思想政治工作与企业文化理论的关系（最终5篇）

第一篇：思想政治工作与企业文化理论的关系

论述

简述思想政治工作学与企业文化理论的关系

思想政治工作学与企业文化理论互相推动，共同发展。

（一）不同点：主要是指党的思想政治工作与西方企业文化的不同。

1.性质不同。思想政治工作具有鲜明的政治性。思想政治工作以马克思主义理论为指导，依照党的纲领和不同阶段政治、经济的中心任务，通过有组织、有意识的教育，灌输马克思主义的立场、观点和方法；企业文化本质上是经济管理问题，企业文化是产生于现代企业的一种新的管理理论，通过培育企业职工共同的价值观和行为准则，对职工的行为进行有效的管理和控制，追求企业整体优势，具有明显的管理型、经济型和功利性。

2.内涵不同。思想政治工作既是研究人的思想和行为规律的理性概念，又是进行思想教育活动的实践性概念。思想政治工作是根据党在企业的中心任务与职工的思想和行为规律，遵循精神文明建设的基本要求，着重对职工的世界观、工作态度和生活态度施加积极影响，以便调动积极性，服务于生产建设。因此，企业文化主要是理性文化概念。企业文化是在企业长期生产经营过程中逐步形成的、全体成员共识共守的经营哲学和价值观念。

3.内容不同。思想政治工作的基本内容是对党员干部和广大群众进行马克思主义基本理论、党的基本路线、爱国主义、集体主义、社会公德及艰苦奋斗的教育，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工队伍。同时，对职工在生产过程中所产生的各种思想、情绪和行为问题进行疏导、及时予以解决。企业文化的基本内容是根据企业内外条件选择经营理念、确定管理信条、培育企业精神、确立企业目标、树立企业形象等。因此。思想政治工作的任务是立足于全党的思想政治上的高度统一，具有较大的共性特征。企业文化是在宏观的大政方针指导下，主要依据本企业的实际情况长期铸就的，具有鲜明的本位性和个性色彩。

4.方式不同。思想政治工作其运行方式是在党委统一领导下，主要通过有组织的教育、管理和正面灌输来提高领导者、管理者和广大职工的思想觉悟和基本素质，达到同心同德、团结一致地为企业的目标和国家的富强而奋斗。企业文化建设要是通过企业领导人的倡导和全体职工的自我教育、自我约束、自我体验而逐步养成的企业精神。

（二）相同点：

1.工作对象基本相同。作为两门科学，其研究对象都是人，都是以人为本的科学；作为两项工作，都是做人的工作，都是以尊重人、理解人、关心人、激励人为共同的出发点，都强调协调企业内部的人际关系，重视培养职工的集体意识和提高职工的思想道德素质，把最大限度地调动职工的积极性、主动性和创造性作为自己的重要任务。

2.服务方向基本一致。二者都属于意识形态范畴，都为经济建设服务。企业文化与思想政治工作的政治方向是一致的，坚持思想政治工作优势，就能保证企业文化建设的正确方向。

3.实现目的比较接近。企业文化和思想政治工作的共同目的都是为提高企业的经济效益和发展企业生产力服务。企业文化建设的目的，就是通过强化软管理，激发职工的工作热情，从而提高经济效益；思想政治工作是通过对职工的社会主义、爱国主义、集体主义思想教育，调动职工的积极性，最终达到提高企业经济效益和推动先进生产力持续快速发展的目的。

4.途径和方式基本相通。思想政治工作经常采取的一些途径和方法，对企业文化建设也适用。例如，从实际出发、加大感情投入、典型示范、提倡开展自我教育、运用领导者的人格感染力、创造良好的人际关系环境、开展丰富多彩的文化和娱乐活动等。这些途径和方法也是企业文化精神经常使用的。企业文化所采用的许多方法，也可以成为企业思想政治工作运行的载体，使思想政治工作更加丰富多彩、深入人心。

