徐州连云港考察调研

第一篇：徐州连云港考察调研

徐州连云港考察调研

元月5日至6日，省委书记XXX在徐州、连云港考察沿东陇海线开发开放情况。他说，沿东陇海线产业带建设已全面启动，要进一步解放思想，抢抓机遇，坚定不移地走新型工业化道路，努力成为江苏区域共同发展新的增长极。

5日，XXX来到徐州展览馆观看新区规划。按照徐州都市圈规划的要求，近日徐州市完成了新

区规划的国际招标，目前设计成果正在向公众开放，听取市民意见。在展览大厅，XXX与前来参观的市民一起看模型，听介绍，对徐州城市建设以人为本，开门搞规划的做法表示赞许，希望徐州城市设计要有长远眼光，适应东陇海沿线开发开放的需要，进行科学合理的功能定位。徐工集团是苏北第一个超百亿元的大型企业，XXX向徐工职工表示祝贺，勉励他们加快研发具有自主知识产权的核心技术，提高企业的核心竞争力。随后，XXX一行又来到新沂经济技术开发区，视察了一批重点企业和建设项目。在江苏新大纸业建设工地，他仔细询问企业污水处理能力和装备等情况，要求他们确立协调发展和持续发展的理念，既要大力发展工业，又要保护好生态环境。5日晚，XXX同新沂市党政干部座谈，对去年新沂新的领导班子带领干部群众埋头苦干取得的成绩给予肯定，对干部群众精神面貌方面的变化给予高度评价，要求他们进一步解放思想，振奋精神，艰苦创业，努力成为沿东陇海线上的第三大工业城市。

6日，XXX在连云港重点考察了港口建设和临港工业发展情况，并对港口开发开放作了专门研究。XXX对港口下放地方之后取得的发展成绩给予了肯定。他说，连云港港口是沿东陇海线开发建设的龙头，一定要从国家发展战略和全省发展大局的高度来认识加快港口建设的重大意义，抢抓机遇，超前规划，整体开发，积极引进战略伙伴，实行多元化投资，以新的理念、新的机制加速港口能力的扩张，使其成为江苏走向国际市场最便捷的出海通道，成为服务西部大开发的主要口岸。

考察中，XXX先后听取了徐州、连云港的工作汇报，要求徐州、连云港两市的干部群众既要增强机遇意识，又要增强忧患意识，努力保持经济快速增长的好势头，争取新的更大的成绩。要抢抓沿东陇海线开发开放的机遇，吸引更多的国际资本、南方资本落户沿线，加快新型工业化进程；抢抓国际、国内制造业转移的机遇，加大招商引资的力度；抢抓经济调整结构的机遇，优先发展民营经济；抢抓“改革促进年”的机遇，加快推进各项改革；抢抓苏南快速发展的机遇，加大劳务输出的力度，加快富民步伐，为全省实现“两个率先”作出应有的贡献。

6日晚，XXX一行还考察了灌南经济开发区，肯定了该县自力更生，自费开发和既抓招商引资，又抓劳务输出的思路，勉励他们苦干几年，争取后发进位。

省委常委、秘书长赵少麟，副省长李全林，徐州、连云港市党政主要负责同志以及省有关方面负责人陪同考察。

第二篇：赴徐州连云港参观学习情况汇报

赴徐州连云港学习考察情况的

汇

报

根据区管委工作安排部署，为进一步解放思想、开拓视野，学习借鉴苏北地区成功的招商经验和先进招商方式、做法，建立积极良好的协作关系，加速推进我区招商引资工作，4月12日至13日，由区招商局局长孙光明同志带领招商专员和办事处一行共12名同志，赴江苏徐州高新技术产业开发区和连云港经济技术开发区进行学习考察。

我们所到两处开发区也给予高度重视，两区招商局、经济发展局负责人毫不保留、推心臵腹地介绍了他们在招商引资工作中的好的经验、好的做法。13日晚，孙光明同志主持召开学习考察座谈会，参加学习的每名同志先后发言，谈感触、讲思想，找差距、理思路、觅结合。通过赴徐州、连云港两开发区座谈交流和实地企业园区参观，让大家耳目一新，深受启发，超出预期效果。大家一致认为，很受震撼、很受启发、很有压力，对招商引资的理念和作法有了更加深入的认识，学习到了在局部范围内难以接触了解的宝贵经验。大家一致表示，通过学习开拓了视野、解放了思想、拓展工作思路，学习到了常规方式难以学习到的经验，下一步要进一步找出差距、解放思想，找准结合点、找到切入点，把招商的重点与区域实际相结合，把先进地区的招商理念主措施与我们的工作相结合，把学习成果变成招商工作推进的动力，自我加压，积极奋进，全力推进我区招商。

