新营销总监的职场平衡术（精选合集）

第一篇：新营销总监的职场平衡术

“现实震动”这个名词大家并不陌生，它是职业设计中的专用名词，意思是个体在进入社会以后的种种不适应状态或现象，原因是个体对自己与社会的不真实了解，导致自己期望与实际之间的落差而导致的不安情绪。

更有意思的是，对于雇佣方，也存在这个现象，在许多企业，尤其是民营企业，招聘到新的或提拔新的营销总监，就希望他能立马做出成绩来，但其实雇佣方对新任营销总监尤其是空降新营销总监的期望常常也会落空，而最终对信任营销总监逐渐感到不信任和不安。

导致新营销总监黯然下课的原因大多不是能力的原因，而是对营销总监对新环境认识不够，以至于自己还未开始发挥自己的才干，便已经被重重潜规则所困，而身陷囹圄，而本文的主要观点就是从“每个职务代表着一个特定的立场，而每一个特定的立场都有特定的矛盾和冲突、或者说是潜规则”这样一个角度来探讨常困扰新营销总监的几个矛盾问题。

一、先做“兵”，还是先做“官”？

营销总监担负着内部销售管理与外部市场拓展两方面的责任，两方面相辅相成，相比之下，市场方面的成绩更加直观，而内部管理更具有战略意义，而显得比较务虚，但是从适应和了解环境的角度看，新营销总监更容易了解企业内部管理方面的问题，也更容易实施改进方案，相反，市场的调整与成长绝非一日之功，常常是牵一发而动全身，绝非是一个新上任的营销总监能一手把握的。

因此新营销总监，尤其是有管理背景科班出身，或有大企业背景的空降兵，从内部管理抓起，自己会觉得更加驾轻就熟，而这一块往往是更容易被企业主有所偏废，这几乎是大多中小企业的通病。尤其在一些不太成熟的企业，他们会在口头上向员工喊出一些诸如“平衡记分卡、360度绩效管理”等“时髦”的管理口号，但是实际做法上，依旧是一套 “土”办法和思路，在骨子里只认定“赚钱就是硬道理”，比那些诸如“百年老店”、“行业翘楚”、“领导品牌”的远景目标更加本质与实在。而不顾什么短期和长期，并以“一万年太久，只争朝夕”来自嘲。有时新营销总监常会被这种表面现象所蒙蔽，而走进误区（上下理念不统一的误区）。这种不同立场引起的理念上的差异常常是新营销总监的第一个绊脚石。

新营销总监要在新岗位上立足，首先要考虑的是企业引进自己的真正意图和初衷；

有的企业是发展到一定的阶段，需要引进更加先进的管理方法和管理工具；有的是自己具有前任不具备或不足的能力或对企业有价值的资源（譬如客户资源）；企业要你来做官（抓内部管理）还是要你来做兵（进入第一线抓市场拓展），总是有个侧重点的。

有的企业请你来做营销总监，如果看重的、抑或期望的是你的市场拓展能力，而你却不遗余力地将全部精力花在内部管理的规范和创新上来，当然从理论上来讲，不管是内部管理还是外部的市场开拓，对于企业的发展具有同样重大的意义。但在实践中，如此一来，公司领导与营销总监在管理与销售两个层面的问题上不能达成一致，无异于同床异梦、貌合神离，尽管大家不是有意的，如果此时又恰恰缺乏沟通，最终只能导致不欢而散，对于新上任的营销总监常常还会觉得莫名其妙，反过来认为公司领导人的思维与理念不可理喻。

“无所不备，则无所不寡”，新上任的营销总监如果想面面俱到，则很容易事倍功半，要走好第一步，提纲挈领、集中精力、步步为营不失为稳妥的办法。

二、做有效的管理者，还是做成功的管理者？

有效的管理者和成功的管理者并不是很严谨的学术概念，但事实上的确存在这样一个界限，所谓有效的管理者，是指业绩做得很一般，但是晋升很快，毕竟加官进爵是实践中评判管理者是否成功的第一要素，或最直观的条件；而有效的管理者是指那些能把事情做好，但很难把各方关系做得圆通而难以得到有效提升的管理者，毕竟要“做事”，就要坚持原则，坚持原则就要得罪人，得罪人就难免仕途不达。

做有效的管理者，还是做成功的管理者，其本质是“先做人”还是“先做事”的哲学命题。

做人与做事；到底先做人还是先做事，每个企业都有不同的价值观，因此对这两极的辨证关系的处理方法也有所不同，甚至大不相同。譬如，有的企业宣扬“三分做事，七分做人”，只会做事不会做人，很容易陷入个人英雄主义的误区，而缺乏团队精神，也不利于企业和谐气氛的营造；而有的企业直言“做事就不要做人”，以免搞裙带关系、不坚持原则，相互包庇，以致人浮于事。如此种种，见仁见智。

一般而言，成熟的企业追求稳定更甚于扩张，因此更注重企业文化的建设，故侧重于“做人”，新融入一个团队的员工，比较看重他是否能融入到现有的文化氛围当中，毕竟一个守业型的企业更加需要一个稳定的团队；

而创业期的企业着重“做事”，因为企业核心的价值观还未见雏形，整个团队还处在磨合期的过程中，而对企业来说，创造效益，开拓市场是当务之急，因此对于新员工比较看重他的办事能力，甚至有时过于倚重员工的个人贡献，比如有的创业型的企业将单纯的销售指标作为考核的主要依据，这也是为什么“创业期企业的销售激励多采取单一的销售提成制，而成熟的企业采取以指标体系为基础的绩效考核制度”的最主要原因之一。

三、调整战略还是执行战术？

新官上任三把火，大多新上任的营销总监等管理者，都希望能够获得公司的认同，是如此，唯一的办法就是做出“惊天动地”或“一鸣惊人”的大举措，而且必须是自主独立完成，两者缺一不可，否则很难服众，从而建立自己的威信。

显然这样很容易把视角放得很高，常常会自觉不自觉地朝公司的营销战略入手，并且会力排众议，坚持自己的信念。在不太熟悉行业和企业，以及自身岗位现状的时候，这种举动无疑稍显盲目和冲动，其结果固然难免会因为对未来预期把握不足而有所差强人意，届时必然招来大家的埋怨，被指责“手高眼底、一意孤行，而且不干实事”，甚至最终落得众叛亲离的下场。

而且，大多新上任的营销总监在上任伊始，不能适应新的环境，觉得这也不合理，那也不对，甚至有一种“理不清，剪还乱”的感觉，很容易否定自己看不惯的东西，凭着自己的经验去盲目复制以前的成功做法，显然战术是不具复制性的、或者说是机械式的复制。

此时，读者会疑问，战略不能调整，战术不能复制，新上任的营销总监总不该无所事事吧？诚然如此，但并不意味着就没有妥当的切入点。

在还未真正适应新环境之前，应该积极发现并肯定前任的正确思想，尤其是细节，加以放大并发扬，不仅让人觉得新上任的主管比较虚心，而且更容易稳住人心，以取得大家的认同。

从执行细节的过程中慢慢去体会企业战略的精髓和糟粕，其后的变革思路勿庸置疑会更加严谨和科学，也更加贴近企业的实际情况。

四、把握上级的信任，以取得授权；还是争取获得下级的认同与支持？

改革是新任营销总监不可逃避的话题，但是改革意味着总有人反对，如何拿捏好推动改革，也是关键之一；

在实践管理中有很多潜规则：比如，跟上级关系不好的管理者不会成为成功的管理者，因为即便工作做得再好，上级不提拔，一般也很难晋升；

而且上司不支持你，再多的好想法也难以在公司层面上来推动，或不给你机会，你的能力自然会被埋没，也很难做出什么成绩；

跟下级关系不好的领导不会成为有效的领导，下级不认同、不支持你，自然不会全心全意、全力以赴来跟你做事，不能主动调动下属的积极性与工作热情，以至于你不得不采取萝卜加大棒的被动管理方式，即便表面上大家会表现出很敬业的样子，其实也极有可能人浮于事，敷衍塞责，疲于应付而已。

作为管理者，靠一个人孤身奋战，即便个人能力再强，也终究难成大器。要统一上级思路，将这种一致的思路在下级的行为上贯彻下去，需要时间来同时进行向上管理和向下管理，以发挥营销总监的上下协调一致的职能，不发时间完成这种状态，可以想象，营销总监想法再好，也无法付诸实践，不能产生经济效益的理念就等于没有任何意义。

