实现部队思想政治工作精细化管理的可行性探索

第一篇：实现部队思想政治工作精细化管理的可行性探索

实现部队思想政治工作精细化管理的可靠性探索

摘要：思想政治工作精细化管理，就是通过思想政治教育工作的目标绩效手段，完成的工作量化管理。从精细化管理的理论，到促进思想政治教育精细化管理的理论延伸，是实现部队各领域精细化管理全面发展的重要手段，对于促进精细化管理普及，具有一定的探索性意义。

关键词：部队 思想政治工作 精细化管理探索

一、实现部队思想政治工作精细化的理论和实践基础

管理工作的精细化过程，就是科学细化和合理优化的过程，其本质是管理科学化。中国古代哲学家、思想家老子曾说过：“天下难事必做于易，天下大事必做于细”。概括地说，“精细化管理，就是以精细操作为基本特征，通过提高素质，克服惰性，控制滴漏，强化链接协作管理，从而提高整体效益的管理方法。它的操作特征是精、准、细、严。”其中精是精益求精；准是准确、及时；细是工作管理做细；严是严格管理。精细化管理强调的是管理者与被管理者的互动，即通过对上司的管理精细化来带动下属的执行精细化，以促进和提高整体效益。

思想政治工作是着力于人的思维领域的工作，强调的是引导和教育人的思维向着其倡导和希望的方向发展的过程，是抽象性工作，将抽象的东西具体化，是思想政治工作的一项探索和尝试性工作。对思想政治工作管理精细化研究，影响最大的是一个叫冀中能源股份有限公司开发的“思想政治工作工具包”引起的，该公司开发的这个“工具包”，在2010年12月中共中央宣传部、中国思想政治工作研究会等多部委联合主办的全国思想政治工作研

究成果评选中，荣获优秀成果一等奖。人民日报、中国共产党新闻网等多家中央主流媒体以《以绩效管理推动企业思想政治工作科学化》为题对其思想政治工作科学化管理的成功经验进行了集中深入报道。

贵州消防总队政治部制定出台的《消防部队思想政治教育评价体系》，实质就是将思想政治教育工作具体化的重要举措。当前，在全省消防部队全面铺开“部队精细化管理”试点工作的大环境下，探索部队思想政治管理和教育的精细化，既是对创新部队思想政治教育的需要，也是促进部队各个领域精细化管理实现的客观要求。因此实现思想政治工作精细化已经逐步走出了理论范畴，并进行了初步的实施阶段。

二、实现思想政治工作精细化的目标任务

思想政治工作的绩效，主要表现在对单位或团体所产生的凝聚力、引领力、推动力的大小等。激发部属奉献精神、拼搏精神、创新精神，准确把握单位和团体整个精神面貌，政治风气和人文环境等，及时掌握领导班子、管理团队、职工队伍、工作氛围以及职工心态等。因此，实现思想政治工作精细化的目标任务，要以努力实现工作目标更加清晰，工作切入更加准确，工作部署更加系统为目标，要以努力实现工作的超前谋划、敏锐反应和快速落实为手段，从而实现部队的思想政治工作的方法更加科学，针对性、实效性大大增强，不断提升思想政治工作的科学化水平。

一是通过推行思想政治工作精细化管理，充分发挥绩效管理强化思想政治工作战略引领、目标引领、工作重点引领的作用。使思想政治工作不仅在管理方法上与部队其它工作管理更加一致，而且要在工作内容上实现与部队整体发展的紧密结合，使思想政治工作的保证作用更加具体化。实现思想政

治工作由“跟”变“领”；二是通过实施政治思想工作的精细化管理，逐步实现思想政治从现有的政治教育、组织工作、警营文化等内容为主工作格局，向经常性管理、安全工作、管理创新、生活后勤、环境建设等方面延伸，拓展工作覆盖面，实现思想政治工作由“窄”变“宽”；三是通过推行精细化管理，将思想政治工作日常工作的细化、量化、具体化，并通过过程控制的实施、考核激励机制的完善，促进政工干部工作作风的转变。同时引入现代数字化科学技术，推行思想政治工作网络化信息化，提升思想政治工作者的创新能力和思想政治工作的效能，实现思想政治工作由“慢”变“快”。

三、推进思想政治工作精细化需解决的主要问题

精细化管理是一项复杂的系统工程,管理要素多。要在基层部队实施思想政治工作精细化管理，着力解决思想认识和工作方法方面存在的问题，是实现思想政治工作精细化需解决的主要问题。

一是解决思想认识方面存在的问题。众所周知，思想政治工作是着力于人的思维领域的工作，强调的是引导和教育人的思维向着其倡导和希望的方向发展的过程，是抽象性工作，将抽象的东西具体化，在思想认识方面的转变上，存在一定的难度。这是因为，长期以来，部队思想政治工作普遍存在重经验管理、轻科学管理，重一般号召、轻量化考核的不足。要解决这个问题，需要在思想政治工作中引入先进管理理念和方法，建立系统完善、科学高效的管理体系，并纳入管理目标考核，大力推进思想政治工作管理科学化、大力推进思想政治工作精细化管理。思想政治工作精细化，主要体现在把握发展形势的“精准”上、目标设定的“精确”上、监督考核的“精细”上，通过建立精细化管理体系，使思想政治工作的目标设立、过程监控、考核激

