Office 2013：IT人员必须了解的各项新特性

第一篇：Office 2013：IT人员必须了解的各项新特性

Office 2013：IT人员必须了解的各项新特性

凭借Office 2013与Office 365，微软公司迈出了向云时代挺进的坚定步伐。在Office 2013中，微软将标准提到前所未有的高度。他们不仅重新设计了应用程序套件以适应新时代下的新设备环境（当然也包括Windows平板），同时在不改变操作方式的前提下，还为这位Office家族的新成员配备了敏锐而流畅的新外观。现在Office已经彻底与移动设备携手，触控板、手写笔、键鼠组合都能成为操作工具，同时所有服务都与云端连通。

之前我们已经对Office 365消费者预览版进行过评测，该版本分为四大主要组件，能够直接与微软云服务协作。不过由于本文的目的是帮助IT人员了解新特性，因此我们选择了Office 365企业预览版，其特性能够更好地满足中型乃至大型企业的需要。在企业预览版中，微软为用户准备了Word、PowerPoint、Excel、Outlook、Access、OneNote、Publisher、InfoPath以及Lync客户端。除此之外，企业还能够使用Exchange Online（包括新的归档机制与法律保存功能）、SharePoint Online以及Lync Online。

在预览版中，管理员能够创建25个用户账户，每个账户都拥有在五套不同系统上安装Office应用程序的权限。微软目前尚未正式公布新版本Office产品的售价或扩展标准，但已经正式投付使用的Office 365可能值得借鉴，其用户支持数量超过五万个，且每月每用户平均费用为8到22美元。顶级企业购置方案则包含了Office 2010专业增强版，允许每位用户在五台设备上进行安装。

不仅如此，我们还测试了传统的Office 2013专业增强版客户端软件，微软规定用户只能将其安装在一台设备中。我们还曾经将2013版本的Exchange、SharePoint以及Lync安装在虚拟机环境中的Windows Server 2008 R2系统上。我们使用的客户机硬件配置相当复杂，既有台式机又有笔记本，品牌也分联想和戴尔两种，但都使用Windows 7企业版系统。另外我们手头还有一台安装了Windows 8发布预览版的联想X220平板设备。

点击即运行

新的Office 365服务与Windows 8系统的用户界面一样颇具时代感，整个控制板面清新整洁，令人心情舒畅。不过这款软件显然并未完成竣工，不同区域在外观及操作感受方面都存在严重差异——主控制台与Exchange Online服务就是如此，看起来根本不像同一款应用中的组件。尽管仍有瑕疵，但与Office 365的早期版本相比，现在它已经明显完善了许多。我们能够轻松添加新用户、分配软件授权许可并监控各项服务的运行状况。

这一次微软为Office 365配备了“点击即运行”机制，这是一种流媒体及虚拟化技术，能够让产品的安装过程几乎完全隐藏起来。在Office 2010中，该功能只存在于单用户版本当中，但在Office 2013这边，点击即运行机制在Office 365托管服务的支持下已经能够作用于大企业的规模化部署。

这种新机制的普及给我们带来了诸多便利。首先，用户体验得到大幅提升，员工几乎不用等待就能立即使用应用程序。要创建Word文档，我们原先必须下载体积庞大的安装文件，但现在只要连通Wi-Fi网络，一分钟不到客户端就下完了。即使是功能强大的Office完整套件连下载带安装也用不了五分钟。

其次，由于点击即运行是通过虚拟化技术在独立环境中运行Office产品，因此我们完全可以将Office 2013套件与Office 2003、2007以及2010等版本搭配使用。对于IT部门而言，点击即运行机制所带来的最大

优势正是Office 2013从微软官网实时下载并安装软件内容的特性——这意味着所有数据都会根据官网上的最新版本更新，我们再也不用担心种类繁多的补丁与服务包了。

那么内部安装要如何处理？我们的技术团队可以利用微软System Center配置管理器等常用软件管理工具保证Office产品点击即运行以及MSI（Windows安装向导即以此为基础）效果的顺畅。举例来说，点击即运行与MSI都可以使用同一套组设定策略来处理安全问题或者插件。

内置DLP

在Office 365中设置好用户并完成Office套件的安装工作之后，我们就该看看Exchange管理员中心（简称EAC）的情况了，这是一款以Web为基础的管理员界面。Windows 8带来的新型操作模式及UI大幅度减少了我们花在管理现有邮件系统及新功能上的时间。举例来说，我们能够轻松创建能讯组，并为所有从企业内部发送出去的消息添加免责声明。

一般来说，企业技术团队还是习惯于使用台式机上的鼠标与键盘组合来浏览服务器界面，然而Windows 8与Office 2013所使用的全新UI使得触控式操作效果拔群，因此我们在使用Windows 8测试版系统的平板设备上同样能轻松完成工作。

不过Exchange 2013中最令我们赞赏的部分还是其卓越的安全性以及合规功能。内置的防御体系能够有效对抗病毒与垃圾邮件、防止数据丢失（简称DLP），同时管理各种服务功能。虽然内置机制很难像第三方插件那样具备高度灵活性，但实际执行效果也相差不远。

举例来说，新的DLP功能使我们得以快速创建政策，用于检测邮件中的身份识别信息及财务信息；Outlook中的PolicyTips则会将所有与有关管理政策相冲突的状况收集起来，以通知的形式递交给信息发送者，这能够有效防止敏感数据泄露事故。内置政策以PII及PCU等监管标准为基础，虽然规则内容有点匮乏，但安全人员完全可以根据需求创建自定义管理策略。

合规管理人员可以使用新的Exchange eDiscovery Center对Exchange、SharePoint以及Lync中的数据进行评估。在测试中，我们需要创建一条查询指令、搜索特定邮箱邮件中的某些关键字，并保证这些邮件只保留一定天数之内的数据。

存储管理永远是工作量最大、烧钱最狠的企业项目，而Exchange 2013则在这方面表现优异。对于消费者来说，微软的SkyDrive云存储可以说是云存储方案中的首选。但企业用户往往很少使用该方案，因为企业需要遵循严格的安全规则并按照法规要求开展工作。考虑到这些情况，Exchange 2013允许我们通过Exchange归档、超大邮箱以及保存策略功能将所有数据保存在同一位置。

其工作原理如下：文档存储以及版本管理由SharePoint负责，而消息则由Exchange处理。在我们的测试中，整个分工过程明确而顺畅、毫无断裂生涩之感。举个例子，使用超大邮箱的用户能够将电子邮件保存在主邮箱中或者将消息以归档形式整理并加以存储。之后我们再创建一套保存策略，以五年为期限保留其间出现的所有电子邮件。

SharePoint的改进

在SharePoint 2013中我们同样发现了大量显著改进（我们通过虚拟服务器设置对其进行了评测），但不足之处仍然存在。所谓不足是指令用户感到无所适从，SkyDrive专业版正是其中最严重的麻烦之一。它基本上是在新名头下包含了SharePoint Workspace 2010中的所有功能，我们可以通过它实现个人SharePoint文档库向桌面系统的同步任务。如果大家在工作中需要经常性地将文档资料迁移出来，那么这项功能绝对非常贴心。但如果您的企业允许同事之间彼此共享文件（通过为文档及文件夹设置访问权限，也能完成高效的资料传递工作），那么这项功能就彻底沦为鸡肋了。我们感觉比起现在这套略显多余的机制，传统的SharePoint文档库在协作方面的表现更加优秀。

