《莫斯科保卫战》观后感

第一篇：《莫斯科保卫战》观后感

莫斯科保卫战

莫斯科战役是苏联历史学家给予在第二次世界大战期间苏德战争中长达600公里地区进行的重要战略性战事的名称，战役从1941年10月一直持续到1942年1月，起因是阿道夫·希特勒认为苏联的首都及最大城市莫斯科是轴心国入侵苏联的最重要的战略性目标及政治目标。

德国的战略性进攻代号为台风行动，它包括了两个钳形攻势：一个由德国第3及第4装甲集团攻击在莫斯科北面的加里宁方面军，最终切断莫斯科-列宁格勒的铁路线；另一个由德国第2装甲军团攻击在莫斯科州南面、图拉以南的西方面军；同时德国第4军团直接从正西面向莫斯科前进。此外，德军另有一个独立的计划，代号为当弗坦行动，它被包括在德军最后阶段的攻势计划中。

最初，苏联红军在莫斯科州通过构筑了三层防御地带，以及部署了新近编成的战略预备队和从西伯利亚与远东军区抽调而来的部队。之后由于德军的攻势被阻，苏联实施战略性反攻及小规模攻势把德军逐回奥廖尔、维亚济马及维捷布斯克，同时在过程中包围了三个德国军团。

在苏联的军事历史中，莫斯科战役被认为是红军首次成功的战略性攻势，虽然付出了巨大的伤亡代价，但却达到了真正及标志性的目标，即解除了德军对己方首都莫斯科的威胁。这是第二次世界大战一个重要的时刻，最终导致了希特勒及纳粹德国的战败。

1941年9月30日到1942年1月7日，莫斯科会战如火如荼地进行了将近半年。这是人类战争史最大规模的城市保卫战之一，战役代号为“台风”。此战役德国妄图在冬季到来之前攻占莫斯科。以此向全世界显示其“闪击战”的威力和德国武装力量的“不可战胜”。苏联因准备不足，在战争初期节节败退，德军直趋莫斯科城下。此次战役之后，德国法西斯军队的情势急转而下，而苏军逐渐夺取了战争局势的上风。本次战役给予了德军以不可磨灭的打击。

第二次世界大战开始的头几年，德军一直认为消灭苏军，占领莫斯科，关系到战争的前途和命运。因为当时苏联的斯大林采用高度集中的独裁的政治体系，经济体系从农业着重发展到重工业。在斯大林的领导下，苏联共产党对苏联的经济生产方式进行了大改造，并成功地把苏联改造成了一个重工业和军事上的强国，是世界上第二军事大国，使苏联跻身于工业化国家的行列。德国认为攻占这座城市，标志着德国在政治上和军事上的决定性胜利。而在莫斯科保卫战上，德国战败。

我认为德国爆发战争是由于自己国家的利益受到了侵害，国家的利益高于一切；在文化方面德国的军阀主义色彩浓厚；在政治方面，德国实行的君主专制制度；在经济方面，一战结束后, 德国签署的《凡尔赛条约》过多的只考虑战胜国的利益分配，条约的空前苛刻性和掠夺本质，加上德国国内普遍不承认军事上战败。使得德国国民对《凡尔赛条约》有极强的抵触和反感情绪，引发了德国普通民众强烈的民族复仇主义情绪。在经历了短暂的平稳期后，外不能排除外侮，内不能解决内患的1929年的全球金融危机，这个脆弱的共和国面临著严重的经济问题，濒临破产的边缘。这些为德国极端右翼势力的兴起提供了良机，德国才走上了法西斯的不归道路。德国在外交策略上选择了冲突的最高形式——国际战争。德国与苏联的国际关系是冲突，苏联的存在对于德国是与德国的利益是冲突的，国家利益是国际关系的决定性因素，因此莫斯科战争是必然发生的。

在德国进攻其他国家的时候，苏联选择袖手旁观。但是德国打破原先的条约攻打苏联时，在巨大的危机面前，苏联军民在莫斯科近郊同德军浴血鏖战。这说明，国家利益是外交的出发点。苏联战胜德国我分析了几点原因。

