第一篇：做个忠诚的员工
做一个忠诚的战士
有感于赵总在《分配制度改革方案》上的讲话
再次学习《分配制度改革方案》上的讲话，从中悟出一个发人深思的道理。在讲话中指出了原有的分配制度的弊端，工资的来源，我们该对谁负责的问题。
把我们公司看作一个团队，我们就是赵总的一个兵，对赵总负责，忠诚于赵总，我们才能找准自己的位置，工作的方向。古人说“人无忠信，不可立于世”，又说“不信不立，不诚不行”，可见自古以来“忠诚”一直被人们视为美德。我们作为企业一员，那就必须具有强烈的责任意识和团队精神，忠诚于赵总、忠诚于企业。工作积极主动，不墨守成规，富有创造力，勇于担当工作重任，并不断追求完美去实现企业和自己的成功。思想统一，命运相依。就是要统一树立“企业发展我发展，企业兴旺我兴旺，企业衰败我耻辱”的思想。把自己的前途、命运与企业的发展紧紧联系在一起。公司给我们提供新的天地、新的机遇，提供了更广阔的发展空间。因此，在我们每个员工面前，多发挥主观能动性，比少讲客观原因显得更为重要。当一个人真正把自己的前途、命运融入于一个大家庭、一个单位、一个集体之中，他就会始终充满信念，充满希望，充满热爱。其实，我们对赵总对企业的忠诚，最大的受益者就是员工自己。因为，一种职业的责任感和对事业的忠诚一旦养成，就会让你成为一个值得别人信赖的人，可以被委以重任的人，这样你的抱负和理想将在企业发展中得以实现。
言行一致，言论统一。就是要做到表里如一，“内诚于心外信于人”。诚实守信是一个人立足社会的基础，也是一个人应有的基本道德品质。自觉执行公司各项规章制度，领导在与不在一个样，说的和做的一个样。忠诚于企业，不是看你说得怎样，重要的是看你行动上是否与企业保持一致，为企业的发展所思所想所干，为企业尽心尽责。在日常生活中，我们也许因为某些不尽人意的事发过牢骚，也许因为一时情绪低落说过违心的话、不合实际的话，但是对于公司来说，我们没有理由去说三道四。时刻从大局出发，把公司利益放在首位，积极维护公司的形象，这也是衡量一名员工是否忠诚企业，是否言行一致的基本准则。
行动统一，主动工作。就是要爱岗敬业，乐于奉献，主动追求卓越，勇于承担责任，创造一流业绩，发挥主观能动性，积极干好本职工作，这是对员工的起码要求，也是衡量一名员工是否忠诚于企业的具体体现。工作主动性表现在着眼公司大局，认识到自己岗位的重要性。在完成领导交给任务的前提下，发挥自己的聪明才智，为本岗位多做些工作，多干一些有意义的事。工作主动性同时表现在有较强的动手能力。作为管理人员要身体力行，该自己能干事的不交给一线员工，该自己举手之劳的事不让员工办，做到“己所不欲，勿施于人”，为员工做好榜样。
工作主动性表现在不推诿扯皮、拖延应付。拖延，可以把企业拖垮。人生短暂，今天的工作拖延就会成为明天的拖累。该你主动办的，你就应该主动办好；该你协调的，你就应该主动协调好、配合好；该你管理的你就要管到位，不留尾巴。
工作主动性还表现在做事不声张、不张扬，默默无闻。干工作的目的不是让领导知道，不是让周围人知道，而是在完成公司大目标下一个很小、很具体的内容。你的工作也许很重要，但是你的工作不是孤立的，你所做的一切都涵盖于公司的大局之下，离不开领导的支持和大家的协作，你也不能成就大事。
忠诚，既是一种境界，更是一种行动。做一名忠诚于企业的合格员工，体现在具体行动中，体现在平凡工作中。对自己的工作负责，这就是对赵总、对企业忠诚的直接体现。
我是一名新兵，能在xx部工作是赵总是公司对我工作的信任，也是公司多年培养的结果，深知自己肩上的责任。做好每一天的工作，当好赵总的经办人。用实际行动来回报赵总、公司的培养。
对于我们来说，忠诚干自己的企业，首先意味着与企业同舟共济。如果企业是一条船，那么我们的一双手就是一支浆，只有我们共同伸出双手，让千千万万支浆一起使劲，我们的航船才能劈渡斩浪，勇往直前。对于我们来说，忠诚于自己的企业就意味着责任．意味着对企业利益的负责。我们每一个人都对自己的工作负责!这就是我们忠诚于企业的直接体现。
对于我们来说，忠诚，既是一种境界，更是一种行动。对企业的忠诚，最大的受益者便是我们自己。因为一种职业的责任感和对事业的忠诚一旦养成．就会让你成为一个值得别人信赖的人，可以被委以重任的人。忠诚，从现在开始，让我们行动起来吧，为了我们的赵总，为了我们的家园！
第二篇：做个好员工
学好《弟子规》，做个好员工
【课程特点】
用三千年智慧培养员工，培养员工最佳课程，员工必学教材！
【课程目标】
培养忠诚企业、大爱付出的优秀员工，这个过程要分成三步走，从从爱父母开始扩大，到爱家人、爱朋友、爱同事、爱企业、爱顾客、爱社会、爱国家！
【课程收益】
1、员工懂得感恩，首先从感恩父母开始，学会了孝顺孝敬，家庭和谐了！
2、员工学会忠诚和负责任，把本职工作做好就是善，对任何工作负责任就是大善！
3、建立上下级职业规矩，教育员工要懂得执行、进谏、恭敬、接受批评、汇报、请假职业规范；
4、员工掌握了舍得智慧，懂得了无私奉献就是最大获得，愿意付出不求回报！
5、建设和谐企业，员工学会礼貌、和谐、友爱、互助与人相处！
6、建立诚信文化，员工学会诚实守信、说到做到职业道德；
7、形成大爱奉献文化，从爱父母，到爱同事、爱企业、爱顾客、爱社会、爱国家。
8、培养员工养成严谨认真、一丝不苟的工作作风！
【课程价值】
1、帮助企业解决员工流动大、留不下难题，很多企业员工流失率从二位数降低到百分之一二。
2、员工不敬业、不负责问题根本上得到解决，学习后员工形成高度责任精神，会自觉自愿自发投入工作，把本职工作尽职尽责造好，因为员工把工作当成行善，企业规章制度逐步减少！