抛开以上略有些刻薄的批评，SahrePoint 2013还是带来了很多值得我们大加赞赏的新功能及改进之处。与Office 2013中的其它组件一样，它也采用了简洁的用户界面，使得任务处理变得更为便捷——无论是用户还是管理员都能从中受益。举例来说：当我们创建并发布网站时，SharePoint 2013会清晰地显示出结构信息及视觉设计选项，这使得我们能以约75%的时间完成与SahrePoint 2010完全相同的功能性网站制作工作。

熟悉的工具栏仍然存在，这样已经习惯于使用SharePoint 2010的技术人员完全可以在不进行任何额外培训的前提下顺利上手。然而视觉元素上的守旧并不代表新功能有所缺失。制作人员现在可以从Word文档中直接将内容复制到不同类型的SharePoint Web组件中，程序还会自动提示HTML中存在的语义错误并加以标注——在强有力的辅助机制下，网站开发人员得以轻松完成设计工作。

当我们进行视频上传时，程序会自动创建一套视频预览缩略图，这个步骤在之前的版本中需要手动完成。另外，我们可以在HTML区域中插入iFrame元素，这样就能直接显示来自其它站点的内容映射。而图像再现功能将自动为网站的各个区域生成尺寸合适的图像，我们可以将大尺寸图像用于文章中、小尺寸图像则用于内容标签——而这一切都不需额外操作，只需上传一次源图片即可。

SarePoint系列版本向来有个老毛病，那就是在处理跨国网站或者企业内部网站时缺乏必要的灵活性。而根据我们的测试，微软公司无疑已经意识到了客户的不满之声，并将全球化需求纳入产品设计考量。在SharePoint 2013预览版中，变化功能已经发生转型，现在专为多语言网站服务。当我们创建一套日文变化时，SharePoint会复制我们的英文源网站，并根据浏览器中的默认语言设置将访问者重新定向至日文版网站。该系统同时还将保存一切我们对英文源网站所做出的变更，并将内容同步至变化当中。但这还不算什么，SharePoint 2013最值得称道的是允许我们选择日文网站中的特定部分以进行人工翻译，而其它部分则采用机翻。

另外值得一提的是，微软代号为“Napa”的全新Office 365开发工具集同样可以用于SharePoint应用程序的开发工作。这些应用程序（被称为‘Agaves’）能够在云端托管、通过微软软件商店发布或者透过内部应用程序目录进行分发。Napa编码工作在浏览器中即可完成，而且我们可以使用HTML、客户端ASPX、CSS以及JavaScript等来进行编程。我们完全可以花几个小时编写一款与外部数据库相集成的SharePoint应用程序，然后利用企业内部应用目录将其分发到同事们手中。如果项目本身比较复杂，大家也可以利用Visual Studio进一步雕琢自己的程序代码。

Lync 2013服务器及客户端都保持了与Office 2013其它组件完全一致的使用体验。与Lync 2010相比，2013版本并没有加入太多新的管理员功能。不过企业用户主动尝试通过Skype与其它合作伙伴沟通。此外，我们能够在会议中使用多段视频流。而在Lync会议中加入OneNote记事簿创建与分享功能使得员工的工作效率大大提高，因为我们记录下的关键信息能够立即向所有与会者实时发布。

Office 365以及Office 2013都表现出了极大的发展潜力。除了新的、更富时代感的外观及重要功能改进之外，它们还承载着微软公司未来的发展愿景——向云时代迈进的野心。换句话来说，微软已经创建出一条明确的道路，希望借此指引企业循着方向抵达适合自己的云彼岸。我们可以在自己的数据中心里安装Exchange、SharePoint以及Lync——并为拥有传统终身制Office授权许可、坚持使用上述基础设施的用户提供支持。Office 365基于同样的服务器技术——所以无论采用哪套方案，员工都能在不同的Office版本之间获得良好的兼容性。

不过在我们看来，问题的真正核心在于企业会不会买这种新模式的账。而且即使微软的新思路获得了大多数企业用户的支持，整个构想要真正实施还是要再花上几年。

第二篇：销售人员必须了解的电子商务知识

销售人员必须了解的电子商务知识

在互联网高速融入人们生活的今天，作为销售人员也不可能只靠双腿闯天下了，一个优秀的业务员，好的业绩离不开自己的社交关系，同时，掌握一些基础的电子商务知识也是必不可少的。

作为销售人员，你一定要重视电子商务，因为在信息高速互通的时代，所有的商务合作都更追求高效，透明。很多专业的知识技巧都可以通过网络得到答案，在别人都在充分重视网络营销，而你还在外奔波的时候，很明显，你已经落后了。所以，即使你用不上智能手机，买不起高端电视，你也一定要有一台电脑。

那么，面对这么严峻的形式，我们应该如何提高自己呢？在互联网高速运转的今天，任何的书本知识都是贫瘠的，有了互联网，再聪明的头脑都敌不过搜索的速度。这个世界上，没有强者，只有不会发掘资源的庸者，刘备勇不敌关羽，智不及诸葛，他之所以能够做帝王，在于懂得用人之道。在21世纪，这个高速发达的信息时代，也是同样的道理，利用好了身边的工具，谁都可以做强者。

作为销售人员，电子商务的作用在哪里呢？首先，不可否认的，这个时代，是互联网的时代，很少有人不上网，甚至很少有人不上QQ,MSN，所以，首先第一步，我们先从QQ、MSN入手，加入几个专业的QQ群是必不可少的，商业用的QQ群必不可少的会有广告，但是也不乏交流，多在群内活跃，记住，活跃不是就发广告，在初期，发广告是绝对不允许的，在群内和群友熟悉之后，再推荐自己的产品，记住，是推荐，不是生硬的广告。其次，以自己的角度去揣测客户行为。你要明确，你上网时候的习惯，对于大多数人来说，上网在关注一些热点新闻之余，都会下意识的去关注自己行业的资讯，对于更多的商家来说，更关注的是一些产品知识，产品动态，资讯等，作为业务员，相比较专业的电子商务人员来说，你的优势就在于，直接和客户接触，懂得客户最关心的问题，每个客户关心的问题，都是大部分客户的焦点，客户势必会上网搜索，这时候，你将自己知道的信息发布到网上，客户自然就主动找到你了。

那么，怎样将自己知道的信息发布到网上呢？这是最重要的。

博客对于大家来说应该不陌生了吧，在百度等博客站点博客以博文的形式，将你知道的信息，客户关注的信息，发布到博客里，多写一些受欢迎的文章也是推广商机的有效手段。以博客名字为公司名字，效果也是不错的（比如注册一些权重较高的博客，全部命名为深圳市中西和科技有限公司）。再一种形式就是商机发布平台，现在的商机发布平台有很多，阿里巴巴，环球资源，慧聪等，都是很好的平台，熟悉这些平台的基本操作用法对你的帮助绝对是很大的，不要以为，网站后台，网络方面的资料更新，资讯都是电子商务人员的事情，懂得这些，对你的业务，尤其是网络营销，帮助是很大的。