励符合科学管理的要求，从而实现思想政治工作管理的科学化

二是解决工作方法方面存在的问题。在精细化管理推行中，很多单位仍然采取发文件、开动员会、下派督察组等传统工作方式，大张旗鼓搞宣传，内网、墙报、宣传栏、领导讲话等有机会就说，但精细化管理是什么、怎么办则语焉不详，也很少讨论具体的方法、工具、切入点、计划进度等。热热闹闹搞形式，轰轰烈烈走过场。精细化管理往往变成了简单地提高所有工作的标准，官兵的工作量迅速增大，直到难以承受，所谓精细化管理不伦不类，甚至离科学管理都越来越远。精细化管理不但没能减轻官兵工作负担、提高工作效率，基层抵触情绪却越来越强烈，最后导致无法推行。

四、实现思想政治工作精细化的方法和途径

如何将精细化管理的理论具体运用到部队思想政治工作中，是当前和今后一个时期需要深入研究、亟待解决的重要课题。结合当前部队实际，本文认为当前基层消防部队思想政治工作精细化管理贵在扎实推进三项建设。

（一）坚持统筹兼顾，科学构建考评指标体系。

科学构建思想政治工作精细化考评体系是推行精细化管理的基础。要引入先进的考核理论，如“平衡计分卡（BSC）”理论、关键绩效考核理论（KPI），对思想政治工作内容进行全新思考和整理，在此基础上建立并完善思想政治工作绩效指标体系，制定完善班子建设、党建工作、思想政治教育、警营文化、文明创建、制度建设等多项目标，并进行量化分解，作为日常工作的控制测量标准，用以掌握各单位思想政治工作的状态。考核评价激励机制的内容主要包括组织领导、制度建设、队伍建设、设施建设、任务落实、创新成果等六个方面。思想政治教育考核评价工作每年进行一次。考核评估主要通过发布考核预告、听取汇报、民意调查、平时实绩、查阅资料、实地考察等方法进行。

（二）细化管理工具，完善目标过程控制。

推行精细化管理的重要一环，就是抓好思想政治工作的过程控制。没有过程控制，精细化管理就会落空。要推进《政治工作岗位职务说明书》、《政治工作手册》、《政治工作流程图》、《政治工作记录规范》以及相关工作标准、规范、制度的建设，形成一套具有公安消防部队政治工作特色管理工具体系（管理工具箱或工具包）。在具体操作中应执行以下七方面量化考评程序: 一是各单位按照本《实施细则》进行自评，写出自评报告。在自评的基础上，提出本单位范围内拟推荐为优秀思想政治工作者的名单；二是思想政治教育考核评价工作领导小组从基层单位抽调干部组成考核评估组对各单位进行考核评估；三是考核预告。考核前，考核组要发布考核预告。内容包括：考核时间、考核对象、考核内容以及考核组成员、监督电话等；四是民意调查。民意调查主要通过征求辖区党政机关、公安派出机关和部分群众的评价，了解各单位工作实绩和拟推荐为优秀思想政治工作者的履职情况和群众满意度。民意调查采取问卷调查的方式进行，参加民意调查的具体人员范围由考核组根据考核任务和考核单位的实际情况确定；五是平时实绩。主要对考核对象考核期内的思想政治工作做出评价，拟评为优秀思想政治工作者的个人由推荐单位负责评价。平时实绩得分采用百分制，分优秀、良好、合格、较差四个等次。90分以上为优秀，75-90分为良好，60-75分为合格，60分以下为较差；六是专项考核。考核组通过听取汇报、民意调查、实地查看、查阅资料等方法，对考核对象考核期内的各项思想政治工作进行分析评价；七是综合评价。综合评价由考核组对民意调查、平时实绩、专项考核的结果进行综合分析，研究提出初评意见。综合评价坚持定性分析与定量分析相结合，充分运用量化方法，形成既有定性评价，又有定量分析的综合评价意见。考核得分按百分制计算。计算方法为：单位得分＝（民意调查得分×30%＋平时实绩得分×30%＋专项考核得分×40%），个人得分＝（民意调查得分×40%＋平时实绩得分×60%），思想政治工作先进集体从优秀范围中选定。

（三）加强信息化建设，提高工作效率。

思想政治工作信息化，就是指思想政治工作与时俱进，借助现代科学技术，不断创新方式方法，增强工作实效。所谓“信息化”就是要充分借助信息化手段，大力发展网络政工，将基层消防部队所有政治工作利用网络技术实现资源共享、实时通信和动态管理，使政治工作更加规范化和系统化，加快《个人绩效考评系统》和《单位绩效考评系统》建设，增强政治工作的及时性和有效性，增强政治工作的时代感、吸引力。

