培育企业精神不能单一化，要与现代企业制度建设、企业的经营管理目标，过细的思想政治工作结合起来，使其成为企业发展的精神动力。
二、优美的环境形象，是塑造良好企业形象的外在表现。企业环境代表着企业领导和企业职工的文化素质，标志着现代企业经营管理水平，影响着企业的社会形象。第一，企业环境是企业文化最基本的反映。第二，建设优美的企业环境，营造富有情意的工作氛围是塑造企业形象的重要组成部分。因此，每个企业要精心设计厂区的布局，严格管理厂区的环境和秩序，不断提高企业的净化、绿化、美化水平，努力创造优美高雅的企业文化环境，寓管理于企业文化建设之中，陶冶职工情操，提高企业的社会知名度，为企业增光添彩。
三、优质的产品形象，是塑造良好企业形象的首要任务。产品形象是企业形象的综合体现和缩影。首先，企业要提供优质产品形象，就要把质量视为企业的生命。要把抓产品形象渗透到质量管理体系当中去，在干部职工中形成人人重视质量，个个严把质量关的良好风气。其次，要在竞争中求生存，创名牌，增强企业的知名度，创造出企业最佳效益。
四、清正的领导形象，是塑造良好企业形象的关键。企业领导干部既要不断提高自身素质，也要提高对企业文化的认识程度，成为企业文化建设的明白人。一是企业领导要将自己塑造成具有高品位的文化素养和现代管理观念的企业家，适应市场经济的需要，使企业在竞争中立于不败之地。二是要把握好企业文化的方向和基本原则，在学习、借鉴优秀企业经验的基础上，拓宽视野、不断创新。
五、敬业的职工形象，是塑造良好企业形象的重要基础。企业要坚持“以人为本”的原则，使企业文化建设为提高全员素质，调动全员积极性服务。树立尊重知识、尊重人才的观念，创造一种有利于各类人才脱颖而出的环境和平等、团结、和谐、互助的人际关系；同时企业要不失时机地采用岗位练兵、技术竞赛等形式培训职工，进一步健全全员培训网络和考核管理办法。另外，要开展各种有益于职工身心健康的娱乐活动，达到寓教于乐的目的，努力造就一支适应市场经济需要的思想好、纪律严、业务强、作风硬的职工队伍。
企业的形象建设要从多方面着手。只有通盘考虑，全方位的去打造企业优秀的形象，企业才能在市场竞争中处于优势地位，立于不败之地。
第四篇：公司整体管理方案
公司整体管理方案
公司整体管理
如果要请副总，我们公司首要确定的是：
组织结构的确定，组织结构内，职能部门及职能人员岗位、职责的确定，实行定岗定责！再由相应的绩效考核跟进，确定各职能人员的工作内容，确保工作目标的完成！
组织结构尤为重要，不单指一个组织结构图就能说明，还要有详细的职能说明，所有职能岗位的工作内容等，这样才有详细的考核内容。
总体根据组织结构确定职能部门，根据职能部门确定绩效考核，根据绩效考核确定工作内容，根据工作内容确定工作目标，根据工作目标确定职能人员的管理水平！公司生产管理
如果要请生产高管，我们公司首要确定的是计划生产：
计划是目标实现的基础，没有计划就等于没有目标，所有的生产都是围绕计划在进行，有了计划生产才不会盲目，目标才会清晰。
公司执行力
管理不在于管理人员的多少，在于执行力的大小。
如果分工不明确，再多的人还是不行！
如果执行力没有，再多的人也是不行！
所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
执行力——执行到位十大步骤
步骤
一、制定战略规划---解决企业发展方向迷茫，向心力不足问题
步骤
二、设计组织结构---解决岗位不清，分工不明的问题
步骤
三、编制岗位说明---解决职责不明，考核无据的问题
步骤
四、梳理管理流程---解决部门各自为政，不相配合的问题
步骤
五、制定目标体系---解决效率不高，工作被动的问题
步骤
六、考核员工绩效---解决工作无结果，分配不公平问题
步骤
七、设计薪酬激励---解决工资大锅饭，工作不积极问题
步骤
八、建设文化制度---解决企业无章可循，无法可依的问题
步骤
九、打造人才梯队---解决人员素质不高，能力不足的问题
步骤
十、管控措施到位---解决执行不力，推委扯皮的问题
第五篇：加强机关干部作风建设 提升党和政府整体形象
加强机关干部作风建设 提升党和政府整体形象