坦率的讲，电子商务给公司带来的效益是很大的，开展电子商务时间长一点的公司都知道，完善的电子商务体系给企业带来的利益，绝对是大于几个业务员的业绩的，从另一方面来讲，电子商务带来的是主动询盘，而业务员是上门推销带来的业绩，这二者的差别显而易见，当然，电子商务带来的只是询盘，具体能不能成为客户，还要看后期的跟进，总体来说，网络推广，只是起到穿针引线的作用，将目标客户吸引过来，到底能否留得住客户，还要根据相关人员的谈判能力而定。

第三篇：每个账务人员必须了解的流程

每个账务人员必须了解的流程

每个财务人员都应该了解此流程，更应该了解相关的财务软件，目前稍有规模或管理水平高一点的企业均采信息化管理，你应该知道如何使用软件和如何设置，只要凭证制作正确，其余一切由计算机完成：凭证-汇总-明细账-总账-各种报表等。首先来了解财务流程是非常有必要的。

一、大致环节：

1、根据原始凭证或原始凭证汇总表填制记账凭证。

2、根据收付记账凭证登记现金日记账和银行存款日记账。

3、根据记账凭证登记明细分类账。

4、根据记账凭证汇总、编制科目汇总表

5、根据科目汇总表登记总账。

6、期末，根据总账和明细分类账编制资产负债表和利润表。

如果企业的规模小，业务量不多，可以不设置明细分类账，直接将逐笔业务登记总账。实际会计实务要求会计人员每发生一笔业务就要登记入明细分类账中。而总账中的数额是直接将科目汇总表的数额抄过去。企业可以根据业务量每隔五天，十天，十五天，或是一个月编制一次科目汇总表。如果业务相当大。也可以一天一编的。

二、具体内容：

1、每个月所要做的第一件事就是根据原始凭证登记记账凭证（做记账凭证时一定要有财务（经理）有签字权的人签字后你在做），然后月末或定期编制科目汇总表登记总账（之所以月末登记就是因为要通过科目汇总表试算平衡，保证记录记算不出错），每发生一笔业务就根据记账凭证登记明细账。

2、月末还要注意提取折旧，待摊费用的摊销等，若是新的企业开办费在第一个月全部转入费用。计提折旧的分录是借管理费用或是制造费用贷累计折旧，这个折旧额是根据固定资产原值，净值和使用年限计算出来的。月末还要提取税金及附加，实际是地税这一块。就是提取税金及附加，有城建税，教育费附加等，有税务决定。

3、月末编制完科目汇总表之后，编制两个分录。第一个分录：将损益类科目的总发生额转入本年利润，借主营业务收入（投资收益，其他业务收入等）贷本年利润。第二个分录：借本年利润贷主营业务成本（主营业务税金及附加，其他业务成本等）。转入后如果差额在借方则为亏损不需要交所得税，如果在贷方则说明盈利需交所得税，计算方法，所得税=贷方差额*所得税税率，然后做记账凭证，借所得税贷应交税金--应交所得税，借本年利润贷所得税（所得税虽然和利润有关，但并不是亏损一定不交纳所得税，主要是看调整后的应纳税所得额是否是正数，如果是正数就要计算所得税，同时还要注意所得税核算方法，采用应付税款法时，所得税科目和应交税金科目金额是相等的，采用纳税影响法时，存在时间性差异时所得税科目和应交税金科目金额是不相等的）。

4、最后根据总账的资产（货币资金，固定资产，应收账款，应收票据，短期投资等）

几个很有用的分录：

1、现金长款

借：现金

贷：待处理财产损溢

借：待处理财产损溢

贷：营业外收入（注：无法查明原因）

2、现金短款

借：待处理财产损溢

贷：现金

借：其他应收款——应收现金短缺款（个人）

——应收保险赔偿款

管理费用——现金短缺（注：无法查明原因）

贷：待处理财产损溢

3、提取福利费

借：生产成本

营业费用

管理费用

贷：应付福利费

4、计提工会经费

借：管理费用——工会经费

贷：其他应付款——工会经费

5、计提职工教育经费

借：管理费用——职工教育费

贷：其他应付款——职工教育费

6、支付工资

借：应付工资

贷：现金

应交税金——应交个人所得税

其他应付款

其他应收款（代扣款项）

7、提取城建税

借：主营业务税金及附加/其他业务支出

贷：应交税金——应交城建税

8、计提教育费附加

借：主营业务税金及附加

贷：其他应交款——教育费附加

9、印花税

借：管理费用/待摊费用

第四篇：药学注册人员必须了解的国内外经典书籍

注册人员必须了解的国内外经典书籍！

1.【书 名】：《药品注册的国际技术要求》质量部分 中英对照 2.【作 者】：ICH指导委员会 主译：周海钧 3.【出版年份】：2006年11月第一版

4.【定价】：69.00元 5.【内容简介】：主要介绍ICH制定出的质量方面的技术要求文件共23个。目录如下： Q1A 新原料药及其制剂的稳定性试验。Q1B 新原料药及其制剂的光稳定性试验。Q1C 新剂型的稳定性试验分析方法验证。

Q1D 新原料药及其制剂的稳定性试验的括号设计法和矩阵设计法。Q1E 稳定性数据的评价。

Q1F 气候带3和4注册用稳稳定性数据。Q2 验证

Q3A 新原料药杂质要求 Q3B 新制剂的杂质要求 Q3C 溶剂残留量的要求 Q4 药典

Q4A 药典规格的协调

Q4B 管理部门认可的分析方法于认可标准 Q5A 病毒安全性评价

Q5B 遗传稳定性

Q5C 生物制品的稳定性试验 Q5D 细胞基质的质量要求

Q5E 生物技术/生物制品在生产工艺变更前后的可比性 Q6A 化学产品标准规格 Q6B 生物药品标准规格 Q7 药物活性成分的GMP指南 Q8 药品研发

Q9 质量风险管理

6.【推荐理由】：重点推荐给新工作或新入行的新同学。该书是药品注册研究的最基本的基础要求，当然也是新手学习GMP的很好的参考书，同时是新手学习专业外语的掌中宝（特别是一些习惯用语，很实用滴）。7.【版序】：昭明立

2.3.4.5.6.7.1.【书 名】：《中药新制剂开发与应用(第3版)》 2.【作 者】：谢秀琼 3.【出版年份】：2006-01-15 4.【内容简介】：本书第3版是作者在第2版基础上，依据国家食品药品监督管理局颁布并于2005年5月1日实施的《药品注册管理办法》等有关规定、精神，结合当今中药新制剂研究开发实际以及自己多年从事新药研究和参与省及国家药品审评工作的经验体会，而进行全面修订。其具有以下特点：①体现当前国家的有关政策法规，特别是《药品注册管理办法》（2005年5月1日实施）有关中药新药研制申报的最新规定和要求，以及中药新药研究开发的新技术、新成果，从而具有时代特色。②充实了有关新剂型、新技术应用研究及实例，增补了新病种的动物模型及主要药效学研究方法，以及新病种的中药新药临床研究资料，从而提升本书的参考实用价值。因此，本书具有时代性和可读性更强的特点。