审核：胡志军

第二篇：部队精细化管理（范文）

精细化管理感悟

近日，通过在##市中队精细化管理工作培训，作为一名班长深感学而不厌、学有所用，感触颇深，现谈谈我对精细化管理的几点认识。

一、学习精细化管理是提高部队建设水平的重要条件。“细节决定成败”，这句名言理念已深入许多人的心中。精细化管理体现扎实的工作作风，严谨细致的管理风格。精细不是小气，是一种深度，一种拓展，它能培养军人的内在气质，工作习惯，有效的促进部队内部安全稳定，推动部队建设水平的提高。要实现这一目标，首先要从思想上转变观念，要改变以往传统的随意化、经验化、粗放式管理模式，改变“差不多”、“还可以”等认识偏差。认真贯彻落实《支队基层精细化管理实施细则》来保证精细化管理的实施效果。通过这次培训，使我深刻认识到精细化管理的重要性，我将立足本职工作按照精细化管理的要求与战友们一起发挥自己的作用，为不断提高部队正规化建设水平，实现精细化管理目标而努力。

二、学习精细化管理就是提高自身素质。我认为实施精细化管理就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管，处处有人管，事事有检查，时时有计划，事事有终结，责任区分到人，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理上的效能。班长作为精细化管理的未端管理者和执行者，就要从细而又细、精而又精的标准，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心带领本班人员去做好每一项工作和事情。作为一名战士来部队锻炼成长，那么最有效、最根本的途径我认为就是学习精细化管理，通过学习、实践、再学习、再实践，在细小点滴中不断培养我们自身的严谨的思维能力，细致的工作作风，一丝不苟的认真态度，不断提高自身素质。

第三篇：浅议如何实现基层思想政治工作的精细化[范文]

如何实现基层思想政治工作的精细化

伴随着社会分工越来越细和专业化程度越来越高，全面实施精细化管理已经成为企业追求卓越、保持发展的有效办法和科学的管理模式。党建思想政治工作本身也是一种管理，用精细化管理的理念、方式、方法与思想政治工作对标，借鉴精细化管理的理念和方式方法，能有效地促进党建思想政治工作，对于改进和加强党建思想政治工作具有积极的促进作用。

一、基层思想政治工作中运用精细化管理的必要性

基层思想政治工作不是一项单一的工作和管理，而是贯穿于基层车间每一项工作和管理的全过程，在潜移默化中影响人们的思维和行为，在不经意间显露出它巨大的影响力。思想政治工作是做人的工作，它融合在每一项具体工作中，是各项工作和管理的综合体现。

一是精细化管理有利于探索思想政治工作的新规律和新方法。我国正处在进一步加大改革力度，加快发展步伐的关键时期，各种思想文化相互激荡，出现了一些新情况、新问题，给基层思想政治工作带来了新的挑战，这就要求基层思想政治工作必须适应发展需要，积极探索思想工作的新规律和新方法，以更加精益求精的方式，为加强和改进企业基层政治思想工作提供有益的尝试。

二是精细化管理促进政治思想工作人性化。精细管理讲究人文性，以人为本，而企业思想政治工作就是做人的思想工作，实行尊重人、理解人、关心人的基本原则，是以引导人的态度，规范和解决人 1 们在实际工作生活中出现的各种思想问题，以充分调动职工的主动性、积极性和创造性为根本的。

三是精细化管理可提高思想政治工作的实效性。精细化管理的目标是通过科学管理手段，使企业有效节约成本和提高效率，最终实现效益最大化。而思想政治工作的目标是激发人的积极性、主动性和创造性，通过提高职工的认识水平和思想觉悟，来规范职工的行为方式，最终实现企业效益最大化，二者目标一致，因此，精细化管理可提高思想政治工作的实效性。

二、基层思想政治工作精细化管理的实现途径

精细化管理是一项长期的、复杂的系统工程，根据企业思想政治工作的特点和精细化管理的规律，在基层思想政治工作中实施精细化管理，要着力解决好观念、机制和方法三大问题。

一是要认识到位。作为党建思想政治工作者，必须掌握员工的思想动向，深入调查，了解、掌握基层的实际情况。当前，基层政治思想工作最大的薄弱环节是思想意识淡薄，跟不上形势发展的要求，缺乏有效的思想政治工作的方法和手段，存在重业务，轻思想政治工作的现象。主要表现是：有的基层领导认为思想政治工作是“软任务”、“虚场合”，耗精力，见效慢，做与不做都可以。因此，说起来重要，做起来次要，忙起来不要；另外，部分思想政治工作者未发挥应有的作用；有的方法简单生硬，缺乏吸引力等等。这些问题的存在一定程度上影响了基层思想政治工作的健康开展，必须着力加以解决。要提高对基层思想政治工作的认识，在研究、部署思想政治工作的过程中，要做到一丝不苟、精益求精，具有可操作性，要对思想工作的方法和流程进行精细化管理。