3、员工急功近利浮躁会变得宁静，员工知道财富是付出的回报，只有舍才能得，奉献付出成为企业风气，全体员工幸福指数迅速提高；
4、企业争名夺利不和谐得到解决，领导懂得关爱部下，员工爱领导努力工作，员工之间相互帮助、友爱同事形成风气；
5、服务质量大大提升，成为五星级优质服务。员工懂得了爱心与付出，用真诚与真爱为顾客服务，把顾客当父母，涌现出雷锋式感人事迹！
【应用客户】
海底捞餐饮、好利来蛋糕、国家工商银行、山西天贵大酒店、本溪华厦集团、山西移动公司、内蒙乌海天宇集团、山东枣庄矿务集团、沈阳机床集团、山东盖世物流集团、石家庄制药集团、真美之光美容连锁、千伊拉面餐饮公司、河北隆尧供电局、湖北农业银行！
【课程纲要】 第一课、做企业有道德的好员工
第一节、企业危险品 —— 有才无德的员工
第二节、企业的脊梁—— 忠诚付出的好员工
第三节、好员工评价模型 —— 德能技
企业的脊梁—— 忠诚付出的好员工，企业危险品 —— 有才无德的员工！
第四节、《弟子规》—— 做人的基本规矩，必备基本道德
好员工必备 —— 八大职业道德
第二课、好员工第一守则 —— 孝道
第一节、百善孝为先——
不孝父母的人能忠诚企业吗？一定不能！连父母都不孝顺的人，能真诚服务顾客吗？一定不能！一个对生他养他父
母都不孝的人，能对朋友讲义气吗？一定不能！
第二节、孝是人性的规律
第三节、孝道与人生成功 ——孝悌之至，通于神明，光于四海，无所不通！
世界首富比尔•盖茨说：天下最不能等的事情是孝道！
所以自古忠臣出孝门，古人当官都要举孝廉！
第四节、如何孝顺父母？——尽孝父母之四大孝
孝父母之身、孝父母之心、孝父母之志、孝父母之慧；
孝敬是从心里对父母尊敬，才有真正的孝！
第三课、好员工第二守则 —— 忠诚
第一节：好员工第一条—— 忠诚重于能力
第二节：好员工第二条规矩 —— 执行服从
解读：父母呼
应勿缓
父母命
行勿懒
第三节：好员工第三条规矩 —— 进谏
解读：亲有过
谏使更
怡吾色
柔吾声
第四节：好员工第四条规矩 —— 谦虚恭敬
解读：父母教 须敬听
第五节：好员工第五条规矩 —— 接受批评
解读：父母责 须顺承
第六节：好员工第六条规矩 —— 无私付出
解读：冬则温 夏则凊
第七节：好员工第七条规矩 —— 及时报告
解读：晨则省 昏则定
出必告 反必面
第四课、好员工第三守则 —— 付出
第一节、财富的规律——种子定律
种瓜得瓜、种豆得豆，种钱得钱；
第二节、舍得——终极人生智慧
舍得定律：舍什么，得什么。
有舍有得，小舍小得！大舍大得，不舍不得！
第三节、舍得的七大方法
颜布施、语布施、心布施、身布施、车布施、财布施、法布施；
第四节、吃亏是福处世哲学
吃亏的人，最有福气！付出的人，最有福报！
做事不可亏人，亏人就是亏天；做事不可欺人，欺人就是欺天；
第五课、好员工第四守则 —— 认真
第一节：职场第一条规矩 —— 站有站相、坐有坐相
解读：步从容 立端正 揖深圆 拜恭敬
第二节：职场第二条规矩 ——
养成良好习惯，习惯决定命运！
卫生、吃饭、穿衣和放物品都有规律，解读：朝起早 夜眠迟 老易至 惜此时
第三节：职场第三条规矩 —— 做事不慌不忙、有条不紊
解读：事勿忙 忙多错 勿畏难 勿轻略
第四节：职场第四条规矩 ——拜访客户进办公室的规矩，敲门问好！
解读：将入门 问孰存 人问谁 对以名 吾与我 不分明
第五节：职场第五条规矩 ——职场着装得体
解读：衣贵洁 不贵华 上循分 下称家
第六节：职场第六条规矩 —— 借物的规矩
解读：用人物 须明求 倘不问 即为偷
第六课、好员工第五守则—— 和谐
第一节：与人相处第一条规矩 —— 把同事当兄弟
解读：兄道友 弟道恭
第二节：与人相处第二条规矩 —— 大度舍得，不斤斤计较！
解读：财物轻 怨何生
第三节：与人相处第三条规矩 —— 谨言慎行，不说恶言！
解读：言语忍 忿自泯
第四节：与人相处第四条规矩 —— 长幼有序
解读：或饮食 或坐走 长者先 幼者后
第七课、好员工第六守则—— 责任
第一节：说话第一条规矩 —— 说到做到
解读：凡出言 信为先 诈与妄 奚可焉
第二节：说话第二条规矩 —— 承担责任
解读：过能改 归于无 倘掩饰 增一辜
第三节：说话第三条规矩 ——不传播谣言
解读：见未真 勿轻言 知未的 勿轻传
第四节：说话第四条规矩 ——反省进步
解读：见人恶 即内省 有则改 无加警
第八课、好员工第七守则—— 大爱
第一节：爱——征服世界最伟大的力量
第二节：敬天爱人——缔造二家世界五百强
第三节：爱心第一条规矩 —— 顾客是衣食父母
解读：凡是人 皆须爱 天同覆 地同载
第四节：爱心第二条规矩 —— 将心比心爱的方式
解读：将加人 先问己 己不欲 即速已
第五节：爱心第三条规矩 —— 沟通
势服人 心不然 理服人 方无言
第六节：爱心第四条规矩 —— 不要说三道
四、道人长短
道人善 即是善 人知之 愈思勉
扬人恶 既是恶 疾之甚 祸且作
感恩、忠诚、责任、付出－培养优秀员工
企业家困惑，为什么对员工那么好，却没有回报？
为什么给员工长工资、发奖金，关心呵护，而员工一转身还会辞职，而且带着客户背叛！
因为员工没有感恩心，无论你对他多么好，都不会得到回报，所以员工必须学习第一堂课是感恩！
什么样员工是企业需要合格员工：
员工四项必备基本素质：感恩、忠诚、责任与付出！
忠诚胜于能力 —— 一个人即使再有能力，如果不忠诚，那么就是危险品！
忠诚是 ——员工得到信任唯一途径，获得重用提拔唯一前提！
责任是必须的担当，是无私的付出！
人每时每刻都要履行的对家庭、对企业、对社会的天职！
责任就是尽职尽责、不找借口，把本职工作做到最好！
人的责任有多大，事业就有多大，事业成功与责任成正比！
人所能负的责任，我必能负；人所不能负的责任，我亦能负。