新营销总监的平衡术

新上任的营销总监的当务之急不是猛烧三把火，而是要尽快适应新的管理环境，从陌生的管理环境中找到新的平衡点，即便是从内部提拔的营销总监亦是如此，以前做的不管是什么职位，终究会因为层面不一致、职能不一致而导致立场差异，正所谓“在其位，谋其职”，这种立场差异进而会导致处理问题的思维和方式有所不同，比如销售经理在命令线上离销售员更近，自然会更多地考虑销售人员的利益，而营销总监有更多的机会接触到公司高层，在高层的接触中，耳濡目染，会更多考虑股东的利益，从企业内部的角度来看，外部条件不变，股东的利益与基层销售人员的利益更多的是对立的关系，当立场发生改变，自身的思维方式也应该发生改变，“在什么山头，唱什么歌”，这个道理在企业内部，同样是这个理儿。

研究表明，新入职的员工前三个月对于企业存在的问题最为敏感，对新环境的不适应最容易激发新员工的思考，他们会不自觉地将这些自认为不可理喻的现象与理论或与自己以前的经历去对比，从而发现问题；但是通常在三个月后，会逐渐认同企业的文化，或者说会被企业的文化所同化。

这种现象同样会给新上任的营销总监以启示，黑格尔的至理名言“存在就有道理”也可以解释这种现象，当然有些人拿这句话偷换概念，解释为存在的不管是对还是错的，都是有道理的，从而来强迫别人接受一些本不应该被接受的东西，而实际上这句话的本意是：存在的，就是有原因的；佛法中的“如是因，如是果”（即有因必有果的意思）也有几分意会。

有的营销总监上任后，对于一些不合理的东西就大刀阔斧的进行的整改，这本身不一定就是错，但是常常会忽视一个问题，大多新上任的营销总监很少花时间和精力去解答这样几个问题：

·这个错误是在什么样的特定环境下形成的？

·为什么选择这样的一种方式？

·这种问题（现在看来是问题）的产生是当时不得已或当时的最优选择所致还是前任的能力不足所致？·这种特定的环境的实质是否已经改变？

如果忽视这些问题，其新方案、新理念的推行很容易建立在肤浅的思考与认识之上，其行为不免有几分盲目性。

或许把这样几个问题弄明白了，反倒会觉得这个问题不是个问题，即使确实是问题，回答这几个问题也能让新上任的营销更加深刻的认识问题的本质，从而做出更加稳妥的决策。

立场问题是每个岗位的固有属性，因为立场的差异导致每个岗位，抑或每个员工都要在特定的几个管理哲学命题中找到自身的平衡点，譬如，对于总经理而言，思考力与执行力的统一便是这个岗位的一个至关重要的一个矛盾问题，也是总经理这个岗位所面临的几个矛盾问题所必须先考虑的问题，也是这个岗位自始至终必须考虑，必须拿捏好的一个矛盾问题。

展开来讲，如果一个领导人的思想过于超乎企业的组织执行力，好的想法得不到有效的贯彻执行，只能是海市蜃楼，还不如不要，如果强行推行，其结果只能让下属和本人都觉得是在瞎折腾，麦肯锡败走实达的例子就是很好的证明，当年麦肯锡为实达做组织架构咨询时，其矩阵式的新组织架构让员工无所适从，结果导致管理混乱，结果看上去很美妙的组织架构在推行后不到半年又打回原形，个中的缘由就是因为思考力与执行力没有得到统一的根本性原因所致。其管理启示可以总结为：只有一个人认为好的东西，哪怕它真的就是好的，也未必就是一个很好的东西，大家都能接受和认同的才是“真”的好。

对于新营销总监，其必须思考的几个哲学命题远不止模型中提出的四对矛盾，但是这四对是最为主要的。譬如安定与变革、过程与结果、公平与效率等等都是需要思考的和探究的，而其思考不仅是停留在形而上的理论研究上，而是本土化，或是在本企业、本岗位上具体化的特定情境下的二次研究。

营销总监也是如此，适应新环境才是施展自我才能的背书性条件，只有将自己的定位调整到位，个人的才能的发挥定是水到渠成。

新官上任的三把火是迟早的问题，但是在烧这三把火之前，认清自身职位立场的本质才是当务之急，也就是说，新官上任还是低调点好，多点时间为自己换来更广阔的施展空间！

第二篇：兴业银行平衡术

兴业银行平衡术

2010年11月08日00:00 财经

10月30日兴业银行(601166.SH)公布三季报,资产规模较2009年末增长35.89%,前三季度净利润135.95亿元,同比增长42.03%。

至此,16家上市银行三季报收官,前三季度总体净利润同比增长达32.5%,与表现平淡的股价形成鲜明对比。根据国泰君安的测算,截至11月4日,银行业2011年动态市盈率为8.2倍,在上市公司中仍处较低位。显然,银行利润高增长并未引起投资者的兴趣。

在市场人士看来,对银行业长期资产质量的担忧,以及监管措施收紧均打击了投资者对银行业未来的信心。

近日,《财经》记者在北京专访了兴业银行行长李仁杰,这位在银行系统工作20余年的银行家,自2002年起带领兴业银行一路扩张,并在2007年完成股改上市。兴业银行近年已经提前将信贷重点转向了城镇化建设,并为众多中小银行搭建网络系统并与之共享平台,成为“银行的银行”。

在接受采访时,李仁杰阐述了兴业银行如何平衡未来的风险和收益,如何抓住中国宏观经济发展的增长点,以及其作为典型中国式商业银行的业务多元化之路。

把脉增长点 兴业银行过去五年,规模和盈利指标均“非常态”高增长。自2005年以来,兴业银行资产规模年化增长率达31.4%,资产回报率(ROA)和净资产回报率(ROE)也保持业内较高水平。

“关键是看准宏观大势。”李仁杰说,“城镇化是本轮经济周期最重要的增长动力,是宏观经济最突出的一个大趋势,过去几年,兴业银行围绕城镇化在基础建设和房地产业布局颇多。”

比例最高时,个人住房贷款、房地产开发贷款、土地储备贷款、公共基础设施建设等贷款一度超过兴业银行信贷资产总额的40%,如此“重仓”房地产相关业务屡遭外界质疑。

近期中国银行业协会发布《中国银行家调查报告(2010年)》,“令银行家感到压力的经营环境变化”的诸多选项中,“房地产市场的走势面临较强不确定性”被75%银行家列为“第一压力”。

“这几年社会上议论我们是半个地产股,但我们不为所动。”李仁杰说,当初的判断是中国城镇化进程这个大局,这个对了,资产质量和资产收益就有了好基础。尽管在2010年初个人按揭贷款打7折的政策下,兴业银行利润受损,但此前多年房地产相关贷款对其维持高收益功不可没。

根据兴业银行2010年三季报,其不良贷款率和不良贷款总额分别为0.48%和39.84亿元,均属行业较低水平,其中个人住房按揭贷款不良率更是低至0.11%。在李仁杰看来,“进场时点”非常重要,“兴业银行房地产开发贷款是2006年、2007年做的,当时北京很多项目拿地成本也就几千块,”如今看来,“安全无忧了”。不过一直偏爱地产业务的兴业银行,如今也嗅到了风险。

面对房价持续非理性上涨,2008年之后,兴业银行放慢了对房地产业的投入,而项目贷款也转向了旧城改造和保障房。控制规模并不代表不发放房地产相关贷款,李仁杰说,比较现实的选择是“总量继续微增,占比有所下降”,并斟酌“在什么区域,做哪些项目”。

未来5年到10年里,围绕城镇化布局业务是兴业银行战略的一部分,其中重点发展基础设施建设和优质房贷业务。

谨慎综合化

今年上半年兴业银行净息差恢复,但长期压力并未消失。“市场化趋势不改,利差缩小是必然的。”李仁杰说,“现在跟大客户打交道,贷款利率被压得很低。”

业内普遍的看法是,大客户往往并不缺贷款,只能寻求为其发债等其他领域的机会。而零售业务方面,理财、保险、投资等需求也迅速增长。多位银行家把保险业务作为银行综合化的首选,理由是基于银行网点渠道,保险业务将更容易开展。综合化已成为资产规模达1.8万亿元的兴业银行的战略选择,但其步伐谨慎。