现将有关学习考察情况汇报如下：

一、徐州高新开发区和运云港经济开发区基本情况

（一）徐州高新技术产业开发区产业发展情况。徐州高新区原为铜山县经济开发区，建于92年，93年晋升为省级开发区，是苏北首家获批的省级开发区，2011年初被批准为省级高新技术开发区，目前正在积极申报国家级高新区，已进入审核阶段。该区依托徐州良好的装备制造业基础，采取各种有效方式扩大聚集产业，引进建成以徐工集团、锻压机床集团为龙头的机械制造企业100余家、车辆制造及相关企业10余家、电子电器企业30余家，逐步形成了以工程机械产业为主的现代制造业集群。区内有世界500强企业之一阿文美驰车桥、世界顶尖耐磨件技术的美国ESCO、中国最大数年控机床研发制造中心环球锻压、国内轿车配套率56%的云意汽车电子、中国挖掘机前三徐掘机械，轻卡占有率第一的南汽跃进。2011年末，依托徐工投资过百亿建设的徐工重卡项目已成功落户。

区内有国家重点实验室、工程技术中心4家，省级30家；博士后工作站15个。承担有国家“863”、“973”、火炬计划等项目近百项，为后续项目发展奠定坚实基础。同时，区内培育科技创新能力，近年斥重资建设了大学生创业园产业化基地、省级高新技术创业服务中心、生产力促进中心、软件产业园等中小型企业发展平台，与教育部科技中心联合建设科技成果转化基地，联合吉大、浙大、中国矿大等多所知名高校成立了科技创新联盟，与中国安全科学研究院联合建设东部唯一的国家安全科技产业园。这些措施为后续科技成长型企业发展壮大注入了源动力。

（二）连运港经济技术开发区。连云港经济技术开发区位于市区东部城区，是1984年12月经国务院批准设立的首批国家级开发区，规划管理面积126平方公里。该区为国家级出口加工区、国家级新医药产业基地、新材料产业国家高技术产业基地、省级国际服务外包示范区、省级高性能纤维检验中心，还有留学生创业园、软件园等科技创新载体，具有承接各类项目的一流平台。以连云港为龙头的江苏沿海开发，已进入国家发展战略层面。近年来，开发区按照“一主导（都市型临港产业）、四新型（新能源、新材料、新医药、新型装备制造）、两促进（现代服务业和出口加工业）”的产业定位，着力打造“五园五中心”（“中小企业科技创新与成果转化示范园”暨“科技创新服务中心”，“新能源产业园”暨“中科院能源动力研究中心”，“新医药产业园”暨“创新药物研究中心”，“新材料产业园”暨“高性能纤维检验中心”，“中日生态科技园”暨“低碳开发研究中心”），加快集聚新兴产业和高新技术产业。现已有日本三菱，德国大陆、汉高、邮政等12家世界500强企业和中国海运集团、中国建材集团、中国国电集团、中国民用飞机有限公司等15家“国”字号大企业和一批知名跨国公司来区投资兴业。先后引进和建设了国电联合动力、恒瑞豪森医药产业园、中复连众叶片、阳光晶源、中复 3

神鹰碳纤维、神特高强高模聚乙烯纤维、美国长慧医药、香港华磁商用电器、韩国启创汽车轮毂等一批重大重点项目。

二、学习考察的几点体会

徐州高新技术产业开发区和连云港经济技术开发区同处苏北区域，均与山东省接壤，虽然发展特点不同、产业不同，但各具特色、各有所长，近几年两区招商引资成效显著、项目建设如火如荼，经济发展超常跨跃前进，都让我们为之一振、耳目一新，感到很受启发，很受震撼，很有回味无穷、意犹未尽的感觉。虽然两区具有很强的发展优势，但也与两区思想解放、抢抓机遇、大胆作为、加快发展的意识密不可分。所学所观、所见所闻，让我们更清醒地认识到不发展是不行、发展慢了更不行，更觉得让人心急、坐不住。

（一）、领导重视，思想解放，招商引资是两区发展的源动力。苏北地区经济之所以快速发展，其重要一点就是对招商引资的高度重视，将招商引资作为一号工程来抓，徐州面向国内外招聘富有招商引资工作经验，熟悉工业经济管理的管委会负责人，同时大量引进专业技术人才，成立软环境治理办公室；连云港开发区成立重大项目推进办公室，负责重大项目的推进，加强项目进区的“绿色通道”建设，对于重大项目进行贴身服务。两区每一次都紧紧抓住晋级机遇，切实做到转型发展有新思路，改革创新有新举措，用世界眼光，用超常的思维，发展伊始就定位世界一流、全国第一，干就干最大、干最好。在工作中，瞄准产业延

伸、产业增粗作强。徐州高新区以徐工为龙头，形成了中国最大工程机械、重型卡车生产基地，以延伸链条引进了中国汽车整流器产量最大企业—云意电子，中国最大的非公路车桥生产企业—美驰车桥，中国最大的工程机械耐磨件生产企业—美国爱斯科公司。在当前转型升级中两区仍紧紧抓住招商工作不放松，据了解徐州今年1至2月份，全市共接待来访客商1200余人次，外出拜访客商1700余位，真正做到了走出去、请进来，“走”与“请”相互促进，有力的拓展了渠道，为招商发展奠定有力的基础。

