2011杭州恒力市政景观艺术有限公司企业简介

第一篇：2011杭州恒力市政景观艺术有限公司企业简介

杭州恒力市政景观艺术有限公司企业简介

杭州恒力市政景观艺术有限公司前身为杭州恒力市政工程有限公司，成立于二〇〇三年十二月，二〇一〇年十一月经杭州市工商局批准正式更名为杭州恒力市政景观艺术有限公司。公司注册资金2500万元；现有员工近300人，具有工程技术、经济系列等专业管理人员100多人，注册建造师和项目经理10余人，各种机械设备齐全，施工技术力量雄厚，具有较强的经济实力和技术力量。

我公司是一家拥有市政公用工程施工总承包贰级资质及城市园林绿化、城市及道路照明等工程承包资质的专业市政景观建设工程有限公司。自〇三年成立至今，恒力已成功完成各类园林绿化、市政、景观建设等百余项工程。

公司业务范围涵盖了城市河道、道路景观、大型公园、生态湿地、高级住宅区、旅游风景区、度假酒店等各种类型的园林工程，项目遍布全中国，承接了全国各区域的众多大型、高难度、著名的景观工程，特别是2010年出色地完成杭州超山风景区（北园）整新任务，更是一项经典性的创举，得到了省、市各级领导和社会各界的广泛好评，被誉为“敢打硬仗、实仗的特种部队”。

公司以前瞻的眼光和姿态，始终做到敢字当头、锐意创新、先人一步，赢得了改革时代赋予的机遇。我们坚持以“立足市政、开拓经营、一业为主、多种经营”的发展思路，以“立足本地、辐射全国”为经营目标，积极开拓市场。始终贯彻以“质量求生存，管理出效益”的原则，并以“精心施工、科学管理、质量为本、业主满意”为质量

方针，不断的探索和完善质量管理体系，使企业不断进步和发展壮大。

回首过去的业绩，恒力人不骄傲、不自满；展望未来前景，恒力人充满自信的微笑；在不断超越、全面发展的未来，恒力将大力引进各类专业人才，利用新技术、新工艺、心理念，向高速公路边坡治理、矿山生态复绿等新领域不断迈进!恒力愿与各界友人继续携手，努力为城市建设、美化提供最优质的服务。

杭州恒力市政景观艺术有限公司

二〇一〇年十一月

第二篇：江苏瀚林景观工程有限公司(企业简介)

一、企业简介
江苏瀚林景观工程有限公司座落于长江三角洲，享有“花木之乡”美誉的 常州西太湖之滨—嘉泽镇。北接民航机场，京沪高铁，沪宁高速和 312 国道； 南连宁杭高速，沿江高速，239 省道穿境而过，地区经济发达，交通十分便 捷。自创建以来，我公司始终站在城市建设整体运营的角度，按照建设项目 全寿命周期理论，提供园林绿化工程，园林绿化工程养护，园林仿古建筑工 程，风景园林规划设计，给排水工程，土石方工程，地基与基础工程，城市 及道路照明工程，盆景、苗木、花卉的培育、种植与销售, 市政公用工程总 承包等全过程或阶段性服务项目。公司始终秉承 “做精品工程、树瀚林形象” 的经营方针，经营机制灵活、经济实力足蕴、服务用户热诚、技术力量一流、管理理念先进。2012 我公司被授予“市政公用十佳先进单位”“用户、满意企业”、及“重合同守信用企业”等荣誉称号。并多年被中国人民银行 授予信用“AAA 级资信”。随着现代国民经济建设的快速发展，为满足市场需求，公司不惜重金引 进及培养专业技术人才，现有固定职工一百余人，管理人员中具有高级职称 的有 4 人，具有中级职称的有 90 余人； 专业中级以上技术工种人员 50 余人，其中高级专业技术工种人员 15 人。在公司全体员工的不懈努力及广大客户 的支持和帮助下，公司屡屡在省内外城市建设项目中夺标取胜，先后承接了 国内许多重大项目的设计和施工任务，并以卓越的优良品质赢得了骄人的业 绩。经济建设的发展既加快了城市建设的步伐，也带动了我公司的快速发展； 由原先单一的园林绿化工程专业承包，逐步发展成为集设计、施工、咨询等 一体的多样化经营模式。我公司以“诚信、执着、创新、共赢”的价值观作为公司发展目标，再 接再励，乘胜前进，以客户需求为己任，以一流的服务、卓越的管理来建设 和谐美好的未来，将瀚林打造成为国内综合竞争力较强的集团式公司，为实 现大型城市系统运营商的伟大目标而努力奋斗。江苏瀚林景观工程有限公司 二 0 一三年五月