付出，就是舍得，是人生的大智慧！
每天多干一点，少得一点，日行一善，好运自然来！
超额完成工作，加班不要待遇，这才是真正的付出和舍！
吃亏的人,最有福气！付出的人,得到最多！
【培训对象】
企业中高层管理干部、全体员工和国家公务员；
【课程特点】
该课程是众多企业全体员工必学课程，也是很多企业新员工入职必做培训！
【课程收益】
1、替企业说话，说出企业不能说不好说的话，帮企业教育员工；
2、替企业培养所急需的感恩、忠诚、责任、付出的职业化优秀员工；
【课程目标】
1、教育员工懂得感恩，感恩父母、感恩企业、感恩客户、感恩社会；
2、培养负责任好员工，尽心尽职、恪尽职守、不找借口、承担责任好员工；
3、教化员工对组织的忠诚、对工作忠诚和对职业忠诚；
4、让员工懂得舍得人生智慧，懂得敬天爱人，无私付出，才能获得人生成功；
【课程纲要】
第一章
感恩——好员工心怀感恩
第一节、感恩是——知恩报恩
有恩不报非君子！过去受人点水恩，当以涌泉报！
第二节、我们为什么要感恩
凡是你感恩的，你将得到更多！凡是你认为理所当然的，你必将失去！
第三节、感恩法则——感恩别人，贵人相助
第四节、美国希尔顿酒店大王成功传奇 —— 感恩改变命运
第五节、汽车销售冠军乔•吉拉德 —— 感恩销售法则
第六节、感恩一切——感恩天地、感恩国家、感恩父母和感恩企业
第二章、孝道 ——好员工百善孝为先
第一节、百善孝为先
第二节、为什么要培养员工的孝心
第三节、自古忠臣出孝门
第四节、以孝治国——举孝廉
第三章、忠诚 ——好员工忠诚第一
第一节、忠诚是 —— 用良心工作，凡事尽心竭力
第二节、忠诚高于能力
忠诚是 ——员工得到信任唯一途径，获得重用提拔唯一前提。
第三节、不忠——即是奸臣叛徒
第四节、忠诚表现四点——执行、进谏、责任和付出
第五节、海底捞案例——以孝和忠诚治企
第四章、执行—— 好员工准则执行服从
第一节、执行力决定企业成败！
第二节、成功企业秘诀
案例：海尔精神—马上行动；IBM公司文化—服从执行；
个人成功秘诀——定位决定地位：职场成功第一步；
第三节、企业运作的四个层次
执行层使命是执行落实；操作层是服从照做；
中层干部的角色和定位：对上级是执行者和协助者；
第四节、执行就是坚决完成任务！
其一、执行是态度：态度决定一切；
其二、服从原则：⒈服从是天职，执行是关键；
⒉服从是无条件的，不理解、不认同的也要绝对服从；
⒊既然知道不得不执行，还不如用积极地心态去执行；
第五章、进谏—— 好员工与上级沟通诀窍
第一节、领导错了怎么办——下属必备职责进谏
第二节、下级对领导二种错误——抗上与盲从
第三节、下属提建议三大法则
第四节、进谏的态度与时机
第六章、责任——好员工责任高于一切
第一节、责任是什么？
第二节、遇到问题第一句话——我的责任
各自责，天清地宁！各相责，天翻地覆！
第三节、为什么是我的责任？
说是我的责任，立即进步！不是我的责任，原地停止！
第四节、完全责任运动 —— 负百分之百责任！行有不得、反求诸己！
第八节、付出—— 第六、好员工懂得舍得
第一节、财富规律 —— 种子定律：
关键内容：种瓜得瓜、种豆得豆，到 —— 种钱得钱；
第二节、如何种种子 —— 舍得
舍什么，得什么。
有舍有得，小舍小得！大舍大得，不舍不得！
第三节、清末首富红顶商人—— 胡雪岩的成功秘诀
第四节、如何在工作中种种子？
每天多付出一点，积小善成大德！
多干一点累不死人！少得一点也穷不了！
案例——日本丰田渡边总经理，默默无闻义务修车6年！
第五节、吃亏本质是 —— 舍与种子
吃亏的人，最有福气！付出的人，得到最多！
第七章、爱心 —— 好员工仁者无敌
第一节、苦难成就人生—— 小成靠朋友，大成靠对手！
第二节、所有苦难都是来成就你 ——
第三节、认识苦难自然法则 ——没有坏事，都是好事！
第四节、易经中的苦乐好坏循环规律——
“潜龙在渊” “见龙在田” “飞龙在天” “亢龙有悔”
第五节、心态决定命运
第六节、感恩困苦，困苦变成黄金
第七节、感谢折磨你的人
第八节、世界领带大王金利来——曾宪梓苦难人生
压力与情绪管理
I.认识压力--生命的抉择
A.为什么会有压力？
B.压力存在理由
1.压力的生物学基础
2.压力的心理学实质
C.压力与效率
II.压力的表现
A.社会适应问题
1.工作倦怠
B.心理表现
1.神经症
2.情绪问题
C.生理表现
1.压力相关疾病
III.对压力的分析
A.压力公式
B.压力的来源
1.外部原因
2.内在自我
C.对压力的敏感因素分析
IV.提高情商，更好面对压力：
A.情商是什么
B.对自己的了解
C.情感管理与控制能力
D.个人意志
E.对他人情绪的理解
F.管理交互作用
V.了解自我，接受自我
A.通过性格测评，了解自己，理解他人
B.性格测评
C.不同性格的特点分析
D.性格与工作风格
E.不同性格对压力感受
VI.认知情绪，表达情绪，超越当下情绪
A.压力情境再现
1.常见压力情境再现
B.认知自我情绪
1.情绪的感知
2.感受之后的感受
C.情绪的根源分析
1.压力情境
2.自我态度
D.情绪的表达
1.直接表达
2.其它表达方式
E.超越当下情绪
1.客观看待情境
2.长远眼光与心态
VII.建立阳光心态，有效解决压力
A.想法就是能量
B.积极心态看待困境
C.压力事件应对策略
1.问题中心策略与情绪中心策略
2.积极应对策略与回避策略
D.压力再现场景之应对策略
VIII.调整身体状态，准备迎接挑战
A.生活节律
B.舒缓压力的饮食
C.良好的锻炼习惯 D.调适压力训练（行为训练）
1.深呼吸放松
2.想象放松
3.肌肉放松
IX.认知他人情绪
