人 物 印 象-吴士宏

第一篇：人 物 印 象-吴士宏

人 物 印 象

1979年到1983年，吴士宏得了白血病,由于一次又一次的化疗，她的头发几乎掉光。大病过后，吴士宏才忽然觉得：自己的生命只能重新开始，因为生命也许留给她的时间并不宽裕了，也许就是从那时开始，吴士宏开始萌发了她一点点的野心：要做一个大写的人。在那以后的生活中，她对自己的头发异常地爱惜，也从没有理过短发。1997年初一次在福建，理发师不小心把她的头发给剪歪了，一边长，一边短，只好把它修齐。当头发被剪短的时候，她“心里就马上哆嗦起来，想起了当初没头发时的难过心情。”

吴士宏很少接受媒体的采访。《IT人》栏目刚创办的时候，因为对吴士宏的传奇早有耳闻，我们一开始就将她纳入了采访计划中，没想到这一访问被一再推迟，从白雪皑皑等到春暖花开，理由都是“吴总在忙，没有时间”，最后我们也急了，正好在上海碰到她，就问她这一采访不至于再拖到夏日炎炎吧，吴士宏马上给了一个肯定的答复：不会再拖了。

按照吴士宏的说法，每个人的一生中“许许多多平凡人的一生中都充满了种种突转、发现和奇遇、有着在每个人心底珍藏着的动听的、抑或是悲惨的故事。”只不过许许多多的人缺乏了一种机缘，或者未到那样一个临界点，结果个人历史未能幻化成传奇，成就不了“偶然的英雄”。在她看来，历史和传奇之间没有巨大的鸿沟，IBM是“历史太悠久”，结果人们把它的传奇讲了一遍又一遍，传奇也变成了老掉牙的历史，更何况今天的IBM又丢弃了其沉重的历史包袱，又在重新幻化出新的传奇。在采访吴士宏之前，我也曾听说了关于她传奇的若干个版本，采访中经吴士宏确认，护士、Reception她都做过，也有不少子虚乌有的说法。

吴士宏是一个非常本色的人，她并不讳言，从一个护士到外企职员，从自学成才者到经理人，从部门经理到成为一家最著名的外国公司在中国的掌门人，这一系列蜕变过程中经历的痛苦和不易。在去微软中国上任一年多的时间里，人们对她投注了相当的注意力，尽管这种投注“与人们心中对本地英雄的呼唤不无关系”，但她还是拒绝了许多媒体记者的采访，也因此“得罪了不少媒体和记者的朋友”，但吴士宏也有她的苦衷，用她自己的话来说，“又有多少人知道，我当时在微软也是泥菩萨过河——自身难保呢？”在最困难的时候，吴士宏甚至一度差点想离开微软。所幸，吴士宏的坚强和韧性帮了她的忙（这也许是她为什么在王选身上体会到了那样一种非常复杂的感情，而且显然有一种惺惺相惜）。在经历了一系列剧烈的阵痛之后，吴士宏终于带着她新的团队，“走出了低谷”，走上了正确的道路，采访中，这种喜悦从吴士宏脸上那种发自内心的平和而开心的微笑中我们就能领悟到。

同是东北出生的女人，吴士宏和我以前采访的张树新却有着迥异的风格。同为国内IT界瞩目的女性，如果说张树新时不时会发出爽声的大笑，更富谋略、能言善辩甚至有那么一点咄咄逼人的味道，那么吴士宏更像一个温文、安静的淑女，带着优雅的微笑和气质，甚至可以说有些内敛。由于采访时间太短，一同去采访的同事林江艳和我都一致认为：关于吴士宏的传奇也许我们只挖掘出了其庞大冰山的一角，她许许多多的故事只能下次再找机会弥补了。

在采访吴士宏之前，一位朋友曾告诉我，吴士宏在加盟微软之后，一直在广纳贤士，厉兵秣马，而吴士宏也把自己到微软中国之后最大的成就归结为搜罗了一大批本地的管理和业务精英（非空降部队），也由此构筑了微软中国走向“未来之路”的坚实基础。从微软最新公布的数字来看，1998年微软在全世界的销售总额达到了145亿美元，而据悉在中国实现的销售额才3000多万美元，不到总额的1%。我们就问吴士宏，微软中国是不是“早就应该反省它在中国的策略”，吴士宏也表示认同。因为就PC在中国的保有量而言，现有的销售额实在有些与微软这一形象不太相称，而仅仅把这归罪于国内的盗版问题就未免过于简单，况且就是对待盗版也有一个如何对待的问题，是一味地纵容迁就还是纯粹的大棒棒杀政策；是纯粹依赖政府去杜绝还是形成策略联盟来推动全社会对知识产权的正确认识，这些都是微软中国需要认真思考的问题。吴士宏认为，微软的这种反省已经表现在微软近年来推行的一些积极的市场战略上，如进一步改善与中国政府乃至地方政府的关系、发展微软与本地的合作伙伴的合作共同推动国内软件产业发展，加大在教育，社会的投资和投入等等，而且在这些方面，微软的投资和动作力度将继续加大。

另外一个更有意思的现象是最近的维纳斯计划在中国掀起的轩然大波，对此吴士宏也表现出了相当的不理解和困惑。一次，在上海举行的微软中国与联想科技的签约仪式上，我曾听到了吴士宏对这一问题的澄清，这里面除了外界对微软和维纳斯计划本身的误解之外（维纳斯只是一个成败须拭目以待的项目计划；在Windows98产品的价格上人们将专业版与升级版的混淆等等），究其实质，其他两个原因不容忽视。撇开民族主义不论，透过维纳斯计划，人们可以发现中国IT的神经过于脆弱，一个维纳斯计划弄得全民皆兵，不能不让人怀疑国内IT企业的研发部门究竟在干些什么。嵌入式操作系统前有Java，后有国内一些大大小小的企业早些年就开始了相应的研究开发（现在又有凯思），比尔＊盖茨的商业野心和商业手段固然不敢恭维，但许多人显然是把中国市场给“美国化”了。

另一方面，吴士宏也承认，微软中国的形象也亟待改变。如果说人们把微软视为假想敌还是情有可原的话（只要一想到比尔的微软软件帝国），那么维纳斯计划如此触犯“众怒”则恐怕与微软（中国）自身的形象不无关系。连吴士宏也认为，微软因其操作系统过于强大而受到敌视这样的情况“不应该发生在中国”，因为“微软在与中国IT伙伴之间应有着天然的合作关系和共同利益基础”。吴士宏认为，问题还是出在沟通上。于是我跟吴士宏说，有一次，我曾遇到微软中国负责渠道的副总经理谭智先生，我当时对他说：“谭总，我最近还写了一篇批评微软的文章，如果你们能早些作出这样的澄清，这篇文章可能就得换个写法了”。结果，就在我采访吴士宏的当天，谭智已就微软渠道的“未来之路”在开一个媒体恳谈会了。吴士宏表示，微软今后要多做一些这样的工作，并和社会各个阶层进行有效的沟通。

非常有趣的一点是，与张树新不同，吴士宏并不很在意自己的“女性意识”。她把这种自己这种女性意识的淡化归结了两个原因，一是她做事为人非常本色，另外一个原因就是她自己也弄不清楚是不是自己太幸运了，总是能遇到一些特好的人，其中从不乏优秀的“大男子主义者们”的保护和支持。但有一点她很肯定，就是自己对现在的团队感到非常自豪。蛹化为蝶式的故事也好，凤凰涅磐的形容也罢，都已成为历史，更重要的是，人们希望能够看到，今天的吴士宏能率领着她的崭新团队，续写出新的传奇。欢迎你谈谈对吴士宏的感觉（作者 阳光）

第二篇：吴士良事迹

吴士良同志先进事迹材料

吴士良，男，满族，33岁，黑龙江省林口县人，1992年12月入伍，1994年7月加入中国共产党。2005年9月，因部队编制调整，时任解放军65328部队司令部正连职参谋的吴士良服从组织安排，转业至吉林市公安局特警支队，现任特警支队五大队科员。