朱可夫元帅曾说了一句话：“不是雨和雪在莫斯科附近阻止了法西斯军队，而是受到苏

联人民、首都和祖国支撑的苏军的不屈不饶、坚忍不拔的精神和英雄主义打败了德军百万以上的精锐部队。”他说到了人和，这与苏联的政治分不开。当时苏联的斯大林采用高度集中的独裁的政治体系，权力高度集中于党中央的最高领导机构，而最高决策权往往集团于斯大林个人，党政不分，共产党管理一切，直接发布命令；管理一切国家事务，形成个人权力的高度集中，而且人民对于斯大林及其崇拜，对于抵抗德国起到团结群众的作用。苏联是世界军事强国，与德国可谓是势均力敌，实力相当，具有对抗性。两国的国家力量相当，但是天时和地利也是不可或缺的因素。这些因素都导致了德国的战败。

莫斯科保卫战打破了希特勒吹嘘德军天下无敌的神话，是德国东线走向灭亡的开始。莫斯科保卫战也彻底打击了法西斯德国的嚣张气焰，使德军再也无力在全线发动进攻。为第二次世界大战的根本转折奠定了坚实的基础。德军在莫斯科战役中的失败，标志着希特勒闪电战的彻底破产。这是德军在第二次世界大战中的第一次大失败。苏军的胜利，极大地鼓舞了苏联人民和全世界人民反法西斯战争的胜利信心。此战的胜利改变了国际关系的外部环境，各国出于维护本国利益，在国际安全、国际政治、经济、军事、等各个领域进行合作，达到现有资源的最优化配置，共同反法西斯。这些国家建立在共同利益的基础上，进行国际合作，形成了反法西斯同盟的国际关系体系同时产生了国际关系的发展动力。，

第二篇：《莫斯科保卫战》观后感

《莫斯科保卫战》观后感

在公司的推荐下，非常有幸能接触观赏这部影片。影片中的苏联卫国战争场面让我深感战争残酷，此外影片也描述了那个时期苏联高层领导人对战争全程指挥决策的过程，以下五个方面是我观后得出的一些感悟，不足之处还望批评指正。

首先从德军和苏军的军事备战情况来看，德军准备充分，频繁的调动部队还运用了虚伪报道等手段，作战思路清晰。相比苏军，虽然司令部也进行了演戏来检查战争初期部队的掩护和行动计划，但一些司令员却丝毫没有危机意识，认为演习不过跟打牌一样，是个游戏而已。我认为这与目前社会上企业之间的竞争情况有些类似，每个公司都时刻面临着被淘汰被吞并的危机，包括我们也一样，我们要时刻警惕，不能将这这种危机当作一场游戏，更不要认为这种危机与自己无关，所谓国破则家亡，公司的兴衰也关乎我们每个人的命运，我们都应该去尊重，去敬畏，时刻保持勤奋敬业、警惕而又亲和的态度来认真对待每一件事情，也不要逃避对手，好的对手也是自己学习的榜样，向竞争者学习，赶超竞争者。

从军事判断来看，西方面军（后大将）朱可夫认为当前苏联全部坦克师都在整编且这些坦克大部分就旧型号的，新型极少，他认为德军的进攻要开始了。而西方面军（前大将）巴甫洛夫大将则认为德国签订过不侵犯条约，也不会在两条线上作战。所有人认为要在国境线上做单纯防御，朱可夫主张进攻，以攻为守。他并没有去相信已经签订的各类条约，而是以现实中已经出现的各类情况作出判断，实施证明朱可夫对整个战争局势的把握是非常精准的。工作中我们也应如此，随时保持警惕，沉着冷静，预防应对突发事件，在思考问题做抉择的时候，不要在一个条件下去下结论，一定要多掌握线索，多方面思考。

从任命角度来看，在司令部演戏结束后，朱可夫直接替换了威列斯科夫被斯大林任命为总参谋长，一方面是由于斯大林欣赏朱可夫的军事判断力，体现了能者上，庸者下，但是也反映了当时苏军所谓的政治部不过是斯大林一人独权，由他直接发布命令，可以说有利有弊吧，由于斯大林的集权，清换一大批领袖才导致了保卫战的被动局面，但又不得不承认由于他的果断刚毅，对士兵的团结予以了很大的士气。现在很多企业也面临这种境况，就是是否放权的问题。企业把经营管理权集中在高层的这种集权是发展的必经之路，其实也很多好处，比如政令统一，指挥方便，便于管理等。但是也缺乏活性，下级容易产生依赖思想，不能积极主动的去创造价值。比如从影片中加夫里诺夫与中尉的对话可以看出，中尉认为加夫里诺夫提出的战争警惕性是高层才该考虑，而他去想这些是违反原则的，从这些可以看出苏军在军事意见方面的死板。很多公司包括我们公司也有这种情况，业务基本都是老板一人拉的业务，底下的人只是去执行，比较依赖，缺乏创造业务的能力。但是每个组织都有它特定的时期，就像在保卫战中，如果斯大林权力没有集中，则各个司令部之间的指令很难统一，只会加深矛盾，我认为我们公司也一样，如果急于放权，会出现中高层拿到权力却不知如何用权的窘境，也容易造成各自以自我为中心的思想矛盾冲突。如果不放，由于缺乏活力创新，公司的前进步伐会逐渐缓慢。随着公司越做越大，企业需要激励创新，放权是有必要的，前提是目标要清晰，体制要完善。我认为还是要有个循序渐进的过程，目前的公司还应加强完善公司管理体系，加大人才培养力度，等到条件成熟，一定的放权是公司发展必经之路。