全书共13章，主要包括中药新制剂研究开发的依据（包括《药品注册管理办法》有关的规定），立题与设计，中药新制剂工艺研究（含处方、剂型、工艺路线、工艺条件的筛选，以及包装设计等），中试，质量标准的制定及稳定性试验（含制定质量标准的原则和在申报工作中的程序，质量标准内容，稳定性试验内容、方法，中药注射剂的质量标准、指纹图谱研究等），中药新剂型（包括分散片、注射剂、滴丸、缓释制剂以及纳米给药系统的研究及实例），药理研究（含主要药效学研究、一般药理研究、药代动力学研究，实例），毒理研究（含急性，长期毒性试验，致突变，致癌试验，皮肤用药、黏膜用药的毒性试验，药物依赖性试验，实例），临床研究及方案设计（临床受试对象选择，临床研究方法选择，临床疗效判断与评价，临床研究设计方案，实例），申报临床，临床试验，申请新药证书、药品试行标准转正、新药的补充申请以及GMP。总之，此次修订后的新版本更适合于广大从事中药新制剂研制开发工作的医疗、科研、药品生产企业人员学习参考，亦可作为高等医药院校本科及研究生教学读物。

目录: 第一章 中药新制剂研究开发的依据

一、临床的需要

二、药物的状况

三、国家的有关政策法规 第二章 立题与设计 第一节 选题

一、选题原则

二、选题方法

三、课题来源

四、设想与预试 第二节 研究方案的设计

一、设计的目的、意义

二、研究方案的内容

三、设计实例——二丹研究方案设计 第三节 立题

一、国内有关科学基金组织简介

二、课题的申报

第三章 中药新制剂工艺研究 第一节 概述

一、制剂研究的重要性

二、制剂研究的特点

三、制剂研究的要求 第二节 处方筛选

一、选择处方的途径

二、筛选内容

三、影响中药复方制剂剂量的主要因素及剂量的筛选方法

四、功能主治的确定与方义分析 第三节 剂型筛选

一、剂型与药物疗效的关系

二、剂型选择的原则和依据 第四节 工艺路线的选择

一、工艺路红选择的意义

二、工艺路红选择的依据

三、实例

第五节 工艺条件的筛选

一、工艺条件研究的原则

二、药材的净选与炮制 ……

第四章 中试研究

第五章 质量标准的制定及稳定性试验 第六章 中药新剂型药学研究实例 第七章 药理研究 第八章 毒理研究

第九章 临床研究及方案设计 第十章 申报临床 第十一章 临床试验

第十二章 申请新药证书、药品试行标准转正及新药的补充申请 第十三章 GMP 附录一：药品注册管理办法

5.【推荐理由】：此书系统了介绍了中药研发的法律法规，紧密结合法规要求，从中药新药的选题，立项，开发，剂型选择，处方工艺研究，质量标准研究，稳定性研究等药学方面给了好多指导，同时结合药理毒理等方面予以介绍，是中药研发者必备的一本好书。

6.】下载链接】由于这本是最新版本的，网上暂时未发现电子版，但有《中药新制剂开发与应用(第2版)》的下载地址http://ishare.iask.sina.com.cn/f/6730455.html?from=like，爱问知识人共享资料中就有，2版本有很多内容相同，可作为参考

1.【书 名】：药用辅料应用技术(第二版)2.【作 者】：上海医药工业研究院药物制剂部 药物制剂国家工程研究中心 3.【出版年份】：2002 4.【内容简介】：本书由上海医药工业研究院有关研究员，高级工程师编撰而成。著者根据他们数十年从事药品生产、科研的经验与资料累积，参阅国内外辅料研究与应用的最新成就，以辅料在剂型中所起作用为重点，理论与实践相结合，论述了制剂生产要点、辅料应用的必要性、作用机理、以及使用不当时可能带来的诸多弊端和潜在危害。并按赋形及附加剂分类，对常用、新型辅料约五百余种列举实用处方例，分别作了较详尽的介绍。全书约百余万字，附图表三百余幅。书末附有国产辅料品种产地目录，辅料中、英名称索引，便于读者查阅。

本书取材全面而有系统，具有很强的说理性和实用意义。是广大药剂人员的一部有价值的参考书，能使人们在制剂领域内扩大视野、开阔思路。对加强我国药用辅科研究、开发、生产、应用和管理工作，提高我国药剂科研生产水平将产生积极的影响。

5.【推荐理由】：系统介绍了各种药用辅料的性能，特点及用法用量，是制剂人必备的参考书之一 6.【下载地址】爱问知识人共享资料库中，网址：http://ishare.iask.sina.com.cn/f/6259630.html?from=like

1.【书 名】：新药研究思路与方法 2.【作 者】：邓世明 3.【出版年份】：2008年12月

4.【内容简介】：本书依据新的《药品注册管理办法》分类：分为概述、药学、药理、临床和综述五大部分。概述内容包含了新药研究开发中的一些共性问题的处理思路与方法，譬如新药研究技术法规、新药申报与审批程序、新药研究中的知识产权保护等；药学部分主要是新药研究中工艺、质量标准和稳定性研究思路与方法；药理部分包括了主要药效学和毒理研究的相关方法；临床部分内容主要是新药临床方案设计和临床试验报告等内容，这些内容构成了新药研究的一个相对完整的系统，反映出我国目前对新药安全性、有效性和可控性的要求和评价规范。《新药研究思路与方法》-目录 第一篇 总论