（二）、高起点规划，超常规谋划园区建设。到徐州高新区和连云港学习，第一站到的就是两区的规划展览馆，以声、光、电等形式全面立体介绍各区的宏伟规划和发展远景，区内各种功能分区一览无余。使来访者、使客商对全区发展更加直观、更具信心，起到良好的宣传和沟通、促进作用。徐州高新区规划坚持高起点、高标准、富规划、巧开发的原则，体现特色，完善功能，层次清晰，有序开发，工业与景观相得益彰，绿化景化无处不在，企业在景中，景中有企业，道路四通八达、配套完善齐全。连云港经济技术开发区的总体规划是由政府斥资3000万，聘请世界一流规划设计院所按照“一心三极”和“五园五中心”，进行规划建设。“国家新能源产业和中小企业科技创新与成果转化示范园”与“科技创新服务中心”，“新能源产业园”与“中科院能源动力研究中心”，“新医药产业园”与“创新药物研究中心”，“新材料产业园”与“高性能纤维检验中心”，“中日生态科技园”与“低碳开发研究中

心”等使研发为生产增加源动力、生产为研发提供实践，园区为其提供发展平台，研产互相促进，为全区经济发展提供了后续动力，已逐步形成了“三新一高”为主导的产业集群。

（三）、政策扶持优势明显。两区目前虽一个为省级、一个为国家级，但对招商引资均不遗余力，全力促进。两区在土地使用、资金帮扶、项目审批与园区管理等方面均享受极大权限。江苏省将土地指标划拨到苏北地区，实行定点“供应”制度，投资6亿元以上的重大项目或申请省级直接供应土地指标，亿元以上项目下放到市级供应。连云港经济开发区的凭借沿海大片盐碱地坦言，前期未曾被土地使用指标限制过。虽然两区近两年土地受到一定限制，徐州高新区通过盘活转换，成立三清办公室，对首批不符合高新区产业政策，无发展潜力和圈地多而未用的先期企业进行清理，为重大项目让路开道。运云港通过积极运作筹备土地资源，对土地进行熟化，使项目落户储备用地达一万余亩。在项目审批上一事一议，让利发展，重点项目土地补贴资金更加巨大。徐州高新区投资建立了创业园，符合产业政策而入园中小企业租赁厂房前50平方不收到任何费用，剩余面积按4元/平方米的超低价格收取。

（四）、招商推进力度大、措施强。（1）两区均成立了高规格的招商领导小组或相关职能部门，强力推进招商引资工作。同时通过社会招聘选拔相关人才，优化招商人员配臵，选聘懂经济、会招商的人员，招聘英语、日语、韩语等外语专业翻译人员；连

云港开发区在政治上对进入招商工作战线的人员首先进行提拔任用。（2）建立广泛的招商网络和项目信息渠道、招商措施新。徐州高新区连云港经济开区均在重要区域建立了驻外办事处，主要功能就是对外宣传推介。徐州高新区在上海、北京、浙江等地建立了办事处，通过宣传推介，与各企事员单位建立了密切的联系，时机成熟时招集人员召开座谈会、说明会，少到三四十人，大到二三百人，进行进一步沟通交流。通过三至四年的运作，当地人脉资源建立后对部分办事处再抽撤回来，通过日常对接和定期走访进行交流，较好建立了信息渠道。在驻外办事处和招商工作中，招商人员经过系统培训，主要针对重点行业和行业协会、法律事务所、评估机构建立联系，搜集其掌握的外资和重大项目的投资信息，针对重点行业、企业进行高层面沟通，重点突破。在项目落户上要采用多种方式，徐州高新区对重特项目可由委会帮办土地手续、厂房建设后交企业运营，资产可租可售，方式灵活。在项目服务上，两区也极其重视，由专人负和成立专门组织，从征地建设到征工运营全程服务，真心实意为企业服务、周到全面进行帮扶，营得到企业认可。（3）建立健全项目服务机制。两区均成立了项目服务机构，对入园项目简化程序、帮助推进，全面服务，一帮到底。

三、学习考察的后的几点工作打算

（一）进一步解放思想，促进招商快速推进。通过学习我们应该看到，两区虽具有我区不具备的发展的极遇和优势，但我们

也具有其优势，我们与之最大的差距在于思想，在于大脑，我们在不同程度上对招商存在畏难情绪和小富即安思想，工作固定自封或畏首畏尾、怕承担风险。只有我们不犹豫、不等待、不观望，从速从快，全面解放思想，认清形势，把学习到到先进经验、宝贵做法与我们的工作相结合，找准工作切入点、结合点，推进招商工作再掀新热潮。进一步加强与先进地区交流，通过各种形势解放思想，借鉴性应用我区实际，促进我区招商推进。