二是要完善机制。基层单位的思想政治工作之所以存在“说起来重要，干起来次要，忙起来不要”的现象，一个重要原因是缺乏完善的制约机制。要从根本上解决思想政治工作“干与不干一个样、干好干坏一个样”的问题，就必须按照精细化管理的要求，建立科学的考评制度，对思想政治工作工作与基层单位的生产经营工作同安排、同考核，以增强基层领导做好思想政治工作的责任感和紧迫感。

三是方法要创新。改进和加强思想政治工作，实现虚功实做，是精细化开展思想政治工作的根本目的。基层思想工作的主体是职工，思想工作要适应基层实际，多用职工喜闻乐见的形式，多用疏导的方法、职工参与的方法、民主讨论的方法，真正把思想工作做到职工的心坎上。要坚持“虚”“实”结合。在解决思想问题的同时，要关心疾苦，倾听呼声，掌握情绪，既讲道理，又办实事，在办实事中贯穿思想教育，通过解决现实问题，引导职工提高精神境界。

三.精细化管理为完善思想政治工作提供保障

一是把思想政治工作和业务工作紧密结合起来，建立思想政治工作和业务工作综合评价制度，在考核落实上，以精细化的要求，力求职责明晰，奖惩分明，才能彻底解决好思想政治工作写在文件上，喊在会议上，落实不到行动上的问题，从而加大对思想政治工作的调控力，增强思想政治工作的权威性。

二是把精细化管理理念融入思想政治工作的关键是务实，坚持以 人为本，对职工提出的各种问题，应尽快给予答复，做到事事有回音、件件有落实；建立沟通交流平台，针对职工关心的热点、难点问题，晓之以理、动之以情，定期开展讨论、答疑，让职工畅所欲言，真实地表达自己的意见，引导职工认识真理、甄别谬误；重视心理疏导，帮助职工及时排除心理困惑。

三是借鉴精细管理的方法，以积极的态度和科学的方法，提前掌握职工的思想状况，找准热点、难点、疑点，提前细化分解有针对性的做好思想政治工作，向职工讲任务、讲形势、讲大局，消除消极思想，把矛盾纠纷化解在萌芽状态，确保职工思想稳定，保证职工队伍稳定。

四是要抓住“学习”这个环节，通过开展创建学习型企业，争做知识型员工；开展“学习一门技能、探讨一个课题、解决一个问题、推动一项工作”等活动，在着力解决职工岗位竞争、员工收入差距等一些突出问题时找出关键细节，使之精细化。

基层思想政治工作是凝聚人心、调动人的积极性、激发人的创造性的工作，精细化管理是一种先进的管理文化和管理手段，对于改进和加强基层车间政治思想工作具有积极的促进作用，它符合企业政治思想工作的管理需要，为进一步加强和深化基层思想政治工作提供了有效保障。

第四篇：浅谈消防部队精细化管理

消防队及车辆开展精确化管理初探

摘要 随着社会不断变化，消防队员思想发生了重大变化。对消防队的管理也提出了相应的要求，近几年事故的连续发生。使我们更加清醒的认识到开展精确化管理的必要，精确化管理围绕着如何解决消防队存在的死角问题应运而生．将对消防队车辆、人员等管理起到至关重要的作用。是对消防队管理的一次深刻变革，是管理的又一次跨越。关键词 消防队管理 精确化 初探

精确化管理，顾名思义，“精”就是工作要精细、做深、做透、做到位、做出高水平，“确”就是工作要明确、指令准确、具体、可操作、可控制和可衡量，精确管理就是坚持科学管理的基本思想、基本思维和基本思路，把提高消防队的管理效率和安全作为基本目标，在管理过程中运用信息技术、数理方法和计算机技术，把管理手段信息化，并贯穿于消防队的计划、组织、控制、指挥、协调和激励的各种管理职能之中，建立科学的、动态的管理机制和考核评价系统，对消防队管理对象进行定量分析和量化管理，真正使管理者做到心中有数。以便对管理中的关键点进行有效调节。由于消防队是许多人组成的，人们的行为和文化背景决定人们对待许多事情的判断和看法，所以，企业消防队实行精确管理必须结合文化因素。消防队实行的精确管理，就是将计算机技术、信息技术、管理技术与优良传统文化融合起来，产生出一种行之有效的、技术化的、可操作的和具体化的管理模式，使消防队能依次逐步地、部分地解决其管理中的问题。这种管理模式也体现出“管理的核心在于控制”的独特思想。

1.精确化管理具有以下几个特点

1.1精确管理的核心是信息化

精确管理以信息技术为支撑，从管理理念到方法手段全面创新，精确管理作为一种全新的管理理念，是信息时代的产物，是科学管理发展的高级阶段。它以当代高新技术特别是信息技术为平台，使管理实效产生了质的飞跃。