第一章 概述

第一节 新药的概念

第二节 国内外新药发展概况和趋势

一、国外新药研发的现状和趋势

二、国内新药研发的现状和趋势

第三节 新药研究相关法规及注册分类

一、新药研究相关法规

二、新药注册分类

三、新药注册的相关技术资料

第四节 新药申报与审批的程序

第五节 新药研发中的知识产权保护

一、中药知识产权保护特点

二、化学药知识产权保护特点

三、生物制品知识产权保护特点 第二篇 药学研究思路与方法

第二章 新药的工艺研究

第一节 中药天然药物制剂工艺研究

一、提取、纯化工艺研究

二、浓缩、干燥工艺研究

三、制剂成型性研究

四、中试研究

五、直接接触药品的包装材料选择

第二节 化学原料药工艺研究

一、工艺选择

二、起始原料和试剂要求

三、工艺数据报告

四、中间体质量控制

五、工艺优化与中试

六、杂质分析控制

七、原料药结构确证

八、工艺综合分析

第三节 化学制剂工艺研究

一、剂型的选择

二、处方研究

三、制剂工艺研究

四、药品包装材料（容器）的选择

第四节 生物制品工艺研究

一、基本要求

二、生产用原材料研究

三、原液生产工艺研究

四、制剂处方及工艺研究

第三章 新药的质量研究

第一节 新药质量标准一般格式

一、中药天然药物质量标准范例

二、化学药质量标准范例

三、生物制品制造检定规程范例

第二节 新药质量标准的研究

一、中药天然药物质量标准研究

二、化学药物质量标准研究

三、生物制品质量控制研究

第三节 新药质量控制分析方法验证

一、需验证的检测项目

二、方法验证的具体内容

三、对方法验证的评价

第四节 中药天然药物注射剂指纹图谱

一、中药天然药物注射剂特殊性

二、原料指纹图谱研究的技术要求

三、制剂及其中间体指纹图谱研究的技术要求

第四章 新药的稳定性研究

第一节 稳定性研究内容

一、影响因素试验

二、加速试验

三、长期试验

四、上市后的稳定性研究

五、稳定性重点考察项目

第二节 稳定性研究的结果评价

一、贮存条件的确定

二、包装材料/容器的确定

三、有效期的确定

第五章 新药药效学研究

第六章 新药毒理学研究

第七章 非临床药代动力学研究 第四篇 临床研究思路与方法

第八章 新药临床研究 第五篇 综述思路与方法

第九章 综述资料

附录一 药品注册管理办法及附件 附录二 中药注册管理补充规定 附录三 药物非临床研究质量管理规范 附录四 药物临床试验质量管理规范 5.【推荐理由】：

本书系一线科研单位人员所编，主编是新药审评方面专家。在本书里对各类新药包括中药，化药，生物药的工艺，质量，药理毒理，临床等方面都作了较为完整的介绍，对新药申报的整个流程作了详细的论述。能较好地指导新药研发。

个人觉得不足之处是没有具体的案例分析，对新药申报过程中的一些常见和热点问题没有做一个讨论和点评。

1.【书 名】：《2005年（版）中国药品检验标准操作规范与药品检验仪器操作规程》 2.【作 者】：药品生物制品鉴定所 3.【出版年份】：2005年

4.【内容简介】：上卷_中国药品检验标准操作规范,包括2005年版药典附录内容，新增15个检测方法，修订65个附录中的检测方法，中药检_验方法补充了15个检验方法和13种制剂的检验要求;下卷_药品检验仪器操作规程,包括操作规程共计241项，新起草的规程187项，另有2000年版药典收载的54项.上卷）中田药品检验标准操作规范

（包括2005年版药典附录内容，新增15个检测方法，修订65个附录中的检测方法，中药检验方法补充了15个检验方法和13种制剂的检验要求）片剂 一般鉴别实验 相对密度测定法 中药补充部分 注射剂 紫外一可见分光光度法 馏程测定法 中药丸剂 酊剂 红外分光光度法 熔点测定法 中药散剂 栓剂 原子吸收分光光度法 振点测定法 中药颗粒剂 胶囊剂 荧光分析法 旋光度测定法 中药片剂 ˉ

软膏剂孚匕富剂糊剂火焰光度法 ˉ 折光率测定法 煎膏剂（胄滋）眼用制剂 纸色谱法 黏度测定法 中药糖浆剂

丸剂 薄层色谱法 PH测定法！合剂！程i入剂 柱色谱法 电位滴定法与永停滴定法中药胶囊剂 糖浆剂 高效液相色谱法 ｜ 非水溶液滴定法 酒剂 气雾剂 气相色谱法 氧瓶燃烧法 胄剂 粉雾剂 咆泳法 氦测定法 － 中药注射剂 ｜

喷雾剂 毛细管咆泳法！乙醇置测定法 搽剂 洗剂 涂膜剂膜剂 ·· 分子排阻色谱法 羟丙氧基测定法 中药眼用制剂

（下卷）药品检验仪器操作规程

←（包括操作规程共计241项，新起草的规程187项，另有2000年版药典收载的54项）

一、紫外可见分光光度计

十、薄层扫拙仪

二、红外分光光度计 －

十一、溶出度测定仪

三、原子吸收分光光度计

十二、微粒检测仪

四、荧光分光光度计 ←

十三、自动滴定义

五、高效液相色谱仪及有关检测器 卜

十四、旋光仪

六、气相色谱一质谱、ICP一质谱、液相色谱一质谱联用仪

十五、费休氏及库仑法水 ← 分测定仪

七、气相色谱仪及顶空进样器

十六、片剂脆碎度测定仪

八、毛细管电泳法

十七、PH计

九、热分析仪 ｀

十八、其他

5.【推荐理由】：该书较详细的介绍了各个剂型的特点，检测项目，如何检测，描述的较药典附录更加详细，是广大药学工作者必备的参考书之一

6.【下载地址】：电子版本的下载地址http://ishare.iask.sina.com.cn/f/12444282.html

1.【书 名】：制剂工艺放大（国外药学专著译丛）2.【作 者】：（美）莱文 主编，唐星 等译 3.【出版年份】：2009-7-1 4.【内容简介】：本书原著为第二版，主要介绍了制药工业至关重要的环节——如何把实验室的研究开发结果转化于中试生产，并最终进行大规模生产。

本书的特色在于：从实践的角度深入理解放大生产过程，提供了丰富的批量放大生产的技术信息 尽可能完全地参考了FDA法规条例详细阐述了相关的理论，即便读者不具备物理学或工程学的专业知识，也能轻松阅读本书可供从事制剂研究、生产的技术人员和工程师阅读，也可供药剂、制剂专业的研究生参考。目录 理论与工业生产中的量纲分析和规模放大 制药工艺放大及对工艺路线进行验证、优化和过程控制的工程学方法和分析技术 3 注射给药制剂的放大 4 非注射用液体与半固体制剂 5 生物技术衍生物的中试放大考察 6 干混合的中试放大 7 粉末处理 制粒与干燥工艺的放大 9 滚压工艺的放大化研究 10 流化床制粒的批量放大 11 挤出滚圆的工艺放大 压制法及片剂制备工艺的中试放大 13 粉末填充硬胶囊生产工艺放大的研究 14 薄膜包衣工艺的放大 制药工业的技术创新与持续改进

附录 美国食品药品管理局关于工业化的指导——参考网址 5.【推荐理由】：

本书主要是把实验室的研究（RD）转化为中试，并最终能应用于大规模生产，所以编写的目的也是从实践的角度出发，去讲述规模放大后可能出现的问题和应对之策。并提供系统有关制剂工艺放大的指导，常值得药物研发、开发、生产、质量的人员阅读。

不足之处，个人认为部分讲述得有点深奥，有些难于理解其中的原理。

1.【书 名】：常用药物新剂型及临床应用 2.【作 者】：侯连兵 3.【出版年份】：1997年

4.【内容简介】：本书根据近年来药物新剂型研究的最新成果和文献资料，系统介绍了近400种单个西药，中草药，中成药新剂型的制备工艺，处方组成，临床应用及其注意事项。对药物的性状或来源，药理作用与用途也做了介绍。集信息性，科学性，实用性于一体，给药品生产企业研究新剂型，开发新产品以启迪；给临床工作者观察新药品的临床疗效，选择，配制新制剂以指导。读者对象：从事药学研究，开发人员及临床各科医师。

