2010铁选厂培训经验[合集五篇]

第一篇：2010铁选厂培训经验

巩固成果提升水平

推动必知必会培训工作持续健康发展

铁东选煤厂

一季度，我们铁东选煤厂把全员“必知必会”培训作为保证安全,促进生产，提高效益的重要举措，围绕开展“三个天天”活动，强力推进“三零”安全目标管理，进一步增强了全员安全素质，夯实了安全基础，促进了全厂各项工作的全面发展。我们的主要作法是：

一、坚持不懈夯实基础，根基牢固

基础工作的标准决定着整体工作的质量和水平。为了夯实培训工作基础，强化规范运作，保证培训效果，在实际工作中，我们继续坚持“抓重点环节”：抓组织建设。我们加大了领导组织力度，建立了厂、车间两级组织抓必知必会培训工作机制，形成了车间抓点，职教部门抓线，厂培训小组抓全面的以点带面，整体推进，齐抓共管的工作格局，为必知必会培训工作提供了强有力的组织保证。抓制度建设。为了保证必知必会培训工作的有效实施，厂党委重新修改、完善了《必知必会培训实施方案》、《必知必会考试考问制度》和《必知必会考评细则》，重新编写了《必 — 1 —

知必会教材》，印制了《必知必会答题卡》，为必知必会培训有效开展夯实了坚实的基础。抓责任落实。责任能否落到实处是抓好必知必会培训工作的关键。根据工作实际，我们把必知必会培训工作纳入到党委“三双工程”考核中，并且做到了“三个统一”，即统一安排部署、统一规范运作、统一考核实施，车间、班组、岗位层层落实责任，干部员工全员参与必知必会培训，厂考评小组对全厂干部员工每月一次必知必会考试，每月二次抽查考问，每月三次检查考问手册，同时，坚持严格培训管理，严格考核考评纪律，严格奖罚的“三严”制度，对未完成考问次数、考问不过关、考试不合格，按照规定严格处罚。一季度全厂相互考问累计9132人次，必知必会现场考试3044人次，优秀率达98%以上。抓资金投入。自开展必知必会培训工作以来，党委高度重视，行政全力支持，专门注入了必知必会专项基金。先后投入资金2.1万元，扩大了办公场所，配备了办公用品及教学设施，购买了培训资料和图书，定期发放了培训费。抓人本管理。按照集团公司、职教处、安监局等部门的要求，围绕重点，突出培训工作重要作用，坚持一个都不能少，一个都不能漏，一个都不能掉队的培训原则，从班组长、生产一线人员到各级管理人员、专业技术人员、机关、后勤辅助人员，全员参与培训。实施干部员工同等标准，同时考核，同步推进工作机制。培训内容既包括必知必会、安全常识、新工艺、新技术等知识，又涵盖了岗位技能、理论基础和企业文化等方面内容，通过拓宽培训渠道提高了员工业务技能，— 2 —

提升了员工的综合素质。

二、持续推进机制创新，成效显著

创新才能发展，发展才能进步。为了保证必知必会培训工作取得明显成效。我们结合本单位员工队伍文化素质、业务素质、安全素质等实际情况，创新工作方法，突出“三个结合”，抓好“三项培训”：

一是与安全生产实际相结合，抓好全员安全技术培训。以增强安全意识、掌握安全知识和业务技能为目标，以创建安全文化为手段，强势推进必知必会培训。一季度，我们举办了选煤、电工、焊工各工种培训班一期，培训人数78人次，开办安检员、群监员培训班二期，培训29人次，还相继开展了必知必会班前知识问答、安全长卷签名等活动。

二是与创建学习型企业相结合，抓好全员业务、理论学习培训。以员工必知必会培训为载体，抓创建学习型企业建设，树立“工作学习化、学习工作化”和“全员学习、终身学习”等现代学习理念。严格领导带头学习制度。重点抓各级领导干部思想理念、经营理念和提高工作能力、管理能力的学习培训，不断更新知识，不断提高各级领导干部领导企业改革发展的能力。突出员工学习。从岗位必知必会和操作培训上入手，坚持不懈抓员工思想道德素质、科学文化素质、岗位技能素质、安全健康素质的学习教育和培训，不断提高现场管理的执行力，实施以文化汇集凝聚力、增强战斗力、促进生产力、提升竞争力。

三是与生产劳动竞赛相结合，抓好全员生产操作培训。为了丰富和创新必知必会培训载体，积极组织开展各级、各类职业、岗位技能竞赛活动，通过采取师傅带徒、岗位练兵、技术比武和“每周三题、季看二书、年学一技”等活动方式，进一步激发了广大职工参与必知必会培训的积极性，确保必知必会培训工作收到实实在在的效果。

三、继续深化巩固成果，再攀高峰

全员必知必会培训工作是一项长期系统的工程，更是提高全员素质，确保安全生产的基础和关键。为此，我们把必知必会培训贯穿到企业生产经营各项工作中，一是抓学习，打牢员工文化知识基础；二是抓教育，增强员工思想素质；三是抓培训，提高员工岗位业务水平。我们还建立了厂领导包保车间，车间领导包保班组，党员包保员工，老工人包保新工人的逐级包保责任制。坚持定时、定点、定向考问与打破界线，不分级别考问相结合制度，推动必知必会培训整体工作协调发展，广大干部员工做到了真学、真做、真考、真有成效，并且熟练地掌握了安全规程，操作规程和作业规程，达到了学有所用，用之必学，学之必会的目的。目前，全厂干部员工集中体现了四个转变，即被动学到主动学的转变，被动回答到主动考问的转变，被动应付到主动接受的转变，要我安全到我要安全的转变。