1.2精确管理采用数理方法，实现定性、定位的精确化

马克思说：“一种科学只有在成功地运用数学时，才算达到真正完善的地步。”精确管理将数理方法全方位运用到管理工作中，在注重定性管理的同时，更加注重定位控制。它用具体、明确的细化标准，取代笼统、模糊的管理要求，改变了经验式的管理模式；它将量化标准渗透到管理的各个环节，使无形的管理变成有形的管理；并对管理进程进行导引、调节、控制，从而便于及时发现问题，及时矫正管理行为。

1.3精确管理借助信息技术实现

精确管理通过实时的数据采集和网状的信息传递，彻底改变了以往的传递模式，缩短了决策时间，提高了反应速度。如，利用金盾通信网络技术，可以对信息“实时传送”，实现管理者与被管理者的信息交流“无缝链接”，使管理指挥更加快捷。网络缩短了时空距离，便于管理者及时掌握各种情况，及时将管理指令下达到管理末端，使管理指挥更加直接；网络既可以传送文字材料，也可以传送声像资料，它可以将各个终端采集到的图文声像资料适时输送到管理者面前，使决策指令更具体、更形象。1.4精确管理包括精细和准确管理

精确管理是精细化管理的量化与改进，量化体现精确。精细管理是过程，它主要指过程的严谨、周密和细微，精确管理是结果和目标，它主要指结果的完美、有效和最佳，精确管理的精髓可以概括为：控制过程，掌握全局，一切尽在掌控中。

2.实行精确管理的必要性和可行性

2.1坚持以人为本思想．充分尊重官兵创造精神．反映了精确管理的现实和重大意义

几年来，部队以提高战斗力为根本出发点和落脚点，在贯彻落实科学发展观的过程中，科学筹划防火、政治、后勤、装备建设等工作，优化结构，理顺关系，加强体系建设，提高整体效能，努力促进部队建设全面发展。强化战斗精神、提高打赢能力教育活动。按照“战建训一体”的指导思想，形成了纵贯总队和基层的崭新训练机制，大联勤改革继续推进，初步形成总队一体、支队一体、大队平战结合的大联勤体系。

2.2部队坚持改革创新，坚持技术进步，充分调动和发挥各方的积极性，部队业绩取得历史性的辉煌

但管理水平、战斗水平却一直是其短板，事故频繁发生．多年来消防部队学遍了天下各路管理之道。实践了这么多年，学习了那么多管理理论，为什么与国外消防部队还是有很大的差距呢?为什么我们在部队中尝试了许多先进的管理理论和方法而效果不佳呢?主要原因是管理基础不好。战斗精神可以超越，但管理阶段是不能跨越的。消防部队管理实践证明，仅靠一种管理理论很难让我们的部队有什么实质性改变，必须要有组合式的、能方便于每一个战士可操作、可行的管理模式。当前，消防部队的粗放式管理还存在“长官意志”和“个人说了算”的现象还未完全消除，降低了战斗力增长的空间潜力。具体来看，部队还存在以下问题：

(1)部队的计划性不强，或者执行力度大打折扣。由于部队信息不畅，改革理论的探索，往往都是从亟待解决的现实问题切入的，应当说，车辆事故问题是让人比较头痛棘手的事，其偶然性大、“盲区”多，如果能对管理对象实施全时全程监控，便能延伸管理视野，避开传统管理手段留下的“盲区”和疏漏。

(2)社会主义市场经济的发展，地方文化娱乐市场迅速兴起，丰富了人们的文化生活。但由于缺乏管理，各种娱乐场所难免良莠混杂，违规经营、传播腐朽思想文化的并非个别，不少部队营区就处于一些不健康消费娱乐场所的包围之中，特别是消防战士与地方接触密切，这就要求我们更加要严格管理“八小时之外”的管理。这给部队管理包括对于部的管理提出了更高的要求．工作上往往是理念超前，实施落后，停留在“大概”、“可能”、“差不多”、“就这样”的层面上，心中无数，根本谈不上“精确管理”，甚至连“精细管理”还没有认识清楚。部队许多管理人员对“过程决定结果”认识不清，对部队各个流程环节还很难做到有效的控制和准确的量化。(3)如今的战士基本都是独生子，他们备受父母呵护、长辈的关爱，可谓饭来张口、衣来伸手，独立生活能力差、依赖性强、吃苦精神差，在相当一部分士兵身上表现得非常明显。来到部队后对部队严格的纪律有很强的抵触性，在选取士官后，部分士官感觉自己兵龄老，失去了刚当兵时的进取心和积极性，出现了“喊一下，动一下”的不良现象，甚至出现了起床懒、工作懒、训练懒、思想懒的士官，服从意识淡化，奉献精神不强，给部队的管理和发展带来了消极影响。

（4）从主观上说，多数士官恋爱意愿较为强烈。有的喜欢追逐时髦，认为能谈上几个女朋友是有本事的表现；有的对部队单调的生活感到空虚，恣意寻找精神寄托，热衷于各种交友活动，渴望从交友中充实心灵的空间；从客观上说，引发士官“驻地恋”、“虚拟恋”的因素也较多。消防部队驻扎在城镇，生活环境与所担负的任务都和驻地紧密关联，尤其是通过双拥共建、警民联谊、消防培训等活动，给部队士官与地方女青年的交往创造了便利的机会，极易在频繁的接触交往中产生恋情。士官婚恋中存在的这些问题，有的不仅违反了部队规定，增加了部队管理的难度，给经常性思想工作带来一系列的负面影响，而且还给士官带来心灵的创伤和心理的障碍。