本书由西药和中药二部分组成，共21章，其中西药18章（包括抗微生物类，抗寄生虫类药物，作用于消化，呼吸，循环，泌尿，中枢神经及植物神经系统药物，抗肿瘤，抗变态反应，抗衰老的药物，及其他激素，维生素，麻醉药物），中药（单味中药，经验方剂及中成药）3章。共收载药物371种，其中西药220种，单味中药33种，经验方剂95种，中成药23种。

5.【推荐理由】：较全面，系统地介绍了单个药物的性状，原药物的药理作用及用途，新剂型的药理作用及用途，新剂型研究（包括处方组成及制备工艺），新剂型的临床应用和注意事项。对我们药品研发者，这本书对我们的研究工作有重要的参考和借鉴意义，尤其是对仿制药（因为书中给出处方组成和制备工艺）。这本书一个特色就是增加了临床应用这项，在研制初期，我们可以通过药物的临床应用效果，来初步判定药物的开发前景。

1.【书 名】：《新药研究开发与专利申请及注册操作实务全书》 2.【作 者】：董泉淋 3.【出版年份】：2004年

4.【内容简介】：详细目录： 《新药研究开发与专利申请及注册操作实务全书》

第一编 新药发现与研制 第一章：新药发现概述 第二章 ：关于新药发现的记录 第三章 ：新药发现与检测 第四章 ：新药发现的相关的学科 第五章 ：新药发现的趋势 第六章 ：新药研究概述 第七章 ：新药研制的生物学基础 第八章 ：新药研制的药理学基础 第九章 ：新药发现的专门技术 第十章 ：兽药的开发与研究 第十一章 ：农药的开发与研究 第二编 新药开发与设计

第一章：新药开发与研制的思路与选题 第二章：受体的机制与新药设计

第三章：新药先导化合物的发掘与药效几何模型的确定 第四章：生物学原理与新药设计 第五章：药理学原理与新药设计 第六章：生理学原理与新药设计 第七章：新药研究与开发中的基因技术 第八章：定量药物设计 第三编 新药研究与评价

第一章：新药剂型与制法的研究与评价 第二章：新药质量标准的研究 第三章：新药的稳定性的研究与评价 第四章：新药药效的研究与评价 第五章：新药毒理学研究与评价 第六章 新药临床研究与评价 第四编 新药申报与审批

第一章：新药审批有关的法规及组织机构 第二章：新药的分类、申报及保护 第三章：新药的审批

第四章：新药使用说明书的格式及要求 第五篇 新药专利申请与审查 第一章：授予专利的条件 第二章：专利申请

第三章：专利的期限、终止与无效 第四章：专利审查中的期限与费用 第五章：新药注册操作技巧与实施办法

第六篇 新药研制、开发与专利申请相关法律法规

5.【推荐理由】：介绍了从研制到专利申请整个流程的各个环节，针对各个环竹提出和正 确的理念指导和较有创意的建议，足制药企业及每个药物研究部门不可缺少的一本实用性 极强的工具书。专利的查询对药物研发注册等环节至关重要，需要药学工作者高度关注。缺点是现在的专利法有所修改，这本书的专利部门仍然结合以前的专利法

第五篇：必须了解的中国行政级别

必须了解的中国行政级别

必须了解的中国行政级别

中国行政级别采用行政五级划分为：国家级、省部级、司厅局级、县处级、乡镇科级，各级分为正副职。中央部委的等级即平常大家所说的“国、部（省）、司、处、科”五级。除国家级以外，其他三级就是我们经常提到的地方三级行政划分。常见的股所级（股级）是介于副科级和科员之间的职级，是一种习惯的称呼，属于地方行政级别。公务员职务分为领导职务和非领导职务。