2007年11月17日22时30分许，吴士良同志在执勤过程中，因保护当事人生命安全而遭受暴力袭击，头部被一名凶徒用镐把砸成坍塌性骨折，经吉林市脑外科专家组连夜抢救，恢复了部分生命体征，但目前仍处于深度昏迷之中。

伟大的事业需要崇高的精神，吴士良在生死考验面前，毅然选择了保护人民合法权益，用实际行动捍卫了法律尊严，体现了新时期公安民警执法为民的能力和决心，续写了吉林公安执法为民的神圣篇章。是什么能让一名仅仅参加了两年公安工作的民警能有此壮举呢，回顾吴士良同志走过的三十三载岁月，战斗过的十五个春秋，在那些点点滴滴的生活片段里，我们看到了一个平凡而生动的吴士良，也找到了答案。他默默无闻、淡泊名利，他无私奉献、勇为人先。面对突如其来的不幸，他的家人、战友被惊呆了，人们不能也不愿相信这样残酷的现实，大家熟知的那个勤奋、乐观、坚强、勇敢的吴士良就这样悄无声息地倒到在病床上，有关吴 1 士良的所有记忆被深深定格在惨剧发生的瞬间。

一、不惧危难挺身而上的吴士良

2007年11月17日21时30分许，吴士良及同车民警白志伟（男，26岁，2004年警校毕业入警）协辅警人员董魁武在驾驶653号巡逻警车执行任务时，通过都市110电台获悉警区内发生一起交通肇事逃逸案件，当时该嫌疑车辆出现在火炬大厦附近。吴士良立即驾车赶至现场，发现并成功控制肇事嫌疑人王海涛（男，34岁，住昌邑区万达江畔人家小区，一汽轻型车厂工装部副部长），该人承认其酒后驾车在高新区厦门街与恒山西路交叉口将横穿马路的两名行人撞伤后逃逸的事实。在联系到交警部门后不久，一辆白色佳宝面包车到达火炬大厦，一名男子（张中伟）下车来到653警车旁，满身酒气，态度蛮横，称自己是刚才被撞伤人员的同志，想问问事情怎么处理，吴士良首先安排辅警董奎武在车内将车门反锁，保护好肇事司机，并告知该男子交警部门将赶到现场进行事故处置。这时又有一辆蓝色解放双排车也来到现场，车上下来四、五名男子同张中伟一起围住白志伟和吴士良，对二人推搡撕扯围攻谩骂，并敲打653警车的机器盖和车窗，还拽坏了警车门把手，要求民警交出肇事司机，气焰十分嚣张。吴士良一面对该伙人员进行劝解，一面暗示白志伟尽快与赶到现场的高新交警进行交接。该伙人见目的难以实现，便开始对二名民警拳脚相加，强行拽车门，敲击 2 车窗，吴士良和白志伟在警车两侧用身体死死护住车门，防止该伙人对肇事司机进行侵害。这时三大队巡逻警车也赶到现场，三大队民警何谦与吴士良、白志伟一同对该伙人员的行为进行制止。该伙人疯狂叫嚣：警察有什么了不起，赶紧把人交出来！现场十分混乱，此时一名男子（张可心）回到解放双排车上取出一个镐把，对准死死堵在车门旁的吴士良头部猛击过去，猝不及防的吴士良被当场击倒。当他们准备继续行凶时，民警白志伟果断鸣枪示警，该伙人四处逃窜，白志伟紧追不放，最终将张可心制服擒获，并在其它民警和辅警队员的协助下，对张宗伟实施了有效控制。随后附近警区巡逻民警相继赶到，火速将吴士良送往医院急救，同时将情况上报。案件发生后，吴士良的生命安危受到各级领导的高度重视。市委常委、政法委书记、公安局长刘培柱明确指示要不惜一切代价抢救受伤民警，全力开展案件调查、疑犯抓捕、善后处理等相关工作。副市长杨金顺亲自协调市卫生局、三医院有关领导，要求选派最好医生，采取最好技术、使用最好药品，尽最大努力抢救受伤干警。在案发后第一时间，刘培柱书记会同市公安局常务副局长韩维民、副局长于伟、王岩、任恩泽，带领市局指挥部指挥长李绍波及刑警、技侦支队和高新分局领导，及时赶赴三医院和案发现场，高度关注抢救进展，组织开展相关工作。

吴士良被送到医院后，因伤势严重已经生命垂危，瞳孔 3 扩散，血压几近消失，临床诊断为颅骨坍塌性骨折，脑干严重受损，医护人员说，同类病例国内外未有生还者，在尽最大能力抢救伤者同时，现场的每一个人都要做好抢救失败的心理准备。手术过程中，吴士良接受输血3300毫升，呼吸曾一度中断十几分钟，就是靠着医护人员的锲而不舍和吴士良旺盛的生命力，他们共同创造了奇迹，历经长达六个小时的生死考验，吴士良闯过了手术的第一关！

二、质朴单纯有情有义的吴士良

不幸发生后，支队领导马上安排警力到吴士良家中去接他的妻子尚颖赶赴医院。按响门铃后，吴士良刚满5岁的小女儿先于妈妈从房间里跑出来，“是爸爸回来了吗？”，民警不知如何回答，只好含着泪将她抱紧，并低声告诉尚颖：士良受伤了。

赶到医院后，尚颖已经明白，自己与急救室内的吴士良可能会从此生死两茫。泪水来不及流出，她已昏倒在地。尚颖毕业于长春税务学院，就职于市商业银行信贷处。2000年7月，眼界甚高的尚颖经人介绍于时任副连长的吴士良相识。最初这个貌不惊人、学历不高还有些呆板的小军官没有给她留下更深的印象。但随着交往的深入，尚颖逐渐被这个“最可爱的人”身上所特有的气质所吸引，她开始注意到，吴士良不喜欢说话，是因为从不讲大话，他言出必行；吴士良学 4 历不高，但他危机意识强，钻研业务同时自学法律本科课程；他家境贫困，但他不贪图小利放弃原则，还经常帮助生活困难的战士。尚颖从心里认定，这正是她所期待的可终身依靠的真正男人。2001年7月，两人喜结连理，并于第二年生下了他们爱的结晶吴晓蔚。结婚六年来，两人没有红过一次脸，这对于了解吴士良直率脾气的人都会知道其中饱含着怎样深厚的爱。吴士良从不喝酒吸烟，除了正常的人际往来外，他从不参与社会交往，每月将工资如数交给尚颖，用他自己的话说：把钱交给学财务的管理，属于人尽其才，无“妻管严”因素。

2005年转业时，尚颖曾反对他填报公安志愿，但吴士良坚定了自己的选择。他说要让所学的法律知识有用武之地，也算是对部队生活的一种延续。“我喜欢充满挑战性的工作”，吴士良经常这么讲。

吴士良的老家林口县属黑龙江省偏远山区，有兄弟姐妹7人，他排行第五。不幸发生后的第二天傍晚，从老家赶到的十几口人面对病床上的吴士良，痛苦呜咽直到麻木。吴妈妈已经七十六岁，两鬓花白，老人断断续续说了一些往事，哀叹孩子命苦。由于兄弟姐妹多，懂事的吴士良深知贫困的家庭无法实现自己的大学梦，就在高中没有毕业的时候瞒着父母偷偷报名参军入伍，直到后来考上军校，家里也都没有帮上一点忙。结婚时士良也没有和家里张过一次嘴，倒是 5 2005年末，吴士良的大哥因病欠下几万元债务，他没有因自己欠妻姐五万元购房款而拒绝哥哥的请求，悄悄地把自己的转业费寄过去了两万元。十几年来，吴士良除了军装和警服外，没有任何超过一百元的便服和皮鞋，可就是这样，面对困难群众，他却从不吝啬，有时尚颖笑他傻，说只要人家张口，你兜里的那点钱就会长腿跑过去，你也不分个情况。吴士良说：“还分什么情况，能低头求到我，我就会帮助，再说我这点钱可能也起不到啥大作用，只是尽一份心。”就这样吴士良默默地关心着身边的人和事，考虑着别人的感受，简单而快乐地生活在自己的精神世界里。