A.识别情绪
1.语言与非言语信息
2.肢体语言与表情
B.角色与情绪表达
1.平等关系
2.上下级关系
3.家庭关系
4.其它
C.情绪互动
1.讨好
2.回避
3.指责
4.打岔
5.对抗
6.坦诚面对
7.幽默态度
X.调整社会适应状态，主动管理个人生活和压力
A.工作与生活的平衡
1.职业生涯发展阶段
2.自我探索：我的梦想，我的目标？
3.调整自我，适应职业生涯发展
4.提高自信与自尊：调整负面的我评价
XI.案例分析讨论
第三篇：企业忠诚员工
如何做企业的忠诚员工
（打开酷狗音乐，隐藏在顶部，打开ppt，停留在第一张）
在今天的讨论开始之前，我想跟大家分享一首歌曲。
（点击进入第二张PPT，开始播放音乐，单击播放幻灯片直到第七张，）（进入第八张点击速度放慢，音乐播放完第一段，结束）
好的公司，好的工作为什么要用你？凭什么？
（单击进入下一张PPT）
华人首富李嘉诚曾经说：“做事先做人，一个人无论成就多大的事业，人品永远是第一位的，而人品的第一要素就是忠诚。”这也是当代企业选择用人的第一标准。（单击）
提到做企业的忠诚员工，我想起有人说过一句话：“无才无德是废品，有德无才是次品，有才无德是危险品，有才有德是正品。”这是网上广泛流传的现代企业对人才的划分标准。我想问一问在座的各位，（单击）您对照一下，看看自己到底属于哪一个层次呢？（单击）
人才的标准已经划分出来了，到底企业应该如何使用人才呢？“有德有才 破格重用，有德无才 培养使用，有才无德限制录用，无德无才，坚决不用。”这是企业家蒙牛乳业集团创始人牛根生先生的著名观点，并且得到了广泛的推广。
所谓“德”指的是职业道德，具体表现就是“尽职尽责、忠诚于企业”。也是我们今天要讨论的话题。（单击）
通过调查统计，优秀的员工有一个共同的特点，（单击）那就是：具有强烈的责任意识和团队精神，忠诚于企业，工作积极主动，不墨守成规，富有创造力，勇于担当工作重任，并不断追求完美去获得自己所期望的成功。所以，有人说“人可以有点小毛病，也可以做事不够圆滑，但绝对不能不忠诚！我们要把忠诚于企业作为个人发展的座右铭，与企业同甘共苦，共谋发展。”
那么怎么做才算忠诚于企业？本人谈几点粗浅看法：（单击）与企业命运相依（单击）积极维护企业形象（单击）工作积极主动
一、与企业命运相依。就是把自己的前途、命运与企业的发展紧紧联系在一起。通俗地讲，企业发展我进步，企业兴旺我幸福；反之，企业退步我受阻，企业倒闭我失业。我们的企业是多元化的联合体，员工来自不同地区、不同层面，年龄、阅历各有差异，从进入亭南煤业这个大家庭的那天起，就注定个人的前途、命运要与公司的发展紧紧联系在一起。长相依、紧相联，不管你是初入矿山还是有了一定的
工作经验，亭南煤业都给我们提供了新的天地、新的机遇，提供了广阔的发展空间，也我们带来物质上的满足和精神上的寄托以及美好的未来。
我们有好多的工友都是子承父业，也有的工友从刚一参加工作就来到了亭南煤业，把大好的青春都奉献给了煤矿，在煤矿上倾注了一生的精力。（单击）那么，咱们讨论一下，公司兴衰，对我什么影响？（单击）
公司兴：工资高、福利好、个人发展机会多、家庭和谐、父母子女得到照顾……可能还有好多好多（单击）
那么，反之呢
公司衰：工资减少、福利降低、面临下岗、生活压力增大家庭矛盾重重、家庭得不到很好的关心……，问题可能也有好多好多。（单击）
因此，在我们每个员工面前，多发挥主观能动性，比少讲客观原因显得非常重要。当一个人真正把自己的前途、命运融入于一个大家庭、一个单位、一个集体之中，他就会始终充满信念，充满希望，充满热爱。（单击）
二、积极维护企业形象。（单击）自觉执行公司各项规章制度，领导在与不在一个样，说的和做的一个样。忠诚于企业，（单击）不是看你说得怎样，重要的是（单击）看你行动上是否与企业保持一致，为企业的发展所思所想所干，为企业尽心尽责。该说的一定要说，不该说的必须要三缄其口。在日常生活中，我们也许因为某些不尽人意的事发过牢骚，也许因为一时情绪低落说过违心的话、不合实际的话，但是对于公司来说，我们没有理由去说三道四。背后说有利于企业发展的话，比在公开场合说显得更加难能可贵。这也是衡量一名员工是否忠诚企业，是否言行一致的基本准则。（单击）
三、工作积极主动。（单击）发挥主观能动性，积极干好本职工作，这是对员工的起码要求，也是衡量一名员工是否忠诚于企业的具体体现。工作主动性表现在着眼公司大局，认识到自己岗位的重要性。在完成领导交给任务的前提下，发挥自己的聪明才智，为本岗位多做些工作，多干一些有意义的事。（单击）工作主动性表现在有较强的动手能力。工作主动性表现在不推诿扯皮、拖延应付。拖延，可以把企业拖垮。人生短暂，一个美貌的少女也会在无休止的拖延中变成老太婆，（单击）（单击）（单击）今天的工作拖延就会成为明天的拖累。（单击）该你主动办的，你就应该主动办好；该你协调的，你就应该主动协调好、配合好。工作主动性还表现在做事不声张、不张扬，默默无闻。干工作的目的不是让领导知道，不是让周围人知道，而是在完成公司
大目标下一个很小、很具体的内容。你的工作也许很重要，但是你的工作不是孤立的，你所做的一切都涵盖于公司的大局之下，离不开领导的支持和大家的协作。（单击）
面对严峻的煤炭形势，我该怎么办？（单击）
自从煤炭市场遭遇“寒冬”以来，我们公司一直在寻求有效地度危求进的良策，但是从一系列的努力结果来看，要想在当今形势下减少“寒冬”市场对企业的影响，只有加强内部精细管理和内部市场化，自力更生，才能从根本上降低外部市场对公司的影响。我们公司构建的“轻资产、精用工、市场化、均量高”的内涵发展模式，已经被证明是最有效的方法。所以，我们只有牢牢坚持以公司“内涵深化年”总目标为引领，做好全面管理精细化和内部市场化的各项工作，才能更好地落实公司的各项“过冬”举措。（单击）