领导职务层次分为：国家级正职、国家级副职、省部级正职、省部级副职、厅局级正职、厅局级副职、县处级正职、县处级副职、乡科级正职、乡科级副职。

非领导职务层次在厅局级以下设置。

综合管理类的非领导职务分为：巡视员、副巡视员、调研员、副调研员、主任科员、副主任科员、科员、办事员。

职务与级别

（一）国家主席：一级；

（二）国务院总理：一级；

（三）国务院副总理，国务委员：四至二级；

（四）部级正职，省级正职：八至四级；

（五）部级副职，省级副职：十至六级；

（六）司级正职，厅级正职，巡视员：十三至八级；

（七）司级副职，厅级副职，助理巡视员：十五至十级；

（八）处级正职，县级正职，调研员：十八至十二级；

（九）处级副职，县级副职，助理调研员：二十至十四级；

（十）科级正职，乡级正职，主任科员：二十二至十六级；

（十一）科级副职，乡级副职，副主任科员：二十四至十七级；

（十二）科员：二十六至十八级；

（十三）办事员：二十七至十九级。国家级正职中共中央总书记、中共中央政治局常委、国家主席、全国人大常委会委员长、国务院总理、全国政协主席、中国共产党中央军事委员会主席、国家军委主席。[1] 自1993年以来，除短暂时间外，中共中央、全国人大、国务院、全国政协、中央军委五大机构（五大班子）正职均由中央政治局常委兼任。国家级副职中央政治局委员、中央书记处书记、中央纪委书记、国家副主席、全国人大常委会副委员长、国务院副总理、国务委员、全国政协副主席、中共中央军委副主席、中共中央军委委员、国家中央军委副主席、国家军委委员，最高人民法院院长、最高人民检察院检察长。中共中央直属各机构正职及部分副职一般为政治局常委、委员、书记处书记及其他副国级干部兼任。省部级正职省级行政区（省、自治区、直辖市和特别行政区）的省（党、市）委书记、省长（政府主席、市长）、政协主席、人大常委会主任、特别行政区行政长官新疆生产建设兵团的政委和司令员（明确为正部长级）全国人大、国务院、全国政协各部委正职干部（如教育部部长、国家发改委主任）中央纪委正部级副书记、中共中央直属各机构正职、特殊副职及办公室主任（中联部部长、中宣部副部长、中组部副部长、中央统战部副部长、中央党校副校长，中共中央办公厅副主任）国家正部级企业正职领导（如铁路总公司总经理、中投公司总经理、董事长[3]）中央委员一般由省部级正职担任 省部级副职国务院各部委副职干部（如公安部副部长、国家体育总局副局长）国务院部委管理的国家局正职干部（如国家文物局局长）各省、自治区、直辖市、新疆生产建设兵团政府副职干部（如吉林省副省长、重庆市副市长、新疆建设兵团副司令员）、政协副主席、人大常委会副主任、直辖市市委副书记等各副省级市政府正职干部（如南京市市长）各直辖市下属副省级新区正职干部（如浦东新区区委书记、区长）厅局级正职以前叫地厅级，主要是地级市（各自治州及新疆生产建设兵团各师）市委书记、市长、市人大主任、市政协主席、省级下属单位，（如省公安厅厅长、国家各部下属单位，如外交部新闻司司长）国务院部委各司正职干部，部分副职（如教育部社会科学研究与思想政治工作司司长，国家安监总局国际合作司副司长）各省、自治区、直辖市、新疆生产建设兵团厅局正职干部（如河北省交通厅厅长，北京市财政局局长、新疆兵团林业局局长）各副省级市政府副职干部（如宁波市副市长）各地级市政府及新疆生产建设兵团各师正职干部（如宁夏固原市市长、新疆兵团农八师师长）注：以上为高级干部 厅局级副职地级市（新疆生产建设兵团各师）市委副书记、市委常委、副市长、市人大副主任、市政协副主席，省级下属单位，如省委宣传部副部长、国家各部下属单位，如外交部新闻司副司长等国务院部委各司副职干部（如人事部人才流动开发司副司长）各省、自治区、直辖市、新疆生产建设兵团厅局副职干部（如黑龙江省建设厅副厅长、上海市文化局副局长、新疆兵团农二师副师长）副省级市所属各局及各区县政府正职干部（如长春市朝阳区区长）各省市区直管县县长，县委书记（如河南省长垣县县长）县处级正职包括县（县级市、区、旗及新疆生产建设兵团团级等）委书记、（区）县长、（区）县人大、（区）县政协主席、市各单位局长，如市公安局、司法局等国务院部委各司所属处室正职干部（如农业部种植业管理司经济作物处处长）各省、自治区、直辖市、新疆生产建设兵团厅局所属处室正职干部（如江苏省科技厅农村科技处处长）副省级市所属各局及各区县政府副职干部（如西安市卫生局副局长、蓝田县副县长）副省级市所属各局处室及区县各局正职干部（如南京市科技局科技成果处处长、玄武区卫生局局长、XX区XX街道办事处书记、主任）地级市（新疆兵团各师）所属各局及各区县政府正职干部（如绵阳市劳动局局长、三台县县长）新疆生产建设兵团各团正职干部（如新疆兵团农八师142团团长、政委）武装部长[4] 县处级副职包括县（县级市、区、旗、新疆生产建设兵团团级等）委副书记、县（区）委常委、副县（区）长、副（区）县人大、副（区）县政协主席、市各单位副局长，如市公安局、司法局等国务院部委各司所属处室副职干部（如农业部兽医局防疫处副处长）各省、自治区、直辖市厅局所属处室副职干部（如江苏省教育厅人事处副处长）副省级市所属各局处室及区县各局副职干部（如南京市科技局科技成果处副处长、玄武区卫生局副局长、XX区XX街道办事处副书记、副主任）地级市所属各局及各区县政府副职干部（如德阳市民政局副局长、佛山市顺德区副区长）新疆生产建设兵团各团副职干部（如新疆兵团农八师150团副团长、副政委、工会主席、总农艺师、总会计师）武装部副部长[4] 乡科级正职包括各乡、镇、办事处、新疆生产建设兵团团场各营党委书记、乡长、镇长、办事处主任、以及镇级人大等。县、县级市下属各局，如县公安局长、县建设局长等。地级市局下属各处，如市建设局法制处长等。乡科级副职包括各乡、镇、办事处党委副书记、党委委员、副乡长、副镇长、办事处副主任、以及镇级人大副主任等，新疆生产建设兵团团场机关科室科长各营（分场）党委书记、营长（分场场长）等，如（新疆生产建设兵团农六师芳草湖农场工交建商科科长、芳草湖农场工会副主席、芳草湖六场书记、六场场长）。县、县级市下属，如县公安副局长、县建设副局长等。地级市局下属，如市建设局法制副处长等。乡科级以下就是所谓的股级（股所级），是中国行政当中最小的，一般是乡里边财政所、派出所之类的以及新疆生产建设兵团连级等。新疆生产建设兵团连级及副连级，（如新疆生产建设兵团农一师1团1连连长、指导员、副连长）特别说明1.各高等院校、科研院所、医院等事业单位，其各级干部参照政府各级干部待遇，具有行政级别，但不属于公务员编制；2.新疆生产建设兵团的行政级别是正省（部）级，故兵团司令员、政委的行政级别均为正省（部）级，下属各个师的师长、政委的行政级别均为正厅（局）级，下辖的农牧团场的团长、政委为正处级;3.政府各级干部如为上一级党委常委，则其行政级别升一级。如张家港市市长为正处级干部，若为苏州市市委常委，则为副厅级干部。按例，高级干部在60或65岁以后往往调往相应级别的人大、政协担任领导职务，俗称“退居二线”;4.有一些行政级别是正厅级但是必须要副部级来兼任的，一般认为那个单位是副部级单位，如省宣传部、组织部、纪委等必须由省委常委或者省委副书记兼任；有一些行政级别是正处但是必须要副厅来兼任的，一般认为那个单位是副厅单位，如市宣传部、组织部、纪委、政法委等必须由市委常委或者市委副书记兼任。5.依据十五届四中全会《决定》，企业已经逐步取消了行政职务划分，不再与地方政府对应职务。在过去，跟据所属单位的大小，国企的级别一般不超过主管单位，基本上是降半级或一级。从这几年一些中央国企的领导干部与中央或地方国家机关领导干部调任情况来看，事实上还是保留级别的，比如一些央企的董事长、总经理去担任省长、副省长或者副部长等。6.备注：副省级市有哈尔滨，长春，沈阳，大连，济南，青岛，南京，杭州，宁波，厦门，广州，深圳，武汉，成都，西安共15个。直辖市下属副省级新区有上海浦东新区、天津滨海新区、重庆两江新区准副省级：包括除上述城市以外的所有省会城市和国务院批准的唐山市、大同市、包头市、鞍山市、抚顺市、吉林市、齐齐哈尔市、无锡市、淮南市、洛阳市十个市为“较大的市”。重庆市曾经一直是副省级城市，1997年2月成为省级的直辖市。副省级城市、副省级新区为中华人民共和国行政区名，受省（直辖市）级行政区管辖，副省级市的市长、副省级新区的区长与副省长行政级别相同。最初的十六个副省级城市是根据1994年2月25日，中央机构编制委员会的发文（中编[1994]1号）经中共中央、国务院同意成为副省级城市的。副省级城市与地级市或地级行政区一起纳入各省的直接管辖之下，没有被单列。高配现象“高配”现象

1978年中央纪委重建以来，中央纪委书记绝大多数时间由中央政治局常委兼任，其排名第一的副书记往往同时担任中央书记处书记。其余副书记均为正部长级（正部级）。

“高配”现象在中共中央直属机构正职中表现得较为普遍。

中央办公厅、中央组织部、中央宣传部、中央政法委、中央统战部的正职多年来绝大多数时间均由中央政治局委员、中央书记处书记或全国政协副主席这样的副国级官员兼任。中央政法委书记更是从2002年至2012年由中央政治局常委兼任，十八大后又重新改由中央政治局委员兼任。

中共中央直属事业单位中，中央党校校长长期由主管党务的中央政治局常委兼任，而中央组织部长兼任浦东、延安、井冈山三个干部学院院长也已经成为惯例[2]。对应关系领导职务