从情报问题来看，德国放出许多虚假的情报，比如：进攻苏联的日期发生在五月十五日、六月十五日、五月底、六月二十二日，从而打乱了苏联情报总局的判断，侦查陷入被动。工作中也是如此，有时候我们不能单方面相信我们看到的或者听到的事情，一个判断往往影响关乎很大，我们应多调查，多分析，跟着心走，不能应某些外部条件而丧失了判断力。了解一个人也是这样，不要从别人眼中或口中去判定一个人，想真正了解他就和他接触，这是最直接有效的方法。

从行动指令来看，在德国入侵后，罗科索夫斯基向西方面军司令请求部队撤到防御较好的地段，组织更好的防御措施，同时也能修整作战，但遭到司令员的反对，其认为后撤就是退却，坚持要死守，最后罗科索夫斯基上诉，他的建议传到了高层，高层认为建议可行被批准了。这个年轻的军官在面对强大敌人的时候展现出的自信冷静以及针对局势做出的判断力值得我们学习，工作中也是如此，一百个、一千个想法组在一起一定能形成一套可行的方法。所以不管什么问题，我们应该多多思考，针对各个问题多多提出自己的看法。此外，上层领导对于下层的建议不要立马做出回绝，每个提出的想法都有相对应的理由，应予以重视。

《莫斯科保卫战》是部很有深度的电影，无论从德军备战进攻到苏军组织防御的各个环节都值得我们思索，而苏军的坚毅果敢，众志成城更是我们学习的楷模，我们作为公司的一份子也当如此，心系企业，懂得付出，团结一致一条心，如此再大的困难也阻挡不了我们前进的步伐，再危险的逆境也能看到前方的曙光。

第三篇：看莫斯科保卫战有感-任正非2008

看莫斯科保卫战有感——任总2008年2月15日在埃及代表处的讲话纪要

今年是我们把计划和预算权力下放到地区部的第一年，这一年是很关键的一年。如果我们走错了路，我们可能三到五年都纠正不回来；如果走对了路，那我们发展的速度会非常快，所以今天我给你们带来了一个光碟，《莫斯科保卫战》上集，下集扔了。只给你们看上集。这是描写第二次世界大战中，苏德战场上苏军早期在西线全面溃败的情景。在苏德战争初期，除了斯大林同志的刚愎自用，听不进任何意见，没有做战略准备外，还有斯大林时代清洗了八百万红军和党的干部，从而使苏联红军不成熟，教条主义横行，苏军的中层不决策，执行中的僵化教条，也是使得希特勒以闪电战攻击的时候，苏军毫无还手之力，在西线是全线溃败，让德军合围。苏联在卫国战争中共死亡3500万人，其中2500万是军人，多数应该是在早期西线溃败的时候牺牲的。这个错误是以数百万军人生命为代价的。敌人都已经兵临城下了，应该不应该做战争准备？保管员甚至以签字不完成为由不打开武器库；不会打仗的军事委员们，一件小事都要等大本营的指示，恰好电话线已被德军炸断……；这样一个状况跟我们今天很相像。