三、忠于职守刚正淡泊的吴士良

11月17日晚，在吉林市第三医院手术室外紧张守候的人群中，有十几名军人引人注目，他们均来自65328部队，有的是吴士良的老领导，有的是他的战友。现该部队副团长李金良曾是吴士良的新兵连长，是吴士良在部队期间工作生活的主要见证人之一，在他沉痛而断续的回忆中，我们看到了吴士良一些鲜为人知的经历和不断成长的过程。吴士良因踏实肯干，勤勉好学，入伍两年后入党，三年后考入大连陆军学院，毕业后回到老部队任职，整个过程中没有求过一个人，家里也没有任何外力帮助，他靠的就是一个“干”字。部队有一个不成文的规定，无论是哪一级干部，其所属士兵都有为其料理日常起居义务，但吴士良从不享受这种特权，6 凡事亲历亲为，在从严要求战士同时更是从严要求自身。98年抗洪期间，吴士良身先士卒，勇挑重担，带领所在连队士兵昼夜奋战在危如累卵的松嫩大提上，他在有病发烧的情况下，连续扛沙袋五个小时，最后晕倒在沙坑里，从此“拼命倔老吴”被战士们偷偷传开，在抗洪表彰大会上，吴士良也受领了师级三等功。2003年2月，因其表现突出刚正不阿，吴士良奉命上调司令部重点岗位，任军容军纪督察参谋，主抓全团纪律作风，一段时间工作后，全团战士提到吴参谋，无不竖起大拇指，心悦诚服。因为吴士良对事不对人，只要违反规定，不论什么来路谁的兵，吴士良按原则办事出了名，全团战士精神面貌有了很大改观。在军队编制体制调整期间，许多干部为个人去留问题找门路讲条件，吴士良却主动找到团党委，明确表示愿服从组织安排。就这样，吴士良带着他刚正不阿雷厉风行的作风转业到市公安局特警支队。

参加公安工作后，吴士良经历了转业转型的适应期后，很快重新振作起精神投入到新的岗位。现支队政治处民警王印德对当时的情形记忆犹新，由于过去两人曾是战友且王印德提前转业一年，故而大队将两人分在同一车组，共同的经历，相似的工作状况，本以领路人自居的王印德很快被吴士良表现出的敬业精神和工作斗志所折服，他说：“本以为士良会沉寂一段，每个军转民警都会遇到这种情况，但士良是个例外”。从熟练驾驶技能到掌握查缉要领，吴士良很好的 7 把多年军旅养成与公安工作结合起来，而他所表现出来的强烈的求知欲望，更使他在不到半年的时间内成为大队能抓会审的业务骨干。2006年下半年，原巡警支队易名为特警支队，为确保新成立的五大队与其他大队相匹配，支队党委点名指派吴士良和另外一名同志从一大队到五大队工作，充实大队骨干力量。来到五大队后，面对大队新同志多、业务工作相对滞后的状况，吴士良主动找到大队班子谈体会，领任务。担任巡逻车长后，吴士良深切体会到，身体力行是激发车组活力的首要条件，每次盘查，每次抓捕，吴士良奉行的就是“喊破嗓子不如作出样子”，他冲锋在前，时刻起到表率作用。在今年4月份，有群众报警称：在吉林大桥南侧有人将疑似枪支物品投入江中。警情就是命令，吴士良一面联系治安水上大队，一面驾车赶往现场。在报案群众的指引下，吴士良不顾危险，穿上衩裤跳进刺骨的江中搜索。十分钟后，吴士良从水中举起了几联子弹，围观群众发出欢呼。为进一步扩大战果，他加大搜索范围，当时春寒料峭，一个浪头袭来，江水涌进衩裤，吴士良毫不顾忌，硬是咬紧牙关在水中坚持了20多分钟，最后找到子弹60余发和枪托一支，围观群众竖起了大拇指，特警真是好样的！今年夏天发生的7.11抢劫杀害出租车司机案件中，吴士良在第一时间赶到案发现场，了解情况后及时向带班长通报并全力缉拿犯罪嫌疑人，十分钟后，吴士良车组在距中心现场3公里处发现嫌疑人，8 吴士良奋勇争先冲向两名嫌疑人，并实现成功抓捕。第二天中午几十名出租车司机自发组织起来，将写有“神勇特警、救民危难、百姓卫士、护江城平安”的锦旗送到市公安局，交到领导手中。与工作上积极要求进步不同的是，每次面对荣誉、利益时，吴士良却表现出了另一种态度，集体荣誉感高于一切，他淡泊名利，豁达大度。五大队大队长姚宏斌在向领导汇报工作时深有感触，吴士良来到五大队后，在业务工作充分发扬传、帮、带作用的同时，还时刻注重党员先锋模范作用。姚洪斌不止一次看到，当战友们在疲惫工作过后沉沉睡去的黎明，吴士良常常一个人将分担区内的卫生打扫干净后再把巡逻车擦拭一新，不出任何声响也不想让任何人知道。很多时候在抓获犯罪嫌疑人后，他都对自己的行为轻描淡写，却把身边的同志推到前面，有的案件指标他干脆划给其他中队民警，他自己常说：“我是一名老同志，也是一名老党员，荣誉对我而言远没有比完成工作的喜悦重要。”姚宏斌为此特意找到他谈话，反复强调支队业务评比绩效考核的重要意义，推功揽过的本身就是弄虚作假，至此，吴士良的“慷慨”才有所“收敛”。“11.17”案件发生前，吴士良车组在支队75个车组业务评比中名列第七，在五大队名列第一。

2008年春节在即，这个冬天的漫长与寒冷出人意料，吴士良入院已整整两个多月，目前仍处于深度昏迷中。也许他 9 不会想到，省公安厅常务副厅长韩英俊、市长张晓霈、副市长杨金顺、政法委书记刘培柱等高级领导都先后来到医院，到病床边探望他，韩副厅长对他的事迹高度评价：“吉林市公安队伍人才辈出，过去有陈鸽，现在又有了吴士良”；张晓霈市长作出了“不惜一切代价，全力抢救为构筑平安吉林、捍卫法律尊严而不惜流血牺牲的英雄民警”的指示，刘书记密切关注吴士良的病情进展，先后两次前往医院探望。吴士良的事迹、伤情已被各大新闻媒体全方位跟踪报道，引起社会各界的广泛关注，牵动着每一个善良的人们的心弦。期待他早日苏醒，继续与我们为实现社会公平正义而并肩战斗，这是全体公安民警的心愿，更是全社会的呼唤。

第三篇：2002商界人物反思：吴士宏与李汉生的未来路

2002商界人物反思：吴士宏与李汉生的未来路

棋子吴士宏：李东生之过？

对于TCL的格局来说，吴士宏只是一枚棋子。虽然得到了TCL总裁李东生的赏识、信任和大力支持，然而，吴士宏盛装参加的，却是一场豪华舞会，曲终人散之际，便是吴士宏黯然退场之时。

2002年12月1日，TCL信息产业有限公司总经理吴士宏在经过3年艰辛的探索后，于聘用协议届满后离去。吴士宏所肩负的使命是在TCL多元化经营的战略思路下，为TCL进入信息化产业进行布局、实施和融资。

这位当年以一本充满个人英雄主义色彩的自传《逆风飞飏》一书而名噪业内、资历显赫的IBM“南天王”、微软中国公司总经理，于1999年12月1日“空降”TCL，受聘为TCL集团有限公司副总裁、TCL信息产业有限公司总经理。然而3年时间，其领导下的业务一直处于亏损。吴士宏在2000年推出的TCL“天地人家”网站，及其后与集团旗下的多媒体事业部合作推出的网络电视和“一键飞”，市场上反馈相当冷淡。2001年吴士宏所领导的产业销售只占到整个集团的11%，利润更是负数。7月，TCL集团董事长李东生发布TCL集团战略部署时，宣称TCL集团在战略部署上仍是以彩电为核心，并对TCL移动电话予以肯定。随后吴士宏在信息产业集团主持的项目“天地人家”被撤，以吴士宏为标志的TCL信息家电的春秋大梦，已然落幕。