大家来好好思考一下，我们应该怎么办？
遵守公司的各项规章制度、为企业转型发展贡献力量 努力学习求发展、苦练本领提素质、坚持创新节本、科技增效、做好全面管理精细化、坚持内部市场再深化。还有吗？（单击）
在公司领导的正确带领下，亭南煤业能够逆势发展，给我们提供了更多的发展机遇，给了我们更大的信心。作为一名忠诚于企业的合格员工，我们要始终保持昂扬奋进的精神状态，努力工作，不找任何借口；在本职工作之外，积极为公司发展献计献策，尽心尽力地做好每一件力所能及的事。
（单击）也希望在座的各位能够借着亭南煤业这个平台，充分发挥聪明才智，积极进取，谋求更大的发展。
谢谢大家！！
第四篇：打造员工忠诚
打造员工忠诚第一步：评估企业当前形势
忠诚这种东西还存在吗？期望员工全心全意为企业工作，这现实吗？面对市场上不计其数的产品选择，顾客还能对企业保持忠诚吗？
企业领导者往往认为，如果忠诚度可以实现的话，那也是企业执行了具体的战术行为的结果，如提升了员工的福利和津贴，持续与顾客进行沟通，或不定期地给顾客提供价格折扣。
但是，要建立起真正的忠诚度只需要非常基本的技巧，与交易行为没有多大的关联。要令企业实现更大增长和更多盈利，就必须具备“忠诚因子”这一全面、综合的视角。它基于一个简单的公式，即员工忠诚度有助于提升顾客忠诚度，而顾客忠诚度有助于提升品牌忠诚度。
任何企业都可以采取五个关键步骤，培养和提高员工、顾客和其他利益相关者的忠诚度。这五步是一套结构化的方法，旨在培养个人对企业使命和愿景的忠诚度。
实施了这五个步骤的企业，将会发现他们的员工的忠诚度增强了，顾客的忠诚度更加稳固了，品牌的忠诚度也更加能够促进企业的持续增长及产品销售额的提升了。记住，像任何长期性变革一样，企业只有通过长期的培养和投入，忠诚因子才能取得最大的成功。
第一步：评估企业当前形势
第一步是对企业的当前形势进行真实的评估。为什么深入评估如此重要呢？因为很多企业并没有意识到自身企业文化中的不一致性。
例如，有的企业宣称自己是顾客导向型企业，却没有通过提供培训、流程工具，或以奖励和认可等多种方式，来帮助员工向顾客提供最好的服务。有的企业大谈其具有“开放式的环境”，但是它的管理人员都呆在各自的办公室里，很少下到基层与员工进行面对面的接触。对大多数企业而言，这些态度与做法已经根深蒂固到了让人对其视而不见的状态，但它们的确存在，并像裂缝一样在受到压力时就会爆裂。这种压力可能来自企业之间的合并或收购，或者来自新CEO的上任，又或者来自竞争对手的行动。
找到压力点是进行积极变革的第一步。如何启动这一流程呢？很简单，只要提出正确的问题，让员工参与对话，并倾听他们的答案就行了。
以下是启动倾听流程的五个关键问题：你目前对组织的自豪感如何？你认为公司的前三大优势是什么？公司最需要改进的三大领域是什么？你认为自己如何才能更好地为企业的总体增长、盈利和顾客满意度做出贡献？如果你可以向高管层传递一条信息，会是什么信息呢？
宝洁便通过倾听员工的心声实现了盈利的增长。2000年，公司一半的主要品牌销量都处于下降趋势，股价大幅下挫，员工士气也很低落。
于是，宝洁决定采用一套已经培育了数个世界知名家用产品品牌的消费者研究方法，来了解员工对企业的看法，以及他们发现的问题和可能的解决方案。
在最后的报告出来以后，公司的管理层倾听了员工的心声，然后，对营销部门进行了60年以来最大的一次变革。一年之内，员工的信心就上升了两倍多，公司主要品牌产品的销量也大幅增长。
即使是财力没有宝洁这般雄厚的企业，也可以与员工进行有意义的对话。因为这需要的只是强烈的责任感，而不是大量的资金。只要各层级的管理者（首先是高层管理者）积极鼓励所有员工，就如何提高他们自己的工作质量、他们所在的部门或整个企业的运作质量和效率贡献想法，忠诚因子就能发挥作用。
在一家企业，有一位高层领导者获得了特别高的评价。员工们说：“他总是从积极的角度看待工作。”“他很真诚，我信任他，并且希望他尊重我和我的工作。”“他知道自己不擅长哪些领域，但善于寻求他人的帮助。他知道如何将权力下放，并给予下属必要的信任。”
对企业而言，赢得员工的尊重和忠诚是其成功的关键。这位管理者不仅赢得了自己团队的尊重，也赢得了上司的尊重。在他的管理下，该企业的顾客满意度一年之内从79%提高到了93%。
打造员工忠诚第二步：分享企业愿景
首先是吸引每位员工参与制定企业的愿景，并使企业的价值主张更加贴近现实。接着是将企业的愿景和价值主张与其制定者，即员工，进行分享。
餐馆连锁店运营商IHOP曾因为其烤薄饼而深受消费者青睐。到了20世纪90年代，与其说IHOP是个餐馆运营商，不如说它是一家房地产开发企业。它开发了很多新的店铺并将其售出，自己只经营其中的10%。当斯图尔特（Julia Stewart）于2001年12月成为该公司的CEO时，她发现公司已经出现了分化，且组织涣散。曾经强大的IHOP品牌已经失去了自己的意义，特许经销商也将每家餐厅作为独立的企业进行经营，所以各家餐厅的特点、服务、效率和质量也不相同。由于公司获利甚少，最大的股东甚至希望将钱收回，还给投资者。
对于未来，斯图尔特有一个大胆的想法：她不仅要恢复IHOP作为全国性品牌的荣耀，而且要将它发展成最棒的家庭式连锁餐厅。
第一年，她将大部分的时间用于倾听员工和特许加盟商的声音，同时进行了更广泛的顾客调查。斯图尔特明白自己的任务是建立一个统一的品牌。公司管理层负责制定标准，并督促其执行。最为重要的是，公司内的每个人都需要获得工具支持，以提供最佳的顾客体验。