8月,兴业银行独资设立的金融租赁公司——兴业租赁获批开业,注册资本20亿元,业务主要集中在节能减排、清洁能源、交通运输等行业的中小企业,与兴业银行业务相呼应。

接下来兴业银行或将考虑与银行本业接近的业务,“比如信托。”李仁杰说,“高端客户的另类投资,都是通过信托来做。”

虽然综合化业务发展成为目前银行家的共识,但仍面临诸多问题。

“金融牌照拿来不易。”一位金融机构管理层人士说,“我们想做信托,信托牌照已经停止发放了,能收购的就那么几个。”

此外,兴业银行的“银银平台”发展迅速。目前这个银行间代理业务平台签约客户已经达232家。“接下来,我们还会重点发展城市商业银行、信用联社和村镇银行,他们将成为银银平台的主要客户。”李仁杰说。

受益风险管控

《财经》:目前上市银行的估值水平很低,外界对银行资产质量以及监管升级有颇多忧虑,你怎么看? 李仁杰:不管是近期监管新思路,还是对房地产贷款、政府融资平台贷款风险的管控,方向上无疑是正确的,也是必要的。从长远看,这有利于国内银行按照更高的标准补充资本,提足拨备,合理控制发展速度,转变风险管理理念,改进风险管理方法,实现更加科学、持续和健康的发展。新监管思路的具体实施应该是一个循序渐进的过程。

巴塞尔协议Ⅲ和美国金融监管法案,都是针对西方国家金融机构在危机中暴露出来的缺陷,以及金融监管方面的漏洞制定的。由于发展阶段不同,这些问题我国金融业目前基本上都不存在。当然,国际金融监管改革的这种反思,值得国内银行业学习借鉴。

巴塞尔协议Ⅲ主要是对国际化经营、业务比较复杂的金融机构提出的。西方发达国家在具体实施上可能会根据金融机构的不同,安排有过渡的时间表,不是一步到位。

即使按照最新的国际监管标准,中国主流银行也都基本达标。并且我相信,中国监管机构在实施过程中,也会有一个比较科学的逐步过渡安排。因此,我认为中国新监管思路的逐步落实,短期内不会给银行带来很大的资本压力。

《财经》:监管机构加大了房地产调控以及地方融资平台相关信贷的监管力度,对商业银行冲击有多大?

李仁杰:加强风险管控与会出很大风险完全是两码事。国家及时出台一系列房地产调控政策,显然有利于国内房地产市场的长期平稳健康发展,避免因为泡沫过度累积而最终爆发系统性风险。房地产市场重新步入平稳、理性的发展轨道,银行也将是受益者。

原来市场担心房地产调控会使银行资产质量快速下滑。从兴业银行实践看,房地产相关贷款大头还是2006年、2007年做的,2008年我们放慢了速度。我们现在总体抵押率50%不到,如果再考虑房价上涨,抵押率就更低了。在这种情况下,资产质量是不错的,现在房贷不良也就0.1%,而且所谓不良也只是欠息什么的,最后损失是微乎其微的。

投资者对于地方融资平台贷款的质量看法也过于悲观。2009年,国家启动4万亿元投资,因为情况比较紧急,不少项目确实存在一些手续不规范或者债权未落实的问题。事实上,从去年底开始,各家银行自己就在不断清理。

由国务院发文、银监会牵头开展地方政府融资平台的清理、规范工作,客观上使得原来由各家银行分头进行、难度较大的工作一下子变得统一而且容易起来。

清理、规范地方政府融资平台,其直接影响是限制了各级地方政府的融资冲动,这对银行风险管理其实是一个重大利好,因为它从根本上消除了可能存在的隐患。

总体看,当前及今后一段时期,国民经济将持续平稳增长,金融深化还有很大的空间。作为在中国金融市场体系占主导地位的银行业,没有理由也不可能在经济金融总体发展情况持续向好的过程中反其道而行之。

《财经》:你对房地产相关贷款质量的看法比较乐观,未来会否加大投入?

李仁杰:比重不一定增加,但是额度应该还是要增加。一线城市我们会比较审慎,比如价格特别高的地方。但一些二线城市,比如哈尔滨,以前房价才几千块钱1平方米,我们还会继续做,不指望上涨得特别快,但是相信会比较稳定。银行都期望稳定,不喜欢大起大落。

《财经》:当前对经济复苏形势的看法存在争议,你的判断是? 李仁杰:大家对经济走势有很多不同看法,主流的声音认为二次探底可能性不大,但是经济复苏的进程,可能会有一些波动。中国经济,我个人来看,仍然会是全球范围内比较好的。尽管我们不能期待过去几年的高增速,但是速度不会太低。另外,在面对较为复杂的宏观经济形势时,应该把调控期限拉长一点,避免短时间内频繁操作。

《财经》:从中国经济发展趋势看,未来银行业利润增长的动力来自哪里?

李仁杰:未来中国五年十年,经济最重要的推动力仍然是城镇化。去年我们的城镇化率是46.6%,低于全球平均水平,提高空间很大,推动力也很大。很多人说搞一些小城镇,我不太同意,不管从效率、功能规划,还是劳动力吸纳上,我都觉得城镇集群比较好,资源利用率也高。国际上也都是发展这种城市群。在这种情况下,建设交通枢纽就很重要。比如上海虹桥综合交通枢纽,下有地铁,上有高速路,天上还有飞机。这样的枢纽对抑制房价、提高生活质量也很有利。像这种项目,我们愿意参与其中。

第三篇：服装生产平衡术（范文）

服装生产平衡术

服装生产平衡术

就服装缝制而言，一个合理的缝制工序组合编排方案除了能够实现均匀的作业负荷，还能有效地减少企业的各种资源的消耗。工业化的服装生产是将一件服装的制作划分成若干工序，由不同的人员协同完成，每个人反复操作自己所分担的工作。

这种方式的优点在于，生产人员只从事单一工序的操作，生产技能可在短时间内迅速提高，所以生产效率高。同时，即使操作者的水平有高低，产品品质也不会相差过大，而且由于每个工序都能进行专门化操作，易于引进专用机或自动机。

但这种生产方式也有其不可避免的缺点，由于生产人员只操作特定的工序，因此不可能掌握其他更多工序；这样生产者彼此之间有很大的关联度，如果生产线上有人缺勤的话，一部分的工序就会停滞，从而影响到整体生产。

换言之，这种生产方式的顺畅与否在于如何让各项分工做到同步化（也就是说要使每个工序所需的时间均一化）。工序同步化是组织流水线的必要条件，也是提高设备负荷和劳动生产率、缩短生产周期的重要方法。

就服装缝制而言，一个合理的缝制工序组合编排方案除了能够实现均匀的作业负荷，还能有效地减少企业的各种资源的消耗。

流水线上的“节拍”与“瓶颈”

顺畅的服装流水线就像是一首优美的乐章，而构成乐章的要素之一是“节拍”。服装流水线的“节拍”（Cycle time）是指生产线上的产品在各工序间每移动一次所需的间隔时间。它决定流水线的生产能力、生产速度和效率。在缝制工序设计中，如果预先给定了一个流程每天（或其它单位时间段）必须的产出，首先需要考虑的是流程的节拍。而通常把一个流程中生产节拍最慢的环节叫做“瓶颈”（Bottleneck）。流程中存在的瓶颈不仅限制了一个流程的产出速度，而且影响了其它环节生产能力的发挥。更广义地讲，所谓瓶颈是指整个流程中制约产出的各种因素。

例如，在有些情况下，可能利用的人力不足、原材料不能及时到位、某环节设备发生故障、信息流阻滞等，都有可能成为瓶颈。正如“瓶颈”的字面含义，一个瓶子瓶口大小决定着液体从中流出的速度，生产运作流程中的瓶颈则制约着整个流程的产出速度。瓶颈还有可能“漂移”，取决于在特定时间段内生产的产品或使用的人力和设备。因此在流程设计中和日后的日常生产运作中都需要引起足够的重视。实际生产中，真正决定流水线生产速度的是瓶颈，节拍主要由工人的熟练操作来保证。