吴士宏在TCL的失利，绝非仅仅是她本人的失利。作为有很强的地方政府支持背景的企业，TCL利用中国经济高速增长的环境和建立市场经济体系的机遇，以家电起家，用了20年将营业额做到200亿的水平。在整个家电业不景气的背景下，TCL决定实行多元化战略，分别进军多媒体电子、通讯产品、信息产品和白色家电等领域。这符合李东生将TCL迅速做大、做强、成为一个国际级企业的野心和梦想，然而却并不符合TCL和市场的实际。资源分散，战线过长，暴露出TCL在多元化方面的准备不足，无法形成真正的行业竞争优势。而在信息产业方面，并没有核心优势的TCL，梦想着吴士宏能进行如同联想般的资源整合，利润赚取，甚至融资上市。这种试探的本质是一种赌博。而正是在这种背景下吴士宏披挂上阵，并且激情澎湃地开始演绎她的梦想。

吴士宏在TCL的野心非常明确，不屑于只是做成一两个产品，提升其在国内市场的份额，而是希望高屋建瓴地把整个企业提升起来。

为了确定自己在TCL战略格局中的高度和位置，吴士宏提出，TCL要从以产品为中心，以市场为导向，变成以最终用户单位——家庭为中心。这个战略的标新立异之处在于，吴士宏认为，不需要再单独分析各个产品的份额、市场空间、价位和技术走势，而是换一个角度，把偌大的世界里的一个个产品挑出来，再找到其作为家庭世界的中心地位。

在吴士宏看来，所有的TCL产品都有一个共享的资源，那就是TCL的品牌，但消费者对TCL的认识基本上都是在家电领域。所以各个产品都是以自我为中心，在该产品区间的市场里和最强的对手竞争，各自为政，相互没有联系，也就不能互相支持成更大的“势”；想联系起来就要凭信息、网络化和在终端家庭实现，吴士宏的战略就是要进行全方位的资源整合。

这听起来确实振奋人心，然而，它明显地暴露出吴士宏的两个弱点，即在跨国公司执行既定战略取得销售业绩的吴士宏没有深刻体会到市场调查对于一个企业和产品的极端重要性；另外，吴士宏对品牌的理解流于表面，她不懂品牌之道的真正内涵。这就决定了在采取具体措施时，吴士宏以一厢情愿的概念代替了踏踏实实的市场调研，并将TCL品牌视作没有边界的法宝，惯于“逆风飞扬”的吴士宏将不遗余力地去教育和改变市场及消费者。

正是在国内互联网盛极转衰之际，吴士宏提出了“天地人家”的概念，这个“天地人家，伙伴天下”的计划实际是想以TCL的亿家家网站作为信息家电的平台，说白了就是既想制造一些所谓家电的进化产品——信息家电，又想依靠互联网的手段帮助TCL销售家电。

然而，市场的实际情况是，消费者依然满足于传统家电，互联网还远未普及。不顾市场和消费者实际的吴士宏，为她一厢情愿的想象和概念付出惨重代价。她的一位下属如此评价她，“网站是几乎白做了，产品号称花了20亿，可是这款不伦不类的所谓信息家电在中国的实用性极差，销售可想而知。”

反观吴士宏的失败，在李汉生多元化布局之际，已有败因。而吴士宏强调以我为主，漠视市场实际需求和消费者实际选择的战略，则最终将她推到了一个尴尬的位置。作为空降兵，吴士宏虽然得到李东生的鼎立支持，然而在TCL整个产业链中，她却始终是浮于半空之中，没有踏踏实实地站在地上，也就没有实实在在的市场业绩和源源不断产生利润的根基。这样的局面，在投资高涨、泡沫膨胀的时代或许还有侥幸的可能，然而，一旦泡沫破裂，吴士宏出局的下场就必然到来。

命运似乎在和吴士宏开着玩笑，她在IBM和微软的奋斗，对其个人经历而言也许是在克服逆境，然而，其所处的行业环境，时逢千载难逢的巨大机会，在此背景下，吴士宏与时俱进，顺风顺水。她曾抱怨在IBM公司和微软公司时只是个执行者，上司给她划了好多道道，只能在格子里走，然而，正是跨国公司的这些“格子”，将她成就为一个神话。而当她加盟TCL，得到了渴望中的企业家而不只是职业经理人的舞台时，神话却无情地破灭了。

作为过河之卒的吴士宏，在TCL走到了棋局的尽头。与以往的经历相比，她在TCL所面对的恶劣的产业环境，才是对其职业能力的真正考验。作为一个企业家型的职业经理人，吴士宏可能还不够成熟。不过，这对吴士宏并非坏事。她需要做平实的工作，过一段冷静的日子。

第四篇：吴志宏2012讲话

巩固发展成果 强化体系建设 扎实推进我省农经工作再上新台阶

——在2012年全省农经管理工作专业会议上的讲话

吴志宏

同志们：

今天我们召开2012年全省农经管理工作专业会议。会议的主要任务是：深入贯彻落实省委农村工作会议和全省农业工作会上李平社书记的讲话精神，认真总结2011年全省农经工作，安排部署2012年农经重点工作。下面我讲两点意见。

一、2011年全省农经工作总结

2011年，是“十二五”开局之年，一年来全省各级农经部门努力拼搏，圆满完成了各项目标任务，取得了显著成绩。主要有以下几个方面：

——以《山西省农民专业合作社条例》颁布实施为标志，全省农民专业合作社建设与发展取得了明显成效

截至2011年12月底，我省的合作社数量达到41008家，继续位居全国第三，比上年增加9350家，完成了新发展农民专业合作社3000个目标的311.7%。在去年确定的2000个“一村一品”专业村中，建立合作社的达1331个，占 到了67%。从产业分布看，我省农民专业合作社遍布种植、养殖、农机、林业、植保、技术信息、手工编织、沼气服务、农家乐等农村各个产业。全省合作社行政村的覆盖率达到80%以上，省市县三级财政扶持资金分别达到1400万元、1745万元和1659万元。晋中市在2753个村发展农民专业合作社5926个，在全省率先实现了省委袁纯清书记在省十次党代会上提出的“基本实现农民专业合作社村级全覆盖”的目标。长治市新发展农民专业合作社1907个，发展总数达到6332个，跃居全省第一。

一是继续实施了“358”示范社建设行动。年初省农业厅制定了《2011年全省农业和农村重点工作目标责任制考核方案》，将建立300家省级示范社、500家市级示范社、800家县级示范社的任务分别分解到了各市。一年来，各级农经部门采取各种有力措施，推进示范社建设行动，按照“信息公开、三级管理、淘汰落后、择优扶持”的原则，严格筛选省市县三级农民专业合作社，全省分别授牌命名省市县农民专业合作社示范社300、645、1500家。

二是继续推进“三社”创新工作。年初我们将“三社”创新指导计划下发各市。截至去年底，全省共建联合社65家，合作社内部开展资金互助的84家，土地流转合作社1615家，超额完成全年任务。

三是积极鼓励大学生村官创办和加入农民专业合作社。各级农经部门按照省委组织部、省农业厅、省工商局联合下发的《关于鼓励和支持大学生村干部领办、合办、参与农民专业合作社的实施意见》精神，积极指导大学生村干部领办、合办、参与的专业合作社的规范化建设，并择优进行专项扶持。截至去年底，全省大学生村官领办、合办、参与农民专业合作社共1923家，成为发展农民专业合作社的一支重要力量。

四是多方引导合作社开展农超对接活动。去年省农业厅和省商务厅联合下发了《关于开展鲜活农产品“农超对接”工作的通知》。组织三十多家农民专业合作社参加了中博会、全国农产品交易会等全国大型“农超对接”活动，与商务厅联合组织了两次“蔬菜直销车”活动。全省参加“农超对接”的合作社达384家，成交金额3.4亿元，建立了直销点的合作社共385个。长治市三里湾合作社已和北京、太原、青岛的7个超市实现了农超对接，并建立了自己的直销网点。运城市去年帮助507个合作社在《中国农民合作社网》上建立了合作社产品销售网页，并根据网上信息资料编印了《农民专业合作社产品销售案例解析》一书发放给合作社，有效指导了合作社的市场营销。