5.内外环境基本相似。企业文化建设和思想政治工作在同一环境中，在相似的影响因素作用下，根据各自的特点和优势，确定建设自己的企业文化起点和程序，选择思想政治工作的侧重点和突破点，以求两项工作同步取得好的效果，推动企业经济又好又快发展。

（三）思想政治工作与企业文化互相推动、共同发展（简答题）

1.同企业文化建设相结合是新时期思想政治工作的有效形式。企业文化所倡导的企业精神，包括竞争精神、创新精神、科学精神、群体精神、民主精神、服务精神等，不仅丰富了思想政治工作的内涵，而且给思想政治工作增添了新的活力。同时，在培育群体意识、倡导企业道德、规范职工行为、开展各种文化活动中，为思想政治工作提供了更广阔的活动舞台。

2.思想政治工作能保证企业文化建设的正确方向。思想政治工作是社会主义国家的政治优势，企业思想政治工作从党和国家中心工作的大局出发，坚持四项基本原则，正确处理国家、集体和个人三者利益的关系，保障国有企业和国有控股企业的社会主义方向。只有这样，才能解决好坚持企业价值观这一文化建设的核心问题，保证企业文化建设健康发展。实践也证明，企业文化的起步和深化都得益于思想政治工作，强有力的思想政治工作不仅过去对加强企业管理发挥了巨大的促进作用，而且在今天企业文化建设过程中仍是一种可借助的优势力量。

3.企业文化建设能推动思想政治工作的改进和创新。实践经验证明，搞好企业文化建设，为思想政治工作的改进和创新提供了一个新天地。企业文化建设使思想政治工作的内涵更深刻、外延更广阔，更适应市场经济的需要，更便于与经济工作融合在一起去做，从而增强思想政治工作转化为物质生产力的力量。企业文化建设有助于思想政治工作的改进和创新，正是在于它能够克服思想政治工作的某些弊端，改变在旧体制下形成的不适应社会主义市场经济发展需要的旧观念、旧模式、旧方法，使思想政治工作与经济工作更加有机地融为一体，做到实处。

第二篇：企业文化理论

企业文化理论

企业文化是一个核心层、中间层和外围层构成的我层次的生态系统，根据内容大致可以分为理念层、制度层、行动层、企业文化理念论——功能

导向功能

凝聚功能

约束功能

激励功能

企业文化理论

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的竭动力。

企业文化要素

愿景——成为国内车灯行业的领先者。

使命——为客户打造低成本高价值的产品，实现员工利益和企业社会责任最大化。价值观——客户第一、敬业感恩、诚信正直、合作高效、务实创新。

质量方针——生产瞭旺一流的产品，实施瞭旺一流的管理，体现瞭旺一流的服务。人才理念——品德为先，能者为上。

公司简介

南宁燎旺车灯有限公司前身为南宁汽车配件一厂，始建于1956年，是一家集研发设计、生产制造、销售服务干一体的专业汽车灯企业，主要为上海通用五菱汽车公司、重庆长安、东风柳汽、重庆力帆汽车公司所生产汽车配套设计和生产。

公司简介

公司资子公司南宁桂格精工科技有限公司和青岛桂格精工科技有限公司，总地总面积一百佘，拥有员工1000人。

历史2004年12月10日成立南宁燎旺有限公司

2002年2月24日南宁桂格精工科技有限公司

2010年青岛桂格精工科技有限公司

发展阶段

创业阶段：1956—1971年（寻找发展路径）

初级阶段：1972—1982年（起步阶段）

稳步阶段：1983—2001年（技术质量）

快速发展阶段：2002—2010年（速度规模）

企业文化要素——愿景

愿景的内涵是什么？

我们公司的愿景：成为国内车灯行业的领先者。

生产规模

公司年产车灯达150万，产值超过六亿元，配套的汽车总量约占中国汽车销售总量的十分之一，其中微型汽车配套量稳居全国第一位，是我国西南地区规模最大的机动车车灯生产基地。行业地位