第三篇：杭州天开市政园林工程有限公司 发展战略规划

杭州天开市政园林工程有限公司

公司发展战略规划

锐意进取，永攀高峰企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。

当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。

杭州天开市政园林工程有限公司发展到今天的规模，离不开领导、同志、员工的努力。但是，随着国家宏观经济调控，基础设施投资明显降温，使公司面临着极大的挑战。同时，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对天开公司今后发展的几点构想：

一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展

“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接，计划委托该院为我公司编制公司20年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。

二、突出主业，多业并举，向多元化发展

目前甚至将来一段时间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受

国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想：

1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇，利用各种手段宣传自己。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，桐庐园艺场要“走出去、请进来”聘请浙江大学、浙江林学院等科研单位的资深专家做技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上述单位的科研基地、实习基地、种苗实验基地，发展鲜切花、无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品，努力做到“人无我有，人有我优”，形成企业核心竞争力。二是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，发挥我们的人才优势，给用户提供满意的绿化设计和施工服务。扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。

2、市政工程待人员到位后，积极扩展业务，积极创造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。

3、可利用原始积累的资金以及原有企业的办公、生产、后勤基地所拥有的土地资源，向房地产延伸；同时准备在舟山购买23亩土地，近期搞物流开发。这些以建筑业为主，多方位经营的措施能够为企业提供更为广阔的发展空间，充分提高企业抗风险能力。

三、基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。

（一）实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈”

公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储备。

1、人才来源

1）制定措施，借才来用。杭州市萧山区市政园林公用事业管理处有大量公司急需，必不可少的工程、经济管理等人才，公司将与园管处协商，请他们到公司兼职，充分发挥他们的聪明才智，最大限度地为我公司所用。满足我公司近期人才需求。

2）招贤纳才，网罗公司发展专业人才。根据企业发展战略，我们适时调整用人政策，通过猎头公司等其他途径，招聘道桥专业高级工程师，为我公司技术负责人以及其他专业人才，在长沙、重庆等地的全国人才招聘会上，招聘公司急需的大学生，充实公司的技术力量。满足我公司长期人才需求。

3）立足岗位，加强培养。在做好引进人才的同时，根据我公司目前发展现状，还应注重企业现有人才的培养，调配和有效利用现有的人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的积极性。要鼓励其立足本职潜心学习，主动帮助其解决有关实际问题；对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的，要创造条件把他们送到有关院校进行专门的理论培训，进一步拓宽其知识面，尽早培养为企业自己的高级专业人才。这是我公司降低成本，提高经济效益的有效途径。对新来的大学生，大胆使用，给他们压担子，使其早一点成材，满足我公司长期人才需求。

2、人才管理

1）建立人才激励机制，使人能尽其才。企业参与市场竞争，要生存，要发展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人” 的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧，生活上多关心他们，为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境，让他们去发挥、去创造；让员工参与到企业管理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理；敞开渠道，鼓励员工为公司的发展献计献策，只要有利于公司的发展壮大，有利于提高公司的经济效益，按贡献大小给予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感,充分发挥自己的才能，使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方，同时也是他们提升才干的地方。做到公司与员工在利益上的双赢。

2）鼓励学习，不断提高。随着建筑市场各种管理法规的不断完善，对人才的要求越来越高，公司要建立奖励制度，鼓励员工积极学习，考取适合公司发展的各种执业资格。为赢得市场做好人才储备。