五是贯彻落实农业部《农民专业合作社辅导员工作规程》。通过开展以经管干部为主的县乡业务辅导员培训，建立了省、市、县三级合作社辅导员队伍。截止去年底，省、市、县三级农经部门累计举办合作社培训班182期，累计培训22879人次。通过层层培训，我省农民专业合作社整体素质有了很大提升。

六是制定出台《山西省农民专业合作社条例》。根据省人大立法规划，去年省经管局代农业厅起草了《山西省农民专业合作社条例》。经过反复调研、论证，9月23日《山西省农民专业合作社条例》由山西省第十一届人民代表大会常务委员会第二十五次会议通过，自2011年12月1日起施行。《山西省农民专业合作社条例》的颁布施行是我省农民专业合作社发展史上具有里程牌意义的一件大事，它创新了农民成员比例计算范围，创新了以土地承包经营权或其预期收益作价出资方式，创新了在合作社内部开展信用合作，创新了联合社的法人地位，明确规定了将扶持农民专业合作社的资金列入各级财政预算和扶持的重点，并随着财政收入的增长逐步增加。《山西省农民专业合作社条例》的实施，将对推动我省农民专业合作社又好又快发展起到积极作用。条例出台后，各级农经部门多次举行各种宣传活动，出动宣传车77次，发放宣传册及传单19万份，利用报刊杂志宣传40次，广播电视宣传46次。

——以启动农村土地承包经营权登记试点和基本建立土地流转服务及调解仲裁体系为标志，农村土地承包关系进一步稳定和完善

2011年，全省土地流转面积达592万亩，占到全省家庭承包面积的13%，50亩以上规模经营面积260万亩。太原市和运城市流转比例达到17%和15%，高出全省平均水平。全省115个县农业县（市、区）、1195个乡（镇）建立了土地流转服务组织，分别占县、乡总数的100%和91%。115个县全部设立了农村土地承包仲裁委员会，聘用仲裁员892人，1076个乡（镇）设立了农村土地承包纠纷调解庭，全省2011年共受理土地承包纠纷877起。

一是启动了农村土地承包经营权登记试点工作。为加强对登记试点工作的组织领导，确保此项工作顺利开展，我省成立了山西省农村土地承包经营权登记试点工作指导小组，结合我省实际制定了《山西省农村土地承包经营权登记试点工作方案》。《方案》明确了开展登记试点工作的目的、原则、范围、内容及工作要求，确定新绛、蒲县和长治县为全国和我省农村土地承包经营权登记试点县。经过积极争取落实了省经费，所需仪器设备已进入政策采购程序。先后组织三个试点县到宁波参加了农业部举办的土地确权登记培训班，赴成都温江考察学习了当地确权登记工作经验。目前，新绛已完成了一个村的测量公示工作，另外两个试点县的试点工作也正在顺利进行。去年11月农业部经管总站站长陶怀颖对我省土地确权工作考察后，对我省土地确权登记试点工作给予了充分肯定。

二是积极引导土地流转，发展适度规模经营。2011年，我省各级农经部门认真贯彻落实省政府《关于做好农村土地承包经营权流转工作引导发展适度规模经营的意见》精神，加大了对土地流转工作的领导和指导的力度。为了全面系统地了解和掌握我省农村土地流转及规模经营现状和存在问题，省厅下发了《关于组织开展全省农村土地流转及规模经营情况调研工作的通知》，召开了全省土地流转及规模经营情况调研汇报会。为了加强土地流转服务工作，经省编办批准成立了省土地流转服务中心，对进一步正确指导和引导我省的土地流转工作将起到十分重要的作用。各市在土地流转方面也做了大量工作，如运城市人民政府办公厅制定下发了《关于加快推进农村土地承包经营权流转工作促进农业规模经营的意见》（运政办发[2011]150号），吕梁市以政府办公厅文件规定，在土地出让金中每年安排土地流转经费100万元，列入财政预算，重点用于县级土地流转服务组织的建设。晋中、寿阳、新绛、长子等市、县，也都规定对土地流转的流出户和形成的规模经营主体给予一定的财政补贴。

三是开展农村土地承包及纠纷仲裁培训。近年来随着我国农村改革的深入和国家强农惠农政策的不断加强，农村形势发生了很大变化，农民对所承包土地性质的认识逐步从债权向产权转变，对承包土地的态度从过去的不愿耕种变为现在的积极经营，维权意识大大提高，随之产生的农村土地承 包纠纷日趋增多。全省农经部门受理的农民上访案件中95%与农村土地承包有关，农业部批转到我省的15件案件都是农村土地承包问题，11月2日山西省政风行风热线中农民所咨询和诉求的问题也都是农村土地问题。农村土地承包及纠纷仲裁已经成为当前农村土地承包管理工作的当务之急和重中之重。针对这些问题，去年11月省里在榆次市举办了全省农村土地承包及纠纷仲裁培训班，请农业部有关专家就农村土地承包管理和农村土地承包纠纷仲裁进行了系统培训，并在会场展示了各地仲裁案例卷宗10余份供学员学习借鉴。12月又组织有关市农村土地承包纠纷仲裁负责人参加了农业部在深圳举办的师资培训班。通过培训使农经人员加强了对农村土地承包纠纷仲裁的认识，学到了系统的相关理论和业务知识，提升了农村土地承包管理和纠纷仲裁的素质，为依法开展调解仲裁工作，把矛盾纠纷化解在基层奠定了基础。长治市去年共受理土地承包纠纷116起，基本做到小纠纷不出村，一般纠纷不出乡，大纠纷不出县，充分发挥了农村土地承包仲裁机构的作用。

——以全面完成村委换届离任审计为标志，全省农村集体“三资”管理工作得到进一步加强

一是建立了资产管理台账和登记簿。根据年初农村财务管理工作目标，全省有1万个村建立了资产管理台账和资源管理登记簿。4月份中纪委、农业部、财政部在我省运城、临汾、晋城调研农村“三资”管理工作时充分肯定了我省农村集体“三资”管理工作，对新绛县、沁水县利用科技手段创新农村“三资”管理的做法给予了高度评价。吕梁市、太原市统一设制了集体资产资源台账，晋城市所有村全部建立了固定资产、产品物资和土地台账，并全部录入三资管理系统，使集体“三资”运行情况置于群众的监督之下。

二是开展了农村集体“三资”管理和财务管理规范化建设检查活动。年初下发了《关于转发〈农业部办公厅关于开展农村集体“三资”管理和财务管理规范化建设检查调研的通知〉的通知》，制定了我省县级自查、市级检查、省级抽查的具体方案，同时对各市的部署情况进行了抽查。在12月份召开的全国农村集体“三资”管理和财务规范化建设座谈会上我省做了经验介绍。

三是全面开展了第九届村委换届离任审计工作。去年省政府授权农业厅发放农村集体经济组织审计资格证，解决了多年来影响农村审计工作顺利开展的审计人员资质问题。年初省厅对村委离任审计工作进行了专门安排，11月在太原举办了由市县局站长和审计骨干参加的“全省第九届村委离任审计推进培训班”，请省审计厅专家就农村审计相关知识进行了系统辅导，并组织了农村审计证资格考试。全省各级农经部门按照山西省第九届村委会换届选举工作领导组的要求，全力以赴开展了村委换届离任审计工作。截至12月20日，全省28262个村委换届离任审计工作已全部结束，保证了全省村委换届的顺利进行，得到了汤涛部长和省换届选举工作领导组的充分肯定，同时也提高了农经部门的地位和权威。吕梁市以政府办公厅文件下发了《关于做好我市村民委员会任期和离任经济责任专项审计的通知》，参与审计的人员达600余人，各县财政投入审计经费近百万元。朔州市委组织部和农委联合下发了《关于全面开展农村干部任期和离任经济责任专项审计工作的通知》。孝义市在换届审计中通过审训结合既圆满完成了审计任务，又在实践中提高了审计人员素质。