3.精确管理的基本原则

3.1理论与实际相结合原则

任何管理理论都是在一定条件下才能真正发挥作用，脱离实际的理论只能是空中楼阁，中看不中用。部队实行精确管理，必须一切从实际出发，具体问题具体分析，不可盲目求全责备。精确管理对部队信息化和人员素质要求很高，部队一定要认识到精确管理是一个渐进的过程，要寻找突破点，狠抓部队的基础管理工作，信息化成熟的就先进行精确管理，以点带面，逐步推开。坚持横向联系的原则。3.2协调平衡发展原则

部队是一个复杂的运行系统，涉及人、财、物和信息的方方面面，要想将部队的所有工作环节都精确化是不现实的，也是没有必要的。只有正确处理好计划、组织、指挥、控制、协调之间关系，做到动态管理与静态管理结合，该精确管理的一定要坚持。3.3管理方法模式与部队战斗力相结合的原则

部队作为建设的主体存在，追求部队正规化、现代化、革命化是第一准则，部队的一切管理方法和模式的采取都必须符合这一最基本的要求。部队实行精确管理，不能脱离部队的具体现实。由于中国经济发展非常不平衡，客观决定部队的发展水平和管理水平以及人员素质具有很大的差距。部队实行精确管理，绝不能全部“齐步走”和“一刀切”，基础管理工作到位的可先走一步，基础条件不好的可具体问题具体分析，实事求是地进行精确管理。部队要坚持的基本前提是“管理的一切目的是为了提高部队的执行力和战斗力”。

4.实行精确管理应注意的问题

4.1现在的一种普遍观点是：管理不仅是一门科学，更是一门艺术

然而问题恰恰就出在这里，因为“艺术”是不能量化的、难以具体的，是一种中国千百年文化所传承的“言所不言”的事物，也就大家通常所理解的以叽叽唔唔为主的事物。由于管理者自身“悟性”各不一样，对事物理解和认识也不一样，又没有统一的精确标准，在管理决策时很难达成统一看法，不是一堂或一把手说了算，就是各抒己见，管理之间的沟通成本很高。

4.2部队突出强化“精确管理”，增强执行能力，确保部队战略落到实处，把精确管理贯穿于部队工作的各个方面。结合部队实际，部队精确管理可具体细化如几方面：

(1)精确的部队管理不仅要准确记录部队的人员活动情况，更重要是进行人员的定位、跟踪、运作，核心是“控制每一个人，掌握每个环节”。大部队精确管理包括：以权责发生责任为基础，以自己管理为主线，强化管理和内控制度执行；进一步控制和优化管理；充分发挥各作用的指导、控制、考核、设立预警机制，严禁私自驾驶车辆外出。部队实行精确的管理有三条措施必须加强：一是全面管理坚持刚性原则，落实到具体环节和每个人；二是加强部队的车辆工作，将事后变成事前预防，将惩罚变成指导与惩罚相结合；三是无条件执行、不折不抠的完成。

(2)精确的人力资源管理要在使用、考核、培训方面进行具体化，要坚持“靠得住、有本事、能干事、干成事”的选人原则，按照“老、中、青”相结合的思路，建立轮岗交流锻炼制度；在考核上，要不断完善绩效考核的管理办法，将日常考评和年终的绩效考核工作结合起来，客观、公正、公平地坚持“效率优先，兼顾公平”的原则。

(3)精确的网络管理要从思维方式上进行根本的改变，将从以部队为中心进行规划变成以防灭火为中心进行规划，在某些方面，加大精确管理。部队应按照工作需求努力做好细分确保支撑重点，强化分析和执行分析，适时调控，确保方向准确。同时，应精确筹划发展，发挥部队资源优势，认真把握网络发展方向，强化和完善网络建设投资的集中管理。

(4)精确的信息管理是指通过建立和完善部队的网络论坛、社区的建设，统一标准和规则，统一信息来源，剔除不准确数据，提供有用的信息和情报，为部队决策层提供有价值的决策依据。应加快部队信息化建设。按照“统一规划、信息共享”的原则，统一部队的网络资源管理。，目前，部队主要解决车辆、人员的问题，要培训战士“信息就是效益”的意识，要建立对部队信息负责的责任机制。4.4更新观念，强化意识