平均各工序工作时间

流水线的编制效率反映各工序安排的平衡程度，一般服装企业要求工序编制效率达到85%以上。这就需要对生产工艺进行平衡。服装缝制是在进行了细分之后的多工序流水化连续作业，经过了这样的作业细分之后，各工序的作业时间在理论上和现实上不可能完全相同，这就势必存在工序间节拍不一致时，出现瓶颈现象。

一旦出现瓶颈现象，将产生“空闲时间”（idle time）。空闲时间是指工作时间内没有执行有效工作任务的那段时间，可以指设备或人的时间。当一个流程中各个工序的节拍不一致时，瓶颈工序以外的其它工序就会产生空闲时间。

空闲除了造成无谓的工时损失外，还造成大量的工序堆积即存滞品发生，严重的还会造成生产的中止。为了解决以上问题就必须对各工序的作业时间平均化，同时对作业进行标准化，以使生产线能顺畅活动。“生产线工艺平衡”即是对生产的全部工序进行平均化，调整各作业负荷，以使各作业时间尽可能相近。

实现平衡的三个要素

实现平衡隐含着三个要素：(1)周期时间；(2)作业顺序；(3)标准储备量。

周期时间或单位时间，是指缝制服装的某个部件所需要的时间，它可精确到秒。这是由生产量即需求量和机器的开动时间来决定的。周期时间是一天需要生产的数量除以劳动时间得出的结果。虽然周期时间被确定了，但因生产者的熟练程度不同会出现个体差异。因为活是由人来干的，如果由于稍许的个人差异或因身体情况造成的参差不齐，就会把上一个从事这个工作的人干的活抵消了，这就如同接力赛中传递接力棒一样。人们常说：“时间是操作的影子。”多数的“慢”是由于操作和程序不对头产生的。如何纠正，就要看现场监督人员(组长、班长)的本领了。对待熟练程度低的新进作业人员，必须手把手地教，这会增加作业人员对监督人员的信任。同时也能促进作业人员与作业人员间的相互联系，创造能够“互助”的条件。

作业顺序，顾名思义是指操作人员在运送服装部件、机器上活儿、下活儿等过程中，按时间先后排列的工件加工顺序。必须强调的是，这不一定是产品沿着流水线移动的顺序。

标准储备量，是指作业时，停留在工位上的必要数目的加工件。一般的标准是附在各个机器上的服装加工部件，即要足够使用，工位之间也不必存货。

要达到平衡，首先要算出流水线每道工序的平均加工时间。

例如，生产茄克衫总加工时间为4 697秒，平均每个工位的加工时间为151秒。但由于各道工序都是相对完整的，难以全部拆成标准平均加工时间，所以只能围绕标准平均加工时间上下浮动。同时还要根据工人的技术情况安排调整工序，主要考虑组成流水线工人的技术特长和综合素质。如有些工人适合做前道工序就不能安排在后道工序；对于技术全面的工人，应安排在技术难度较大加工时间多（超出标准平均加工时间）的工序。事先还要考虑员工生病请假及缺勤等情况，及时做出适当的调整，否则将会出现流水线停顿或阻塞现象，影响生产效率。

当流水线正常运转时要求做到在每个工位上保持3个挂架的储备量，即储备3件产品的裁片或半成品，储备量过多或过少，都难以实现流水线的通畅与快速。

这里要明确一点，虽然各工序的工序时间长短不同，但决定生产线的作业周期的工序时间只有一个，即最长工序时间，也就是说最长工序时间等于节拍。

从分析缝制动作入手

缝制作业是以人为主体的，每个人做动作有快有慢、有好有坏，动作与车缝时间的比率差距会带来两个工人日产量的差别。因此寻求一种科学的作业方法是管理人员常抓不懈的工作。它的内容涉及观察缝制过程中是否有多余的动作，如何将多余的动作减少到最低程度，如何改进工艺方法规范操作过程，如何有效降低裕余时间的比率。改进改善缝制动作应从以下几方面入手：

·尽量减少动作，包括手指、手腕、双臂以及肩与腰的动作。能够不用手去做的工作，尽量不用手操作；

·尽量降低动作的幅度。注意将所需要的材料旋转在正常的作业区，常用的工具、材料放在个人顺手或固定的位置；

·保持一个固定动作时，要尽可能多地利用附属装置或其它器具；

·调节工作台、放置台或座椅的高度，尽量避免不自然的姿势和身体重心上下运动；

·动作应按先后顺序，使动作节奏化，形成自然动作，使缝制作业的全过程感觉轻松便捷。

不可忽视的搬运工时

分工操作必然带来搬运问题，因为没有搬运，如何做下一个动作？正因为如此，大多数人默认它的存在，而不设法消除它。有些工厂发现，实际作业时间减少的同时，总工时却在增加，经仔细分析后发现，是两个车间之间的运输工时居高不下，特别是搬运原材料的工时占大多数。

服装部件加工完成后，有些工厂选择多件集中在一块运送，即“批量流水”，也有单件运送的，即“单件流水”方式。由于衣料产品的尺寸、颜色、花样是多种多样的，每个产品的管理都是非常繁琐的，工序间产品的搬运方法也是各种各样。一般采用的是放在篮内→打印连续编号→绳子捆扎→器具夹入等方法来区分产品。在生产过程中不要让产品混杂在一起。

绳子捆扎的做法是用裁剪下来的碎布料制作的绳子来进行捆扎称之为捆扎体系。这在服装行业是最普遍使用的搬运方法，被运用在各种操作方式下，特别是在部件生产部门，多数采用按机种进行设备配置，在工序间搬运要花费时间，因此需要一次将多件产品集中在一起运送，这样能缩短时间。

此外，绳子捆扎法还可以防止不同颜色、不同尺寸产品的混杂以及产品的散落等。仔细分析一下，搬运过程中也有很多学问。第一种情况，把加工完的服装部件都散放在地下，要搬运的时候，首先要把它们放到筐里然后再搬，这是一种最不方便的方法。第二种情况，服装部件已经装到筐里了，搬的时候需要把它抬起来，或者用车辆运走。第三种情况，装在筐子下面的是一个装有轮子的活动架子，搬运时只需推动就能搬走。再者就是运用服装吊挂系统，随时完成，随时转到下一个工序。

由此可见，要对搬运进行优化，管理者要从经何处、搬至何处、由谁搬运、用何方法、搬运距离、所需时间、搬运批量的大小、使用何种搬运工具等方面来分析思考。

调整的思路是，尽量减少物料上的搬运数量和搬运的次数，比如尽量排除中间搬运量，由原来在别处加工变成在生产线旁进行加工；在搬运空间上要尽可能缩短搬运距离、减少搬运路线，应重新调整生产布局；在搬运时间上要缩短时间、减少次数；在方法上要注意管理协调。

工艺平衡的改善

在流水线上，服装的加工过程是按一定的节拍往下流动的，干得最慢的人就是决定流水线最终效率的人。如果以干得最慢的人为标准，比如30分钟，乘以所有的工序，这就是需要的总时间。

可是实际上并没有这么多时间，有的人干了10分钟，有的人干了15分钟，这些时间加起来是一个实际所需要的时间。用实际需要的时间，除以总时间就是平衡率。常常有很多生产流水线的平衡率还不到50%，如果把干得最慢的人的速度提高，或者把他的活分一部分给别人干，使每一个人的节拍尽量一致，这样平衡率就会大大提高，整个生产线的生产

效率也就会大大提高。

也就是说，谋求更高的生产率，将着眼于干得最慢的人，或者说是“瓶颈”。瓶颈工序的下一道工序的作业者即使正常作业，也会发生等待作业，在瓶颈作业者处会出现半成品堆积。

改善的方法除进行动作分析外，还有：

改善设备条件、使用缝制辅助器以达到缩短工作时间的目的；改变手工作业为机械作业。分析作业方式和设备、设施的配置，按生产流程的流动方向，有无重复路线和倒流情况，找出不合理的部分，调整和设计一种新的布局，使生产流程在新的布置图上路线最短，配置最合理。