——以开展向村级组织收费专项治理为标志，农民负担监督管理有了新突破

一是开展了向村级组织收费专项治理工作。去年初，我厅联合省纠纷办以晋农经发[2011]13号文件转发了农业部、国务院纠风办《关于开展向村级组织收费专项清理整顿活动的通知》，在全省开展了专项治理活动，完成专项清理整顿14467个村，占到全省总村数的51%，清理出各种违规收费1429.05万元，其中报刊超额1389.59万元，清退4.01万元，其他28.41万元，清退28.41万元。长治市长子县对违规向各村收取的体育器材费进行了退还，专项清理活动取得了实效。

二是及时办理农民信访。按照“来访必接、接访必办”的 原则，各级农经部门认真做好涉及农民负担信访的接待、处理和督办工作。5月份省减负办受理并督办了吕梁市临县刘家会镇先锋村群众反映该村饮水工程入户费用过高的问题，责成吕梁市减负办对此事进行调查处理，案件得到了妥善处理。去年全省共接待并办结农民负担上访案件44件。为了及时了解农村税费改革的政策到位情况和农民负担真实状况，省里以晋农经局发【2011】12号文件转发了农业部农民负担监督管理办公室《关于开展减轻农民负担工作专题调研活动的通知》，按照通知精神开展了减负督查工作。从督查结果看，我省没有发现加重农民负担的重特大案件。

三是组织开展一事一议财政奖补培训和考核。为落实全国全面推开村级公益事业建设一事一议财政奖补工作视频会议精神，省经管局会同省财政厅在太原财校举办了全省一事一议财政奖补政策培训班，联合财政厅对全省31个一事一议财政奖补试点县进行了考核验收。从考核情况看，各试点县基本能够按照《山西省村民一事一议筹资筹劳管理办法》和《山西省村级公益事业建设一事一议财政奖补工作方案》有序开展工作，全省一事一议财政奖补试点取得了较好的社会效益，受到农村干部群众的拥护和支持。2011年全省共有9629个村开展了村级公益事业“一事一议”建设，比2010年增加4289个村。全省农村村级公益事业建设得到财政奖补资金26786万元，社会捐助6637万元，解决了农民 急需解决又无力解决的一些公益事业。忻州市在全市推行了“一事一议筹资筹劳明白卡”。运城市在一事一议财政奖补工作中坚持“四到位”，即领导重视，保障到位；广泛宣传，政策到位；部门配合，措施到位；创新机制，工作到位。

——以开展“一村一品”专业村统计监测为标志，农经统计体系建设日臻完善

一是围绕农民收入翻番任务做了大量工作。省经管局起草下发了《关于加快落实“十二五”农民收入翻番任务目标的通知》；参与编写了报省政府的《山西省农民收入翻番行动计划纲要》；编制下发了全省及各市“十二五”农民收入翻番的目标任务及具体措施；根据省政府要求，将年初制定的各市农民人均收入目标增长10%以上任务进行了修订；落实省领导指示，下发了《关于上报上半年全省各市县农民收入的紧急通知》，以省委农村工作领导组名义对各市、县下发了《关于2011年上半年全省各县农民人均收入情况的通报》。晋中市把增加农民收入作为2011年工作重点，由市政府出面组织、农经部门具体承担，在全市开展了“农民增收明白卡”进村入户活动，指导农民把当年各项收入支出详细登记入卡，进行核算，为全市实现农民收入翻番目标起到积极的推动作用。2011年全省农民人均纯收入达到5601元，比2010年的4736元增加865元，增长18%，是我省历史上增幅和增速最快的一年，为“十二五”农民收入实现翻番奠定了良好的 基础。

二是开展了“一村一品”专业村统计监测及认定工作。在现行农经统计制度基础上，按照“一村一品”专业村标准要求，扩展了农经统计指标，开发设计了涉及“一村一品”专业村统计指标的监测软件，进行了软件操作实务培训，制定下发了《2011年山西省“一村一品”专业村认定办法》，经过统计监测和逐级审核，去年2000个“一村一品”专业村中达到标准的234个，为推进全省“一村一品”建设工作提供了依据。

三是加大统计服务力度。各级农经部门全面完成了农经统计各项统计报表，对全面把握农村经济基本情况和农经管理工作情况起到了重要作用；为省政府制定和考核农民收入增长目标提供了依据；为省委农村和农业工作会议及省委政研室、省发改委等部门制定政策文件提供了依据；为省委、省政府重大决策部署提供了依据，袁书记《在武乡县砖壁村住村的调查与思考》中要求全省6000多名领导干部每人包一个村，就是根据我们农经统计数据提出的。

——以山西农经管理网的开通为标志，我省农经体系建设步入了网络信息化轨道

为了推进我省农经管理工作办公自动化、规范化、现代化，整体提升全省农经管理水平，提高服务三农效率，2011年1月7日“山西农经管理网”正式创建开通。山西农经管理网设有政策法规、农民负担监督、农村财务管理、农村土地 承包合同管理、农经论坛、农经动态等32个栏目。今年以来省局已运用山西农经管理网公开发布政策、文件、会议通知、农经动态43期。据统计，全省已有运城、晋中、长治、阳泉4个市及46个县建立和开通了自己的农经网。运城、长治、晋中的农经网已与所属各县实现了连网。

除以上六个标志性的工作外，我省其他方面的农经管理工作在2011年也取得了不少成绩，这里就不一一列举了。但是，按照农业部和省委、省政府对农经工作的要求，对照我们的农经职能，我们的农经管理工作还存在不少问题：一是在土地承包管理方面，我省的农村土地承包经营权的确权登记试点才刚刚开始，一些问题还没有暴露和发现，全省的确权登记还任重道远。土地承包、流转中还有许多不完善不规范的地方。土地流转服务体系、土地承包经营纠纷调解仲裁体系虽已基本建立，但就大多数地方来说，仅仅是挂了个牌子，定了几项制度，实质性的工作并未展开；二是在农民专业合作社指导方面，我省的条例刚开始实施，条例的全面贯彻落实还需要我们各级农经部门和有关部门沟通协调，比如将扶持资金列入各级财政预算；三是在农村集体“三资”管理方面，农业部、监察部2011年11月21日刚印发了《农村集体经济组织财务公开规定》，公开的范围有所拓展，公开的内容有所增加，需要提出相应的贯彻落实意见；四是在村级公益事业“一事一议”筹资筹劳和财政奖补方面，我们农 经部门的作用还发挥的不够，需要强化职能；五是在农经体系建设方面，特别是在利用农经网络平台实现农经管理办公自动化上，还要下大气力继续加强。

二、2012年全省农经工作安排

2012年全省农经管理工作的总体要求是，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻省委农村工作会议和全省农业工作会议精神，坚持以建设现代农业为主题，以加快转变农业经营方式为主线，以维护农民群众合法权益为根本出发点，以完善和创新农业经营体制机制为着力点，深入贯彻执行党的农村基本政策，强化农经体系建设，推动农村经管工作再上新台阶，为促进我省农业转型跨越发展、农村社会和谐稳定提供体制支撑和制度保障。

（一）加强农村土地承包管理，依法落实和维护农民承包土地各项权利

1、认真完成土地承包经营权登记试点任务。认真组织实施我省登记试点方案，加强情况调查和监督检查，指导试点县积极开展农村土地承包经营权登记试点。总结试点经验，探索全省全面开展农村土地承包经营权登记办法和工作规程。确保3个试点县今年完成农村土地承包经营权登记试点任务。结合登记试点工作，在稳定土地承包关系的基础上，稳妥开展“互换并地”，积极探索解决承包地块细碎化的有效途径。