（二）做好规划，明确定位，把握重点，全力突破。大家一致认为，要结合我区实际促进做好我区产业和园区规划。围绕我区具有比较优势的化学化工、机械装备、新能源、新材料等产业在工作中有目的性的引，有选择地放，瞄准世界、国内百强企业和行业五十强企业进行攻艰，招大引强，招引大项目好项目。

结合我区实际积极作好产业发展文章。徐州和连云港在发展中无不借助原有大型企业拉长、增粗产业链条，徐州依托徐工、连云港依托原制药厂，通过共营合资引进了国内外重大项目落户，突破了招商发展的关键节点。针对两区建立创业中心，建议我区设立可持续发展潜力大、科技含量高的中小企业园区，培植做大作强；针对我区突出的化学化工、装备制造、纺织服装同时瞄准交通装备、新能源、新材料，集中优势、集中精力加大力度，进行重点行业产业突破，进一步培大扶强，全力突破。

（三）创新招商策略、真抓实干全力开展招商。在招商方式和方法上进一步学习借鉴两区经验，在充份发挥发掘当地人脉资

源的同时，利用政府招商合作、重点产业协会、投资评估事务所等中介代理平台，加大对大、高、名、外项目的信息搜集。进一步加强与徐州高新区、连云港开发区已接洽的关系，加强合作。

招商工作是重中之重，是全国各开发区发展的共识。通过学习座谈，使全体同志认识到我区与之巨大差距，在招商意识、招商方式方法和招商服务等诸多方面我们与先进地区还存在巨大差距。知耻而后勇，知难而奋进。所见所学、所听所闻也激起全体人员开展的热情，启迪了一行人员开展好招商工作思路，有了坐不住的紧迫感、压力感，把这次考察学习活动的成果作为新的起点、新的平台、新的动力，力争思想再解放一些，办法再多一些，措制再活一些，真抓实干，全力做好招商引资工作，为全区发展而拼博奉献！

二〇一二年四月十七日

第三篇：调研考察

调研考察

因课时需要我们在5月27号外出考察，初步把地点定位于人流量比较繁华和商业比较发达的合肥市步行街和万达广场里。因需要对平面广告制作设计的了解，我们做出了外出调研考察。我们对于那些商店里各式各样的平面广告进行了仔细的勘察，发现了商家们为了吸引顾客都会不同程度的做出一些平面的广告进行场外摆放来吸引顾客。根据品牌的不同商家的广告质量也会有所不同。我们先是来到了比较大众化的商店，比如凡人，三福这些，发现了这些店面一般会采用各种比较平凡的POP或者打折促销的海报来宣传自己的商品。这的确有助于吸引消费者的购买欲。其后我们再去看了一些比较高档些的商品。他们的宣传都是比较有创新和看点的。他们不会一味的以低价和打折来吸引消费者。他们已经有了坚实的消费群。他们所要做的就是怎么样宣传自己的新商品。所以在平面设计上都会下很大的功夫。他们做出来的广告不会很枯燥，让人看着就很舒服。感觉到很时尚，很前卫。我感觉平面广告设计对于商家是否吸引消费者有一定的作用。不能一味的追求销量而进行打折促销。应该多加些平面宣传，毕竟消费者印出眼帘的第一幕是放在门口或是店里的宣传海报，别人看到比较有创意的宣传广告会感觉到好奇心，这样才会产生极大的购买欲。那些国际品牌不仅商品很前卫，宣传做的肯定也是别有心裁。他们愿意下功夫在广告里。他们放在门口宣传广告总会让人眼前一亮想进去看看。我们中途经过一间卖珠宝首饰的店面，别人门口摆放的海报真的让人眼前一亮，用了大胆的黑色做底色，显得无比的高贵和奢华的感觉。加上砖石的亮色鲜明的对比出了要显示的商品的价值，让人一看就感觉很舒服。不像我们平常看到的商店都是很平凡为了吸引消费者而进行的打折，所以平面广告做的好坏也可以显示自己品牌的价值。

阿迪达斯的商店里也会用自己独特的商标做相对活动宣传海报，现在正值世界杯的开始，所以阿迪达斯在这方面下了很大的功夫，把自己的三叶草商标和足球联系在了一起，做出了一个个的小旗帜。感觉真的看到了世界杯一样。而且会让消费者印象深刻，想到足球就会想到三叶草一样。所以商家别有用心的制作了宣传海报。

所以我觉得平面广告制作的好坏也影响到自己品牌的价值，越是高档的商家他们越是在意这些，让自己的广告给人一种很深刻的感觉。所以我们要在平面广告上下点功夫，不要轻易的随便做做。毕竟消费者第一眼看到的还是商家做出来的广告。所以好的广告不仅吸引消费者，还能提高自己的影响力。