在生产线上的作业调整分配时要注意：以工序顺序为顺，杜绝逆流和交叉；将组合工序与附件工序区分加工；同种、同性能的工序由同一作业者专业化生产。

此外，要特别留意缝制操作人员的技术能力，为此生产线的分析中作业再分配的关键要充分考虑到人的因素。

TIP1：减少缝制加工时间的捷径

当服装的缝制期限越来越临近时，熟练工和新手的差距就显现在是否拥有丰富的经验寻找一些捷径。新手常使用的方法是不断地加快速度，与此同时，情绪变得越来越急躁。而熟练工则会开动脑筋，用一些捷径去减少缝制工期，并从中得到乐趣而不是半途而废。

这里所说的捷径绝不是以牺牲质量为代价，而是综观全局减去某些可以替代的缝制过程。

首先在款式设计上尽量采用简约形式，简约是指裁片的数量少、缝合项目少、缝制难度细节少。

充分利用已有的物件，也就是现成品。比如：很漂亮的丝带、装饰链、皮带或者一条别致的围巾，来替代缝制腰带或领子。

如果要在服装上缝制出大小不同的系列造型图案时，最好直接去购买一些尺寸大小不等的系列造型饰物将服装从上至下装扮起来。切记，这些饰物必须很好安装且几乎没什么安装要求。

避免使用有难度的织物，这种难度一是指获得的渠道难，如紧俏品种或稀有品种，这种织物万一出现问题补货难，容易延误时间；另一种是指加工处理有一定难度，如要对格、对条的条格织物或大花纹织物的对花。

裁剪织物时，最好织物的正面对在一起，织物的反面露在外面，这样能快速作裁剪标记。

当裁片从织物中拿掉后，要尽快地正确缝合中缝线。

当一条缝合缝快要缝完时，先不要急于剪断打结，看一下邻近是否有另一缝合缝可以喂入到机器中，这样连续缝制不仅可以减少起始和停顿时间，还能减少由于线头打结不牢而造成的开线现象。

使用假缝胶带或起假缝作用的粘接棒来代替真正的假缝作业，即便是仅仅固定一下拉链的位置也是如此，这样可以节省出去除各种假缝线迹所要花费的时间。

上袖时，可先在没合拢衣服侧缝和袖侧缝前上袖，然后从袖口至腰部或至衣摆一趟线缝下来，这比各自缝合衣侧和袖侧缝后再上袖要节省时间。

TIP2：优化缝制时间的8个步骤

1．备齐各种物料 ： 在开工之前，首先要将所有所需的各种面辅料备齐，这样可避免在缝制加工的中期停工等料，因为中途停工不仅浪费时间，而且常令人非常焦躁甚至愤怒。

2．认真挑选缝纫线 ：在投入缝纫生产之前，应仔细检查缝纫线，因为一旦开工，不断出现断线、跳线等线迹故障会大大降低缝纫工的操作兴趣，而且还要花费大量的时间解决问题。简单的做法是选用高品质的缝纫线，廉价的缝纫线在缝制期间会常常出现打结、断头、易磨损等质量问题。

3．选择正确的机针 ：对于不同的织物选用相同的机针，直至用断为止的做法是错误的。有些织物需要配细针而牛仔和粗纺类织物则要求使用粗一些的机针。因此，工作时要配备一套规格齐全的针在附近，使你能根椐相应的织物，及时调换合适的机针。还要注意的是，如果在缝制过程中，你的机针如果突然轧到大别针之类的硬物，应立即更换机针，因为机针一旦弯曲，哪怕是轻微的弯曲或划痕都可能导致跳线，或给织物带来损害。

4．正确地裁剪：所有的裁片都要注上经向线（丝绺）标记，经向线应与织物的长度方向平行。如果裁片纸样在排料时，忽略经向线，而任意放置在织物上，那么裁剪后做成的服装，其悬垂性就会有问题。在摆放裁片纸样时多花费几分钟，并且精确地裁剪裁片，其结果会使最终的成衣看起来更具品质。

5．采用新技术前应“预热”：如果在你的缝制项目或成衣制作中出现了某种你并不熟悉的技术，例如锁某种扣眼或折边叠缝，建议你在缝制服装之前先在一块没用的织物上做两、三次练习，直到心中有数。

6．在缝制过程中随时剪断线头：在每一个缝制环节随时剪断线头只不过多花费一秒钟时间，如果你要等到衣服完全加工完，再去处理这些线头则会变成一项十分棘手的问题，而且服装的外观品质也会受到影响。要随时剪断线头，一定要在身边放一个盒子，用于装那些剪断的线头。

7．随时熨平每一道完成的合缝：服装的外观效果与熨烫工序有很大的关系，随时熨平每一道合缝对最终的服装造型至关重要。每道工序的合缝熨平后，后面与这条缝相交的合缝在缝制时，将会变得更加容易。因此，每当缝制下道工序前，应将这道工序的缝轻轻分开熨平，这实际上比你同时熨平好几道缝要节省时间。

8．及时清理工作台 ：每个缝制项目完成后要及时清理工作台，把所有的东西都归位。把剩余的碎布放入杂物箱，剪刀、大头针和缝纫线放归原处，清洁的工作台将使整个缝制车间变得整洁明快，使人能以快乐的心情迎接下道任务的到来。（文/雨青图/Chinafotopress）

第四篇：职场妈妈的平衡法则

 “职场妈妈的平衡法则”

 现在的女人越来越能干了，在职场上雷厉风行，回家还要无微不至的照顾宝宝。人人称赞她们面面俱到，是个“女超人”。其实这些职场妈妈的心里，酸甜苦辣，五味俱全，那种“顾此失彼”让她们有些茫然失措，一边是最爱的宝宝，一边是赖以生存的工作，究竟该如何平衡？如何面对呢？

 你好，我家宝宝现在3个月了，我带孩子，婆婆做饭打扫卫生。现在一直在为是否回去上班犹豫不定。如果去上班我舍不得孩子，知道孩子三岁前最好是妈妈来带，加之婆婆那些带孩子的经验是30年前的事情了，和我现在通过书本、网络学习来的方法大不一样了，婆婆带我不放心。如果不回去上班，会失去一个好的机会，因为我们领导承诺让我回去负责整个部门的工作，我感觉这是一个锻炼的好机会。真的不知道该怎么办才好。最重要的是，现在我很难离开孩子，如果孩子一会没在我的视线里，我就要马上去看他。请问专家，我这种情况是否适合回去工作呢？谢谢！ 主持人：不要放弃工作，但是工作的权重应该降低，把更多的时间放在照顾孩子身上。因为在孩子3岁前的生长阶段，他的安全感和对爱的感知能力很大一部分来源于母亲，所以这段时期内孩子和家庭的权重应该是最大的。希望您来做一个权衡。千万不要放弃工作做全职太太。

 有了孩子以后，是我妈妈帮我带。她自己身体不是很好，咬牙帮我带。我也心疼妈妈，所以我中午休息、晚上下班回家后、周末两天只要在家，就都自己带，让我妈妈休息。但是，我感觉完全没有自己的时间了。想锻炼、和朋友出去吃饭唱歌、逛街等都不行。

 主持人：这是每个女性都会面临的问题，每个人的时间都是固定的，但是在人生的不同阶段，侧重点不同，对于在孩子哺育期这个阶段来说，母亲确实应该把时间偏向家庭，更多的和孩子在一起，这势必就有放弃一些休闲娱乐的时间。等孩子独立之后，就会有充足的时间进行休闲了。每一个职业女性应该掌握好家庭、事业、休闲之间的平衡。

 专家你好～～生了孩子之后，总觉得工作和家庭很难去平衡，我家宝宝今天14个月了，很多次我都想辞职回去带宝宝算了，一直好矛盾，因为老公的事业也才刚刚起步，我们又还没买房子，说实话我也不知道我老公在做些什么，我们在不同的城市，他在湖南，我在广州，在我们目前这种条件下我还是想上班；我也习惯工作了，可是现在宝宝放在她爷爷奶奶家带，我又一点都不放心，他们都70多岁了，我想把我宝宝带回我妈那带，我老公又不同意，他说他自己带，不要任何人来带，可结果他还不是扔给他年老的父母去带，唉。。真要命，不知道到底要怎么样才好哦