近年来，特别是开展保持共产党员先进性教育活动以来，我区认真贯彻落实《中共中央关于加强和改进党的作风建设的决定》，采取有力措施，不断加强干部队伍作风建设，取得了显著成效。但是，我们也应该注意到,机关干部作风建设仍然存在着一些不能适应新形势、新任务要求的地方，需引起我们的重视。
一、当前机关干部作风存在的问题
一、思想不端正，思想解放程度不够。体现出政治信仰迷茫、理想信念模糊、价值取向扭曲，思想空虚、精神不振、不思进取、得过且过，甚至消极颓废。
二是学习氛围不浓。普遍存在着厌学情绪，没有把主要精力放在学习上，学习处于应付态度。很多单位虽然制订了学习制度，但集中的政治学习时间常常被挤占，往往难以落实。一些专业性强的部门，更存在“重业务、轻政治；重实践、轻理论”的现象。相当一部分干部在学习时，或蜻蜓点水，浅尝辄止；或做做样子，装装门面。
三是服务意识不强。部分领导干部浮在上面多，深入基层少，对群众的疾苦充耳不闻，吃不得苦、受不了累，开展的工作和活动只做表面文章，不能解决实际问题。有的机关干部深入基层和农村少，宗旨观念、公仆意识淡薄；有的部
门依然存在着门难进、脸难看、话难听、事难办的问题，工作人员故意刁难、推诿扯皮的现象屡禁不绝。
四是缺乏创新精神。有的同志解放思想表面上叫得响，实质上观念依旧，境界不高，眼界不宽，总是打不破条条框框的约束，工作缩手缩脚，不敢闯，不敢试，不思进取，缺乏创造性，打不开工作局面，干不出工作成绩。对新形势下的一些矛盾和问题，束手无策，不善于动脑筋、想办法，依赖性强，缺乏破解难题的能力，工作越做越被动。
五是表率作用不明显。个别领导对加强干部作风建设缺乏足够重视，对干部作风存在的问题麻木不仁，见怪不怪，没有做出严格要求。还有一些干部对自己要求不严，不能以身作则，要求干部职工做到的，自已却没有做到，甚至更有过之，没有起到一个率先垂范作用。还有的领导干部不能科学合理安排工作分工，明确岗位职责，缺乏有效手段进行教育、管理和监督，没有很好地调动广大干部职工的工作积极性，不能做到人尽其职，人尽其才。
二、存在问题的主要原因
从社会因素分析，主要是社会生活变革带来思想观念的多元化。在国际上，世界多极化、经济全球化和各种思想文化相激荡的形势，对党员干部的思想产生很大的冲击，尤其是西方思想文化的撞击和渗透，对党员干部造成的影响不可低估；在国内，由于改革开放的深入而形成的社会经济成分、组织形式、就业方式、利益关系和分配方式的日益多样化，使党员干部的思想观念发生复杂的变化。
从自身因素分析，主要是党员干部个人放松对自身世界观、人生观的改造。在新时期下有些同志共产主义的理想信念和宗旨意识淡忘，艰苦奋斗的优良作风逐步丧失，共产党人的道德情操出现了滑坡；体现在平时工作中，出现态度不端正，不负责任，重权利的享受，轻为人民服务的意识，严重损害群众对机关的形象。
三、对策与措施
(一)加强学习教育，提高干部队伍的思想政治素质 按照“精而管用”的原则，对机关干部开展政治理论、科技知识、业务知识等方面的学习，尤其要突出正确的权力观、科学的发展观、正确的政绩观等方面的专题教育，使广大机关干部牢记党的宗旨，切实摆正国家利益、人民利益与个人利益的关系，勤勤恳恳、脚踏实地为人民办事；引导广大机关干部树立正确的人生观、世界观、价值观、“权力观”，明确手中权力是人民给的，只能用权力为民，决不能以权谋私；不断加强机关干部人格、品德、意识等方面的修养，增强其廉政意识，自觉地拒腐防变。各单位可结合工作实际制定干部学习计划，年终按政治理论学习、业务知识技能培训和撰写读书笔记或调研文章等若干块进行考评，考评分记录在干部学习档案里。区委、区政府可成立干部教育领导小组，要求各部门、各单位举办任何形式的干部培训班，应事先以书面形式向干部教育领导小组请示，说明培训时间、地点、参加人员、培训的主要内容和方式。
（二）健全机制体制，规范干部队伍的工作纪律 重点要建立健全三个机制：一是完善责任机制，包括岗位责任制、首问责任制、失职追究制、同岗替代制等制度。实行按岗定责，责任到人，对中心工作和重点工作，以项目推进形式，明确每个项目的责任单位、责任领导和完成时限。二是建立考评机制，建立定量考核与定性评议、日常考核与年终考评、机关自评与社会评议相结合的考核体系，评价以创建“四满意”机关为标准，以机关作风建设、队伍建设、效能建设为主要内容。三是推行奖惩机制，把目标考核和干部评先、晋级、任用结合起来，对招商引资、社会稳定、计划生育工作实行一票否决制，对因责任未落实、作风不扎实致使工作出现重大失误或违反“5条禁令”的坚决给予诫勉教育，直至党纪政纪处分。