随着“必知必会”培训工作的不断深入，全员的安全行为逐步规范，安全管理水平不断提升，进一步促进了企业各项工作的 — 4 —

健康发展。

1、促进了企业学习力的提升。通过必知必会培训，全厂干部员工学政治、学文化、学技术蔚然成风。形成了厂党政班子带动基层班子学，干部带动工人学的良好的学习氛围。今年以来，全厂有21名员工参加了成人本科、大专和函授学习。

2、促进了员工素质的增强。通过开展必知必会培训，广大员工熟练地掌握了业务技能，提高了全员的整体素质，特别是我厂重介系统改造后，彻底解决了员工素质、业务知识和操作水平与先进设备、先进工艺的差异性问题，广大员工已经适应了技术进步和设备升级的技术需求。

3、促进了企业管理水平的提高。一季度，全厂生产经营等各项工作继续保持了强劲的发展势头，累计入洗原煤49.7万吨，超计划4.3万吨；洗精煤19.7万吨，超计划1.8万吨；实现利润2830.9万元，超计划9.2万元。

第二篇：2010热电厂厂培训经验

创新内容改进机制丰富载体

推动职工培训工作的健康发展

热电厂

根据分子公司下发的《关于２０10年职工教育干部培训的实施意见》以及《关于印发巩固班前大课质量提升全员 “必知必会”培训效果考核评比方案的通知》文件，我厂紧紧围绕总的发展战略，不断深化对教育培训工作重要性、紧迫性的认识，积极把握规律性，富于创造性，增强实效性。在巩固培训成果的基础上做到了创新两个内容，改进三项机制，丰富培训的载体，取得了良好效果，为构建安全、和谐、创新、学习型热电发展格局打下了坚实的基础。

一、创新内容，不断细化培训工种

1、创新培训学习卡片内容

我厂在充分的征求了各级干部和职工的意见和建议后，重新制作了920张“员工岗位安全操作卡片”。更新和完善了卡片的内容，由原来的50个工种细化到54个工种，题量增加了1倍，共分为两个部分；第一部分为岗位安全操作知识，设有岗位安全责任、安全操作方法和安全操作的注意事项；第二部分为岗位危险源辨识及禁做必做事项，更加突出了内容的实用性和科学性。— 1 —

2、创新班前安全大课的培训内容

我们将《“三零”内容》、《规程》、《十不准》等公司规定的培训内容和《热电厂安全规程》、《运行规程》、《岗位责任制》、《岗位危险源》等厂规定的培训内容按章分节形成目录，此外还将典型事故案例、安全生产书籍和报纸、各工种专业知识手册等内容以班前安全大课提纲形式装订成册，做到了考有范围、学有依据、做有规范。

二、改进机制，不断强化培训规范

一是改进考问机制。在考问上，我们要求职工做到温故知新，不论是老卡还是新卡；不论是领导还是职工；不论是老师傅还是新工人都必须能准确回答，充分掌握。我厂考问人包括厂领导、车间主任（科室负责人）、书记、主责工程师和班组长。在考问机制上，我们坚持实行“十法”即：班前点名抽查法、座次顺序背读法、领导示范带动法、家属监督协问法、夜间查岗考问法、有奖竞赛提问法、岗位交接互问法、集中培训考试法、媒体巩固记忆法、班前演讲促动法。通过多种形式的考问，使考问在培训的过程中更加突显实用性。今年一季度我厂共计开展“必知必会”考问5778人次，做到了覆盖率100%。

二是改进考试的机制。在考试上，我们采取了三层汇考的方式来提高培训的质量，第三层为班组小考，每周一次，运行班组利用上夜班的夜间学习时间，检修班组利用周六和周日时间自行组织开展小规模的考试，考试成绩在班后会公布，班长可以按照 — 2 —

考试和考问成绩来调整夜间学习的侧重点，对于连续考试和考问成绩较差的职工，班长可以上报车间，由车间进行批评教育。第二层为车间组织的职工月考，由车间组织各班组利用下班时间考试，由主任监堂，书记阅卷，工程师批卷，对于考试不合格人员实行班长联带通报受罚制，由班长监督陪同考试不合格人员一同在车间接受培训。第三层为全厂统考，每季度一次，由厂安监科、职教科、考核办联合组织，厂领导带队到各考场监堂，运行职工分为四天轮流考试，检修和辅助单位及机关科室人员集中在一天考试，确保做到全厂职工“一个不能少”，对于写字有困难的职工由厂指定专人代笔，双方签字试卷生效。厂领导考试邀请职工代表监堂，确保了考试的公正和严肃性。通过开展三层汇考使职工“必知必会”培训质量得到了进一步提升。今年3月 20日至 3月23 日，我厂17个单位，808名职工全部进行了“必知必会”闭卷考试，本次考试90分以上744名，优秀率达到了92 %。

三是改进考核机制。在安全管理和培训工作中厂坚持将安全培训和安全管理工作评比相挂钩的原则，开展“月考核、季评比、季奖罚、评最优、抓最差”活动，奖优罚劣，根据每月各基层单位考核扣分，季度累计扣分得出季度综合考评成绩。对于最差单位和安全考核不达标、考问及考试不合格人员每次亮一张“黄牌”，当黄牌累计到三张时亮“红牌”，取消各项工作的评比资格，并给予单位主要领导行政记过处分。我厂每个季度都要召开全员岗位“必知必会”培训工作总结表彰会，总结经验、表彰先进、— 3 —