公司技术中心2008年被认定为自治区企业技术中心，自主研发，设计和制造能力达到国内同行领先水平。

第三篇：企业文化理论

企业文化理论

“企业文化”和“组织文化”这两个名词均来源于西方管理学界。西方学者倾向于使用“组织文化”，传到中国内地，国内的学者更青睐“企业文化”。事实上“组织文化”和“企业文化”基本上是可以混用的概念，因为多数组织文化研究的对象都是企业。企业文化的兴起是当代学术思潮发展的必然结果，是美日经济竞争引起的管理模式比较的产物，更是对现代企业管理实践新动向的反映。

组织文化这一概念正式面世，是20世纪七八十年代的事情。1970年，美国波士顿大学组织行为学教授S.M.戴维斯在其《比较管理——组织文化展望》一书中，率先提出组织文化这一概念。美国企业文化研究的热潮，大体经历了以下3个阶段。第一阶段的代表作是哈佛大学伏格尔教授的《日本名列第一》，影响很大。1980年7月，美国国家广播公司播出电视节目“日本能，为什么我们不能？”在美国引起了强烈反响。这一阶段起到了动员和准备作用；第二阶段是两国管理模式的比较研究，发表的论著颇多，具有代表性的有《日本的管理艺术》以及《Z理论——美国企业如何迎接日本的挑战》；第三阶段，可以说是深入改革的研究，主要目标是重建与美国文化相匹配的经营哲学和工作组织，以恢复美国的经济活力和对日本企业的竞争力。

目前，关于企业文化的定义有许多种，虽然说法不同，但其内涵大体一致。最近，清华大学教授、著名经济学家魏杰先生在其所著的《企业文化塑造》一书中，给企业文化下了这么一个定义：所谓企业文化，就是企业信奉并付诸于实践的价值理念。企业文化在一定程度上也叫管理者文化，是管理者在长期的经营管理过程中形成的管理理念、管理风格、管理经验的集中体现和智慧结晶，是企业管理层次的升华，是企业管理的最高境界。

企业文化通常是由企业理念文化，企业制度文化，企业行为文化和企业物质文化等四个层次所构成。企业文化的以上4个层次是紧密联系的。物质文化是企业文化的外在表现和载体，是行为文化、制度文化和理念文化的物质基础；制度文化是理念文化的载体，制度文化又规范着行为文化；理念文化是形成行为文化和制度文化的思想基础，也是企业文化的核心和灵魂。

企业文化建设的重要意义在于：解决思想转轨的决定力量，战略管理的关键所在，企业管理的领导助手，企业中个人的导向标。一个企业有了积极向上的文化，就会重视科学，尊重人才，吸引客户，创出名牌。企业文化，不仅仅是一种准绳，一种信念，一种象征，更是一种凝聚力。

企业文化的主要作用有：凝聚作用，企业文化像一根纽带把职工和企业的追求紧紧联系在一起，使每名职工产生归属感和荣誉感；激励作用，企业文化注重研究的是人的因素，强调尊重每一个人，相信每一个人，凡事都以职工的共同价值观念为尺度，能最大限度地激发职工的积极性和创造性；协调作用，企业文化的形成使企业职工有了共同的价值观念，对很多问题的认识趋于一致，增强了他们之间相互的信任、交流、沟通，使企业的各项活动更加协调；约束作用，企业文化对职工行为具有无形的约束力，经过潜移默化形成一种群体规范和行为准则，实现外部约束和自我约束的统一；塑造形象作用，优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业的无形资产。案例1：卓望的成功源于创立初期就开始重视企业文化建设

卓望科技CEO谢峰认为，卓望科技的成功之处就在于它从创立初期就十分重视企业文化建设。从卓望科技三年来走过的路来看，从当初成立时的一个人发展到如今的三百多人，卓望科技建立了一支快速响应客户的技术支持队伍，开发能力不断增强，管理结构初具规模。在此中间他们时时刻刻到处可以体会到员工的工作激情和创业动力，以及对理想的孜孜不倦的追求。这使他们能在这个竞争异常激烈的行业生存下来，而且获得了业界瞩目的高成长。在谢峰看来，正是卓望人敢于挑战自我的精神，对瞬间而逝的市场机遇显示出高度的敏感性和灵活性，对内关注员工的需求以及营造积极的工作氛围的努力，才造就了卓望科技今天的成就，而这些正是卓望科技企业文化的重要体现。案例2：企业文化并非大企业的专利