 主持人：这个问题是很多年前女性同样面临的问题。1，你现在要平衡的不只是家庭和工作，还有与老人的平衡和孩子养育的问题，现在需要你理清思路，其实孩子不管是交给谁来带，都是一样的，你需要先从心理上去除这样的思想。因为你现在的心态不仅不会缓解压力，还会激发自己与公婆的矛盾；2，无论谁来带孩子，作为母亲和父亲，一定在孩子3岁前陪伴孩子，多让孩子感受到爱；3，心态问题。转化一种心态，我身边哟很多女性都是照顾孩子并兼顾工作，正确的心态会帮助你平衡好各个方面，用积极的心态面对一切，在工作中以积极的心态来上班，就会有更多的精力来照顾孩子。要平衡家庭和孩子，建议你着手做一个规划，有了规划，就能更好的处理这些问题了。

 就像开头语说的，我怀孕之前是公司的主力，领导也是很器重我，一直我的工作都是很有乐趣的。自从09年怀孕后，逐渐在工作中淡去了重要的角色，以家庭为重，去年初休完产假上班，一段时间内工作都是乱七八糟的，经常出错，领导也把一些不重要的工作交给我做，很简单但是很繁琐，这种状况感觉心理落差很大，也许领导认为我重心已经偏向家庭，所以不再让我承担重要的任务，我个人越是没有压力越是感觉工作没有兴趣，自身业务水平也没有什么提高。我想孩子也要照顾好，工作也要做好，但是孩子基本也是我父母带，所以很长一段时间我都认为自己是一个不负责的妈妈，不称职的员工，很自责。我目前的工作状态没有什么乐趣，每天感觉很乏味，是不是应该换一个环境，然后接触新鲜事物来重新激发自己的工作热情？还有对于孩子，我想给她报一个早教班，然后休息的时候陪她去上课。最近我也有自己的生活安排，就是每星期三天的时间去练瑜伽，然后做一次SPA。这样的生活安排会不会让我重新建立自信，或者我在工作和生活中应该怎么对待工作和生活？能够让自己在工作优秀，在家庭教育孩子中也能够做一个好妈妈。谢谢！还有和我丈夫的关系，自从有了孩子以后，也许大家的重心都偏向了孩子，所以我们之间沟通很少，虽说没有大矛盾，但是总觉得不舒服，不知道哪里出了问题，和他沟通越来觉得越难，就像面对一个心理问题的孩子，什么也不和我说，我想和他好好谈谈吧，每次也说不出什么，要么就是“嗯”、“好”应付一下，他属于性格内向的人，不喜欢说话，所以也不和家里沟通，他对我有意见就是因为我不做家务，但是家务都是我父母做的，主要是他做的家务比我多，所以这一点他对我非常有意见，他总希望我能够多干点家务。目前我和他之间就类似于冷战，我本来性格开朗，现在每天看到他很少说话爱搭不理的我也就很少和他说了，感觉这个家庭没有活力！不知道该怎么和他还能像过去一样无话不谈，好好相处！谢谢俞老师！

 专家：这位网友有2个核心的问题需要解决：一个是如何重新建立起在工作上的自信心，一个是生了孩子之后如何处理和丈夫直接的关系。就第一个问题，我的建议是：可以利用一些时间去充电，很多的职业女性在生产完后重新回到工作岗位都会有力不从心的感觉，自信的建立是来源于对自己的认可和拥有成功的案例。所以，进行一些职业上的充电，从一件简单的事情开始，将它完成的很完美。这样的累加会完成的很快，让她重拾信心，从而避免目前这种在工作和家庭上产生的纠结。另外，一个负责人的妈妈，并不一定是要时时刻刻陪伴在孩子左右，但是重要的是，和孩子在一起的那些时间，一定要百分之百的投入，让孩子接收到来自母亲的爱护。 专家：第二个问题是你和丈夫直接的关系。作为现代的职业女性在工作中和男性越来越平等化，和同事直接会有协作分工。可是很多人都忽略了，在家庭中也应该如此。关于家务，应该和老公有个明确的分工，而不是谁应该做的更多。另外在和老公的沟通问题上，应该有意识的寻找一些双方都感兴趣的话题，没有压力的话题，在非常轻松的环境下尝试进行深入的沟通，做一些情感上的链接。另外也建议创造一些和丈夫单独旅行的机会，这样会非常有效的改善双方的关系。

 专家你好，我现在也在矛盾中，宝宝刚六个月，之前一直是我带，是母乳喂养的，平时她爸一直上班，晚上加到十点才回来，所以只粘我一个人，别人都不要抱，原来是想让她奶奶来带，然后我去上班，但她奶奶过来玩几天，发现就是我婆婆不喜欢这孙女，方语上的，因为她还有另一个孙女，比我宝宝大二个多月，她三个儿子，比较偏心二儿子，我担心让她来带，对小孩不好，她什么都省，舍不得让孙女吃好的穿好的，我怕她带，亏了我女儿，加上我老公人比较老实，不太会处理婆媳关系，我嘴巴又不甜，讨不了她欢心，怕她来之后，不开心，但现在因为经济问题，我要去上班，现在不知怎么办？我们房子还没建，老公的工资每个月都用得光光，还望您指点。。。谢谢  而且如果我说我婆婆一句，她就会马上告诉我公公，大伯，她女儿，一大堆人，这让我不能接受。。。

 专家：这个问题可以从两个层面来解决，第一，我建议你将家庭的经济做一个规划，看能不能挤出一部分独立的费用来抚养一个孩子。第二点在婆媳关系上，我发现其实很多媳妇或者婆婆在处理双方的关系上都会带有偏见。第一你需要客观公正的看这个人，第二用感恩之心比挑剔会带来更好的结果。每一个奶奶和孙子孙女都有直接的血缘关系，要尽量相信她是爱孩子的。第三点，你需要和老公有个深入的沟通，希望他可以做媳妇、孩子、婆婆之间沟通的纽带。这是他的责任。其实如果正确处理了婆媳关系，由婆婆带孩子会大大的缓解自己在工作和家庭中的压力。

 工作和生活如何平衡，在对职业女性都是一个考验，工作方面，要想获得突出成绩一定是要加班加点的，上班工作，下班充电，这样一来确实没时间陪孩子了，每当这个时候就难过的要死，怎么办呢？

 专家：在这个问题上，我不想教大家具体的方法，因为有很多专家会提供类似的解答。但是我有一个经验可以和大家分享。第一点是热爱。聪明的职业女性，要学会激发自己对生活的全部热情。她要学会去热爱自己的工作，热爱自己的老公，孩子，这是一种心态。有了这种心态，处理事情就会相对更容易。第二点，活着当下。现在很多人都在讲这个词，可是做到的人并不多。这是一个非常有效的法宝。在每一刻都去感受拥抱那一刻发生的事情。简单来讲，工作的时候，就要百分百的投入，享受工作带来的快乐。回家之后，就要自动的关掉闸门，享受和家人在一起的快乐。第三点，规划。之所以会产生压力，很多时候是源于对未来的事物没有清晰的规划，所以会手忙脚乱。建议每一个职业女性都学会制定出未来3-5年的规划，在不同的时期，时间和精力的偏重有所不同，有了这样的规划之后会发现时间变得相对充裕，你的工作可以做的更好，在家庭中也会成为一个非常出色的太太和母亲。

 我已做左妈妈有一年半时间，我宝宝由一出生到六个月都是我跟保姆一齐带的，到左七个月开始我要上班就比保姆自己带，我下班回来又一齐带，后来到左一岁时由于保姆走，又请到合适的保姆，我又要上班，只好选择将宝宝放在人家屋企带，每个星期五就带回来，星期天又送过去，由于我宝宝那时已识得认人和讲一些语言，起初宝宝在阿姨家很不习惯，整天都摞着自己熟悉的被和玩具猫一齐，不喜欢笑和讲话，情绪很不好，搞得那个时候经常发烧，每个星期回到家都好兴奋，整天叫着爸爸妈妈，直到一岁半了，她仍然都不愿意去阿姨家，每次送过去见到我走都会哭着说不去阿姨到。搞到宝宝不高兴时就会打人，掉东西，脾气好大，俞老师，在这种情况下，是不是宝宝在阿姨家得不到快乐和安全感，这样做希望引起你点大人重视她和反击我对她这样做，但是我又不想辞掉工作来带孩子，心里一直都好矛盾和自责自己不能做个称职的妈妈，我唯有每次回来跟宝宝讲，“妈妈对不起你，妈妈为左挣钱才将你放在阿姨家，宝宝要听话，等妈妈挣到钱买包包给你食，到时候专职带宝宝，好吗？”我宝宝十八个月都会听得明白，她听完都会眼红的样子低着头叫我妈妈，看见她的神情自己都流出眼泪。俞老师，我恳请你请指教一下我应该怎样做才能令到我宝宝改掉那些打人和掉东西的习惯，我又应不应该辞退工作专职带宝宝，还是那个阿姨令宝宝得不到开心呢？请指点，谢谢俞老师！