在我们这个体制里面，中层不决策的情况还是很严重的，我们干部队伍里面中层干部不决策的情况是跟西线的苏联红军一样的，苏联红军就是很多中层不决策，一定要等到斯大林的命令，敌人打到眼皮底下，打不打还要等命令，所以说苏联红军的教条主义情况和我们这么多年的情况很相似。我们很严重的是中层不决策，中层也不承担责任，所以高级领导直接指挥到作战基层。高层领导听不到炮响，他的指挥会存在一定问题的。决策重大战略问题是一个很漫长的时期，高层的决策可能是对的，但在攻取一个山头的问题上，高层未必比听到炮响的领导更正确，所以我们要把这个指挥权下放给你们。下放给你们以后，我们就发现有几个问题，基层拿到权不知道该干什么用。莫斯科保卫战最终虽然胜利了，真实的历史就是大冰雪。零下四五十度的低温，德军坦克凝固了，德军的机械化作战部队运作不起来了，应该说老天帮了很大的忙。但是华为公司可是没有上帝，没有一个人会帮我们的忙，一旦我们出现溃败的时候，是没有人会帮忙的。所以说我们的计划权力下放给你们是正确的，不下放是错误的！但是过去没有给你们决策权也是正确的，在我们公司没有建好一个体系、一个队伍、一个制度的时候，我们权力下放的结果是更糟而不是更好。在我们这个体系建设过程中，我们上层做了很大的推动力量，导致中层干部不承担责任，等待决策，跟苏联红军一样。现在我把权力放给你了，其实你们还不成熟，但是你们要挑起这个责任来，你们挑不起来，你们这个地区就会出大问题。

这次我听汇报，我发觉各产品线各地区部非常关注的是数字，我认为所有数字是打出来的而不是做出来的。关注数字不错，千万不要忘了清晰的目标。二十年前我们从创建走到今天，我们的数字非常好，为什么？因为我们是打出来的，我们打赢了，一算下来，数字一定会好。打输了，怎么凑，数字都不会好。我们也看到有些地区部短时间增长上来了，从这次汇报上来看很多地区部增长速度是低于公司平均增长速度，公司平均增长速度是40％，而我们很多地区部的增长速度是20％左右，20％在业界也是令人震惊的速度，怎么增长那么厉害，但在华为是低于平均线。我们不过分强调增长，这次增长慢一些的地区部，就是前两年增长快了。对于这样的地区部一定要强调精细化管理，强调有效的管理，将来为担任扩张的部队提供干部资源，提供方法的管理。任何一个部门扩张到一定程度以后都会扩张不动了，这个时候就要回过头来进行精细化管理，但这并不是说前进的部队就不加强精细化管理。所以我认为我们的计划体制是用来作战的，而不是用来向总部汇报的，一定要谨记。这一点一定要重视，如果不是这样的话，我们公司会逐渐萎缩的。华为公司是非上市公司，有比较灵活的财务制度。我们讲过非上市公司必赢这场战争，因为上市公司是关注三到五个月的财务报表，不然出问题股价就会跌下去;我们是关注三到五年后的财务质量，最终当然是我们厉害。这次计划权下放给地区部，担任主攻的部队部门一定要有清晰的目标方向，一定要有成功的策略，而且要敢于奋斗，对增长目标达不到公司平均线的部门要加强精细化管理。

第二个我们作战方式要发生改变，要从过去的农村包围城市转变到对大T的突破，转变到对中央城市的突破上。因为以前我们考核是销售额导向，只要拿到销售额，不管他是哪个地区都算进去。这样导致的结果，重要城市不好进，就缓进了。我们一定要突破这个心理障碍，但是大家也要搞清楚，我说的是三五年，而不是说从明天开始。我们也要加快适应这个方法的干部成长。而且我们在主攻战场上去培养干部和选拔干部，要使工资奖金各种杠杆起到作用，那职务杠杆也就没有问题了。队伍是打出来的，就不会再犯苏联红军的错误，低级错误就不会再发生了。一些不懂战争的人来指挥战争，这又怎么能成功呢？所以在这个问题上我就讲这一点。

第三，我们要选一些好的运营商、好的中心城市作为目标。比如在GSM这个网上，我们攻不进上海移动，但是我们攻进了上海联通，那我们在上海这个地区的战略伙伴就是上海联通，那我们就要把优秀的服务经理、优秀的销售经理、优秀的融资经理派过去。什么叫战略伙伴？就是我们的资源优先向他配置。我们对他优先配置，我们的服务质量就好了，那他就会多抢一些客户，多抢一些粮食，战略伙伴在这些问题上要加强体现。

第四，我再次强调，当你得不到任何指示孤立作战的时候，你以利润为中心是不会错的。你有权力去做这个事情。这个项目，可以产生利润，他们都顾不过来，谁都没给我指示，那我至少以利润为中心来做是不会错。我们的态度是你得不到任何指示的时候，以利润为中心，地区部是完全有独立的决策权的。但你的战略问题要加强请示汇报，战略往往是以牺牲短期利益为代价，来获得长期利益。你不请示，谁给你补贴呢？战略问题也不急到你不汇报就死人这种程度，因此你应遵循一定程序。在这个授权体制上，我们认为这个中层不决策的问题慢慢就会体现出来了，我们这个要加强转变。