济南九阳电器有限公司董事长王旭宁认为企业不论大小，都应重视企业文化的建设。企业文化不是一次运动，用三年两年时间就能够达到。最好是从企业小的时候就开始着手企业文化的建设，因为大了以后，再去建设企业文化就比较困难了。一个企业文化底蕴有多深，企业发展就有多大，浅薄的企业文化不可能发展成强势企业。九阳的目标是要做一个百年企业。综观世界上的百年不衰的企业，他们都有一个共同特点即是：重视企业文化建设，不以追求利润为唯一的目标，都有超越利润的社会目标。这是他们共同的企业价值观，也是企业文化的核心之一，这也正是九阳公司努力学习的典范。具体到九阳企业，企业文化概括为八个字，即“人本、团队、责任、健康”。以人为本就是既要尊重员工，又要发挥其潜能；其次是鼓励员工自觉地融入团队中，在九阳，自私的、本位的、不协作的员工是不受欢迎的，也是没有前途的；九阳企业的价值观是做有责任感的企业，对员工、消费者、合作者与社会负责任，并在企业经营中努力让他们感到满意。同时倡导每一位员工都要做有责任感的人；九阳的健康理念是让员工拥有健康的身心和健康的生活方式，企业拥有健康的机制，以保证长期生存和发展。

第四篇：浅谈思想政治工作与企业文化建设的关系

浅谈思想政治工作与企业文化建设的关系

——靖煤集团魏家地矿孙建府

[摘要]企业思想政治工作与企业文化建设是相互渗透、相互作用的、相互促进的，思想政治工作是企业文化建设的政治保证，企业文化建设则为思想政治工作提供丰富的载体和手段。

[关键词]思想政治工作，企业文化建设，现代企业制度

随着现代化企业制度的建立和完善，企业文化建设已越来越多地受到人们的关注和重视，它已成为推动企业发展的巨大力量，成为企业潜在的资源。营造积极健康的企业文化氛围，离不开思想政治工作这个根本的这道思想。

一、加强企业文化建设，必须明确思想政治工作的意义和重要性

企业文化在企业中不是孤立存在的，它渗透在企业运作的各个方面，队企业的发展起着举足轻重的作用。企业价值观是企业文化建设的核心，而企业一切问题的核心是人的问题，企业活力存在于职工群众之中，其源泉是人的积极性，搞活企业活力企业的改革首先在于搞活人。因此，加强企业文化建设，就必须突出思想政治工作的针对性，充分发挥企业党组织的政治核心作用。只有把企业思想政治工作同企业的改革、发展密切结合才能有生命力。企业的任何政策、改革举措出台前，思想政治工作都要先行，搞好宣传引导，积极进行企业精神和光荣传统的教育，引导职工正确认识市场经济条件下人才竞争的必然性，积极适应市场急症和企业发展对自身素质的要求，了解职工群众的思想动向，把握职工群众的思想脉搏，找准症结，于细微处下功夫、见功力，充分调动其偶也职工的积极性何创造性，是职工真正感到：企业把握当主人，我为企业做贡献。只有当职工政治感到自己是企业的主人时，才能把全部积极性、创造性发挥出来。

企业的人文环境、企业和职工的任务精神，是企业的灵魂，是企业凝聚力的核心内涵，也是企业能否健康、持久发展的动力。市场积极的建立，企业被推向市场，成为市场的主体，企业上要求企业必须以自己的产品，服务、信誉、人员素质、发展战略、精神面貌等展示给社会，取悦于用户，确立自己在市场竞争中的优势，首要任务就是要有一套适合市场的精神和意识的充分准备，只有把思想政治工作于企业文化融为一体，培养出独具特殊的企业精神，形成企业整体价值观，道德观、行业标准，树立良好的企业形象，才能通过文化建设活动这种有效载体把正确的价值观灌输给企业的每一名职工，使之深入人心，成为职工群众共同的追求和精神支柱，以此统一职工的思想与行动，使企业的管理系统、环节系统和人际关系达到和谐协调。