 专家：1，我非常不赞同在孩子3岁之前把孩子交给没有任何血缘关系的人带，小孩子是非常聪明的，他的感知能力甚至比大人都要敏感和强烈。对我们大人来讲，寄人篱下都会有不舒服的感觉，何况是孩子。

2、小孩子的安全感、爱的感知能力都是在3岁前从和父母的接触中建立的。在这个阶段，父母的缺席会给孩子的人生造成很大的影响。现在孩子的哭闹已经是在告诉父母他不安全，他需要更多的爱和关注。

3、你可以计算一下，3年你会赚到多少钱，这些钱和孩子的一生相比，哪个更加重要。相信你会做出正确的选择。

 自从有了宝宝之后，我就发现在自己这方面，我是能省就省，衣服鞋子包包这些都不舍得买了，当然，在没有孩子没有结婚之前我也是素面朝天的一个人。但对孩子，我是只要对孩子好的，我都会买，当然，不会是很贵的那种，比如买书，只要适合孩子的，立刻就买了，玩具，只要合适的，能开发智力的，立刻就买了，当然，她也很喜欢这些东西，经常是抱着书、抱着玩具看很久，玩很久，或者要大人给讲故事，看到她的每一点每一滴的进步，我都会觉得很欣慰。不过我就在担心，孩子看到我整天不打扮自己，会不会以后长大了要有意见呀？可我实在提不起兴趣打扮自己哟，我们公司对着装也没啥要求。要怎样才能树立自己在孩子心中的漂亮妈妈形象呢？

 专家：首先你是一个非常有奉献精神的母亲，但是我不建议你为了孩子放弃你自己。大家都知道，父母是孩子最好的老师，父母的行为、言语、外貌都会对孩子产生不同程度的影响。你希望孩子未来会成为一个什么样的人，那么你就先呈现出来。孩子不会听到，他只会去看，去感受，所以，如果想你的孩子将来很漂亮，那么现在就做一个漂亮精致的妈妈吧！没有丑女人，只有懒女人。稍微花费一些时间，一点点钱，就会让自己变得不同，那马上去行动吧！

 专家你好，在孩子和工作之间，老公一塌糊涂的选择工作，所以孩子的所有几乎都是我打理，我自己都觉得我孩子只有妈妈没有爸爸。这种情况下，如果我也全身工作，孩子只能全靠老人家带，这是我不能接受的隔代教育，我们有个现状是老公是自己做事业我是正常上班，有孩子后经常以孩子为主，工作马马虎虎一带就过的那种，其实心里很不好受，这样工作几乎等于放弃，等到将来孩子大啦，我也等于荒废啦。

 专家：这是我前面就讲到的一个问题，虽然在职场中将就男女平等，但是在家庭中也需要讲究平衡。从现在的情况来看，老公偏于事业，自己偏于家庭，这种失衡对于整个家庭式没有益处的。所以建议老公从工作中分出一些时间陪伴孩子，我想他也不愿意孩子在长大之后回忆童年的生活没有关于爸爸的记忆。在家庭中，有了老公的支持，自己就可以有更多的精力用于工作，也不至于使工作荒废。任何一个幸福的家庭，都是夫妻两人做了很多平衡，就像一架马车，两个轮子同样大小，车的速度才会很快。如果两只轮子一大一小，可以预见，会有翻车的危险。 专家您好，我们家住在郊区，从家到公司需要一个半小时，漫长而疲惫的上下班已经让我丧失了对这份工作的热情和期待。我想在家附近找个工作，这样每天照顾孩子也会方便些，但是为了未来的发展考虑，又不甘心。请问我该如何取舍呢？多谢！

 专家：1，我建议在家附近找个工作，这样有更多的时间陪伴家人。

2、我认为未来的职业发展不是简单的取决于你在什么样的公司上班，而是取决于你的个人能力。你在这样一间公司发挥的价值和贡献的力量，现在的很多企业都很务实，他不需要光鲜的头衔和背景，更看重你个人的价值。所以即使在家附近找一个工作，只要你全情的投入，我相信在未来，你一定可以找到理想的工作。

 专家你好，我有两个小孩，大的女儿今年九岁了，儿子今年两岁，以前女儿六岁前都是爷爷奶奶在带，上一年级后带到身边，坏习惯很多，脾气也很怪，所以我儿子就不太愿意完全丢给老人，想一直带在身边，但在身边现在没有人帮忙又不行，因为一直在都在上班，以前是他外婆帮忙在这边带，因为爷爷奶奶离家不习惯，现在他外婆家里也有事没办法再帮忙了，小孩又只有一岁七个月，放幼儿园学校不收，想自己辞工带又舍不得这份收入，真是苦恼，不知道还有没有其他更好的办法  专家：这个很容易解决，可以从你的收入中拿出一部分请保姆带孩子，既可以保住自己的工作，又可以多为家庭带来一份收入。另外建议你能抽出更多的时间去陪伴孩子。小孩子脾气不好往往是因为他们觉得没有受到足够的关注和爱护，在向大人宣告。所以说，多抽一些时间陪他们，会很有效的改善这些情况。

 现在我也在工作，经常会要加班，每每这时就觉得特别亏欠孩子，因此只要不加班，我是推掉所有活动往家里赶的。周末也都宅在家里陪孩子玩，或者带孩子出去玩。跟朋友的联系也就只限于MSN，或者邮件和电话了。要出去的话，如果能带孩子我就一起去，反之，我就不去了。不知这样是否正常呀？还是说我还是应该有属于自己的交际圈子？可我觉得我平时都要上班陪伴不了孩子，难得的周末和晚上不加班的时候，我总归要跟孩子一起咯。好矛盾哟！

 专家：鲁迅说过，时间就像海绵里的水，总是能挤出来的。这位网友所面临的问题是时间管理的问题。关于加班的问题，有两种可能。一种是确实是老板强加了很多的工作。这种情况可以适当的和老板去做沟通，第二种情况是自己的效率不够，这就需要学会规划，去找到一些提高工作效率的方法。如果降低加班的频率就可以抽出时间去交际。有了很好的休闲生活也会让人精神更饱满，反而会提升工作效率和生活质量。所以说，聪明的职业女性都是时间管理的高手，学会了时间管理，矛盾就会越来越少。

 专家你好，我家女儿3岁多啦，因为当时经济问题所以没办法带小孩，都是家婆带的，但现在就是太依懒我家婆啦，我没办法自己带，一天不见我家婆就会哭，现在上幼儿园快两个月啦还不习惯，说不想都上学，每一次都是说要去拿被子回来才肯去幼儿园，现在我也没办法不上班然后带小孩，但又不想给家婆带，真的不知道怎样才能做到双利。

 专家：这个问题很好解决，在孩子的童年时期，她会接收到整个家庭中来自于不同的人的爱的讯息。从小孩过于依赖家婆这个结果来看，很明显的是她更容易感受到家婆对她的爱。所以，解决的方法就是，让这种爱平衡，自己多去关注孩子，向她传递爱的信息，让这种爱的气场呈现一种平衡的状态。另外也需要和家婆做一些沟通，可以爱孩子但不要过于溺爱，尽量让孩子独立。这样孩子才会愿意暂时的脱离家庭，去到幼儿园这个崭新的群体。一旦这种爱的平衡建立，你就可以不用牺牲自己的工作了。