精确管理作为一个新生事物，被人们完全接受和认同需要一个过程。因此，强化对精确管理思想的宣传，认清精确管理的巨大理论和实践价值，是一个艰巨任务。当前，部队首要的是准确把握精确管理内涵，深刻认识精确管理就是高效运用信息技术，实现管理的最大化这一本质特征，据此确立正确的工作目标、工作思路、工作方法。其中，最重要的是根据精确管理要求确定工作的新标准。实施精确管理要把发展战斗力作为终极目标，围绕实现管理决策信息化、任务目标明细化、管理手段多样化、信启，管理标准化、资源配置合理化的具体目标，制订明确具体、有很强操作性的新的工作标准，使精确管理的实施有所遵循，确保精确管理落到实处。管理者必须养成严谨细致、雷厉风行、精益求精、求真务实的工作作风，解决精确管理“如何自觉”、“如何贴近”、“如何深入”的问题。动态管理与静态管理相结合。静态与动态是交替呈现于管理对象身上的状态，只有实现对动态与静态的全面管控，才能对管理对象实现全方位、全时空的管理。实施精确管理，要重视研究和把握管理客体的发展变化，努力使管理标准、方式、手段适应管理对象的发展变化，通过静态管理与动态管理的相互结合，最大限度地增强管理的成效。只有这样，才能准确把握管理对象的本质。“硬管理”与“软管理”相结合。人既是管理活动的主体，同时又是管理客体诸要素中最活跃、最积极、最具有能动性和影响力的。要提高精确管理的整体效能，必须在抓好以贯彻落实部队各项规章制度为主要内容的“硬管理”的同时，抓好以思想教育为主要内容的“软管理”，运用心理学、社会学、伦理学等人文科学知识引导广大战士树立坚定的信念、崇高的理想、合理的心理需要、高尚的道德情操，充分激发和调动作为管理客体的人的主动性、能动性、创造性，推动精确管理的正常实施。

第五篇：浅谈如何加强部队精细化管理

浅谈如何加强部队精细化管理

安全发展是胡主席提出的重要治国治军理念，是科学发展观的重要内容。当前，在部队安全发展信念日趋牢固、安全指导思想日趋端正、安全工作思路逐步清晰、安全硬件设施逐步完善的大好形势下，进一步贯彻落实好胡主席的指示要求，推动部队建设又好又快发展，必须牢固树立精细化管理的观念。

管理包含着人性化、科学化、规范化、精细化四个层次，精细化管理已经成为部队正规化管理的必然要求。精细化管理，就是以条令条例和制度规定为依据，以巩固和提高部队战斗力，有力实现“两个确保”为目的，运用现代化管理模式，对管理对象实施精细、准确、快捷的规范与控制。精，是高水平的工作要求。细，是细节，是管理的过程和措施，其实质是在精字上提要求，在细字上下功夫，在实字上做文章。时下，细节决定成败、细节决定命运，已经成为多数管理者的共识，但仍有少数带兵人精细化管理观念不强，对一些细小的事引不起重视，认为是鸡毛蒜皮的事，嫌其小而不屑一顾。殊不知，细微的东西，往往是牵一发而动全身的东西。因此，从某种意义上讲，抓细微就是抓关键，抓细节就是抓整体。基层连队抓安全，促发展，就必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，善于从细节之处严起，在精细化上下功夫。

一、当前部队管理存在的突出问题。

（一）思想松懈、觉悟不高。部分战士对入伍动机和对献身国防的使命认识不足，一味地追求“当兵混个党员再回去”或者“为今后谋出路打算”，盲目地讲究个人物质利益和地位。有些干部骨干不善于按条令条例管理队伍和做政治思想工作，遇到问题，没有采取果断措施和全方位思考问题，往往按自己主观意愿来正确处理，更不能及时发现战友中不良现象，处理问题过于顾及其情面。也有的干部认为自己是个领导，就对其下属是严格要求，而自己相当松懈，没有榜样示范，失去带兵威信。

（二）能力不高、素质偏低。目前，管理骨干队伍中普遍存在整体文化水平较低的现象。尤其是对新业务、新技术、新装备的学习掌握不够，对网络时代的信息量获得相对偏少，存在文盲现象；在业务操作上，基层管理骨干队伍方法单一，想法单纯，不能发现问题、不会解决问题，出现只会说不会做和纸上谈兵之现象，充当领导的传话者，战友的推搡者；在个人问题上，起点低、标准不高，自身形象逊，工作不进取，业绩一般。

（三）矛盾突出、关系复杂。在部队里，无论从小兵到干部，入伍动机或多或少存在着差别。有些是为了考军校把当兵当作职业化，更有些关系兵仗着自己的关系卖老资格。当前部队由于士官随着军龄、年龄的增长，现实问题也日益增加。很多士官多想申请三期士官，个人婚恋问题、探亲休假、业务训练工作等矛盾，甚至有些干部把细小的问题就直接依赖组织，直接影响着决策能力和解决问题的能力。