二、企业文化建设离不开思想政治工作

企业文化作为一种新的企业管理理论，它研究的对象既然是人，就要强调以人为本，全面提高人的素质，这与我们党长期坚持的思想政治工作的目的是一致的。企业文化是一种企业管理的理论，其本质的一种经济文化，即通过企业文化建设，加强企业内部管理，提高员工素质，创造企业最佳效益，促进企业发展。

企业文化之所以被称作企业管理的新理论，其主要特征就在于企业文化强调以人为本，以提高人的素质来全面提高企业管理水平，企业文化建设是以人为中心的，这就决定了企业文化建设离不开思想政治工作。从企业

文化的内容看，无论是企业价值观的确立、企业精神的培养、职工企业道德的养成、优良的传统发扬、还是典型的人物塑造，所有这些都离不开思想政治工作，可见，思想祝你工作工作，可见，思想政治内容应是企业文化建设的题中应有之义。

三、建设企业文化必须加强思想政治工作

加强和改进有着辩证的关系，两者相互依存、相互总有，要加强就必须改进，才能真正加强。企业文化建设中，既要高度重视思想政治工作，又要继承优良传统的基础上改革创新，提高思想政治工作的质量，以适应现代企业制度的发展要求。第一，要不断强化“生命线”意识，坚持思想政治工作的一贯性、长期性。人是生产力的第一要素，而人的思想始终处在变化之中，总是处在“加工”状态，一方面这种“加工”决非短期行为所能包揽，必须依赖于长期而细致的思想政治工作，要牢固树立“思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线”思想。其次，对企业职工思想的“加工”，还要依赖良好的养料补给，因为科学社会主义理论是不能自发产生的，必须从外部进行灌输，否则就会造成普遍的“营养不良”，损坏思想“免疫系统”功能，这样就势必会企业文化建设失去方向，陷入迷津。再次，要遵循思想政治工作的自身规律，健全政治工作的网络，增强思想政治工作的科学性。加强政治工作的科学性，作为企业就必须结合企业的生产实际，追求思想政治工作效益最佳化，以尽可能减少人力、物力、财力投入，最大限度地取得思想政治工作的效果。把管理，运用系统论的观点建立思想政治工作的管理体系和保证体系，通过借鉴管理科学和行为科学的特点，提出思想政治工作的新思路，运用典型引路法、目标激励法、感情感化等方法方式，积极倡导民主、平等的交流和对话，有效提高思想

政治工作的针对性。企业的主人是全体职工，企业文化建设也是全体职工参与的系统工作。作为企业的管理者，应该做到，企业的事情应该让职工知道，同职工商量，与职工一道协商、探讨企业的发展方针、规划，同时，在名字的对话过程中揭开职工群众的思想疙瘩，解决职工生活实际困难。

第四，拓宽渠道，寓教于文，寓教于乐，

第五篇：探究企业思想政治工作与企业文化建设关系

探究企业思想政治工作与企业文化建设关系

面对新的经济形势，想要在激烈的市场竞争中立足，就要求企业要转变思想，本着以人为本的原则，重视人才的发展和培养。如何能够让员工以更加积极的心态投入工作，企业思想政治工作和企业文化建设就显得尤为重要，本文将从二者的定义、特点、关系以及相结合的途径和方式等内容入手，对企业思想政治工作与企业文化建设的关系进行深入的分析。

21世纪是人才的竞争，企业想要在改革开放的大潮中发展壮大，需要完善的是企业文化发展建设和企业思想政治建设，用以培养优秀的企业员工。企业文化建设是一个企业灵魂所在，发展优化企业文化建设的关键就是要做好新时期企业的思想政治工作。要在优化企业文化的过程中，以员工为主体，以企业思想政治为工作方向，提高企业的凝聚力，增强企业的竞争力。