 专家您好,我的儿子现在两岁八个月,我是在他四个月时上班的,我妈妈在家照顾他,我早上七点半出门上班,晚上七点半到家,几乎十二个小时都在外面,宝宝是晚上九点就睡觉了,有时早上我走时,他还没有醒,一天相处的时间真是非常有限,还好我是双休,所以周末两天以及晚上回家的几个小时我都特别珍惜,想办法和他玩,晚上也是我一直陪他睡,他生病都是我请假在家照顾,而且我是坚持母乳喂养到他九个月.孩子从小就表现出来特别依赖我，在他眼里妈妈就是一切，也许是性格的关系，他也是个比较敏感的孩子，只要我一批评他，他就很委屈地说自己好可怜，或者自己打自己一下，说自己的手疼了什么的，博取同情。早教的老师说他特别粘我，是因为我陪伴他的时间不够，在他六至九个月时安全感建立的不好。我心里很委屈，其实我只是没有做到全职而已，这快三年的时间，我除了不得不出去上班，所有的时间都给了孩子，心里也全是他。而且我本来有机会升职，可是为了保证准时上下班，我都放弃了机会。工作对于我来说，自己也喜欢，同时我也需要这份工作提供好的物质环境给孩子，也就是说从理智的一方面来说，我不可能放弃自己的工作。但从情感来说，我认同孩子三岁前母亲应该全职，给孩子全部的爱，因为这三年是孩子最需要母亲的时候。虽然孩子快上幼儿园了，可我仍然不时会因为自己不能在家陪他而有罪恶感，特别是不得不加班，晚上回到家看到他已经睡了的时候，觉得自己真是个糟糕的妈妈。从孩子三岁前这段短时间来讲，我有点后悔自己没有放弃工作，但从长远来考虑，我觉得我这样做也没有错，孩子成长的时间还很长，就像马拉松一样，我做好长期的准备就好啦。我现在就是时时在这两种情绪里摇摆，特别是早上出门上班，孩子哭着不肯让我走的时候。唉！做一个职场妈妈真难！

 不好意思,我的问题是专家对我有什么建议,而且针对早教老师说的孩子的安全感没有建立好的事情,我能做什么补救吗?

 专家：1，关于爱的质量的问题。不见得一定要陪在他身边才能去传递爱。我身边有这样的朋友，她的孩子并不在身边，可是她会通过很多的方式去告诉孩子妈妈很爱他。比如电话的沟通，她会不停的对孩子讲，妈妈很爱你，虽然孩子不见得会听懂，但他可以感受到这种关怀。另外可以送给他很多他喜欢的礼物，让他通过另一种方式去感受母爱。和孩子在一起的时候，要多一些拥抱等身体的接触，陪他一起玩耍，这都是很好的提升爱的质量的方法。2，关于孩子安全感建立的问题。确实如此，当孩子没有感受到安全的时候，他就会通过哭闹等形式宣泄，没有建立安全感的孩子，自我认同程度就会比较低，会不自信。所以，要时刻让你的孩子感知到你是爱他的，爱不只是一种形式，必须是由心出发的。多去抱孩子，亲吻他，对他讲爱他的话，都会有助于提升他的安全感。

 专家：第三点，我想提醒这位网友的是，孩子很容易受父母行为习惯和思维的影响。从您的话语中我可以体验到您经常会有一种受害者的情绪存在。或许你没有留意到，但是这种情绪已经传染给你的孩子。而受害者最大的表现就是时刻需要博取别人的同情，不是给他的爱不够，而是他需要更多。所以，也要从你做起，不要再扮演受害者的角色，学会去承担和接受你应该做的一切。学会负责人，积极乐观，变成一个有爱有力量的母亲。你的孩子也会因你而改变！

 您好.我的宝宝五个月了,我前几天开始上班.但是我家宝宝在我上班和在家没什么不一样,我出去她不依恋,我回来她也没有激动.没有所谓的“分离焦虑”.她出生的前三个月我跟她外婆一起带,后来一个半多月我自己带,直到上班,她的外婆再来一起带.但我晚上都坚持跟宝宝一起睡觉,并且是纯母乳喂养.我之前自己带的时候容易逗笑她,现在反而不容易逗笑了.我是不是哪里没有做好,宝宝不依恋我呢?我很担心我每天白天上班,只有晚上一点时间跟她在一起,我们会不会难建立依恋关系,我怎么做会好一些呢?非常感谢! 专家：孩子不依恋的话有两种原因，第一种是在怀孕期间孩子在母体中已经充分感受到了爱，建立了安全感，所以产生之后在爱的渴求上表现就不是那么的强烈，因为他知道，他的世界是安全的。无论父母在哪里都是爱他的。所以他不会表现出过于依恋的行为。另一种情况是，没有和孩子建立很好的链接，让他在母亲与其他亲人之间建立区分，所以说，他不知道他需要依恋你。

第五篇：职场失意自我检讨术

《职场失意自我检讨术》

讨术之一：你喜欢算计别人吗？

任何人都对别人的背后算计非常痛恨，算计别人也是职场中最危险的行为之一。这种行为所带来的后果，轻则被同事所唾弃，重则失去饭碗，甚至身败名裂。如果你经常抱着把事业上的竞争对手当成“仇人”、“冤家”的想法，想尽一切办法去搞垮对方时，你就有必要检讨了。

作为老板，绝对不希望自己的手下互相倾轧，他们希望每个人都发挥自己的长处，为自己带来更多的利益，而互相排斥只会使自己的企业受损失。周围的同事也同样讨厌那些喜欢搬弄是非、使阴招的人，每个人都希望与志趣相投的人共事，不懂得与人平等竞争、相互尊重，就会失去大家的信任。

检讨术之二：你经常会向别人妥协吗？

在与同事的相处中不只有互相支持，还有互相竞争的成分。因此，恰当地使用接受与拒绝的态度相当重要。一个只会拒绝别人的人会招致大家的排斥，而一个只会向别人妥协的人不但会被认为是老好人不堪大任，还容易被人利用，导致严重的后果。

因此在工作中要注意坚持必要的原则，避免卷入比如危害公司利益、拉帮结伙、危害他人等事件中去。在遇到这样的事情时要注意保持中立，避免被人利用。

检讨术之三：你喜欢过问别人的隐私吗？

在一个文明的环境里，每个人都应该尊重别人的隐私。如果你发现自己对别人的隐私发生浓厚的兴趣时，就要好好反省了。窥探别人的隐私向来被认为是个人素质低下、没有修养的行为。

偶尔的过失也许会通过解释来弥补，但是，如果发生过几次类似的事件，你就要从心理上检讨自己的问题了。除了学会尊重他人以外，在与同事的交往中还要学会保持恰当的距离，注意不要随便侵入他人的“领地”，以免被人视为无聊之辈。

检讨术之四：你经常带着情绪工作吗？

如果你在工作中经常受到一些不愉快事件的影响，使自己情绪失控，那可犯了大忌。如果看到自己不喜欢的东西或事情就明显地表现出来，只会造成同事对你的反感。每个人都有自己的好恶，对于自己不喜欢的人或事，尽量学会包容或保持沉默。

你自己的好恶同样不一定合乎别人的观点，如果学会包容别人，就会赢得别人的支持与尊重。

检讨术之五：你会拒绝同事进入你的生活空间吗？

如果只把同事当成工作伙伴是不对的。在你生活圈的朋友里面有自己的同事吗？如果没有，就要检讨一下自己对同事的交往态度了。

其实和同事进行生活中的交往有很多好处，可以加深对彼此的了解，促进工作的合作愉快，在经济上也可以互利互惠，在生活上可以互相照顾，工作上取得的成绩可以共同分享，有了难处也能够互相帮助。让同事成为生活中的朋友有助于培养和谐的人际关系，对自己的工作产生有利的促进作用。

检讨术之六：你经常向同事借钱吗？

处理好同事之间的经济关系相当重要。由于平时经常在一起聚会游玩，发生经济往来的情况很多，在传统的交往中，大家习惯互相请客，大方的人会很吃亏，而把自己钱包捂得很紧的人会受到大家的蔑视，所以最好的办法是AA制。

与同事划清经济界限是必要的，特殊情况下向同事借钱也没有什么，但记得要尽快归还。如果经常借钱别人会认为你是个没有计划的人，会对你的为人处事产生不信任。记得不要轻易欠别人一块钱，并把这一点作为一个原则。当然也不要墨守成规，遇到同事因高兴的事请客时不要刻意拒绝，同时记得多说一些祝贺的话。

职场中有许多规则需要遵守，如果你发现自己的行为与这些规则严重偏离时，千万不要固执己见，一定要保持良好的心态，利用上述检讨之术进行反省，以积极的态度进行心理和行为的调整，以适应复杂多变的职场生活。