第四篇：考察连云港两药企的一点感受

考察连云港两药企的一点感受

正大青春宝药业有限公司中高层管理人员赴江苏参观学习体会

（一）编者按：2008年11月6日-8日，正大青春宝药业有限公司组织32名中高层管理人员赴江苏连云港学习“取经”，期间，参观考察了江苏正大天晴药业股份有限公司和恒瑞医药股份有限公司，所见所闻均触动了大家的心，参观回来后，考察团的每一位成员对照自己的工作，写下了学习体会。本报选取了部分优秀作品进行刊登，以供大家学习提高。

一分公司技术副总 周天芳

11月6日至11月8日，中层干部一行在范书记带队下考察了连云港两家国内知名的药企：正大天晴、恒瑞制药。总体感受是两家企业十分重视核心竞争力的培育，有短、中、长的战略规划，管理现代，注重产品、人才的培育、培养和企业文化的引导，企业虽高速发展，但管理层也十分注意风险、危机教育。作为多年从事生产管理的我，下面主要谈一下两家连云港药企在生产管理方面我的感受：

1、看板管理：直观，明了，给人印象深刻。体现管理的公开、公平、公正。特别适合象车间这一管理层次的管理。走进正大天晴的每一个车间大门，映入我们眼帘的是大幅版面的板报，内容有当月的生产标兵，先进小组，产品得率曲线，现场管理的评价表，其它药企的血的教训（完达山刺五加事件），产品的陈列橱窗。这让每位员工及班组找到自己的差距，营造了整个车间向标杆学习、追赶向上的气氛，通过现场管理的上墙评价让每位员工感受到自己工作做得好与坏，车间都能看到，增强员工努力工作的自觉性，完达山刺五加事件的公布更让员工真切地感受到质量是企业生命的管理理念。

2、全程动态管理：正大天晴的每个车间办公室都整洁有序，都在一楼，所有员工及外来人员的进出都进入管理者眼里，办公室内设有主要生产岗位的显示屏，能让管理者随时了解主要岗位当前及过去的生产状况，更让广大一线员工知道自己的一举一动，做得好与坏都在领导的眼里，真正做到了生产管理的全程管理。

3、利用先进成熟的设备，减少人员，提高生产效率和产品的质量，提升企业的整体形象，这方面恒瑞比较突出。四百多名生产员工，生产出高质量的产品二十几亿（每年），真是奇迹。

以上是我的一点真切感受，可能肤浅，但发自肺腑。希望公司以后多给我们创造这样的机会，对我们开阔视野，提升管理理念，寓教寓乐，收益很大。

现代化的科学管理和研发创新

是企业成功的必要条件

——参观连云港天晴制药及恒瑞医药心得体会

财务部部长 徐亮

2008年11月6日，经历了10个小时的长途汽车之旅，在天色微暗的傍晚五点，我们青春宝一行30几个人在范书记的带领下，走进了兄弟企业——正大天晴制药公司的大门。非常让我们感动，他们公司的江书记、张总以及各部长们已在门口等候带领我们去参观他们的车间了，我们的连云港参观学习之行也就此拉开了帷幕。第二天上午，我们又去了位于连云港国家级高新技术开发区的恒瑞医药股份开发有限公司参观学习，受益匪浅。

两家企业的销售规模和利润都在我公司之上，刚进入他们的厂区，我们的心里不由得升起一股自豪之意：很普通的厂房、仓库，和我们青春宝的花园式环境相去甚远。但听着他们在监控中心对车间的介绍，行走在洁净清爽的车间里，看着世界一流的现代化设备，我们就像一个个海绵宝宝，吸收着现代化管理带给我们的震撼和感悟：在天晴制药里我们并没有真正进入他们的输液和针剂车间参观，因为在他们的监控中心，我们已经能够多角度、全方位的看到各个环节，非常便于管理，也最大程度地保证了车间的洁净度；而他们的物流仓库也给我们留下了深刻的印象，很简易、低成本、大空间的设计，就造在车间旁边，方便运输，里面全是有序排放的一直到顶的可拆装货位架，所有原辅物料集中按要求排放，放货取货通过叉车进行，虽然没有实现全电脑控制，但在货物取放、来回搬运的过程中大大节约了人力和重复劳动。在恒瑞，其新厂区里一流的固体制剂生产车间更是让我们眼前一亮：严格按GMP标准设置的洁净区里，没有卫生死角，桌子不带抽屉，所有必须的纸质记录和说明全部都挂在墙上；制粒、混合、压片、排版、装盒、装箱、打包，一道道工序全部由从意大利和德国进口的自动化设备来完成，几条流水线上只有几名技术专业人员在操作管理。其科学化的管理也无处不渗透其中，车间万一碰到紧急情况，其应急措施流程均明晰地挂于墙上，自动化设备如有故障，他们也有庞大的技术后援和相应备品备件来做后盾，以避免造成难以估量的损失。

两家企业给我们另一个深刻的印象就是他们对研发的重视：他们均建有博士后工作站，每年必须用掉约占公司销售收入6%～8%的研发费用，恒瑞更是要求每一到两年就要出一个新产品，在上海和美国建立了新的研发中心，与美国和瑞典在先进领域建立了合作关系，构建了自己的创新体系，他们的一个重要目标就是要向世界销售自己的专利产品！也正是因为有了强大的研发创新能力，才使两家企业有了飞跃式的发展！