3）待公司新招聘的人员到岗后，公司要制定措施，定编定岗。在工作中鼓励竞争，对于公司内部少量文化程度低、专业不对口、出工不出力的人员，调离现有管理岗位，充实到生产一线。通过以上措施，可尽快缓解公司专业人才缺乏的紧张局面。并形成一批经营管理、园林绿化、市政建设、物流、房地产等专业合理、业务精湛的人才力量，使企业形成一种积极向上、尊重知识、尊重人才的良好氛围，有利于优秀人才的健康成长。

（二）调整公司内部机构设置，灵活应对市场变化公司现行的科室机构设置和人员配置，对公司的发展起了很大的作用，但随着市场竞争的加剧，已很难适应市场的变化，根据建筑业的特点和公司目前情况，对公司内的机构设置要进行必要的调整和加强，突出经营和工程管理在公司机构设置中的重要位置，以更有利于公司的市场化经营。初步设想是：

1、将公司内的“科室”名称改称“部”，和市场接轨。

2、拟设立办公室、经营部、工程部、财务部、安全办公室、信息中心、苗圃经营部、总工办。

3在有条件的地区设立办事处。

4、各机构成立后，对业务分工和人员做适当调整和加强。

5、成立公司智囊团，充分发挥公司科技人才的聪明才智。为企业发展出谋划策，解决公司在大型施工当中碰到的难点、疑点，吸收、改进国内外先进的施工工艺、技术。通过以上机构调整，使公司的市场开拓和经营活动由被动变为更加主动。逐步由以分公司投标为主变为以公司自己投标为主；以分公司进行工程项目管理为主逐步变为公司自己进行工程项目管理为主。不断提高公司经营的主动性和灵活性。

（三）建章立制，实行公司规范化管理公司各内设机构成立后，根据分工情况，建立和完善各种管理和奖惩制度，做到责、利对等，提高公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运做效率。另外要做好以下几点工作：

1、根据杭州市萧山区建设局（2004）109号《关于加快发展萧山区建筑施工劳务分包企业的通知》的文件，在企业申报劳务分包资质的同时，成立劳务公司，尽快建立专业承包队伍。

2、加强施工队伍建设。培养和锻炼公司自己的项目管理人才，与讲信用的分包队伍建立长期合作关系，形成一个产业链，加强公司“总装厂”地位，提高公司的项目控制和盈利能力，同时调整现有的施工班组，优胜劣汰，打造一支天开公司自己拉得出，打得响的施工队伍，是企业创精品工程的必要保证。

3、充分利用我公司具有园林绿化、道路、古建筑、城市照明二级资质、土建三级资质的优势，继续发挥天开品牌优势，继续完善公司现有的施工项目管理模式。公司去年完成施工产值2.1亿，无重大安全、质量事故。说明公司现有的施工管理模式是切实可行的，今年，要在现有基础上继续完善，做到公司能对施工项目部的质量、安全、工期的有效管理。

（四）树立品牌意识，加强公司网站建设公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势，会给企业发展带来更多的市场、机遇和信息。扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力，扩大市场占领份额。因此，公司将加大自我包装宣传的力度，积极主动地利用各种合适的媒介和载体，特别是加强建设公司已经拥有的杭州天开市政园林工程有限公司网站（），与别的网站加强沟通，相与链接，及时刷新，多一些项目和内容，提高网站的游览量，从而达到宣传自己的目的。同时，进一步确立“建一座工程，树一块丰碑”的精品意识，以工程的实绩和诚信的践约，做好最具信服力的宣传。

四、结束语总之，要充分利用我公司具有园林绿化、道路、古建筑、城市照明、土建资质的优势，抓住国家加大基础设施建设投入的历史机遇，遵循站稳杭州、立足浙江、面向全国、走向世界的企业目标，在全国范围内开展业务。既要看到公司发展中有利的一面，同时还有清晰的危机感，以高度的使命感、责任感一如既往的为用户和社会提供满意的产品和服务，将产值做大，将公司做强，创造新的业绩，展示新的风采。