第五个问题我讲干部问题，我们还是要强调公司的奋斗精神，我们不可想象不奋斗公司还能活下去。首先我们不是中石油，也不是中移动，我们没有任何稀缺资源。华为公司有一天发不出工资，就树倒猢狲散了。我们没有什么可依赖的资源，唯一的就是奋斗。我没有强调所有人要奋斗，只是强调华为公司要奋斗。有人说他不同意奋斗，我同意你这个观点，那你可以做一个普通员工。我们只选拔有奋斗精神的人做干部。在北冰洋建设基站，在中东的沙漠里安装铁塔是客观存在，你不能吃苦可以离开华为公司，有些公司的条件比华为好。当然，我们对那些奋斗后身体不好的人，要关怀。特别是那些经过紧张项目下来，实在太累的人，给以两三天的度假安排，在海边、在风景区休整一下，恢复体力。对那些弦

绷得太紧的人，适当给予休整。铁军是领袖对士兵关怀而产生的，队伍的对外坚韧，是对内的柔和而建造的。我们要奋斗，也要对奋斗者充分关怀。

第四篇：《莫斯科不相信眼泪》观后感

莫斯科不相信眼泪

经过一个学期的俄语影视鉴赏课程的学习，老师让我了解了俄国的风土人情和政治军事关系。让我们学习到了我们课余时间不能涉及的知识。这门课程我们一同欣赏了四五部优秀俄语影视作品，其中我最印象深刻的就是《莫斯科不相信眼泪》。影片讲述十七岁的女工卡捷琳娜因天真幼稚和充满幻想而冒充教授的女儿，并爱上了电视台摄影师鲁道夫，进而怀了孕。不久，鲁道夫发现真相并抛弃了卡捷琳娜。但卡并未就此消沉，她一面抚养孩子，一面发愤读书，终于在十六年后成为莫斯科一家大厂的厂长。此后，卡捷琳娜又结识了电焊工果沙，并一直隐瞒自己的身份。真相再一次暴露后，卡捷琳娜在女友们的帮助下，经过一番周折终于结束了单身生活，得到了一个女人真正的幸福。它让我深深学会了只要有坚定的信念，才能战胜失败获得幸福，生活中有的是各种酸甜苦辣，只有用心品评才能幸福的生活。

这部影剧深深地触动了我，让我联系到了自己这大学三年的回忆。我的大学生活也经历各种艰辛，终于我自己克服重重苦难撑到了现在，记得刚刚上大学的我还很稚嫩，什么都不懂，还是那么青涩，懵懵懂懂。曾经的我因为挫折而伤心郁闷，竞选班委没有成功，没有群众基础，又懂得和同学们交流，感觉自己总是被孤立，没有朋友、没有荣誉。我曾经郁闷过，抱怨过，伤心过，犹豫过，甚至后悔过来这里。就在我人生处于谷底的时候，我的辅导员发现了我，拯救了我。她我指点迷津，指明方向，让我重新振奋。大一第个学期我就获得了专业成绩第二名的优异成绩，我证明了自己，我凭借自己努力一该自己的性格，逐渐和同学们渐渐熟悉起来，成功竞选班委，获得国家励志奖学金，校一等奖学金和校级三好学生。我也想主人公一样获得了新生，找到了我大学自己认为幸福的生活。

这是一部关于一个人的成长和变迁的电影，它可以让人触摸到生命的律 动，让人相信未来。影片中有不少我们值得去思索、去感受的台词。我们该有信仰，在我们心中应该有我们自己的目标，我们应该为了自己心中的目标不断努力前行。但是我们必须清心寡欲，不能爱慕虚荣，我们只有脚踏实地才能真正的获得最后的胜利。不能像剧中的面包工柳德米拉一样，虽然性格热情、开放，但她有虚荣心，想以自己的美貌在莫斯科中个“头彩”，取得养尊处优的生活，她羡慕上流社会的生活，爱结交名流。

影片的最后一句台词：“我寻找了你多久？”女主人公重复着这句话，眼中饱含泪水。是啊，要寻找多久呢？才能找到这一生中要遇到的那个人。莫斯科不相信眼泪，一切要靠自己争取。找寻生命中的奇迹，不能沉寂地等待„。同样的一句“别再给我打电话”，说的人变了；同一条公园的长凳上，先走的那个人换了。导演给了我们不少这样不经意的对比，暗示着风水的轮转和生活的变迁。

