新上专业调研提纲

第一篇：新上专业调研提纲

新上专业调研提纲（教师版）专业的设置背景、学科支撑情况以及专业的定位。专业建设计划是否合理？内容是否充实？实施情况如何？资金投入如何？专业的培养方案，教学大纲以及相关课程设置是否完备？执行情况如何？是否有利于知识、能力、素质协调发展；有利于人文与科学素质提高及创新能力、实践能力及创业精神培养；有利于学生毕业后的继续发展？专业师资队伍建设如何？专业师资队伍的年龄、学历、职称结构？课程的开出及教师任课情况？有无因教师缺编而无法按照教学计划开出课程情况？教学效果如何？学生评教结果如何？有无教学事故？有无获校级及以上优秀教师称号？有无专业课程建设和教材建设计划？精品课程和双语课程建设情况如何？课程设置及衔接上有无重复？如有重复请举例并提出拟解决方案。自编教材建设情况如何？教材的选用是否是面向21世纪推荐教材或规划教材，教材内容是否新颖？专业基础（技术）实验室及专业实验室建设情况？实验室面积及装备能否满足学生独立进行实验的要求？综合性、设计性实验的课程占有实验的课程总数的比例？实验内容更新情况以及实验效果如何？有无能满足教学要求的稳定的校内校外实习实训基地？实习效果如何？校图书馆的本专业图书资料和学院（系）资料室图书资料能否满足专业教学需要？ 9 教学改革与教学研究成果如何？教学方法与教学手段改革情况以及参与教学法改革的教师对改革前后教学效果的比较与评价？科学研究情况如何？教学管理与教学基本文件建设情况：课程教学大纲、实践教学大纲及教学档案（教学日历、教案、教学研究记录、试卷、学生实验、实习报告、学生实习笔记薄）是否完备？ 11 学风建设情况如何？学生参加课外科技文化活动人数及所获奖项？学生就业情况如何？深造情况？

第二篇：新专业调研报告(参考提纲)

专业调研报告（参考提纲）

一、XX专业人才需求与专业改革调研目标、基本思路与方法

二、XX专业人才需求调研 1.XX行业发展现状与趋势

2.XX行业从业人员基本情况（人数，技术等级，年龄，学历，工资等）近三年人才招聘情况；未来人才需求的要求（学历、资格证书、技术水平等）

3.XX专业对应的职业岗位分析

4.XX专业对应的职业资格证书分析（国内标准、国外标准、国内外著名企业标准）

5.浙江省XX专业人才招聘渠道分析

三、高职XX专业现状调查 1.XX专业在国内的分布情况

2.国内各地区XX专业的教学情况，存在的主要问题（分类）3.国内各地区XX专业的特色、教改动向和发展趋势 4.其他

四、专业教学资源分析（含师资资源、实训资源、培训教学资源、校企合作资源等的分析）

五、对XX专业教学改革的建议 1.关于培养目标、专业方向 2.关于课程设置 3.关于教学改革 4.关于教学质量保障体系 5.关于师资队伍建议

6.关于实践教学及实践教学条件建设 7.其他

第三篇：专业调研报告提纲(参考)