因时间有限，未能有机会在财务领域向两家企业的部长作详细的沟通和学习，但在这有限的时间里，却足以让我们感受到了现代化的科学管理、研发创新给企业带来活力的魅力所在！

天晴、恒瑞医药参观有感

整炮车间主任 吴雄壮

一、公司领导让企业的执行层去兄弟单位参观学习和交流，这充分体现了忧患意识和创新意识，其重要性大于参观学习本身。

二、天晴和恒瑞的运行模式和我公司有所不同，其产品结构正和当今社会人群的患病呈同步增长，是取得业绩快速增长的基础。

三、两公司在新产品研发等科技创新方面的投入比例都较大，广泛罗列了社会和科技人员，打开了各种科研和开发平台，是成功的另一原因。这为新药的审批打通了各环节，对产品也是最有力的宣传和广告。

四、作为车间主任最重要的是学习两公司的现场管理，两公司的共同点之一是通过在办公室安装摄像系统来解决车间管理人员既要多了解现场和尽量不增加进入受控的净化区，同时又便于参观，对操作工也是无形的压力从而增强自律性。不同点在于恒瑞的设备先进，主要操作人员少但素质高，可以分层次管理，比如一条全自动包装线，配备了二名主操作工另有三名辅助工，岗位工资相差很大。便于发挥积极性，天晴却更多的是通过激励来发挥员工的积极性，车间通过看板管理，数据化管理来奖罚员工，起到了同样的效果，这也是我们车间更值得借鉴的方法。五、一定将看到的、学习到的兄弟公司先进的现场管理运用到今后的车间管理中去。

连云港考察学习感受

片剂二车间助理 邵建峰

近几年医药行业受政策调控影响，大多数医药企业在“寒冬”中寸步难行，但恒瑞医药、正大天晴等兄弟企业却在“寒冬”中逆风飞扬、发展迅猛，虽然是竞争对手，但是能取得这么好的业绩，这些公司在生产管理、研发创新等很多方面都是值得我们好好学习的，为此公司领导提出要系统地学好兄弟企业正大天晴、恒瑞医药的管理生产经验，消化吸收，为我所用，我非常有幸在11月6～7日跟随公司中层干部考察团到连云港这两家企业进行考察学习，虽说是浮光掠影，但此次的考察学习大家都觉得收获蛮大的，也是振奋人心，催人奋进的。下面谈谈与正大天晴、恒瑞医药进行了零距离接触的一些感受。

考察团一路颠簸历经十个小时终于到达本次考察的第一站正大天晴药业，虽然此时已然天黑，大家也都饥肠辘辘，但是这丝毫不影响大家学习兄弟医药企业先进管理经验的决心。我们先是走访了输液车间和小针车间两个车间，天晴的制药车间给我的感觉是硬件系统和我们公司的车间比不见得好，但是我觉得他们的生产监控管理非常有效，车间办公室都布局在一楼入口处，而且都安装了监控电视，这样能让车间管理人员随时随地地掌握每个工序的生产状况以及每个生产人员对GMP规范的执行情况，大大节省了管理人员跑到现场监管的时间，能显著提高一线工人的工作积极性、责任感以及管理人员的工作效率，从而使药品质量得到有效的保障。而后参观了高位仓库，成品、原料药等分门别类、错落有致摆放着，这种仓库空间利用率高，存取灵活方便，辅以计算机管理或控制，基本能达到现代化物流系统的要求。

随后在天晴会议室，同行向我们介绍了正大天晴的企业文化、发展历程及产品构成等内容，其中对我感触最深的有两点：一是天晴发展战略非常明确——以护肝药为企业核心，也非常的有远见，作为世界第一的乙肝大国，我国约有1.2亿人携带乙肝病毒，其中慢性乙肝病人3000万，可见这个市场有多大，从二十年前正大天晴就致力于肝病药物研发生产，近二十年时间开发出了“强力宁”、“猪苓多糖”、“甘利欣”、“天晴复欣”等肝病治疗药物，这些品种有侧重，进一步细分了市场，其中“甘利欣”和“天晴复欣”是主要品种，单品年销售均在2亿元以上。二是天晴的研发创新。她有百余人的研发队伍，硕士以上就占了将近一半，天晴每年的研发经费是产品销售额的6%～8%，巨大投入的同时带来的收获也是硕大的。由此我们深刻认识到发展战略和研发创新的重要性。