树立典型。一季度安全培训奖励三个基层单位和18个先进个人，下发奖金3500元，处罚了一个最差单位。通过物质激励，提升了全厂职工学习的热情。

三、丰富载体，不断固化培训效果

1、以丰富的培训形式为载体

在培训形式上我们采取集中与自学，通读卡片与互考问答，车间培训与现场教学，危险点分析与事故案例教育，脱产培训与岗位培训，班前大课与班后总结“六个相结合”，促进培训由单纯说教式向融入式转变，提升职工队伍的文化素质、业务素质和安全素质。

厂领导在深入各基层生产单位开展班前安全大课时，将培训、考问、查摆隐患同形势任务教育结合起来，将以往我厂发生的事故案例制成幻灯片，用生动事故案例教育职工遵章守纪。此外厂领导还带领职工学习《新主人翁管理》和《新主人翁精神》等励志书籍，在班前会上组织职工说感想、读心得，增强了职工的责任意识和岗位职业道德，既起到安全教育的作用又统一了思想，鼓舞了士气，为厂各项生产指标的完成打下了坚实的基础。

燃料车间紧跟时代气息，把班前大课教育培训工作融入各项特色活动之中。他们要求班组长和安全员每天提前半小时深入现场检查上个班组在设备和操作上存在的隐患和问题，在班前会上提出落实整改措施。对于提出安全隐患的人员当场奖励，奖励工分从被查出隐患的班组扣除。组织职工在班前谈自身岗位责任和 — 4 —

工作重点，当班有哪些注意事项，使干部职工在潜移默化中安全意识和责任意识得到增强，工作方式和方法得到启迪，从而促进了车间的安全稳定运行。

2、以典型的示范作用为载体

除灰车间重视正面教育，注意发现培养先进典型。该车间检修班副班长贾继奎同志工作务实进取，长期奋战在检修第一线，技术业务水平拔尖，巡视设备排查隐患一丝不苟，在班组培训工作中，他帮带落后职工学习，经常下班后到不识字的职工家里进行培训和讲解，消灭了班组培训的盲区和死角，表现出了高度的责任心。该车间利用班前大课大力提倡和宣扬他的先进事迹和敬业精神，使干部职工在自身周围就能学有榜样，赶有目标，收到了良好教育效果。

3、以学用结合的平台为载体

厂拨出专款购买了各种最新的专业技术书籍，武装干部和职工头脑。职教科、安监科、考核办联合厂工会在燃料、锅炉、电气等主力车间开展了技术比武活动，邀请厂领导任评委，生产科、值长室等技术人员组成专业评审组，参加技术比武的人员有运行班组人员和检修专业人员，分焊工、钳工、电工、皮带工等多个工种进行岗位理论知识和实际操作技能比试，最终评出各专业工种前3名给予了物质奖励和通报表彰。下一步，我们准备在大修三项会战中深入开展全员岗位练兵和比武活动，实行换岗培训操作技能，提升全员的综合技术技能水平。

现在，“以安全促质量，以质量保安全”已经是全厂形成的共识，通过必知必会培训，班前安全大课教育，岗位技术比武促进了日常安全行为的养成，提高了全员学习的热情，广大干部职工都能将“是否安全、是否标准”作为了衡量自己工作水平和业绩的基础，通过责任意识的提高，一丝不苟的落实质量标准，全厂各条战线不断涌现出了样板工程和岗位能手，为今年各项生产会战都提供了强有力的保证。

长时间的职工教育培训工作实践，使我们深深感到：重视和加强这项工作，是确保热电事业走向可持续发展道路的治本之策；是实现本质安全型企业的必经之路；是应对设备更新换代迅猛发展以及科学化管理严峻挑战的现实选择。

总的来说，在抓干部职工教育培训上，我厂付出了不懈的努力，做出了一定的成绩，收到了良好的效果。这些成绩的取得，与分子公司的正确领导和高度重视、与职教处、安监处等主管部门的精心指导和支持帮助是分不开的。在今后的教育培训工作中，我厂将继续坚持以《职业教育法》和《安全生产法》的重要思想为指导，紧贴电厂工作实际，以人为本、按需施教，牢记神圣使命，积极探索，大胆实践，把我厂的干部职工教育培训工作推上一个新的台阶，为创建安全高效、和谐发展的热电厂提供强有力的支持。

第三篇：矿业公司申威铁选厂2012工作总结

矿业公司申威铁选厂2012工作总结

2012年是公司也是申威铁选厂艰难的一年，选厂在公司的正确领导下，在各职能部门的鼎力支持下，选厂全体员工与公司共荣辱，共进退，努力拼搏，攻坚克难，使各项工作都取得了一定的成绩，现将2012年申威铁选厂的工作做如下总结。

一，选厂的指导思想

一年来选厂在公司和各级职能部门的正确领导和关心指导之下，坚持以“安全第一，预防为主”为安全生产工作方针，以“减少事故发生，杜绝较大以上事故”为目标，提高全员的安全生产意识和素质，使安全生产工作取得了一定的实效，2012年全年没有发生过一起设备和人员的安全事故，汛期切实抓好了防洪防汛工作，确保了选厂和尾矿库的安全度汛。

二，组织领导

由于申威铁选厂是一个股份制的选厂，双方股东都委派了各自的管理代表，这就要求选厂领导班子精诚团结的同时，各自发挥自己的优势，为实现公司的目标共同奋斗，实际上我们也确实做到了这一点，生活上互相关心，亲如兄弟，工作上互相协调，互不推诿，使我厂的各项安全及生产工作有条不紊的进行。