（三）加强监督制约，促进干部队伍作风建设有效开展 干部监督，是作风建设必不可少的环节。因此，要切实强化各项干部监督措施，建立健全干部监督机制，使各级领导干部都臵于经常的、有效的监督之下。一要建立健全谈心制度，上级组织对下级正职、班子内部正职对副职要经常谈心，了解思想状况，有针对性地做好思想教育工作，对有问
题的干部要及时提醒。二要建立诫勉制度，对群众反映的干部作风问题，上级组织要通过口头或书面形式，对干部提出诫勉，并限期改正。三要健全民主生活会制度，认真总结和运用“三讲”教育中的经验和做法，严格按照中纪委、中组部的规定，开好每年一次的领导班子民主生活会，进一步提高批评与自我批评的质量，增强领导班子及其成员自我监督的能力。四要实行重大决策群众路线制度。凡是辖区内有关经济发展思路、产业结构调整方向、城镇土地规划、重大工程招标及其他与群众利益密切相关的重大问题，决策前必须举行听证会，广泛收集群众意见与建议，集中民智；决策后必须进行跟踪回访，认真倾听群众反馈，不断改进完善。
（四）加强班子建设,用先锋模范行为带动干部队伍作风根本好转
十五届六中全会《决定》要求，“领导机关、领导班子、领导干部要在作风建设中起表率作用。”这充分说明加强作风建设，领导干部是重点，“一把手”是关键。一要培养领导干部的良好学风，着力抓好思想建设这个首要问题。采取相关措施培养学习型、创新型领导干部，督促领导干部带头学习、学出成效。二要切实改进领导干部的民主作风，着力抓好民主集中制建设这个根本问题。要加强对领导干部尤其是新进班子成员的民主集中制教育，使他们懂得党内规矩。抓好对领导干部执行民主集中制情况的督查，进一步完善
“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的议事和决策程序。要努力提高民主生活会的质量，对独断专行，软弱涣散的领导班子及时向区委提出建议，采取组织措施。三要进一步弘扬密切联系群众的作风，着力抓好党同人民群众的血肉联系这个核心问题。要采取切实可行的措施，切实解决目前领导干部在密切联系群众方面存在的突出问题，尤其要带着责任、带着感情、带着问题深入基层、深入群众调查研究，改进领导方式和工作方法，全心全意为人民群众谋利益。要树立领导干部加强作风建设的典型，加强对优秀领导干部先进事迹的宣传，大力弘扬正气，鼓励争先创优，通过充分发挥领导干部先进典型的示范作用，来教育干部，带动全体。同时，把年轻干部的作风建设作为重点来抓。要教育年轻干部确立终身学习的观念，引导年轻干部刻苦钻研、勤于思考。要有计划地安排年轻干部到高校、到经济发达地区学习，参加研究生班进修等高层次教育培训。要积极鼓励和有计划地安排年轻干部，到基层特别是环境艰苦、困难较多的地方去锻炼，努力培养年轻干部敬业奉献、求真务实、勤政爱民、艰苦朴素的作风。
(五)突出重点抓落实，着力解决群众反映强烈的问题
俗话说：为官不为民办事不如回家中红薯。群众对我们工作满意不满意、印象好不好，能直接通过是否替群众办实事、办好事来衡量。每一个机关职能不同，要从本部门的工
作特点出发，要从群众反映最突出的问题抓起，从基层意见最大的问题改起，从群众要求最强烈的事情做起，这样群众才会满意。如群众对我们园林绿化工作是否满意，可以通过日常的投诉、群众测评等深刻体会到。我们在面对群众投诉时,先是不回避、不掩饰、不护短，找准自身存在的主要问题，并把问题明摆出来；再本着实事求是的态度，下基层、到服务对象中去，到矛盾多意见大的地方去，广泛听取意见，有什么问题就解决什么问题，什么问题突出就解决什么问题，有的放矢，对症下药，做到突出问题不解决不放过，整改措施不落实不放过，争取让群众满意。
机关作风建设是一项长期的任务既要坚持不懈、持之以恒地抓，又要根据不同时期形势任务的要求重点地抓。我们应该针对不同时期，从上级提出的要求和老百姓反映强烈的问题入手，进行切实的行之有效的机关作风建设，让人民群众看到机关作风建设实实在在的成效，得到一个高效、务实、诚信、公正的政府机关。
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