第二天早上，大家都还没从天晴销售额爆炸式增长中平静下来就马不停蹄地赶到恒瑞医药参观学习，恒瑞和天晴比又是不一样的企业：天晴的核心是护肝药，而恒瑞的核心是高价格高利润的肿瘤药。生产管理方面差不多，恒瑞的车间也是监控电视管理；创新研发在恒瑞的地位更加突出，在上海有专门的研发中心，科研队伍120人左右，其中高学历的研发人才占了近80%，恒瑞每年的研发经费是产品销售额的8%左右，每年都有新产品上市，每年都有新的利润增长点。两家药企的厂房设施差异比较大，可以这么说天晴的厂房设施应该还是我们公司的好，但是恒瑞医药的厂房更加现代化。我们有幸进入恒瑞的片剂和口服液生产现场，我的感触很深，说实在的我第一次看到这么标准的厂房，生产设备都是进口的，如德国FETTE公司的压片机，德国GRONINGER公司的口服液灌装线，进口的彩钢板，等等；生产现场的管理也很规范，生产工场清洁整齐、有条不紊，批记录、SOP等文件就挂在桌边，不带抽屉的不锈钢桌显得那么干净，因为机械化程度高，其生产现场人员不多，但是操作工的素质比较高，大多是机械类专业的大学生。

联系到自己车间，虽然我们没有闭路电视监控，但是我们有我们的做法，一方面狠抓生产现场的管理，向管理要效益，另一方面坚决执行公司节能降耗的方针，降低成本。考察回来的那几天我反复都在想质量管理上的问题，可以采取一些措施：一方面对生产人员开展全面质量考核，以前主要偏向产品的内在质量考核，对考核成绩优秀的员工，车间给予奖励，做到奖罚分明。二是开展GMP规范知识的培训，培训后进行闭卷考试，以达到培训的真正目的，对考试成绩好的员工，可以给予适当奖励。

总之，兄弟企业的经验值得一学，但学习不能靠简单的照搬照抄，考察学习不在于能否搬来那些已经成型的概念，而在于能否领悟管理、创新本质，毕竟他们有他们的优势，我们也有我们自己的优势。学习天晴、恒瑞，关键是要学习他们的管理思路，而不是学习他们的具体做法。因为管理是使理念变成行为的过程，所以在这个过程当中，管理者扮演着重要的角色，必须根据企业的实际情况进行重新的打造与磨练。对任何一项容易的工作，一个简单的动作，都必须“反复抓，抓反复，抓重点，抓提高”，尤其是中层领导干部，对抓基础建设不应有厌倦情绪，也不应有急功近利的幻想，必须脚踏实地，也应该从自己的工作出发，从一点一滴做起，为我们企业的发展尽心尽力！

第五篇：徐州泉山区文化产业调研报告

做大做强文化品牌促进文化产业又好又快发展——徐州泉山区文化产业调研报告

党的十七大报告提出：“大力发展文化产业，实施重大文化产业项目带动战略，加快文化产业基地和区域性特色文化产业群建设，培育文化产业骨干企业和战略投资者，繁荣文化市场，增强国际竞争力。”所以在当今经济社会领域，发展文化产业已成为提高文化软实力，增强国际竞争力的重要途径。近年来，江苏省徐州市泉山区认真贯彻党的十七大精神，全面落实科学发展观，立足现实，大敢突破，文化产业得到了又好又快发展。

一、发展文化产业主要做法“十一五”期间，泉山区积极发挥风景文化区优势，着力发展动漫制作、民间工艺、生态休闲等特色文化，加快振兴文化产业，实现社会效益和经济效益双丰收，努力将泉山区打造成文化产业先行区。

一是积极发挥科技优势，着力发展动漫文化产业。泉山区利用辖区高校集中、科教发达的优势，优先发展以动漫为重点的文化创意产业，带动产业升级。制定扶持政策，力推动漫创意。紧紧围绕全省振兴文化产业发展规划，制定了动漫产业发展规划，出台了专业人才引进、知识产权保护、高端项目引入等扶持政策，确定每年500万元专项基金，推进动漫产业超常规发展。引办文化企业，发展动漫制作。高效引入文化创意企业，扶持江苏神采映画动漫摄影公司等企业培育动漫制作产品。其中由皮克斯动画设计公司创作的26集动画片《少年彭祖》已制作完成，并在国家广电总局备案。实行政企联合，建设动漫载体。区国投公司与台湾诚美堂动漫制作有限公司共同投资1000多万元，并与市文化局在市文化城合作兴建徐州动漫博物馆，拥有18万件动漫产品及50万册动漫图书，填补了国内空白，堪称亚洲一流。依托辖区高校，储备动漫人才。辖区各高职类院校相继开办了动漫专业，引进的完美动力动画学院徐州培训中心等多家培训机构也将动漫专业当作特色课程。截至目前，我区已引进集动漫制作、教学、展览等各种功能的相关企业40余家，已从各高等院校招聘动漫专业毕业生50多人。