三，总体工作

（一）安全，生产基本情况

2012年来我厂认真贯彻落实好安全生产的一系列政策，措施，狠抓隐患整改，建立健全各项安全生产管理制度以及各

个重点部位的警示标志，全厂安全生产形势相对平稳，全年无一起安全生产事故发生。

申威铁选厂2012年生产主要是从5月—12月，加工公司从天源矿业调拨的铁矿石，除去5月份修路等待原料的1个月和汛期当地政府要求停产整顿的1个月时间，总共生产了6个月的时间，处理矿石总量：97840.1吨（其中盛华北方进矿石7724.58吨，天源矿业90115.52吨）生产铁精粉31419.88吨（其中天源矿石加工的铁粉数量为28161.1吨，选比按

3.2:1）铁精粉品位52%左右。

（二），与去年同期的对比情况

（三），完善各种证照

由于选厂的排污许可证中间有断档，经过努力，做工作终于在2012年6月18日在环保局取得了本的排污许可证，在安监局完成了本企业职业健康申报工作，并对企业所有员工进行了查体，存档工作，在环保局完成了企业清洁生产的申报工作，根据要求，企业也做了大量有关节能减排的技术改造工作，随时准备迎接省环保局的检查验收，为取得企业清洁生产的合格证做了大量的具体工作，同时也为明年7月的安全许可证续证工作打下了基础。

（四），提高管理水平

企业在本安装了厂区及生产车间的自动监控设备，对厂区和生产车间进行24小时无间断的自动监控，在提高管理手段的同时，也对企业的安全生产和防盗起了非常大的作用。另外，企业利用停产时间把厂区地面进行了硬化工作，扩大了精粉场地的面积，为企业的销售提供了灵活性，间接地为产品的保值和增值打下了基础。

四，企业存在的不足

2012年企业虽然做了大量的工作，也取得了一些成绩，但距离公司的要求还相差很多

1，全员安全生产意识有待进一步提高，对职工的安全

生产教育培训力度还需要进一步加强。

2，加强企业对市场走势及信息的及时准确性的管理

工作，对企业产品的保值，增值提供科学的依据。3，进一步规范企业各个部门的工作程序和要求，减少

由于管理不到位而出现的一些漏洞。

五，2013年的计划和目标

1，全面完善健全规章制度，进一步明确安全生产责任。

2，进一步加强全员安全教育，提高全员安全意识和综合安

全素质。

3，做好治安保卫及防范工作，切实做好选厂的防火，防盗，防汛工作。

4，计划年产铁精粉5万吨，目标6万吨。

5，努力做到人身事故为零，设备事故为零，环保事故为零。责任重于泰山，细节决定成败，在今后的工作中，我们将一如既往的重视安全，生产工作，为公司的稳定发展贡献力量。在2013年的工作中，我们要紧紧围绕公司的领导体系和工作思路，树立用于挑战困难的勇气，全面部署选厂的各项工作，为完成全年的各项技术指标和生产任务而奋力拼搏！

矿业公司申威铁选厂2013年1月8日

第四篇：选厂制度

尾矿库（坝）管理制度

1、认真贯彻执行国家《尾矿库管理规定》。

2、尾矿库作业人员必须取得安全生产监督管理部门颁发的特种作业操作资格证书，方可

上岗作业。

3、制定本企业尾矿库垮坝、漫顶等生产安全事故应急救援预案，并进行预案演练。

4、建立尾矿库工程档案，做好长期档案管理，尤其应当做好尾矿库隐蔽工程的档案管理。

5、运行中的尾矿库，未经技术论证和批准，不得对下列事项进行变更：

（1）筑坝方式；（2）坝型、坝外坡坡比、最终堆积标高和最终坝轴线的位置；坝

体防渗、排渗及反滤层的设置；（3）排洪系统的形式、布置及尺寸；（4）设计以外的

尾矿、废料或者废水进库等。

6、当尾矿库安全度被确定为非正常库时，应当分别采取以下措施：

（1）尾矿库安全被确定为危库或者出现严重险情威胁尾矿库时，应当停产，进行抢 险，并向上级和安全生产监督管理部门报告（2）尾矿库安全度被确定为险库时，应当 在限定的时间内消除险情；（3）尾矿库安全被确定为险库时，应当在限定的时间内按照 正常库标准进行整治，消除事故隐患上。

7、尾矿库出现下列险情之一时，应当立即报告安全生产监督管理部门和当地政府，启动

应急预案，进行应急抢险救援，防止险情扩大，同时疏散下游居民，避免人员伤亡。

（1）坝体出现严重的管涌、流土等现象，威胁坝体安全（2）坝体出现严重裂缝、坍

塌和滑动迹象，有垮坝危险（3）库内水位超过限制的最高洪水位，有洪水漫顶危险；（4）在用排水井倒塌或者排水管（洞）坍塌堵塞，丧失或者减少排洪能力（5）其他危及尾 矿库安全险情。