在这个竞争激烈的社会里，没有人会相信你的眼泪，只有不断通过学习充实自己壮大自己，让自己成为生活的强者，不再受委屈.人生难免要受些委屈和伤害，与其耿耿于怀郁郁寡欢，倒不如坦坦荡荡泰然处之。只有经受住生活的洗礼，才能练就波澜不惊的淡定。不要逃避眼泪，或许那是一种无法言说的幸福；不要痴迷微笑，可能那是一种难以启齿的伤痛。一路上，寂寞是心情的朋友，孤独是灵魂的伴侣。爱情融入于生活，首先得把握好你自己。我们要从中汲取需要的力量，有这种力量，我们在这个浮躁的社会中可以更相信自己。

第五篇：莫斯科不相信眼泪观后感

俄罗斯文化及电影赏析课程作业

《莫斯科不相信眼泪》观后感

经济学院

金融学0801班

王大川

学号081002009

在我的眼里俄罗斯是一个政治演变跌宕起伏，经济发展极不平衡，军事力量独树一帜的跨越欧亚的大国，然而与中国一样，它也是一个拥有众多民族，文化，历史，民俗，风情很特别的国家。在这学期的俄罗斯文化及电影赏析课中，老师教授了我们一些俄罗斯的语音，同时也让我们透过电影，更加深层次的了解了这个国家，了解了它的一些历史，文化，民俗，其中有一部叫做《莫斯科不相信眼泪》的影片给我留下了深刻的印象，以下就是观看后我的感想：

影片中的女主人公卡佳是一位年轻、美丽、聪明、能干的姑娘，她是一个重型机械厂的普通工人，不但会很多工种的活，而且还能自己解决工作中的所有技术难题。她象很多年轻人一样，仰慕电影明星，期盼自己的未来丈夫是这样的人。为了能与上层建筑的绅士认识，在女朋友的唆使下，她谎称自己是某某教授的女儿——精神病医生，在某次聚会上认识了一位气质潇洒的电视台摄影师鲁季克，二人很快陷入爱河。女主人公因为工作取得了很好的成绩，被评为劳动模范，在一次电视台采访中，摄影师鲁季克发现了她的工人身份，为此感到受骗，提出分手。可是偏偏在这个时候，她已经怀孕三个月，但是鲁季克仍狠心地抛弃了她。痛苦吗？绝望吗？弱者的眼泪又值几个钱？女主人公并没有像一般的女人那样苦苦求着男人，或者从此一蹶不振、顾影自怜，她擦干眼泪，咬紧牙关，拒绝鲁季克母亲的施舍，一个人非常艰难地把孩子带大，同时继续刻苦学习，工作中取得成就，终于从普通的工人晋升为大厂的厂长，树立了一个自尊、自强、自重、自立的榜样。当年那个负心的男人在一次去她工厂录制电视节目的时候和她相遇，落魄的电视摄像师遇到了已是厂长的旧情人，于是百般讨好卡佳并要求见女儿。同样的公园长椅，卡佳的神情从当年的卑微迷茫变成现在的自信释然。她说她最初很恨他，但是后来反而要感谢他。正是当年的艰苦环境，才激发出那么大的斗志和决心，所以她感谢他当年没有和她结婚。

该片通过讲述的故事形象地告诉我们，在遭遇不幸的时候一定要自强，光哭没有用，那是懦弱的表现；只有坚强、只有自助，才能赢得他人的尊重，才能赢得生命的一片蓝天！故事同时告诉我们，对自己所做的每一件事情都必须承担逃脱不掉的责任，有的是承担一生的责任！该你的就是你的，不该你的怎么也不是。虚荣、欺骗、自作聪明、小施诡计最后都会弄巧成拙，自食其果，得到因果报应；玩火必自焚啊！电影同时让我们看到“善恶到头终有报”。女主人公人到中年终于找到纯朴、聪明、勇敢、勇于承担责任的，“没有一点缺点”的，自己“非常热爱的人”，而那个自私冷酷又虚荣势力的摄影记者却落个“没有女儿、没有妻子、没有一个真正的朋友”的孤家寡人的可悲下场！

所以有时候我们要感谢生命里的错误，如果没有那些错误，我们不会成长，不会有强大的斗志和决心去抚平这些创伤。所以有朝一日我们成功的时候，记得感谢当年那些错误，正是它们，指引我们走向了一个更美丽的地方。同时，在面对挫折，困难，无助与落寞时，要相信自己，勇敢向前，更加珍惜生活，热爱生活……