二是积极发挥人文优势，努力培育民间文化产业。坚持弘扬传统文化，巩固非物质文化遗产普查成果，扶持、壮大民间文化。开发美术产品，打入销售市场。重点扶持和推介徐州曹氏香包、朱月香面塑等9个传统美术、技艺类项目，推进产业化进程。成立了徐州曹氏香包有限公司，吸收下岗职工30多人，日产香包达1000余个，其产品远销美国、日本等国家，该香包目前已被评为国家级非物质文化遗产项目。挖掘民间文学，创作时代新品。对13项民间文学有针对性地进行抢救保护和挖掘开发。着重围绕彭园与彭祖、云龙山放鹤亭与苏轼、泉山与张果老、燕子楼与关盼盼等历史故事或神话传说，组织撰写文学作品，先后整理出版了《彭祖传奇》、《拉犁山传说》等著述，有的已编入小学课本教材。规范习俗庙会，活跃商贸活动。坚持“文化搭台、经济唱戏”，保护、支持传统的云龙山庙会、泰山庙会等民俗活动，组织工商、公安、城管、卫生、安监等部门，现场服务，并实行规范化、市场化管理。

三是积极发挥环境优势，倾力打造生态文化产业。坚持“生态立区”，发挥得天独厚的自然环境优势，着力发展观光旅游、休闲娱乐、时尚业态等生态文化，提升城市品味。加大沿湖开发，打造城市名片。依托湖滨大道商业步行街和南湖别苑等商服设施，重点发展特色酒廊、音乐餐厅等时尚业态。目前，湖北大道商业步行街已由上海美力三采集团策划招商，已经引入王子国宴等6家企业入住。依托农业资源，做强休闲景点。扶持七里沟果园、亚星园艺园和茶棚花卉基地、屯里垂钓中心等，提高档次品位，延伸文化内涵。泰山生态园已被评为国家级科技示范园，拉梨山维特百果生态园2009年又被评为徐州唯一的国家级农业旅游示范点。整合景区资源，活跃旅游市场。编制全区旅游发展规划，依托云龙山风景区等提高知名度，活跃文化旅游市场。依托汉画像石馆、拉梨山汉墓等汉文化景点，开发旅游文化产品。目前，全区旅游公司、旅行社已发展到30余家。

二、主要存在的问题

从总体上看，泉山区文化产业发展步伐较慢，滞后于当前经济发展，与泉山区的大建设、大发展现状不相适应。而且产业化程度低，竞争力弱，占区GDP比重比较低，与文化强区目标的实现有较大的差距。

1、文化产业缺乏规划，理论研究滞后。目前，泉山区对文化产业的发展缺乏一个清晰、明确、系统的认识，长期的文化产业发展战略规划至今尚未形成。理论研究相对滞后，对市场经济条件下文化产业如何定位以及文化产业的性质、特点、规律缺乏深入的分析研究。

2、文化产业资金不足，资本结构单一。资金不足是泉山区文化产业发展的一个瓶颈。文化企业力量相对薄弱，流动资金较少；社会各界参与投资很少，与发展文化产业和扩大文化市场所需要的资本扩张能力不相适应；鼓励文化产业发展的经济政策不到位、不配套，影响着社会投资者的积极性。

3、文化产业规模较小，市场竞争力偏弱。目前，全区文化产业的发展规模明显较小，产业链不长，产业之间的有机联结不密切，产业集群还没有完全形成。多数文化产品科技含量不高，缺乏竞争力，产品质量亟待提升。自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的独立法人实体较少，文化企业明显缺乏活力和竞争力。

4、文化专业人才紧缺，优惠政策不到位。文化产业的发展需要高素质的人力资源的支撑，一方面，各类文化产业人才短缺，特别是高技术人才更是紧缺，另一方面，文化产业经营管理人才也十分匮乏，特别是既懂专业艺术又懂经营管理的综合型人才更是严重不足。相关优惠政策还没有出台，栓心留人的软环境还没形成气候。

三、文化产业发展的思路及对策

一是要健全机构，加强组织领导。为切实加强文化产业发展的组织领导工作,建议成立泉山区文化产业发展领导小组。区委领导担任领导小组组长，区委、区政府相关部门和单位为领导小组成员。领导小组下设办公室,办公室为常设机构,设在区委宣传部或区文教体局。

二是要引进智囊，规划文化产业发展。组建文化产业智囊团，制定一个科学、合理、切实可行的长远规划及发展战略。建议与辖区大学建立合作关系，加大人才培养，并予以指导和帮助。

三是要加强宣传，充分认识文化产业的战略定位。提高公众对文化产业的认识，是推动文化产业快速发展的前提。要加强宣传，强化意识，使全区上下深刻认识到文化产业在文化建设和社会发展中的重要作用，要加大社会舆论宣传和相关行业人员的培训力度，切实从思想上提高对文化产业战略地位和作用及发展文化产业重要意义的认识。

四是完善政策，引导扶持文化产业发展。尽快制定颁布一系列政策，为文化产业发展提供政策平台。建立依法经营、公平竞争的发展环境。转变政府职能，理顺党和政府与文化企事业单位的关系。努力培育文化经营单位成为自主经营、自负盈亏、自担风险、自主创新的市场主体。