8、尾矿坝滩顶高程要满足生产、防汛、冬季冰下放矿和回收要求，筑坝要有足够的安全

标高、沉积干滩长度和下游坝面坡度。

9、要做好尾矿库水位控制与防汛工作，在满足回收前提下，尽量降低库水位，确保坝体

安全，汛期前，要明确防汛安全生产责任制，建立值班、巡查等制度，组建防洪抢险

队伍，及时了解和掌握汛期水情和气象预报情况，落实应急救援措施。

10、要定期对尾矿坝进行安全检查，尾矿坝安全检查主要包括坝的轮廓尺寸、变形、裂

缝、滑坡和渗透。

11、对尾矿库要加强观察、当坝面局部隆起、塌陷、流土、管涌、渗水或渗水变浑时，应

立即采取措施进行处理。

12、严格控制库水位，确保抗震设计要求的安全滩长，满足地震条件下坝体稳定的要求。

13、尾矿库的尾矿坝，外坡面采用黄土覆盖，种草、植树防止扬沙，保护环境，坝内采用

分散放矿的矿浆湿润滩面防止扬尘。

14、禁止在尾矿库（坝）周围挖沙、取土或从事破坏尾矿库（坝）体的作业。

15、排放物要达到国家标准，化验员每2小时对尾矿化验一次，保证排放物符合国家标准。

16、矿渣堆放要按计划进行，当矿渣堆放到计划面积和高度时，要推平覆土植被种树。

17、对影响矿区交通运输的矿渣堆放要筑坝保护，取土覆盖，种花、种草、植树、美化环境。

尾矿库（坝）管理制度

1、认真贯彻执行国家《尾矿库管理规定》。

2、尾矿库作业人员必须取得安全生产监督管理部门颁发的特种作业操作资格证书，方可

上岗作业。

3、制定本企业尾矿库垮坝、漫顶等生产安全事故应急救援预案，并进行预案演练。

4、建立尾矿库工程档案，做好长期档案管理，尤其应当做好尾矿库隐蔽工程的档案管理。

5、运行中的尾矿库，未经技术论证和批准，不得对下列事项进行变更：

（1）筑坝方式；（2）坝型、坝外坡坡比、最终堆积标高和最终坝轴线的位置；坝

体防渗、排渗及反滤层的设置；（3）排洪系统的形式、布置及尺寸；（4）设计以外的

尾矿、废料或者废水进库等。

6、当尾矿库安全度被确定为非正常库时，应当分别采取以下措施：

（1）尾矿库安全被确定为危库或者出现严重险情威胁尾矿库时，应当停产，进行抢 险，并向上级和安全生产监督管理部门报告（2）尾矿库安全度被确定为险库时，应当 在限定的时间内消除险情；（3）尾矿库安全被确定为险库时，应当在限定的时间内按照 正常库标准进行整治，消除事故隐患上。

7、尾矿库出现下列险情之一时，应当立即报告安全生产监督管理部门和当地政府，启动

应急预案，进行应急抢险救援，防止险情扩大，同时疏散下游居民，避免人员伤亡。

（1）坝体出现严重的管涌、流土等现象，威胁坝体安全（2）坝体出现严重裂缝、坍

塌和滑动迹象，有垮坝危险（3）库内水位超过限制的最高洪水位，有洪水漫顶危险；（4）在用排水井倒塌或者排水管（洞）坍塌堵塞，丧失或者减少排洪能力（5）其他危及尾 矿库安全险情。

8、尾矿坝滩顶高程要满足生产、防汛、冬季冰下放矿和回收要求，筑坝要有足够的安全

标高、沉积干滩长度和下游坝面坡度。

9、要做好尾矿库水位控制与防汛工作，在满足回收前提下，尽量降低库水位，确保坝体

安全，汛期前，要明确防汛安全生产责任制，建立值班、巡查等制度，组建防洪抢险

队伍，及时了解和掌握汛期水情和气象预报情况，落实应急救援措施。

10、要定期对尾矿坝进行安全检查，尾矿坝安全检查主要包括坝的轮廓尺寸、变形、裂

缝、滑坡和渗透。

11、对尾矿库要加强观察、当坝面局部隆起、塌陷、流土、管涌、渗水或渗水变浑时，应

立即采取措施进行处理。

12、严格控制库水位，确保抗震设计要求的安全滩长，满足地震条件下坝体稳定的要求。

13、尾矿库的尾矿坝，外坡面采用黄土覆盖，种草、植树防止扬沙，保护环境，坝内采用

分散放矿的矿浆湿润滩面防止扬尘。

14、禁止在尾矿库（坝）周围挖沙、取土或从事破坏尾矿库（坝）体的作业。

15、排放物要达到国家标准，化验员每2小时对尾矿化验一次，保证排放物符合国家标准。

16、矿渣堆放要按计划进行，当矿渣堆放到计划面积和高度时，要推平覆土植被种树。

17、对影响矿区交通运输的矿渣堆放要筑坝保护，取土覆盖，种花、种草、植树、美化环境。

重大危险源监控和重大隐患整改制度

1、本单位的重大危险源为尾矿库，尾矿库一旦失事将造成生命和财产的具大损失，因此必须对尾矿库实行24小时监控。专职安全员每日要对尾矿库进行一次检查，班组安全员要做到每班三次检查，厂部每月26号要组织一次检查，发现问题及时处理。

2、为确保尾矿库的安全运营，每年要对尾矿库进行一次风险分析评价。

3、安全管理人员要按照管理制度，通过技术措施和组织措施对尾矿库进行严格管理和控制。

4、建立健全尾矿库安全档案，对每日尾矿库的运营情况都要登记建档。

5、制定现场事故应急救援预案，并定期检验和评估现场事故应急救援预案和程序的有效程度。

6、建立实时的监控预警系统，对危险源对象的安全状况进行实时监控。

7、对重大隐患要实行定人员、定时间、定措施进行限期整改。

8、在落实隐患整改任务时，坚持“四不准”原则，个人能解决的不能推给班组，班组能解决的不能推给车间，车间能解决的不能推给厂部，隐患整改完毕后，必须进行复查以确保安全。