专业调研报告提纲（供参考）

一、基本情况

1.调研时间：

2.调研对象：

3.调研目的：

4.调研参与人员：

5.调研方式方法：

二、主要内容

1.典型企业岗位设置情况分析

（1）简要介绍调研企业数量、性质等基本情况；

（2）典型企业岗位设置情况分析。

2.典型企业岗位知识、能力、素质要求变化分析

（1）专业对应的职业岗位分析（知识、能力、素质要求变化）

（2）专业对应的职业资格证书分析（需求与现状）

三、调研结论

1.专业人才培养规格变化

（1）是否需要设置专业方向或特长；

（2）知识、能力、素质要求主要变化：

（3）课程设置变化。

2.对专业人才培养方案的修订意见或建议

（1）对专业方向或特长的建议；

（2）对需要强化的能力建议；

（3）对课程体系构建的建议。

第四篇：日语专业专业调查调研提纲

2010级日语专业调查题目

日系企業の品質管理に関する

日系企業サービス意識について

日本企業における人的資源管理の現状

日系企業の人事評価制度についての考察

日系企業における社内教育訓練及び中国企業への啓発

中国における日系企業の経営のあり方

個人主義と集団主義に関する価値観比較研究

日本人の働きぶりについての考察―日本人の「まじめさ」を中心に

中国へ進出した日本企業の経営思想に関する研究―松下電器産業を例として 日本企業の経営管理―中日激励システムの相違

日本の株式会社と経営管理機構への考察―企業統治システムの視点から日系企業内管理制度についての考察―QC管理制度をめぐって

日系の品質管理に関する研究―トヨタ自動車の大規模リコール事件から 日本企業経営の利点と欠点についてー雇用制度を中心に

日本企業における集団意識-積極的な面と消極的な面から

2010级日语专业调查调研提纲

1.本地区日资或中日合资企业情况调研

2.日资或中日合资企业对本专业人才需求趋势、具体需求情况调研

3.调研企业规模、性质、特点等情况简述

4.调研企业招聘的地域分布情况

5.调研企业招聘日语专业岗位情况分析

6.企业招聘日语专业人才条件（学历要求等）情况调研

7.企业对日语专业人才岗前培训内容情况调研

第五篇：调研提纲

XXX公司

房地产企业成本管理调研提纲

XX软件（中国）有限公司

行业咨询部

总体调研

基本情况

1、企业地址、邮编、电话、传真，项目联系人等基本资料。

2、企业经营范围。

3、企业近几年的销售额与行业市场排名。

4、画出一个组织流程图，列出企业高层领导机构、员工总人数，列出各部门职责及部门负责人员姓名。（请了解项目决策小组人员组成）

5、企业是否采用按照项目的方式来进行房地产管理？

6、企业对分子公司是采用什么方式管理？

企业发展

1、企业目前主营业务的现状及成长性预测。

2、企业短期的发展目标以及长期的发展战略？

3、企业计划如何实现既定的规划？

信息化建设

1、目前企业微机软、硬件基本情况。是否已经使用计算机管理软件，使用效果如何？解决了哪些问题，存在哪些缺陷？

2、本次信息化建设需要解决哪些问题，其中最迫切的什么问题？

3、企业有没有考虑过信息化建设的总体规划和实施计划？可否提供相关文档。

4、企业对金蝶企业的主要需求及期望目标？

5、企业主要的竞争对手，是否了解他们的信息化程度如何？

业务部分

企业现行房地产成本管理模式

1、贵企业获得关于项目成本的数据需要多长时间？

2、当前企业成本管理体系是怎么样的？

3、是否采用责任成本、目标成本、作业成本的管理方法？

4、贵企业是如何处理项目估算、目标成本、预算成本、实际成本之间的关系？在核算的时候是否采用统一的科目设置？

5、成本控制现状（各环节成本控制的要点和考核依据是什么？）。

a)项目前期 b)项目规划 c)招标环节 d)签约环节 e)施工环节 f)结算环节

g)销售及物业管理环节

6、目前成本控制中存在的问题？（是采用事后核算还是采用事中动态核算？核算是否准确、是否及时？）

7、成本管理现在能够核算到什么层面？是到项目还是到项目下的产品？（别墅、高层、多层、车库等）？

8、成本在不同产品间进行分摊的依据是什么？

9、采用什么方法进行成本差异分析？10、11、12、财务帐和成本帐中间是否会经常存在差异？

集团性企业如何加强对下属子公司或项目公司的成本监控？及时 集团简的成本资料能够做到有效借用吗？

业务处理流程

1、企业的职能部门的设置及各部门的职能？

2、项目前期可行性论证流程是怎样的？

3、规划设计的审批流程是怎样的？

4、招标过程是怎样管理的？

5、合同审批流程是怎样的？

6、变更签证管理的流程是怎样的？

7、合同结算及付款流程是怎样完成的？

合同管理

1、采用什么方式来进行合同管理？合同管理中存在什么问题？（分类是否清晰？）

2、现在的项目合同和已经的项目合同查询方便吗？

3、公司对原材料的管理是采用总包的方式，还是采用甲供或甲控的方式来实现？

4、对于甲供材料管理中由于价格变动造成的成本变动是如何处理的？

5、合同归口在什么地方管理？

6、其他部门对合同的查询现在是采用什么方式？

7、合同的变更和签证是如何做的？

8、合同的拆分目前是如何做的？

9、合同的结算是如何做的？

项目预算

1、目前公司对成本的控制是通过目标成本还是通过预算？

2、预算的依据是什么？

3、项目预算由那各部门来执行？

4、在项目施工中预算的变动是如何处理的？

5、预算的拆分是如何进行的？

资金管理

1、集团资金是集中管理吗？采用什么方式来进行资金的集中管理？

2、付款计划制定的依据是什么？

3、资金计划是如何制定的？

4、付款的依据是什么？

5、如何对应付账款、已付账、合同总金额、合同的变更签证金额加强管理？

6、在实际付款过程中有没有超额度、超计划的付款发生？有没有付款的预警方式？

7、在付款管理方面存在什么问题？ 8.付款流程是怎样的？ 工程

整体解决方案其他部分

房地产行业动态成本解决方案是房地产行业和业务关联程度比较高的部分。房地产企业作为一个企业，也涉及到其他工作的管理，其中基础的有财务管理、办公自动化管理、人力资源管理等，这些可以按照标准的解决方案的调研方法来进行。