2、加强土地承包经营权流转管理和服务。我省县级土地流转服务组织已基本建立，乡级达到了91%。今年的工作重点是，继续认真贯彻落实《山西省人民政府办公厅关于做好农村土地承包经营权流转工作引导发展适度规模经营的意见》，坚持以农户自愿的原则，确保农户在流转中的主体地位，防止和纠正任何组织和个人强迫和阻碍农户流转土地的行为；坚持以市场为导向，加强对流转市场的管理和服务，规范流转行为，今年全部乡镇必须建立土地流转服务组织，县、乡两级流转服务组织要建立健全流转登记、鉴证和合同备案制度，同时在全省三分之一的县（市、区）整体推进土地流转服务体系规范化建设。规范化建设的标准是：县级要建立土地流转综合服务大厅，有专职的工作人员，配备电子显示屏、电子触摸屏、电脑、打印机、复印机、档案柜等设备，开展土地流转信息的发布和流转合同管理等工作。乡镇流转服务中心除了以上条件还要设立农村土地流转登记备案簿、政策咨询、合同鉴定等工作；坚持以服务于现代农业为方向，防止土地流转“非粮化”，严禁土地流转“非农化”，做到土地流转不“流失”。

3、扎实推进土地承包仲裁体系建设。认真贯彻落实《农村土地承包经营纠纷调解仲裁法》，加强调解仲裁队伍建设，强化调解仲裁员培训和管理。省里制定出台调解仲裁员培训计划，各市要制定实施方案，争取用三年的时间，把全省调 解仲裁员轮训一遍，提高调解仲裁员的业务素质和纠纷解决能力。建立和完善仲裁员聘任、持证上岗、考核、合格证书管理制度。今年完成我省首批仲裁员发证工作。重点在三分之一的县（市、区）推进调解仲裁工作规范化建设，确保土地承包经营纠纷有法定机构受理、有专业人员审理、有固定地点办理，把纠纷解决在当地，把矛盾化解在基层。土地纠纷调解仲裁体系规范化建设标准是：县级要建立仲裁庭、合议庭、档案室等场所；仲裁委员会日常办事机构要有专职工作人员，配备电脑、打印机等办公设备；仲裁委员会至少聘任5名以上仲裁员，仲裁员要持证上岗。乡镇要设立调解庭，并至少配备2名调解员。

4、进一步贯彻实施好农村土地承包法律政策。依法推进延包后续完善工作，妥善解决遗留问题，全面落实和维护农民承包土地的各项权利。进一步抓好《农村土地承包法》和我省《实施办法》的贯彻落实工作。坚决制止和纠正承包期内违法收回或者调整农民承包地、强迫或者限制农民流转承包地、非法改变流转土地农业用途等行为。

（二）拓宽农民负担监管领域，推动落实减负惠农政策

5、推进一事一议及财政奖补工作。各级农经部门要继续努力，加强与财政部门的配合，继续全面推动农村公益事业一事一议财政奖补工作。要坚决纠正在筹资筹劳过程中不符合议事程序、超过规定限额的违规行为，严禁强行以资代 劳和以自愿名义强迫捐资等违规问题，严禁将一事一议作为固定项目向农民收取费用，有事则议，无事则不议。要联合财政部门组织一事一议筹资筹劳专项检查，我们将采取省级抽查、市级重点检查和县级全面自查的形式进行。推进一事一议信息化试点，逐步建立一事一议筹资筹劳监管信息化网络平台。

6、深化农民负担重点治理。继续大力开展向村级组织违规摊派、违规收费行为的专项治理，遏制新形势下村级组织负担加重的趋势，防止加重农民负担反弹。各级农经部门要加强与纠风、财政、物价、教育、新闻出版等部门的沟通协作，形成工作合力，认真做好组织实施工作。各地对发生的违规收费案件要及时组织查处，凡是违规出台向村级组织收费的文件一律撤销；凡是违规向村级组织收取的费用一律退还，情节严重的，要追究相关责任人责任。加强农民负担信访督办，维护农民合法权益。

7、延伸农民负担监管领域。按照国家农业部的要求，做好农民负担监管向相关领域延伸工作。农村基础设施建设领域重点监管各种向村级组织和农民集资摊派行为，农村公共服务领域重点监管向农民代支代扣代缴费用和搭车收费行为，农业社会化服务领域重点监管向农民多收费乱收费行为，惠农补贴补助补偿政策落实领域重点监管抵扣和搭车收费行为。严格相关政策界限，防止向村级组织和农民转嫁资 金缺口，防止强行要求村级组织和农民出资出劳。

（三）加强集体“三资”管理，推进集体财务管理规范化建设

8、加强农村集体“三资”管理。深入贯彻落实省纪委、监察厅、农业厅《关于加强农村集体资金资产资源监督管理工作的指导意见》，严格落实有关资金管理、资产清查、资产台账、资源登记簿、资产和资源招标投标、资产处置以及经济合同管理等方面的规章制度，加强农村集体“三资”监督管理平台建设。规范和完善村级会计委托代理服务制度，探索委托代理服务向集体“三资”管理业务拓展。今年在去年1万个村建立农村资产资源台账的基础上，新增加5000个村开展这项工作。认真贯彻落实《农业部、监察部关于印发<农村集体经济组织财务公开规定>的通知》精神，进一步完善我省农村集体经济组织的财务公开、民主管理和民主监督。积极探索农村集体经济组织产权制度改革。在有条件的地方深入开展农村集体经济组织产权制度改革问题调查研究，取得经验，逐步推进。今年我们也要在全省三分之一的县开展农村三资管理规范化建设，县、乡整体推进，年底验收。建设的标准是：县、乡建立健全了农村集体资产清查制度、台账制度、合同管理制度，对资产进行了清理。乡委托代理中心有机构、有场所，正式工作人员达3人以上；建立健全岗位责任制度、现金管理制度、集体资金收支制度、开支审批 制度、预决算制度、财务公开制度、村级账户设置规范；农村会计委托代理流程规范，交接有序；农村会计核算实现了电算化。村建立了农村集体资产台账，出台《农村集体资产承包、租赁、出让管理办法》，并执行良好。

9、加强农村集体经济审计监督。加强农村审计工作指导，全面贯彻落实《山西省农村集体经济审计暂行条例》，坚持实行农村集体财务收支审计，重点开展集体“三资”管理、村级债务管理、土地补偿费管理、农民负担管理等专项审计，严格问责制度，确保集体财产安全。探索建立我省农村审计违纪问题移交制度和责任追究制度。加强对农村审计人员的培训，制定出台《山西省农村集体经济审计证管理办法》，今年完成对300名农经审计人员审计证的颁发工作。三资管理规范化建设县的农村审计工作要有人员、有经费、有资质，50%以上的审计人员经过培训并领取了审计证，对三分之一的行政村进行了审计并有审计报告。

（四）推进合作社规范化建设，提升合作社综合服务能力

10、大力发展农民专业合作社。今年新发展农民专业合作社3000个。要特别重视“一村一品”专业村和新农村建设重点推进村的合作社建设，力争今年实现我省合作社在行政村的全覆盖。

11、推动合作社规范化建设。认真贯彻落实《山西省农 民专业合作社条例》。2012年是我省条例的宣传年，各市要结合《农民专业合作社法》的贯彻落实，加大条例宣传贯彻力度，认真组织条例宣传年活动，各市在每季未将条例的宣传情况报省局并向全省通报。加强农民专业合作社示范社建设，继续推进我省农民专业合作社“358”示范建设行动。制定出台《山西省农民专业合作社示范社管理办法》，强化合作社内部规章制度建设，提高合作社规范化管理水平。对原有挂牌的示范社按动态管理的原则进行回访，发现有问题的，摘牌戒勉，淘汰落后。建立我省农民专业合作社信息库。现全省4万个合作社中，已有1.9万个录入了信息库，剩余的力争今年全部录入，着力形成全省信息公开发布、项目重点扶持的工作机制。实现农民专业合作社信息化管理，构建合作社服务网络平台，以信息化推动合作社规范化建设。加强合作社人才培训，重点培训合作社带头人、财会人员和基层合作社辅导员。

12、提高合作社的营销水平。引导合作社树立精品、诚信意识，提高品牌化经营水平。鼓励合作社与超市、高校后勤采购集团、城市社区等开展“农超对接”、“农校对接”、“农社对接”，支持合作社在公益性农贸市场和社区菜市场开设直销点，在城市社区建立直销店、连销店，拓宽合作社产品营销渠道。支持合作社参加各种产品展销、展示活动，支持合作社率先开展标准化生产，健全营销档案，实施安全生产记 录管理，建立完善合作社产品质量可追溯制度。