9、对单位无能为力进行事故隐患整改的，要立即向上级主管部门汇报，并采取措施。必要时，要停止隐患的 所在区域的一切作业。

10、负责下隐患通知书者，在接到返回通知后，必须在二十四小时内进行复查验收。当隐患整改不彻底时，必须通知受检单位重新进行整改，直到达到安全状态。

11、凡查出隐患不按时整改或因整改不彻底而造成事故时，要根据情况追究有关人员的责任。

生产安全事故管理制度

1、凡发生生产事故，各单位应立即将真实情况向厂部汇报，不得隐瞒和不报，重大事故必须在30分钟内，一般事故必须在当班内向矿部汇报。

2、发生一般伤害事故，现场作业人员要报告班组长，班组长报告车间主任，车间主任应立即派人为作者治疗，根据伤害程度，决定工伤休息。

3、一般重伤事故，现场作业人员要立即报告班组长，班组长报告车间主任，车间主任报告矿领导，厂领导要立即组织现场救治。

4、发生多人重伤事故及死亡事故，现场作业人员要立即 报告班组长，班组长立即报告车间主任，车间主任报告厂领导，厂领导立即赶赴现场组织抢救，控制事故，避免事故扩大，同时报告上级有关部门，不得隐瞒不 报、拖延不报、谎报。

5、重大生产事故，分管副厂长必须在三日内组织有关部门对事故进行分析并写出书面报告（原因分析、采取措施及处理意见）报厂长。

6、安全管理部门、当班值班领导对重大生产事故要深入现场进行调查研究，积极采取措施尽快恢复生产，五日内安全管理部门提出事故处理意见，报生产副厂长审批。

7、分管安全工作的副厂长要根据生产事故的情况，组织有关部门按照“四不放过”的原则，对生产事故进行分析，采取有效措施，根据事故损失程度，对责任者按责任大小，分别给予处理。