斯图尔特如何传递她的愿景？最为关键的是，她实施了一个培训项目，其焦点集中在IHOP的品牌优势和每位员工在实现该愿景中担当的角色上。她的努力得到了回报。公司不仅实现了自己的服务宗旨，即“来时饥肠辘辘，走时开开心心”（come hungry, leave happy），且到2003年末，同店销售额提升了近5%—这是公司近10年来的最好业绩。
斯图尔特对第二步进行了完美的诠释，即通过分享愿景、价值主张和定位，集中企业的关注焦点，打造发展战略。这是最为关键的要素。励达管理顾问公司（Right Management Consultants）曾在来自不同行业的3,500名企业员工中展开调查，询问他们选择加入和留在公司、与公司一起成长并为公司做贡献的理由，他们给出的最重要的理由是公司的价值主张和企业文化。
任何企业都有一套价值观和企业文化。企业文化包括企业管理层对待下属的方式、员工之间的合作和沟通方式，以及企业的激励机制。它决定了企业的客户服务水准，以及它是否能够吸引回头客。
打造员工忠诚第三步：借助沟通获得信任
一旦确定你的愿景符合员工和顾客的最佳利益后，你需要说服员工赞成该愿景，并使之转化成员工的愿景。然而，人们往往认为所谓沟通就是传达一下信息。与之相反，只有倾听和理解他人才能够赢得他人的信任和尊重。
在韬睿咨询公司（Towers Perrin）进行的一项调查中，大约半数的受访者认为他们所在的公司没有将组织的实际情况告知他们。他们认为公司对待股东和顾客比对待员工更加诚实。
根据另一项由任仕达公司（Randstad）进行的调查，超过半数的管理者（55%）将自己描述成“出色”的沟通者，但只有35%的员工予以认同；只有8%勇敢的管理者承认自己的沟通技巧较差或一般，而将近有1/3（31%）的员工这样评价他们的管理者。该调查还发现，那些将自己的管理者评为“出色”的沟通者的员工士气更高昂，忠诚度和工作效率也更高。
在位于美国康涅狄格州的格里芬医院（Griffin Hospital），创造一个能使护理人员尽全力为患者提供服务的环境，是其战略的重要组成部分。为此，医院实施了一项与员工进行沟通的综合性计划。该计划帮助医院创建了开放的沟通环境，也使得员工可以在第一时间全面了解医院的使命。
在格里芬医院，每位新员工都需要花一个周末来静修。医院的CEO和其他高管会在这个时间与他们进行沟通。新员工可以深入了解医院的宗旨、管理风格以及护理风格。作为医院的“展示并告知”（show and tell）的沟通方式的一部分，他们还被要求花一天当中的部分时间扮演患者的角色。
正式入职后，员工可以获得有关医院的经营方向、业务成果、创新、优先关注的焦点、存在的问题和顾虑等的最新信息。此外，他们会被邀请分享他们对于医院、自己的本职工作和其他问题存在哪些疑惑。
医院还采取了一项看似微不足道却十分奏效的措施：如果某位员工的工作超越了医院的期望，她将从自己的经理那收到一张小卡片，写着“谢谢”。
格里芬医院从这种开放的管理风格得到了回报，其客户满意度从50%稳步上升到90%，并因出色的患者护理和员工满意度赢得了许多奖项。
企业的沟通工作做得好，并帮助员工更好地进行沟通，就相当于为收获更高的生产效率，实现更流畅的流程、更有效的技术运用，以及更高的客户满意度铺平了道路。
打造员工忠诚第四步：为成功建立基本架构
第四步是重新定义企业的架构。架构不再是用于描述设备的专用术语，“忠诚因子”的架构有赖于三大支柱：人员、流程和技术。
如何才能改进或固定企业的架构呢？答案之一就是向员工求助。
几年前，一家专门从事电路板翻新的小型制造企业身陷困境。其营收下滑，员工士气低落，生产效率低下。变革势在必行。
公司决定先向员工了解有关企业改进的意见。为此，它展开了焦点小组调查，以期发现如何帮助员工提高工作效率和盈利能力。
接下来，由六到八位成员组成的四个工作小组被分派到四个需要改进的关键领域：流程、奖励和认可、沟通、培训。每个小组都有一位同级领导、一位发起人（由公司的关键高管之一担任），以及一位担任教练的外部顾问。各小组的成员每周只花一小时聚在一起，且任何成员的日常工作都不能因此而受到影响。
三个月后，各小组向公司建议了应该瞄准影响工作流程的具体领域“开炮”，包括改进生产场地的环境，增加或调整工作职责，制定具体的培训计划，以及制定一套全新的安全标准。
接下来是管理团队迎接挑战的时候了：他们必须基于这些小组的建议，在两天内制定一个切实可行的实施方案。
两天后，各小组的领导者总结了各自的发现和管理层正在采取的变革。公司的每位员工都有机会听到变革取得的进展，并了解自己的意见是如何融入到这一变革过程中的。
最后的效果如何？随着各小组的建议被一一采纳，公司的工作流程大大加快，员工的工作面貌也焕然一新，因为他们看到了自己的意见与管理层实施的变革之间的直接联系。公司的生产效率和员工士气得到提高，安全状况得到改善，企业营收也实现了增长。
打造员工忠诚第五步：持续进行评估和反馈
企业领导者的生活因销售额、营收、盈利、股价等的改变而改变。当这些数字发生变化时，他们必须带领企业做出积极回应，否则便可能被迫退出这个行业。
同样，管理者需要继续对员工进行评估，并对他们的需求做出响应。
如果说前四步对建立企业的忠诚因子至关重要，那么第五步将会是所有步骤中最艰难的，因为它要求企业进行长期的投入。
大多数企业都希望忠诚因子可以带来切实的收益。你可以从以下三个方面评估忠诚因子的成效。
员工满意度：企业可以通过季度或回顾来获得这类信息。其形式包括：与关键员工进行一对一的面谈，开展员工焦点小组访谈，基于企业最初订立的目标对当前绩效进行评估。正如任何回顾一样，这些评估有时能够揭示一些需要改进的地方。更为重要的是，与员工一起定期进行工作回顾能激励他们做得更好，因为这显示出企业非常重视他们的满意度、职业发展和个人成长。