杭州天开市政园林工程有限公司

第四篇：杭州建安企业简介

企业简介

杭州建安消防器材有限公司是96年经浙江省消防局审批的原杭州建安消防器材厂转制企业，近期再度搬迁到杭州市余杭区乔司镇方桥村工业园。公司主要研制现代建筑消防产品。目前已有《自动喷水灭火系统》的湿式自动喷水灭火系统、雨淋阀灭火系统、预作用灭火系统的不同型号规格的消防产品百余种。产品已在国内东欧国家的一万五千余项工程中实际应用，良好。由于产品技术先进、质量保证、价格合理，深受广大用户的好评。

为确保产品质量和企业发展的需要，公司早于

标准ISO9001建立了质量管理体系，相关产品在业中通过3C认证。公司产品的制造采用国际流行的管理、设计开发、采购、生产、检验到产品出厂均实行全程控制。配置了产品制造、组装设备近

套等。如：SD501

应力仪、501超级恒温器、DYFM自动液压密封试验机及自制专用测试设备置、ZST功能试验箱、量管理体系的要求对供方进行识别并明确控制方法，需的原材料、零部件等质量可靠。公司拥有完善的售后服务体系，能为用户提供最优质和及时的服务。

目前本公司通过50台/套，产品的检验试验设备CLB通用侧力仪、SB-G老化试验箱、ZSJ系统多功能检测装置等设置。公司根据质 3C认证和强制检验的产品多到近四十种，市202000年前按国际2002年率先在同行OEMZSK光谱玻璃球VG2670型耐压测力仪、ZST-50密封试验装确保制造产品所30余台/余省市及系统功能正常，运行情况模式，从数字测力仪、国内同类产品获取市场准入资格额数量最多的少数企业之一。其中包括率先开发的扩大覆盖面积边墙型洒水喷头QP-EC-HSW115-68°C、扩大覆盖面直立型洒水喷头QR-EC-SU115-68°C和早期抑制快速响应直立型洒水喷头ESFR202/68°C，填补了国内厂家该产品的空白。

本公司产品以一流的质量、领先的技术、合理的价格、周到的服务，确保用户最大的利益。

来美丽的西子湖畔游览。

2002年率先在省内通过产品

2003年率先通过监督检验及产品标准转换监督检查204年通过国家认监委专项监督检查

通过2004-200

5请用户放心使用银泉 CCCF认证 2007、2008监督牌消防产品，并欢迎2008年9月、

第五篇：杭州美博商务会展有限公司企业简介

杭州美博商务会展有限公司企业简介

杭州美博商务会展有限公司是一家影响力的全国性展览及会议组织机构，由国家工商部门批准注册，秉诚国家“走出去”战略，专业组织、承办海内外国际展会，提供现场服务、商务考察、出国签证、海外投资、资信调查等海外业务一条龙服务。

公司一贯坚持“品牌、专业、诚信”的服务宗旨，公司在北京、广州、上海、成都、福建、江西、安徽、温州、台州、宁波等12个大中城市设有16个联络分部，在法国、日本、西班牙、俄罗斯、迪拜、巴西、印度、新加坡8个国家驻紧密合作伙伴，公司常年运作法国、德国、巴西、印度、美国、土耳其、波兰、肯尼亚、俄罗斯、智力、中东、中国香港、台湾、新加坡等20多个国家知名展会，行业项目涉及电信、通讯、石油、机械、服装、纺织、家具、五金、汽配、家电、食品、酒店、消防、美容、能源、IT、医疗、文体、塑胶、建材等20多个领域的大型国际型展览会，被业界广泛认同。

公司励志以服务为先导，以诚信为根本，开展“双赢”和“多赢”合作，美博全体展览顾问秉执“为客户创造价值”服务理念，为您推荐专业的最适合您的博览会、提供无忧参展一条龙服务。“美丽事业、博展全球”美博，全球参展，助您事业腾飞！联系人：周小姐

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