8、安全管理部门要查清事故原因，建立事故档案。

9、厂长要按“四不放过”的原则，组织制定落实整改措施，教育广大职工吸取事故教训，确保安全生产。

厂长安全生产责任制

1、厂长是企业安全生产第一责任人，全面负责本单位的安全生产工作，对本单位安全生产工作负有下列职责：

（一）建立、健全本单位安全生产责任制；

（二）组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；

（三）保证本单位安全生产投入的有效实施；

（四）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安 全事故隐患；

（五）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；

（六）及时、如实报告生产安全事故。

2、加强安全生产管理，负责建立并落实安全生产责任制；

3、严格执行国家和企业有关安全生产方针、法律、法规、政策和制度，加强对职工进行安全教育培训，接受安全培训考核；

4、审定安全规章制度、安全生产规程，批准重大安全技术措施，切实保证对安全生产的资金投入，不断改善劳动条件；

5、检查并考核同级别副职和所属单位正职安全生产责任制落实情况；

6、负责健全安全生产管理机构，充实专职安全技术管理人员，听取安全工作汇报，决定安全工作的重要奖惩；

7、主持召开安委会议，研究解决安全生产中的重大问题；

8、组织对重大事故的调查处理，落实事故“四不放过”原则，坚持发生重大以上事故到主管局汇报制度；

9、按照上述安全职责，每年制定矿长安全工作计划，逐条落实在当年具体工作安排中。

破碎工安全规程

1、开车前检查工作场地有无妨碍开车和不安全因素，设备系统是否良好，安全防护装置是否松动和齐全。

2、破碎机在运转中要经常检查各部螺丝的紧固、三角带的松紧及磨损，油泵工作状态（油量、油压及油量等情况），并注意电机温度和影响。

3、开车前发出信号，然后按开车顺序进行开车。

4、信号不明或联系不通，禁止开停车。

5、破碎机咬矿时，附近禁止站闲人，岗位人员要防止操作 中碎石飞出打伤。

6、设备在运转过程中，严禁进行检查、修理、调整，或清扫工作，必要时应停车进行。

7、设备在运转中不准用手扶摸或身体接触传动部分，也不准跨越皮带运输机。

8、开、停车和检查修理时，必须严格执行工作牌制度。

9、如要对破碎机或矿仓进行处理工作时，必须系好安全绳，并要系得牢固，要联系好，设专人站岗警戒。

10、当粗破碎机卡了大块，需要用吊车进行，吊大块处理 时，必须在下去的人员把大块捆好，上来到安全地点后，方可起吊。

11、夜间作业时，必须有良好的照明设施。

12、保持电气设备干燥与清洁，禁止用手和潮湿物接触电 气设备，电气设备发生故障时，不许自行处理。

13、当设备系统上无负荷停车，停车时应先发出信号，按停车顺序停车。

皮带工安全规程

1、皮带机在开前应对传动装置、防护装置、电气部分作检查。

2、开、停车和检修时应严格执行工作牌制度。

3、皮带在运行中不允许更换托辊，并不得清扫检查，加油，皮带架子上的矿石，须利用停车时间处理。

4、禁止靠近、跨越、乘坐皮带和用皮带搬运物品，当皮带自动起不来或打滑时严禁用脚蹬、踩或用手推拉、压杠子等办法处理。

5、较正皮带位置和松紧时，必须停车进 行，皮带走偏时，禁止用手或工具去 改进走偏。

6、在皮带附近走动时，必须扎紧袖口，扣 好衣扣，防止皮带运转部分绞缠衣袖。

7、不许用手和潮湿物接触电气设备，电气设备发生故障时，应立即找电工或班长，不许自行处理。

8、发现上料口堵塞时禁止下到料仓捅料。

磁选机及磁聚器安全 操 作 规 程

1、检查设备、安全防护装置是否良好，各部螺丝是否松动。脱水槽、磁选机底箱及各部水管有无杂物堵塞，传动部分周围有无人在工作或障碍物。

2、按规定顺序开、停车。

3、经常注意磁选机圆桶内有无异常音响，磁块是否脱落，以便及时排除。

4、经常注意脱水机排矿管，磁选机底箱有无漏矿泥现象。以便及时排除。

5、严禁往电气设备上浇水。

6、禁止用手或湿物接触设备，电气设备应保持清洁、干燥，当发生故障时，必须找电工处理，不得自行处理。

计重员岗位职责

一、自觉履行治理超载法律法规，遵守企业规章制度，精通本职业务。

二、上班要佩戴上岗证，认真检查计量设备，保障计量器具精确度。

三、车辆称重前要按照本企业开具的单据，认真审检车辆号牌号码、车辆轴数，一经确认车、证相符，车辆与计重设备就位，方可计重。

四、计重结果如车货总质量超出单据要求（超载限值）责成车 辆卸载后，重新计重，直至符合超载限值。

五、对计重结果符合装载限值内车辆，必须将车辆号牌号码计重结果等如实记入台帐，并出具票单。

六、单据信息和计算机保存的数据必须相符。

七、发现单据与车辆结构不相符等疑点，不得计重，并及时如实上报。

八、廉洁自律，不得徇私舞弊协同车主弄虚作假，伪造票据。

九、妥善保管台账、票据等，忠于职守，认真做好交接班。

十、文明服务，礼貌待人。

第五篇：选厂年终工作总结

****选厂2011年工作总结

2011年，****选厂在矿党政班子的领导和各部门大力支持下，在全体员工共同努力下，1-11月份共计生产铁精粉410,772吨，精矿品位66.06%，预计全年可生产铁精粉450,000吨。较好地完成了矿部下达的生产任务。现对全年工作总结如下：

一、精心组织，克难制胜

2011年，随着露天矿源日趋减少，外委矿石量相对增大，导致****选厂处理的矿石质量极不稳定，矿石硬度大、矿块多而粉矿比例小、贫矿含量高结晶粒度较细难选别、废石混入率高，选比达到3.35左右，可谓一日三变。加之外委矿质量、价格的不同，配矿较为困难。给生产带来很大影响，主要表现在：磨机处理量偏低、尾矿量偏大、精矿品位难控制等；尤其是一季度雪大、路滑、原矿废石多、大块多等因素，导致矿石供应相对不足，给生产带来极大的被动局面。

面对困难，****选厂积极想办法、定措施，强化管理，确保生产顺畅。

一是加强与矿调度、各工段之间的沟通联系，及时反馈矿石变化，衔接好各项工序，为稳定生产创造条件。

二是四是充分利用停车待料的时机对设备进行抢修、维护、保养，为确保生产顺行打下了良好的基础。

三是针对原矿废石率高、贫化率高的特点，加强废石干磁选管理，及时调整磁滚筒废石挡板角度与高度，加大抛废力度，尽最大可能为球选流程提供精料。

四是针对难选别矿石，一方面采取不同供矿点的入磨原矿分别进行磁选管选别分析，掌握各个供矿点矿石性质变化情况，指导配矿与工艺操作调整；另一方面是进行质量事故分析，找原因、1

查瓶颈，加大质量考核力度，进而有效地稳定了精矿品位，1-11月份精矿品位稳定在66%以上。

五是根据季节特点结合生产实际，制定相应的生产措施，同时由工段长组织生产小班每天进行日计划完成情况分析，找出问题与差距，确保稳产、高产。

通过细化措施，精心组织，****选厂在选比3.35、精矿粒度-200目占73.4%(分别比去年高0.24、1.6)的恶劣条件下，较好地完成了全年任务。

二、加强设备管理，提高设备运转率

工欲善其事，必先利其器，生产任务的完成，要靠设备的高效运转作保证，2011年****选厂为确保提高设备运转率，开展了如下工作：

一是落实责任到人，将设备的点巡检做了细致的划分，严格执行“润滑五定”“维护三定”制度，出现问题追究责任。

二是按照“四个不放过”原则对每起设备事故进行分析，总结经验、吸取教训、严格考核，以此减少和避免设备事故的发生。

三是加强沟通，设备到运行周期或存在问题，维修人员给调度和生产班组分别留下维修单，利用待料停车的机会进行处理。

四是充分利用系统停电时机，改变了原检修计划，在两次停电期间，利用发电机对两个选厂同时进行检修，对原本需要单独停机更换衬板的球磨机也纳入到停电检修中，共计可节省检修时间50余台时，抵消了停电对生产带来的不利因素，变被动为主动。

五是加强基础管理工作管理，做好设备运转周期记录，做到预检定修；加强和提高操作人员责任心及技术水平，及时有效地保证了设备的运转率与完好率。

2011年除去1-4月份因矿石供应不畅的因素，在三季度初

又有十余名维修技术骨干和能手调离车间去**矿工作，维修力量严重匮乏的条件下，5-11月份一、二选厂运转率分别达到92.11%、95.95%，为全年生产任务的完成提供了有力的保障。

三、加强安全管理，确保安全生产

一是加强安全教育，提高员工安全意识：

1、进行岗位操作规程背诵考核，对达标员工进行物质奖励，对不达标的员工进行处罚，以此强化员工安全意识。

2、开展安全挂图展览，在各段醒目位臵张贴安全挂图，以直观形式教育员工重视安全，保护好自己和他人。

3、印发防雷知识资料，重点组织尾矿工学习，保证员工雷雨天作业安全。

4、搜集整理事故案例，组织全体员工学习并写出感想，在员工心中建立安全防线。

二是开展多种安全活动，提高员工安全防范技能：

1、继续开展“四不伤害”活动，使“四不伤害”的精髓深入到每一位员工心里，使得员工意识到安全就掌握在自己手中。

2、开展安全大讨论活动，车间领导、安全员参与到每个班组进行讨论，人人都根据自身的经历现身说法，总结安全经验，提高了员工的安全技能，在实际工作中取得了较好效果。

3、举办安全知识竞赛活动，既增长了员工安全知识，又提高员工安全技能。

三是加大安全奖惩力度，对安全问题提出好的建议、指出安全隐患的员工进行奖励，对违章人员进行严厉处罚，出现安全事故，实行一票否决，决不手软，宁听骂声、不听哭声。

四是月末检修及临时大规模的检修之前都召开检修专题安全会议，针对每项具体维修项目制订安全防范措施，并指定安全负责人，以保证安全生产。

五是依靠小改小革确保安全，破碎车间由于粉尘大经常导致天车出现缺相故障，存在安全隐患。电气班经过观察和仔细研究后，加装并联继电器装臵解决了这个问题，保证了天车的安全运行。