（五）加强农经体系建设，认真做好农经统计工作

13、加强农经体系建设。认真贯彻农业部《关于加强农村经营管理体系建设的意见》，以信息化建设为重点，加强我省各级农经体系建设。进一步拓展《山西农经管理网》的功能与作用，推动全省各级农经管理工作办公自动化。各市要加强信息交流和信息报送，每月农经信息报送不得少于3条。认真总结运城市农经体系和农经工作信息化建设经验，迎接全国农村经营管理工作会议在我省的召开。

14、加强农经统计工作。严格年报、半年报和年终预报工作制度，确保上报时间和数据质量。巩固农经统计分析成果，加强农经统计数据与专业调查数据的协调和衔接，充分运用农经统计数据，提高服务决策的能力和水平。总结经验，树立典型，进一步细化完善农经统计方案和业务流程。认真开展业务培训，提高统计人员操作技能。加强对重点县农民收入趋势的调查，认真做好农民收入翻番统计预测和“一村一品”专业村统计监测工作。

同志们，做好2012年的农村经营管理工作，任务艰巨，责任重大。各级农经部门一定要秉持“为民、务实、团结、创新”的精神，坚持解放思想、与时俱进，坚持深入基层、为民服务，坚持求真务实、开拓进取，创新工作思路，强化工作职责，丰富工作内容，改进工作作风，找准突破口和抓手，充分利用各种平台和协作机制，积极争取各方面支持，以优良的作风和扎实的工作推进我省农村经营管理工作再上新台阶，为发展“新三农”、建设新山西做出我们应有的贡献，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开！

二0一二年二月十三日

第五篇：九段秘书系列2——吴士宏的从入门到九段的攻略

“九段秘书系列”2

吴士宏的从入门到九段攻略

“我要那份风不息则飞扬不止的境界。”——吴士宏从医院护士辞职进入外企，从一名勤务人员一步一步努力，成长为IBM中国区的南天王，再到微软中国区CEO，吴士宏的故事就像金庸武侠小说里的大侠一样，从无名小卒一致修炼到武林顶尖高手，吴士宏的故事之所以迷人，是因为那些小卒子们希望看到一本从入门到九段的全攻略，吴士宏每次看起来都不可能实现的理想都一一被她实现了。

挥着理想的翅膀

随着改革开放的开始，吴士宏开始了她人生的最大一次变革——辞去曾给予她无数帮助和关怀的医院护士工作，带着自学大专学历去打拼新历程。

吴士宏对当时的自己的评价是，很丑很笨。第一份让她战战兢兢、惶恐不安的高级工作是，IBM北京公司的勤务。

顺利成为IBM勤务人员后，吴士宏非常勤恳的对待工作，因为要同时为几个上司服务，每天跑腿跑到脚肿得穿不进鞋。一开始因为没经验，忙着一个领导的工作而顾不上另一个，经常看领导眼色。很快，吴士宏竟就琢磨出窍门，自己总结了一套“优先时间管理法”。勤务工作被她做的有声有色。

在一次检查桌椅板凳的工作中，吴士宏看到了IBM公司招收的第一批本地工程师。在桌子下面，她听到了这群“高级人”的谈话。她突然冒出一个想法把自己都吓了一跳，“我不能加入他们吗？”为此，她认真做了调查，并郑重考虑了三天。抱着破釜沉舟的气势，她来到培训部经理面前，诉说自己的愿望。最后说了句，“请给我一次机会吧，考不上我自己不后悔；要是我能考上，我不会让IBM后悔！”吴士宏说，就是这句话，这种不顾一切的激情，感动了培训部经理。从此，她的人生才正式开始了不同的篇章。

经过熬夜死磕的顽强精神，吴士宏通过了培训考试，正式成为助理工程师。这是理想的第一次实现。但这只是理想的小小开始。在参与工作接受更多培训后，吴士宏的理想升格了，她想要成为一名销售员。之后5年的销售员工作，成为她日后成功的关键基石。

在销售员的职位上，她表现出众。因着理想，她更加努力地学习，更加拼命地工作。在这5年时间内，她从销售员做到销售经理。人生终于开始了不同，她终于跨入心中的“高级人”行列，她终于抛开自卑，越来越自信，她发现，自己原来不是丑小鸭。

从此，在IBM的职业生涯一路攀升。先是调任IBM华南区销售经理，之后顺理成章被提升为华南区总经理。

吴士宏此时的理想，也是她给团队定下的内部目标——超过IBM上海华东分公司。因为各种因素的原因，华南业务超过华东，在外企内非常罕见。这个理想的实现，被吴士宏自己评价为“奇迹”。而她“南天王”的称号自此声名远扬。几年后，让吴士宏最终决定离开微软的原因同样是理想，吴士宏在自传中写到“为了理想而来，既然无地方给我实现理想，那就挂冠吧。”理想，是支撑吴士宏一路艰难前行的强大动力。如果没有这些不断更新的理想，也就没有今天被称为“打工女皇”的吴士宏。吴士宏实现理想，理想成就了吴士宏。

团队力量

第一次让吴士宏感到团队力量的是在她用死磕精神拼来的第一次培训上，也是经历了这次培训，吴士宏从一个外派到外企的勤务人员，成为外企助理工程师。这是一场近乎残酷的培训。

在培训开始前，吴士宏已经经历了多次考试，这些考试，有着严格的标准。如果成绩不理想将被取消培训资格。到了培训地香港，如果期间考试不合格，还有被“退回”的危险。

学习过程很艰难，但吴士宏兴致勃勃甚至感觉幸福。因为同批八个人一起学习，互帮互助。无论问题多难，大家一起讨论，一起破解。吴士宏说，有个优秀的集体真好。大家互相无私地帮扶。这让吴士宏第一次感受到什么是“团队精神”。

在香港参加正式培训期间，所有人顶着随时被退班的压力，精诚合作——全

组一起熬夜。所有的作业必须组员配合才能完成，因为IBM营销队伍最典型的特征就是团队配合、沟通一致。

白天学习，晚上和同事一起对笔记，帮助后进同学。当培训结束时，他们全员班师回朝，无一人掉队，而且还带着不错的培训成绩。

多年后，每当吴士宏调离一个职位时，最舍不得的就是她带出的团队。在IBM时是这样，在微软时也是这样。

吴士宏在接任IBM华南销售经理时，通过大会小会呼吁不止的方式，用她的精神和目标感染团队，使团队有了共同的目标，进而团队有了共同的追求。所以才实现了日后的“奇迹”——超过华东公司。

面对着IBM华南公司的乖孩子们，吴士宏把他们踢出门外，让他们大胆犯错，到社会上去历练。经过两年的亲手打造，这个团队已经具有强战斗力。吴士宏说，她离开IBM时，“最心念的是我的团队”，在工作报告中她强调要更加大力度培养本地人才！

当吴士宏接任微软中国总经理时，她最骄傲的也是由她亲自打造出的优秀团队。用吴士宏的话说，她带出来的团队“特别能战斗”。

在吴士宏决定离开微软后，她在团队中不再做出决定，而是等待大家“争吵”出结果。因为她离开后，这个团队仍然要继续战斗，对未来的每个任务，都必须由团队来理解和制作，这样才能保持团队强的执行力。她不能再给团队留下个人施加的影响。这就是一个优秀的职业经理人，当她离开，团队已经强大。吴士宏在离开时，留恋着她手下的每一位战将，她在自传中写到“四月儿是我的助理，忠诚仗义，能找到她是我的福气......”“大龚是我的司机，起早贪黑十几个月，一心盼着我成功......”。只言片语，就可以深刻感觉到这个团队的团结和凝聚力。

吴士宏是幸运的，她自己也这样觉得。她努力抓住了每一个机会，通过拼命的“死磕”达成了一个又一个理想。一个优秀的团队帮助了她的成长，她又一力帮助了众多优秀团队的成长。

她的事业历程，让我们看到了该怎样从一名普通的员工成长为一名优秀的职业经理人。这其中包含着个人和团队共同成功的闪光点。