非领导职务司（厅）长

巡视员副司（厅）长

副巡视员处（县）长

调研员副处（县）长

副调研员科（乡）长

主任科员副科（乡）长副主任科员 军队军衔地方行政级别军委主席

无军衔

国务院总理军委副主席上将国务院副总理军委委员上将国务委员正大军区职（战区）上将、中 将原“六大行政区”正职[5]（已撤销）副大军区职（战区）中将、少将原“六大行政区”副职（已撤销）正军职少将、中将省部级正职（省军级）副军职少将、大校省部级副职正师职大校、少将厅局级正职（地师级）副师职上校、大校厅局级副职正团职上校、中校县处级正职[4]（县团级）副团职中校、少校县处级副职[4]正营职少校、中校乡科级正职副营职上尉、少校乡科级副职正连职上尉、中尉股所级正职（科员）副连职中尉、上尉股所级副职（科员）、普通科员级（本科）排职少尉、中尉普通科员级（大专）、办事员级（中专）备注

1、军衔与军队职务有一定的对应关系，与地方行政级别并无直接对应关系；而军队职务（军队级别）与地方行政级别才有对应关系。很多正团职军官转业回地方直接安置为正处级调研员的，副团职军队转业干部安置为副处级，行政级别并没降半级[4]。也有降半级安置的，但工资级别不降，正团职转业干部到地方首次确定为副处级，其任副处级时间应从干部在部队任副团职的时间计算；又晋升正处级，其任正处级时间应从干部任正团职的时间计算[6]。

2、军委委员享受国家领导人待遇，但不是严格意义的国家领导人，国务委员排名在所有的副国级干部以后，并且用和字隔开。

3、兵团级在1989年正式取消。

4、中央党校、国家行政学院本身是正部级单位（但一般有国家领导人兼任校长，主持常务工作的副校长为正部级）[7]，身为正大军区级的国防大学不可能超过中央党校。

5、正大军区级排名可在非政治局委员省委书记前面，也可以在后面，具体看各地规定，但一般在省长之前，如四川省委书记排名高于成都军区司令员，而山东省委书记排名低于济南军区司令员。建国初六大军区，对应全国划分为东北、华北、华东、中南、西北、西南六大行政区[5]，2016年已改为五大战区[8]。解放军全军正大军区职的职务有：副总参谋长，总政治部副主任，中央军委纪律检查委员会书记，总后勤部、总装备部、军事科学院、国防大学、海军、空军、第二炮兵（火箭军）、各大军区的军政一把手。武警部队编制为上将警衔的，为两名军政一把手（军政主官）[9]。

6、副大军区级排名可在省委副书记前面，也可以在后面，具体看各地规定，但一定在其他常委之前，如新疆军区司令低于新疆党委副书记。

7、正军级的省军区政委一般为省委常委，排名按照省委常委序列，享受副部级的省委常委待遇。

8、不是省委常委的正军级省军区司令员，排名在省政协副主席后，但在正厅级之前。

9、集团军军长调任省军区司令或者政委一般认为是平调。

10、正师级的军分区政委一般为市委常委，排名按照市委常委序列，享受副市级的市委常委待遇。

11、不是市委常委的正师级军分区司令员，排名在市政协副主席后，但在正县级之前。

12、正团级的县武装部政委在地方上仅仅是普通的县委常委，排名绝对在副县级的县委副书记之后。[10]

13、公安部部长为武警部队第一政委，不管公安部长为正部级，还是高配为副国级，都是武警部队第一政委，正部级的公安部长排名在正大军区的武警部队司令员和政委之前，公安部下辖各局为厅局级正职，消防、边防等局隶属于武警，确是正军级单位，由此可推算正军级最多到副部级。

14、地方上的公安厅长为副军级省武警总队第一政委，由此可以推算正厅级不低于副军级。

14、军队的待遇要比地方高，但是和行政级别本身不冲突，退休老红军、院士都是省部级待遇，但却没有省部级的级别。[11]

15、军队的等级为15级，地方为10等，但政府级别可以细分为国务院总理、常务副总理、副总理、国务委员、省长、常务副省长、副省长、市长、常务副市长、副市长、县长、常务副县长、副县长、乡长、副乡长、所长、副所长、普通科员、办事员，至少19级，常务副职都是党委常委，比普通副职权利及排名要高。

16、党政军、人大、政协[12] 五大机构（五大班子）都是同级的，如县武装部长（正团职）对应正处级调研员，县武装部副部长（副团职）对应副处级[4]。人民警察警衔(一)总警监、副总警监；(二)警监：一级、二级、三级；(三)警督：一级、二级、三级；(四)警司：一级、二级、三级；(五)警员：一级、二级。担任专业技术职务的人民警察的警衔，在警衔前冠以“专业技术”。警衔与地方行政(一)部级正职：总警监；(二)部级副职：副总警监；(三)厅(局)级正职：一级警监至二级警监；(四)厅(局)级副职：二级警监至三级警监；(五)处(局)级正职：三级警监至二级警督；(六)处(局)级副职：一级警督至三级警督；(七)科(局)级正职：一级警督至一级警司；(八)科(局)级副职：二级警督至二级警司；(九)科员(警长)职：三级警督至三级警司；(十)办事员(警员)职：一级警司至二级警员。备注：担任专业技术职务的人民警察实行下列职务等级编制警衔：(一)高级专业技术职务：一级警监至二级警督；(二)中级专业技术职务：一级警督至二级警司；(三)初级专业技术职务：三级警督至一级警员。计划单列市：为中华人民共和国行政区名之一。计划单列市的收支直接与中央挂钩，由中央财政与地方财政两分，无需上缴省级财政。中国的计划单列市有五个，分别是大连、青岛、宁波、厦门和深圳。它们享受着省一级的经济权限。省会城市不可能再设为计划单列市，因为计划单列省会都已经相继取消了计划单列市只剩下厦门、宁波、青岛、深圳、大连等5个非省会城市，虽然他们同其他10个省会副省级城市是一个级别，但概念上已有所区别。计划单列市的市长的行政级别是副省（部）级。市委，政府，人大，政协，正职，由国务院及中组部任命。计划单列市市政府－－副省级市辖区政府－－副地（厅）级市辖县政府－－正处级（使用等同副厅级）市政府的工作部门－－副地（厅）级市辖区政府的工作部门－－正处级市辖县政府的工作部门－－正科级（使用等同正处级）市政府的工作部门的内设机构（处、室）－－正处级市辖区政府的工作部门的内设机构（科、室）－－正科级市辖县政府的工作部门的内设机构（科、室）－－正股级（使用等同正科级）计划单列市行政级别对照计划单列市序列国家标准序列正市级副省（部）级副市级正厅（局）级正局级副厅（局）级副局级正处（县）级（注：计划单列市副局级干部是一个介于副厅级与正处级之间的特殊级别）正处级正处（县）级副处级副处（县）级正科级正科级副科级副科级科员级科员级办事员级办事员级