四、深入开展降本增效工作

****选厂积极响应矿部号召，在车间大力开展对标挖潜、修旧利废、降本增效、节能减排工作。加强员工节约光荣、浪费可耻的教育，从节约一滴油、一滴水做起，力求精细化管理。

一是继续开展了“金点子”献计献策活动，2011年征集建议达31项，采纳的17项，已实施17项，创效30余万元；

二是在材料备件使用上，遵循“三用三不用”原则，即能用散件不用整件，能用修复件不用新件，能自己加工制作不出去外委加工。

三是针对二选厂一段球磨给矿端两圈筒体衬板及给矿端衬磨损较为严重的问题，采取分段更换衬板的方式，既延长了衬板使用寿命，又可节约资金5万余元。

四是加强自主管理工作，全年共成立5个活动圈，在党员和积极分子的带动下，集思广益，既为车间创效，又锻炼了员工的协作精神。

五是把修旧利废工作落到实处。二选破碎工段的2#皮带部分磨损严重，已经到了报废的程度，通过对皮带破损严重处进行“挖补”，延长使用寿命3个多月，节约资金2万余元。共对球磨给料器、磁选机底箱、西蒙斯圆锥破碎机的下料斗、分料盘等22项进行了修复，创效30多万元；

六是深入开展小改小革活动，将二砂泵、三砂泵的22Kwh立式渣浆改为5.5Kwh污水泵,既满足了生产要求,全年又可节省电费2万余元。C-100破碎机弹簧拉杆经过改造后，使用寿命由原来的15天延长至3个月以上。全年在提高零部件使用寿命、消除安全隐患、降低工人劳动强度等方面共计小改小革项目有11项，创效近20万元；

五、加强支部建设，发挥堡垒作用，为生产顺行做好保障 根据集团公司形势和****选厂生产实际，车间支部通过板

报、生产会、班前会、交谈等各种途径及时向员工宣传公司的政策、精神，开展形势任务教育，并采取一系列活动,激发全体员工的工作热情,为完成全年任务奠定了坚实基础。

一是树立“党员先锋岗”标杆岗位，充分发挥党员模范带头作用,其他各岗积极比、学、赶、超，激发全体员工工作热情。

二是开展了“先锋班组”、“岗位能手”、“优秀党员”“夺高产劳动竞赛”等一系列激励活动，充分发挥先锋模范作用，以此促稳产、夺高产；

三是开展导师带徒活动，自3月18日正式签约以来，在师傅的努力教导下，经过两个季度的考核，各个维修徒工的技术水平显著提升，增强了维修力量。

四是积极组织参加矿部举办的各项文体活动，分别在长跑、篮球，乒乓球等活动中取得了较好的成绩。既锻炼了员工队伍，提高了员工竞技水平，又丰富了职工的业余文化生活；

五是积极开展爱心活动，支部按照矿党委要求组织参加各项捐款1.9万余元，还为失火员工家庭捐款1.085万元。

——存在的问题与不足

1、精矿质量波动较大，质量控制还有待进一步提高。

2、设备管理还存在着一定差距，设备故障率偏高。

3、对标挖潜工作做的还有很大的欠缺，不够细化，需进一步落实到班组、落实到人头。

4、安全工作还存在着漏洞，个别员工的安全意识、自我防范意识还有待于进一步提高。

5、部分员工思想散漫，没有全局观念，私心过重。

——2012年工作打算

1、严格按照矿部下达的生产计划，积极组织车间生产。首先坚持车间的周例会与月例会制度，及时总结生产中发生的问

题，总结经验、吸取教训、制定有效措施。其次加强调度的指挥协调能力，加强各工段之间、各工段与调度之间、调度与各供矿单位之间的联系沟通，一环扣一环，把失误控制在最小限度内。三是明确任务、落实责任，并加大执行力，全面贯彻车间的各项制度，用制度进行管理。四是开展“党内创先争优”“稳质夺高产”劳动竞赛，从而促进生产，为保证顺利完成全年目标创造有利条件。

2、加强设备管理，严格执行车间运转工、岗位工的点巡检制度，充分发挥车间点巡检小组的作用，对每起因设备故障造成的停产均按照安全事故的“四不放过”原则进行客观认真地分析，落实责任，制定措施。

3、严肃工艺纪律，稳定操作，在保证精矿质量的前提下，力夺高产。来格控制好工艺各环节，加强上下工序之间的配合。对每起因工艺故障造成的停产均按安全事故的“四不放过”原则进行客观认真分析，落实责任，制定措施。

4、认真开展好车间的安全工作。全年持续开展“四不伤害”活动。

5、严格控制车间成本，加强成本意识。认真贯彻落实车间经济责任制。持续开展 “降本增效、人人有责”活动，利用“金点子”献计献策活动这个载体充分调动广大员工的积极性。安排专人负责车间的对标挖潜工作，做到有计划、有分析、有总结、有成果、有经验。继续开展工作修旧利废这项工作，并制定详实措施进行考核。有效达到降本增效之目的。

6、加强支部建设，继续开展党内创先争优竞赛、党员先锋岗，充分调动广大员工积极性，全面开展争创“四优”党员活动，及时做好员工思想政治工作，为生产服好务。