顾客满意度：数据可以说明一些问题，如销售额的增长、重复销售和老顾客推荐的新顾客数，都能够有力地证明顾客对企业提供的体验非常满意。企业也需要时刻留意顾客对自己得到的产品和服务有何种感受。原因何在？因为这可以避免企业的小失误演变成大问题，并确保你的产品和服务在质量方面始终如一。一些企业采用各种方法与顾客进行接触，如高管对客户公司的领导进行电话回访，或召集营销人员、销售人员、服务人员和客户接口人员进行有针对性的对话。
客户对以下两个简单问题的答案，有助于你确认他对企业和品牌的忠诚度。即：你愿意将我公司或我公司的产品推荐给其他人吗？你将来还会购买我公司的产品吗？
品牌知名度：由于忠诚源于人的内心，忠诚的顾客往往会与品牌建立较牢固的关系。为什么品牌关系具有如此强大的威力呢？与完全基于功能或价格而发生的购买行为不同，品牌关系可以令消费者将个人因素撇至一边，即使在对企业员工、产品或服务不满时仍能宽容地对待这个品牌。因为顾客相信，随着时间的推移，这个品牌会兑现自己在质量、服务、满意度及投资回报等方面的承诺。
泰森食品（Tyson Foods）是全球最大的肉制品加工企业。公司具有忠诚的员工和顾客，以及非常强势的品牌，堪称“忠诚因子”方面的典范。
在收购了IBP Fresh Meats之后，泰森食品的营收增加了两倍多，员工数量也几乎翻了一倍。但是，这两家公司的企业文化有所不同，它们有不同的经营方式。泰森食品如何才能对人才进行有效管理、培训和识别呢？公司董事长兼CEO泰森（John Tyson）决定从高层着手。
他采用了一种独特的策略对高管人员的领导技能进行评估，并由此确定了他们需要提高哪些具体的能力。然后，公司为每位高管提供了符合其具体情况的培训，以加强他们的管理和领导能力。
后来，泰森也为那些准备提升为总监的员工进行了类似的评估和培训。最后，公司决定为所有一万名中层管理人员提供同样的机会。结果，这些评估和培训不仅提高了他们的能力，也使得他们更容易在新组建的企业中游刃有余。由此可见，这的确是培养各层级忠诚员工的一道良策。
公司的这一项目令员工觉得自己有了更大的价值，也获得了更多的回报。公司的顾客也觉得获得了回报。世界领先的餐饮和后勤服务管理公司美国索迪斯（Sodexho USA）将该公司评为供应商。泰森公司的经历完美地展示了五步，即企业只要持续地培养忠诚的员工，这些员工就能够帮助企业培养更具忠诚度的顾客。
第五篇：员工为什么忠诚
员工为什么忠诚？
企业处于创业初期，员工对企业的未来充满信心。这个时期，来自各方面的挫折和困难往往不是将他们击溃，而是使得他们更加团结。如果企业不是基于这样一种情况，那又会怎样呢？
说到员工忠诚，让很多企业家又爱又恨。一方面，忠诚的员工能够无怨无悔地为企业创造出最大的价值，而他们从来不会向企业索取额外的回报。于是，在这个尊崇人力资本的竞争社会中，“人企合一、无为而治”成了企业家们追求的最高境界；另一方面，企业为了培养员工的忠诚，不惜采取种种措施，但到头来，员工似乎依然对企业毫不眷恋，见异思迁，企业往往是“赔了夫人又折兵”。
于是乎，一些企业家只好仰天长叹：员工忠诚？想说爱你不容易！
如今，员工忠诚这个概念用得如此的模糊和泛滥，以致于它和很多概念混淆起来，使得人们对它真正价值的认识犹如雾里看花一般。哈佛大学哲学系教授乔西亚· 洛伊斯早在1908年就提出，员工的忠诚可以分为主动忠诚和被动忠诚。前者是指员工主观上有强烈的忠诚于企业的愿望，后者是由于客观上的约束因素（如较高于同行的工资、良好的福利、交通条件、融洽的人际关系等）而不得不继续留在该企业，一旦约束因素消失，员工就可能不再对企业保持忠诚了。
显然，企业家迫切需要的是员工的主动忠诚。后者与其说是被动忠诚，不如说是一种“伪忠诚”。笔者定义的员工忠诚，即是一种具有生命力的主动忠诚。所以，在这里我们有必要先明晰员工忠诚的要义。
第一点
员工对企业的忠诚首先是对企业文化的忠诚，而不是对某人（企业管理者）或某物(物质条件)的忠诚。对企业文化即对一系列价值和原则的全身心奉献的忠诚才具有生命力。什么是企业文化？按照荷兰学者霍夫斯泰德的观点，企业文化乃是“一种集体的思维程序，正是由此程序才使不同的组织群体得以互相区分开来的。其核心成分是反映其基本理念的共有价值观。”
第二点
忠诚是双向的，既是员工对企业的忠诚，也是企业对员工的忠诚。一些企业总是把忠诚看成是对员工的单方面要求，换句话说，忠诚于企业乃员工之本分。让我们来看看这样一个例子：1933年，正当经济危机在美国蔓延之时，哈理逊纺织公司因一场大火几乎化为灰烬。3000 名员工悲观地回到家，等待董事长宣布破产和失业风暴的来临。可不久他们收到了公司向全体员工支薪一个月的通知。一个月后，正当大家在为下个月发愁时，他们又收到了一个月的工资。当失业席卷全
国，人人生计无着之时，能得到如此照顾，员工们感激万分。于是，他们纷纷涌向公司，自发清理废墟，擦洗机器，3个月后，公司重新运转起来。对这一奇迹，当时的《基督教科学箴言报》是这样描述的--员工们使出浑身解数，日夜不停地卖力工作，恨不得一天干2 5 个小时。
可见，要员工忠诚于企业，首先企业要忠诚于员工。当企业家对员工所求难以琢磨而莫名恼火时，员工想说的话是：我想我们的企业能够像我爱企业一样深爱我们。
第三点