二、精细化管理如何开展。

（一）要提高对精细化管理的认识。精细，是一种意识，一种认真的态度，一种精益求精的文化，同时，也是事业心、责任感的具体体现。精细化管理，是部队追求发展，实现科学发展的过程。安全最终要体现在细节上、落实在细节上。作为基层连队管理者，我们必须提高对精细化管理的认识，从思想上认识到细节的重要性，克服小节无害的思想。要进一步强化职责意识，增强精细观念，将精细抓落实作为本职基本要求，主动改变粗放式管理模式，一点一滴抓工作，逐条逐项抓落实，把简单的事情做对，把细小的事情做实，将问题消灭在未萌之时、阻断于质变之前，真正在末端见到实实在在的效果。

（二）要明确精细化管理的目标。方向不明，标准不清，是落实精细化管理的一个突出问题。部队精细化管理有一个明确的方向，那就是标准化、正规化。其根本目标在于巩固和提高部队战斗力，有力实现“两个确保”。标准化，就是必须要坚持以条令法规为根本依据。实施依法管理，决不能人治大于法治，搞“土规定”、“土政策”。正规化，就是必须要不折不扣抓好条令法规的落实，确保决策落实、基层工作有序开展、干部骨干依法施管、部队依法运转。因而，我们要把抓精细化管理的基本着力点放在狠抓条令条例、制度法规的落实上，促进部队管理规范、秩序正规上，把精细抓落实的根本出发点和落脚点定位在确保部队安全稳定，确保中心任务圆满完成上。唯有如此，精细化管理才能服务根本，真正落实到点子上。

（三）要掌握精细化管理的方法。实现精细化管理有三个台阶，即：明确、准确、精确。要明确管理的依据、形势、对象、职责和思路，切实将管理的目标具体化，责任明确化，做到抓管理言之有物，有的放矢，依法尽责，保持正确的方向，防止脱离实际、管用脱节，职责不明、推诿扯皮，方向不清，目标偏移等问题，确保人人在管理，处处有管理，事事见管理，时时谈管理；要周密计划，严密组织，对管理的过程实施准确的引导、调节和控制，做到定人、定物、定位、定时、定标准、定奖惩，确保人员按时到位、工作按时展开、任务按时完成，切实实现合力、合拍要求；要用具体、精确的量化标准，取代笼统、模糊的管理要求，将管理的目标分化、量化、细化、具体化。以量化的数据作为提出问题的依据，分析判断的基础，考察评估的尺度，真正使无形的管理变成有形的管理。

三、精细化管理的具体实施。

（一）重在制度规范化。基层连队管理的规范化是一项长期而艰巨的工程，精细化管理，是指在军队三大条令和官兵行为规范基础上，进一步规范基层连队一日生活秩序，强化官兵日常养成行为的管理标准和依据。它是以科学发展观为指导，坚持依法治军、从严治军，以巩固和提高战斗力为根本标准，遵循统一领导、各负其责，突出重点，严格规范、讲究科学，依靠群众、坚持经常的原则。对于我站来说，严格按制度管理就是促进正规化件事的基本方针，更是各项试验训练保障任务得以顺利完成的必要条件。俗语说得好“细节决定成败，”只有重细节才能把制度逐步推向正规化。

（二）重在思想转变化。“细”是必要过程，“精”是必然结果，通过过程看结果。严格管理必须从思想教育入手，启发官兵服从管理的自觉性，真正使部队基层正规化建设的过程成为教育人、培养人的历程。管理骨干应当及时准确掌握人员的思想动态，帮助解决实际困难和问题，有针对性地做好思想教育工作。要坚持疏导结合的工作方针，及时打通理顺官兵思想，做到“知其然并知其所以然”。同时，要根据官兵个体差异，因人施教、因人施管，充分调动工作积极性，达到部队严格管理的目的。现在部队管理的核心工作是“以人为本”，始终坚持把广大官兵放在主体地位。

（三）重在管理细节化。老子曰：天下大事必作于细，天下难事必作于精。每一位官兵都要立足于做好小事，从小事体现敬业精神，体现责任心。要量化管理细节，把工作内容、制度以量化形式体现，用心做事把事情做对、做好。要以一日生活为主线，从小处、细微处抓起，充分利用各种时机和场合，一点一滴抓好习惯养成，自觉规范落实各项管理制度。要严格按照条令条例，狠抓检查督促，做到严抓细抠、一丝不苟，随时纠正与部队管理不相称的言行举止，切实做到练与不练一个样、查与不查一个样、领导在与不在一个样。

（四）重在习惯养成化。精细化管理是基础性、经常性的工作，是在执行条令条例基础上提出更高的要求，要以责任为抓手解决管理上的漏洞。要想使基层连队走向正规化，必须要养成良好的习惯。从机关到基层、从干部到战士，人人都要置身于严格的管理养成之中，形成上下左右齐抓共管的良好态势。基层连队正规化建设是一个由量变到质变，不断长期推进的过程，必须日复一日，长期坚持，一抓到底。

“天下大事，必作于细；天下难事，必成于易”。细节影响品质，细节体现品位，细节显示差异，细节决定成败。我们只有牢固树立精细化管理的观念，真正把日常工作中的小事做好、做细、做实，才能充分发挥管理职能，遵守安全基础，推动部队建设又好又快发展。