一、企业思想政治工作、企业文化建的定义及特点

思想政治工作是随着党的不断发展壮大所产生的概念。刘少奇同志曾在我国第一次宣传工作会议上提出“宣传工作既是思想工作”这一概念。思想政治工作是指针对员工的，以企业自身为主体开展的、以提高企业效益和优化企业员工思想道德品质为目的的教育实践工作。思想政治工作可以增加企业效益，增强员工的凝聚力，优化工作的氛围，进而达到促进企业生产力提高这一终极目标。这一工作一方面关系到企业自身的发展速度和效率，另一方面，从企业这一社会群体来讲，更关系到社会经济的发展与稳定，决不容忽视。

企业文化也可以称为公司文化，是一个企业在长期发展过程中形成的独特的价值观、交流方式、处事方法、理想信念等，企业文化也可以解释为企业领导层和员工层都长期遵循并且积极认同的，带有独特性、区分性的价值观念，也可称之为“企业精神”，它是从员工内心自然产生的自我约束和价值理念。

二、企业思想政治工作与企业文化建设的关系

企业文化与思想政治工作并不是独立的个体，它们共同作用于企业的员工，进而影响企业运行的各个方面，起着至关重要的作用。邓小平曾经说过，思想政治工作说到底就是做人的工作。企业文化在一定程度上也可以这样说，二者都是通过鼓励、关心、帮助、理解等方式提高员工的自信心、幸福感，让员工以更加饱满的状态进行工作。二者追求的目标也存在共同性，都坚持员工能力素质的高低直接影响着企业的发展，都把工作重点放在人才的培养和教育上。同时，二者的工作范畴也存在共性，企业文化主要内容包含核心价值观、企业精神，思想政治工作则以引导员工要有道德、有梦想、有工作热情，通过企业精神来创建员工的价值观。

当然，企业思想政治工作与企业文化有联系也有差异，二者虽然都属于企业的观念形态，但是分属于两个不同的概念。企业文化也是社会文化的重要组成部分，侧重于通过营造积极、健康的工作氛围，培育和提升员工的文化素养，这属于文化领域。企业思想政治工作则是一种社会意识，需要遵从当前社会意识形态，结合中国特色社会主义，提高整个社会的生产力。

三、思想政治工作与企业文化建相结合的途径和方式

让思想政治工作与企业文化建设相依托，要善于运用多种形式，例如领导带头、树立典型、拓展训练、组织培训等，可以达到增强企业的凝聚力。要坚持党中央提出的以人为本的理念。首先，要将思想政治工作放在企业文化建设的核心环节，保证形成共同的思维意识，可以帮助企业提升企业生存能力，要正确把握好二者的并存关系，在思想政治工作的基础上推进完善企业文化建设，合理健康的企业文化建设，又可以进一步推进企业的思想政治工作。其次，思想政治工作是企业能够向正确方向发展的保证，企业每一个出台的政策、推出的措施，都首先必须要保证思想政治上的坚定路线，只有做好思想政治工作的引导宣传，同时通过企业优秀文化的熏陶，更加深化对企业文化的理解，一个企业的管理、发展都要靠优秀的员工，让员工对企业文化有深刻的理解，这是企业文化发展建设的第一步。为此，在当今企业发展过程中，要以思想政治工作为基础，保证企业正确的发展方向，不断优化完善企业的内部文化。最后，要强化企业内部思想政治工作的考核机制，以考促建，实现思想政治工作同企业文化建设之间的有效结合，企业内部要采取合理的措施，敦促各个部门切实贯彻落实思想政治工作。通过制定严谨的考核机制，充分发挥企业文化的引领作用。

四、结论

企业思想政治工作与企业文化建设实现融合并不是一蹴而就的，这需要一个漫长的磨合过程，除了员工自身的不断学习努力和完善之外，更加需要企业甚至社会付出更大的努力。只有企业管理中针对企业思想政治工作与企业文化建设作出正确的评价认知，才能让员工产生归属与幸福感，增强企业凝聚力，从而更好的促进企业发展。

（作者单位：赤峰富龙热力有限责任公司）