忠诚不是一种精神负累，而是一种精神享受。有记者到一家企业采访，看到一位员工在车间操作时汗流浃背，便问：“干嘛有电风扇不向自己吹，朝机器吹？”员工说：“机器必须保持清洁，蒙上了灰尘就会缩短寿命，所以电风扇要朝机器吹。”这家企业就是历经数十年风吹雨打而屹立不倒的惠普公司，员工忠诚的魅力由此可见一斑。事实上，要员工宣誓以表其忠无异于缘木求鱼，想用丰厚报酬赢得员工的忠诚显然幼稚可笑，以强制手段维系员工对企业的忠诚肯定会适得其反，只有当员工内心深深感受到企业对他的工作、生活及未来的真诚负责时，才会与企业实现心与心的交换。
第四点
员工满意不等于员工忠诚。很多企业家往往将员工满意与员工忠诚混为一谈，但实际上两者有根本区别。首先，忠诚的一定是满意的，满意的不一定是忠诚的。员工满意意味着他们的付出获得了对应的回报，员工忠诚却意味着他们的付出是为了回报企业；其次，员工满意具有多元性，而员工忠诚具有一元性。员工只可能对一种类型的企业文化忠诚（不是只对一个企业忠诚），但员工可以在多个不同文化的企业中都感到满意；最后，员工满意是员工忠诚的敌人。员工满意的景象往往使企业忽视了忠诚的培养。
忠诚的员工不需要过多的激励和控制，如果企业出现了解决不了的问题，他们就像遇到自己的问题一样寝食难安；忠诚的员工不会为薪酬问题斤斤计较，否则他们完全可以另谋高就；忠诚的员工可以与企业同甘苦、共患难„„诸如此类，满意的员工就不一定会这样。
员工为“什么”忠诚
企业培养员工忠诚度经常采用的方法是，“待遇留人，事业留人，感情留人”。具体地讲，无外乎给予丰厚的待遇、设定公平合理的报酬制度、完善企业的绩效考核、创造美好的工作环境、营造企业文化氛围、制定有效的职业生涯发展规划、严格的招聘制度，甚至采用长期的雇佣制度等等。这些因素确实是影响员工忠诚度的重要因素。但问题在于，一个企业不可能面面俱到，应该抓住其中的主要矛盾。
我们参照心理学家赫兹伯格提出的激励保健理论，将繁多的忠诚因素划分为两大类，保健因素与激励因素。保健因素包括，绩效评估、激励、环境、授权、发展机会等；激励因素只有一个，就是企业文化。保健因素所起到的作用是，如果具备这些因素，员工没有不忠诚，但是员工也不会因此而忠诚。而激励因素是激发员工忠诚的唯一核心要素。
通常情况下，越是能力出色、处在关键岗位的员工，保健因素所起的作用越小。“人们为金钱而工作，但是他们更为生命的价值而工作„„，无视这个事实的企业基本上在贿赂其雇员，并且将为缺乏雇员忠诚和奉献精神而付出代价。”当企业用尽百般手段挽留员工也无济于事的时候，往往只好抱怨“谁动了我的奶酪”？其实，这时企业已经进入员工“对某人某物忠诚观”的怪圈，怎么能够走得出来呢？
比较能反映员工忠诚的一种现象是，企业处于创业初期，员工对企业的未来充满信心。这个时期，来自各方面的挫折和困难往往不是将他们击溃，而是使得他们更加团结。为什么？因为他们坚信，建立在他们共同秉承的文化价值观基础之上的企业，必然会带来美好的未来。企业文化主要有四种功能，导向、凝聚、激励、约束。在创业初期，凝聚功能和激励功能最为明显。如果企业不是基于这样一种情况，员工也不会忠诚，毕竟，企业是一个以营利为目的社会组织，长期的保健效果缺位，必然导致激励因素效果的紊乱。
因此，当企业保健效果和激励效果都很强时，员工表现的忠诚最为真实、彻底。《基业长青》一书的作者柯林斯教授在分析美国优秀企业走向卓越的过程中发现，卓越企业共同点之一是员工对自己的企业都十分忠诚。一位在IBM公司任职9年然后离开的员工严肃地说道，“离开了这家公司，我感觉像移民一样”。在这些卓越企业里，无一例外地实现了保健效果和激励效果的双重强化。
让员工忠诚的企业文化
我们将企业文化定为至关重要的忠诚决定因素，并无意于褒扬所有企业文化的功绩。让员工忠诚的企业文化无所谓标准，更无对错之分，但必须具备如下特质。
一是人本主义。毋需置疑，在培养员工忠诚精神的时候，企业应时刻遵从一个坚实的基础理念“人高于一切”的价值观。只有忠诚的、合适的员工才是企业最宝贵的资源。当企业的目标和员工个人的目标统一起来的时候，才标志着真正意义上的人本主义。
二是个性鲜明。只有个性鲜明的企业文化才具有凝聚力和号召力。
三是严格与宽容并蓄。严格但不是冷酷无情。企业文化必须建立在严格、严密的组织结构体系之上，它以一种制度或原则的方式体现。一致的企业文化将呈现强大的生命力，它对员工的影响无所不在。严格正是为了维护企业文化的绝对威严，而宽容则体现了企业文化的人文关怀。
四是新陈代谢。对员工的管理必须体现严进宽出，有进有出，不进则退的原则。著名人力资源管理学家加里·德斯勒认为：“从招聘员工开始就要执行'以价值观为基础的雇佣'策略。” 同时，照进化的观点看，没有用途的器官必然退化，而且环境变化越是迅速，这
个退化越是必须的。如果把企业看作一个有机组织，那么处于各个岗位的每个员工就是组织的一个器官，应该让那些主动维护、尊崇企业文化的员工“上车”，让违背、漠视企业文化的员工“下车”，而无论这个员工的能力和业绩是如何出色。
总之，培养员工的忠诚，保健因素和激励因素缺一不可，但在企业不同的时期两者的作用地位都会发生改变，企业应灵活应对。
一篇不错的论文,理论功底深厚.想起小时候的一篇关于“说和做”的文章,要在现实中游刃有余的应用这些理论确实是很不容易的事情.也许是国民的或者是中华民族的传统思想影响,比如枪杆子里出政权,奢谈理论似乎无济于提高中国内企业的管理水平,无论是国企还是民营,外资也好不到哪里.一个非常地道的外国人也不能不被同化.企业英雄诞生的时代已经过去了,忠诚被更多的生存压力所代替.今天工作不努力,明天努力找工作.忠诚对企业来讲,并不是至关重要的东西.忠诚不能解决决策方向等深高层次的问题,对错位决策的不折不扣的执行只能加速企业的消亡进程.但是，忠诚也是企业中凝聚力的表现，如果失去了，又何来的士气、战斗力？
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